公司财务主管工作总结
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会计主管财务工作总结6篇第1篇示例:会计主管作为公司财务管理的重要岗位,负责督促团队完成日常的财务工作,协助制定财务策略并监督财务运作。
在过去的一段时间里,我作为公司的会计主管,深感责任重大,也倍感挑战与压力。
在工作中,我一直秉承着认真负责、勤勉务实的工作态度,尽最大努力发挥自己的专业技能,为公司的财务工作做出了积极的贡献。
在公司的日常财务工作中,我始终保持高度的警惕性和敬业精神。
我注意保持账目的准确性和真实性,及时核对各项财务数据,避免因数据错误导致的不必要损失。
我在处理公司的财务事务时,会仔细审阅每笔交易的记录,确保资金的流向清晰明了。
我还与其他部门保持密切的沟通,及时了解公司的财务需求,为公司的发展提供财务支持。
在公司的财务分析及预算方面,我也努力做好工作。
我定期对公司的财务状况进行分析,研究财务数据的变化趋势,及时评估公司的盈利能力和财务风险。
我会与公司领导进行深入的讨论,提出相应的财务建议,积极参与公司财务决策,为公司的战略规划提供专业意见。
在制定财务预算方面,我会根据公司的实际情况和发展计划,编制细致的财务预算,帮助公司合理分配财务资源,实现财务目标。
在团队管理方面,我也尽心尽力地带领财务团队,激励团队成员发挥潜力,共同完成公司的财务目标。
我重视团队的协作和沟通,建立积极向上的团队氛围,促进团队成员之间的良好关系。
我会定期组织团队会议,及时传达公司的最新动态和财务政策,分享专业知识和经验,提高团队的整体素质。
我也会关心团队成员的工作和生活,给予必要的关怀和支持,帮助他们解决工作中的困难和问题,提升团队的凝聚力和执行力。
在个人能力和职业发展方面,我也在不断提升自己的专业知识和技能。
我会定期参加相关的财务培训和进修课程,跟进财务管理领域的最新发展和变化,不断充实自己的知识库。
我还会和同行业的专业人士交流分享,了解行业的最新趋势和动态,为提升自己的专业水平创造更多机会。
我也会定期评估自己的职业发展规划,调整和完善个人的职业目标和发展路径,努力打造一个更加完善的职业形象。
2024年财务主管年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的一年里,我作为财务主管,全面负责公司的财务管理和会计核算工作。
在公司的正确领导下,我团结协作,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。
现将具体情况汇报如下:一、加强学习,提升业务能力我深知财务工作的重要性,因此始终坚持把学习和提升业务能力放在首位。
在过去的一年里,我参加了多个财务培训和研讨会,如“财务报表分析”、“税务筹划”等,不断提升自己的专业素养。
同时,我还通过阅读专业书籍和行业资讯,了解最新的财务政策和行业动态,确保公司的财务管理始终紧跟时代步伐。
二、完善财务管理制度为了更好地规范公司的财务管理流程,我带领团队完善了财务管理制度。
我们重新修订了《财务管理规定》、《会计核算办法》等重要文件,明确了各部门在财务管理中的职责和定位。
此外,我们还建立了完善的内部审计体系,确保公司财务数据的真实性和准确性。
通过这些措施,我们进一步提升了公司的财务管理水平。
三、强化预算管理预算管理是公司财务管理的重要组成部分。
在过去的一年里,我带领团队加强了预算管理工作。
我们制定了详细的预算方案,并严格按照预算执行。
同时,我们还建立了预算执行情况分析机制,定期对预算执行情况进行评估和调整,确保公司财务资源的合理配置和有效利用。
四、优化税务筹划税务筹划是公司降低成本、提高效益的重要手段。
在过去的一年里,我带领团队积极优化税务筹划工作。
我们通过深入研究税法政策,合理规避税款,降低了公司的税负。
同时,我们还加强了与税务部门的沟通和协作,确保公司的税务合规性。
五、加强团队建设我深知团队力量的重要性,因此始终注重加强团队建设。
在过去的一年里,我定期组织团队成员进行学习和交流活动,提升团队整体业务水平。
同时,我还鼓励团队成员积极参与公司各项活动和文化活动,增强团队凝聚力和归属感。
六、工作成果与亮点在过去的一年里,我在财务管理方面取得了显著成果。
首先,通过加强学习和培训,我提升了团队整体业务水平;其次,通过完善财务管理制度和强化预算管理,我们进一步规范了财务管理流程,提高了公司财务数据的真实性和准确性;最后,通过优化税务筹划和加强团队建设等措施我们降低了公司成本提高了公司效益。
财务会计主管工作总结3篇财务会计主管工作总结1会计主管作为信誉社“内当家”,其职责履行是否到位,直接关系到一个社内掌握度执行、本钱核算和管理水平,关系到效益最大化的实现。
笔者就如何做一个称职的农村信誉社会计主管谈点看法。
加强学习,提升业务素养。
首先要加强业务学习。
随着省联社综合业务系统的平稳运行,间续开办了农信银通存通兑、银行汇票、非税系统等业务,同时印发了许多相关的管理制度,都需要我们会计人员仔细学习把握。
俗话说:“打铁还需自身硬”。
作为会计主管,加强自身学习,管好业务,是会计的必修课,否则无法带好内勤人员做好基础工作。
其次要加强法律法规学习,要懂得会计制度、财务制度、税收法规,依法合规经营。
会计人员假如在思想领域存在一些不良苗头,业务就要出问题。
三是要增添责任意识。
增添“进展是第一要务,控险是第一责任”的意识,否则消失案件将是一票拒绝。
落实规章制度,加强内部管理。
新综合业务系统中,会计业务已掩盖到各个领域。
但现有的会计制度能否真正发挥作用,防范会计风险,还是一个问号。
从制度上看确实能够防范风险,但有些地方在执行过程中,不按章办事,制度形同虚设,是引发风险的客观缘由。
举个简洁的例子,营业人员常常使用的密码,是操作员的身份证明,也是操作人员权力的象征。
