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酒店装修改造工程施工组织方案1. 前言本文档是针对某酒店装修改造工程的施工组织方案，旨在规范施工过程，确保工期、质量和安全。
2. 工程概况本工程位于某市区，是一栋高档酒店的装修改造工程，总建筑面积为XXX平方米。
本工程涉及拆除、钢结构、电气、给排水等多个专业，分为多个施工阶段。
3. 组织管理机构本工程的总承包单位为XXX公司，项目经理为XXX，施工现场设立项目部，由项目经理领导，下设质量安全员、专业负责人等职务。
4. 安全防护和文明施工本工程的安全防护和文明施工是工程施工的首要任务。
根据法律法规和工程实际情况，制定相应的安全、文明施工方案、安全预案、应急预案等保证施工人员的人身安全、设施设备的安全。
5. 工期安排为保证工程顺利进行，本工程施工采用分期措施，分为拆改、钢结构、电气、给排水等多个阶段进行，各专业施工阶段进行的具体时间如下：拆改：XX ~ XX；钢结构：XX ~ XX；电气：XX ~ XX；给排水：XX ~ XX。
6. 资源管理本工程需要消耗大量的人力、物力、财力资源，为保证资源的合理利用，避免造成浪费和资源不足等问题，组织方案应对资源进行有效管理，合理配置。
7. 质量管理本工程质量是施工的关键，为此，应建立高标准质量管理机制，确保施工过程中各专业施工符合相应标准和规范，对工程项目进行全程跟踪检测，建立并实施质量验收制度，确保最终工程符合标准。
8. 现场卫生整治本工程建设期间产生的垃圾和废旧物品应进行分类处理和清运，组织方案应制定相关规定，保证施工现场的环境卫生。
9. 现场勘查和施工资料管理施工前需对地形、地质情况进行仔细勘查，避免因疏忽照成施工中出现的意外现象。
施工中的各类资料，应建立准确健全的档案管理体系，并对工程过程进行不断跟踪。
10. 施工报销和结算管理在项目实施过程中，应编制准确的工程量清单、单位工程造价和物资消耗清单，施工报销和结算应在合同规定的时间和方式内进行。
11. 竣工验收本工程竣工验收应根据相关法律法规和标准执行，确保工程质量和安全。
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案
一、前言
随着经济的发展，人们对于生活质量的要求越来越高，大型酒店的需求也越来越大。
在市场竞争日益激烈的情况下，酒店作为服务型行业，除了提供优质的服务外，酒店的外观和内部装修也必须具有吸引力和舒适性，这不仅可以提升酒店的档次，还能吸引更多顾客。
因此，在建设和装修大型酒店时，一份完善的建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案非常重要。
二、项目概况
该项目是一个位于城市中心的大型商务酒店，总建筑面积约为20000平方米，包括酒店客房、宴会厅、餐厅、健身中心、商务中心等设施。
本次改造装修工程旨在完善酒店功能和装修风格，提升酒店品质。
三、施工组织
1.组织架构
为确保工程的顺利进行，我们将建立一个完整的项目组织架构体系，包括项目经理、质量专员、安全专员、材料专员等职位，以确保项目的顺利运转和保证施工质量。
2.施工管理
在施工期间，必须要严格管理和控制施工规模，尽可能避免噪音、尘土等对周边居民和环境的影响。
施工现场必须要按照相关规。
大酒店工程施工组织设计方案一、项目概况本方案针对大型酒店工程施工进行组织设计，项目位于城市中心，占地面积约5000平方米，总建筑面积约2万平方米，共设有20层，包括地下室4层。
二、组织机构和管理体系1.项目组织结构：项目经理负责整个项目的管理和协调工作，下设技术部、财务部、采购部、施工部等职能部门，并设立各部门负责人，确保各部门协调运作。
2.管理体系：建立科学的管理体系，包括质量管理体系、安全施工体系、进度管理体系和成本控制体系等，以确保项目的顺利推进。
三、施工组织设计步骤1.项目准备阶段：进行前期调研、设计方案评审、材料采购、工程施工方案编制等各项准备工作。
