广告公司经营和管理的几个关键问题 Word 文档

如何管理团队――三《天下无贼》中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，实在是一语惊醒梦中人啊！如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售团队就更难以管理了。

我看呀，这不是难管理，而是难以抓住管理的要害罢了！团队的建设与管理，关键在“人心”！笔者就多年营销团队的组建及管理经验，认为营销团队的建设与管理应分五步走：第一步、团队成员的甄选“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。

笔者认为团队成员的甄选，主要从以下几点来选择：第一：个人品质。

品质是我们择人最关键的第一要素，看品质应从三方面来考察：一是看诚信，诚信乃为立身之本、处世之根，自古就有“欲正其心者，先诚其意，意诚而后心正”，试想心术不正之人于团队而言，可谓“害群之马”不为过也！二是看职业道德，职业操守对于职业营销人来说就是获劝雇主”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态；三是看责任心，只有责任感的人，才会对家庭负责，才会对朋友负责，才会对公司负责，才会对社会负责，试想无责任心的人谁敢用之。

第二：个人能力。

个人能力主要从三个方面来看，一是沟通协调管理能力，营销职业的最大特性就是与各种各样的人或组织打交道，你怎么去与人沟通，怎么去协调这样与那样之间的关系，怎么去管理你的客户、你的渠道或你下面的团队，这就需要较强的沟通协调管理能力；二是观察分析决策能力，市场机会与威胁在哪，竞争对手弱势与优势在哪，自己如何面对所处的各种环境做出正确的决策，这就需要具备非凡的观察分析决策能力；三是计划组织控制能力，“凡事预则立，不预则废”，市场变化是瞬息之间，这就需要有驾奴市场变化之能力。

第三：个人形象。

个人形象其实就是我们所要求的精神面貌，个人形象代表着团队形象，代表着公司形象。

入微见著，从个人我们可以看出个人背后的团队，我们在挑人时，往往首先看的是工作经历，以及受教育和培训的经历，其实更重要的是任聘人在面试全过程中所表现出来的形态，从这些形态我们大致可以判断出任聘者的综合素质。

大型商场经营管理现状及改进措施探讨论文摘要本文论述了当前我国大型商场的发展现状，指出其经营管理中存在的问题，分析了问题存在的原因，并探讨了在新的经济形势下，大型商场经营管理的对策。

以期管理者更好的经营我国的大型商场，促进我国大型商场业的发展，对其生产，流通，消费以及整个国民经济发展都有重大意义。

关键词大型商场；经营管理；问题；对策一、当前大型商场经营管理中存在的问题1 市场份额萎缩。

近几年，不同业态商业发展变化较快，百货商店，连锁店、便民店、超市、专卖店、仓储商店以及各类批发市场，以各自不同的特色吸引了消费者，挤占了一定市场份额。

2 同业竞争加剧。

大型商场数量的急剧膨胀，使容易相对稳定的消费品市场被更多的商家所瓜分。

3城市消费断层现象的出现。

由于居民家庭主要消费耐用品的拥有量趋于饱和，收入差距的拉大，大多数家庭购买价值含量更高的商品房，轿车等还要有一个较长的积累过程。

4居民近期消费向资产积累和储备待购型转化。

随着经济体制改革的深化，原来由国家统包的一系列福利制度发生了很大变化。

特别是教育、医疗、住房、养老金等顶改革措施的陆续出台，使家庭预期消费的不确定因素增加。

同时，一些大型商场没有准确的市场定位，经营上无特色而不能吸引消费者，经营决策失误，管理漏洞多，成本、费用居高不下，损失浪费严重等主观因素大量存在。

5 业态单一, 层次过高。

目前几乎所有投资兴建的大型商场, 包括正在建设的大型商场, 都以大型综合多功能百货商场为其发展目标, 不仅在经营品种、商场布置等方面雷同,业态单一,缺乏特色,而且在装修装饰方面盲目攀比一个比一个豪华, 远远超过了现有居民消费水平。

