公司企业技术中心技术专家委员会章程【最新版】

技术委员会章程第一章总则第一条本技术委员会（以下简称“委员会”）是在XXX领导下，由相关领域的专家、学者和技术人员组成，旨在推动技术发展、加强技术交流与合作、提升行业整体水平的非营利性组织。

第二条委员会坚持独立自主、民主集中、科学决策的原则，遵守国家法律法规，维护行业整体利益。

第二章组织机构第三条委员会设主任一名，副主任若干名，秘书长一名，副秘书长若干名。

主任负责委员会的全面工作，副主任协助主任工作，秘书长负责委员会的日常工作。

第四条委员会下设若干个专业委员会，负责各自领域的技术研究、交流与合作。

第五条委员会设立秘书处，负责委员会的行政事务和日常管理工作。

第三章职责与权限第六条委员会的主要职责是：制定和实施技术发展规划；组织开展技术研究和交流活动；促进技术成果转化和推广应用；参与制定和修订行业标准、技术规范；为政府和企业提供技术咨询和服务。

第七条委员会的权限是：决定委员会内部机构的设置和调整；制定和修改委员会章程；决定委员会的重大事项。

第四章成员管理第八条委员会成员由XXX提名，并经委员会全体会议选举产生。

第九条委员会成员应具备良好的职业道德，具备在相关领域的专业知识和实践经验，能够积极参与委员会的工作。

第十条委员会成员享有参与委员会工作的权利，同时应承担相应的义务，包括遵守委员会章程、参与委员会活动、完成委员会委托的任务等。

第五章会议制度第十一条委员会定期召开全体会议，审议委员会工作报告、决议重大事项。

专业委员会可定期或不定期召开会议，讨论相关领域的技术问题。

第十二条会议应提前通知所有成员，并提供会议议程和相关材料。

会议应做好记录和纪要，并报经主任审阅后存档。

第六章经费管理第十三条委员会的经费来源包括政府资助、社会捐赠、会员会费和其他合法收入。

第十四条委员会的经费应严格按照国家有关规定和委员会章程进行管理和使用，确保经费的合法、合规和有效使用。

第七章章程修改第十五条章程的修改，应由秘书处提出修改建议，经主任审查后，提交全体会议审议。

专家委员会章程一、背景介绍专家委员会是为了发挥专业人士的智力和经验，提供专业意见和建议，推动相关领域的发展而设立的组织。

本章程旨在规范专家委员会的组织架构、职责和运作方式，确保专家委员会的有效运行。

二、组织架构1. 主席：专家委员会设立主席一职，由委员会成员中选举产生。

主席负责主持委员会会议、协调委员会工作，并代表委员会与外界进行沟通和商议。

2. 委员：专家委员会由一定数量的专家组成，委员由相关领域的权威机构或者专业协会推荐，并经委员会成员投票选举产生。

委员应具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验。

3. 秘书处：专家委员会设立秘书处，负责协助主席组织会议、起草会议记要、保管相关文件和资料，并协调委员会的日常事务。

三、职责和权责1. 提供专业意见和建议：专家委员会的主要职责是就相关领域的重要问题提供专业意见和建议，为决策者提供科学依据，推动相关领域的发展。

2. 参预决策过程：专家委员会有权参预相关决策的制定过程，通过专业知识和经验为决策者提供参考和建议。

3. 评估和监督工作：专家委员会有权对相关领域的工作进行评估和监督，及时发现问题并提出改进措施。

4. 组织研究和培训活动：专家委员会可以组织相关领域的研究和培训活动，提高委员会成员的专业水平和能力。

5. 发布专业报告和建议：专家委员会可以根据需要发布相关领域的专业报告和建议，向社会公众传递专业知识和信息。

四、运作方式1. 定期会议：专家委员会定期召开会议，讨论和研究相关问题，并形成会议记要和决议，以便为决策者提供参考。

2. 工作小组：根据需要，专家委员会可以设立工作小组，负责具体的研究和调查工作，并向委员会报告工作发展和成果。

3. 外部合作：专家委员会可以与相关的研究机构、高校和企业进行合作，共同开展研究和项目，促进学术交流和合作。

4. 保密和公开：专家委员会应保守秘密，对于涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密；同时，对于公众关心的问题，应及时公开相关信息，增加透明度和公信力。

企业技术中心章程模板企业技术中心章程模板第一章总则第一条本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合xxxx集团有限公司的实际情况，特成立xxxx集团有限公司技术中心(以下简称“技术中心”)。