2.施工前准备：组织人员进场，进行安全教育培训，确定施工方案，制定安全施工规范和管理措施，同时对施工现场进行布置和封闭。
3.施工工艺和工期安排：根据项目需求和设计方案，确定施工工艺流程和工期安排，合理安排各项工程任务，确保施工进度和质量。
4.施工组织管理：建立施工组织机构，明确各职能部门及责任人，制定工作任务和权责，并进行绩效考核，不断优化施工管理流程，提高工作效率。
5.施工现场安全措施：制定安全措施，包括施工现场的划分、设备材料的堆放、施工区域的管控等，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.施工现场协调管理：通过有效的协调和沟通，解决各种施工现场问题，并及时调整工程进度和资源配置，确保项目的正常推进。
7.施工质量控制：建立质量检查制度，对施工过程进行质量检查和监控，及时纠正施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
8.施工成本控制：制定合理的成本控制预算，对施工中的各项费用进行控制和审核，合理使用材料和资源，最大程度降低成本。
四、施工管理要点1.人员管理：合理配置人员，确保各岗位职责明确，做好团队沟通和协作，提高整体施工效率。
2.设备管理：合理安排设备使用，定期检修设备，确保施工设备的稳定性和可靠性。
3.材料管理：严格按照质量标准采购材料，建立完善的材料验收流程，确保材料的质量和安全性。
大酒店室内装饰工程的施工组织设计1. 引言本文档旨在对大酒店室内装饰工程的施工组织设计进行详细描述。
大酒店作为一种高档酒店形式，在室内装饰方面要求更高，因此需要进行特别的施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和装饰效果的达到。
本文将对施工组织设计的目标、程序、方法、注意事项等进行介绍。
2. 目标大酒店室内装饰工程的施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效，保证装饰效果的质量，并最大程度地节约时间和成本。
同时，要保证施工过程中对环境的影响最小化。
通过合理的组织设计，使施工人员能够有序地开展工作，提高施工效率，并减少不必要的问题和错误。
3. 程序大酒店室内装饰工程的施工组织设计应按照以下程序进行：3.1 施工前期准备施工前期准备包括但不限于以下几个方面的工作：1.设计方案的评审：评审设计方案，包括施工图纸、装饰材料选择等，确保方案的可行性和符合要求。
2.施工计划的制定：根据设计方案和合同要求，制定施工计划，明确工期、分工和施工顺序等。
3.施工组织方案的编制：根据设计方案和施工计划，编制施工组织方案，明确各施工工序的具体要求和施工流程。
3.2 施工阶段施工阶段是整个工程的核心阶段，需要根据施工组织方案进行有序的施工工作。
具体包括以下几个方面的内容：1.施工资源的调配：根据施工组织方案，合理调配施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工进度和质量要求的达到。
2.施工现场的管理：对施工现场进行管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的保障等，确保施工过程的安全、高效。
3.施工质量的控制：加强对施工质量的控制和检查，及时处理施工中出现的问题，确保装饰效果的达到。
3.3 施工结束施工结束并不代表工程的完工，还需要做以下几个工作：1.施工成果的验收：对施工的成果进行验收，确保装饰质量的达到设计要求。
2.环境的清理：清理施工现场的垃圾和杂物，保持环境的整洁和美观。
3.施工记录的整理：整理施工过程中的相关记录和资料，以备后续参考和分析。
酒店维修改造工程施工组织设计方案项目简介本文档为酒店维修改造工程施工组织设计方案。
本项目旨在对酒店现有设施进行维护和改造，提升酒店的品质和竞争力。
以下是施工组织设计方案的具体内容。
施工组织架构- 项目经理：负责整个维修改造工程的策划和管理，协调各个相关部门的工作。
- 工程主管：负责具体施工过程中的监督和协调，保证施工进度和质量。