同时由于装修规格的不断提高, 为了早日收回投入,促使大型商场商品售价较高, 在市场价格竞争中逐渐失利。

这几年一些新开业的大型商场采取各种降价促销措施, 正是零售市场过度竞争的反映。

如果这种趋势继续发展下去,不用几年,我国大型商场经济效益就会出现一次普遍性的滑坡,个别网点还将面临倒闭的危险, 造成不必要的经济损失。

广告学著名理论(2008—01—26 09：08：21)转载▼标签：教育正文开始策划常用的理论一、二八法则意大利经济学家帕累托提出
80％的收入来源于20%的客户
公司里20％的员工完成80%的业绩
20%的强势品牌占据着80％的市场…………“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。


“二八法则”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为"的经营方略，确定了传媒业的视野。


二、CIS理论系统其英文全称是Corporation Identity System。

中文译为“企业识别系统”。

CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果,使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度.CIS有三部分构成:1 企业的理念识别（mind identity简称mi）；2 企业行为识别(behavior identity，简称bi）;3 企业视觉识别(visual identity, 简称vi）.形象一点说,CI就是一支军队,MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分;VI是军旗，是军队所到之处的形象标志;而BI则是军纪,它是军队取得战争胜利的重要保证。

三、USP理论罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张"（Unique Selling Proposition ）,简称USP理论。

USP理论包括三个方面：一是每个广告不仅靠文字或图象，还要对消费者提出一个建议，即买本产品将得到的明确利益；二是这一建议一定是该品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的；三是这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者,招徕新顾客购买你的东西.1954年,瑞夫斯为M&M糖果所作的“只溶在口，不溶在手”广告创意是USP理论典范之作.四、SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.SWOT四个英文字母分别代表:优势（Strength）、劣势(Weakness）、机会（Opportunity）、威胁(Threat)。

传媒公司广告管理制度
一、总则
为规范广告活动并维护公司形象，保障客户权益，特制定本管理制度。

二、广告策划与执行
1.广告策划需提前与客户充分沟通，明确广告目标、受众群体、传播渠道等，确保广告内容符合客户需求。

2.广告执行过程中需遵循相关法律法规，不得搞虚假宣传、违规竞争等行为。

3.广告设计需注重创意性和专业性，确保广告内容准确、贴合受众心理。

4.广告执行过程中需严格把控成本，确保广告效果及时反馈客户。

5.广告执行结束后需及时总结，评估广告效果，提出改进意见。

三、广告费用管理
1.广告费用由财务部门统一管理，执行过程中需开具合规发票，确保资金流转透明。

2.广告费用审批需经过多方审批，确保费用使用合理。

3.广告费用使用需严格按照预算执行，不得私自挪用。

4.广告费用监管需定期检查，确保资金使用情况符合规定。

四、违规处理
1.如发现广告内容违法违规，立即停止执行，并向上级主管报告。

2.负责广告的员工如违反公司规定，将受到相应处理，包括警告、罚款、停职等。

3.对于严重违规行为，公司有权终止合作关系，并向相关部门通报。

五、宣传教育
公司将定期组织广告宣传教育活动，提升员工宣传意识，增强员工专业素养。

六、附则
本管理制度自发布之日起生效，如有调整或补充将另行通知。

以上为传媒公司广告管理制度，若有需要，将不断完善和调整，以保障公司广告活动的顺利进行。

广告公司设备管理制度第一章总则第一条为规范广告公司设备管理工作，提高设备利用率，保证设备安全性和稳定性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于广告公司各个部门、项目组及员工。

对于公司人员使用的设备、机械和工具，都要严格按照本制度执行。

第三条广告公司设备管理规定所述设备，包括办公设备、生产设备、工具、车辆等，并根据实际情况进行适当的调整。

第二章设备管理第四条广告公司设备管理部门要制定设备管理计划，包括设备采购、更新、维护、保管等方面的计划。

并按照计划进行预算和投入。

第五条设备管理部门要明确设备使用的规定，包括设备的使用权限、使用范围、使用方式等。

并建立健全设备使用记录和台账。

第六条设备管理部门要做好设备的维护保养工作，包括定期检查、保养、维修等，并建立完善的维护保养记录。

第七条设备管理部门要规定设备的报废和更新标准，对于老旧设备要及时淘汰更新，以保证设备的正常运转和工作效率。

第三章设备保管第八条各部门要设立专门的设备保管人员，负责设备的安全保管和管理工作。

保管人员要进行设备的定期检查和清点，并定期上交设备清册。

第九条设备保管人员要负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、防尘、防潮、防火等，确保设备的安全性和稳定性。

