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采购需求一览表前注：1、本采购需求中提出的技术方案仅为参考，如无明确限制，投标供应商可以进行优化，提供满足采购人实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）技术方案或者设备配置，且此方案或配置须经评标委员会评审认可；2、投标供应商应当在投标文件中列出完成本项目并通过验收所需的所有各项服务等明细表及全部费用。
中标供应商必须确保整体通过采购人及有关主管部门验收，所发生的验收费用由中标供应商承担；投标供应商应自行踏勘项目现场，如投标供应商因未及时踏勘现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法完工，投标供应商自行承担一切后果；3、为有助于投标人选择投标产品，项目需求中提供了推荐品牌（或型号）、参考品牌（或型号）等，但这些品牌（或型号）仅供参考，并无限制性。
投标人可以选择性能不低于推荐（或参考）的品牌（或型号）的其他品牌产品，但投标时应当提有关技术证明资料，未提供的可能导致投标无效；4、在投标文件中附所投产品的宣传彩页扫描件，扫描件应能清晰应证产品主要参数。
5、投标样品本项目不需要。
6、除专用术语外，投标文件以及投标供应商与采购人就有关投标的往来函电均应使用中文。
投标供应商提交的支持性文件和印制的文件可以用另一种语言，但相应内容应翻译成中文，对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
未翻译为中文的视为不响应。
8、投标供应商如果对采购需求中的技术参数及相关要求有疑问或异议的，请及时以网上答疑形式（淮南市公共资源电子交易平台）提出。
淮南新能源研究中心，根据实际工作需求，定制欧式卷扬双梁桥式起重机设备共计2台，按欧式标准制作。
主钩及副钩升降均采用欧式卷扬，要求起重机设有起重量限制装置、各机构的限位装置及根据起重机安全规程所规定的各种安全保护装置。
起重机的设计和制造要求做到：运行安全、设计先进。
结构合理、操作和维修方便。
本项目为交钥匙工程，卖方应提供上述设备的设计、制造、运输、保险、安装、调试和试车、检验、技术服务、验收合格直至交付前使用的一切服务。
采购价格管理办法 Last updated on the afternoon of January 3, 2021BDL山东泰汽管理制度—————————————★——————————————采购价格管理办法1.目的为规范公司采购价格管理，明确采购价格管理流程，有效控制采购成本，实现采购成本降低，根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。
山东泰汽投资控股有限公司2012年06月12日发布2.适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价、核价、定价、监督、控制等业务流程。
3.引用文件无4.术语采购件：指为生产产品所使用的配套件、协作件；漆辅料：指生产所耗用的辅助性材料；试制采购件价格：新产品零部件开发过程中，为保证供应商提供给公司技术中心进行试制试验的能够正常结算而制定的一次性结算价格；采购业务单位：负责采购件、漆辅料、试制件等采购业务的部门或科室。
5、组织机构为规范公司采购价格管理工作的开展，确保采购价格的科学性、合理性，成立公司采购委员会，组成人员包括综合管理部、技术部、质量部、财务部、采购部各部长6.职能职责采购委员会公司采购价格管理体系建设；公司采购成本平台的建立与完善；财务部：公司采购成本的归口管理部门负责《采购价格管理办法》的制定、下发、修订及监督执行；负责组织采购件的成本分析与采购价格管理平台的建立；采购件价格评审、审核；负责采购件价格的发布与监督执行；负责组织公司投入模具件的成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理；负责执行公司相关的价格管理政策及价格通知；对CMMP系统内维护的采购价格进行审核；负责配套件、生协件月度采购/设计成本降低的审核。
采购部：公司采购成本的控制与实施部门负责公司年度与专项采购降成本目标的提出与落实；负责组织供应商报价，并进行成本分析与价格洽谈，初步制定采购价格；负责组织各部门共同进行采购件价格评审；公司投入模具件的成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理；负责组织业务单位进行市场考察，开展招标工作；优惠政策的协商制定和汇总提报；月度采购成本降低统计；公司价格通知；负责执行公司相关的价格管理政策及价格通知。
