29.能源管理体系管理评审报告(1)

能源管理评审报告
能源管理评审报告
自公司进行能源体系认证以来，我做了以下工作。

1、领导组织能源管理体系的策划，编写了能源管理制度，建立了
能源管理组织机构。

2、领导各车间按照能源管理体系程序要求进行工作，并监督检查
各部门能源管理工作。

3、将公司能源目标对制氧及发电两个车间进行分解，并与每个月
进行考核，对原因进行详细分析，并验证结果。

4、组织了能源管理体系内部审核情况，发现了5项一般不合格，
都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，在公司进行展开的内部审核过程中，共发现一次不合格项，即对关键岗位未进行分析，在公司下达不合格项后，立即对关键岗位进行辨识，并通知能源处对不合格项进行关闭。

5、对动力厂能源计量器具按照一级二级三级进行归类划分，按照
能源处规定的统一表格进行填写完善，上交能源处。

6、制定了年度能源培训计划，并进行考试验证结果。

7、对各个车间的主要用能设备进行登记，淘汰高耗能设备。

8、但是对制定的相关管理制度，并未详细落实到措施，详细的步
骤，需在今后的工作中更进一步完善和更新。

能源管理体系管理评审报告嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个相对严肃但又不乏趣味的话题——能源管理体系管理评审报告。

