工程建设各阶段要求

工程工程建设各阶段工作内容1．工程建议书阶段工程建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一工程的建议文件，是对工程工程建设的轮廓设想。

工程建议书的主要作用是推荐一个拟建工程，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

工程建议书的内容视工程的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：〔1〕工程提出的必要性和依据。

〔2〕产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

〔3〕资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

〔4〕投资估算和资金筹措设想。

〔5〕工程的进度安排。

〔6〕经济效益和社会效益的估计。

工程建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上工程的工程建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供给可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的工程，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下工程的工程建议书，按工程隶属关系由部门或地方计委审批。

工程建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不说明工程非上不可，工程建议书不是工程的最终决策。

2．可行性研究阶段工程建议书一经批准，即可着手开展工程可行性研究工作。

可行性研究是对工程工程在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

〔1〕可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：1〕进行市场研究，以解决工程建设的必要性问题；2〕进行工艺技术方案的研究，以解决工程建设的技术可能性问题；3〕进行财务和经济分析，以解决工程建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的工程，不得进行下一步工作。

工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。

2、可行性研究阶段按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。

总投资在2亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院审批。

中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。

总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。

可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。

例：总投资在（）元以上的项目的可行性研究报告，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院审批。

A、3000万B、5000万C、1亿D、2亿答案：D3、设计工作阶段工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。

重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。

4、建设准备阶段建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后，编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。

部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。

年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，国家计委下达项目计划。

5、施工安装阶段项目新开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。

不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。

建筑工程施工周期标准一、项目立项阶段项目立项是建筑工程施工周期的起始阶段，也是项目准备阶段的第一步。

在项目立项阶段，需要完成的主要工作包括确定项目需求、编制工程概算、进行土地调查、确定项目定位等。

在这个阶段，需要全面了解项目的背景及需求，确定项目的可行性，并对项目的成本、工期、质量等进行初步评估。

在制定项目的可行性研究报告的同时，还需要进行场地勘察和规划设计等工作，以确定项目的用地范围和建筑布局。

此外，还需要对项目的投资预算、融资计划等进行初步确定，并进行相关部门的咨询和审批，确保项目的顺利进行。

项目立项阶段通常需要1-3个月的时间，具体工期会根据项目的规模和复杂程度而有所不同。

二、设计阶段设计阶段是建筑工程施工周期中的重要阶段，它是项目准备阶段的核心环节。

在设计阶段，需要进行项目方案设计、施工图设计、设备选型等工作，以提供施工的具体指导方案。

方案设计是设计阶段的第一步，主要包括项目的总体规划和建筑设计，以及建筑的外观、结构、功能等方面的初步确定。

在这个阶段，需要考虑到项目的结构安全、功能布局、空间利用等因素，确保项目满足要求。

在项目方案设计确定后，需要进行施工图设计，即根据方案设计编制出详细的施工图纸，包括建筑的结构、设备、管线等详细信息。

此外，还需要进行设备选型和材料采购等工作，以为施工做好准备。

设计阶段通常需要3-6个月的时间，具体工期也会根据项目的规模和复杂程度而有所不同。

三、施工阶段施工阶段是建筑工程施工周期的主要阶段，也是实际的施工工作阶段。

在施工阶段，需要进行项目进度管理、现场施工管理、质量控制等工作，以确保工程按照施工计划进行。

项目进度管理是施工阶段的重要工作之一，它包括编制施工计划、监督工程进度、协调各方资源等方面。

在项目施工期间，需要不断调整和优化施工计划，确保项目能够按期完成。

现场施工管理是施工阶段的核心工作，它需要进行工地管理、施工现场安全管理、材料管理等工作。

在施工过程中，需要不断检查和监督施工质量和安全，及时解决施工中遇到的问题和困难。

梳理工程建设管理各环节一、前期工作1. 项目立项阶段工程建设管理的第一步是项目立项阶段，这个阶段的主要工作是明确项目的需求和目标，确定项目的范围、内容和时间，并进行可行性研究、方案论证等工作。

在项目立项阶段，要做好项目前期的规划和准备工作，明确项目的背景和意义，确定项目的目标和任务，分析项目的风险和可行性，制定项目实施计划和预算，明确项目的组织和管理体系，形成项目立项报告和决策文件。

