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摘要二十一世纪经济化发现的新形势，使企业面临着更加残酷激烈的国际化市场竞争的挑战，要在竞争中求得生存和发展，企业就必须坚持以人为本，注重人力资源的开发，把团队的建设作为企业建设发展中的一个战略性问题，予以高度重视。

进行企业团队建设战略地位的研究、对当前企业团队建设存在问题的分析和企业团队建设机制的创新、团队建设措施的实施，这既是企业生存的需要，也是企业长远发展的必然要求。

本文共分六章，第一章为引言，分三节介绍论文的研究背景、研究目的和研究方法；第二章介绍了团队建设的理论综述，共分四节，分别介绍了团队建设的含义、目的、作用、原则、内容、方法和新趋势；第三章介绍的是沈阳华晨宝马有限公司简介，共分两节，分别介绍了沈阳华晨宝马有限公司发展史和现状，包括沈阳华晨宝马有限公司的经营项目、组织机构和员工队伍；第四章分三节，介绍了沈阳华晨宝马有限公司在团队建设中存在的问题和原因分析；第五章介绍了解决沈阳华晨宝马社有限公司团队建设问题的对策；第六章为结束语，为本文作总体概述。

关键词：团队建设；存在问题；应对策略The abstractThe 21st century economization found the new situation, causes the enterprise to face more cruel fierce ah of international market challenges, to survive in the competition for survival and development, the enterprise must adhere to the people-oriented, the importance of human resource development, of employee training as enterprise construction in the development of a strategic issues, pay serious attention. To carry out enterprise employee training strategic position of research, in the enterprise staff training analysis of the problems and enterprise staff training mechanism innovation, training measures implementation, it is enterprise hours of survival need, also is the inevitable requirement of the long development of the enterprise.This article is divided into six chapters, the first chapter for quotation, three sections introduce thesis research background, research purposes and research methods, The second chapter presents the employee training theoretical overview, consists of four sections are introduced, and staff training, the meaning, purpose, the function, the principles, contents, methods and new trend. The third chapter presents is shenyang huachenbaoma travel agency company introduction, is divided into three are introduced, and shenyang huachenbaoma travel agency Co., LTD, including the history and present condition of shenyang huachenbaoma travel agency Co., LTD of business projects, organization and staff, and shenyang huachenbaoma travel agency Co., LTD. The prospect of a company, The fourth chapter points two, introduces the shenyang huachenbaoma travel agency Co., LTD in employee training, the existing problems and cause analysis, The fifth chapter presents solutions to the shenyang huachenbaoma travel agency company employee training countermeasures, The sixth chapter for closing, for this paper for general overview.Keywords: team construction ；Existing problems；strategies目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第一章引言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究的目的 (1)1.3 研究的方法 (2)第二章团队建设的理论综述 (3)2.1团队建设研究的概述 (3)2.1.1 团队建设的含义 (3)2.2 团队建设的内容 (3)2.3团队建设的作用 (4)2.4 团队建设的意义 (5)第三章沈阳华晨宝马有限公司简介 (7)3.1 沈阳华晨宝马有限公司的历史沿革 (7)3.2 沈阳华晨宝马有限公司的现状 (7)3.2.1 经营现状 (7)3.2.2 组织机构 (8)3.2.3 员工队伍 (9)第四章沈阳华晨宝马团队建设研究中存在的问题 (10)4.1对团队建设的认识不足 (10)4.1.1 团队的建设目标没有达到共识 (10)4.1.2 团队建设的认识不够全面 (10)4.2企业领导者的误区 (11)4.3缺乏有效的激励 (11)第五章解决沈阳华晨宝马有限公司团队建设研究问题的对策 (13)5.1 加强对团队建设的认识 (13)5.1.1建立有效的沟通机制，达成建设目标共识 (13)5.1.2丰富团队建设的内容 (13)5.2 创建“以人为中心，理性化团队管理” (15)5.3 建立有效的激励机制 (16)第六章结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)第一章引言1.1 研究背景WTO将全球竞争引进中国市场，迫使现代企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。

此时，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功欲望、创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式。

近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队创始国的日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都将团队引进企业中去。

研究表明，团队的大量涌现，提高了组织的局部效率，也从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。

我国在建立市场经济的过程中，也有越来越多的企业开始构建团队。

尤其是随着技术的复杂性提高。

以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代。

很多企业都希望能够在企业中采取团队工作模式，发挥团队的优势，这必然涉及到一个企业如何建立一个有效的团队，以及团队建设过程中存在的问题和如何解决。

1.2 研究的目的团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。

1.3 研究的方法本文运用调查法有目的、有计划、有系统地搜集有关研究对象——沈阳华晨宝马汽车有限公司现实状况和历史状况的材料，运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，通过对信息的定性分析、加工和整理获得知识，并运用于实践，以实现新的目标，并对获得有关沈阳华晨宝马有限公司团队建设方面的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。

通过科学方式，对沈阳华晨宝马有限公司团队建设研究的工作进行有计划的、周密的和系统的了解，并对调查搜集到的相关大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为解决沈阳华晨宝马有限公司团队建设研究工作存在的问题，及提出良好的对策。

第二章团队建设理论综述2.1 团队建设概述2.1.1团队建设的含义团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

2.2 团队建设的内容2．2.1精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队建设的保障：如同足球队由前锋、后卫、门将等人员组成一样，高效的团队建设需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力才能保证整个团队的高效运作；一个高效的团队建设大约需要6种不同技能的角色；2.2.2团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。

他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。

在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

2.3 团队建设的作用2.3．1、团队具有目标导向功能。