听起来是不是有点儿高大上，实际上说白了就是如何更好地利用我们的能源，少浪费，多收益。

想象一下，你一早起床，阳光明媚，正好喝着咖啡，窗外小鸟欢快地唱着歌。

你是不是也想过，怎么才能让这种美好的生活状态更持久？这就是咱们说的能源管理的意义所在。

咱们这个评审报告，其实就像一场家庭聚会，大家围坐在一起，聊聊最近的点滴。

得看看咱们在能源使用上都做了些什么。

就好比你每个月的家庭开支账单，哪个地方花得多，哪个地方又省下来了。

最近一段时间，我们在这方面可是下了不少功夫。

能源的使用效率提升了，大家是不是觉得生活更美好了呢？就像你开车时，油耗变低，心里那个舒坦，哎呦，真是没话说！再说到咱们的目标。

可别小看这个目标，它就像是你周末出游的计划，得有个明确的方向。

谁都不想随便开车到一个不知道在哪的地方，对吧？在这方面，我们定下了清晰的目标，努力朝着低碳、环保的方向迈进。

咱们的团队每个人都是一份子，互相鼓励、互相支持，就像兄弟姐妹一样，为了同一个目标努力拼搏。

大家可能会问，评审过程中我们遇到了什么挑战呢？哎，生活总是充满了惊喜，尤其在能源管理方面。

就像过马路，红灯停，绿灯行，时不时还有辆车不遵守交通规则。

我们也遇到了一些困难，比如如何更有效地跟踪能源消耗。

这个就像是追剧，想把每集都看完，有时候总会有一集跳过了。

为了克服这些问题，我们团队真是使出了浑身解数，互相分享经验，找出解决方案，最终顺利突破了障碍。

然后咱们得提提这段时间的成果。

真是令人欣慰，经过努力，咱们的能源消耗不仅降低了，节省的费用也不少。

这就像是你一直在省钱，结果发现原来不知不觉中攒下了一笔小财富。

大家伙儿的积极性被激发了，能量满满，恨不得天天来讨论新点子，想办法再节省一块钱。

真的是好风凭借力，送我上青云，干劲儿十足。

评审报告不光是记录成果，也得总结教训。

ISO50001能源管理体系管理评审报告评审过程：评审过程包括文件审查、现场查看和员工访谈。

文件审查：评审团队对组织的能源管理文件进行审查，包括能源政策、能源目标、能源计划、能源绩效数据等。

通过对文件的审查，评审团队了解到组织能源管理体系的建立和运行情况。

现场查看：评审团队前往组织现场，查看能源管理实践和能源消耗情况。

评审团队会检查能源设备的使用情况、能源消耗的数据记录和分析，以及各部门对能源管理的实施情况等。

员工访谈：评审团队对组织的员工进行访谈，了解他们对能源管理的认识和态度，以及对组织能源管理体系的参与和推行情况。

评审结果：根据评审的过程和结果，评审团队给出了以下评审结论和建议。

建议：评审团队根据评审过程中发现的问题和不足，提出以下建议。

1.进一步强化能源管理意识：组织应继续加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和参与度。

2.优化能源计划和目标：组织应根据实际情况，进一步完善能源计划和目标的制定和落实，确保其具有可操作性和可量化性。

3.加强能源设备的维护和管理：组织应加强对能源设备的维护和管理，确保其正常运行和高效利用，减少能源的浪费和损耗。

4.加强能源消耗的数据分析和应用：组织应进一步加强能源消耗数据的分析和应用，为能源改进和节能减排提供科学依据。

5.建立和完善能源管理的绩效评价机制：组织应建立和完善能源管理绩效的评价机制，定期分析评估能源管理的绩效和效益，为能源管理提供持续改进的动力。

通过这次评审，组织对于自身能源管理的强项和需改进的地方有了更加清晰的认识。

希望组织能够根据评审结果和建议，不断完善和发展自己的能源管理体系，进一步提高能源效率和减少能源消耗，为可持续发展做出更大的贡献。

卷内文件目录关于实施二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步检验我公司能源管理体系的运行情况，检查我公司组织机构和管理机构履行各自职责的力度，确定目前我公司的各项活动是否符合《能源管理手册》和程序文件的规定，以确保我公司的管理体系正常运行，建立、健全管理体系机制，自我评价是否符合我公司制订的能源管理体系标准，依据标准要求，根据审核计划，决定于2017年1月12-15日进行管理评审，望各部门负责人，接通知后总结本部门围绕各自职责的工作情况，于1月12日上午8:00准时到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。

公司2017年1月11日文件分发一览表管理评审实施方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理体系自今年以来的持续性、适宜性、充分性和有效性。

二．评审依据：1．GB/T 23331-2012和DB37/T 1013-20092.我公司能源管理体系文件三．评审会召开时间：1月12日早8:00四．评审会召开地点：公司会议室五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性手册及程序文件的适宜性组织机构的适宜性2．体系的有效性：能源目标指标及管理方案完成情况各部门能源目标完成情况产品的符合性能源法规的符合性各职能部门主要管理活动的有效性3．体系的充分性能否充分满足顾客和相关方的要求资源提供的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年1月11日批准：审核：编制：节能办文件管理情况报告管理评审会：依据公司管理规定及标准，节能办根据相关管理要求，建立和保存节能办各类文件，确保各类活动方案、预算指标、区域文件要求及考核类文件的适宜性和有效性。

从体系运行以来，文件的管理情况大体有：1、文件的保存工作都已完成并且随时可以进行修订，以及添加新的文件都按照相关要求进行编写，各部门职责相关制度等。

2、文件的发放签收工作：所宣贯的方案已全部发放至相应部门负责人手中，并做了相应的签收记录，保存完整。

能源管理体系评估报告一、引言能源管理体系是一种用于企业或组织内部的管理工具，旨在通过系统的方法实现能源的有效利用、降低能源消耗、提高能源效率，并减少对环境的影响。

本次评估旨在对被评估单位名称的能源管理体系进行全面、深入的分析，以确定其有效性、适应性和可持续性，并提出改进建议。

二、评估目的与范围（一）评估目的本次评估的主要目的是：1、确定能源管理体系是否符合相关标准和法规的要求。

2、评估能源管理体系的实施效果，包括能源绩效的改进情况。

3、识别能源管理体系中存在的优势和不足，为进一步优化提供依据。

（二）评估范围本次评估涵盖了被评估单位名称的以下方面：1、能源管理的组织机构和职责划分。

2、能源管理的相关制度和流程。

3、能源使用的各个环节，包括生产、办公、后勤等。

4、能源计量、监测和分析的情况。

三、评估依据（一）相关标准和法规1、 GB/T 23331-2020《能源管理体系要求及使用指南》2、国家和地方的能源相关法律法规。

（二）内部文件1、被评估单位名称的能源管理手册和程序文件。

2、能源目标、指标和管理方案。

四、评估方法本次评估采用了以下方法：1、文件审查：对能源管理体系的相关文件进行详细审查，包括管理制度、操作流程、记录表单等。

2、现场观察：对能源使用现场进行实地观察，了解设备运行、能源消耗情况以及节能措施的实施情况。

3、人员访谈：与能源管理相关人员进行访谈，包括管理层、能源管理人员、一线员工等，了解其对能源管理体系的认识和执行情况。

4、数据收集与分析：收集能源消耗数据、能源计量数据等，并进行分析和比较。

五、评估结果（一）能源管理组织机构与职责1、优点设立了专门的能源管理部门，明确了能源管理的职责和权限，有利于统筹协调能源管理工作。

各部门和岗位的能源管理职责清晰，分工明确，能够有效落实能源管理工作。

2、不足能源管理部门与其他部门之间的沟通协调机制不够完善，导致部分工作衔接不畅。

（二）能源管理制度与流程1、优点建立了较为完善的能源管理制度和流程，涵盖了能源采购、存储、使用、计量、监测等各个环节。

能源管理体系评审报告一、能源方针：方针：格遵守国家有关能源的法律法规以及相关政策，运用先进的管理思想，建立、实施、保持科学化、标准化、信息化的能源管理体系并持续改进，实现能源绩效目标，不断降低公司的能源消耗，提高能源利用效率，创建绿色公司。

