XXX公司度提质增效工作总结及年工作计划.pptx

XXX煤业公司2016年度瘦身健体提质增效工作总结及2017年工作计划按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的煤炭市场形势，确保了全年任务目标的完成。

现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、2016年瘦身健体提质增效工作开展情况（一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。

处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。

加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。

坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。

本着保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必须项目。

二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费用实际进度低于预算时间进度。

出台《关键业绩指标专项考核办法》，实行月度考核，倒逼预算兑现。

全年公司吨煤制造成本XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造成本XXX元，同比降低1.67元。

三是严控非生产性支出，全面加强“三项”费用、“三公”经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。

2016年，XXX公司“三项”费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。

“三公”经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。

（二）深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。

公司提质增效工作总结及工作计划样本公司提质增效工作总结及工作计划样本一、工作目标和任务作为公司的负责人，我负责督导和推进公司的提质增效工作，重点工作包括：一是建立和完善质量管理体系，提高产品质量，满足客户要求；二是改善生产工艺，提升生产效率和生产周期；三是优化供应链管理，降低成本，提高效益。

二、工作进展和完成情况1.建立和完善质量管理体系通过与质检部门密切合作，我们共同建立了切实可行的质量管理体系，包括各个环节的质量检验，产品的质量追溯，以及质量问题的处理方式等方面的规范。

在高标准的工艺要求下，我们实现了每一批产品100%合格率，并且在经历多次实践后，积累了一系列优化质量管理的经验和方法。

同时，我们也针对客户的要求调整和完善品质参数，进一步提高产品的竞争力和市场占有率。

2.改善生产工艺我们对生产工艺进行了全面的改善，通过人工、机器、设备等方面的协同创新，较大地减少了生产成本和周期。

特别地，我们通过采用先进的可编程控制器（PLC）和人机界面（HMI）技术，实现了自动化生产线，大幅度地提高了生产效率和稳定度。

另外，我们还对工厂进行了环保改造，引进节能减排设备，优化了能源消耗，实现了可持续发展。

3.优化供应链管理为了缩短采购供货周期，我们与供应商建立了紧密的合作关系，通过建立稳定的订单系统，降低了采购成本和库存费用，并且保证了供应的充足性和质量的一致性。

同时，我们还开展了物流信息化的改造，推广了供应商的数字化管理，简化了对供应链的操作和管理，进一步降低了成本和提高了效益。

三、工作难点及问题在提质增效的过程中，我们需要面对以下几个问题：1.在质量管理的过程中，由于不同产品的质量要求不同，对于不同的质量标准需要制定不同的标准，这需要我们有良好的理解和实践经验。

