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浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议融资担保机构是金融市场中非常重要的一部分，它们在金融体系中具有非常重要的作用，能够帮助有潜力的小微企业、创业者以及其他需要获得融资支持的个人和企业获得融资的机会。
但与此融资担保机构也面临着一定的风险挑战，如何有效地进行风险管理，成为了融资担保机构需要重点关注的问题。
本文将从风险管理的角度出发，浅谈融资担保机构面临的风险及对策建议。
一、融资担保机构面临的风险1. 信用风险融资担保机构在为借款人提供担保服务时，面临着借款人违约的信用风险。
如果借款人无法按时偿还借款，融资担保机构将需要承担相应的担保责任，这将给融资担保机构带来不小的损失。
2. 市场风险融资担保机构所面临的市场风险主要包括市场利率风险和汇率风险。
市场利率风险是指由于市场利率的波动而导致资产负债管理的不稳定，从而给融资担保机构带来损失。
而汇率风险则是指由于汇率波动而导致的资产负债管理的不稳定，从而给融资担保机构带来损失。
3. 操作风险融资担保机构在业务运营中存在着各种操作风险，如人为疏忽、系统故障等，这些风险都可能给融资担保机构带来不小的损失。
4. 法规风险融资担保机构在开展业务时必须遵守相关的法律法规，如果违反了法规，将会面临相应的法规风险。
监管政策的变化也会给融资担保机构带来一定的风险。
1. 健全风险管理制度融资担保机构应建立完善的风险管理制度，包括明确的风险管理组织结构、完善的风险管理流程、严格的风险控制指标等，从而确保对各类风险的有效管控。
2. 加强信用风险管理融资担保机构需要建立完善的信用评估体系，对借款人的信用状况进行全面评估，科学确定担保额度，并严格控制担保风险。
3. 做好市场风险管理融资担保机构需要建立健全的资产负债管理制度，控制资产负债匹配风险，防范市场利率风险和汇率风险。
4. 加强操作风险管理融资担保机构应建立完善的内部控制制度，对各项业务进行细致而严格的管理，预防各种操作风险的发生。
担保公司风险管理方案担保公司风险管理方案是指为了防范和控制各种可能对担保公司运营和业绩产生负面影响的风险，担保公司根据不同的风险类型和程度，采取一系列的预防、监控和应对措施，以确保公司的稳定运作和最大限度地保护公司和投资者的利益。
1.市场风险管理担保公司面临的市场风险主要包括市场价格波动风险、行业发展风险和竞争风险等。
担保公司应建立一套完整的市场风险管理体系，包括风险评估和监控机制。
担保公司应密切关注市场动态，及时分析和研判市场走势，制定相应的策略和措施，以降低风险对公司的影响。
2.信用风险管理信用风险是担保公司面临的最主要的风险之一、担保公司应建立信用评估体系，严格把控借款人的信用状况和还款能力。
在风险评估阶段，担保公司应采取多种手段获取借款人的信用报告、财务报表和行业背景等信息，并对其进行综合评估。
同时，担保公司应设立风险补偿基金，为可能发生的违约提供一定程度的保障。
3.流动性风险管理担保公司面临的流动性风险主要包括资金周转风险和借款人提前还款风险。
担保公司应建立合理的资金管理机制，以确保公司有足够的流动性来应对可能的还款压力。
此外，担保公司还应与金融机构建立良好的合作关系，确保及时获得所需的资金支持。
4.操作风险管理操作风险是指由于内部人员疏忽、错误或不当操作所引发的风险。
为了降低操作风险，担保公司应建立健全的内部控制制度，确保各个环节的合规性和规范性。
同时，担保公司应加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和业务素质。
5.法律风险管理法律风险是指由于法律法规变化、诉讼纠纷等原因引发的风险。
担保公司应与律师事务所建立密切的合作关系，及时获取相关法律法规的最新信息，并对自身的业务进行合规性审查。
此外，担保公司还应建立健全的合同管理机制，确保与借款人签订的合同具备法律效力。
