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班组月度工作总结三篇一、工作完成情况本月，xx班组在公司的统一部署下，认真贯彻落实公司领导的各项工作，充分发扬团结协作、认真负责、敢于担当的班组精神，不断努力奋斗，积极应对各种挑战和困难，圆满完成了各项工作任务。
在生产工作方面，班组严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量稳定，超出了该月生产计划，同时在产品生产中，班组发扬精益求精的品质，通过多次打磨，成功提升了产品的市场竞争力，为公司赢得了更多的客户。
在质量问题上，班组严格按照公司质量标准履行职责，积极宣传质量管理理念，强化员工质量意识，落实好质量控制措施，达到了质量控制的目标，顺利通过了公司质量检查。
在安全方面，班组员工安全意识较强，工作认真负责，在安全生产、防火、防盗等方面表现突出，未发生任何事故事件，在公司安全检查中也取得了优异的成绩。
二、存在的问题1.部分员工工作精神不够饱满，需要进一步提高队伍凝聚力。
2.缺乏技能培训计划，对新员工的培训工作有待加强。
3.在生产和工作管理方面，仍然存在一些不合理或不严格的制度和规定，需要进一步完善和改进。
三、下一步工作1.提高员工工作积极性和责任心，进一步加强班组凝聚力，保证员工的工作热情和投入度。
2.制定完善新员工培训计划及技能培训方案，不断提高新员工的工作能力及业务素质。
3.优化生产流程，进一步提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，重新制定生产计划，为公司提高效益做出更加积极的贡献。
4.加强对公司管理规定的执行力度，完善公司工作管理制度，确保公司的健康、可持续发展。
在生产方面，班组精细制定生产计划，细心策划生产流程，严格执行生产标准，实现了产品品质的稳定和连续性，生产良率不断提高。
在安全方面，班组提高了员工的安全意识，标志着公司重视安全管理，严把安全防范，始终坚持以“人为本、安全第一”为原则，确保了生产过程的安全和各项工作的正常开展。
在管理方面，班组优化班组管理体制，严格执行公司规章制度，通过班组成员之间的配合，将工作落实到每个环节，确保工作的顺利开展。
班组月度工作总结三篇经过一个月的努力，我们班组在工作中取得了一系列的成绩，同时也存在一些不足之处。
下面我将从以下几个方面对我们班组的工作进行总结。
一、完成任务目标在上个月，我们班组共完成了10个项目任务，其中8个按时完成，2个有所延误。
这主要得益于整个班组的团结协作，大家相互之间进行了有效的协调与合作。
我们也要积极总结经验，提高工作效率，争取更好地完成下一个任务。
二、工作质量在工作过程中，我们注重细节，追求卓越的工作质量。
但是在某些项目中，我们的工作质量还需要进一步提高。
下个月，我们要加强质量意识，严格按照要求进行工作，注重细节，确保每个项目都能达到更高的质量标准。
三、沟通与协调良好的沟通与协调是团队工作的基础。
在上个月的工作中，我们班组在这方面表现得较为突出，大家能够及时有效地沟通，解决问题。
希望在下个月，我们能进一步加强沟通与协调，提高团队的协作效率。
四、自我反思及改进在总结工作的时候，我们也要对自己进行反思。
在上个月的工作中，我们发现自己存在一些问题，如工作效率不高、沟通不够及时等。
这些问题是可以解决的，我们要积极改进自己的不足之处，提高自身素质与能力。
我们班组在上个月的工作中取得了一些成绩，同时也存在一些问题。
希望在下个月，我们能够继续保持团结协作，提高工作质量，加强沟通与协调，以更好地完成任务目标。
一、工作完成情况本月，我们班组共完成了15个项目任务，其中12个按时完成，3个有所延误。
虽然存在一些延误，但是我们还是能够通过团队合作，积极解决问题，保证任务完成。
二、问题分析与解决在工作过程中，我们也遇到了一些问题。
沟通不畅、工作量分配不均等是我们需要改进的方面。
针对这些问题，我们及时组织讨论，找出解决方案，并落实到每个成员的工作中，确保问题能够得到有效解决。
三、团队合作与协调团队合作是我们班组得以取得成绩的关键。
在工作中，我们能够相互帮助，密切配合，共同解决问题。
我们也要加强协调，确保各个成员能够合理分配工作，提高工作效率。
班组月度工作总结（精选16篇）班组月度篇1元月份的工作已将结束，本班没有取得领导所期望的成绩，最主要的责任还是在于我，没有把班组的工作推动的更出色，作为一个班组的带头人，没有真正的领悟一个班组的强战斗力的三大标准，不能很好的带动大家心往一处想，劲往一处使，也没有转变以前的工作态度，导致自己在工作中随心所欲，没有深入的推行我们的九大模块和各项管理工作融为一体，会议管理模块规定，要求上一个班的班长必须参加下一个班的班前会，汇报生产情况，但是由于一些原因，没有参加，被领导考核，这都是自己的工作做的不够扎实，让班组受影响，也辜负了车间领导对我的信任和期望。
出了任何原因，都不能讲究客观原因和理由，要敢于承担自己的责任，在春节期间，车间要求要加强对员工的管理，而我们却违背了车间的制度，没有按要求对班员进行考评和考核，放松了对他们的管理，这是愧对于领导对我们的信任，这也是对员工的不负责任的一种态度，我们更应该深刻的反省自己，接受领导的批评。
今天借此契机，将这个月来工艺四班的工作情况从以下几个方面作一下小结:一，班组具有强战斗力的三大标准1.队伍中的每一个人均能把集体的荣誉和利益放在至高无上的位置，并不时的在言行中得到体现。
在这一次的吊钩防脱征集活动中，我们班组每个员工，都能踊跃参加，大家都在开动脑筋，为了班组的利益，大家出谋献策，群策群力，虽然没有取得好的成绩，但他们把集体的利益和荣誉都能放在至高的位置之上。
2、队伍成员之间的关系团结，和谐，互存“感恩之心，互助之情”在我班班组成员之间都能紧密的团结在一起，在这里值得表扬的是我班的除渣师傅们，他们能团结协作的搞好自己的工作，配合的比较默契，不管是自己分管的区域的圆灰门泄露，还是其他系统的圆灰门泄露，都能主动的打电话加水，分管系统的旋风灰，能共同的主动协助清收旋风灰。
3，队伍有敢争做第一的豪情，有不言败的斗志，队伍成员可以意识到“名次可以落后，但精神和气势不能丢”。
班组月度工作总结5篇篇1一、引言本月，我们班组紧紧围绕车间领导的要求，在确保生产安全、提高生产效率、优化生产流程等方面取得了显著成绩。
通过全组人员的共同努力，我们克服了重重困难，完成了车间下达的各项任务。
二、生产安全在生产安全方面，我们始终将“安全第一”的原则贯穿于工作始终。
本月，全班组人员积极参与安全培训，认真学习安全操作规程，严格遵守安全规章制度。
在生产过程中，我们加强了安全巡查，及时排查并处理潜在的安全隐患，确保了生产环境的安全稳定。
三、生产效率在提高生产效率方面，我们通过优化生产流程、调整生产设备、合理安排生产计划等措施，实现了生产效率的显著提升。
本月，我们完成了车间下达的生产任务，同时生产效率较上月有了明显提高。
这得益于全班组人员的共同努力和积极配合，也离不开车间领导的正确领导。
四、生产质量在生产质量方面，我们始终将质量放在首位。
全班组人员严格把控产品质量关，认真执行质量标准，加强了生产过程中的质量控制。