第二条技术中心的宗旨是通过技术创新，增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第四条技术中心在有条件时还可承担国家、省部、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。

第六条为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程第二章组织机构第七条技术委员会是技术中心的'最高决策机构，设主任1人，副主任3人。

技术委员会主任、副主任及委员由xxxx集团有限公司任免。

同时成立专家委员会，作为其咨询机构。

第八条技术中心下设技术中心办公室、政策研究室、市场研究室、资金管理办公室、信息中心、人才开发研究室;其研发机构有岩土工程研究室、建筑工程研究室、压力容器设计室、大型设备吊装研究室、化工装备制造研发基地、大型机组安装研究室、电仪调试中心、焊接试验研究室、地理信息研发中心、试验检测中心、滑膜研究室、大型储罐施工研究室、大型塔器及气化炉安装研究室、无损检测研究室。

各研发中心要与有关设计院、研究所、大专院校建立产学研一体化基地。

第三章性质及运营方式第九条技术中心性质：是一个技术经济组织，实行职能化管理。

第十条技术中心执行层根据以下三种运作模式进行建设：1、各研发机构主要负责本专业的新施工技术和高新技术改造传统施工企业的关键课题和有创新性及超前3—5年中长期施工技术项目的开发，并为公司范围的科技创新提供试验、检测和科技信息服务。