2.在生产工艺的改善过程中，我们需要处理好生产效率和生产成本的平衡问题，保证两者之间的关系是合理的，同时，我们也需要考虑对工人的培训和生产管理方面的增强。

xxx公司提质增效工作方案背景和问题分析随着市场竞争的加剧，xxx公司面临着提质增效的双重压力，以更好地满足客户需求和提高企业效益。

因此，公司需要制定一项全面的提质增效工作方案，以解决以下问题:•生产线效率低下，导致成本过高。

•产品质量不稳定，客户抱怨增加。

•人力资源管理不规范，劳动力利用率低下。

方案具体内容1.生产线效率提升方案•引入先进设备和技术，提高生产效率和质量。

•对原有生产流程进行优化和改进，缩短生产周期和降低成本。

•成立生产线质量检测小组，对每一个生产环节进行检测和控制。

2.产品质量稳定提升方案•严格执行ISO质量管理体系，加强对生产过程的品质管理。

•成立品质控制小组，对生产过程中的质量问题及时处理。

•进一步加强对原材料的检验和供应商管理，保证产品的原材料质量。

3.人力资源管理规范方案•加强人员培训，提高员工技能和素质，提升员工的工作效率。

•成立人力资源管理小组，制定完善的招聘、培训和评估制度。

•优化员工岗位安排，提高劳动力的利用效率。

预计效益•生产线效率提升10%以上，成本下降5%。

•产品质量稳定提升，客户投诉率下降10%以上。

•人力资源利用率提高，员工满意度上升，员工离职率降低10%以上。

实施计划1.生产线效率提升方案实施计划：•第一阶段：购买新设备，培训员工。

•第二阶段：流程优化和新设备的试运行。

•第三阶段：正式实施新生产流程和设备。

2.产品质量稳定提升方案实施计划：•第一阶段：制定并实施ISO质量管理体系。

•第二阶段：成立品质控制小组，加强原材料检验。

•第三阶段：加强供应商管理和产品质量的监督。

3.人力资源管理规范方案实施计划：•第一阶段：制定和完善招聘和培训制度。

•第二阶段：制定和实施绩效评估制度。

•第三阶段：优化员工岗位安排。

总结xxx公司提质增效工作方案，从生产效率、产品质量、人力资源管理等多个方面入手，旨在全面提高企业的综合实力和竞争力。

只有在改进企业内部运作并不断优化流程的基础上，才能获得更好的成果和效益。

外贸公司提质增效工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年中，我们外贸公司团队积极努力，不断提高工作效率和质量，取得了一定的成绩。

但是，仍然存在一些问题需要解决。

在过去的工作中，我们主要的工作重点是：订单跟踪管理、采购成本控制、产品质量控制和售后服务等方面。

1.订单跟踪管理：我们通过建立完善的订单管理系统，加强与客户的沟通，实时跟踪订单进度，及时处理订单变动情况，确保订单按时交付。

然而，由于客户需求种类繁多，产品种类复杂，订单跟踪管理存在一定的困难，导致有些订单未能按时交付，给公司形象带来了一定的影响。

2.采购成本控制：我们加强了与供应商的合作，并通过与供应商的谈判，降低了产品采购成本。

同时，我们加强了对供应商的审核，确保供应商的信誉和质量。

但是，还有一些供应商采购成本仍然较高，需要进一步优化采购渠道。

3.产品质量控制：我们通过建立和执行一系列的质量控制标准和流程，对产品进行质量检验，以确保产品质量符合客户要求。

但是，在前期我们对产品质量的检验与客户的要求存在差距，需要进一步改善。

4.售后服务：我们注重对客户的售后服务，积极与客户沟通，及时解决客户投诉和问题。

但是，在一些特殊情况下，我们的售后服务不够周到，需要进一步提高。

二、工作计划为了提高我公司的工作质量和效率，我们制定了以下工作计划：1.加强对订单跟踪管理的监控：建立并完善订单跟踪系统，加强与客户沟通，及时了解客户需求变化，及时处理订单变动情况，确保订单按时交付。

同时，建立日常审核制度，定期检查订单进展情况，并对存在问题的订单进行分析和解决。

2.优化采购渠道，降低采购成本：加强与供应商的合作，寻找更多的优质供应商，进一步降低产品采购成本。

同时，建立供应商绩效评价体系，及时淘汰不符合要求的供应商。

3.改进产品质量控制流程：根据客户的要求，建立符合国际标准的质量检验流程，对产品进行更加严格的质量控制。

同时，加强与供应商的合作，确保供应商提供符合要求的原材料。

公司2023年提质增效工作总结及2023年工作计划一、2019-2022年提质增效工作总结1. 提升生产效率公司在过去的几年时间里，持续加大了设备更新和技术创新的力度，大量引进了高效、节能节材的现代化生产设备，也在关键环节上投入了大量人力、物力资源，全面提升了生产效率和品质，为产品升级和企业发展提供充分的保障。

2. 加强内部管理公司致力于不断优化和强化内部管理体系和工作流程，建立了一套完善的生产、销售、物流、财务等管理流程和规范，借助现代化的IT技术手段提高业务流程执行效率，确保了公司日常运营平稳有序，并有效的降低了管理成本。