XX工艺职业技术学院电梯维修与保养询价单为保证学院部分电梯的日常管理和正常运行，切实维护广大师生教学、生活正常进行，学院拟对电梯维修与保养服务项目进行统一询价，欢迎具有专业电梯维修保养资质的相关单位参与报价。
具体情况如下：一、基本情况：1、项目名称：学院电梯维修与保养服务3、服务年限：本次维保服务时间为一年（2019年11月26日—2020年11月25日）如电梯维修与保养期间服务较好，无投诉情况，可续签合同一年。
二、报价人资格要求：1、具备《政府采购法》第二十二条规定的资格条件；2、具备独立法人资格，具有A级及其以上特种设备(电梯)安装改造维修许可证，并在有效期内；3、具有完成本项目所必需的人员、设备及专业技术能力，能提供及时、有效的（本地化）服务；4、认同并严格履行本《询价函》的各项规定，承诺遵守高校廉洁从业（政）的各项规章制度，自觉抵制商业贿赂行为。
5、本项目不接受联合体报价。
三、维保要求和安全责任：1、符合《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监督条例》、《电梯使用管理与维护保养规则》（TSG T5001-2009）等法律法规的要求。
2、对电梯进行每月不少于二次检查和维保，保持电梯有良好的运行状态。
3、在维修与保养之前对电梯进行仔细检查，若有磨损件损坏零部件，有必要更换的须出具书面更换清单（详细规格、名称等）。
4、派专人管理和承包的维保电梯，并制定和实行必要的规章制度。
5、对每月二次常规的维修保养外，还好提供应急维修服务，在接到维修通知后，一般情况下保证能在30分钟内赶到现场服务。
6、在维修维保过程中发现易损件磨损严重运行不稳定等，需更换损坏零件，要及时通知院方采购和更换（经院方认可后维保单位代为采购）。
7、保证维保期间内，电梯年检合格通过，年检费用由院方支付。
8、维保期间做好必要的防护措施和提醒标志，以免发生意外。
在维保期间，因电梯原因造成的维保技术人员和院方人员与财产损失，全部由维保单位负责并承担经济赔偿。
零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。
2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。
1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。
包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。
6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。
采购单范本1.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTEL:XXXXXXXXXXXXXXXXFAX:XXXXXXXXXX XXXXXX供应商：PO：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX主管签名：XXX企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
2.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1.物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2.供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3.付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
汽车零部件成本报价表
汽车零部件成本报价表是汽车配件制造商或汽车生产商用来记录和分
析零部件成本的工具。
它包括了汽车零部件的详细描述、价格、供应商信
息和其他相关数据。
下面是一个汽车零部件成本报价表的示例，用于了解
如何编制和使用这个表格。
序号，零部件名称，零部件描述，单位成本，数量，总成本，供应商，备注
----，----------，--------，-------，----，------，------，-
---
上述报价表中的字段说明如下：
序号：指每个零部件在报价表中的序号，用于标识每个零部件。
零部件名称：指每个零部件的名称，如发动机、制动系统等。
零部件描述：指每个零部件的详细描述，包括型号、规格、功能等。
单位成本：指每个零部件的成本单价，以货币单位表示。
数量：指每个零部件的数量，用于计算总成本。
总成本：指每个零部件的总成本，为单位成本与数量的乘积。
供应商：指提供该零部件的供应商名称。