总之，担保公司风险管理方案应包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和法律风险等方面的管理措施，以综合保障公司的稳定运作和最大限度地保护公司和投资者的利益。
担保公司的风险管理与控制机制担保公司作为金融机构的一种，承担着一定的风险。
为了保障公司和客户的利益，担保公司需要建立完善的风险管理与控制机制。
本文将从风险管理的意义、风险管理的目标、担保公司的风险管理与控制机制以及其应对措施等方面进行探讨。
一、风险管理的意义风险管理是一种预防性的管理措施，旨在通过识别、评估和应对风险，以减少潜在的损失，保障公司及相关利益相关方的利益。
对于担保公司而言，风险管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障公司安全运营：通过建立风险管理机制，担保公司能够及时识别、评估和应对各类风险，从而保障公司的安全运营。
2. 提升公司信誉度：担保公司若能有效管理和控制风险，能够提升公司的信誉度，增强市场竞争力。
3. 降低风险成本：风险管理的有效实施可以降低公司的风险成本，提高风险收益比。
二、风险管理的目标担保公司的风险管理目标主要包括以下几点：1. 风险识别与评估：担保公司需要建立一套完备的风险识别和评估体系，通过对潜在风险的准确判断和定量评估，为风险控制提供依据。
2. 风险监控和控制：担保公司应建立完善的风险监控和控制机制，通过持续的监测和控制，及时发现和应对风险，避免或降低对公司的不利影响。
3. 风险防范和规避：担保公司需要采取一系列的风险防范和规避措施，通过严格的风险审查、定期的风险监测等手段，降低潜在风险的发生概率。
三、担保公司的风险管理与控制机制为了建立有效的风险管理与控制机制，担保公司应从以下几个方面进行改进：1. 健全内部控制：担保公司应加强对内部控制的建设，设置相应的风险管理岗位，并建立健全的内部控制流程，确保业务规范、运营有序。
2. 强化风险评估：担保公司在与客户签署担保合同前，应对其进行全面的风险评估。
评估应包括借款人信用状况、担保物品价值等因素，以便评估潜在风险和确定担保额度。
3. 完善风险审查：担保公司需要建立健全的风险审查机制，通过对担保业务的严格审核，筛选出潜在的高风险项目，并及时采取相应措施，以降低风险。
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议融资担保机构是为企业提供融资担保服务的金融机构，其主要业务是为小微企业提供担保服务，为企业融资提供信用担保，解决小微企业融资难的问题。
但是，融资担保机构在为企业提供担保服务的过程中也面临着诸多的风险。
本文将从融资担保机构的风险管理方面入手，对其面临的风险进行分析，并提出针对性的对策建议。
一、融资担保机构面临的风险1. 信用风险作为信用担保的提供方，融资担保机构担负着为企业提供担保的责任。
然而，由于企业的信用状况不同，融资担保机构为其提供的担保服务也存在一定的信用风险。
一旦企业出现违约，融资担保机构面临的就是巨大的损失。
2. 操作风险融资担保机构的业务范围较广，涉及的业务环节较多。
操作风险包括内部操作失误、信息系统故障等风险。
一旦发生操作风险，对融资担保机构的业务和形象都会造成损害。
3. 市场风险融资担保机构的业务主要集中在小微企业，这一市场具有较大的不确定性和波动性。
如果市场出现大幅下跌或产生系统性风险，将对融资担保机构的稳定运营带来不利影响。
4. 利率风险融资担保机构通常会与商业银行等金融机构合作提供担保服务。
但是，这些金融机构有可能随时调整贷款利率，从而对融资担保机构的盈利能力造成威胁。
二、对策建议1. 明确业务范围和风险预期在开展业务之前，融资担保机构应当明确自己的主要业务范围和风险预期。
在业务开展过程中，要根据实际情况及时调整经营方针和业务范围，规避不必要的风险。
2. 建立内部风险管理体系融资担保机构应当建立完善的内部风险管理体系，建立适当的风险管理框架和流程，确保业务的规范化和高效运行。
