项目范围管理作业

工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。

2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。

3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。

4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。

5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。

6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。

8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。

9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。

10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。

11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。

12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。

13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。

14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。

以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。

在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。

工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。

作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。

本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。

一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。

良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。

通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。

二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。

作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。

- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。

- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。

2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。

在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。

- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。

- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。

三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。

作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。

- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。

- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。

2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。

作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。

第五章项目的范围管理课后答案个人总结第五章项目的范围管理课后答案-个人总结第五章项目范围管理1．项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么会有这种关系？项目范围定义的目的是提高项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性；为项目的绩效测量和控制建立基准；促进项目任务和责任的定义和分配。

合理和适当的范围定义对项目的成功至关重要。

当项目范围定义不明确或项目范围管理非常差时，项目的最终成本将高于预期总成本。

因为会有很多难以想象的项目变更，这些变更会干扰项目运作的节奏，导致执行工作返工，增加项目执行时间，降低项目团队的劳动生产率和士气。

当发现项目的实际成本超出了项目预算时，就需要重新调整项目的预算和成本。

项目成本主要受项目资源配置的影响。

所以为了降低成本，首先可以缩小项目的范围，这样任务数量减少，占用的资源就会下降，成本就会降低。

同时，还可以通过验证项目资源配置的优化情况，发现和消除存在的浪费，从而降低项目成本。

另外，也可以通过采用价值工程的方法去分析是否存在替代资源，也许还会找到比较便宜的资源去替代昂贵的资源，这样也可以降低项目成本。

在调整项目工期以保证项目不超出预算时，项目工期可能会延长或项目范围可能会缩小。

2.项目范围管理和项目工期管理之间的关系是什么？为什么会有这样的关系？当发现项目实际工期突破了项目工期预计时限时，人们有多种方法可以调整项目工期的长短。

调整方法的选择主要取决于项目的限制条件（诸如预算、资源、范围和任务的灵活性限制等）。

最有效的缩短工期的方法是调整项目关键路径上的任务。

这方面的措施有：缩短一些工作的作业工期、安排一些工作同步进行、增加资源以加快进度、缩小项目的范围等。

3．项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么会有这种关系？工程范围与工程质量密切相关。

缩小范围也会降低项目的质量标准。

相反，扩大项目范围也可以提高项目质量。

例如，如果取消一系列可选的项目任务，这些任务的资源可以用于其他方面，并且它们不会包含在项目预算中。

考试题型：题目结构：卷面总成绩100分，本课程考试采取闭卷考试，考试时间为90分钟。

具体分布如下：1．不定项选择题（2分/题，10题，共20分），2．判断题（1分/题，10题，共10分），3．计算题（10分/题，2题，共20分），4．论述题（2题，共30分），5．案例分析题（1题，共20分）。

《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）一、批判断题：1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。

（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。

（对）3、目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行管理。

（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。

（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。

（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。

（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统系、动态性、职能性、完整性等原则。

（对）二、不定项选择题：1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：A、B、DA、该项目项目经理B、该经济适用房用户C、某外国政府D、该项目建筑工人2、项目管理过程组包括以下过程组：DA、购买过程组B、生产过程组C、销售过程组D、收尾过程组3、开发项目章程的输入包括：C、DA、项目范围说明B、项目管理计划C、合同D、工作说明书4、项目的三大目标不包括以下：BA、时间目标B、产品目标C、成本目标D、质量目标5、项目型组织结构具有以下特征：DA、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门B、该组织结构类型不需要全职的项目经理C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权6、项目管理过程的戴明循环是指：DA、“启动——执行——检查——结束”的循环B、“计划——执行——检查——结束”的循环C、“启动——执行——检查——行动”的循环D、“计划——执行——检查——行动”的循环三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。

项目部危险作业安全管理制度一、为了加强危险作业的安全管理，预防伤亡事故的发生，保障施工过程中人员及设备的安全，根据国家有关规定，制定本制度。

二、危险作业是指在施工过程中，可能发生重大事故造成作业人员死亡或重伤，造成机械、设备等重大损失的作业。

三、危险作业范围：1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2.0米）；2、高压危险作业和施工临时用电等带电作业；3、起重吊装和大型设备临时试车（试压）作业；4、煤气等有中毒或窒息危险区域的作业；5、高温、辐射和密闭环境区域作业；6、脚手架搭、拆作业；7、拆除作业；8、运输超高、超宽、超长等危险的起重运输作业；9、施工连续作业（当班连续作业超过8个小时）；10、有限空间及挖掘深坑、深沟、有坍塌危险的作业；11、运输及临时领用爆炸物品、剧毒物品作业；l2、动火和焊接作业；13、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；14、爆破或有爆炸危险的作业；15、焚烧化学剧毒品及处理放射性物质；16、其它可能造成重伤以上事故的作业。