第十条设备保管人员要严格按照规定使用设备，严禁私自拆卸、更改设备结构，对于设备的损坏要及时上报设备管理部门。

第十一条设备保管人员要积极参加设备管理培训，提高设备管理技能，提高设备管理水平。

第四章设备使用第十二条使用设备的员工要严格按照设备使用规定进行操作，并做好设备的日常维护保养工作。

第十三条当设备出现故障或损坏时，使用人员要及时上报设备管理部门，并停止使用设备，待设备管理部门进行维修后方可继续使用。

第十四条使用设备的员工要定期接受设备使用培训，提高设备操作技能，确保设备的安全使用。

第五章设备维修第十五条设备管理部门要定期组织维修人员进行设备的定期维护和维修工作，确保设备的正常运转。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==计划能力、组织能力、沟通协调能力、应变能力、执行能力、决策能力;篇一：应变能力,计划组织协调能力每日一练一给人改变未来的力量湖北中公教育微信号：huoffcn，及时获取招聘信息【事业单位考试提分秘籍】事业单位考试QQ群：240459598２１．领导派你配合一位老同志，你觉得他方法不妥，怎么办？【测评要素】应变能力，人际关系【答题要点】（１）如果我配合老同志一块完成一项工作，学习，志细心的照顾。

方法欠妥当，工作之后，我会在以后的工作中一如（１）世界范围内的艾滋病流行，给世界各国经济和社会发展造成了严重影响，尤其使一些经济不发达的国家和地区，正面临着近几十年来在社会经济方面取得的成果被艾滋病严重吞噬的危险。

艾滋病已成为威胁人类生命安全的一大杀手，而艾滋病患者也因病痛和歧视承受给人改变未来的力量着巨大的痛苦。

所以组织好预防艾滋反对歧视宣传活动意义非常重大。

（２）①计划阶段：我会就活动的主题、时间、地点、参加人员的详细情况、需要协调的部门、资金、工作人员的选择、形式、具体内容、给人改变未来的力量·篇二：工作中的能力工作中的能力工作中的能力包括：1. 执行能力 2.沟通能力 3. 应变能力4．组织协调能力 5.团队意识 6.自我调节 7.规划一．执行能力执行能力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行能力就是办事能力；对团队而言执行能力就是战斗力；对企业而言执行能力就是经营能力。

而衡量执行能力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

图文广告公司管理制度第一章总则为规范广告公司的管理，提高工作效率，确保公司的持续发展，特制定本管理制度。

第二章组织结构1. 公司设立总经理负责全面管理公司的工作，直接下设办公室、人事部、财务部、市场部等部门。

2. 部门设置应根据公司规模、业务特点等因素确定，必须明确各部门的职责和权限。

3. 部门之间应建立有效的沟通机制，确保信息流畅和工作协调。

第三章人事管理1. 公司招聘应遵循公平、公正的原则，选拔人才，注重综合素质。

2. 公司应建立健全的人员档案管理制度，保护员工的个人隐私。

3. 人员的晋升、调整等事宜应按照程序规定，避免随意性和偏袒行为。

第四章绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，评价标准科学合理，确保员工的积极性和工作效率。

2. 绩效考核结果应公开透明，对优秀员工给予奖励，对不合格员工实施监督和改进。

3. 绩效考核结果应作为晋升、晋级、奖惩等方面的重要依据。

第五章薪酬福利1. 公司应制定合理的薪酬制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的工作积极性。

2. 公司应制定完善的福利政策，关爱员工，促进工作和生活平衡。

3. 公司应按照国家法律法规，确保员工的合法权益。

第六章培训发展1. 公司应根据员工的实际需要和公司的发展需求，制定培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 公司应鼓励员工自主学习和提升，为员工提供学习和发展的机会。