本月，我们生产的产品合格率达到了100%，这充分体现了我们班组在生产质量方面的卓越表现。
五、团队协作在团队协作方面，我们注重加强班组内部的沟通和协作。
通过定期召开班组会议、建立微信群等方式，我们及时传达车间的决策和要求，同时加强了班组人员之间的交流和互动。
本月，我们班组在团队协作方面取得了显著成绩，全体成员紧密配合、互相支持，共同完成了各项任务。
六、存在的问题及改进措施尽管本月我们班组在各方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
一方面，部分人员在操作过程中存在不规范行为，需要进一步加强培训和监督；另一方面，生产设备有待进一步维护和保养，以确保设备的稳定运行。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：一是加强人员的操作规范培训，提高人员的操作技能和安全意识；二是定期对设备进行维护和保养，确保设备的稳定运行。
七、总结与展望本月，我们班组在车间领导的正确领导下，通过全体成员的共同努力和积极配合，取得了显著成绩。
班组月度工作总结〔共10篇〕
第1篇：班组月度工作总结
x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也屡次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：
一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双
丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们班组已度过了又一个繁忙而充实的月份。
在此，我们对本月的工作进行总结，回顾过去，展望未来，以便更好地推动班组工作的持续改进和提升。
二、本月工作概述1. 工作任务完成情况本月，我们班组紧紧围绕公司年度工作目标和部门计划，认真落实各项任务，确保了生产任务的顺利完成。
以下是本月主要工作任务的完成情况：（1）生产任务：本月生产任务总量为XX万件，实际完成XX万件，完成率为XX%。
（2）质量控制：本月产品质量合格率为XX%，较上月提高了XX个百分点。
（3）安全生产：本月安全生产无事故，员工安全意识明显增强。
2. 工作亮点（1）技术创新：本月，我们班组成功研发了一项新技术，有效提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）团队协作：本月，我们班组内部沟通顺畅，协作紧密，形成了良好的团队氛围。
（3）员工成长：本月，我们班组积极开展员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
三、具体工作总结1. 生产任务完成情况（1）生产计划制定：本月，我们班组根据公司下达的生产计划，制定了详细的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
（2）生产过程控制：在生产过程中，我们班组严格执行操作规程，加强设备维护保养，确保生产设备稳定运行。
（3）生产进度跟踪：我们班组对生产进度进行实时跟踪，发现问题及时解决，确保生产任务按时完成。
2. 质量控制（1）质量意识提高：我们班组加强质量意识教育，使员工充分认识到质量的重要性。
（2）质量检查：我们班组严格执行质量检查制度，对生产过程中的每个环节进行严格把关，确保产品质量。
（3）质量问题处理：对于出现的质量问题，我们班组及时分析原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
3. 安全生产（1）安全教育培训：我们班组定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）安全隐患排查：我们班组对生产现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
（3）安全演练：我们班组定期开展安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
班组月度工作总结范文(7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组月度工作总结（通用10篇）班组月度工作总结（通用10篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，不妨坐下来好好写写工作总结吧！大家知道工作总结的格式吗？下面是小编整理的班组月度工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组月度工作总结篇1十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技术为辅。
我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划：1、严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作，固化安全根基。
在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。
2、在生产方面要求班组员工必须做到：在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行情况是否良好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象，查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。
在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。
深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施，逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生3、卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四无”“五不漏”的标准处于动态保持4、班组人员变动情况：新增人员：xx人调机修班人员：xx人本月辞职人员：xx人现在职人员：xx人班组月度工作总结篇2一、生产完成情况。
班组月度工作总结5篇第1篇示例：班组月度工作总结一、工作内容总结本月，我们班组在领导的正确指导下，兢兢业业、团结协作，积极投入到工作中，取得了一定的成绩。
主要工作内容包括：生产任务完成情况、质量检验合格率、设备运行情况、安全生产工作等方面。
1. 生产任务完成情况：本月我们班组圆满完成了生产部门下发的任务，生产数量明显增加，为公司创造了经济效益。
2. 质量检验合格率：我们班组高度重视质量控制工作，始终把质量放在首位，本月质量检验合格率达到了百分之九十以上，受到了领导的好评。
3. 设备运行情况：本月设备运行稳定，按照操作规程进行维护保养，设备故障率降低，生产效率明显提升。
