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国际工程投标报价的策略1.筛选合适的项目在制定报价策略之前，企业首先需要对目标市场进行调研，并选择与自身能力和经验相匹配的项目进行投标。
特别是在国际市场上，了解当地的经济环境、政策法规、文化习俗以及竞争对手的情况非常重要。
2.准确评估成本在制定报价策略之前，必须准确评估项目的成本，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
此外，还需要考虑风险成本，在国际市场上，由于政治、经济和货币风险等因素，风险成本通常比国内市场高。
只有准确评估成本，才能确保报价的合理性和盈利性。
3.竞争定位在国际工程市场上，企业通常会面临来自全球范围内的竞争对手。
因此，企业需要确定自己在市场中的竞争定位，是以高质量为主还是以低价为主，或者是其他不同的竞争优势。
在制定报价策略时，需要根据竞争定位来决定报价的水平。
4.技术创新技术创新是提高企业竞争力和降低成本的关键因素之一、在国际工程市场上，采用先进的技术和工艺可以提高项目的效率和质量。
在制定报价策略时，企业需要考虑技术创新所带来的降低成本的潜力，同时也需要评估技术创新的可行性和风险。
5.灵活的报价策略不同的项目和市场情况可能需要不同的报价策略。
在制定报价策略时，企业需要考虑到当地的经济环境、政策法规、文化习俗以及竞争对手的情况，并采取相应的调整和应对措施。
有时，降低报价可以帮助企业赢得项目，但是需要谨慎权衡风险和盈利能力。
总之，国际工程投标报价策略对企业的竞争力和盈利能力至关重要。
企业需要在项目筛选、成本评估、竞争定位、技术创新和灵活应对等方面制定合理的报价策略，以提高中标率和项目的盈利性。
同时，企业还需要密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整和优化报价策略，以保持竞争力和适应市场变化。
国际工程中需掌握的投标策略工程投标是目前国际建筑市场竞争的常用方式。
我国建筑企业如何能够从激烈竞争的市场中胜出，不仅取决于各投标人的综合实力，在实际操作中还得注意投标策略的选择和运用。
本文就国际工程的投标策略及常用手段，进行了探讨。
【关键词】国际工程；投标；策略随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的不断开放，越来越多的施工企业走出国门，参与国际间的投标，施工企业面临的不仅是机遇，同时也面临着与众多的跨国公司的强力竞争。
下面我浅谈一下国际工程中的投标策略和技巧。
一、投标决策对已获得的众多招标信息，先要进行筛选，公司决策层首先要根据本公司现状、优势、工程特点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素做出决策选取适合本公司投标的项目，再对投标项目进行可行性研究，慎重做出投标决定。
这样做，可以集中精力和资金集中攻克中标几率大的项目。
二、建立投标团队投标团队成员应由市场营销、工程和科研、生产或施工、采购、财务、合同管理等部门的专业人员组成。
投标团队成员按照自己的专业进行分工，确定设计构思；制定出详细、准确的生产或施工报告和计划、规定出质量控制和监督的方法；向供货商询价，获取投标授权书；统计有关投标的各项成本，核算总成本、根据本公司经营目标确定投标价格；分析业主所发的招标文件，合同条款的结构与要求，结合本公司的实际情况，确定完善的投标条件和合同结构；研究国际招标项目的特点，业主的工作程序，了解标底（工程师估算造价），分析竞争对手情况，与业主进行沟通，寻找项目所在地的代理人，寻找投标咨询公司等等，并最终共同确定投标草案，交公司领导审核、批准。
三、研究项目特点，综合考虑报价策略在国际工程的投标中，怎样才能做出一个成功的报价呢？即一个既能中标又能盈利的标价。
这就必须要从两方面入手：一、通过科学的方法确定合理的标价；二、恰当运用报价技巧。
两者要相辅相成，互相渗透。
（一）比选方案。
国际工程项目招标时，经常会在“技术规范”中规定或推荐一种施工方案，称为正选方案，这是业主或咨询工程师在面临多个投标人投标的情况下，为了在同一基础上评价投标人的投标价格。
