【学习课件】第一章-制造业先进管理模式PPT课件

精益生产要求：凡是不能在生产中增值(value adding)的都要去掉， （人、空间、时间、精力、财力、物资等等）
LP的特点： 强调以人为中心，以小组为工作方式。 采用JIT。 团队合作和并行开发是主要形式和工作方式。 简化组织机构。 强调一体化的质量保证体系。
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1.4 LP 精益生产
理突发事件的能力较差。
MRP II不只是一种生产管理的工具，而是整个企业运 作的核心体系，是一种以计划驱动“推”式的集中控 制。
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1.2 JIT 准时制生产
Just In Time 80年代初，日本丰田汽车公司提出的一种生产管理技术。 在正确时间（Right Time）、正确地点（Right Place）干正确的
并行工程是异空间资源换取时间资源，从而加快工作的速度。（分层次的工作） 串行工程是以时间来换取空间。
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1.10 CIMS 计算机集成制造系统
Computer Integrated Manufacturing System 1973年 美国 Harrington博士提出，80年代发展成熟。 CIMS是通过计算机和自动化技术把企业的经营销售、开发设计、
MRPII
侧重于人、财、物资源的管理
将企业分类为几种典型的生产 方式，支持单一的生产方式 制造、分销、财务管理
通过及时回滚控制整个的生产 过程，实时性较差
ERP
增加了管理范围，形成了企业 供应链 很好的支持和管理混合型制造 环境 增加了供应链和仓库管理、质 量管理等等、支持工作流管理 支持OLAP联机分析处理
用户功能支持用户的数据存储与归档
数据仓库和文档管理、工作流和流程管理、产品结构管理、分类、程序管理
应用功能提供了PDM的基础构造 企业实施PDM的最终目标就是达到企业级信息集成的目的。 PDM前景： 与CAD、MRP、OA等等应用程序有效整合，使得企业数据高度集

制造模式的分类研究
（3）管理系统
企业管理系统方法 ：
约束管理(Theory of Constraints, 简称TOC) 精益生产(Lean Production) 全面制造管理(Total Manufacturing
Management, 简称TMM) 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, 简
多品种小批量
单品种大批量
满 足
个
价 格 低 廉 职 能 分 工
实 用 耐
生产方式变革
性 爱 好
久
生
标
产
准
规
产
模
品
柔 性 制 造 设
快 速 产 品 创
备
新
快 速 相 应 市 场
并 行 工 作 方 式
多层次递阶控制结构、固定组织 扁平网络结构、自主管理动态团队组织
大量生产
规模经济
(专业分工、低成本 、低价格)
制造模式的分类研究
3. 哲 理 层
精益化制造哲理 灵捷化制造哲理 智能化制造哲理 分散网络化制造哲理 社会化制造哲理
制造模式的分类研究
精益化制造哲理：
特 点：全面性 准确性 主要对应的系统方法：
精益生产、准时制制造、全面质量管理、全面 制造管理等等
解决方案：先进制造技术+先进制造模式
制造企业生产方式的转变
制造方式的演变
作坊式生产 批量生产(早期工业化生产) 大规模流水线生产(刚性自动化) 柔性自动化(FMS,CIMS) 先进制造方式
生产方式 主要特征
市场特征 产品类型 产品产量 产品品种 价值定向 竞争优势 产品变化 新产品开发 技术专用性 生产柔性 生产能力变化 组织控制 组织型式

分类
根据产品特性和生产工艺，制造业可分为离散制造和流程制造两大类。离散制造主要生产单个零件并 组装成最终产品，如汽车、飞机等；流程制造则是通过一系列连续的生产过程制造出产品，如化工、 食品等。
现代制造业的特点和趋势
特点
现代制造业具有技术密集、资本密集、劳动力密集等特点，同时强调创新、高 质量、高效率、低成本等竞争优势。
激励措施设计
根据员工需求和企业实际情况，设计合理的激励措施，如薪酬福利、晋升机会、荣誉奖 励等，激发员工的工作积极性和创造力。
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安全生产管理
安全生产的概念和重要性
要点一
安全生产定义
指在生产过程中，通过采取各种措施，消除或减少危险因 素，保障员工人身安全和财产安全。
要点二
安全生产的重要性
安全生产是企业稳定发展的基础，关系到员工生命财产安 全，影响企业声誉和经济效益。
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生产计划与控制
生产计划的概念和类型
生产计划定义
根据市场需求和企业资源状况，对企业未来一定时期内的生产活动进行预先的计划和安 排。
生产计划类型
包括长期计划、中期计划和短期计划，分别对应企业不同层面的战略目标和操作需求。
生产计划的编制和调整
编制步骤
确定目标、评估资源、制定计划、审批和发布。
调整策略
设备维修与保养
设备维修
设备维修是指对设备在使用过程中出现的故 障进行及时排除，对损坏的零部件进行更换 或修复，以恢复设备的正常功能和性能。
设备保养
设备保养是指对设备进行定期的检查、清洁、 润滑、调整等预防性维护工作，以减缓设备 磨损，延长设备使用寿命，确保设备的正常 运行。
设备更新与改造
设备更新
质量管理体系的构成

工待料的责任风险；
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D. 混合模式
目前有很多企业的经营模式其实是属于混合型。
还有一些OEM企业，其虽然替其对应品牌企业做贴 牌生产，但是该些产品的主要核心材料或零部件 却还是由对应的品牌企业所提供的，看似来料加 工，但实质上还是属于OEM。 例如：可口可乐的OEM
混合型经营模式的企业，不管是在生产计划管理 还是内部生产管理方面都比其他经营管理类型的 企业复杂许多。
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接单生产分为以下三种较为特殊的模式：
订单组装——ATO：Assemble To Order； 订单设计——ETO：Engineer To Order； 订单配置——CTO：Configure To Order；
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订单组装(ATO： Assemble To Order)
所销售的产品具有一些显著的可供客户自行选择的特性。 例如：销售某品牌服装的代理商，在向工厂下订单时，不仅需 要选择服装的款式（货号），还要针对已选定款式的服装再进 行不同颜色及尺码的订货量选择。
当销售的产品可供选择的特性只有两种时（如品牌服装的颜色 与尺码），则通常会通过二维表来让客户进行下单。
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制造业分类
1 经营管理模式
2 生产计划模式
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生产类型
4 产品生产工艺
5 产品批量特性
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1、制造业 经营管理模式
A. 品牌经营企业 B. OEM C. 来料加工 D. 混合模式
不同经营管理模式对生产管理产生不同的影响！
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A. 品牌经营企业
指生产的产品以自主品牌为主的制造业； 品牌经营企业的生产管理特点： 以计划生产为主； 生产产品的主要特征：大批量连续生产； 尽可能的降低各种材料库存，以减少管理成本及资