只有做好项目立项阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有力的支撑和保障。

2. 设计阶段设计阶段是工程建设管理的重要环节，设计的质量和准确性直接影响着工程项目的实施和效果。

在设计阶段，要根据项目的需求和目标，进行合理的设计方案选择和优化，确保设计方案的合理性和可实施性。

设计过程中，要加强与各相关方的沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的完整性和一致性。

同时，要注重设计文档的编制和管理，做好设计文件的备份和归档，确保设计文件的完整和安全。

3. 采购阶段采购阶段是工程建设管理中的关键环节，采购的质量和效率直接关系到工程项目的成功进行和实施。

在采购阶段，要明确采购的范围和要求，确定合适的采购方式和方法，制定合理的采购方案和计划，选择合适的采购渠道和供应商，签订合理的采购合同和协议。

同时，要加强对采购过程的监督和管理，做好采购文件的管理和控制，确保采购过程的合规和透明。

只有做好采购阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有效的支持和保障。

二、实施阶段1. 施工管理施工管理是工程建设管理中的核心环节，施工的质量和进度直接关系到工程项目的完成和效果。

在施工阶段，要根据项目的设计和施工图纸，组织和安排施工人员和设备，协调和管理施工过程中的各项活动，监督和检查施工质量和进度，及时解决施工中的问题和难点。

同时，要加强对施工现场的安全监管和环境保护，确保施工过程的安全和环保。

只有做好施工管理工作，才能保证工程项目的顺利实施和完成。

5日招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地主人民政府建设行政监督部门备案。

建设部门收到备案材料之日起5个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或者发出投标邀请书。

招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

5个工作日自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

15日组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行。

评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。

招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

20日自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

30个工作日评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。

评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。

30日招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

7天承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。

14天承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。

工程师应指示在该日期后14天内的某日进行。

工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天，以书面形式向工程师申请颁发接收证书。

21天承包商需首选将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知工程师，工程师在21天内签发“预付款支付证书”（专用条件）承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。

工程项目建设各阶段工作内容_工程项目建设是一个非常复杂的过程，需要经历多个不同的阶段。

每个阶段都有着不同的工作内容和任务，这些工作内容和任务的完成情况会直接影响项目的成功与否。

本文将为大家详细介绍工程项目建设各阶段工作内容。

一、前期准备阶段前期准备阶段是项目建设的起点，也是非常重要的一步。

前期准备阶段主要包括项目可行性研究、项目计划的制定、项目资金的筹集以及项目团队的组建等。

1.项目可行性研究在项目建设之前，需要对项目进行可行性研究，以确定项目的可行性、效益和风险等。

可行性研究包括市场调研、技术评估、风险评估等。

2.项目计划制定在确定项目的可行性之后，需要对项目进行计划制定，在项目的整个生命周期内制定明确的计划，包括项目的目标、时间表、资源需求和预算等。

3.项目资金筹集项目建设需要大量资金支持，因此在前期准备阶段需要进行资金筹集。

资金筹集包括根据项目计划制定资金需求计划，确定项目的融资策略、寻找合适的资金来源等。

4.项目团队组建前期准备阶段也需要进行项目团队的组建。

团队成员包括项目经理、工程师、建筑师等，他们需要共同协作完成各阶段的工作。

二、设计阶段设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段。

设计阶段的工作内容主要包括概念设计、详细设计和建筑方案。

1.概念设计概念设计是工程项目建设最重要的阶段之一。

概念设计主要包括方案的确定、功能需求的说明、场地的选定以及建筑结构的布局等。

2.详细设计在完成概念设计之后，需要进行详细设计。

详细设计主要包括结构细节的设计、施工图纸的绘制、材料的选定等。

3.建筑方案建筑方案包括建筑的外观设计、色彩和装饰等。

建筑方案的完成会影响到项目的整体形象和价值。

三、采购招标阶段采购招标阶段是在确定了项目计划和设计方案之后，进行设备和材料的采购招标。

采购招标阶段的工作内容主要包括编写招标文件、发布公告、评估投标人、签订合同等。

1.编写招标文件招标文件需要清晰地列出所有采购要求、技术要求和商业条款等，确保投标者完全理解招标的细节和条件。

▲工程项目建设一般分为哪几个阶段？每个阶段的深度要求如何？目前，我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段：1、立项决策阶段2、编制勘察设计文件阶段3、建筑施工安装阶段4、竣工验收交付使用阶段每个阶段都有其具体的内容和规范。

凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。

工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。

一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。

编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。

分为初步设计和施工图设计。

建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。

竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。

▲方案阶段，初步设计、深度设计、施工图设计。

具体深度要求，方案提供给本专业的工程根据工程项目的性质、功能、环境条件配电系统。

立项、勘察、设计、审核、招标、施工、验收、投入使用。

如果细分的话，很多很多，是一项系统工程。

▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

业主方进度的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度，而施工进度控制是最为重要的。

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建设工程项目各阶段所需材料随着城市化进程的不断加速，建设工程项目越来越多地涌现出来。

在建设工程项目的各个阶段中，需要使用到不同的材料，以确保工程的顺利进行并取得预期的效果。

以下是建设工程项目各阶段所需的材料概述。

前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程项目中至关重要的阶段。

在这个阶段，需要确定建筑工程的需求和建设方案，以及进行必要的设计和规划工作。

以下是前期准备阶段所需的材料：1. 报告和各种申请材料在前期准备阶段，需要编制各种规划设计、可行性研究、报告审批、用地批文、基础设施申请等材料。

这些材料需要包括详细的计划、数据和说明，以便有关政府部门进行审批和评估。

2. 土地调查报告在前期准备阶段，需要进行土地调查，以确定所选址的土地是否适合建设工程项目。

土地调查报告需要包括土地的物理和化学特性、地质条件、气候和环境因素等信息。

3. 招标文件和合同书在前期准备阶段，需要编制招标文件和合同书，以便对接建筑工程项目的施工承包商。

这些文件需要包括建筑工程的规格、技术标准和合同条款等内容。

施工阶段施工阶段是建筑工程项目的核心阶段，需要在这个阶段内进行物流、人力资源和质量控制等方面的支持。

以下是施工阶段所需的材料：1. 施工手册和图纸在施工阶段，需要使用详细的施工手册和图纸，以确保施工进程和进度的控制。

这些手册和图纸需要包括建筑工程的技术规格和实际建设流程等信息。

2. 施工设备和材料在施工阶段，需要使用各种各样的施工设备和材料，以支持建筑工程的顺利进行。

这些设备和材料包括混凝土、钢筋、砖石、沙子、水泥等。

3. 施工人力资源在施工阶段，需要具备相关的人力资源，以确保每项任务都能够得到适当的安排和实施。

这些人力资源包括项目经理、施工工人和技术支持工程师等。

竣工验收阶段在建筑工程项目的最后一个阶段，需要进行最后的竣工验收工作。

以下是竣工验收阶段所需的材料：1. 竣工验收报告在竣工验收阶段，需要编制详细的竣工验收报告，以便评估该建筑工程项目是否符合规划、设计和技术要求。

工程施工阶段的主要任务工程施工阶段是整个工程项目中至关重要的一环，主要包括施工准备、现场施工、工程验收和缺陷责任期四个阶段。

在这个阶段，施工方需要根据设计图纸和施工方案，按照规定的工程质量和进度完成工程建设任务。

以下是工程施工阶段的主要任务：一、施工准备阶段1. 施工场地平整：对施工场地进行清理、平整，拆除地上地下障碍物，为施工现场创造良好的基础条件。

2. 施工临时设施建设：搭建施工现场临时用房、施工围挡、临时道路等设施，确保施工现场的办公、生活和施工需要。

3. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。

4. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。

5. 施工图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，发现问题及时与设计方沟通，确保施工符合设计要求。

6. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程特点、施工方法、质量要求等，确保施工质量。

二、现场施工阶段1. 基坑支护与降水：根据地质条件采取相应的基坑支护措施，确保施工安全；针对地下水位较高的工程，进行降水作业，保证施工顺利进行。

2. 桩基工程：按照设计要求进行桩基施工，确保桩基质量满足工程需求。

3. 主体结构施工：按照施工方案进行主体结构施工，严格把控混凝土、钢筋等原材料质量，确保主体结构安全可靠。

4. 建筑幕墙施工：选用合格的幕墙材料，按照设计要求进行幕墙施工，保证幕墙外观质量及防水、保温、隔热等功能。

5. 装饰装修施工：遵循设计图纸和施工规范，进行室内外装饰装修施工，确保装修质量。

6. 安装工程：按照设计要求进行给排水、电气、暖通、消防等安装工程施工，保证安装工程质量。

7. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全规定和操作规程，预防安全事故的发生。

8. 环保和文明施工：加强施工现场环境保护，严格执行环保法规，提高施工现场文明程度。

三、工程验收阶段1. 单位工程验收：施工完成后，组织相关单位进行单位工程验收，确保工程质量符合标准要求。

工程建设实施阶段的主要内容一、前期准备工作1. 组织实施人员在工程建设实施阶段，首先需要确定项目负责人和项目实施团队成员。

负责人应具备丰富的工程建设经验和管理能力，能够有效协调各方面资源。

实施团队成员包括各专业技术人员、施工人员等。

2. 准备项目资源在实施阶段，需要准备充足的项目资源，包括资金、材料、设备等。

资金准备应确保项目的资金需求得到满足，材料和设备准备应确保能按时提供给施工方。

3. 确定施工方选择合适的施工方是工程建设实施阶段的重要任务。

应综合考虑施工方的技术能力、工程质量、施工期限、施工方案等因素，进行评审并最终确定。

4. 制定施工方案在施工阶段，应根据项目的实际情况和需求制定详细的施工方案。

方案应包括工程计划、工期安排、材料供应计划、施工工艺等内容，以确保工程顺利进行。

5. 确定监理机构在实施阶段，需要选择合适的监理机构进行项目监理。

监理机构负责监督施工方的合规操作、工程质量检查、工期控制等工作，以确保工程建设按照规定进行。

二、施工过程管理1. 施工进度管理在实施阶段，应严格按照施工方案进行施工，及时调整工期计划、协调施工人员和资源，确保施工进度符合预期。

2. 材料管理材料是工程建设的重要组成部分，因此在施工阶段需要对材料进行全面的管理。

包括采购、验收、储存和使用等过程，应确保材料的质量、数量和使用方式符合要求。

3. 施工质量管理在施工过程中，应严格把控施工质量，采取必要的质量控制措施。

包括监测施工过程、进行质量检验、处理质量问题等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4. 安全管理工程建设的安全问题至关重要，施工阶段应加强安全管理。

包括制定安全管理规定、组织安全培训、定期检查施工现场安全等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

5. 现场协调管理施工阶段，项目负责人和项目实施团队应对施工现场进行协调和管理。

包括协调各方面资源、处理施工过程中的问题、及时沟通反馈等，确保施工进展顺利。

工程建设各阶段要求工程建设是指按照规划和设计方案，通过实施各项工程技术措施，在特定的时间、地点和范围内，完成各类建筑、结构、设备等项目的建设过程。

工程建设分为多个阶段，每个阶段都有不同的要求和重点。

一、前期准备阶段：前期准备阶段是工程建设的起始阶段，包括项目可行性研究、规划编制、设计方案确定、预算估算、招标代理等工作。

在这个阶段，要求进行详细的调查研究，包括地理、环境、社会、经济等方面的调查，以确定项目的可行性。

同时，还需要编制项目规划和设计方案，确定施工的范围、时间和目标，进行预算估算，以及招标代理工作的准备。

二、设计阶段：设计阶段是工程建设的核心阶段，包括方案设计、初步设计、施工图设计等环节。

在这个阶段，要求进行全面的工程设计，包括建筑设计、结构设计、建材选型、设备配置等。

设计方案要符合项目需求和法律法规的要求，同时要考虑到安全、环保和经济的因素。

施工图设计则需要细化设计方案，明确施工的具体细节。

三、招标阶段：招标阶段是工程建设的重要环节，包括招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、投标报价评审等工作。