对于不同的风险要采取不同的对策，做到及时发现、评估和控制风险。
3. 加强与企业的沟通和合作为了降低信用风险，融资担保机构要与企业建立良好的沟通和合作关系。
对于不同类型、不同行业的企业，融资担保机构要根据其实际情况制定不同的担保方案，确保担保服务的有效性。
4. 打造品牌和信誉品牌和信誉是融资担保机构的核心竞争力。
了解担保公司的风险评估和管理策略担保公司是一种金融机构，主要提供为借款人提供担保的服务。
与其他金融机构相比，担保公司的业务模式具有一定的风险，因此需要进行风险评估和管理策略。
本文将讨论担保公司的风险评估方法和管理策略。
一、担保公司的风险评估方法担保公司在评估风险时需要考虑许多因素，包括借款人的信用质量、担保品的价值和流动性、担保公司自身的财务状况等。
下面是几种常见的担保公司风险评估方法。
1. 信用评级信用评级是衡量借款人信用质量的一种方法。
担保公司会根据借款人的资信状况，如征信记录、债务比率、还款能力等，给予其相应的信用评级。
评级结果可以帮助担保公司确定借款人的风险水平，从而制定相应的担保方案。
2. 抵押品评估担保公司通常会要求借款人提供担保品，如房产、车辆等。
在风险评估阶段，担保公司会对担保品的价值进行评估。
评估结果会影响担保公司对借款申请的审核结果和担保额度的确定。
3. 流动性分析流动性是指担保品在市场上的变现能力。
担保公司需要对担保品的市场行情进行分析，确保在出现风险时能够及时变现以保证资金的安全。
二、担保公司的风险管理策略担保公司在日常经营中需要采取一系列的风险管理策略，以应对可能出现的各种风险。
下面是几种常见的担保公司风险管理策略。
1. 分散化风险担保公司通常会将风险分散在多个借款人之间，通过分散投资来降低整体风险。
这样一来，即使有部分借款人无法按时还款，整个担保公司的风险也能得到控制。
2. 定期回顾和更新担保方案担保公司定期回顾和更新担保方案，对已存在的担保合同进行风险评估。
在风险变化较大的情况下，担保公司可能需要采取相应措施，如提高担保费率、增加担保品要求等。
3. 建立风险管理体系担保公司需要建立完善的风险管理体系，包括内部控制、风险监测和报告机制等。
通过建立合理的风险管理体系，担保公司能够更好地评估和管理风险。
4. 合理定价和费率制定担保公司需要进行风险定价和费率制定，确保担保费用能够覆盖风险成本，并实现合理的利润。
担保公司如何进行风险管理风险管理是担保公司成功经营的关键。
担保公司承担着企业信用风险转移的职责，因此必须加强对各类风险的认识和管理，以确保自身的可持续发展。
本文将探讨担保公司如何进行风险管理，并提出一些有效的方法和措施。
一、风险管理的意义风险管理对担保公司而言至关重要。
首先，风险管理可以帮助担保公司预测和识别各类风险，及时采取措施规避或减少风险的损失。
其次，风险管理可以提高担保公司的内部控制和运作效率，降低不良资产和违约风险。
最后，风险管理可以增强担保公司的声誉和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、风险管理的步骤1. 风险识别和分类担保公司应该全面了解各类风险，并将其分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等不同的类别。
通过风险识别和分类，担保公司可以有针对性地进行管理。
2. 风险评估和量化担保公司需要对各类风险进行评估和量化，以便确定其潜在损失的规模和可能性。
通过风险评估和量化，担保公司可以制定相应的风险管理策略和预警机制。
3. 风险控制和规避担保公司应根据风险评估结果，采取适当的控制措施和规避策略。
例如，对于信用风险较高的客户，可以采取分散风险、限制业务规模、要求抵押品等方式来降低风险。
4. 风险监测和预警担保公司应建立健全的风险监测和预警机制，及时掌握市场动态和业务风险的变化。
通过风险监测和预警，担保公司可以及时采取措施应对风险，防止风险的扩大和传染。
5. 风险溢出和转移在某些情况下，担保公司可以通过风险溢出和转移来降低自身的风险。