2、xxxx集团有限公司技术中心负责贯彻落实xxxx集团有限公司的技术创新规划和计划，结合本单位的施工、生产需要，组织开展应用技术的开发应用工作。

专家委员会章程一、背景介绍专家委员会是由一组行业内的专业人士组成的组织，旨在为特定领域提供专业意见和建议。

本章程旨在规范专家委员会的组织结构、成员资格、职责和权利，以确保其有效运作和发挥作用。

二、组织结构1. 主席：专家委员会由一位主席领导，主席由委员会成员选举产生，任期为两年。

2. 委员：委员会成员由专业领域内的专家组成，他们应具备相关领域的知识和经验，并由委员会成员推荐和选举产生。

3. 秘书处：专家委员会设立秘书处，负责协调委员会的日常工作，由主席指定秘书长负责管理。

三、成员资格1. 专业资格：委员会成员应具备在相关领域内的高级专业资格，如学术背景、工作经验等。

2. 委员任命：委员会成员由委员会成员推荐并由主席批准任命。

委员的任期为三年，可以连任。

3. 退任：委员如有辞职或者不符合委员资格的情况，应向主席提出退任申请。

四、职责和权利1. 提供咨询意见：专家委员会的主要职责是为特定领域提供专业咨询意见和建议，以支持决策和政策制定。

2. 参预决策：专家委员会的成员有权参预相关决策的讨论和制定，提出专业意见和建议。

3. 信息共享：委员会成员有义务分享相关领域的最新信息、研究成果和技术发展。

4. 培训和交流：委员会可以组织培训活动、学术研讨会和专业交流会，促进成员之间的学习和交流。

5. 审查和评估：委员会有权对相关领域的政策、计划和项目进行审查和评估，提出改进建议和意见。

五、会议和决策1. 会议召开：专家委员会至少每年召开一次全体味议，由主席主持。

会议可以以实体味议或者在线会议的形式进行。

2. 决策程序：委员会成员应在会议上进行讨论和投票，决策结果以简单多数原则确定。

3. 决议执行：委员会的决议应由秘书处负责执行，并及时向委员会成员通报执行情况。

六、机密和利益冲突1. 保密义务：委员会成员应遵守保密义务，不得泄露委员会内部讨论的机密信息。

2. 利益冲突：委员会成员应避免利益冲突的情况发生，如有利益冲突应及时向委员会报告并回避相关讨论和决策。

企业技术中心章程第一章总则第二条企业技术中心是指依托企业组织、实施技术研究与开发活动，提升技术创新能力，推动企业的科技进步和竞争优势的中心。

第三条企业技术中心的设立和管理，依据科学、公正、公平、透明的原则，并遵循市场化、专业化、法治化的要求。

第四条企业技术中心的任务是：开展前瞻性、基础性、战略性研究，增强企业核心竞争力，提升产品研发创新能力，推动企业科技进步，促进企业可持续发展。

第五条企业技术中心的运行原则是：坚持以市场需求为导向，坚持科技创新、协同创新和开放创新，坚持理论研究和应用研究相结合，坚持企业制度与技术创新的有效结合。

第六条企业技术中心的管理机构设立合理、职能明确，实行科学决策、合理分权、双向管理、激励约束相统一的管理体制。

第二章组织结构第七条企业技术中心设置总经理或主任一人，由公司董事会或总经理任命。

第八条企业技术中心由各项技术研发部门、专项研究项目组、实验室等组成。

第九条企业技术中心下设若干个研究部门，每个研究部门由一个部门负责人领导，下设若干个研究小组，每个研究小组由专业人员组成。

第十一条企业技术中心设立创新管理委员会，由公司高层管理人员和技术中心负责人组成，负责决策技术中心的发展战略和重大项目的投入。

第三章职责和权利第十二条企业技术中心的职责是：牵头编制技术发展规划和重大科技项目计划，组织实施技术研究和开发活动，推动创新成果的产业化转化，提升企业的技术创新能力。

第十三条企业技术中心享有独立决策权、资金支配权和人员招聘权。

第十四条企业技术中心负责组织技术研发项目的申报和评审工作，对技术项目进行监督管理，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条企业技术中心要积极开展技术合作与交流，加强与高校、科研院所等科研机构的合作，引进和培养高端人才，促进企业创新能力的持续提升。

第四章财务和监督第十六条企业技术中心应按照企业财务制度进行财务管理，接受企业财务审计。

第十七条企业技术中心应定期向公司董事会和相关部门报告技术研发工作进展情况和经费使用情况。

技术委员会章程一、背景介绍技术委员会是一个由技术专家组成的组织，旨在推动技术创新和提升公司的技术能力。

本章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以确保其有效运行并为公司带来最大的价值。

二、组织结构1. 技术委员会由技术专家组成，成员由公司高层任命。

2. 技术委员会设主席一名，由委员会成员选举产生。

3. 技术委员会可以设立若干专业小组，根据需要由委员会成员组成。

三、职责和权责1. 制定技术发展战略：技术委员会负责制定公司的技术发展战略，并根据战略目标制定相应的计划和措施。

2. 技术评估和决策支持：技术委员会负责对公司的技术项目进行评估，并提供决策支持和建议。

3. 技术创新和研发管理：技术委员会负责推动技术创新，管理公司的研发项目，并确保项目的进展和成果符合预期。

4. 技术资源管理：技术委员会负责管理公司的技术资源，包括人才、设备和资金的配置和优化。

5. 技术标准和规范制定：技术委员会负责制定公司的技术标准和规范，并监督其实施和执行情况。

6. 技术培训和知识共享：技术委员会负责组织技术培训和知识共享活动，提升公司员工的技术能力和水平。

四、运作方式1. 技术委员会每季度召开一次全体会议，讨论和决策重要事项。

2. 技术委员会主席负责召集和主持会议，并起草会议纪要。

3. 技术委员会可以根据需要召开专题会议或工作组会议，讨论和解决具体问题。

4. 技术委员会成员应积极参与会议和讨论，提出建设性的意见和建议。

5. 技术委员会可以邀请外部专家参与会议和项目评估，以提供专业的意见和建议。

6. 技术委员会应定期向公司高层汇报工作进展和成果，以及提出相关建议。

五、评估和调整1. 技术委员会应定期对自身的组织结构和运作方式进行评估，及时发现问题并提出改进措施。

2. 技术委员会主席应定期与委员会成员进行沟通和反馈，了解他们对委员会工作的意见和建议。

3. 技术委员会主席和委员会成员可以根据需要提出对章程的修改建议，经全体委员会讨论和表决后确定。

第一章总则第一条本章程旨在明确技术中心的组织结构、职责范围、运行机制和规章制度，以规范技术中心的管理和运营，提高技术创新能力，促进科技成果转化。

第二条本章程适用于技术中心全体成员，包括但不限于研发人员、技术支持人员、管理人员等。

第三条技术中心以国家法律法规、行业标准和公司制度为依据，坚持自主创新、开放合作、持续改进的原则。

第二章组织机构第四条技术中心设立以下组织机构：1. 技术委员会：负责技术中心的战略规划、重大技术决策和技术标准的制定；2. 研发部：负责技术研发、技术攻关和技术成果的转化；3. 技术支持部：负责技术支持、技术培训和用户服务；4. 管理部：负责技术中心的日常管理和行政事务。

第五条技术委员会由主任、副主任和委员组成，主任由公司领导任命，副主任和委员由技术中心负责人提名，经技术委员会全体会议选举产生。

第三章职责范围第六条技术委员会职责：1. 制定技术中心的发展战略、技术路线和年度工作计划；2. 审议重大技术决策和技术项目；3. 组织技术交流、培训和学术活动；4. 审查技术中心的年度工作报告和财务预算。