3. 公司应定期评估员工的培训成果，及时调整培训计划。

第七章安全保障1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身和财产安全。

2. 公司应加强安全技术和管理培训，提高员工的安全意识和应对能力。

3. 公司应定期检查工作场所的安全设施，做好隐患排查和整改。

第八章纪律管理1. 公司应建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为规范和责任义务。

2. 公司应严格执行纪律管理规定，对违纪行为进行处理，维护公司的正常秩序。

3. 公司应加强对员工的教育和引导，提高员工的自律和遵纪守法意识。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==加强制度建设,是保证企业有序、高效运转的关键篇一：公司制度的规划2公司的制度建设规划如何制定？公司制度建设大纲第一部分组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组织分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段，它主要包括以下几个方面一权责划分办法二公司总经理工作职责管理办法三公司副总经理工作职责管理办法四公司办公室职责管理办法五公司人事部工作职责管理办法六公司财务部职责管理办法七公司采购部职责管理办法八办公室主任副主任职责规定九销售部经理岗位职责规定十发展部经理职责规定十一会计主管岗位职责规定第二部分员工招聘管理制度最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察一公司员工录用规定二员工聘用规定三聘约人员管理办法四专业技术人员职位任用办法五公司管理人员录用办法六公司公关人员录用办法七新进人员任用办法八新进人员任用细则九面试操作规程第三部分考勤考核管理制度对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要容包括一公司员工考勤管理制度二员工考勤与工作注意事项三员工出勤管理规定四员工打卡管理规定五员工出勤及奖励办法六员工考勤和休假管理办法七请假休假管理细则八员工给假细则九员工加班细则十员工综合考评制度第四部分薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要容激励的手段不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制度是其中最重要的激励措施包括工资福利和奖金科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值使每一个员工都感到劳有所得自己的工作得到了承认因而激励他们更加努力地工作具体做法包括一公司薪给办法二员工待遇办法三薪金保密管理办法四员工核薪及升迁细则五机动加薪办法六职务工管理制度七职能工管理制度第五部分奖金激励管理制度奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法奖金激励本质上是一种物质激励有利也有弊而员工参与公司管理则属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容一公司奖励制度二员工出勤奖金办法三全勤奖金给付办法四从业人员年终奖金发给办法五从业人员各项津贴给付办法六年终奖金发放核计细则七责任奖金的计算及分配暂行办法八经营绩效奖金核发办法九效率奖金核发办法十绩效奖金发给办法十一员工参与公司管理规定第六部分员工培训管理制度二十一世纪是终身教育的世纪而对现代公司来说要迎接市场愈来愈激烈的竞争自己的员工就必须不断进步和提高要达到这一目的惟一途径就是对员工进行培训终身教育否则员工落伍公司也会被市场淘汰现代公司员工培训管理制度主要有以下几个方面一员工培训实施办法二新员工培训实施纲要三公司综合管理人员培训制度第七部分员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括一员工守则三员工着装管理规定四员工姓名牌管理办法五员工识别证使用准则六公司员工礼仪守则七临时人员管理办法九人员晋升管理办法十公司人员调动与降职管理规定十一公司辞退与辞职管理规定十二公司人员遣管理办法十三员工离职处理规定十四员工离职处理细则十五职员退职金给付细则第八部分会计出纳管理制度在任何一个现代公司里可以没有财务总监却不可以没有会计和出纳会计出纳工作管理制度是企业最基本的财务管理制度不管一个公司是多么小倘若没有这些制度其财务状况势必一塌糊涂现代会计出纳工作管理制度主要包括以下几个方面一财务部工作准则二财务管理规定三会计管理规范四会计管理制度五会计科工作细则六出纳作业处理细则七总公司财务及会计处理细则八分公司会计处理准则九财务分析撰写规则十表报管理规定十一公司内部稽核制度十二公司审计管理制度十三会计档案管理制度十四统计管理办法第九部分资金财产管理制度在现代公司的财务管理中对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果要想避免不当决策必须做好以下几个方面的管理工作一经营计划与预算管理制度二资金预算作业细则三资金管理办法四资金控制制度五资金筹措工作准则六借款和各项费用开支标准及审批程序七现金收支管理办法八传票审核职权划分办法九零用金管理规定十费用开支标准十一财产管理办法十二固定资产管理规定十三公司财务盘点制度第十部分账款票据管理制度如果说资金财产的管理制度是财务管理的核心内容账款票据的管理制度则是公司财务管理的基础所在只有公司的账款票据管理井井有条公司的资金资产管理才能顺理成章现代账款票据管理制度主要有以下几个方面一营业单位会计员账款作业绩效评核条例二应收票据与应收账款处理细则三账款管理细则四收款管理规定五会计员账款回收考核细则六业务员收款守则七应收账款及应收票据管理规定八问题账款处理细则九呆账管理细则第十一部分经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度二经营计划管理制度第十二部分采购管理制度采购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。