备注：指对该零部件的其他备注信息，如交货周期、质量要求等。
通过填写和更新上述表格，汽车配件制造商或汽车生产商可以轻松地
计算和跟踪每个零部件的成本，并根据报价表中的相关信息作出采购决策。
此外，还可以根据供应商信息寻找更具竞争力的供应商，以降低零部件成本。
总之，汽车零部件成本报价表是一个用于记录和分析汽车零部件成本
的重要工具。
通过对关键信息的收集和整理，制造商可以更好地控制成本，并做出相关的采购和供应决策。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年汽车制造与零部件采购合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 制造商信息1.2 供应商信息第二条合同范围2.1 产品范围2.2 数量范围2.3 质量标准第三条价格与支付3.1 价格条款3.2 支付方式3.3 支付时间表第四条交货与物流4.1 交货地点4.2 交货时间4.3 物流方式第五条质量控制5.1 质量检验5.2 质量保证5.3 质量改进第六条售后服务6.1 技术支持6.2 维修服务6.3 退换货政策第七条合同期限7.1 起始日期7.2 终止日期7.3 续约条款第八条违约责任8.1 制造商违约8.2 供应商违约第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律诉讼第十条法律适用10.1 合同适用的法律10.2 法律解释第十一条保密条款11.1 保密信息11.2 保密期限11.3 例外情况第十二条不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果12.3 不可抗力通知第十三条合同的修改与终止13.1 修改条款13.2 终止条款13.3 剩余物资处理第十四条签署与生效14.1 签署方式14.2 生效条件14.3 合同副本第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 制造商信息制造商全称：X汽车制造有限公司制造商地址：省市区路号1.2 供应商信息供应商全称：X汽车零部件有限公司供应商地址：省市区路号第二条合同范围2.1 产品范围本合同涉及的产品范围包括但不限于：发动机、变速箱、悬挂系统、制动系统、轮胎、轮毂等汽车关键零部件。
2.2 数量范围制造商向供应商采购的零部件数量详见附件一《采购数量清单》。
2.3 质量标准（1）符合国家及行业相关质量标准；（2）符合制造商提供的技术要求和样品；（3）供应商提供的零部件应经过严格的生产过程控制，确保产品质量稳定。
第三条价格与支付3.1 价格条款本合同项下零部件的价格详见附件二《价格清单》。
一、填写购置申请表1、设备购置应由申购部门填写《设备购置申请表》2、备品备件购置应由申购部门填写《备品备件物资申购表》3、当月重点设备生产急需时负责车间应填写《计划外急用备品备件申购表》,交设备科审批，交副总批准后,采购部购买。
二、《常用设备购置申请表》由车间提报，经生产部、设备科审核，交分管副总审批生效；《计划外急用备品备件申购表》由设备科申报,分管副总审批生效，交由采购部购买。
三、重点设备购置应由设备科牵头，按照供应商审计流程写出详细考察计划，报分管副总审核后对设备生产厂家及使用厂家进行考察。
按照优质、优价，货比三家的原则，由设备科牵头，由考察小组形成考察意见，确定供应商二家或三家后交总经理批准，最终由采购部确定厂商购买。
四、申购表应由申购部门填写设备名称、型号、规格、生产能力、申购数量、申购理由、主要用途、技术要求及特殊要求。
五、设备(备件)进公司后应由设备管理部门、使用部门、技术部门、采购部门(主要大型设备及特殊设备)共同开箱验收。
六、对设备及备件在使用中出现的问题，使用部门应及时向设备管理部门通报，设备管理部门对处理不了的问题应及时通报生产厂家，以便在质保期内修复.七、大型备件到货后申购部门应及时更换试用，及早发现问题以便在有效的质保期内及时解决。
八、备件领用时应现场相关维修负责人进行质量检定,备件出库后使用过程后应在五天内(以领料单为准)向设备科反馈质量信息，不及时反馈的视为合格.备件购置流程：使用部门提报申购表分管副总审批转采购部购买入库验收车间领用问题反馈生产部依据生产计划审核设备管理部门审核审核计划外急需重点备件流程：设备科提报计划外申购表采购部负责购买主管副总审批入库验收车间领用问题反馈车间根据需求并结合库存报计划常用物资采购现购类物资批量的车间进行月报采购部以电话，或合同形式报采购计划与相应的供应商，供应商按期送货采购订单。
其它零星物资通过采购流程报计划配件：和设备管理部门结合，确定原厂家采购确定数量及价格等相关条件后，签订合同，并做订单，财务、采购各存一份合同备案，打款后催促发货。