但在实际操作中,个别人由于密码不密,在某一时点或在某些特别的条件下,让个别人员钻了空子,风险就有可能形成,就可能引发一些案件。
创新服务手段,提高服务质量。
会计主管不但要承当着管理的职能,同时肩负着服务的职责。
基层信誉社的会计主管在新的形式下全部兼大堂经理一职,如何让客户满足,是提高服务质量的前提。
面对形形色色的客户群,行业、职业、阶层千差万别,会计人员如何满意不同层次的需求,作为会计主管,不能让客户感到信誉社“门难进、脸难看、事难办”,这就要依靠我们会计人员平常加强柜面人员引导和管理,避开柜面人员服务看法的冷淡和生硬。
要遵循“客户无过错”原则,进了信誉社的门,顾客应是永久没有过错的,顾客的满足与否是服务质量凹凸的最好标尺。
财务主管工作总结(18篇)财务主管工作总结财务主管工作总结(精选18篇)财务主管工作总结篇1回顾过去的一年,令人心潮澎湃。
x年年初,我积极响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务。
在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。
在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。
(一)以财务保障为目标,积极筹措资金近几年来我们公司生产形势喜人,销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。
但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障公司正常生产的资金,x年,我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法,与中国银行建立了信贷关系,并在中国银行获得贷款3000万元。
正因此举,在x年下半年国家实行宏观调控,银根紧缩的情况下,我公司生产经营能保持正常。
(二)以效益为目标,确保重点支出企业的最终目标是体现在效益上。
为此,我坚持“有所为有所不为”的指导思想。
1、公司贷款在选择银行时,不仅要注重其利率的高低,更要注重其服务的优质及高效。
x年我公司在中行贷款与他行相比,仅贷利息支出将减少8万元。
日常我公司办理票据贴现业务,总是“货比三家”,选择利率最优惠、办事速度最快的银行。
2、x年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室,同时购买了部分现代化设备,我部门在确保重点项目的支出的同时,积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益,优化支出结构。
(三)以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面x年,继续把制度建设摆在更加突出的位置,以制度规范人和事。
1、x年4月份,本部制定了《借支管理暂行规定》,即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息。
2、建立了与主机厂和供应商的对账制度,通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。
2024年度会计主管工作总结5篇篇1尊敬的领导:您好!我是贵公司的会计主管,很荣幸能够有机会在这里总结2024年度的工作。
在过去的一年中,我在公司的正确领导下,在同事们的支持和配合下,坚持原则,严谨细致,圆满完成了各项工作任务。
现将主要情况总结如下:一、加强学习,提升能力作为一名会计主管,我深知会计工作的重要性。
为了更好地适应工作,我始终把学习放在首位,不断加强学习,提升自己的业务能力和综合素质。
我认真学习会计法规、会计准则和公司的各项规章制度,确保自己的业务操作符合规范。
同时,我积极与同事交流,学习他们的经验和技巧,不断提高自己的业务水平。
二、认真履行职责,完成工作任务在2024年度,我认真履行会计主管的职责,圆满完成了各项工作任务。
具体来说,我主要负责了以下几个方面的工作:1. 会计核算工作。
我严格按照会计准则和公司的规定,认真审核和处理每一笔会计业务,确保会计处理的准确性和完整性。
同时,我及时编制会计报表和财务分析报告,为公司领导提供准确的财务信息。
2. 财务管理工作。
我积极参与公司的财务管理工作,提出合理的建议和意见。
在资金管理方面,我严格执行资金管理制度,确保资金的安全和有效使用。
在成本控制方面,我通过分析成本构成和控制成本支出,帮助公司降低了成本。
3. 税务管理工作。
我认真执行国家的税收政策,及时申报和缴纳各项税款。
同时,我积极与税务部门沟通协调,争取税收优惠政策,为公司减轻税负。
4. 内部审计工作。
我严格按照内部审计制度的要求,对公司的财务收支、经济效益和内部控制等方面进行审计监督。
通过内部审计,我发现并指出了一些存在的问题和不足,提出了改进意见和建议。
三、加强团队协作,提高工作效率作为一名会计主管,我深知团队协作的重要性。
因此,在工作中,我始终注重与同事的沟通和协作,充分发挥团队的优势和作用。
通过团队协作,我们共同完成了各项工作任务,提高了工作效率和质量。
同时,我也积极支持和配合其他部门的工作,为公司的发展贡献自己的力量。
会计主管财务工作总结7篇第1篇示例:作为公司的会计主管,我在过去一年中一直致力于负责公司的财务工作,一直努力践行着职责。
在这一年里,我深刻体会到了财务工作的重要性,并在工作中取得了一定的成绩。
在这里,我将对这一年来的工作进行总结,希望能够在未来的工作中更上一层楼。
我在财务工作中做到了精益求精。
在公司的财务工作中,我坚持认真对待每一项财务任务,力求准确无误地完成。