例如，通过购买保险、签订再担保合同等方式，将部分风险转移给其他保险公司或担保机构。
三、风险管理的具体方法1. 建立风险管理部门担保公司应设立专门的风险管理部门，负责公司整体的风险管理工作。
该部门应由专业人士组成，具备丰富的担保和风险管理经验。
2. 建立完善的内部控制制度担保公司应制定和执行一系列的内部控制制度，确保各项业务活动符合法律法规和公司的内部规定。
担保公司的业务风险与风险管理策略随着金融市场的发展和经济全球化的进程，担保公司作为金融中介机构，在经济活动中发挥着重要的作用。
然而，担保公司也存在着一定的业务风险，如何有效管理这些风险是担保公司发展中的重要课题。
本文将围绕担保公司的业务风险展开论述，并提出一些风险管理策略。
一、担保公司的业务风险担保公司的业务风险主要包括市场风险、流动性风险、信用风险和操作风险等方面。
市场风险是指由于金融市场变动导致的资产价值波动的风险。
担保公司作为金融中介机构，其业务涉及到大量的金融产品和市场。
市场行情的波动与变化可能会对担保公司的业务资产价值产生影响，从而增加担保公司的业务风险。
流动性风险是指担保公司在资金周转和偿付能力方面的风险。
由于担保公司的主要业务是提供担保服务，所以其需要保持足够的流动性，以应对突发事件或客户违约的情况。
资金流入不及时或资金流出过于频繁都可能导致担保公司的流动性风险增加。
信用风险是指因债务人或交易对手无法按时、足额履行其承诺义务而导致的损失风险。
担保公司的核心业务就是对贷款债务提供担保，一旦贷款债务方出现违约或无力偿还，就会给担保公司带来巨大的信用风险。
操作风险是指因为内部失误、技术故障或欺诈行为等而导致的风险。
不同于其他金融机构，担保公司在业务操作中面临着更多的操作风险，如错误判断、内控漏洞等。
这些操作风险如果不能及时控制和处理，将给担保公司造成严重的后果。
二、担保公司的风险管理策略针对担保公司面临的业务风险，公司应采取一系列的风险管理策略，以降低风险并保证公司的正常经营。
首先，担保公司应建立完善的风险管理架构和内部控制制度。
通过建立科学合理的风险管理框架，明确风险管理的职责和目标，强化内部控制与风险监测机制，有效识别和评估风险，及时采取相应的控制措施。
同时，担保公司还应加强对内部员工的风险意识培训，提高全员风险管理水平。
其次，担保公司应注重业务风险的分散化和多元化。
通过扩大业务范围，拓展业务领域，减少业务集中度，可以有效降低公司面临的市场风险和信用风险。
担保公司的风险管理机制解析随着经济的不断发展，担保公司作为金融服务机构，承担着为企业提供担保服务的重要角色。
然而，由于风险的存在，担保公司需要建立一套有效的风险管理机制来保障自身的稳健运营。
本文将对担保公司的风险管理机制进行解析。
一、风险识别与评估担保公司首先需要做好风险的识别与评估工作。
担保业务涉及到的风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过对市场环境、客户信用状况、担保对象的经营情况等进行全面的调研和分析，担保公司可以更好地识别风险，并对其进行评估，以确定是否承担相应的担保责任。
二、风险定价与控制担保公司在为客户提供担保服务时，需要进行风险定价与控制。
担保费率直接关系到担保公司的利润水平，过低的费率可能导致担保公司亏损，过高的费率则会影响到客户的利益。
因此，在风险评估的基础上，担保公司可以根据客户的风险水平和市场情况来确定合适的担保费率，并通过合理的控制手段来降低潜在风险。
三、风险分散与投资组合管理为了降低单个担保业务所带来的风险，担保公司可以通过风险分散和投资组合管理来实现风险的有效管理。
风险分散是指将担保业务合理地分配到不同的行业、不同的地区或不同的客户身上，以减少个别业务对整体业务的影响。
而投资组合管理则是通过合理配置不同风险特征和期限的担保业务，来达到风险的均衡分配和优化收益的目的。
四、风险监控与应对担保公司需要建立完善的风险监控与应对机制，及时掌握业务风险的动态变化，并采取相应措施进行应对。
其中，风险监控包括对业务交易的追踪与监测，对贷款调查报告和担保物评估报告的审核，以及对逾期和违约情况的监管等。