- 施工队伍：由合格的建筑工人和技术人员组成，具备相关的技术能力和经验。
施工流程1. 前期准备- 定义项目目标和范围- 制定施工计划和时间表- 确定所需材料和设备，并采购相关物资2. 施工准备- 搭建施工场地，并确保场地安全- 检查并修复现有设施的问题- 制定施工过程中的安全措施和应急预案3. 施工阶段- 按照施工计划进行工程施工- 监控施工进度和质量，并及时解决问题- 与相关部门和供应商保持沟通，确保物资供应和工作协调4. 完工验收- 完成施工任务后进行综合验收- 确保施工质量符合相关标准和规定- 整理施工档案和相关资料资源管理- 人力资源：根据项目需求，合理安排工人和技术人员，并确保他们具备相关的培训和证书。
- 物资管理：采购所需材料和设备，并合理分配和保管好这些资源，确保施工的持续进行。
安全措施- 制定详细的施工安全计划，明确安全责任和措施。
- 提供必要的安全防护设施和装备。
- 进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
施工进度和质量控制- 设定明确的施工进度，并进行实时监控和调整。
- 进行定期的施工质量检查，确保施工符合相关标准和规定。
- 及时解决施工中的问题和质量缺陷。
环境保护- 遵守相关的环境保护法律法规和标准。
- 做好施工现场的环境保护工作，控制噪音、粉尘和废物产生。
- 合理使用资源，减少浪费和对环境的影响。
以上就是酒店维修改造工程施工组织设计方案的内容，希望能够对项目的顺利进行提供帮助。
最新版大酒店改造装饰装修工程施工组织设计方案目录第一卷 **大酒店部分建筑改造装饰装修工程.doc (3)第一章工程概况及特点 (3)第二章各分部分项工程完整的施工方案 (5)第三章质量保证体系完整、技术措施科学合理 (31)第四章平面图及人材机 (41)第五章安全防范、文明施工 (42)第六章冬、雨季施工措施 (48)第七章确保工期的技术措施 (50)第八章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 (55)第一卷 **大酒店部分建筑改造装饰装修工程第一章工程概况及特点1.1工程概况：1.2工程特点1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成**大酒店部分建筑改造装饰装修工程。
2.为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。
我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。
减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响周围营业场所的正常营业，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。
3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。
4.为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。
1.3本工程采用的技术规范1.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）2.砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）3.木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2002）4.建筑装饰装修工程验收规范（GB50210—2001）5.建筑给水排水及采暖工程工程施工质量验收规范（GB520210—2001）6.通风与空调工程工程施工质量验收规范（GB50243—2002）7.建筑电气工程工程施工质量验收规范（GB50303—2002）第二章各分部分项工程完整的施工方案2.1施工进度计划(详见施工进度计划表)本工程施工进度计划，以轻钢龙骨吊顶纸面石膏板吊顶、石材、地砖、地毯、木饰面、墙砖、墙纸、马赛克、软包、木结构制作安装、油漆、五金件安装、电气安装及其它零星工程等分项工程为主进行安排，采取工种与工种之间进行合理安排、流水作业及交叉作业，以避免待工误时现象，从而更有力地保证按时完工。