第七条研发部职责：1. 负责技术研发和技术攻关；2. 制定技术规范和操作规程；3. 组织技术成果的申报和评审；4. 参与技术合作与交流。

第八条技术支持部职责：1. 提供技术支持、技术咨询和售后服务；2. 开展技术培训和用户培训；3. 收集用户反馈，提出改进建议；4. 组织技术交流活动。

第九条管理部职责：1. 负责技术中心的日常管理和行政事务；2. 组织编制技术中心的年度工作报告和财务预算；3. 负责技术中心的资产管理、设备维护和安全管理；4. 负责技术中心的人事管理、绩效考核和激励机制。

第四章运行机制第十条技术中心实行主任负责制，主任主持技术中心全面工作。

第十一条技术委员会定期召开会议，研究技术中心重大事项。

第十二条研发部、技术支持部和管理部门应定期向技术委员会汇报工作。

第十三条技术中心内部实行信息共享制度，鼓励技术创新和成果转化。

技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进技术研究和发展，提高公司技术水平而设立的专门机构。

其目的是为了推动技术创新，提供技术咨询和支持，协调技术资源，促进技术交流和合作。

二、组织结构1. 技术委员会由公司领导任命的技术专家组成，其中包括技术总监、研发经理、项目经理等。

2. 技术委员会设主任委员，由技术总监担任，负责组织和协调委员会的工作。

3. 技术委员会设副主任委员，由研发经理担任，负责协助主任委员履行职责。

4. 技术委员会设秘书处，由专职秘书负责日常工作的协调和组织。

三、职责和权力1. 制定公司技术发展战略和规划，并提出相应的技术目标和指标。

2. 组织和协调公司内外部技术资源，推动技术创新和研发项目的开展。

3. 提供技术咨询和支持，解决技术难题，提高技术研发的效率和质量。

4. 组织技术交流和合作活动，促进技术人员之间的沟通和合作。

5. 监督和评估技术研发项目的进展和成果，确保项目按时、按质完成。

6. 提出技术改进和优化的建议，促进技术成果的转化和应用。

四、工作程序1. 技术委员会每季度召开例会，审议技术发展规划和项目进展情况。

2. 技术委员会根据需要组织专题研讨会和培训活动，提升技术人员的专业能力。

3. 技术委员会根据公司的需要，成立临时工作组，负责特定的技术项目或任务。

4. 技术委员会每年编制年度工作报告，总结技术工作成果和经验教训。

五、评估和奖励1. 技术委员会定期对技术研发项目进行评估，根据项目的贡献和成果给予奖励和表彰。

2. 技术委员会根据技术人员的绩效和贡献，提出晋升和薪资调整的建议。

六、保密和知识产权1. 技术委员会成员必须遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和技术秘密。