三、凡是危险作业，必须填写《危险作业安全许可确认表》，经审批后，方可进行作业。

其中：1、危险作业范围中的第11、12、13、14、15项由项目部施工管理部门和消防保卫部门审批，安全管理部门备案。

2、危险作业范围中的第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、16由项目部工程管理部门和安全管理部门审批。

四、危险作业的管理危险作业必须从人、物、环境等方面进行综合控制管理，以确保作业安全。

1、危险作业必须指定作业安全负责人，落实作业人员的安全责任。

2、危险作业参与人员必须经过安全培训，具备该作业的安全技术知识和劳动卫生知识。

凡属特种作业，必须持证上岗。

要求体检的，应有体检合格报告。

3、作业现场设备、工具必须完好，符合国家、行业颁发的安全规章要求及标准。

确保安全防护措施到位，安全装置灵敏可靠。

4、作业环境必须符合劳动卫生标准，易燃、易爆作业现场必须配备消防器材。

工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。

它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。

一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。

2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。

3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。

4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。

2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。

3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。

4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。

三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。

2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。

3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。

4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。

5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。

绝密2015年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理模考卷A（课程代码：05060）本试卷共分为两部分，共9 页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按照要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共20道小题，每小题1分，共20分）在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。

1.一个项目组织要想成功地完成某个项目，必须围绕目标开展一系列的工作或活动，这些必须开展的工作或活动构成了项目的（）A.业务范围B.管理范围C.工作范围D.整体范围2.项目管理的首要工作是A.项目综合管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目人力资源管理3.项目范围与产品范围的关系A.项目范围不包含产品范围B.项目范围包含产品范围C.项目范围就是产品范围D.项目范围与产品范围没有关系4.项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的（）为基础，这是一个由一般到具体、层层深人的过程。

A.标准规范B.说明文档C.范围说明D.范围界定5.项目范围管理实质上是一种A.目标管理B.功能管理C.人本管理D.系统管理6.项目是（）出来的A.设想、设计B.定义、规划C.规划、定义D.定义、策划7.以下不属于项目范围管理的基本原则的是A.采用产品分解结构将项目产品分解称部件B.项目范围管理的各项工作应尽量简单C.尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性D.通过分解结构对结果进行平衡8.项目范围管理中最主要采用的分解结构是A.WBSB.OBSC.PBSD.RBS9.在项目实施过程中，通常可以采用（）方法控制项目，在出现偏差时及时采取相应的纠偏行动。

A.控制图B.挣值法C.因果分析法D.趋势图10.以下不属于项目选择决策的是A.需求识别B.项目构思C.项目选择D.项目发起11.项目范围管理的工作的主要流程共分为六步，正确的顺序是：A.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。

PROJECT项目管理案例作业项目名称：建造绿色家园概述：该项目旨在建造一个环保可持续的绿色家园，为居民提供舒适健康的居住环境，并促进社区的可持续发展。

该项目将采取一系列的措施，包括使用可再生能源、节水设备、低碳材料等，以降低对环境的影响。

项目目标：1.建造一座绿色家园，提供舒适健康的居住环境。

2.降低能源消耗和碳排放。

3.提高社区居民的环保意识和生活质量。

4.促进社区的可持续发展。

项目时间和预算：该项目预计执行时间为18个月，总预算为500万美元。

项目范围和关键活动：1.项目准备阶段：-进行市场调研，确定绿色家园的规划和设计要求。

-邀请专业团队进行绿色家园设计。

-确定绿色家园的位置。

-确定项目预算和时间计划。

2.设计和建设阶段：-开展绿色家园的建筑设计和施工图纸编制。

-确定使用的可再生能源设备和节水设备。

-与施工队合作，进行绿色家园的建设。

-安装太阳能板、节水设备和其他环保设备。

-确保建筑和设备符合环保标准。

3.居民培训和社区活动阶段：-为居民开展环保意识培训和生活方式指导。

-组织社区活动，提高居民对绿色生活的理解和参与度。

-搜集和分享社区居民对绿色家园的反馈和意见。

项目管理和风险：该项目将采用项目管理方法进行监控和控制，确保项目按时按预算完成。

项目经理将负责整个项目的执行和监督，与各个团队合作，解决问题和风险。

项目风险包括建筑和设备问题、新技术应用风险以及居民对环保概念的接受程度等。

效益和可持续性：通过建造绿色家园，居民可以享受到更舒适和健康的居住环境。

同时，减少能源消耗和碳排放也有助于保护环境和降低社区的能源成本。

此外，通过居民培训和社区活动，可以提高居民对环保意识的认识和参与度，促进社区的可持续发展。

结论：建造绿色家园项目将为社区居民提供舒适健康的居住环境，促进环保意识的提高，并为社区的可持续发展做出贡献。

该项目需要各方的合作和支持，确保其顺利实施并达到预期目标。