国际工程投标方案一、项目背景随着全球经济的发展和科技的进步，国际工程项目在国际合作中扮演着越来越重要的角色。
我公司作为一家具有多年工程建设经验和技术实力的企业，希望通过本次国际工程投标，为客户提供专业的工程解决方案，促进国际合作和交流。
本次招标项目是由某国政府主导的一项重大国际工程项目，涉及土木工程、机电工程、建筑设计等多个领域，计划招标周期为12个月。
我公司通过本次投标，将充分利用自身的技术优势和团队资源，为客户提供符合国际标准的工程解决方案，以期获得政府和客户的青睐。
二、项目概况本次招标项目是一项包括道路、桥梁、水利、能源等多个工程类别的综合性国际工程项目。
项目区域地处热带气候，地质条件复杂，对工程建设提出了较高的要求。
项目总投资规模巨大，具有较高的社会和经济效益，是某国政府在地区发展中一个重要的战略性项目。
项目分为多个工程包，分别涉及道路、桥梁、水利设施、能源设施等多个领域。
项目难度较大，涵盖范围广泛，需要参与者具备较强的综合实力和丰富的项目经验。
我公司将根据项目具体要求，组建专业团队，制定适合项目的详细施工方案，以确保项目建设的顺利实施。
三、技术解决方案1. 土木工程方案根据项目要求，土木工程包括道路、桥梁、隧道等多个方面。
我公司将组建由土木工程师和相关专业人士组成的专业团队，进行现场勘察和流程设计，确定最佳的施工方案。
在地质条件复杂的地区，我公司将通过先进的地质勘察技术和工程设计方法，准确评估地质风险，制定相应的灾害防范措施，确保工程建设过程中安全可靠。
2. 机电工程方案项目中涉及机电工程范围广泛，包括水利设施、电力设备等多个方面。
我公司将派遣专业的机电工程师和技术人员，对机械设备和电气设备进行现场检查和技术调试，确保设备的正常运行和安全使用。
在工程建设过程中，我公司将采用先进的机电工程技术和设备，确保工程设施的高效运行，满足客户的需求。
3. 建筑设计方案项目中的建筑设计包括道路布局、桥梁设计、水利设施设计等多个方面。
国际工程投标的策划和注意事项发布时间：2023-05-22T07:24:48.620Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：龙也[导读] 在招标准备阶段，国内与国外主要差异包括招标文件和资格预审两个方面，了解二者之间有哪些差异，才能够制定相应的策略和技巧。
中国二十冶集团有限公司上海市 201900摘要：在国家“一带一路”政策的驱动下，伴随经济全球化步伐的加快，我国建设领域的许多企业获得了更多走出去的机会。
在瞬息万变的国际市场中，面对复杂的国际形势和激烈的市场竞争，如何击败对手，成功获取项目是每个涉外企业最为关注的问题。
本文将重点就国际工程投标的策划和注意事项展开探讨。
关键词：国际工程；投标；策划；注意事项1国内国际工程招投标的差异1.1招标准备阶段在招标准备阶段，国内与国外主要差异包括招标文件和资格预审两个方面，了解二者之间有哪些差异，才能够制定相应的策略和技巧。
在国际工程招标当中投标人能够获取的资料有限，并且一般情况下所涉及的深度不能够满足施工的要求，国际工程招标文件一般只提供工程量清单以及简要说明，而国内的招标文件一般都提供比较详细的设计施工图纸以及价格资料等；另外相较于国内，投标人员在国际工程招标当中缺乏足够的经验。
在资格预审上面所存在的差异，国际工程招标竞争比较强烈，在国际工程招标投标中十分重视时投标报价前的资格预审工作，并且一般情况下实行都是最低价中标法，就是说业主把工程给投标最低报价者，并且极其重视投标者是否有能力完成，这点与国内投标的方法不同。
1.2投标阶段国内承包商在国际工程投标阶段当中二者的差异，主要有投标保证金、投标报价方式以及选择中标人的不同，国内的投标保证金一般在购买招标文件时就已经递交，但是在国际工程当中投标保证金是与投标文件以投标保函的形式一并递交，并且所要求的金额与国内也有所不同，一般要求不低于投标价的1%。
国际工程报价的方式一般是将间接费用以及利润等合用一个估算的综合管理费分摊到各分项工程单价当中，进而组成完整的总价合同。
