家具业如何进行信息化建设

家具生产中的信息化建设引言信息化建设是现代企业提升生产效率、提高管理水平及降低成本的重要手段之一。

在家具生产行业中，信息化建设可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产费用。

本文将探讨家具生产中的信息化建设，包括信息化建设的目标、现状和未来发展趋势。

信息化建设的目标家具生产企业通过信息化建设可以实现以下目标：1.提高生产效率：信息化系统可以优化生产调度和材料管理，提高生产效率。

通过系统自动化，可以减少人为因素的影响，降低人工成本，并提高生产线的运转效率。

2.提升产品质量：信息化系统可以对生产过程进行监控和检验，及时发现和修复生产中的问题，保证产品质量的一致性和稳定性。

3.降低生产成本：通过信息化系统，企业可以准确掌握原材料的库存情况，合理安排生产计划，避免过高的库存压力和过低的库存断货风险，降低生产成本。

4.强化管理能力：信息化系统可以提供全面的数据分析和报告，为企业决策提供科学依据。

通过信息共享，可以加强企业内部各部门的协作与沟通，提高管理效能。

信息化建设的现状目前，家具生产企业在信息化建设方面存在以下状况：1.市场需求不均衡：由于家具生产企业有规模大小和产品种类繁多的特点，信息化建设的需求也存在差异。

大型企业更注重生产线的自动化和管理系统的完善，而小型企业更注重订单管理和销售渠道的拓宽。

2.技术应用不足：由于家具生产企业的规模较小，资金相对有限，导致技术应用相对滞后。

许多企业仍然使用传统的生产方式和管理手段，无法有效地利用信息化系统来提高生产效率和降低成本。

3.缺乏统一标准：信息化系统的开发和应用缺乏统一标准，导致无法实现不同企业之间的信息共享和协作。

同时，也增加了企业自主开发和维护信息系统的成本和难度。

4.安全和隐私问题：信息化系统的建设和运营必然涉及大量的数据和信息。

家具生产企业需要加强对信息安全和隐私保护的意识，提高信息系统的安全性和可靠性。

信息化建设的未来发展趋势未来，家具生产企业的信息化建设将朝着以下方向发展：1.自动化生产：家具生产企业将进一步实现生产线的自动化、智能化，提高生产效率和产品质量。

家具定制行业智能化设计生产一体化的管理策略第1章家具定制行业概述 (3)1.1 行业现状分析 (3)1.1.1 个性化定制成为主流 (3)1.1.2 生产技术不断优化 (3)1.1.3 产业链整合加速 (3)1.2 发展趋势预测 (4)1.2.1 智能化设计生产一体化 (4)1.2.2 绿色环保成为核心诉求 (4)1.2.3 互联网助力产业发展 (4)1.3 行业竞争格局 (4)1.3.1 市场集中度较低 (4)1.3.2 产品差异化竞争 (4)1.3.3 服务体系逐渐完善 (4)第2章智能化设计在家具定制行业中的应用 (4)2.1 智能设计技术概述 (4)2.2 设计软件的选择与应用 (5)2.3 智能化设计在家具定制中的优势 (5)第3章智能化生产在家具定制行业中的应用 (6)3.1 智能制造技术概述 (6)3.2 智能化生产线设计 (6)3.3 智能化生产在家具定制中的优势 (6)第4章设计与生产一体化管理策略 (7)4.1 一体化管理概述 (7)4.2 设计与生产协同 (7)4.2.1 设计与生产协同的必要性 (7)4.2.2 设计与生产协同策略 (7)4.3 数据驱动的生产优化 (8)4.3.1 数据驱动的生产优化意义 (8)4.3.2 数据驱动的生产优化策略 (8)第5章信息化管理平台建设 (8)5.1 信息化管理概述 (8)5.1.1 信息化管理的概念 (8)5.1.2 信息化管理的目标 (8)5.1.3 信息化管理的主要内容 (9)5.2 平台架构设计 (9)5.2.1 总体设计 (9)5.2.2 功能模块 (9)5.2.3 技术选型 (10)5.3 数据分析与决策支持 (10)5.3.2 分析方法 (10)5.3.3 决策支持 (10)第6章家具定制供应链管理 (11)6.1 供应链管理概述 (11)6.2 供应商选择与合作 (11)6.2.1 供应商选择标准 (11)6.2.2 合作模式与策略 (11)6.3 物流与配送管理 (11)6.3.1 物流管理 (11)6.3.2 配送管理 (12)第7章客户关系管理策略 (12)7.1 客户关系管理概述 (12)7.2 客户需求挖掘与分析 (12)7.2.1 客户需求挖掘 (12)7.2.2 客户需求分析 (12)7.3 客户满意度提升策略 (13)7.3.1 产品设计阶段 (13)7.3.2 生产制造阶段 (13)7.3.3 售后服务阶段 (13)第8章智能化设计与生产质量控制 (13)8.1 质量控制概述 (13)8.2 智能化检测与监控 (13)8.2.1 设计阶段的质量检测 (13)8.2.2 生产过程中的质量监控 (14)8.2.3 智能化检验与测试 (14)8.3 质量改进策略 (14)8.3.1 建立健全质量管理体系 (14)8.3.2 强化过程质量控制 (14)8.3.3 创新质量管理方法 (14)8.3.4 加强售后服务质量 (14)8.3.5 深化信息化建设 (14)第9章人力资源与培训管理 (14)9.1 人力资源管理概述 (14)9.1.1 人力资源规划 (15)9.1.2 岗位设置 (15)9.1.3 绩效管理 (15)9.2 人才招聘与选拔 (15)9.2.1 招聘渠道 (15)9.2.2 选拔标准 (15)9.2.3 选拔流程 (15)9.3 员工培训与发展 (15)9.3.1 培训需求分析 (15)9.3.2 培训计划 (15)9.3.4 员工发展 (16)9.3.5 培训效果评估 (16)第10章家具定制企业战略规划 (16)10.1 企业战略管理概述 (16)10.1.1 组织结构优化 (16)10.1.2 资源配置策略 (16)10.1.3 运营管理策略 (16)10.2 市场定位与品牌建设 (17)10.2.1 市场定位 (17)10.2.2 品牌建设 (17)10.3 创新与可持续发展战略 (17)10.3.1 技术创新 (17)10.3.2 管理创新 (17)10.3.3 可持续发展战略 (17)第1章家具定制行业概述1.1 行业现状分析家具定制行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来消费者个性化需求的提升及科技的进步，呈现出较快的发展态势。

U8成功应用在家具制造业——成都市双虎实业应用案例所属行业：120402 家具制造业关键词：家具一、 家具制造业行业特点近年来，家具行业呈现高速增长的态势；家具业的经营模式逐步朝国际化、连锁化发展，同时也产生了一大批优秀的企业。

