第五章 人员甄选

名词解释人员甄选
人员甄选是指通过一系列的选拔程序和评估方法，选择适合特定职位的候选人。

在现代企业中，人员甄选被视为一项重要的人力资源管理活动，旨在确保企业能够招聘到具备适当技能和经验，适应企业文化，能够为企业发展做出贡献的人才。

人员甄选的过程通常包括以下几个步骤：
1. 岗位需求分析：企业首先需要明确所需职位的要求和期望，包括技能、经验、教育背景等。

这有助于确定合适的甄选标准，并制定招聘策略。

2. 招聘渠道选择：根据岗位需求，企业需要选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引更多符合条件的候选人。

3. 简历筛选：企业通过筛选简历来初步评估候选人的背景和能力。

这可以通过筛选关键词、学历、工作经验等来进行。

4. 面试和评估：挑选出符合条件的候选人后，企业会安排面试和评估环节。

这可能包括个人面试、小组面试、行为面试等，以查看候选人的技能、能力、沟通能力等。

5. 背景调查：在最终决策之前，企业通常会进行背景调查，以核实候选人提供的信息的真实性。

6. 最终选拔和录用：通过前面的步骤，企业会选择最合适的候选人，并向其提供录用机会。

除了上述步骤，有些企业还会采用其他的甄选方法，如能力测试、心理测评等，以更全面地评估候选人的能力和适应性。

人员甄选的目的是确保企业能够招聘到最合适的人才，以提高组织的绩效和效率。

一个良好的人员甄选过程可以大大减少员工流动率和培养成本，提高组织的竞争力和可持续发展能力。

同时，它还有助于塑造积极的企业形象，吸引更多优秀的候选人加入。

简述人员甄选的程序
一、人员甄选的准备工作
1. 确定人员甄选的范围和人数：首先，需要明确甄选的参与者的范围，包括从哪里招募人员及招多少人；
2. 拟定甄选的基本原则:确定甄选的基本原则，例如：根据绩效、履职能力、思想品德等；
3. 设定甄选的标准：准备甄选的相关标准，如学历、绩效、实践团队经验、履职能力、品德和品行等；
4. 编制甄选材料：规定甄选材料的准备事项，如报名表、甄选说明书、甄选针对性材料等；
二、人员甄选的流程：
1. 招募：根据甄选计划招募候选人；
2. 申报：候选人需要填写申报表，并提交相应的申报材料；
3. 审核：组织甄选专家进行审核，核实和评估每位候选人的条件和能力；
4. 筛选：组织对审核合格的候选人进行现场筛选，以确定最终入选人员；
5. 报告：按要求编制人员甄选报告，并向上级报告。

第1章招聘概述教学指导一、学习要求1. 本章学习目标了解人员甄选的基本概念及内涵掌握甄选的基本流程了解多种人员甄选的方法掌握信度与效度的重要性和类型2. 需要掌握的关键概念甄选人员甄选指通过运用一定的工具和手段，根据特定岗位的要求，对招募到的求职者进行测量、考察与评价，区分它们的人格特点与技能水平，预测它们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的合适的人员的过程。

人员甄选活动涉及社会学、管理学、心理学及统计学等多门学科的知识，必须综合利用各学科的理论、方法和技术对众多应聘者进行系统、客观的测评，才能够作出最终的录用决策。

进行人员甄选时，需要注意以下三点：（1）甄选包括两方面的工作：①评价应聘者的知识、技能和个性；②预测应聘者未来在组织中的绩效。

很多企业在甄选时，只注重考察应聘者的知识技能水平，而忽视了预测应聘者的这些特点能否为企业带来绩效，导致录用决策的失误。

（2）以岗位要求为依据，最优秀的人不一定是最合适的人，知识技能水平最出色的人员，也未必是未来绩效最好的员工。

只有在准确预测的基础上，选拔合适的员工才能保证选拔的有效性。

（3）甄选应由人力资源部门和直线部门共同完成，而录用决策应由直线部门作出。

信度对人力资源甄选来说，信度是指甄选研究中进行测量所得结果（预测工具、效标或其他变量）的可靠性、一致性或稳定性。

信度系数在统计上，信度通常由信度系数来表示。

信度系数，是真实分数的方差与实得分数的方差的比率。

效度简单地说，效度即是有效性，是指所测量到的结果反映所想要考察内容的程度。

“测验的效度”是简便的说法，实际上效度指的是“测量结果的效度”，是指测量结果的准确性程度，而不是指测验本身。

进一步理解什么是效度，需要把握以下几点：①效度不是直接测量而得到的，而是从已有的证据推理而得的。

②效度的概念具有相对性。

效度是针对测量目标而言的，反映了测量结果对测量目标的体现程度。

任何一个人员测评方案都是为特定目标设计的，不存在一种对任何目的都有相同效果的测评方案。