酒店专项装修工程施工方案1. 项目概况本项目是某城市一家四星级酒店的专项装修工程项目，主要包括客房、大堂、餐厅、健身房等公共区域的装修及设施更新。
施工工期为3个月，总面积约2000平方米。
2. 施工组织与安全2.1 施工组织项目施工由总包公司负责，总包公司与相关施工单位签订合同，合同明确施工时间、质量标准、安全措施等内容。
总包公司设立专门的施工组织部门，负责具体施工方案的制定和实施。
2.2 安全措施施工过程中，所有工人必须经过安全培训，并且佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护装备。
现场设立专门的安全员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
3. 施工方案3.1 设计深化在开始施工前，总包公司将设计图纸进行深化，确保施工过程中能够准确执行设计方案，保证工程质量。
同时，对设计图纸进行技术交底，确保施工人员理解和掌握施工要求。
3.2 材料采购总包公司将负责与供应商签订合同，采购装修所需要的材料。
质量可靠的材料对于项目的施工质量起着至关重要的作用，在采购过程中，总包公司要选择信誉良好的供应商，并按照标准进行验收。
3.3 施工过程在具体进行装修施工时，总包公司将严格按照设计图纸和工艺要求进行施工。
对于细节部分，施工员工将严格按照标准操作，并及时发现和处理施工过程中出现的问题。
3.4 质量监控总包公司设立专门的质量监控部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检查。
同时，总包公司将委托第三方检测机构进行工程质量评估，确保工程质量符合相关标准。
4. 完工验收完成装修工程后，总包公司将组织相关专业人员进行全面的验收，确保工程质量符合相关标准。
同时，对于发现的问题，及时进行整改和处理，直至验收合格为止。
5. 收尾工作施工结束后，总包公司将进行相关收尾工作，包括现场清理、辅助设施拆除等工作。
同时，总包公司将编制详细的竣工资料，并进行相关归档工作。
6. 环保措施在施工过程中，总包公司要遵循当地环境保护政策，合理使用资源，减少扬尘和噪音污染。
大酒店部分建筑改造装饰装修工程施工组织设计方案一、项目概述该项目为大酒店的部分建筑改造装饰装修工程，施工地点位于市中心繁华地带，占地面积约1000平方米。
该工程包括大堂装修、客房装修、餐厅改造等部分，旨在提升酒店的整体档次和品质，增加竞争力。
二、施工组织设计方案1. 项目管理为确保该工程按计划顺利进行，设计方案将严格执行项目管理流程，确保施工期间各项工作协调配合，保质保量完成工程任务。
项目管理流程包括项目启动、计划制定、进度控制、质量管理、安全管理、验收交付等环节，各环节之间进行有机衔接，保证工程质量和进度。
2. 安全保障为确保施工期间安全生产，设计方案将制定相应的安全管理规定，执行各项安全措施，保证工作场所的安全和卫生。
具体包括制定安全标准化管理办法、负责现场作业，及时发现并消除安全隐患等。
3. 工程质量保障在工程质量上，设计方案将选用优质环保材料，实行精细化施工，确保工程质量达到预期效果。
工作过程中，每个施工环节都将进行逐一检查，对发现的质量问题进行及时修改，严格保证施工质量。
4. 进度控制为确保工程进度顺利，设计方案将制定详细的施工计划，设定并执行严格的工期控制标准。
确定工程完成期限、划分工程分部分项。
根据施工规划，制定日程安排，定期排查工作进展情况，控制施工进度。
5. 成本控制针对该工程的成本，设计方案将制定详细的成本控制方案，通过合理的物资采购、降低人力成本等手段，控制工程总体成本。
同时，规范施工流程，提高施工效率，降低成品率，降低工程质量问题成本。