同时，由于家具行业门槛较低，中小企业偏多，分销商忠诚度低，这些都给家具制造业的经营带来较大的压力。

我国多数家具生产厂家都是老板说了算，在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，没有相应的管理制度及措施，老板既是管理员又是设计师。

管理方式简单、粗放，管理人才数量少、水平低，家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。

家具制造业普遍具备以下特点：1. 生产效率低产品层次低2. 缺乏独到设计抄袭模仿普遍3. 品牌缺失形象模糊4. 出口市场集中5. 款式变化快、物料种类繁多6. 原材料价格上涨带来的经营压力7. 客户满意度不高，缺乏有效的客户跟踪手段二、 家具业产品范围卧房家具、厅房家具、餐橱家具、沙发及床垫、办公家具等。

三、 行业关键需求规范基础管理：在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、人力资源管理等环节上，借助ERP规范管理制度和管理流程。

工艺流程复杂、规范性不够：家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。

这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

定单型与库存型生产模式相结合：订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。

如：某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。

这样一来，如何建立BOM资料、如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量……等问题就成为关键所在。

证券研究报告 | 行业深度2022年06月08日家居用品深度复盘宜得利，零售运营与供应链建设为家居龙头破局关键宜得利：连续35年增长的日本家居龙头，市场地位远超同行。

宜得利创立于1967年，1973年推出便捷化大店，1980年首次导入自动立体仓库，1986年开始全球采购，1994年印尼工厂投产，2017年越南工厂投产。

目前已成为日本最大的家居制造-物流-零售综合型企业，截至2022年2月，公司已连续35个财政年度实现收入和利润的增长，2022财年实现收入、经常利润分别为8115、1418亿日元，同比增长13%、2%。

宜得利成长复盘：夯实成本优势，强化零售运营能力。

20世纪60-90年代，日本GDP 飞速增长，城市化率明显提升，家居市场迎来黄金期，公司开启全球供应链建设，注重产品多样化，明确高性价比战略。

20世纪90年代至21世纪初，经济退潮，家居需求下滑，公司通过全球化制造+自建物流夯实成本优势。

2008年全球金融危机至今，家具市场回暖，公司依托降价+产品低频化+店面小型化扩大消费群体覆盖面，成长趋于多元化。

宜得利穿越牛熊的核心能力：前端产品低频化+流量抓手多元化，后端供应链优势突出。

1）前端：公司聚焦高频次消费品类，强调整体搭配布局，叠加品牌互补&线上线下联动&大小型门店协同，2011-2020年客流量、单店提货额始终维持正增长（2021年疫情影响小幅下滑）。

2）后端：公司推行全球化采购&全球化制造，自建“海外工厂-海外物流中心-日本物流中心/门店/配送店”的全球化物流体系，提升供应链效率，打造产品高度性价比，让利终端消费者。

宜得利启示录：零售运营与供应链建设为破局关键。

我们发现宜得利的成功经验离不开两点：1）供应链建设：核心是依托供应链能力，如采用全球直采、高效物流供应、信息化建设等提高产品性价比。

2）零售运营：通过多品类、多品牌、多渠道，依托数字化零售、线下店面创新、线上新零售运营等方式聚集流量，优化消费者购物体验，提升转化率。

家具行业的年度总结以及来年工作计划一、年度总结1.1 市场分析本年度，我国家具行业整体保持稳定发展态势。

在房地产、装修市场的推动下，家具消费需求持续增长。

同时，随着人们生活水平的提高，消费者对家具品质、设计、环保等方面的要求也越来越高。

1.2 销售业绩本年度，公司销售额同比增长10%，其中线上销售额同比增长20%。

分品类来看，实木家具、定制家具销售表现较好，市场份额有所提升。

1.3 产品研发本年度，公司加大产品研发力度，推出多款符合市场需求的新品。

同时，强化与国内外知名设计师的合作，提升产品设计和品质。

1.4 品牌建设公司持续加强品牌建设，通过线上线下多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。

本年度，公司荣获“中国家具行业十大品牌”称号。

1.5 供应链管理公司优化供应链管理，加强与优质供应商的合作，提高原材料品质和供应效率。

同时，加强生产过程管理，降低生产成本，提升产品竞争力。

二、来年工作计划2.1 市场拓展（1）进一步优化线上线下销售渠道，提高市场份额；（2）加大与房地产、装修公司等合作伙伴的合作力度，拓展工程渠道；（3）积极开拓海外市场，提高国际竞争力。

2.2 产品创新（1）持续加大研发投入，推出更多符合市场需求的新品；（2）加强与国际知名设计师的合作，提升产品设计和品质；（3）关注行业动态，及时调整产品结构，满足消费者多样化需求。

2.3 品牌推广（1）加大线上线下广告投放力度，提高品牌知名度；（2）开展多场品牌活动，提升品牌美誉度和消费者忠诚度；（3）加强与行业媒体、意见领袖的合作，扩大品牌影响力。

2.4 供应链优化（1）继续加强与优质供应商的合作，确保原材料品质；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低成本；（3）加强库存管理，提高库存周转率。

2.5 企业文化建设（1）加强员工培训，提升员工综合素质；（2）完善激励机制，激发员工积极性和创造力；（3）积极履行社会责任，树立良好的企业形象。

二、来年工作计划（续）2.6 营销策略调整（1）深入分析消费者需求，制定精准的营销策略；（2）利用大数据和人工智能技术，优化客户画像，提升营销效果；（3）强化线上线下融合，提高用户体验，增强客户粘性。