对于风险的应对，则可以通过加强内部的审批流程和控制措施，加强对客户的跟踪与协调，以及提前准备风险应对预案等方式进行。
五、风险教育与培训最后，担保公司应该加强员工的风险教育与培训。
担保公司是一个知识密集型的行业，员工的专业素养和风险意识直接关系到公司的风险管理水平。
通过定期组织员工参加专业培训、开展风险教育活动，以及加强内部知识共享和交流，可以提高员工对风险的识别和理解能力，从而提升整个公司的风险管理水平。
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议随着市场经济的发展，融资担保机构作为融资服务行业的代表，日趋增多，但是其所面临的风险也变得越来越多。
因此，对于融资担保机构而言，风险管理是非常重要的。
本文首先分析了融资担保机构所面临的风险，然后提出了针对以上风险的对策建议。
一、融资担保机构面临的风险1、信用风险融资担保机构的主要业务是为企业提供担保服务。
当企业违约时，融资担保机构将面临巨大的信用风险，特别是在经济衰退期间，企业的风险同样会增加。
2、市场风险市场风险是指融资担保机构在金融市场中面临的风险。
由于金融市场变化的不确定性，融资担保机构可能会面临股市、汇率和利率等方面的风险。
3、流动性风险流动性风险是指融资担保机构面临的资金短缺或资金流动性不足的风险。
如果融资担保机构没有足够的资金来满足企业的融资需求，那么它就会面临困难。
二、对策建议为了减少信用风险，融资担保机构应该通过扩大客户群和拓宽担保品种的方式来实现风险分散。
这样一来，就能够分散融资担保机构的风险，同时也能够提高其收益。
2、加强风险管理融资担保机构应该建立完善的风险管理体系，包括建立有风险管理人员的岗位，并严格执行风险管理制度。
在业务流程中，应该更加注重风险控制，确保风险水平得到有效控制。
3、加大信息披露为了使投资者更好地了解融资担保机构的情况，融资担保机构应该加大信息披露的力度。
这样一来，投资者就可以更好地了解融资担保机构的风险水平，从而做出更加明智的投资决策。
4、提高自身核心竞争力在不断降低融资担保机构的风险水平的同时，也要加大自身的发展，提高自身的核心竞争力。
通过不断加强技术创新和产品创新，提高自身的市场竞争力，就可以更加有效地应对市场风险和流动性风险的挑战。
综上所述，融资担保机构需要加强风险管理，提高自身的核心竞争力，同时分散风险，加强信息披露，以降低风险水平，从而在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
****担保有限公司风险分析、控制和管理报告一、风险分析：担保机构是一个专业性极强的高风险行业，风险的产生源于对事物的不确定性，我公司刚成立，对公司今后发展面临的风险简要分析如下：1.信用风险良好的信用秩序是担保机构得以正常运转的基础。
但由于中国国情的限制和影响，中国社会信用体制一直未得到有力的建设，从上到下对信用问题也未重视过，当然也包括民营经济和中小企业在内的经济主体，曾在信用观念和道德风险上呈日益恶化的趋势，中小企业信用缺失主要表现在制假贩假、产品质量低劣、逃废债务、内控不严、财务信息严重失真、信息披露缺乏真实性、生产规模小、固定资产少、产品单一、技术含量低、管理水平落后、特别是信用观念薄弱、偿债和抵押担保能力差等方面，和大企业相比，融资环境明显不利，同样，这也是中小企业贷款难的一个方面。
信用等级高低是衡量企业信用和整体信用水平高低的重要标志，由此可见，目前我国民营企业信用意识很不乐观，相当一部分中小企业根本够不上商业银行认可的信用等级。
如此差的社会信用环境和信用水平，显然给我们担保业带来了潜在的信用风险。
2.素质风险产生信用风险最关键的因素是企业经营者的素质风险，我国多数中小民营企业经营者的文化层次普遍较低（尤其是部分乡镇企业家普遍出身于农村）自身素质低下，经营思想保守，局限性较大，大多实行家族式管理，用人方面任人唯亲，家族成员把持企业的重要管理岗位，在经营上决策往往权利集中，独断专行，很不利于企业集聚优秀的人才，更不利于发挥内行和管理专家的作用，企业发展严重地缺乏扩张力、成长性、科学性和计划性，有的企业甚至依靠不争夺竞争行为生存，大大地降低了企业的信用水平。