简论国际工程项目投标报价的策略与技巧摘要：在日新月异产生变化的国际市场竞争中，施工企业如果想要在国际市场拔得头筹，在进行投标工作之前必须对投标所需资料做好充分准备。
在实际工作中通过持续的摸索，不断总结经验，提高企业的中标率。
本文结合罗马尼亚工程投标情况，对国际市场工程投标的特质和核心进行了简要分析，提出了国际市场工程投标报价的方法和策略，为其它投标者提供参考意见。
关键词：国际市场；工程投标报价；策略与技巧引言在经济状况快速提高状态下，全球城市化建设的进度也在飞速发展，国际建筑市场迅猛发展。
很多施工企业为适应不断变化的市场环境，逐步走出国门寻求商机，开拓国际市场。
施工企业要想在国际市场通过招投标方式获得项目，必然需要熟悉国际市场行情，遵守国际市场经济规则。
一、国际工程与投标报价在整个国际工程承包工作中最重要的部分就是投标报价，工程的经济效益主要就取决于投标报价是否合理。
为了使国际工程项目的经济成果和社会成就都保持增长，投标工作必须要有好的组织和策略。
二、投标报价的一般方式1.成本预测，进行控制法比较工程所在地同类项目的经验数据和成本预测，对标价计算的准确性至关重要。
根据工程所在地市场信息，对同类项目进行评估测算，对比分析。
和类似项目也要进行对比测算，使投标单位对项目的报价有基本的成本概算，然后做出正确的报价。
2.局部了解整体结合国内及工程所在国报价规则，如定额法，对工程量清单中每个分项直接费、间接费、管理费用、利润等进行分析整理，计算出每个分项的投标单价，乘以工程量，得出每个分项的投标合价，然后将每个分项投标合价汇总，整合出整个工程的投标报价。
这种方法是获得合理报价的最常用方法。
3.整体估算整体估算是说施工企业需要从整体分析，结合项目进度计划和施工方案，采取综合定额，扩大估算的材料用量，对整体的造价进行预估。
整体估算需要从实际出发，利用积累的经验数据对报价进行比较、分析和评价，从以往的经验中摸索出合理的报价。
国际工程项目投标的原则和策略BOQ-工程量清单，英文全称"BILL OF QUANTITY "投标原则和投标策略是投标人投标成功或失败的关键因素。
对于一个投标人来说，纵然他有一个强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺乏投标原则和投标策略，他也很难取得成功。
因为在投标竞争中，手段是五花八门的，情况也是错综复杂的，投标人不能书生意气，或按常规行事，或照搬过去的经验。
投标原则和投标策略研究在激烈的竞争中，如何为项目投标制订正确的指导方针，如何采用正确的谋略，用有限的资源取得最大的经济效果。
投标原则投标原则是投标人在投标中必须遵守的规则，由于投标是基于业主给定的工期、施工环境和施工条件的前提下，又由于投标是一个系统工程，参加投标的人员众多，涉及不同专业、不同工序，为了计算口径统一、费用划分清楚，必须确定投标原则。
确定投标原则的工作主要有：1、货币及汇率由于一个国际工程项目的成本费用涉及项目所在国、中国和其它第三国发生的成本和费用，因此涉及的货币也就至少为三种，即当地币、人民币和外汇，而投标书中的投标价格一般为当地币，那么当地币与外汇的汇率、人民币与外汇的汇率就成为投标时要解决的问题。
一般国际工程项目在招标时会确定一个当地币与外汇的汇率，通常为投标截止日前28天当天项目所在国中央银行的外汇牌价的中间价，这个汇率在整个项目实施期间不变，无论今后汇率发生何种变化。
而人民币与外汇的汇率，则需要投标人自己确定，一般可以按投标人的经验来确定。
没有经验的投标人要在咨询业内人员后确定。
需要提请投标人注意的是，由于当地币与外汇的汇率不断变化，又由于人民币对外汇尤其是美元的汇率不断变动，因此，汇率是项目投标乃至实施时的一个重要风险。
汇率确定得不准确，要么无意中抬高了标价使投标人落标，要么中标后出现亏损。
汇率的确定是重要的投标原则。
2、当地货币与外汇的比例通常，国际工程项目允许投标人提出支付一定比例外汇的要求，无论资金来源于当地政府还是国际金融机构。
当地政府都希望该项目能在当地多取用一些生产要素和资源，而投标人的标价中当地币比例的高低是投标人准备使用多少当地资源的标志，因此当地货币的比例大小是评分标准之一。