中型广告公司管理制度管理制度的核心在于规范员工行为，提高工作效率，确保公司的稳定发展。

对于中型广告公司而言，管理制度应涵盖以下几个关键方面：一、组织结构与职责分配明确公司的组织架构，包括管理层、创意部、市场部、客户服务部等各个部门的职能和相互关系。

每个部门的职责要清晰，避免职责交叉导致的效率低下。

二、人力资源管理制定合理的招聘流程，吸引并留住优秀人才。

员工的培训与发展是公司的重要资产，因此需要建立系统的培训计划和职业发展路径。

同时，绩效考核制度要公正、透明，激励员工积极向上。

三、项目管理广告项目是公司的核心业务，需要建立一套完整的项目管理体系。

从项目立项、策划、执行到评估，每个环节都要有明确的流程和责任人。

确保项目的顺利进行和高质量完成。

四、财务管理合理规划公司的财务预算，对所有费用进行严格控制。

建立健全的会计制度和审计流程，确保公司财务的透明度和合规性。

五、客户关系管理维护良好的客户关系是广告公司成功的关键。

需要建立客户信息数据库，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。

六、品牌与文化建设公司的形象和文化对内对外都至关重要。

通过各种渠道宣传公司的品牌理念，塑造独特的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。

七、法律合规与风险控制遵守国家法律法规，建立法律顾问团队，对公司的业务活动进行法律审查。

同时，建立风险评估机制，及时应对可能出现的风险和挑战。

八、信息技术管理利用现代信息技术提高工作效率，如建立内部通讯系统、项目管理软件等。

保障数据安全和网络安全，防止信息泄露。

九、环境与社会责任注重环保，提倡绿色办公，承担企业社会责任，参与公益活动，提升公司的社会形象。

十、持续改进与创新鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估管理制度的有效性，不断优化和完善管理流程。

SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。

[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。

这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。

环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。

比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

广告公司分店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范广告公司各分店的管理活动，确保服务质量，提高工作效率，加强品牌建设。

2. 各分店必须遵守总部制定的管理制度，同时根据本地市场的实际情况进行适当调整。

3. 分店管理制度应定期更新，以适应市场变化和公司发展需要。

二、组织结构与职责1. 分店设立总经理一职，负责分店的整体运营管理，直接向总部汇报。

2. 分店应根据业务需要设立相应的部门，如创意部、客户服务部、媒介部等，并明确各部门的职责和工作流程。

3. 分店员工需定期接受总部的培训，以确保业务能力和服务水平与总部保持一致。

三、运营管理制度1. 分店需按照总部的营销策略和品牌形象进行市场推广，不得擅自更改公司品牌元素。

2. 分店应制定年度、季度和月度的工作计划和预算，定期向总部提交工作报告和财务报表。

3. 分店在进行重大项目投标或签订合同前，需得到总部的批准。

四、质量监控制度1. 分店必须建立质量控制体系，确保提供的服务质量符合总部标准。

2. 分店应定期对员工的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。

3. 分店需设立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断提升服务水平。

五、人力资源管理1. 分店的招聘、培训、考核和晋升等人力资源管理活动应遵循总部的相关政策。

2. 分店应根据业务发展需要和员工表现，合理规划人力资源配置和激励机制。

3. 分店应关注员工的职业发展和个人成长，提供必要的支持和帮助。

六、财务管理1. 分店应按照国家的财务法规和总部的财务管理制度进行日常财务管理。

2. 分店需定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 分店对于大额支出需提前申报总部审批，严格控制成本，提高经济效益。