这也是导致中小企业贷款难和投资者不愿投资的另外一个重要原因。
经营者素质的高低在很大程度上决定了企业市场竞争的强弱，低素质的中小企业所面临的市场竞争力与经营风险无疑会对担保资金造成极大的压力。
3.道德风险由于中小民营企业管理不规范，财务大权往往掌握在企业法定代表人手中，其真实的财务状况和现金流量不确定因素较多，无论是银行还是担保机构都不容易真实把握；而有的企业认为由于得到了来自担保机构的保证，其所作出的经营决策及自身行为即使出现了损失，也不必完全向银行承担责任，于是便会促使其倾向于作出风险更大的决策，以获得更大的利益；甚至还有企业，为获得银行贷款和担保机构的支持，通常采取提供虚假信息或隐瞒重要真实情况骗取资金，或者在获得资金后，擅自改变之前约定的资金用途，蒙骗银行，使贷款风险增大，促使担保风险增大。
风险的分析与掌控在信贷的发展过程中，因风险产生的多样性和不确定性，担保公司则应运而生，担保公司的职责就是防范和规避风险并从中获取利润；而风险的产生的根本原因是担保公司与企业、担保公司与银行、企业与银行之间的信息不对称现象，担保公司总是处于信息不利的地位。
企业经营者的自身能力、素质和意识、企业管理水平、企业机构效率、项目的盈利能力等因素将会影响企业的未来收益，但担保公司并不完全了解这些信息，这就是信贷中的信息不对称现象。
这一问题也是企业融资难的重要原因之一。
在这场博弈当中，解决该问题就需要担保公司建立完善的风险控制管理体系，而其风险控制管理的实质就是：识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。
一、风险介绍风险管理活动首先是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。
风险识别要系统地、连续地识别风险；风险识别包括列出所有与项目相关的过程、客户及存在的问题。
风险识别包括确定风险的来源、产生条件，风险识别不是一次就可以完成的事，应在项目的自始至终定期进行。
风险识别是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素。
风险识别不是一次性的工作，而需要更多系统的、横向的思维。
几乎所有关于企业的自身的信息都可能作为风险识别的依据。
1、风险来源风险来源可以从项目过程、也可以从项目内容方面发现。
在企业的全生命周期中，企业资源、人员组织、进度控制、企业状态、企业的协调和管理以及运营阶段都会产生风险。
根据信息化项目的内容，风险可能来自：资金投入、人力资源、运营状况、个人资信等多个方面。
另外一种风险来源分类是，依据风险是出现在企业内或企业以外，分为内部风险和外部风险。
企业外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，包括与行业相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购、自然灾害等。
这类风险对项目的影响和项目性质的关系较大。
2、风险识别的方法风险识别没有一个单一的方法和工具，是一个充满智慧的知识管理过程，每个公司需要把项目管理的知识和经验逐步地积累起来，形成自己的项目管理知识库。
下面是项目管理的风险识别过程中我们经常使用的方法：◆专家判断向该领域专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难，更加有效的方法是德尔菲法。
◆对项目详细计划的分析找出依赖关系、时间长度和资源可用性等，特别是分析工作分解结构WBS。
◆历史数据分析通过查阅类似项目的历史资料了解可能出现的问题，在各自的信息化项目中我们将不断积累经验和数据。
◆头脑风暴法项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