外汇比例高时，表明投标人对当地货币信心不足，可能导致业主不悦，会影响评标时的得分率；外汇比例低时，又会增加承包商的风险，尤其在外汇管制国家，用当地币兑换外币时会受到严格限制，汇出境外更困难。
因此，合适的外汇比例是非常重要的投标原则。
通常的做法是，分别计算出需要在当地支出的成本及费用（当地币），以及需要在中国和第三国支出的成本费用（外汇），不可预见费可按一半外汇一半当地币计，预期利润按外汇计，再考虑当地货币的汇率变动（一些非洲国家尤其要充分考虑），这时可以确定当地币和外汇的比例。
通常，在外汇管制国家可以把当地币比例确定得相对低一些，即使有些不足，也可以用外汇来换取当地币。
由于外汇作为硬通货的坚挺性，而当地货币（尤其在一些非洲国家）相对疲软，每年都存在一定程度的通货膨胀，导致当地币币值下降。
当合同规定有价格调整条款时，适当提高当地货币的比例，能够获得相当丰厚的价格上涨的补偿，这时不妨把当地币比例确定得相对高一些。
如果没有价格调整条款，则应把外汇比例确定得相对高一些。
3、当地工人和中国工人的比例对外籍劳工没有限制的国家，可以不必考虑使用当地工人，这样也就不必考虑当地工人和中国工人的比例问题。
绝大多数国家，出于保护本国劳动力市场的考虑，往往制定法律法令，规定每签发一个外籍劳工的工作许可，承包商必须雇用一定数量的当地工人，并会有劳动局的官员定期到承包商的工地检查。
对这样的国家，投标人必须考虑当地工人和中国工人的比例问题。
在另外一种情况下，由于当地工人的工费低廉，雇用当地工人可以降低工费，从而降低标价，提高投标人的竞争力，增加项目利润。
对这样的国家，投标人也需要确定当地工人和中国工人的比例。
随着中国劳动力成本不断提高，人民币不断升值，出国劳务人员的工资水涨船高，承包商必须善于利用当地市场劳动力资源，保持和提高自己的竞争能力。
使用当地劳动力，能给当地人民带来实惠，也是承包商融入当地社会，实现可持续发展的重要手段。
使用多少当地工人，依赖于中国工长的水平，也取决于工种的技术复杂程度。
在非洲，一个中国工长可带5～20个当地工人。
管理水平比较高的工长，可把当地工人分成小班组，他只需要管理带班的当地人。
由于历史、文化及生活习惯的差异，当地工人的工效往往不能和中国工人相比，使用当地工人要考虑一定的工效折减系数。
使用当地工人，需要对他们进行培训。
4、材料费中的几个百分比根据施工组织中的材料计划表，可以确定项目主要材料的数量，如砂、石、水泥、钢筋、木材等，但不是所有材料的数量在投标阶段都必须罗列清楚，这样既不可能做到，又没有必要。
根据“二八理论”，投标人只需要把主要材料考虑清楚，其它零星材料只考虑一个百分数即可，根据这个百分数确定零星材料的总价，从而获得整个项目材料的价格。
这个百分数即投标原则。
海运费的计算很复杂，它包括启运港口的仓储费、装卸费、短途运输费、商检费、保险费、海运费，抵达港的清关代理费、港口费、滞港费（如发生），抵达港到工地的运费等，除海运费以外，其它都难以一一准确计算，这时可以根据材料总价确定一个百分数，作为这些运杂费的总和。
在不同的国家，由于运距的长短不一，定期班轮的密疏不一，运费是不同的，因此百分数的确定，既要依据调查数据，更依赖投标人的经验。
5、机械折旧率机械折旧率也是一个需要确定的投标原则。
机械原值包括购置费、运费、关税、增值税等，机械原值是按折旧率逐步进入项目成本的。
在国际工程项目中，由于国际经营的特点，机械的折旧面临两个问题需要确定：一是投标人打算长期在项目所在国经营，还是一个项目结束后，很难保证后续项目，从而无法考虑长期经营的问题；二是通用机械和专用机械的折旧率是不一样的。
如果在该国能够长期经营，机械折旧率的确定要容易得多。
但如果只有一个项目，并不知道是否有后续项目时，这时机械折旧就很难确定。
如果是通用机械，由于在工程结束后很容易转移到另一个项目上去使用，或很容易在二手机械市场上销售出去，这时折旧的年限可以长一些，从而降低项目成本，提高投标人的竞争力。
而专用设备，由于不知是否有新的后续项目，且难以在二手设备市场出售给其他人，这时应考虑提足折旧甚至一次性进入项目成本，而不管项目工期多长，从而降低投标人的风险。
由于不同的承包商对不同机械的折旧率的规定是不一样的，而各国会计制度中对机械折旧率的规定也是不一样的。