2. 技术委员会成员必须尊重知识产权，不得侵犯他人的专利权、商标权和著作权。

七、章程修订技术委员会章程的修订由技术委员会主任委员提出，经技术委员会成员讨论通过后生效。

以上是技术委员会章程的内容，旨在规范技术委员会的组织结构、职责和工作程序，促进技术研发和创新的开展，提高公司的技术水平和竞争力。

专家委员会章程一、总则1.1 本章程是为了规范专家委员会的组织和运行，发挥专家委员会的作用，提高专家委员会的工作效率和质量而制定的。

二、组织机构2.1 专家委员会由委员会主席、副主席和委员组成。

2.2 委员会主席由专家委员会选举产生，任期为两年，可连任一次。

2.3 副主席由专家委员会选举产生，任期与委员会主席同步，可连任一次。

2.4 委员由专家委员会主席提名，经委员会成员表决通过后正式任命，任期为两年，可连任。

三、职责和权力3.1 专家委员会的职责是为组织制定和完善相关政策、规章制度提供专业意见和建议。

3.2 专家委员会有权利参预相关决策的讨论和表决，对重大事项提出意见和建议。

3.3 专家委员会有权利邀请相关领域的专家参预会议并提供专业意见。

3.4 专家委员会有权利组织研讨会、论坛等活动，提高专家委员会的影响力和知名度。

四、会议制度4.1 专家委员会每年至少召开两次会议，由委员会主席主持。

4.2 会议的议程由委员会主席和秘书长共同确定，并提前通知委员会成员。

4.3 会议可以通过线上或者线下的形式进行，线上会议采用视频会议工具进行。

4.4 会议记录由秘书长负责，会议记要由秘书长起草，并经委员会主席审核后发布。

五、决策程序5.1 专家委员会的决策采用多数表决原则，委员会主席有一票否决权。

5.2 对于重大事项的决策，需要经过全体委员的表决通过。

5.3 决策结果应当以书面形式记录，并及时通知相关部门和委员会成员。

六、工作机制6.1 专家委员会设立秘书处，由秘书长负责日常工作的协调和组织。

6.2 秘书处负责采集和整理相关文件和资料，提供给委员会成员参考。

6.3 秘书处负责组织会议、活动的筹备工作，并协助委员会主席完成相关事务。

6.4 委员会成员应当积极参预专家委员会的工作，提供专业意见和建议。

七、任免程序7.1 委员会主席、副主席和委员的任免由专家委员会全体成员表决通过。

7.2 委员会主席、副主席和委员的任期届满后，可以重新提名并表决通过。

技术委员会章程一、总则技术委员会章程旨在规范和指导技术委员会的组织架构、职责和运作方式，提高技术委员会的工作效率和质量，推动技术创新和发展。

二、组织架构1. 技术委员会由公司内部技术专家组成，由一名技术委员会主席和若干技术委员组成。

2. 技术委员会主席由公司高层领导任命，负责主持技术委员会的工作，并向公司高层领导汇报工作情况。

3. 技术委员会主席可以根据需要设立若干专业小组，由技术委员会成员组成，负责具体的技术研究和项目推进工作。

三、职责和权责1. 技术委员会负责制定公司技术发展战略和规划，并根据公司战略目标制定技术发展计划。

2. 技术委员会负责评估和推动技术创新项目，提供技术咨询和支持，促进技术创新和研发成果的转化。

3. 技术委员会负责制定技术标准和规范，监督和指导公司内部技术工作的执行，确保技术质量和安全。

4. 技术委员会负责组织技术培训和知识共享活动，提升公司技术人员的专业能力和素质。

5. 技术委员会负责与外部合作伙伴建立和维护技术合作关系，促进技术交流和合作。

四、运作方式1. 技术委员会定期召开会议，讨论和决策重要技术事项，制定工作计划和任务分工。

2. 技术委员会会议由主席主持，技术委员根据议程提出意见和建议，达成共识并形成决议。

3. 技术委员会会议记录由秘书处负责撰写和归档，确保会议决议的执行和追踪。

4. 技术委员会可以邀请外部专家参与会议，提供技术咨询和建议。

5. 技术委员会根据需要成立专门工作组，负责具体的技术研究和项目推进工作，工作组成员由技术委员会主席任命。

五、评估和监督1. 公司高层领导对技术委员会的工作进行定期评估和监督，确保技术委员会的工作与公司战略目标保持一致。

2. 技术委员会主席对技术委员会的工作进行绩效评估，评估结果作为技术委员会成员的绩效考核依据。

3. 公司内部审计部门对技术委员会的工作进行定期审计，发现问题及时纠正并提出改进意见。

六、章程修订1. 技术委员会章程的修订由技术委员会主席提出，经技术委员会成员讨论和表决通过后生效。

技术委员会章程第⼀章总则1.本章程旨在明确技术委员会的组织架构、职责、工作流程和管理原则，以确保公司技术的持续发展和创新。

2.技术委员会是公司的重要决策机构，负责指导和监督公司的技术发展和实施。

3.技术委员会简称TC。

第⼀章职责1.负责组织、维护并完善公司技术职称体系。

保证公司技术职称体系的顺利执行，组织人员晋升评审及职级评定。

2.制定公司技术标准、最佳实践和开发规范。

通过培训、监督、检查保障公司技术执行标准规范执行到位。

3.监督项目研发团队的工作，确保项⽬按计划进行。

4.参与项目的设计评审工作，识别和评估技术风险，制定风险管理策略，解决项目实施过程中的技术难题。

5.组织公司内部的技术培训和技术交流。

6.负责对公司线上技术事故进行技术分析和定性，作为技术问题的最后裁决机构。

7.鼓励和支持团队进行技术创新。

第三章组织架构1.技术委员会由公司技术团队高管、技术专业序列员工和外部技术专家组成。

2.委员会设主席⽬名，由公司技术主管VP担任；设副主席若干，由技术团队领导和外部技术专家担任。

3.委员会成员人数不限，公司技术专业序列职称T6及以上自动加入技术委员会；如拥有技术序列的部门无符合要求员工，由部门总监推荐⽬位技术同事进入委员会，当该部门通过招聘或晋升拥有符合条件的员工后，人员自动替换。