在这个阶段，要求编制招标文件，明确项目的技术要求、合同条款和投标人资格条件。

同时，要按照法律法规的要求，公开发布招标公告，吸引合适的投标人参与竞标。

招标文件和投标报价评审要严格按照规定的程序进行，确保公平、公正和透明。

四、施工阶段：施工阶段是工程建设的实施阶段，包括开工准备、施工组织、施工管理、质量控制等环节。

在这个阶段，要求按照设计图纸和技术规范，组织施工队伍，进行施工设备和材料的准备。

同时，要严格按照施工计划和施工方案进行施工管理，包括安全管理、进度控制、质量控制等。

施工过程中要及时调整和解决出现的问题，确保工程质量和进度的达到预期目标。

五、竣工验收阶段：竣工验收阶段是工程建设的结束阶段，包括工程竣工、验收备案等环节。

在这个阶段，要求完成工程的施工任务，并按照设计要求进行质量验收和安全鉴定。

5日招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地主人民政府建设行政监督部门备案。

建设部门收到备案材料之日起5个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或者发出投标邀请书。

招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

5个工作日自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

15日组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行。

评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。

招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

20日自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

30个工作日评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。

评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。

30日招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

7天承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。

14天承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。

工程师应指示在该日期后14天内的某日进行。

工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天，以书面形式向工程师申请颁发接收证书。

21天承包商需首选将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知工程师，工程师在21天内签发“预付款支付证书”（专用条件）承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。

5日招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地主人民政府建设行政监督部门备案。

建设部门收到备案材料之日起5个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或者发出投标邀请书。

招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

5个工作日自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

15日组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行。

评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。

招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

20日自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

30个工作日评标和定标应当在投标有效期结束日30个工作日前完成。

评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定。

30日招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

7天承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。

14天承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。

工程师应指示在该日期后14天内的某日进行。

工程通过竣工检验达到了合同规定的“基本竣工”要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天，以书面形式向工程师申请颁发接收证书。

21天承包商需首选将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知工程师，工程师在21天内签发“预付款支付证书”（专用条件）承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。

对项目各阶段工作及文件的要求1、设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。

工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。

重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

(1)初步设计。

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的建设规模、方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。

(2)技术设计。

应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。

(3)施工图设计。

根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地建筑物外型、内部空间分割、结构体系（根据情况，自行拟定）、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。

它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。

在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。

2、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：(1)场地平整。

(2)完成施工用水、电、路等工作。

(3)组织设备、材料订货，苗木基地考察。

(4)准备必要的施工图纸。

(5)择优选定施工班组。

3、园林景观施工阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。

施工安装应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。

4、竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。

竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。

一、施工单位1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量、安全和进度。

2. 施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量达到预期目标。

3. 施工单位应加强施工现场管理，做好安全生产和文明施工工作，确保施工安全。

4. 施工单位应配合监理单位、设计单位进行现场巡查、验收和整改，及时解决施工过程中出现的问题。

5. 施工单位应按时完成施工任务，确保工程按期交付。

二、监理单位1. 监理单位应严格按照监理合同和施工合同，对施工单位进行全过程、全方位的监理。

2. 监理单位应建立健全监理制度，确保监理工作规范化、制度化。

3. 监理单位应加强对施工单位的监督检查，对发现的质量、安全和进度问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