2011年度备件报价清单编制单位：运营分公司 货币单位 :人民币元询价要求报价说明报价产品符合的序号物资编码新编码物资名称 / 规格技术要 数量报价产品名报价产品规格型认证标准、材质 品牌制造商/ 质保 交货 数量单价总价单位称号、特性、具体性 产地 期 单位求周期能指标或零件号采购XX 包XX 项 （填入我司的包数和项数）必需填 写（填必需填写入我司 （填入我司序物资编码） 号），以下类同↓以下类同↓ 合计备注： 必需填写 必需填必需填写 （填 写（填必需填写（空必需填写（填入我司 （填入我 入我 入我司如果有，白此栏为无效物资名称 / 规格）以 司技术要司单 拟采购请填写报价文件）以下类同↓ 求）以下 位） 数量）下类同↓类同↓ 以下 以下类类同 同↓ ↓必需填写（空白此 栏为无效报价文件）以下类同↓必需 必需填写填写 必需填 （空 （空 必需填写（空 白此 白此 写（空必需填写必需填写（空白 必需填写（空 白此栏 栏为 栏为 白此栏 必需填写（空 （空白此栏 此栏为无效报价 白此栏为无效 为无效 无效 无效 为无效 白此栏为无效 为无效报价文件）以下类同报价文件）以 报价文 报价 报价 报价文 报价文件）以 文件）以下↓下类同↓件）以 文 文 件）以 下类同↓类同↓ 下类同 件） 件） 下类同↓ 以下 以下 ↓类同 类同 ↓ ↓此处必需填写合计金额1、报价均指深圳地铁指定的各车辆段仓库交货价。
2、报价已包含包装、运输、装卸、保险、技术服务（包括技术资料、图纸的提供）、售后服务、质保期服务、人员培训等发生的所有费用及一切税费（包括关税、增值税）3、报价人须在每一页报价单上签字并加盖公司公章。
4、10万元以下备件订单采购，买方在所有货物验收合格后 45天内付全款给卖方； 10万元及以上的备件合同采购，买方在所有货物初步验收合格后 45天内先支付该批货物的 95%的货款，余下 5%作为质保金，质 保期过后，验收合格 1个月内支付给卖方。
BOM清单BOM物料清单BOM物料清单称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品,成品或半成品是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM 是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。
目录定义基本用途按照用途划分1.工程BOM——EBOM：2.计划BOM——PBOM：3.设计BOM——DBOM：4.制造BOM——MBOM：5.客户BOM——CBOM：6.销售BOM——SBOM：7.维修BOM——WBOM：8.采购BOM——CBOM：9.成本BOM——CBOM：按照设计软件划分1.CAD中的BOM2.CAPP中的BOM3.PDM中的BOM4.ERP中的BOM主要形式1.单级展开BOM2.多级展开BOM3.缩行展开4.汇总展开5.单层跟踪6.汇总跟踪7.缩行跟踪8.矩阵式的BOM9.加减BOM10.模块化BOM BOM的一体化BOM的使用展开定义基本用途按照用途划分1.工程BOM——EBOM：2.计划BOM——PBOM：3.设计BOM——DBOM：4.制造BOM——MBOM：5.客户BOM——CBOM：6.销售BOM——SBOM：7.维修BOM——WBOM：8.采购BOM——CBOM：9.成本BOM——CBOM：按照设计软件划分1.CAD中的BOM2.CAPP中的BOM3.PDM中的BOM4.ERP中的BOM主要形式1.单级展开BOM2.多级展开BOM3.缩行展开4.汇总展开5.单层跟踪6.汇总跟踪7.缩行跟踪8.矩阵式的BOM9.加减BOM10.模块化BOM BOM的一体化BOM的使用生产部门的MBOM是在EBOM的基础上，根据制造装配要求完善的，包括加工零部件JBOM和按工艺要求的毛胚、模具、卡具等PBOM。
也可以称其为工艺BOM。
对应常见文本格式表现形式包括工艺路线表、关键工序汇总表、重要件关键件明细表、自制件明细表、通用件明细表、通用专用工装明细表、设备明细表等等。