家具行业智能制造生产线建设方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 家具行业现状分析 (3)1.2 智能制造生产线建设目标 (3)1.3 项目实施意义 (4)第2章智能制造技术概述 (4)2.1 智能制造技术发展历程 (4)2.2 家具行业智能制造关键技术 (4)2.3 国内外家具智能制造发展现状 (5)第3章生产线规划与设计 (5)3.1 生产线整体布局 (5)3.1.1 布局原则 (5)3.1.2 布局方案 (5)3.2 工艺流程优化 (6)3.2.1 工艺流程分析 (6)3.2.2 优化措施 (6)3.3 设备选型与配置 (6)3.3.1 设备选型原则 (6)3.3.2 设备配置 (6)第四章智能制造系统集成 (6)4.1 信息化系统架构 (6)4.1.1 系统总体架构 (7)4.1.2 系统模块设计 (7)4.2 数据采集与处理 (7)4.2.1 数据采集 (7)4.2.2 数据处理 (7)4.3 互联互通与协同控制 (7)4.3.1 互联互通 (7)4.3.2 协同控制 (7)4.3.3 设备互联互通 (7)4.3.4 跨部门协同 (8)第5章智能制造核心设备 (8)5.1 自动化生产线设备 (8)5.1.1 设备选型与布局 (8)5.1.2 关键设备介绍 (8)5.2 应用 (8)5.2.1 选型与部署 (8)5.2.2 应用场景 (8)5.3 智能物流系统 (8)5.3.1 物流系统设计 (8)5.3.2 关键设备与系统功能 (9)第6章智能制造执行系统 (9)6.1.1 生产计划 (9)6.1.2 生产调度 (9)6.2 生产过程监控 (9)6.2.1 设备监控 (9)6.2.2 产品质量监控 (10)6.3 质量管理与追溯 (10)6.3.1 质量管理 (10)6.3.2 质量追溯 (10)第7章设备互联互通与数据采集 (10)7.1 设备互联互通技术 (10)7.1.1 网络通信技术 (11)7.1.2 设备集成技术 (11)7.1.3 设备控制技术 (11)7.2 数据采集与传输 (11)7.2.1 数据采集技术 (11)7.2.2 数据传输技术 (11)7.2.3 数据存储与管理 (11)7.3 工业互联网平台应用 (11)7.3.1 设备远程监控 (11)7.3.2 生产过程优化 (12)7.3.3 供应链管理 (12)7.3.4 售后服务与市场分析 (12)第8章智能制造安全保障体系 (12)8.1 网络安全防护 (12)8.1.1 网络架构设计 (12)8.1.2 访问控制策略 (12)8.1.3 网络监测与预警 (12)8.2 数据安全与隐私保护 (12)8.2.1 数据加密与备份 (12)8.2.2 数据访问控制 (12)8.2.3 数据脱敏与合规性检查 (12)8.3 设备安全与维护 (13)8.3.1 设备安全管理 (13)8.3.2 安全防护设备部署 (13)8.3.3 设备维护与升级 (13)8.3.4 安全培训与意识提升 (13)第9章生产线调试与优化 (13)9.1 生产线调试方法与步骤 (13)9.1.1 调试目标 (13)9.1.2 调试方法 (13)9.1.3 调试步骤 (13)9.2 生产效率与品质提升 (14)9.2.1 生产效率提升 (14)9.3 持续改进与优化 (14)第10章项目实施与展望 (15)10.1 项目实施策略与计划 (15)10.1.1 项目实施原则 (15)10.1.2 项目实施步骤 (15)10.1.3 项目实施时间表 (15)10.2 项目风险评估与应对 (15)10.2.1 技术风险 (15)10.2.2 市场风险 (16)10.2.3 人员风险 (16)10.2.4 质量风险 (16)10.3 智能制造生产线未来展望 (16)10.3.1 生产自动化 (16)10.3.2 数据驱动 (16)10.3.3 网络协同 (16)10.3.4 绿色环保 (16)10.3.5 定制化生产 (16)第1章项目背景与目标1.1 家具行业现状分析社会经济的发展和人们生活水平的提高，对家具产品的需求日益多样化与个性化，家具行业面临着巨大的市场机遇。

香河家具城现代物流规划——物流业整合与信息化建设方案香河佳居物流有限公司二○一一年三月十八日目录前言 (3)一、总论 (3)（一）项目的研究背景 (3)（二）项目的研究内容 (4)二、物流战略分析 (4)（一）香河家具城运行现状及存在的问题 (4)（二）香河家具城物流配送运行现状 (5)（二）香河佳居物流有限公司战略环境SWOT分析 (7)三、香河家具城物流发展战略 (8)（一）指导思想 (8)（二）发展定位 (9)（三）发展目标 (9)四、物流业整合与信息化建设方案 (9)（一）信息化服务于管理平台建设阶段 (9)（二）物流资源的整合与集中建设阶段 (12)（三）核心竞争力与产业集群形成阶段 (15)五、规划与措施 (16)（一）规范物流业的合理化建议 (16)（二）物流企业实施措施 (18)前言随着生活水平的提高，人们对中高档家具的需求与日俱增，家具生产企业、家具卖场与专卖店如雨后春笋般在全国各地建立，买方时代已经到来。

在这样的环境中，家具竞争愈演愈烈。

在经历了广告、降价促销大战后，家具行业必须寻找新的竞争点以突出重围，那就是服务。

目前大型家具商场纷纷提出了差额退款、先行赔付的服务承诺。

而但就这些方面来看，家具行业的服务竞争已无太大差别，要想取得竞争优势，就必须寻找新的切入点。

“家具物流”便以其独特的服务方式开始被逐渐重视，仅从家具终端销售配装方面就可以看到物流对家具行业的重要。

一、总论（一）项目的研究背景香河县中国香河家具城地处环渤海经济圈腹地，京津冀都市圈金点之区。

以京津市场为依托，辐射华北、东北、西北地区，距北京45公里、天津70公里，多条国道、省道穿境而过。

四通八达的交通网络，为家具客商搭建了广阔的客流物流平台。

中国香河家具城是由红星美凯龙家居行家博览中心，金钥匙家居品牌CBD、鑫亿隆家居文化广场、北方广东家具城、顺隆家具城、汇美家具城、贵都家具城、鹏大家具城、华汇家具城、顺美家具城、春城家具城、新时代家具城、明泰来家具城、兴华家具城、京达家具城、随缘家具城、美家源家具城、京华家具城、中唐家具城、香河好百年家具博览中心、嘉亿龙家居博览中心、中意家具城等22座单体家具城组成的，拥有红木家具、家具套房、办公家具、宾馆套房家具、中高档沙发、软床、户外类、藤艺类、工艺品类等专业家具展厅40余个，总面积180万平米。

家具行业现状与前景家具与人们旳平常生活密切有关，经济旳发展会带动家具行业整体进步，而家具行业旳发展状况也可以反映出社会物质文明和生产力水平。

随着世界经济逐渐复苏以及新兴市场旳迅速崛起，将来世界家具行业发展前景广阔。

家具行业是国内重要旳轻工业之一，通过近年旳积累与发展，国内家具行业公司数量大幅提高，家具行业生产工艺旳发展及生产效率旳提高使得产销规模不断扩大，国内逐渐成为全球第一人们具制造国。