第四章成员退出1.委员出现重大技术事故或者严重违反公司纪律时，经副主席提议，主席批准，退出技术委员会。

2.委员由于自身原因，主动提出退出技术委员会，经主席批准，可以退出。

3.委员离职，自动退出技术委员会。

4.出现TC成员退出技术委员会，如果该成员是其所属部门唯⽬TC成员，有部门总监提交新的候选人，TC进行审核。

5.委员在本年度有三次缺席TC周例会、自动退出技术委员会。

第四章工作流程1.技术委员会每季度召开⽬次常规会议，必要时可召开临时会议。

2.会议议程由主席提前制定并通知各委员。

3.会议决策采取多数投票制，主席有决定权。

专家委员会章程一、目的和背景专家委员会旨在汇集各领域的专业人士，为组织提供专业意见和建议，促进组织的发展和决策的科学性。

本章程规定了专家委员会的组成、职责和运作方式，旨在确保专家委员会的有效运行。

二、组成1. 专家委员会由多个领域的专家组成，每一个领域的专家人数不少于3人。

2. 专家委员会成员由组织的管理层或者相关部门提名，并经过组织的批准任命。

3. 专家委员会成员的任期为两年，可以连任一次。

三、职责1. 提供专业意见和建议：专家委员会根据组织的需求，就相关领域的问题提供专业意见和建议，以支持组织的决策和发展。

2. 评估和监督：专家委员会负责对组织的项目、计划和政策进行评估和监督，确保其科学性和可行性。

3. 培训和指导：专家委员会可以为组织的员工提供培训和指导，提升组织内部的专业能力和水平。

4. 参预决策：专家委员会有权参预组织的重要决策，发表意见和建议，并对决策结果进行评估。

四、运作方式1. 定期会议：专家委员会每季度至少召开一次会议，讨论和解决相关问题，并制定相应的建议和决策。

2. 专题研究：专家委员会可以组织专题研究，深入研究和探讨某一特定领域的问题，并提出相应的研究报告和建议。

3. 工作小组：专家委员会可以设立工作小组，负责具体的研究和评估任务，并向专家委员会提交相应的报告和建议。

4. 信息共享：专家委员会成员应定期向组织提供相关领域的最新信息和研究成果，以促进组织的学习和创新。

五、权利和义务1. 专家委员会成员享有言论自由和独立性，有权提出意见和建议，并对组织的决策结果进行评估。

2. 专家委员会成员应保守组织的商业机密和相关信息，不得泄露给第三方。

3. 专家委员会成员应积极参预专家委员会的活动，履行职责和义务，并保持良好的团队合作精神。

六、解散1. 专家委员会可以根据组织的需要进行解散或者重新组建。

2. 解散专家委员会需要组织的管理层或者相关部门的批准，并及时通知专家委员会成员。

七、章程修订1. 本章程的修订需要经专家委员会成员的多数允许，并经组织的管理层或者相关部门的批准。

专家委员会章程引言概述：专家委员会是一个由专业领域内的专家组成的团体，旨在为特定领域的决策者提供专业意见和建议。

为了确保专家委员会的正常运作和有效发挥作用，制定一份章程是必要的。

本文将详细阐述专家委员会章程的内容和要求。

一、委员会成立1.1 委员会目的和职责- 描述委员会的目的和职责，例如提供专业意见、评估政策效果等。

- 强调委员会的独立性和专业性，确保其意见和建议的客观性和可靠性。

1.2 委员会组成和任命- 说明委员会成员的资格要求，如专业背景、工作经验等。

- 描述委员会成员的任命程序，包括提名、评选和正式任命等步骤。

1.3 委员会任期和解散- 规定委员会成员的任期，以保证委员会的连续性和稳定性。

- 阐述解散委员会的条件和程序，如任务完成、职能调整等。

二、委员会运作2.1 会议安排- 确定会议的频率和形式，如定期会议、专题研讨会等。

- 规定会议的召集程序和时间安排，确保委员会成员的参预度和效率。

2.2 决策机制- 描述委员会决策的程序和方式，如多数通过、一致通过等。

- 强调委员会决策的专业性和权威性，确保决策的科学性和合理性。

2.3 信息共享和保密- 规定委员会成员之间的信息共享机制，如文件传递、在线讨论等。

- 强调委员会成员对机密信息的保护责任和义务，确保信息的安全和保密。

三、委员会任务3.1 任务范围和要求- 描述委员会的任务范围，如政策评估、技术研究等。

- 规定委员会成员对任务的要求，如报告编写、意见反馈等。

3.2 任务分工和合作- 规定委员会成员之间的任务分工和合作方式，确保任务的高效完成。

- 强调委员会成员的合作精神和团队意识，促进协同工作和成果共享。

3.3 任务执行和监督- 描述委员会任务的执行程序和监督机制，如进度报告、成果评估等。

- 强调委员会成员对任务执行质量的监督和评价，确保任务的顺利进行。