该方针内容符合公司的宗旨，全体员工通过培训、宣传和文件发放的形式，为能源目标和指标的制定提供了一个框架，目前能源管理体系的方针是适宜的，无需更改。

二、能源基准、能源目标和指标：公司按照制定了《能源目标、指标和管理实施方案控制程序》，根据自身生产经营情况，决定更改能源基准，按照20XX年7月-20XX年6月实际能耗数据作为能源基准，制定20XX年7月-20XX年6月能源目标和指标。

所确定的能源目标和指标符合公司目前状况，是适宜的，并按确定的能源管理方案得到推进和实施，但个别部门因各种因素未完成目标值，相关责任部门按要求进行了原因分析，并采取了相适宜的纠正措施。

三、能源管理体系内部审核结果为了验证公司能源管理体系运行现状，按公司年度内审计划的安排，20XX年11月25日组织了一次内部能源管理体系审核。

本次内部能源管理体系审核得到了各部门的重视和积极配合，开出了2份不符合报告，相关责任部门进行了原因分析，并提出了纠正措施；在审核现场也发现并提出了不少的建议改进项，各单位均能加强监督检查，举一反三，及时改正了问题。

从审核的结果看，公司的能源管理体系基本符合ISO50001:2018标准的要求，组织能够遵守与能源有关的法律法规、标准和要求，体系运行较为有效。

各级领导和员工的能源管理意识有了普遍的提高，能将节能降耗的思想融入到日常的工作生活中，积极争取公司的能源管理体系试点工作等。

四、与外部相关方的交流与反馈按能源管理的要求，积极与市、省工信委进行沟通交流，按要求进行能源审计、能源自查等各项工作，并及时报告能源管理的各项结果，积极收集相关政策法规和上级领导的要求，交流与反馈正常有效。

【引言】能源管理评审是指通过对能源使用情况进行全面评估和分析，制定相应的管理措施，以达到减少能源消耗、提高能源利用效率的目的。

本文主要通过对能源管理评审报告的编写，旨在指导企业实际应用能源管理评审方法，优化能源管理的效果。

【概述】本文将结合实际案例，详细阐述能源管理评审报告的编写要点，包括评审目的、评审范围、评审方法等。

通过引入解决方案、结果分析、改进措施等环节，帮助读者全面理解并实际运用能源管理评审报告。

【正文】1. 评审目的1.1 确定能源管理目标：如减少能源消耗、提高生产效率等；1.2 评估现有能源管理措施的有效性：检查过去一段时间内的能源使用情况，分析已采取的措施对能源消耗的影响；1.3 发现能源管理的不足之处：查找存在的问题、漏洞和隐患，为改进提供依据。

2. 评审范围2.1 划定评审时间范围：确定评审所涉及的时间段，如过去一年、过去三年等，以便对能源消耗和管理措施的变化进行评估；2.2 确定评审区域范围：明确评审所覆盖的区域，如生产车间、办公楼、仓库等，以确定能源管理评审的具体对象；2.3 考虑评审范围的合理性和实际可行性，确保评审过程全面而有效。

3. 评审方法3.1 文件资料分析：对企业的能源管理文件、能源消耗统计数据进行全面分析，了解企业的能源使用情况；3.2 现场勘查与测量：对企业的能源使用设备进行实地勘查，通过仪器设备检测能源的消耗情况，获取准确的实际数据；3.3 与相关人员面谈：与企业的能源管理责任人、相关人员进行面谈，了解其对能源管理的看法和存在的问题，提出改进建议；3.4 对比分析：通过对企业内外同行的能源管理情况进行对比，找出差距和优化空间；3.5 综合评估：结合上述方法所得的数据和信息，进行综合评估，得出客观的评估结果。