当承包商内部确定的机械折旧率和当地规定的机械折旧率不一致时，可以通过财务账目的处理，使其达到满足所在国规定的会计记账要求。
6、价格调整条款中工料机的权重对于有价格调整条款的项目，要确定价格指数的来源和工料机的权重。
指数来源一般取自政府公告，业主和承包商只需取得并遵守。
而工料机的权重，投标人在投标时事先要确认并在中标后签约谈判时再次和业主确认。
由于权重决定承包商获得额外补偿支付的多少，投标人如能把预期涨价的生产要素权重确定得高一些，那么当这种生产要素涨价时，就能获得更多的补偿。
如果反之，投标人将遭受损失。
但权重的设置也不能太不平衡，太不平衡时，在签约谈判中，业主会调整过来。
为了正确地确定权重，详细周密的市场调查是十分必要的，要摒弃赌博心理，科学确定权重，尤其要避免物价上涨快的生产要素权重确定过低。
由于权重确定的重要性，因此投标人要把权重的确定作为重要的投标原则，慎重处理。
7、风险费即使投标人在投标阶段对所有可能发生的费用作出了正确的估算，但由于工程项目受环境、施工条件、人为因素等的影响，你预测可能要发生的事，往往没有发生，你完全没有预料到的事，却出乎意料地碰上了。
意外事故属于偶然发生的，而且每项工程情况可能都不一样，无法事先估计出它可能出现或肯定不出现，也难以列表说明各种意外事故。
不考虑这些意外事故发生导致的额外费用是不明智的，全部考虑这些事故发生，必然导致高价失标。
因此，投标人必须考虑一笔风险费用并打入投标总价中。
根据经验，应在报价时考虑风险费用，用于不可预见的意外事项发生时的额外支出。
8、利润率从事国际工程项目实施的目的是为了追逐利润，投标人根据投标策略、能力以及预期，可以确定项目利润率。
过去有人曾提出“低报价中标，索赔赚钱”，在这个观念影响下，为了尽快实现“走出去”的目标，有些投标人以零利润报价，这种做法不可取，因为风险太大，也违背了“走出去”的目的。
每个国际工程项目都应当在投标前确定一个利润率。
投标策略投标策略是五花八门的，而且在这个项目上适用的，不一定在那个项目上也适用。
投标策略和投标原则是有区别的。
投标原则是每个投标项目必须遵守的规则，而投标策略在不同的项目上可采用不同的策略。
常用的投标策略有：1、比选方案国际工程项目招标时，经常会在“技术规范”中规定或推荐一种施工方案，称为正选方案，这是业主或咨询工程师在面临多个投标人投标的情况下，为了在同一基础上评价投标人的投标价格。
因此，投标人必须按招标文件中规定的施工方案进行施工组织设计和标价计算。
在许多情况下，由于一个工程的实施有多种施工方案可以选择，招标文件中规定或推荐的方案不一定是投标人认为的最佳方案，业主或咨询工程师有时也会建议投标人提出他自己认为的最佳的施工方案，作为比选方案。
而投标人在研究了标书、对现场进行了调查后，也可以主动提出比选方案，展示自己的实力。
比选方案的提出，一定要基于：（1）比正选方案能缩短工期；（2）比正选方案能降低造价；（3）比正选方案既缩短工期又降低造价。
如果不是上述情况，投标人不宜提出比选方案。
是否在投标书中提出比选方案，是投标人的投标策略。
2、联合体投标联合体是指合营体（JV-Joint Venture）或合包集团（Consortium）。
合营体和合包集团在具体运作上，尤其是在各成员的责权利上是有区别的。
合营体侧重共同承担履约责任，各成员相互之间的关系更密切。
合包集团强调各负其责，各成员相互之间首先承担各自责任，然后才是连带责任。
以联合体参加国际工程项目资审及投标，主要是为了如下目的：（1）为了享受当地优惠，通常当地公司参加投标时，享受7.5%的价格优惠，有些国家更高，甚至能达到15%；（2）受到投标人自身资源的限制，在一家公司参加资审及投标不能满足条件时，或一家公司参加投标、实施项目很困难时；（3）为了降低投标或实施项目的风险；（4）减少竞争对手；（5）强强联合、优势互补，提高投标人的竞争能力。
投标人在组成联合体时，可以选择国际上的承包商作为合作伙伴或分包商，也可以选择国内的承包商作为合作伙伴或分包商，还可以选择当地的承包商作为合作伙伴或分包商。
无论选择何种合作伙伴，必须符合招标文件中规定的要求，签订相应的协议。