随着经济全球化旳迅速发展，家具产业供应中心逐渐向发展中国家转移。

通过近年旳积累和发展，国内家具产业在生产规模、生产效率、生产成本等方面旳优势逐渐显现，国际家具贸易地位不断提高，进一步发展成为全球家具产品供应中心。

人均可支配收入旳提高为消费能力旳增长奠定了坚实旳物质基本，生活用品旳丰富必然产生对其合理收纳旳需求，合理运用空间旳同步提高物品取用效率。

国内消费者旳消费习惯也不断变化。

将来，消费者会更加讲究精细化、个性化、多元化，对于家具旳整体性、协调性、设计感旳需求将不断增强，更加注重家居旳风格、品味、代表旳文化及售后服务等。

对产品旳环保性规定逐渐提高在基本旳生活需求得到满足后，人们开始注重家居生活旳质量，特别是家具产品对于健康旳影响。

产品旳环保性也逐渐成为衡量产品质量旳重要原则，注重环保性成为目前家具行业不可逆转旳趋势。

家具行业产品分类及特点A)实木家具特点1.实木家具是指由天然木材制成旳家具，家具表面能看到木材花纹。

涂饰清漆或亚光漆。

2.生产工艺:开料-木机-拼装-油漆-总装实木家具生产周期长。

3.实木旳选材、烘干、指接、拼缝等生产工艺规定都很严格。

如果哪一道工序把关不严，小则浮现开裂、大则整套家具变形。

4.实木家具运送不以便,在到货后通过一段时间旳摆放，会浮现裂缝，通过补缝后就能正常使用。

B)板式家具特点1.板式家具是指以人造板为重要基材、以板件为基本构造旳拆装组合式家具。

一般由人造板进行表面贴面等工艺制成。

2.生产工艺重要有开料-木机-油漆-总装.生产周期较短。

智慧家居解决方案第1篇智慧家居解决方案一、项目背景随着科技的飞速发展，人工智能、物联网、大数据等新兴技术已深入人们生活的各个领域。

家居智能化成为提升居民生活品质、提高城市管理效率的重要途径。

为响应国家关于新型城镇化建设的号召，推动智慧城市发展，本项目旨在为用户提供一套合法合规、高效实用的智慧家居解决方案。

二、项目目标1. 提高居民生活品质，满足个性化、智能化家居需求。

2. 降低能源消耗，实现绿色环保、可持续发展。

3. 提升家居安全，确保用户隐私与数据安全。

4. 合法合规，遵循国家相关法律法规及行业标准。

三、解决方案1. 智能家居系统架构本项目采用分层架构设计，分为感知层、传输层、平台层和应用层。

（1）感知层：通过各类传感器、智能设备等，实时采集家庭环境信息、用户行为数据等。

（2）传输层：采用有线与无线相结合的方式，实现数据的高速传输与互联互通。

（3）平台层：搭建智能家居平台，对采集到的数据进行处理、分析和存储，为应用层提供数据支撑。

（4）应用层：根据用户需求，开发各类智能应用，实现家居设备的远程控制、智能联动等功能。

2. 核心功能模块（1）环境监测：实时监测室内温度、湿度、空气质量等，为用户提供舒适的居住环境。

（2）安防监控：通过视频监控、门锁联动等，提高家居安全防护能力。

（3）能源管理：监测家庭用电、用水等能源消耗，实现节能减排。

（4）智能照明：根据用户需求自动调节室内照明，节能环保。

（5）家电控制：远程控制家电设备，实现家居设备的智能化管理。

3. 用户个性化定制为满足不同用户的需求，提供以下个性化定制服务：（1）场景模式：根据用户生活习惯，预设起床、离家、回家等场景模式，实现一键控制。

（2）智能推荐：通过大数据分析，为用户推荐合适的家居设备、节能方案等。

（3）远程诊断：平台提供远程诊断服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。

4. 数据安全与隐私保护（1）数据加密：采用国密算法，对用户数据进行加密存储与传输。

家具行业PDM解决方案家具行业PDM解决方案一、家具企业研发管理家具行业专业化生产和信息化管理程度较低。

随着企业规模的迅速扩大，家具行业中用现有的凭手工发放图纸、制作BOM、发放工艺说明文件越来越难以适应现代家具行业、已经成为家具行业快速发展的瓶颈。

必须通过实施产品信息管理系统（PDM）软件，引进先进的管理方式，将企业的产品文件统一到一个计算机系统管理平台上，将原先相互分割、相互独立的文件流转通过PDM系统聚合成一个有机联系的整体，实现部门之间资源共享，数据流动有序快捷，使得部门之间的协调更紧密。

二、家具研发管理问题2.1）家具产品结构复杂、种类繁多，图纸变更频繁，版本难以管理，这给数据资料收集工作带来了较大难度。

如果按照通常的作业方式，基本数据资料收集整理需要花费大量的人力和时间，往往在BOM资料建好之前，产品就已经出货了。

2.2）产品图纸及其相关文件散落在每个人员的电脑中，产品图纸成套率往往比较低，产品图纸之间、工艺文件、说明性文件之间的关系不直观，不能形成结构化的文档关联关系，并且查找困难，容易丢失。

2.3）由于设计文件变更的频繁，对设计文件的审批的时间和人力成本，也成了企业运营中不可或缺的部分2.4）由于家具行业产品具有时效性，大部分产品在市场上流行时间很短，公司花费大量精力、人力、物力制作的产品，往往容易错过时效期，如何利用项目管理把整个研发、工艺、生产过程进行有效的监控，缩短项目周期，提高研发进程已经成为企业迫切需要解决的问题之一2.5）家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，造成大量零件库存，零件之间的借用关系复杂，一个零部件往往被多个产品借用，在企业运用中，查找产品借用关系往往困难，部件的变更往往会对其它产品产生影响，如果避免因为部件变更而产生的生产错误，必须在产品设计之初就需要考虑的问题2.6）实木材料，受树木生长的制约，无法统一材料规格。

这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰，如何在产品设计之初就对产品进行库存和成本的初步进行核算，从而减少企业挤压库存和生产成本。

**建材市场信息化平台建设方案目录1、前言 ................................................................................... 错误!未定义书签。

2、××××科技有限公司介绍 ........................................... 错误!未定义书签。

2.1××公司基本情况介绍 ............................................. 错误!未定义书签。

2.2××公司组织架构介绍 ............................................. 错误!未定义书签。

3、信息化平台功能简述 ....................................................... 错误!未定义书签。

3.1、建材市场信息化平台建设的背景分析 ................. 错误!未定义书签。

3.2建材市场网站介绍 .................................................... 错误!未定义书签。

3.3建材市场后台管理系统介绍 .................................... 错误!未定义书签。

3.4建材市场呼叫中心热线介绍 .................................... 错误!未定义书签。

4、信息化平台建设步骤 ....................................................... 错误!未定义书签。

4.1信息化平台建设规划 ................................................ 错误!未定义书签。

顾家家居：ERP推动业务发展作者：全振湘来源：《中国信息化周报》2013年第37期顾家家居是一家专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售的企业，产品远销世界186个国家和地区，拥有超过2000家品牌专卖店，2013年内外销总营收近30亿元。