◆访谈与那些有类似项目经验的人们进行面谈，可以尽早认识问题，识别可能风险。
◆流程图和鱼刺图,鱼刺图清晰地指出造成问题的原因和子原因，帮助人们把问题追溯到它们最根本的原因上。
3、风险的定量分析通过风险识别过程所识别出的潜在风险数量很多，但这些潜在的风险对项目的影响是各不相同的。
风险分析即通过分析、比较、评估等各种方式，对确定各风险的重要性，对风险排序并评估其对项目可能后果，从而使项目实施人员可以将主要精力集中于为数不多的主要风险上，从而使项目的整体风险得到有效的控制。
确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险的定量化分析了。
风险定量分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，从两个角度分析：风险出现的概率和风险影响的程度，风险值=风险概率×风险影响。
风险概率：它是风险发生可能性的百分比表示，是一种主观判断。
测量风险影响项目的程度：它是指一旦风险发生可能对项目造成的影响大小。
如果损失的大小不容易直接估计，可以将损失分解为更小部分再评估它们。
将风险影响用货币表示的风险值，既风险事件概率和风险事件货币值的乘积，称为期望货币值（EMV）。
它通常与决策树一起使用，在一件事情有几种可能性时，决定做什么。
在估计风险概率、影响程度的量值时，如果缺少历史、行业、标杆等统计数据时，可以采用德尔菲法。
这是从专家处搜集信息的非常有用、常见的方法。
4、风险的记录识别和初步分析完风险之后，应该记录风险。
风险记录主要包括：参考编号、名称、描述、可能性分级、影响分级、应对计划等，参考下面的“风险管理记录表”（见附件一）。
通过上面对风险解释，大家应该对风险有了比较系统的了解；而下面是针对担保公司如何来防控风险。
二、担保公司的风险控制A、担保公司与风险的关系（1）担保公司是承担风险、经营风险、管理风险通过来获取社会效益和经济效益的特殊的金融机构。
（2）风险可能带来损失，但承担风险会带来收益（3）担保公司从成立的第一天起就要伴随风险一起成长。
（4）风险不等于损失，而是损失的可能性。
只有控制好风险，将损失的概率降到最低，担保公司才能生存发展B、担保公司风险定义担保公司的风险是指所有损害担保公司利益，影响担保公司生存发展的危险因素的总和，包括：系统性风险——发生在宏观层面，无法回避非系统性风险——发生在微观层面，可以预测并设法规避、控制和转嫁。
具体表现为：经济（金融）风险、政治动荡风险、政策调控风险、市场风险、自然灾害风险、战略风险、财务风险（资本枯竭风险）、经营风险、产品风险、客户风险、制度流程风险、体制机制风险、人事风险、法律风险等等。
三、风险控制部工作内容A、评审工作评审工作分十大类，从访谈企业主要负责人到如何核对审查财务资料都做出了细致的规定，其目的是保证项目经理在初期工作中能够获取到最原始最真实的第一手企业信息和资料，为风险控制部门制定担保方案提供明确的依据。
（一）、访谈关键人（抽查）1.访谈对象：（1）担保经办人员（2）财务负责人（3）企业法人（4）主要经营者或业务主管（5）其他员工关键人的访谈必须分别进行2．访谈重点：企业历史沿革、股本结构及股东背景介绍、企业组织结构和人员状况、行业背景、经营模式、主营业务及竞争优势、成本费用及应收款控制管理方式、业绩考核办法、资产和负债状况、贷款用途、还款来源、反担保措施、地方政府支持力度等。
3．访谈目的：（1）通过会谈，在项目经理调查的基础上能够对企业有进一步的了解，能够判断企业有无负债能力。
（2）通过不同对象对同一问题的回答，及对个别人、个别问题具有针对性的访谈，分析判断企业情况的真实性。
（3）感受企业对评审核查工作和反担保措施设置的配合程度，判断企业的还款诚意。
（4）根据对《项目经理调查报告》的整理分析，审查核实重点。
（二）、考察现场（需要时）1．考察现场：办公场所、生产场所、经营场所、商品存放仓库、提供个人连带保证的个人居住地。
