第一章总则 (3)
一、目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、术语与定义 (3)
四、项目管理职责 (6)
五、项目管理内容 (8)
六、项目管理程序 (8)
第二章项目经理部组建与解体管理 (10)
一、项目经理部组建管理 (10)
二、项目经理部解体管理 (14)
第三章项目管理策划 (18)
一、项目实施方案 (18)
二、项目施工组织设计 (20)
第四章项目资源管理 (29)
一、现场劳动力管理 (30)
二、物资管理： (36)
三、施工机械设备管理 (68)
四、监视测量设备管理 (77)
五、工作环境管理 (87)
六、项目资金管理 (100)
第五章项目文件管理 (112)
一、项目文件管理原则 (112)
二、项目文件分类 (112)
三、项目文件管理主要内容 (112)
四、项目文件管理要求 (112)
第六章、项目技术管理 (122)
一、项目技术管理原则 (122)
二、项目技术管理主要内容 (122)
三、项目技术管理要求 (122)
四、设计与开发 (124)
五、施工组织设计与施工方案 (126)
六、技术交底： (128)
七、施工日志 (129)
八、竣工图 (130)
九、建筑安装工程资料管理 (130)
十、技术总结 (131)
第七章项目进度及统计管理 (139)
一、项目进度管理 (139)
二、项目统计管理 (142)
第八章项目质量管理 (145)
一、项目质量管理原则 (145)
二、项目质量管理程序 (145)
三、项目质量管理要求 (145)
第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)
一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)
二、项目安全及消防管理内容 (181)
三、项目安全及消防管理要求 (181)
第十章项目现场管理 (200)
一、项目现场管理原则 (200)
二、项目现场管理主要内容 (200)
三、项目现场管理要求 (200)
第十一章项目分包招标管理 (220)
一、分包方分类 (220)
二、分包招标管理原则 (220)
三、分包招标管理主要内容 (220)
四、分包招标管理要求 (220)
五、分包工程内部招标管理说明 (223)
第十二章项目合同管理 (233)
一、工程合同分类 (233)
二、项目合同管理原则 (233)
三、项目合同管理主要内容 (233)
四、项目合同管理要求 (233)
第十三章项目成本管理 (249)
一、项目制造成本分类 (249)
二、项目成本管理原则 (249)
三、项目成本管理主要内容 (249)
四、项目成本管理要求 (249)
第十四章项目考核评价 (269)
一、公司对项目经理部的考核评价 (269)
二、项目经理部对分包方的考核评价 (271)
第一章总则
一、目的
1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
2.《项目管理手册》B版根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。
3.《项目管理手册》B版规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。
4.《项目管理手册》B版明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依据。
二、适用范围
1.适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。
2.既用于公司有关职能部门管理项目施工，也用于各项目的施工管理工作。
三、术语与定义
1.项目实施方案
由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。
2.项目管理目标责任书
项目管理目标责任书是由法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。
3.项目施工组织设计
项目施工组织设计是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。
4.项目现场管理
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
5.项目经理责任制
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
6.项目制造成本
项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。其中直接费是由施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料费、机械费、其它直接费、分包工程费等组成；间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理人员工薪、福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、物料消耗和固定资产使用等支出组成。
7.分包工程成本
分包方为完成承包范围所规定的工作所必需耗费的人工费、材料费、机械费、管理费用、利润、税金以及其它费用之和。分包工程成本分为劳务分包成本和专业分包成本。劳务分包成本指将主体工程（包括：建筑工程、机电工程和装饰工程）按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用；专业分包成本指在施工过程中对部分专业性强的分部分项工程按照包工包料方式发包所应支付给分包的费用。
8.人工费
指在施工过程中直接从事建筑安装工程施工（包括在施工现场直接制作构件）的工人和施工现场运输材料、配件的等辅助工人的标准工资、工资津贴、奖金和生产工人工资附加费。
9.材料费
指在施工过程中所耗用的能够构成工程实体的各种主要材料、构件的成本以及不能构成工程实体但有助于工程形成的非实体性消耗费用。在本管理手册中是指总包供应物资成本，即不在分包工程范围内，由公司采购供应项目或项目经理部采购的构成工程实体的主要材料、设备、构件及其他辅助材料等应支出的费用。材料费分为：暂估材料（设备）费、主要材料费、周转材料费和其他材料费。