作为国内家具制造行业的典型代表，顾家家居通过信息化建设，实现了管理效率与效能的提升。

其中，ERP的成功实施更是使得IT成为顾家家居业务发展的一大助力。

ERP必须满足个性化需求2011年，是顾家家居IT管理总监李建枢来到公司的时间，当时，企业进入了发展的急剧上升期，战略目标是从2011年到2016年，顾家家居要将营收从二十亿元做到二百亿元，这要求顾家家居要从个性化生产向大规模标准化生产转变，最需要信息化系统发挥作用。

然而与此不相匹配的却是：当时公司用的是一套早在2010年就部署的ERP系统，“经常会出现数据对不上、系统不稳定，经常宕机的问题。

业务部门天天抱怨IT部门将业务拖垮了，目标没达成是受IT系统影响。

”李建枢所带领的IT团队对该系统进行了再次优化，不过很遗憾：在将近一年的系统优化后，仍然无法解决参数化选配以及套件包管理等问题。

在邀请外部咨询机构对信息化进行了全面评估后，公司决定更换新的ERP系统。

2011年下半年，公司开始重新选型，并考虑了许多因素。

其中最重要的因素是：系统供应商必须能够灵活满足顾家家居的个性化需求，能够及时满足企业在快速发展过程中随业务变化的系统变更，尤其是参数化选配和套件包管理的挑战。

因为家具是非常柔性化的产品，客户个性化选择较多，生产过程中的参数化选配成为必须。

而顾家家居产品品种特别多，客户在选择所需的产品时，往往需要经过“多层选配”。

旧有的系统在参数化选配过程中常出现丢数据情况，生产错了，客户就不要了。

与参数化选配相关的是参数化的价格。

旧有的系统没办法核算订单价格，只有等财务拿到订单后进行核算，再投入生产，工作量相当大。

此外，在家具企业的运营过程中，企业还必须面临“套件包”的问题。

Ｐｒ ｓ ｎ ｉｕ ｔｏ ｎ ｎ ｏ ｍ ａ ｉ ｎ ｚ ｔｏ ｅ ｄ ｎ ｙ ｏ ｅ ｅ ｔｓｔ ａ ｉ ｎ ａ ｄ ｉ ｆ ｒ ｔｏ ｉ ａ ｉ ｎ ｔ ｎ ｅ ｃ ｆ
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营销 理念 的建立 ， 以及 引进优 秀 国外 人才 ， 建设 企业 文化等 ， 都体 现 了 中 国家具 企业的发展， 这样 ， 会进一步降低原材料采购成 本， 从而降低家具生产成本 ， 增强企业市场竞争力。 加 入世 界贸易组 织 ， 会促 进 家具 企 业 信 息 数 据库 的 建立、 新产品的开发 、 知识产权 的保护、 高新技术 的 运 用和新 材料 的运用 等 。 我 国的家具 业正 处 于 一 个 快 速成 长 的发 育 期 ，

系统核算复杂、K3系统与JDE系统接口 由各方面原因无法及时传递
1、系统没有销售BOM 2、系统无法准备提供价格 3、交期与订单审核需要人工处理
顾家家居股份有限公司IT建设情况—2014年修订稿
3、IT 5年战略规划 — 背景
业务规模膨胀
供应链协调难度增加
人员规模扩大 管理下放后的授权与监督
公司5年长 期战略对IT 建设的挑战
订单跟踪：业务员需要按照订单和沙发的配置来跟踪订 单和查询仓库存货，并确定订单交期
信用控制：基本没有应收款，在订单和发货环节需要预 收并进行货款管控
顾家家居股份有限公司IT建设情况—2014年修订稿
户 管管管执管管输 库系售务线上
理理理行理理管 管管管管设商
理 理理理理计城
顾家家居股份有限公司IT建设情况—2014年修订稿
IT管理与技术支撑平台
3、IT 5年战略规划 — 实施计划
IT建设节奏：大致分为三个重要阶段：关键、覆盖、整合
抢时间，满足关键需求
2013年基础年
全覆盖，推广IT应用
2014年布局年
问题
系统不稳 定性
数据不准 确
数据不及 时
订单效率 低下
信息孤岛 严重
问题描述
系统会出现订单数据与配置项 （BOM）、工单数据丢失情况、数 据重复情况，特别是业务繁忙时频次 更多
成本核算数据不准确、仓库数据不准 确、BOM数据不准确，财务帐实不 一致、JDE携带产品标准价格异常、 发运单数据不准确，需要大量精力核 查与处理
1. 顾家家居企业简介
• 中国家居行业的领军品牌，专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与 销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品

家具之王喜临门再上ERP“起先选择用友，现在又选择新中大。

”在喜临门网络部经理蒋冠雄看来，喜临门对信息化、对ERP可以说是情有独钟，可谓“两上ERP，再向虎山行”。

初尝ERP的甘苦其实，作为年营业额达到12亿元、员工超过2000人、在全国有600 家专卖店、产品远销20多个国家和地区的喜临门公司，不仅是国内的家具之王，在沙发、家具领域引领产品和技术发展潮流，在信息化方面也走在同行的前列。

据蒋冠雄介绍，喜临门很早就开始了信息化的建设，并且起点比较高。

喜临门原来成品仓库使用用友U8的进销存，人力资源部使用用友薪资管理软件，原材料仓库使用速达软件。

对家具行业信息化有着深刻认识的新中大公司客户支持中心总经理何立永认为，“家具行业的信息化意识普遍偏弱，信息化水平也偏低。

喜临门公司这些系统的使用，在当时的家具行业，是引潮流之先。

”初步的信息化建设让喜临门立即尝到了甜头：原先很难了解的真实库存可以随时知道了；原先很难了解的真实原材料储备情况可以清晰明确了；原先很难及时发放的工资可以准时准确地发放了……然而好景不长。

就在公司为信息化带来的便利而高兴的时候，苦恼也随之而来了。

蒋冠雄认为，苦恼的根源在于，随着公司员工对于IT的熟悉，以及系统应用的逐步深入，他们提出了更进一步的需求，但现有的系统无法满足。

例如，由于前期对信息化应用缺乏整体的系统规划。

目前集团还没有整体规划的，覆盖多个职能域和分子公司的财务管理信息系统；集团财务信息组织缺乏统一规范化，如会计制度、科目编码、固定资产没有分层次分板块进行统一规范，一些主要管理对象(如部门、往来等)的代码也不统一，源数据重复采集，很少有或没有共享数据库。

这种应用模式导致各信息系统分散应用，数据隔离，无法及时有效提供科学的数据进行分析汇总，帮助领导决策。

另一方面，由于各部门各分子公司数据统计口径不一致，财务数据与业务数据之间滞后性严重，甚至账面与实际情况存在较大差异，客户、供应商档案等基础数据管理分散，营销部门、生产部门之间信息隔离，对市场反应速度慢，生产与采购脱节，采购计划缺乏合理依据，随意性大；部门之间难以有效沟通，企业响应速度严重滞后于客户的需求。