七、法律合规与风险管理1. 分店在经营活动中必须遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。

2. 分店应建立风险评估和应对机制，及时处理各类突发事件和潜在风险。

3. 分店在遇到重大法律问题或风险时，应及时通知总部，共同寻求解决方案。

广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。

三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。

2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。

3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。

4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。

5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。

6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。

7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。

8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。

四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。

2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。

3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。

4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。

5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。

6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。

7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。

六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。

2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。

七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。

广告公司资产管理制度一、目的和原则制定资产管理制度的目的在于规范广告公司的资产管理活动，确保资产的安全、完整和高效利用。

制度遵循合法性、合理性、效益性的原则，以实现资产保值增值为目标。

二、资产分类与登记广告公司的资产应根据其性质和用途进行分类，包括但不限于固定资产、无形资产、库存物资、应收账款等。

每类资产都应有明确的登记程序，确保资产的获取、使用和维护情况能够被准确记录。

三、资产采购与验收资产采购应遵循预算审批制度，通过合理的市场调研和比较选择性价比高的供应商。

购入的资产需经过严格的验收流程，包括质量检验、数量核对等，确保资产符合公司需求。

四、资产使用与维护对于固定资产，如办公设备、拍摄器材等，应制定详细的使用和维护计划，定期进行检查和保养，延长资产的使用寿命。

同时，建立资产使用档案，记录使用情况和维护历史。

五、资产盘点与评估定期进行资产盘点，对照资产登记簿核实资产的实际情况，发现问题及时处理。

对于资产的价值变动，应定期进行评估，合理调整资产的账面价值。

六、资产处置与报废对于不再使用或已经损坏无法修复的资产，应制定合理的处置方案，包括转让、出售或报废。

处置过程应公开透明，确保公司利益不受损害。

七、风险管理与内控建立健全的风险管理体系和内部控制机制，对资产管理过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制。