4. 结果分析4.1 对能源消耗的分析：通过数据分析，统计能源消耗的变化趋势、关键消耗环节和高耗能装置，找出存在的问题和潜在的改进空间；4.2 对能源管理措施的评估：对企业过去采取的能源管理措施进行评估，判断其有效性和实际效果；4.3 对关键问题的重点分析：针对能源管理中存在的重点问题，分析原因、影响和改进的可行性。

山东新富瑞农业科技有限公司能源管理体系管理评审文件山东新富瑞农业科技有限公司山东新富瑞农业科技有限公司能源管理体系评审报告管理评审报告的主要内容：为落实能源管理体系要求，按照2016年度计划安排，我公司召开能源管理评审会议，对我公司能源管理情况进行评审。

会议就我司能源管理现状及用能系统现状进行了总结，针对性讨论了存在的问题并对下一步工作作出了安排。

一、体系运行现状1、我公司自成立开始就把节能降耗放在重要位置，公司领导节能环保的意识十分强烈。

我公司内部进行了多次内部考核评审，对我公司能源体系的推动建设及持续改进起了积极的作用。

进一步完善了能源体系文件的编制，加强了规章制度，操作规程的执行力度，完善了计量仪表设施的配置，加强全体员工节能降耗意识和管理意识的培养。

2、法律法规、标准及其他要求全厂范围内进行了识别并进行了合规性评价；且均遵守执行。

3、建立了我公司能源管理基准和年度能源目标指标，各部门能源目标指标与年度经营绩效合同签订在一起，能源目标指标完成情况由公司有关部门按照季度进行考核落实。

4、加强了能源统计上报、抄表等工作，每月按时填写上交设备用时、耗能记录。

每季度对能源管理体系进行审查、考核。

并交公司存档保留。

5、完善了能源计量器具的配备，建立了能源计量仪器的台账，制定了能源计量仪器的检定或校准管理规定，并按照进行计量仪器的鉴定。

6、完成了本年度的能源管理体系内部审核工作，大部分工作目标完成较好，但是也发现有一小部分的问题，我公司及时的发现并进行了整改。

二、存在的问题1、个别部门记录管理不很完善，存在记录不全或者未按要求进行记录的情况。

2、关于能源管理部分措施落实不是很到位，实行的力度不大，需要进一步加强管理，明确职责、需要加强规章制度、操作规程等制度的学习和宣传。

3、个别设备记录不全，日常检查不到位，存在死角现象。

4、内部审核机制还不是很完善，在今后的工作中要吸取经验教训，逐步完善内部审核机制。

能源管理体系能源初始评审报告能源管理体系(能源初始评审报告)XXXX有限公司能源初始评审报告1、初始能源评审的目的、范围1.1能源初始评审的目的在于了解**XXXX有限公司当前的能源管理和能源利用现状，识别适宜的法律法规和其他要求，总结公司现有的能源管理经验和存在的问题，评价公司能源管理改进的领域及机会，为公司建立切实可行的能源管理体系提供背景条件并奠定基础。

1.2本次能源评审的范围包括**XXXX有限公司的XX生产及辅助、附属生产系统。

2.初始能源评审的参加人员初始能源评审人员名单3.初始能源评审的方法**XXXX有限公司此次初始能源评审主要是利用公司能源审计的结果。

公司于2021年2月通过了能源审计报告审核，报告编号为XXXXX-2021004，审计报告的编制过程中不仅对各用能部门进行了巡视和调查而且进行了现场能耗监测，为此次能源初始评审提供真实可靠的数据依据。

4.企业概况**XXXX有限公司,,5.企业能源管理及能源使用背景及现状5.1能源种类（包括一次能源和二次能源）所占比例、主要用途等统计数据公司2021年共消耗各种能源按实物量折标准煤XXt。

其中原煤XXt，折标准煤XXt；电力XX万kW.h，折标准煤XXt；水XXm3，折标准煤XXt。

详见《2021年企业能源消费结构表》2021年企业能源消耗结构表5.2 企业工艺流程简介及能流图（1） XX车间工艺流程简介：,, 能流图：,,（2） XX装置工艺流程简介：,, 能流图：,,5.3主要生产场所、生产线情况及主要耗能设备（1） XX车间XX车间主要生产场所分为A车间、B车间。

主要生产包括锅炉专业、XX专业、XX专业、XX专业。

（2）XX车间主要生产场所包括XX、XX单元及XX添加室. 主要耗能设备明细表5.4本企业用能过程说明（1）XX部用能过程：,, （2）XX车间用能过程：,,5.5主要能耗设备能耗、综合能耗情况及工业总产值 5.5.1主要能耗设备能耗、综合能耗情况2021年XX车间锅炉热效率为X%，供热综合能耗为Xkgce/GJ，比**省地方标准42kgce/GJ（DB37∕778-2021）低Xkgce/GJ。