四、委员会关系4.1 决策者合作- 强调委员会与决策者之间的合作关系，如政策制定者、管理者等。

技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进公司技术发展和创新而设立的专门机构。

其主要职责包括但不限于：制定和推动公司的技术发展战略和规划；评估和引入新技术和创新方法；提供技术咨询和支持；推动技术标准的制定和实施；组织技术培训和知识分享活动等。

二、组成和成员1. 技术委员会由公司高层管理人员任命的技术专家组成，其中包括技术总监、研发部门负责人、产品经理等。

2. 技术委员会成员的任期为两年，可以连任。

3. 技术委员会主席由技术总监担任，负责组织和主持委员会会议。

三、会议和决策1. 技术委员会每季度至少召开一次会议，由主席提前通知成员。

如果有需要，可以召开暂时会议。

2. 会议议程由主席和委员会成员共同确定，并提前发送给预会人员。

3. 会议记录由委员会秘书书写，并在会后一周内发送给所有委员会成员。

4. 决策原则：技术委员会的决策应当以多数意见为准。

在重大事项上，如技术战略和重要项目的决策，应当通过简单多数的方式进行表决。

四、工作流程1. 技术委员会根据公司的技术发展需求，制定年度工作计划，并定期向公司高层管理层报告工作发展。

2. 技术委员会可以成立专项工作组，负责具体的技术项目和任务，工作组的成员由委员会成员自愿报名并经委员会批准。

3. 技术委员会应当与其他部门和团队保持密切合作，共同推动技术创新和应用。

4. 技术委员会应当建立技术知识库，采集和整理相关技术文档和资料，并提供给公司内部人员参考和使用。

五、保密和知识产权1. 技术委员会成员在履行职责的过程中，应当保守公司的商业机密和技术秘密。

2. 技术委员会成员应当尊重和保护知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、著作权等权益。

六、奖励和表彰1. 公司将根据技术委员会的工作表现，对委员会成员进行奖励和表彰。

2. 技术委员会成员的优秀表现将被纳入绩效考核和晋升评估的参考因素。

七、章程修订1. 技术委员会章程的修订应当经过技术委员会多数成员允许，并报公司高层管理层批准。

技术委员会章程一、目的和范围技术委员会章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以促进技术创新和发展，提升公司的竞争力和核心能力。

二、组织结构1. 技术委员会由技术部门的高级管理人员组成，其中包括技术总监、研发经理和相关技术专家。

2. 技术委员会设立主席，由技术总监担任，负责主持会议和决策事项。

3. 技术委员会可以根据需要设立专门的工作小组，以便更好地推动特定项目和任务的完成。

三、职责和权责1. 技术委员会负责制定和审查公司的技术发展战略，并提出相关的规划和建议。

2. 技术委员会负责评估和选择新技术、新产品和新工艺，并提供技术支持和指导。

3. 技术委员会负责制定和监督技术标准和规范，确保公司的产品和服务符合行业和市场的要求。

4. 技术委员会负责组织和推动技术创新和研发活动，促进公司的技术进步和创新能力。

5. 技术委员会负责协调各部门之间的技术合作和信息共享，提高公司内部的技术协同效应。

6. 技术委员会负责评估和管理技术风险，制定相应的应对措施和预案。

四、运作方式1. 技术委员会定期召开会议，讨论和决策重要的技术问题和事项。

2. 技术委员会会议由主席主持，会议议程和决策事项提前通知预会人员。

3. 技术委员会会议记录和决策结果应当书面记录并存档，以备后续查阅和追溯。

4. 技术委员会可以邀请内外部的专家和顾问参加会议，提供专业的建议和意见。

5. 技术委员会可以根据需要成立工作小组，负责具体的技术项目和任务的推进和落地。

五、评估和改进1. 技术委员会应定期评估和改进自身的运作方式和效果，提出改进意见和建议。

2. 技术委员会应接受公司高层管理层的监督和指导，确保其职责和权责的履行。

3. 技术委员会应与其他部门和团队密切合作，共同推动公司的技术发展和创新能力。

六、附则1. 技术委员会章程的修改和解释权归技术委员会所有，并经公司高层管理层批准。

2. 技术委员会章程的实施应与公司的相关管理制度和规定相协调。

技术委员会章程一、总则技术委员会是为了促进技术研发和创新，提升公司技术水平和竞争力而设立的专门机构。

本章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责权限、运作机制等相关事项，确保技术委员会的有效运行。