我注重细节,严格执行财务政策和相关规章制度,确保每一笔财务记录的准确性和真实性。
在会计核算方面,我及时准确地完成了各类会计凭证的录入和结账工作,保证了公司财务数据的及时性和准确性。
我还根据公司的经营需要,及时进行财务数据分析,为公司的经营决策提供了有力的支持。
我在财务管理方面取得了一定的成绩。
在公司的日常财务管理中,我不仅对公司的资金流动进行有效控制,确保了公司的资金安全,还不断优化我在公司的财务管理制度,提升了公司的效益。
我还根据公司的发展需求,积极与相关部门密切合作,探讨并实施了一系列财务管理措施,提高了公司整体的管理水平。
我在团队管理方面也有所作为。
作为公司的会计主管,我牢固贯彻了公司的文化理念,注重团队建设和员工培训。
我重视团队的默契和凝聚力,注重激发团队成员的工作激情和创造力,使团队的工作效率得到了有效提升。
我还通过组织培训和交流会议,不断提高员工的专业水平和团队协作能力,使团队更加团结,更加有活力。
过去一年中,我在公司的财务工作中取得了一定的成绩。
在未来的工作中,我会继续努力,不断提高自身的专业能力和管理水平,为公司的财务工作做出更大的贡献。
希望在未来的日子里,公司能够更加繁荣,财务工作更加精益求精。
感谢公司对我的信任和支持,让我有机会在这个岗位上施展才华,实现自己的职业理想。
第2篇示例:会计主管在日常工作中承担着财务管理的重要角色,负责财务数据的记录、报表的编制以及财务分析等工作。
在这个过程中,会计主管需要不断总结经验、改进工作方法,以提高财务工作的效率和质量。
财务主管年度工作总结与计划7篇第1篇示例:财务主管年度工作总结与计划一、年度工作总结过去一年,作为公司财务主管,我在各项工作中踏实勤勉,兢兢业业,取得了一定的成绩。
具体总结如下:1. 财务管理方面:我认真负责,做到了及时准确地汇总各项财务数据,编制财务报表。
在财务分析中,我及时发现了公司的财务状况存在的问题,并提出了相应的解决方案,帮助公司有效地降低了成本,提高了效益。
2. 预算管理方面:我根据公司的经营计划,制定了科学合理的预算方案,严格控制各项支出,确保公司的经济活动有条不紊地进行。
在执行预算过程中,我及时调整预算方案,确保公司在经济波动下也能保持稳定的发展。
3. 税务管理方面:我认真学习了最新的税法法规,确保公司的税务工作合规合法。
在纳税申报方面,我做到了按时足额地缴纳税款,避免了因税务问题导致的风险。
4. 资金管理方面:我合理分配公司的资金资源,确保了公司各项工作的正常运转。
在资金周转方面,我努力提高了公司的资金使用效率,帮助公司避免了因资金链断裂导致的困境。
在新的一年里,我将继续努力,为公司的财务管理工作做出更大的贡献。
具体计划如下:1. 进一步提高财务管理水平:我将继续学习财务管理知识,不断提升自己的业务水平和管理能力,更好地指导公司的财务工作。
2. 优化预算管理方案:我将加强与各部门的沟通与协作,制定更为科学合理的预算方案,为公司的发展提供更好的财务支持。
3. 深化税务管理工作:我将密切关注最新的税法法规变化,及时更新公司的税务政策,确保公司的税务工作合规合法。
4. 强化资金管理监控:我将密切关注公司的资金流动状况,提前发现问题,及时采取措施加以解决,确保公司的资金链不会出现问题。
五、结语财务管理工作是公司运营的核心部门,我将继续以饱满的热情和敬业的精神,为公司的财务管理工作做出更大的努力和贡献,为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司各位同事继续支持和信任我,让我们携手共进,共创美好未来!感谢大家!第2篇示例:财务主管年度工作总结与计划一、年度工作总结在过去的一年里,作为财务主管,我认真履行职责,与团队密切合作,努力完成了公司下属部门的财务管理工作。
财务主管年终个人考核工作总结〔通用5篇〕篇一:财务主管年终个人考核工作总结回忆一年的工作,我们的公司经历了一个不平稳的一年。
作为财务部的一名主管,我知道自己的工作的重要性。
我知道公司财务方面的工作做的不好,有我的最大的责任,我是第一责任人。
可能我没有带着好所有的员工去协调好所有的工作,没有尽到一个主管该做的责任。
在接下来的一年里,我坚信我会尽我最大的努力去管好我的部门,理好财,将效劳企业与我们好好连接起来,加强管理,实现最大的价值。
现总结如下:一、过去的一年中,财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜比方融资手续的办理,公司证照的变更、年检、办理,与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜,但由于事务烦多,往往重视了这头却无视了那头,没能全方位地行管理,虽然事务能完成,但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息,使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克制了许多困难通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料,探究税收稽核的重点等,顺利通过了20xx年增值税缴纳工作。
通过学习培训,进步了每月纳税申报工作的质量,并且纯熟掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分公司财务工作分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表行分析^p 控制,日常费用开支趋于正常,各项费用开支均能先核批后支付。
分公司财务活动在大的方向有序地行,分公司财务人员也能积极配合财务工作,但在分公司的控制上没有实地行过内审,下一步的工作中将安排定期到分公司行全面账务审查。