3. 加强质量控制公司高度重视产品品质和客户满意度，致力于持续改进和加强生产过程中的质量管理和控制，通过了ISO9001:2015质量管理体系认证，质量合格率持续稳步提升，得到了广大客户的认可和支持。

4. 加强人力资源管理公司注重人才的培养和吸引，建立了一整套完善的人力资源管理体系，通过一系列的福利政策和职业发展规划，吸引并留住了一批高素质的人才，构建稳定的核心人才队伍，为企业的可持续发展提供了充分的保障。

二、2023年工作计划1. 进一步提升生产效率未来公司致力于进一步提升生产效率，实现产业升级和工艺革新，构建自动化和智能化生产线，在提供更为优质、快速服务的同时，也进一步提高了产品的生产效率和品质。

2. 加强供应链管理公司计划进一步优化供应链，加强与供应商之间的合作关系，提高供应商的管理能力和素质，确保供应品质稳定可靠，同时也加强了对销售和物流渠道的管理，缩短产品交付时间，提高客户体验质量和客户满意度。

3. 加强服务质量公司将进一步提升自身服务质量，通过打造一支专业化、高效化的售后服务团队，提高快捷反应能力，完善售后服务流程和科技手段，为客户提供更专业、便捷、完善的服务体验，持续提升客户的满意度和忠诚度。

4. 打造与众不同的企业文化公司将持续打造健康向上、穿越时代、具有行业领先性和核心竞争力的企业文化，推进“人才引领、创新创业”等重点项目，营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的工作热情和归属感，不断提升企业的品牌价值和社会形象。

企业提质增效工作总结今年以来，我们公司始终坚持提质增效的目标，通过全员参与、科学管理、创新驱动等措施，取得了显著的成绩。

在这里，我将对我们的提质增效工作进行总结，并对未来的发展提出建议。

一、加强内部管理提升效率1. 加强内部流程管理。

我们根据各个环节的工作特点，优化了工作流程，缩短了各项工作的处理时间，降低了出错率，提高了工作效率。

2. 加强绩效评估和激励机制。

我们建立了科学的绩效评估体系，通过激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高了整体效能。

二、推进技术创新优化产品质量1. 加强产品研发和创新。

我们加大了对研发团队的投入，引进了一系列先进的生产设备和生产工艺，不断推陈出新，提高了产品质量，满足了市场需求。

2. 加强质量管控和监测。

我们建立了严格的质量检测体系，不仅对原材料进行全面检测，还对生产过程进行全程监控，以确保产品质量稳定和提高。

三、优化供应链管理降低成本1. 加强供应商管理。

我们建立了长期稳定的合作关系，并通过合作共赢的方式，不断优化供应商的资源配置和管理，降低了原材料和运输成本。

2. 加强库存管理和物流配送。

我们优化了库存管理模式，通过提前规划、合理安排和信息化管理，降低了库存周转成本，同时物流配送的准时率也得到了明显提升。

四、加强员工培训提升整体素质1. 加强技能培训。

我们不断开展各种技能培训课程，提高员工的专业素质和工作技能，增强了团队的整体实力。

2. 加强管理培训。

我们注重培养管理人才，通过组织各种管理培训课程和学习交流活动，提升了员工的管理水平和团队协作能力。

五、建立良好的企业文化提升凝聚力1. 倡导和践行企业价值观。

我们明确了公司的核心价值观，通过各种渠道和方式，向员工传递价值观念，增强了企业凝聚力和向心力。

2. 加强内部沟通与交流。

我们定期组织各类活动，例如员工座谈会、团队建设等，为员工提供一个相互交流、学习和分享的平台，增进了企业内部的沟通和理解。

展望未来，我们将进一步完善企业提质增效的工作，围绕市场需求，不断创新和优化，努力实现更好的发展。