4. 安全生产工作：安全生产是我们永远不能忽视的重要工作，本月无发生任何安全事故，工作人员安全意识明显增强，为公司安全生产奠定了基础。
二、工作中存在的问题及改进措施在工作过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：生产过程中的能源浪费、人员操作不规范、设备维护保养不到位等。
为了提高工作效率和质量，我们制定了以下改进措施：1. 加强能源管理：加强对能源的监测和管理，提高能源利用率，减少浪费，为公司节约成本。
2. 强化培训教育：加强对员工的操作培训和安全教育，提高员工操作规范，减少操作失误，确保生产安全。
3. 加强设备维护：加强对设备的日常维护保养工作，定期检查设备状况，及时处理设备故障，减少停机时间，提高生产效率。
三、下月工作计划为了更好地完成下一个月的工作任务，我们提出了以下工作计划：1. 提高生产效率：进一步加强生产技术改进，提高生产效率，降低成本，为公司创造更大的价值。
2. 加强质量管理：继续加强质量控制工作，提高产品质量，满足客户需求，提升公司形象。
3. 严格执行安全规定：不放松任何一刻对安全生产的要求，保障员工生命安全，确保生产安全。
四、总结本月的工作总结，充分展现了我们班组勇于担当、团结协作的工作精神。
在未来的工作中，我们将一如既往地努力工作，勇于开拓，奋斗不止，为公司的发展贡献自己的力量！【篇末注明：仅供参考】第2篇示例：随着工作的逐渐展开，又到了本月的总结时间。
班组月度工作总结三篇第一篇：工作总结本月，我们班组在工作上取得了一定的成绩和进展。
经过全体成员的共同努力，我们成功完成了任务，并取得了一些突出的业绩。
以下是本月工作的总结和回顾。
我们在项目进度方面取得了较好的成果。
我们按照计划完成了所有任务，并且没有出现任何延误。
我们班组的成员之间密切合作，不断沟通协调，确保每个环节都得到了妥善处理。
通过提前预备和及时的调整，我们能够适应任务的变化，并保持高效的工作进度。
我们在质量控制方面取得了显著的进展。
我们班组的每个成员都高度重视工作质量，并且兢兢业业地完成每一项任务。
我们严格按照工作流程和标准操作，保证了产品的质量和性能。
在质检环节，我们尽心尽责地对每个产品进行了严格检查，确保产品符合相关标准和要求。
这些努力为我们班组争取了良好的声誉和口碑。
我们班组在团队合作和沟通方面也有很大的提升。
我们班组的成员之间相互支持，相互合作，共同解决问题和难题。
大家在工作中积极发表自己的意见和建议，相互倾听和尊重对方的意见，形成了良好的工作氛围。
通过定期的团队会议和讨论，我们及时解决了一些工作中的矛盾和问题，取得了团队协作的成功。
在新的一月里，我们会继续努力，进一步提高工作效率和质量，争取更大的业绩。
希望大家继续保持团结和合作，共同实现我们的目标和使命。
我们在任务分配和执行方面表现不尽人意。
由于一些成员的沟通不畅和工作计划不明确，导致了部分任务的延误和重复劳动。
为了改进这一点，我们需要加强对任务的沟通和协调，明确每个任务的责任人和截止日期，确保任务的高效依次进行。
我们在团队合作和协调方面还有很大的提升空间。
有时候，我们在处理问题和决策时存在不同的意见和看法，导致了工作进展的滞后。
为了解决这个问题，我们需要大家充分表达自己的意见和观点，同时尊重和理解对方的意见，追求团队利益和目标的最大化。
我们需要注重个人自我提升和学习。
在工作中，我们遇到了一些新的挑战和问题，但有些成员并没有主动学习和提升自己的能力。
班组月度工作总结三篇班组月度工作总结1 x月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。
在x月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做出了不懈努力。
五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。
其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做好相应事故预想。
本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行，并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。
本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。
配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消除了存在的问题。
并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。
运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。
本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运;18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运;27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。
均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。
另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。
火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强;冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理;工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。
上述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。
本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：202042020799KWH;综合厂用电率：9。
02%;补水率：3。
9%。
分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大;二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗;三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉B磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等;四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。
在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。
干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。