6. 建筑改造方案大堂部分：大堂采用现代风格，主色调为优雅的灰色，保持原有的空间通透度，设计一些能够让顾客留下深刻印象的装饰元素，如壁画、雕刻等。
客房部分：客房定位高端，以简明、雅致的风格为主。
通过粉墙黑白地毯、紫色床品等组合搭配，营造出一个舒适宜人的环境感。
餐厅改造部分：餐厅设计以现代化和舒适为主旨，用新型材料和方式创造场所性和氛围，自然、细致的手法营造内部意境，追求精神享受。
某酒店部分建筑改造工程施工组织设计一、工程概况酒店部分建筑改造工程涉及面积约5000平方米，主要包括客房、大堂、餐厅等区域的改造和装修。
改造目标是提升酒店的服务质量和客户体验，使之符合现代化酒店的标准。
二、组织管理1.项目经理：负责全面指导和管理施工，监督项目进度和质量。
2.施工队伍：包括项目经理、工程师、监工和施工人员。
工程师负责施工方案的制定，监工负责日常施工管理，施工人员按照工程师和监工的指示进行具体施工。
3.供应商管理：与相关供应商建立合作关系，确保材料的供应和质量。
三、工程流程2.拆除工程：根据设计方案，拆除旧有墙壁、地板、天花板等结构，确保施工区域的开放和通风。
3.结构工程：根据设计方案，进行新墙、地板、天花板等结构的施工，确保其稳固和安全。
4.装修工程：进行地面、墙面、天花板等装修工程，包括涂料、瓷砖、地板等材料的安装。
5.设备安装：安装酒店所需的设备，如空调、电视、电梯等，确保其正常运转。
6.细节装饰：进行细节装饰，如灯具、窗帘、家具等的安装，使之与整体设计风格相符。
7.验收和整理：对整个施工区域进行验收，确保工程质量符合要求。
清理施工区域，使之整洁有序。
四、安全管理1.明确责任：施工队伍中的每个人员都要有安全意识，明确自己的安全责任和义务。
2.安全培训：施工前进行安全培训，提醒施工人员在施工过程中注意安全事项，如佩戴安全帽、使用安全绳、采取防滑措施等。
3.安全设施：施工现场设置相应的安全设施，如防护栏、安全带、灭火器等，以应对突发事件。
4.监督检查：项目经理和监工对施工现场进行定期巡查和检查，发现安全隐患及时解决。
5.安全措施：施工过程中，遵守相关安全操作规程，做好防护措施，如使用护目镜、手套等。
6.应急预案：制定施工过程中的应急预案，提前做好灾害、事故的处置准备，确保施工安全。
五、质量管理1.严格验收：对每个施工过程进行严格的质量验收，确保工程质量符合设计要求。
2.质量控制：采用现代化施工技术和设备，确保施工质量稳定和可靠。
酒店扩建楼工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在为酒店扩建楼工程施工提供组织设计方案。
施工组织设计是确保工程施工顺利进行的重要环节，它涉及到施工人员的安排、工作流程的规划以及安全保障措施的制定等多个方面。
通过合理的施工组织设计，可以提高工程施工的效率和质量，确保工期的控制和安全的施工。
2. 施工组织设计原则在进行酒店扩建楼工程施工组织设计时，应遵循以下原则：2.1 安全第一在施工组织设计中，安全应是首要考虑的因素。
要确保工程施工过程中的施工人员、设备和环境的安全，制定相应的安全措施并加以落实。
2.2 合理的人员安排根据施工的规模和工期，合理安排施工人员的数量和工作时间，保证施工任务能够按时完成，并减少人员交叉作业的风险。
2.3 流程优化通过合理规划施工流程，减少不必要的施工环节和重复作业，提高施工效率。
同时，也要考虑工程施工过程中的各个环节之间的协调安排，确保施工的连贯性。
2.4 资源合理配置根据工程施工的需求，合理配置人力、物力和财力资源，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工组织设计步骤3.1 工程分析在进行施工组织设计之前，需要对工程项目进行详细的分析。
包括项目的施工范围、施工周期、工程量以及工程的特殊要求等。
3.2 人员安排根据工程的规模和工期，确定施工所需的人员数量，包括项目负责人、施工人员、技术人员等，并合理安排他们的工作时间和岗位职责。
3.3 施工流程规划根据工程的特点和要求，制定施工流程，并规划各个施工环节的顺序和时间。