2．考察目的：（1）通过现场考察，掌握以上经营现场的地理位置、面积、权属、价值；（2）通过观察经营场所现状、人员、办公设施、机器设备、原辅材料配备等细节，初步判断企业实际生产经营规模是否与报表反映数据相匹配；（3）感知企业和个人的经济实力和企业的持续经营能力。
（三）、财务资料审查（必须）1．审查重点科目：货币资金、应收账款、存货、其他应收款、应收票据、固定资产、应付账款、应交税金、短期借款和长期借款、主营业务收入。
2．审查目的：排除资产业绩虚增状况，确定报表中重点科目数据的真实性。
3、审查方法：1)表账相对、账账相对。
2)随机抽查账证相对、账物相对3）向银行查询（流水、余额）4）通过审计师事务所向税务部门查询纳税与收入是否匹配。
查账技巧1、必须看原件、看凭证2、力求第三方印证（如银行、上下游客户）3、有重点、不求精确但求正确。
（四）或有负债审查（必须）无确定的方法保证全面掌握企业的或有负债。
相对有效的方法是在访谈关键人时，让不同访谈对象对企业对外担保问题的回答并结合企业实际控制人的经营风格来判断和总结。
如果有非关联企业为该企业提供了信用担保，务必摸清是否提供了互保。
（五）重要企业资料、项目资料、合同审查（六）了解上下游客户或同行企业（七）核实第三方信用反担保单位及相关资料（八）核实反担保资产，应与同行设备、技术进行比较（九）对个人连带保证人进行核实，必要时家访（十）与项目经理、贷款行客户经理沟通评审工作除了对报表核实做出了细致规定之外，还要求项目审查人做足表外功夫：由于银行在给大企业贷款时是过度依赖企业财务报表的，这在抵押本位体制下是有其合理性的，但小企业的资产状况、企业结构、生存环境与大企业完全不同，不能全部依赖大企业的评级标准去测算小企业的偿债能力，而要重视行业风险、经营年限甚至股东个人财产线索等非财务信息。
像企业的三表（水表、电表、税表）、工资支付、社保缴纳、上下游和业内口碑等情况都可以成为考察小企业帐债能力和偿债风险的因素。
四、风险控制部的展望建立融资担保项目风险评估系统融资担保项目综合风险定量化评估系统，对担保项目的资产实力、经营能力、反担保措施进行定量化分析测算，实现电脑自动测分评级。
每个融资担保项目必须通过电脑系统评级，作为决策层的决策依据之一。
并非通过的项目一定可以做，不通过的一定不能做，还要看项目经理的定性化评价。
担保项目风险评估系统包含以下评价模型，可实现相应功能图：担保项目风险评估系统(1)企业信用等级评估模型经过初步判断后的可接受企业之间的信用风险程度并不相同，该模型用来对其信用风险程度进行进一步的细分。
该模型对企业信用等级的划分是在仅考虑企业自身因素的基础上形成的，并不将反担保措施的影响考虑在内，其反映的级别是企业自身实际的信用等级。
因为一旦企业发生违约现象，无论其反担保措施如何强大，也认为企业违约，反担保措施只是在企业出现违约情形下的一种补救措施。
(2)企业合理授信额度确定模型任何一家企业所处的经营环境、自身经营管理能力及财务状况、业务类型等，决定了其具有一个相对合理的授信额度范围，企业信用等级不同、行业领域不同，对其合理的授信额度都有不同的影响。
该模型充分考虑上述因素，用来确定企业合理的授信额度范围。
(3)反担保措施评价模型合理授信额度范围与担保金额大小的比例关系，直接关系到担保项目的风险程度与反担保措施的有效性。
反担保措施是否有效，除考察担保方式、抵押物、质押物的合法性外，还要充分考察抵押物、质押物的价值大小、自然损耗、技术损耗、变现障碍等因素，并最终通过抵、质押的充足系数来反映反担保措施的有效性。
另外通过第三方信用担保的，可以通过上述企业信用等级评级模型及管理流程授信额度确定模型，对第三方的担保能力进行判断。
该模型区分不同的担保方式，结合企业合理授信额度，对反担保措施的有效性给予量化和评价。
（4）担保项目综合评价模型是前面四个模型的集合具有前面四个模型的综合功能。
公司在发展中，不断总结担保业务的基础上，设立了四个类别担保项目综合评价模型，分别是生产制造行业担保项目综合偿债能力测分系统、商贸流通行业担保项目综合偿债能力测分系统、服务行业担保项目综合偿债能力测分系统、小额担保项目综合偿债能力测分系统。