能源管理体系审核的体会的研究报告随着能源问题的加剧，能源管理体系逐渐成为企业发展的重要领域之一。

能源管理体系审核是评估企业能源管理体系实施效果的过程，对企业进行全面、深入的审查，督促企业全面推进能源效率提升和环境保护工作。

在未来能源资源日益紧张的情况下，加强能源管理体系审核具有重要意义。

本次能源管理体系审核是在一家大型制造企业开展的，作为审核组的成员之一，我深刻地认识到了能源管理体系审核的意义和必要性。

通过对企业各项能源管理体系运行数据、制定方案的审查和实地检查，我对企业的能源管理情况有了全面、客观的了解，并与其他成员一起讨论和提出了许多改进建议，明确了企业未来改进的方向。

在审核的过程中，一些问题值得注意。

首先，我们要认真了解企业的能源管理体系文件，对文件的编制、修订、执行情况进行审查，认真审核企业在能源管理方面具体实施的计划、措施和效果。

其次，对企业能源消耗、能源消耗结构等信息进行核实和分析，发现企业存在的能源管理不足，提出整改意见。

最后，对企业在环境保护方面的措施进行检查，评估企业在环境保护方面的实际效果。

能源管理体系审核是一个不断完善、提高的过程，审核人员应当遵循实事求是、公正客观的原则，从企业自身实际情况出发，科学制定审核方案，严格执行审核程序和标准。

只有这样，才能为企业提供有效的改进建议和实现企业可持续发展提供有力支撑。

通过本次能源管理体系审核，我认识到了企业在能源管理方面的现状和存在的问题，也体会到了能源管理的重要性。

同时，我认为能源管理体系审核应该注重提高企业的自我审核能力，鼓励企业自我认识和自我改进，这样才能够实现企业内部管理的效率提高和经济效益增加，同时也能够更好地满足环保要求，实现可持续发展目标。

总的来说，能源管理体系审核是一个科学、系统的过程，其本质是企业内部管理的全面检查和评估，应该得到越来越多企业和社会的认可和支持。

企业应该不断加强对能源管理体系的构建和完善，提高能源消费效率，逐步向清洁能源方向转型，实现可持续发展的目标。

能源管理体系管理评审控制程序1目的通过管理评审对公司能源管理体系的适宜性、充分性和有效性定期进行评价，确保体系符合标准要求，持续改进，不断提高能源绩效水平和能源管理水平。

2范围适用于公司能源管理体系的评审工作。

1职责3.1 总经理3.1.1 批准公司能源管理体系“管理评审计划”。

3.1.2 主持能源管理体系管理评审会议。

3.1.3 对能源管理体系的改进做出决策，批准能源管理体系“管理评审报告”及改进措施。

3.2 能源管理负责人3.2..1 组织编写公司的“能源管理体系年度运行情况综合报告”。

3.2.2 组织落实管理评审中提出的改进措施。

3.3 节能办3.3.1 组织公司各部门提供能源管理体系管理评审所需要的相关资料。

3.3.2 负责组织制定能源管理体系“管理评审计划”。

3.3.3 编写能源管理体系“管理评审报告”。

3.3.4 负责落实能源管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的实施效果验证。

3.4 公司各相关部门按计划提交管理评审资料，负责落实能源管理体系管理评审中提出的有关纠正措施和预防措施的要求。

4工作程序4.1 工作程序4.1.1 管理评审原则上每年进行一次，每两次评审时间间隔不得超过12个月。

4.1.2 在下列情况下，总经理批准可增加评审的频次：（1）相关法律法规发生变化；（2）外部环境发生重大变化；（3）新技术、新项目、新工艺的出现；（4）公司组织机构、产品、活动或服务的范围、资源配置发生重大变化；（5）公司发生重大事故；（6）能源体系结构发生重大变化。

4.2 管理评审的准备4.2.1 总经理决定评审后，能源管理负责人组织有关部门进行评审的准备。

4.2.2 管理者代表根据总经理的评审要求，组织编制本次“能源管理评审计划”，内容包括评审目的、时间、地点、内容、参加人员、评审依据、所需文件材料等，“管理评审计划”由总经理批准后实施。

4.2.3 管理者代表在评审前一周将“管理评审计划”按规定范围发给能源管理体系管理评审的部门和人员。