要考虑各个环节之间的协调关系，确保施工的连贯性和高效性。
3.4 安全措施制定制定相应的安全措施，保障施工人员的安全。
包括设立安全警示标志、安排专人负责安全管理、提供必要的防护装备等。
3.5 资源配置根据施工的需求，合理配置物资和设备，确保施工过程的顺利进行。
同时，也要对材料和设备进行管理，提高资源的利用效率。
4. 施工组织设计实施4.1 施工人员培训在实施施工组织设计之前，对施工人员进行必要的培训，使其了解施工计划和安全措施，并能够熟练掌握相应的施工方法和操作技巧。
1、编制依据根据集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程预算文件和资料；招投标文件；施工合同；工期、质量和成本控制目标；国家现行规范标准；有关的国家方针、政策；类似工程施工经验和技术新成果等。
编制应用及参考的主要规范、标准、规程《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-2005《建筑工程冬期施工规程》 JGJ 104-1997《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ 80-91《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95(2005年版)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-20012、工程概况2.2工程简况大酒店改扩建工程位于开发区内，北临城市主干道路，东靠路，西靠路。
本工程主体建筑为地上36层，地下1层。
本工程设计合理使用年限50年，建筑耐火等级为一级，结构类型为钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积48533㎡。
我方室内装饰工程施工范围为：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、墙面乳胶漆、皮革硬包、软包、壁纸、木饰面板、大理石干挂等。
2.3具体做法简介2.3.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶：具体做法：先根据图纸放好吊顶标高线，根据房间尺寸布置Φ8全丝吊筋，安装主龙骨挂件及主龙骨，用主副龙骨龙骨连接件（锚爪）安装副龙骨，核实顶上管线等隐蔽工程已完成后调平轻钢龙骨并安装纸面石膏板，固定纸面石膏板钉眼刷防锈漆后刮腻子三遍，刷乳胶漆。
工程材料：Φ8全丝吊筋、C60轻钢主龙骨、U50轻钢副龙骨、12mm厚纸面石膏板。
2.3.2水性涂料涂饰工程：具体做法：先将混凝土墙表面的杂质清除干净，然后填补缝隙、局部刮腻子再用1号砂纸磨平，据墙体基层的不同，刮腻子的遍数和材料也不同，一般情况为三遍，之后涂饰三遍乳液薄涂料。
工程材料：建筑石膏粉、滑石粉、胶粘剂、颜料、腻子粉、乙酸乙烯乳胶漆。
2.3.3皮革硬包：具体做法：混凝土和墙面抹灰已完成，基层按设计要求木砖或木筋已埋设，水泥砂浆找平层已抹完灰并刷冷底油，且经过干燥，含水率不大于8%；水电及设备、顶墙上预留预埋件已完成，房间里的吊顶及地面分项工程基本完成，房间里的木护墙和细木装修底板已基本完成，之后便吊直、套方、找规矩、弹线，然后计算用料、套裁面料再粘贴面料，安装贴脸或装饰边线、刷镶边油漆，硬包安装；工程材料：皮革、木龙骨、饰面板、木螺丝、木砂纸、氟化钠、防潮纸、乳胶、钉子。
2.3.4硬包：具体做法：混凝土和墙面抹灰已完成，基层按设计要求木砖或木筋已埋设，水泥砂浆找平层已抹完灰并刷冷底油，且经过干燥，含水率不大于8%；水电及设备、顶墙上预留预埋件已完成，房间里的吊顶及地面分项工程基本完成，房间里的木护墙和细木装修底板已基本完成，之后便吊直、套方、找规矩、弹线，然后计算用料、套裁面料再粘贴面料，安装贴脸或装饰边线、刷镶边油漆，硬包安装；工程材料：硬包面料、木龙骨、饰面板、木螺丝、木砂纸、氟化钠、防潮纸、乳胶、钉子。