四、配合其他部门完成工作在实际工作过程中,我们部门时时与销售部xx、xxx行沟通,销售部门都完全配合做好当中存在的问题,财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的,使两部门之前的衔接越来越严密。
销售部门,特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误,将销售价款少写,后来查账时财务部出纳已将全款收回,未给企业带来损失。
财务主管年终工作总结6篇篇1一、总体工作过去的一年中,在领导及同事们的帮助指导下,我坚持不断学习,规范自己的言行,认真履行工作职责,较好的完成了领导交给的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:二、日常管理工作作为财务主管,我深知财务工作是公司运营的重要环节,不仅关乎公司资金运转,更对公司整体运营有重要影响。
因此,在日常管理工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,认真履行财务主管的职责。
1. 预算管理方面,我严格按照公司预算制度,合理编制并严格执行年度预算计划,确保各项预算指标的完成。
同时,定期对预算执行情况进行跟踪分析,及时调整预算方案,以确保预算的合理性和有效性。
2. 资金管理方面,我注重优化资金结构,提高资金使用效率。
通过合理安排资金调度,确保公司日常运营所需资金的及时供应。
同时,加强对应收账款的管理,及时催收账款,降低坏账风险。
3. 成本控制方面,我通过实施成本控制措施,有效降低了公司运营成本。
通过对成本费用的深入分析,提出合理的成本控制建议,为公司节约了大量成本。
4. 报表编制方面,我严格按照会计准则和公司内部制度,及时、准确地编制各类财务报表。
同时,加强与税务、审计等部门的沟通协调,确保报表的合规性和准确性。
三、重大项目工作在过去的一年中,我积极参与了公司多个重大项目的财务工作。
这些项目涉及面广、金额大、时间紧、任务重。
面对这些挑战,我带领团队成员,加班加点、夜以继日地工作,确保了项目财务工作的顺利进行。
1. 在项目预算方面,我根据项目的实际情况和公司的要求,合理编制项目预算。
同时,定期对预算执行情况进行跟踪分析,及时调整预算方案,以确保项目的顺利进行。
2. 在资金管理方面,我注重优化项目资金结构,提高资金使用效率。
通过合理安排资金调度,确保项目所需资金的及时供应。
同时,加强对应收账款的管理,及时催收账款,降低坏账风险。
3. 在成本控制方面,我通过实施成本控制措施,有效降低了项目运营成本。
会计主管年终工作总结4篇会计主管年终工作总结篇1一.在计划财务部的工作,我在公司计划财务部综合室负责成本费用的核算。
在此期间,做了如下工作1.认真审核原始凭证,编制记帐凭证。
认真执行《会计法》,加强财务基础工作,严格按照《中国联通专业核算办法(试行)》的要求,按新会计制度的要求组织核算,保证公司帐务的处理符合国家的关于法律、法规的规定,符合联通总部及省公司关于财务会计制度的要求。
对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转;2.每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积极配合审计师事务所及审计人员,对他们明确提出的问题进行解答;3.今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考评的第一年,为此,进行了大量的前期准备工作,年初按项目、部门对收入、成本制定并下达了相关预算。
在以后的工作中,根据预算,严格控制各项成本、费用,为绩效考评小组提供及时、准确的财务数据;4.四月,根据省公司关于文件精神,制定了各经营服务部支出专户管理的规定,健全了货币资金管理;六月,为了很好地执行省公司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、考核的精神,及时制定了顺德分公司运营资金的管理流程;5.树立很好的服务意识,对各经营服务部核算室明确提出的问题总是进行快速反应、解决。
及时下拨各经营部每月的运营资金。
日常工作中,注意对他们的工作明确提出些指导意见,为此,跟各经营服务部核算室建立了很好的工作关系;6.正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款。
对末有发票的费用,及时到税局开具发票、代扣代缴税款。
加强与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
二.在核算室的工作,我在担任核算室主任。
从会计核算人员转为基层管理者,我很快地调整好自身的心态与工作思路。
在此期间,做了如下工作:1.首先在短时间内了解了业务,然后制定、理顺了营业款结算、分销结算、备用金报销、发票管理等流程;加强对营业收入款项的有效监控,加快资金的回收;加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、财务制度的监督。
公司财务主管工作总结XX年年我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。
第一部分XX年年的主要工作XX年年在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功,预计2010年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止XX年年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,2010年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。