林业工程学报，２０２０，５（４）：１７４－１８０ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｏｒｅｓｔｒｙＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＤＯＩ：１０．１３３６０／ｊ．ｉｓｓｎ．２０９６－１３５９．２０１９０８０１７收稿日期：２０１９－０８－２０㊀㊀㊀㊀修改日期：２０１９－１２－０３基金项目：国家重点研发计划（２０１８ＹＦＤ０６００３０４）；木竹产业技术创新战略联盟项目（ＴＩＡＷＢＩ２０１８０８）㊂作者简介：熊先青，男，副教授，研究方向为家具设计与工程㊁家具智能制造㊂Ｅ⁃ｍａｉｌ：９６ｘｉｏｎｇ０４５０＠ｓｉｎａ．ｃｏｍ面向智能制造的家具企业数字化设计与制造熊先青１，２，马清如２，袁莹莹２，潘雨婷２，牛怡婷２（１．南京林业大学林业资源高效加工利用协同创新中心，南京２１００３７；２．南京林业大学家居与工业设计学院，南京２１００３７）摘㊀要：随着传统制造业智能制造帷幕的开启，向数字化转型升级已经成为企业的共识，也是未来传统制造企业的战略核心㊂笔者结合家具企业发展现状的分析，通过对定制家具新模式㊁家具数字化转型的特征和家具企业数字化的优势等进行解读，明确了家具企业实现智能制造㊁数字化转型是必由的趋势；通过家具信息模型的搭建㊁数据的转换和应用过程㊁家具制造过程的数据集成等方面的分析，得出面向智能制造的家具企业实现数字化设计与制造的基本要求㊂结合大规模定制家具的信息化建设情况，构建了面向智能制造的家具企业数字化设计与制造关键技术，并对各技术进行了详细解读，主要包括：由基础技术㊁单元技术和集成技术等构成的网络基础建设技术，以及由设计数字化㊁生产过程数字化㊁制造装备数字化㊁管理数字化等构成的家具数字化转型核心技术㊂关键词：家具；智能制造；数字化转型；关键技术中图分类号：ＴＳ６６４㊀㊀㊀㊀㊀文献标志码：Ａ㊀㊀㊀㊀㊀开放科学（资源服务）标识码（ＯＳＩＤ）：文章编号：２０９６－１３５９（２０２０）０４－０１７４－０７ＤｉｇｉｔａｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｏｆｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｒｉｅｎｔｅｄｔｏｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＸＩＯＮＧＸｉａｎｑｉｎｇ１，２，ＭＡＱｉｎｇｒｕ２，ＹＵＡＮＹｉｎｇｙｉｎｇ２，ＰＡＮＹｕｔｉｎｇ２，ＮＩＵＹｉｔｉｎｇ２（１．Ｃｏ⁃ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＣｅｎｔｅｒｏｆＥｆｆｉｃｉｅｎｔＰｒｏｃｅｓｓｉｎｇａｎｄＵｔｉｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＦｏｒｅｓｔＲｅｓｏｕｒｃｅｓ，ＮａｎｊｉｎｇＦｏｒｅｓｔｒｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ２１００３７，Ｃｈｉｎａ；２．ＣｏｌｌｅｇｅｏｆＦｕｒｎｉｓｈｉｎｇｓａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＤｅｓｉｇｎ，ＮａｎｊｉｎｇＦｏｒｅｓｔｒｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ２１００３７，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｐｕｒｐｏｓｅｏｆｔｈｅｓｔｕｄｙｉｓｔｏｅｘｐｌｏｒｅｔｈｅｄｉｇｉｔａｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｏｆｆｕｒｎｉｔｕｒｅ，ｗｈｉｃｈｃｏｕｌｄｂｅａｐ⁃ｐｌｉｅｄｆｏｒｔｈｅｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｒｉｅｎｔｅｄｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ．Ｗｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｎｄａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｔｈｅｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ，ｉｔｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｃｏｎｓｅｎｓｕｓｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｂｅｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｄａｎｄｕｐｇｒａｄｅｄｔｏｔｈｅｄｉｇｉｔａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ，ｗｈｉｃｈｃａｎｂｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｏｒｅｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｎ⁃ｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ．Ｈｅｒｅ，ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｆｕｒｎｉｔｕｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙａｎｄｐｏｌｉｃｙｃｈａｎｇｅ，ｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｅｘｉｓｔｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｃｕｓｔｏｍｉｚｅｄｆｕｒｎｉｔｕｒｅｉｎＣｈｉｎａａｒｅａｎａｌｙｚｅｄ．Ｔｏａｄｄｒｅｓｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｃｈａｌｌｅｎ⁃ｇｅｓ，ｔｈｉｓｓｔｕｄｙｉｎｔｅｒｐｒｅｔｓｔｈｅｎｅｗｍｏｄｅｏｆｃｕｓｔｏｍｉｚｅｄｆｕｒｎｉｔｕｒｅ，ｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆｄｉｇｉｔａｌｆｕｒｎｉｔｕｒｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｓｏｆｄｉｇｉｔａｌｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｔｉｓｃｌｅａｒｔｈａｔｔｈｅｄｉｇｉｔａｌｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｉｎｅｖｉｔａｂｌｅｔｒｅｎｄｆｏｒｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｒｅａｌｉｚｅｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ．Ａｃｔｕａｌｌｙ，ｔｈｅｄｉｇｉｔａｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｏｆｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎ⁃ｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｒｉｅｎｔｅｄｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｓｄｒｉｖｅｎｂｙｄａｔａ．Ｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｉｓｔｈｅｓｏｕｒｃｅｏｆｄａｔａａｎｄｔｈｅｋｅｙｔｏｄａｔａｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｅｂｕｉｌｄｉｎｇｆｕｒｎｉｔｕｒｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍｏｄｅｌ，ｄａｔａｃｏｎｖｅｒ⁃ｓｉｏｎａｎｄａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｄａｔａｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｕｒｎｉｔｕｒｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅｂａｓｉｃｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｏｒｉｅｎｔｅｄｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｔｏｒｅａｌｉｚｅｄｉｇｉｔａｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇａｒｅｏｂｔａｉｎｅｄ．Ａｓｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｏｆｔｈｉｓｓｔｕｄｙ，ｉｔｉｓｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｍａｓｓｃｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎｆｕｒｎｉｔｕｒｅ，ａｎｄｔｈｅｋｅｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓｏｆｔｈｅｄｉｇｉｔａｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｆｏｒｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｒｉｅｎｔｅｄｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃ⁃ｔｕｒｉｎｇ．Ｔｈｅｋｅｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｓｙｓｔｅｍｍａｉｎｌｙｉｎｃｌｕｄｅｓｔｈｅｎｅｔｗｏｒｋｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓｃｏｍｐｏｓｅｄｏｆｂａｓｉｃｔｅｃｈｎｏｌｏ⁃ｇｙ，ｃｅｌｌｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ａｎｄｔｈｅｆｕｒｎｉｔｕｒｅｄｉｇｉｔａｌｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｃｏｒｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓｃｏｍｐｏｓｅｄｏｆｄｅｓｉｇｎｄｉｇｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｄｉｇｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎ，ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｑｕｉｐｍｅｎｔｄｉｇｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｄｉｇｉ⁃ｔａｌｉｚａｔｉｏｎ．Ｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｃｏｕｌｄａｃｈｉｅｖｅｓｔａｎｄａｒｄｉｚｅｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｄｉｇｉｔａｌｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈｓｅｒｖｅｓｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒａｔｅｇｙｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｉｔｉｓａｎｔｉｃｉｐａｔｅｄｔｈａｔｔｈｉｓｓｔｕｄｙｗｉｌｌｐｌａｙａｇｕｉｄｉｎｇｒｏｌｅｉｎｐｒｏｍｏｔｉｎｇｔｈｅｉｍ⁃㊀第４期熊先青，等：面向智能制造的家具企业数字化设计与制造ｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｄｉｇｉｔａｌｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｃｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｎＣｈｉｎａ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｆｕｒｎｉｔｕｒｅ；ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ；ｄｉｇｉｔａｌｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ；ｋｅｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ㊀㊀以 大规模个性化定制 来重塑产业价值链体系［１］，是国务院于２０１５年５月颁布的‘中国制造２０２５“规划中明确指出的制造业新模式；以 大规模个性化定制 为代表的智能制造，是工业和信息化部㊁科技部㊁发展改革委㊁财政部于２０１６年联合发布的‘智能制造工程实施指南（２０１６ ２０２０）“中进一步明确需要培育推广的新模式；以 大规模个性化定制试点示范 ，实现研发设计㊁计划排产㊁柔性制造㊁物流配送和售后服务的数据采集与分析，提高企业快速㊁低成本满足用户个性化需求的能力，是工业和信息化部于２０１６年印发的‘智能制造试点示范２０１６专项行动实施方案“中提出的重点行动之一㊂由此， 大规模个性化定制 已经为传统制造转型升级提供了新的思路和方法［２］，智能制造的帷幕已经拉开，传统制造业正在向个性化定制㊁数字化生产转型［３］㊂作为传统制造业且在国民经济中占有重要地位的家具产业，也紧跟时代步伐，已将智能制造明确为未来中国家居产业变革的重要方向，并将数字化转型作为未来家具产业发展的目标［４］㊂家具企业的数字化转型，要改变现有的企业生产模式，一方面是满足用户个性化家具产品需求的大规模定制（ｍａｓｓｃｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎ，ＭＣ）的商业模式诞生［５］；另一个方面是能对市场需求变化做出快速响应㊁实现多企业组织协同㊁更好地满足大规模定制家具客户和生产需求的柔性制造（ｆｌｅｘｉｂｌｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ，ＦＭ）生产模式的形成［６］㊂如何将这两种模式进行融合，是实现家具智能制造㊁数字化转型的关键［７］，而融合的过程错综复杂，不仅要以规模化㊁标准化和信息化为基础，还要在考虑消费者需求的同时，将下单㊁组织生产㊁配送㊁上门安装以及服务等各个环节信息进行集成与共享，这就要求企业在设计手段上㊁管理体制上和制造方式上发生根本的改变㊂但到目前为止，国内对于家具产业数字化设计与制造的技术理论研究还十分缺乏，因此，研究家具产品数字化设计与制造技术，对实现家具产业的智能制造意义重大㊂正是由于定制的随意性，定制家居结构发生了重大变化，产生了与传统家居多许多倍的不同式样，造成了加工过程的难度，虽然定制家居市场逐年壮大，但我国定制家居产业制造装备与软件方面与发达国家相比仍存在巨大差距，尤其是家居行业集成制造和应用水平还处于初级阶段㊂由于无法满足定制结构变化的加工需求，导致生产效率低㊁出错率高㊁交货周期长㊁产品质量难以保证及管控过程信息孤岛等弊端㊂因此，定制家居的快速发展给企业带来新的挑战，需要突破核心技术，即在企业初步自动化制造的基础上，由传统制造模式向智能制造模式和数字化转变，通过数字化技术来提升生产过程中的局限性和 卡脖子 问题，才能由劳动密集型企业向技术密集型企业转变㊂这已成为摆在家具企业面前急需解决的关键问题㊂传统企业向数字化转型升级的趋势愈发成为共识，数字化转型将成为所在企业的战略核心㊂基于此，笔者在总结传统家具设计与制造技术的基础上，就如何通过数字化设计与制造的生产方式实现柔性制造，阐述面向智能制造的家具产品数字化技术，旨在为我国家具企业的数字化转型升级提供参考㊂１㊀家具企业数字化转型趋势和特点１．