4. 监理单位应做好监理记录和档案管理工作，为工程验收提供依据。

5. 监理单位应积极参与工程竣工验收，确保工程质量、安全和进度满足要求。

三、设计单位1. 设计单位应按照合同约定，提供完整、准确的设计图纸和施工图。

2. 设计单位应加强与施工单位的沟通，对施工单位提出的问题及时给予解答和指导。

3. 设计单位应参与施工过程中的技术交底，确保施工人员正确理解设计意图。

4. 设计单位应配合监理单位、施工单位进行现场巡查、验收和整改。

5. 设计单位应参与工程竣工验收，对工程质量、安全和进度提出意见和建议。

四、建设单位1. 建设单位应严格按照国家法律法规和工程合同，对施工单位、监理单位、设计单位等各方进行监督管理。

2. 建设单位应加强与各方单位的沟通协调，确保工程建设顺利进行。

3. 建设单位应定期召开工程协调会，解决施工过程中出现的问题。

4. 建设单位应按照合同约定，及时支付工程款项，确保施工单位正常施工。

5. 建设单位应配合监理单位、设计单位、施工单位进行工程竣工验收。

总之，在工程施工阶段，各单位应充分发挥自身优势，紧密协作，共同确保工程质量和安全，按时完成工程建设任务。

建设工程合规要求与工程进展的法律规定建设工程合规要求是指在建设工程的各个阶段中，必须遵守的法律规定和相关法规，以确保工程的顺利进行并符合法律要求。

本文将介绍建设工程合规要求以及与工程进展相关的法律规定。

一、工程前期准备阶段的合规要求在工程前期准备阶段，建设单位需履行一系列合规要求。

首先，建设单位应依法进行工程规划，并获得相应的规划许可。

其次，建设单位需进行工程可行性研究，包括项目的经济性、技术可行性、社会效益等方面的评估。

此外，建设单位还需进行环境影响评价，确保工程对环境的影响在可控范围内，并提交相关报告。

二、工程施工阶段的合规要求工程施工阶段是建设工程的核心阶段，也是合规要求最为严格的阶段。

首先，施工单位必须按照国家有关法律规定，获得相应的施工资质和许可证。

其次，施工单位和施工人员必须严格执行工程施工标准，确保工程质量达到国家规定的要求。

同时，施工单位还必须保证施工现场的安全，采取必要的安全防护措施，保障工人和周边居民的安全。

此外，施工单位还需按照法律规定履行施工备案、施工监督和质量检验等程序。

三、工程竣工验收阶段的合规要求工程竣工验收是工程最后一个阶段，也是工程合规要求的最终检验。

在竣工验收阶段，建设单位需要按照法律规定，提交竣工验收申请，并提供相关资料和证明材料。

竣工验收机构将对工程进行全面检查和验收，确保工程符合国家规定的技术标准和质量要求。

同时，建设单位还需办理工程竣工备案手续，并获得相应的竣工备案证书。

四、工程进展的相关法律规定工程的进展和管理也受到一系列相关的法律规定的约束。

首先，建设单位在工程进展过程中必须按照法律规定履行各种程序和手续，如项目申报、审批、备案等。

其次，建设单位需要与施工单位签订合同，并明确双方的权责和工程进展计划。

此外，为保障工程的顺利进行，建设单位还需依法履行工程监理、质量检验、安全监管等职责。

同时，在工程进展中如发生纠纷，各方可依法诉诸相关的法律程序，在法庭上解决争议。

建筑工程施工阶段划分一、前期准备阶段在建筑工程施工阶段划分中，前期准备阶段是至关重要的一个环节。

在这个阶段，施工单位需要做好以下工作：1. 总体规划设计：施工单位需要根据设计图纸，结合实际情况，制定出施工总体规划，包括施工流程、工艺、材料、设备等内容。

2. 施工图纸设计：根据总体规划设计出施工图纸，并在施工前对图纸进行详细的审查和调整，以确保施工过程中不会出现问题。

3. 材料采购：在施工前，需要提前采购好所需的建筑材料，保证施工过程中材料的供应充足。

4. 人员安排：确定好施工人员的职责分工，具体岗位要求，并做好培训工作，确保每个施工人员都能够胜任自己的工作。

5. 施工设备准备：采购好所需的施工设备，并进行设备的检查和保养工作，确保设备在施工过程中能够正常使用。

6. 安全生产措施：制定出施工期间的安全生产方案，明确责任人，做好安全生产教育培训，确保施工过程中安全生产。

二、地基基础工程阶段地基基础工程是建筑工程中最为重要的施工阶段之一，它直接影响着建筑物的稳定性和安全性。

在地基基础工程阶段，主要包括以下工作：1. 地基处理：根据设计要求，对场地进行地基处理，包括挖掘、填土、压实等工作，确保地基结构的稳定性。

2. 基础设计：根据设计图纸，进行基础施工的布置设计，包括地基底层、基础桩等。

3. 基础施工：根据基础设计要求，进行基础的施工工作，包括建立模板、浇筑混凝土等。

4. 基础验收：在基础施工完成后，进行基础验收，确保基础的质量合格，满足设计要求。

5. 基础封闭：完成基础施工后，对基础进行封闭处理，避免外界环境对基础的影响。

三、主体工程施工阶段主体工程施工是建筑工程中的核心阶段，主要包括建筑物的主要结构的施工工作。

在主体工程施工阶段，主要包括以下工作：1. 结构浇筑：按照设计要求，对建筑主体结构进行浇筑施工，包括梁、柱、墙等。

2. 钢结构安装：对建筑中需要使用钢结构的部分进行钢结构的安装工作。

3. 设备安装：完成主体结构施工后，对建筑设备进行安装，包括管道、线路等。

概述工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

工程建设程序的各个阶段一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

．编报项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》 国发 号 ，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。

《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。

对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

二、勘察设计阶段设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的 以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。

施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、 三通一平 乃至 七通一平 ；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。