确保资产管理活动的合规性和安全性。

八、信息系统与技术支持利用现代信息技术手段，建立资产管理信息系统，实现资产管理的数字化、网络化和智能化。

提高资产管理的效率和准确性。

九、培训与考核对负责资产管理的员工进行定期培训，提升其专业技能和责任意识。

通过考核激励机制，鼓励员工遵守资产管理制度，提高工作效率。

十、持续改进与监督资产管理制度应不断根据实际情况进行优化和调整，以适应公司发展的需要。

同时，建立监督机制，确保资产管理制度的执行力度和效果。

广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。

二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。

管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。

三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。

2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。

四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。

2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。

3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。

五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。

2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。

3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。

六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。

2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。

3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。

七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。

2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。

3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。

八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。

2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。

3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。

2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。

3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。

广告公司生活管理制度在快节奏、高压力的广告行业中，一个良好的生活管理制度对于提升员工的工作满意度和企业的整体运营效率至关重要。

本文将为您提供一份广告公司生活管理制度的范本，旨在帮助公司构建一个和谐而高效的工作环境。

一、工作时间与休息制度为了确保员工的工作效率和身心健康，公司应制定合理的工作时间制度。

一般情况下，标准工作时间为每周五天，每天八小时。

加班需遵循国家相关法律法规，并给予员工相应的补偿。

同时，公司鼓励员工合理安排休息时间，利用午休和法定节假日充分休息，以保持良好的工作状态。

二、健康与安全公司高度重视员工的健康与安全，定期组织健康检查，提供必要的医疗保障。

办公环境应保持清洁卫生，设备设施安全可靠。

公司应提供消防安全培训和紧急疏散演练，确保员工在紧急情况下能够迅速而有序地撤离。

三、福利与激励为了激发员工的工作热情和创造力，公司设立了完善的福利体系和激励机制。

包括但不限于五险一金、年终奖金、节日福利、员工旅游等。

表现优异的员工还将获得晋升机会和专业培训支持，以促进个人职业发展。

四、沟通与反馈公司倡导开放透明的沟通文化，鼓励员工提出意见和建议。

定期举行员工大会，及时传达公司动态和政策变动。

同时，建立有效的反馈机制，对员工的意见进行认真考虑和及时回应，不断优化管理制度。

五、团队建设与活动团队协作是广告公司成功的关键。

公司定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐交流等，增强团队凝聚力和员工之间的相互了解。

通过这些活动，员工能够在轻松愉快的氛围中增进友谊，提升团队合作能力。

六、环境责任作为社会的一份子，公司积极承担环境责任。

推行绿色办公，减少纸张浪费，鼓励使用电子文件。

同时，参与社会公益活动，倡导员工关注社会问题，共同为社会的可持续发展贡献力量。

总结。

营销号公司日常管理制度我们要明确的是，制度的存在是为了规范行为、优化流程、提高效率。

因此，营销号公司的日常管理制度应当围绕这些核心目的展开。

以下是几个关键要素：一、组织结构明确制度的建立应基于清晰的组织架构。

从总经理到基层员工，每个层级的职责和权限要划分清楚。

这样，当任务下达时，每个人都能迅速找到自己的定位，并承担起相应的责任。

二、目标导向的任务分配在日常管理中，任务分配应紧跟公司的短期和长期目标。

每项任务都应有明确的完成标准和时间节点，确保团队成员的工作方向与公司的整体战略保持一致。

三、沟通机制畅通良好的沟通是团队协作的基石。

制度中应包含定期会议、报告提交以及即时通讯的规则，保证信息的流通无障碍，同时也便于管理层对项目进度进行监控。

四、绩效考核合理绩效考核制度是激励团队的重要手段。

考核标准要公正、透明，既要考虑到工作成果，也要充分考量工作过程和个人贡献，避免单一的量化评价导致团队合作精神的缺失。

五、培训与发展并重为了应对不断变化的市场环境，公司应将员工的培训与个人发展放在重要位置。

通过定期的内外部培训，提升团队的专业能力和创新思维。

六、健康文化的营造除了硬性规定外，软性文化同样不可忽视。

公司应倡导积极向上的工作氛围，鼓励创新和分享，让员工在轻松愉悦的环境中成长。

七、应急响应机制面对突发事件，公司应有一套完善的应急预案。

这包括数据安全、知识产权保护、员工心理健康等方面，确保在任何情况下都能保持正常运营。

八、持续改进意识一个好的制度是活的，它需要根据实际运行情况不断进行调整和完善。

管理层应鼓励员工提出建设性的意见和建议，共同推动管理制度的进步。

一个高效的营销号公司日常管理制度，不仅要有明确的目标和规范的操作流程，还要注重团队的沟通、协作和个人成长。

通过上述范本的解析，我们可以发现，无论是对于刚刚起步的小团队，还是已经具有一定规模的公司，构建一套科学、合理的日常管理制度都是至关重要的。

只有不断优化管理，才能在竞争激烈的内容市场中脱颖而出，实现可持续发展。

完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。

公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。

每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。

二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。

定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。

同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。

三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。

项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。

四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。

财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。

同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。

五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。

客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。

定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。

六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。

公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。

同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。

七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。

建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。

包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。

会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。

九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。

定期检查办公设施，确保设备正常运行。

同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。

十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。

管理制度格式word管理制度是组织运作的重要依据，是规范和指导各项工作，维护组织正常运转的关键。

而在实际操作中，将管理制度整理成Word文档的格式是一种常见且便捷的做法。

本文将介绍如何在Word文档中格式化管理制度，以便于组织内部的传阅和操作。

一、标题设置在Word文档中，标题的设置对于整篇文档的结构和逻辑非常重要。

在编写管理制度时，可以使用Word的标题样式功能来设置不同级别的标题，以区分章节和内容。

通过设置标题的层级，可以快速建立文档的框架，方便读者阅读和理解。

二、段落格式除了标题设置外，段落格式也是管理制度文档中需要重视的部分。

在Word文档中，可以通过段落样式来设置不同段落的格式，如首行缩进、行间距、字体等。

合理的段落格式能够提升文档的整体美观度，同时也便于读者浏览和查找信息。

三、列表和编号在管理制度中，经常会用到项目列表和编号，用来列举事项或步骤。

在Word 文档中，可以通过设置项目符号和编号来实现这一功能。

使用列表和编号可以使文档结构更加清晰，内容更具条理性，便于读者快速掌握主要信息。

四、表格设计管理制度中经常需要使用表格来展示数据、对比信息等。

在Word文档中，可以通过插入表格来实现这一需求。

在设计表格时，要注意合并单元格、设置边框线条、调整列宽等操作，以确保表格清晰易读，便于信息的传达和理解。

五、其他注意事项在整理管理制度文档时，还需要注意以下几个方面：1.标题和正文的分隔：在设置标题和段落格式时，要明确标题与正文之间的分隔，使文档结构清晰明了；2.字体风格统一：在整个文档中要保持字体风格的统一，避免出现不同风格的字体影响整体视觉效果；3.插入页眉页脚：可以在Word文档中插入页眉页脚，包括文档标题、页码等信息，方便管理和阅读文档。

通过以上几点的注意事项，可以有效地格式化管理制度文档，使其更具可读性和实用性，为组织运作提供有力的支持和指导。

希望这份文档能帮助到您！如有任何问题或需要进一步协助，欢迎随时联系！。