一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。
XX年年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务管理的热点、难点问题,XX年年举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。
XX年年,公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布XX年版《内部控制管理手册》,修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境。
XX年年举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。
XX年年先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。
顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。
我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了xx同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话,学习了xx十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。
通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。
第二部分一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作,我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻,对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。
二是到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。
在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺,财务工作需要进一步深化。
一是成本费用控制的形势越来越严峻,压力层层传递的体制还没有形成。
随着中石油a股回归上市,来自资本市场的监管和压力越来越大,同时国家所得税新条例的颁布,加大了对企业的费用开支的监管力度,而且,社会舆论对央企的监督越来越强势,集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度,销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作,我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。
从目前情况看,我们的成本费用管理中还存在一些问题:一是投资管理方面,部分项目达不到可研要求,一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面,资本性支出挤占费用,资产处置不规范,一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面,各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确,公司间相互攀比;四是非生产性支出方面,四项管理性费用控制不严,标准不一。
五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部,没有实现压力的逐级传递。
二是会计工作的内涵日趋复杂,会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。
会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整,变化非常大,随着经济业务的日趋复杂,我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要,主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善,对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展,财务管理面临的挑战越来越大。
与公司成立之初相比,我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高,财务管理面临着诸多挑战,管理的难度越来越大,进入了一个风险聚集的时期,稍有放松,财务风险就会释放,进一步演变为事故。
这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质,另一方面必须紧缩地市营销中心的财权,适度下放相应的事权,各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。
第三部分2010年工作安排2010年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了2010年工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。
”概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。