2.3.5壁纸：具体做法：对原有的墙面进行修补，然后满刮腻子一遍，用砂纸磨平，木基层拼缝严密，不外露针头，涂刷基层处理材料，墙面划垂线，壁纸背面预先刷清水一遍，再刷胶粘剂一遍，最后裱糊。
工程材料：壁纸、胶黏剂、水桶、毛巾、壁纸刀、毛刷、尺子、塑料刮板、线坠。
2.3.6木饰面板：具体做法：首先根据设计图纸的要求和几何尺寸，要对镶贴木饰面板的墙面进行吊直、套方、找规矩并一次实测和弹线，确定饰面墙板的尺寸和数量，安装木龙骨，骨架位置要准确，结合要牢固，安装木饰面板。
工程材料：木饰面板、木龙骨、线坠、钉子、防火涂料2.3.7大理石干挂：具体做法：先用热镀锌方管竖龙骨和热镀锌角钢横龙骨连接构成幕墙的骨架部分，并通过连接件固定于主体结构上。
石材板块则用环氧树脂胶及挂件连接，再通过机制螺栓固定于竖龙骨上，板缝用石材专用耐侯密封胶填充。
工程材料： 120*80*4、120*60*4、80*40*4热镀锌方管、L50*5热镀锌角钢、10#槽钢连接件、石材采用20㎜厚沙安纳米黄石材。
2.4施工范围三、四层室内吊顶及墙面工程。
3、项目质量策划3.1.1项目经理部质量管理体系项目经理部质量体系组织结构图3.1.2项目部现场管理人员名单及本工程项目管理人员的职责表：材料员： 技 术 员 ：质检员：安全员：班 组 长项目经理：施工负责人：技术负责人：操 作 工 人统计员：3.2质量目标分解：对分项工程的质量目标进行分解，确定责任人。
3.3、工程所需监视、测量设备本工程所需的测量仪器工具有：水准测量用NAL232型水准仪1台。
平整度、垂直度的测量用2米检测尺。
另外，还要用5米钢卷尺10把，线坠，塔尺等。
3.4工程施工难点及重点3.4.1工程特点与难点 3.4.1.1.工程的重要性本工程位于******经济技术开发区内，将要建成开发区一家五星级高档酒店，工程质量目标高，目前整个工程规模及土建工程质量都位居全省前列，为***市样板工地，按期完成本工程项目建设具有重大意义。
3.4.1.2专业管理的特点本工程具有典型的专业施工特点，楼层高，工程量大，交叉作业量大，材料进场计划及施工进度计划需结合现场实际进行编制。
3.4.1.3工程质量目标高质量目标：合格；本专业范围计划于2011年3月1日开工，计划2012年1月1日竣工，总工期307天，该工程施工面积大，工程量分散，需消防喷淋、强电弱电等专业工种立体交叉作业，同时轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 合格 责任人：大酒店室内装饰装修工程墙面乳胶漆 合格 责任人：皮革硬包 合格 责任人： 软包 合格 责任人： 木饰面板 合格 责任人： 大理石干挂 合格 责任人：壁纸 合格 责任人：该工程还具有施工工期短，质量要求高，施工组织难度大等特点。
3.4.1.4采取的措施根据工程特点及难点，针对工程的重要性，采取以下措施：♦以计划为龙头，实行长计划、短安排，加强调度职能，实现按期竣工目标。
♦建立工程例会制度，每周召开一次管理协调会，及时解决施工中出现的问题。
♦充分利用时间、空间、平面、立面，用科学管理方法合理安排工序，组织立体交叉平行流水作业，加快工序周转，促进施工效率的提高，推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效益。
♦本工程划分为多个施工段，全面铺开，群体作业施工，每个分段之间施工步骤进行流水搭接作业，采用自上而下立体交叉流水施工方法，以此来避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
♦制定切实可行的施工方案，保证连续施工，确保施工进度。
4.施工准备4.1施工技术准备4.1.1施工技术准备工作临时用电方案、安全方案等见附件。
4.1.2工程质量控制预案根据工程实际情况，本工程将测量与放线、龙骨安装质量控制、吊顶面层质量等作为关键工序进行重点控制，由专职质检员进行质量监督检查，技术负责人对各重点环节进行质量与技术控制。