二、组织结构1. 技术委员会设主席、副主席和委员组成，由公司高层领导担任主席，副主席由技术部门负责人或者相关技术专家担任，委员由公司内部各部门技术骨干组成。

2. 技术委员会设立秘书处，由技术部门指定专人负责协调和组织委员会的日常工作。

三、职责权限1. 制定技术发展战略：技术委员会负责制定公司的技术发展战略和规划，并提出相应的技术目标和计划。

2. 技术研发管理：技术委员会负责对公司的技术研发项目进行管理和监督，确保项目按时完成，并提供必要的支持和资源。

3. 技术创新推动：技术委员会负责推动技术创新，鼓励员工提出创新想法和建议，并组织评审和实施有价值的创新项目。

4. 技术资源整合：技术委员会负责整合公司内外部的技术资源，建立合作关系，共享技术成果和资源。

5. 技术培训和交流：技术委员会负责组织技术培训和交流活动，提升员工的技术能力和知识水平。

6. 技术风险评估：技术委员会负责评估和管理技术风险，提出相应的应对措施，确保技术项目的顺利进行。

四、运作机制1. 定期会议：技术委员会每季度召开一次全体委员会议，讨论和决策重要事项，并根据需要召开暂时会议。

2. 工作报告：技术委员会每年向公司高层领导提交工作报告，汇报技术研发情况、创新成果和项目发展等。

3. 信息共享：技术委员会负责建立信息共享平台，及时传递和共享相关技术信息，促进各部门间的合作和协调。

4. 决策程序：技术委员会的决策采取多数表决原则，主席在表决结果相同的情况下有最终决定权。

5. 绩效评估：技术委员会每年对委员的工作绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩和调整。

五、变更和解散1. 变更：对技术委员会章程的任何变更，需由技术委员会主席提出，并经过全体委员表决通过。

专家技术委员会章程一、总则为进一步激发公司技术创新活力，增强自主创新能力，营造良好的技术创新氛围与机制，保证技术决策的科学性、合理性、经济性二、专家技术委员会的宗旨坚决贯彻落实国家的科技政策、法规，紧紧围绕煤炭行业及信息技术产业领域技术提升，以资源综合利用、高新技术发展、高精尖产品研发为总抓手，积极推进关键性、支撑性和共性技术的进步与开展，推动业务核心技术的开发和应用，充分调动广大员工与专家在新技术开发与应用方面的创新积极性，实现知识共享，并提升在相关领域内的技术权威性，为公司技术发展与技术决策服务。

三、职责制定企业技术创新工作规划和年度计划；参与研究课题项目论证、项目立项、经济技术指标的制定；对重大科技决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出咨询建议和意见；监督检查项目实施情况，并对项目开发出现的问题提出改进性意见、建议；组织有关课题人员进行项目的开展、实施和成果的整理工作；定期召开专家技术委员会会议，评价课题阶段性成果，并做出科学判断；对科技创新人才的培养提出建议；对系统内知识型无型资产的创建和整合提出建设性意见；专家技术委员会成员要遵守中心章程，严守技术秘密。

四、组织机构技术委员会由公司董事长担任主任，由公司总工程师担任常务副主任，技术、生产、销售和财务等部门主要负责人和中心有关负责人为成员的组织机构。

技术委员会设信息技术专家组、煤矿安全生产技术专家组构成。

技术委员会下设秘书处，负责处理委员会的日常工作。

秘书处设在研发技术中心办公室。

技术委员会的组成应以科研、生产、检测、信息技术等方面的科技人员为主体，委员应是在本专业技术领域中有较高造诣，具有高级技术职称或具有中级技术职称并在本专业技术领域具有突出贡献的专家。

根据工作需要，技术委员会可设立专题工作组，负责专题工作。

由秘书处直接协调管理。

与本公司具有长期协作关系单位中的技术专家，由秘书处提请技术委员会通过后，可吸收为本公司技术委员会成员，聘期为两年，期满后可根据具体情况再续聘，同时纳入技术中心专家库，成为公司专家人员。