讲明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。
通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。
对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。
总之x月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划：1时刻想安全保安全，加强人员安全思想2不懈努力搞好负荷申请工作3气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控4节能降耗工作进一步分析、实施5根据气候情况抓好人员劳动纪律班组月度工作总结2 x月份的工作已将结束，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也多次出现了很多不正常的现象，这些原因，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，管理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建设还感觉很陌生，无法将自己的工作推动的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨，在管理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的管理过于宽容，不严厉，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正因为这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以出现了牛建成的睡岗，这一现象严重影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分体现了自己在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，所以出现了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进行执行，在工艺指标上执行最好的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温控制方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比较多，班组在这方面丢分比较多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。
三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发现汽轮机，振动的突然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，避免了气机事故的发生。
四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比较好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比较踏实的老师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比较好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。
五、隐患治理方面，我班能及时的发现和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发现泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进行。
班组月度工作总结3 一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。
在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。
同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。
在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。
一、精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。
班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。
段—车间—班组“三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。
其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。
班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。
推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。
1、严格落实班组职工业绩管理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。
对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。
对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。
2、建立并强化“自我评价”体系班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。
“安全质量工作怎么样，站出来自己说。
”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。
组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。
3、强化激励和约束机制用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任兢兢业业的完成自己的本职工作。
每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。
切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。
二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
三、完善制度建设，夯实基础管理车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素质“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。
因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