测量与放线由张宗岭、葛成献负责，为确保准确必须进行一遍校核；根据规范及图纸要求对主龙骨间距、龙骨平整度进行全面的监督控制，并要求工人严格按现行规范和图纸做法施工，为强化工程质量对每个工作面都由对号技术人员专门负责，对全丝吊筋的垂直度、主副龙骨水平度及间距、龙骨连接方式、防腐防火防锈进行跟踪检查并逐层统计，对应统计结果制定严格奖罚制度确保每个房间质量到位；吊顶质量控制施工由技术负责人、质检员负责，对吊顶质量进行认真检查，确保纸面石膏板无裂缝、吊顶观感质量好。
4.1.3新技术、新材料、新工艺应用计划组织各级施工人员学习有关技术规范，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准及相关新技术、新材料、新工艺，并组织相应的技术培训。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
4.1.4工程检验试验计划：本工程所需的检验试验计划（见附表），并建立工程所需的监视和测量装置台帐，并由专人控制实施。
4.1.5工程纠正预防措施详见专项方案。
4.1.6工程防护措施加强工程防护，人人有则。
项目经理部在施工组织设计和技术交底中制定成品保护措施；施工现场指定专人负责巡回监督检查措施的落实情况；确保成品及时做到“护、包、盖、封”；主抓生产人员应合理安排施工顺序，防止后道工序对前道工序的损坏或污染；施工前按施工阶段同施工班组签订《成品保护奖罚责任书》,以保证施工班组在整个结构施工过程中严格按照项目经理部制定的《装修施工成品、半成品保护措施》的具体细则遵照执行。
4.1.6.1成立工程防护领导小组为做好工程防护工作，提高项目部的管理水平，责任到人，奖罚严明，编制工程防护管理办法。
组长：王睿斌组员：张宗岭、杨金明、葛成献、秦玉伟、曹祥栋、王清看4.1.6.2 确定工程防护的期限从工程开始直至工程竣工验收之日为止。
重点为保证室内吊顶工程各工序间的有效实施。
4.1.6.3 现场内所有施工人员必须接受项目的工程防护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。
4.1.6.4穿插施工阶段，分层分段设专人24小时负责工程防护。
4.1.6.5工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由工程防护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，工程防护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任。
4.1.6.6加强交叉施工的工程防护制度。
在各工种交接时，双方上道工序的成品须进行检查并办理书面移交手续。
4.1.6.7现场装修材料保护：进场材料如纸面石膏板、硅钙板、矿棉板、木龙骨、木工板等及时进库，不能进库的材料要码放整齐，不得挤压磕碰。
用防雨篷布加以覆盖。
4.2劳动组织准备：4.2.1成立施工班组：技术工人要合理搭配，满足劳动优化组合要求。
4.2.2劳动力培训工作：对工人进行安全“三级教育”、文明施工、环境保护等内容的培训。
4.2.3 根据施工进度计划，适时安排劳动力进场。
劳动力需要量计划表4.3施工物资准备4.3.1建筑材料准备：根据工程所需各个过程和他们所需的各种材料资源，编制建筑材料需要量计划表（详见附表）。
4.3.2施工机具准备4.3.2.1垂直运输：综合考虑到现场场地、工程量、工期及施工成本等多方面因素，为最大限度的节约成本并满足施工需要，采用施工总承包方提升吊笼，主要用于人员上下及材料运输，并辅以人工垂直倒运；除此以外，室内楼梯可供人员辅助上下和材料运输。
4.3.2.2水平运输：采用人力进行水平运输到作业面上。
4.3.2.3本分项工程主要施工机具需要量计划表（详见附表）。
4.3.3水电准备（详见7、施工平面布置图）。
5、施工方案5. 1纸面石膏板吊顶5.1.1工艺流程基层清理——弹线——安装吊筋——安装主龙骨——安装边龙骨——弱电、综合布线敷设隐蔽检查——安装次龙骨及石膏板——成品保护——分项验收1）弹线：根据吊顶设计标高弹吊顶线作为安装的标准线。