汽车零部件采购流程优化指南第1章引言 (4)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与范围 (4)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场趋势分析 (5)2.1.1 行业发展概况 (5)2.1.2 技术发展趋势 (5)2.1.3 政策法规影响 (5)2.2 供应商调研 (5)2.2.1 供应商筛选 (5)2.2.2 供应商评价 (5)2.2.3 供应商关系管理 (5)2.3 零部件需求预测 (5)2.3.1 需求分析 (5)2.3.2 预测方法 (5)2.3.3 预测结果应用 (5)第3章采购战略制定 (6)3.1 采购战略要素 (6)3.1.1 市场分析 (6)3.1.2 需求分析 (6)3.1.3 成本分析 (6)3.1.4 供应链分析 (6)3.2 供应商选择标准 (6)3.2.1 质量标准 (6)3.2.2 成本效益 (6)3.2.3 交货能力 (6)3.2.4 技术水平 (7)3.2.5 企业信誉 (7)3.3 采购策略与风险管理 (7)3.3.1 多元化采购 (7)3.3.2 长期合作协议 (7)3.3.3 供应商评价与激励 (7)3.3.4 风险预警机制 (7)3.3.5 应急预案 (7)第4章采购组织与管理 (7)4.1 采购组织架构 (7)4.1.1 采购决策层 (7)4.1.2 采购执行层 (8)4.1.3 采购支持层 (8)4.2 岗位职责与权限 (8)4.2.1 采购总监 (8)4.2.3 采购工程师 (8)4.2.4 质量工程师 (8)4.3 采购流程与制度 (9)4.3.1 采购计划 (9)4.3.2 供应商选择与评审 (9)4.3.3 采购谈判与合同管理 (9)4.3.4 采购订单管理 (9)4.3.5 质量管理 (9)4.3.6 采购信息系统管理 (9)第5章供应商评估与选择 (10)5.1 供应商评估体系 (10)5.1.1 评估指标设定 (10)5.1.2 评估方法与工具 (10)5.1.3 评估流程设计 (10)5.1.4 评估结果应用 (10)5.2 供应商评审流程 (10)5.2.1 初步评审 (10)5.2.2 详细评审 (10)5.2.3 现场审核 (10)5.2.4 评审结果输出 (10)5.3 供应商关系管理 (11)5.3.1 供应商分类管理 (11)5.3.2 供应商发展 (11)5.3.3 供应商激励与约束 (11)5.3.4 供应商沟通与协调 (11)5.3.5 供应商绩效评价 (11)第6章价格谈判与合同签订 (11)6.1 价格谈判策略 (11)6.1.1 市场调研与数据分析 (11)6.1.2 设定合理谈判目标 (11)6.1.3 谈判技巧与策略 (11)6.1.4 谈判团队建设 (12)6.2 合同条款与风险管理 (12)6.2.1 合同条款设计 (12)6.2.2 风险识别与评估 (12)6.2.3 风险防范与应对措施 (12)6.3 合同签订流程 (12)6.3.1 合同审批 (12)6.3.2 合同签订 (12)6.3.3 合同备案 (12)6.3.4 供应商关系维护 (12)第7章订单管理 (12)7.1 订单与审核 (12)7.1.2 订单审核 (13)7.2 交货期管理 (13)7.2.1 交货期协商 (13)7.2.2 交货期监控 (13)7.3 订单变更与取消 (13)7.3.1 订单变更 (13)7.3.2 订单取消 (14)第8章质量控制与供应商开发 (14)8.1 质量管理体系 (14)8.1.1 质量管理体系概述 (14)8.1.2 质量管理体系构建 (14)8.1.3 质量管理体系持续改进 (14)8.2 质量控制流程 (14)8.2.1 质量控制策略制定 (14)8.2.2 质量控制计划 (15)8.2.3 质量控制实施与监控 (15)8.2.4 不合格品处理 (15)8.3 供应商开发与提升 (15)8.3.1 供应商评估与选择 (15)8.3.2 供应商质量管理 (15)8.3.3 供应商提升计划 (15)8.3.4 供应商绩效评价 (15)第9章物流与库存管理 (15)9.1 物流规划与优化 (15)9.1.1 物流网络设计 (16)9.1.2 运输方式选择 (16)9.1.3 物流信息化管理 (16)9.2 库存控制策略 (16)9.2.1 定量订货策略 (16)9.2.2 定期订货策略 (16)9.2.3 安全库存策略 (16)9.3 库存分析与调整 (16)9.3.1 库存数据分析 (16)9.3.2 库存调整策略 (16)9.3.3 库存预警机制 (17)第10章采购绩效评估与持续优化 (17)10.1 绩效指标体系 (17)10.1.1 质量指标 (17)10.1.2 成本指标 (17)10.1.3 交货期指标 (17)10.1.4 服务指标 (17)10.2 绩效评估方法 (17)10.2.1 数据收集与处理 (17)10.2.3 评估结果分析 (18)10.3 持续优化策略与实施 (18)10.3.1 供应商管理优化 (18)10.3.2 内部流程优化 (18)10.3.3 信息技术应用 (18)10.3.4 跨部门协同 (18)第1章引言1.1 背景与意义全球汽车产业的迅猛发展，汽车零部件产业在我国国民经济中的地位日益凸显。