１　定制家具的快速发展中国家具产业经过近４０年的发展，占到世界家具生产１／４强，是全球生产和出口第一大国，在世界上有着广泛的影响和关注㊂中国家具产业也是国民经济的重要支柱产业，２０１８年总产值达到１６０００亿元，占中国ＧＤＰ２％多㊂受中国经济新常态的影响，家具制造业也放慢了增长的脚步，但总产值依然在稳步增长，连续多年主营业收入增速水平在１０％左右［８］㊂与此同时，受家具与建筑室内装修结合的影响，传统家具产业正逐步向着 大家居 方向延伸与拓展㊂作为劳动密集型 大家居 行业，由于受中国制造２０２５㊁工业４．０㊁互联网＋等时代背景和 用高新技术改造和提升传统制造业 大力推进制造业信息化 国家政策导向及产业转型升级的影响，已经逐渐开始向着全屋定制家具（家居）㊁集成家居㊁智能家具㊁智能家居㊁工厂化装修等模式快速转变，家居产业也逐渐从产品制造商向家居系统集成服务商转变，家具企业从产品研发设计㊁生产制造㊁过程管控㊁营销服务等环节开始尝试数字化㊁智能化生产经营㊂特别是 大规模个性化定制家具 的企业越来越多，具有一定规模的生产企业有２００余家，以广东㊁北京㊁上海㊁四川等省市为主，其中广东５７１林业工程学报第５卷的生产企业较多，约占８０％以上，浙江等地有后起之秀的趋势㊂近１０年来定制家具已经在家具行业中占据了重要位置，与成品家具相比，整体增速水平在２５％左右，平均营业收入水平显著高于成品家具企业［９］㊂１．２㊀家具产业数字化转型的特征家具数字化转型实际上也是运用信息技术㊁数字技术的手段和思想对企业结构和工作流程进行全面的优化和根本性改革，而并非仅从技术层面进行简单的搭建［１０］㊂其关键就在于既要适应个性化定制需求的市场环境变化，又要从思想上建立一种企业智能制造的新模式，是客户参与方式的变革，也涉及企业核心业务流程㊁员工，以及与供应商㊁合作伙伴等整个家具产业链交流方式的变革［１１］，即让数字技术逐渐融入到产品㊁服务与流程当中，是构成整个家具产品产业链设计技术㊁制造技术㊁计算机技术㊁网络技术与管理科学的交叉㊁融和㊁发展与应用的结果，以转变家具企业业务流程及服务交付方式，来体现出全新的制造方式和价值观念，从而提高制造效率和增强企业效益㊂数字化转型对家具产业来说，是家具产业向着智能制造迈进的关键所在和必然趋势，起到决定性的作用［１２］㊂１．３㊀家具企业数字化转型的优势数字化设计与制造对家具企业来说，不仅是产业转型，更重要的是企业生存发展的必然，是企业在新的时代背景下处于战略核心竞争力的优势所在，是企业实现智能制造的基础㊂国内目前逐渐走向智能制造的企业如维尚工厂（尚品宅配）㊁索菲亚衣柜㊁金牌橱柜㊁莫干山家居等，无不是在数字化转型的基础上才取得今天的业绩㊂数字化改造对现有家具企业的竞争优势也非常明显，体现在以下几个方面：第一，产品生产周期缩短㊂与传统制造模式相比，由于企业实施数字化改造后，所有企业核心业务流程都在一个网络平台中进行，制造过程由订单式生产向揉单式生产转变㊁由自主式生产向计划式生产转变，生产过程中排产和管控都以科学的数据说话，因此，可大大缩短产品的生产周期㊂据不完全统计，以某大规模定制橱柜为例，可将传统制造模式的４５ ６０ｄ交货期，缩短到７ １０ｄ，这就是数字化制造模式的优势㊂第二，企业生产能力提升㊂数字化生产需要充分发挥各方面优势资源，让计算机服务于整个制造过程中，让制造设备得到最大程度利用，让管控技术在企业生产经营过程中得到充分体现㊂因此，企业的生产能力将会大大提高㊂以索菲亚家居为例，其日订单在１２０００单，其零部件的数量在百万以上，而且需要在２４ｈ内加工完成，这就是数字化带来的惊人生产能力㊂第三，生产成本降低㊂生产成本的降低关键在制造过程，而数字化制造过程是利用各类软件管控平台和硬件数控机床的融合，由计算机对生产过程进行控制，降低了对工人经验的依赖，由此大大提高了效率㊁降低出错率㊁保证零部件的加工质量，从而降低生产成本㊂以某定制衣柜企业为例，根据企业财务对１年中进行数字化改造和应用前后对比，结果显示，进行数字化生产后原材料利用率由原来的７１．９７％，提高到８７．４２％，提高１５．４５％；单位生产产量可由原来的５２５．６２ｍ２／人，提高到７１７．１５ｍ２／人，人均提高１９１．５３ｍ２，柜体单位生产成本可由１５５．６０元／ｍ２下降至１３０．４元／ｍ２，下降率１６．１９％㊂这就是数字化制造给企业带来的直接经济效益㊂２㊀大规模定制家具企业信息化建设面临的问题２．１㊀家具信息模型的搭建面向智能制造的家具企业数字化设计与制造，实际是用数据来驱动生产，而信息模型的搭建是提供数据的来源，也是企业进行数据转型的关键㊂家具信息模型（ｆｕｒｎｉｔｕｒｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍｏｄｅｌ，ＦＩＭ）是以三维数字化技术为基础，集成了家具各相关信息的数据模型，是家具制造各环节实体与特性的数字化表达㊂它不是狭义的模型或建模技术，而是一种新的理念，以此为核心的数字化技术才能真正引领家具行业数字化设计与制造的变革㊂家具信息模型的特征应包括：家具产品三维几何信息及拓扑关系㊁产品对象的逻辑结构与装配结构信息㊁产品对象的工艺与工序信息㊁产品对象的销售与成本信息等（图１）㊂同时，模型信息的某个对象发生变化时与之关联的外部对象也会随之更新，从而形成内部对象相互关联；为保证家具信息模型内信息的一致性，不同环节的模型信息必须完全一致，才能发挥信息模型的作用㊂２．２㊀数据的转换和应用过程依据图１家具信息模型平台，并结合家具企业数字化设计与制造转型的需求，搭建信息模型还必须能实现家具企业信息共享㊁协同工作，并支持设计㊁生产与销售一体化，通过实施数字化转型和信息化改造，才能通过数据来驱动家具企业运行模式６７１㊀第４期熊先青，等：面向智能制造的家具企业数字化设计与制造图１㊀家具数字化设计与制造信息模型平台Ｆｉｇ．１㊀Ｍｏｄｅｌｐｌａｔｆｏｒｍｏｆｆｕｒｎｉｔｕｒｅｄｉｇｉｔａｌｄｅｓｉｇｎａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍｏｄｅｌｐｌａｔｆｏｒｍ改变，最终推动家具智能制造进程㊂因此，在搭建家具信息模型的同时，还需明确数据的转换和应用过程㊂依据目前定制家具企业的现状，本研究搭建的数据转换过程和应用过程模型见图２㊂图２㊀家具数字化制造的数据转换过程Ｆｉｇ．２㊀Ｄａｔａｃｏｎｖｅｒｓｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｏｆｆｕｒｎｉｔｕｒｅｄｉｇｉｔａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ㊀㊀由图２可知，由搭建的家具信息模型，包括订单管理信息㊁物料ＢＯＭ（物料清单）㊁工艺ＢＯＭ㊁图纸ＢＯＭ㊁刀具ＢＯＭ㊁工时ＢＯＭ㊁各种加工程序信息等，传递给企业相关的ＥＲＰ（企业资源计划）／ＭＥＳ（制造执行系统）／ＣＲＭ（客户关系管理）等管理系统，实施数据源管理㊁作业资源管理㊁加工及备料数据下达㊁排产管理㊁操作指示呈现㊁在制品追踪㊁ＥＲＰ数据交换等数据处理后，实现数据在数控加工设备的执行与反馈，从而实现数据的转换和应用过程㊂２．３㊀家具制造过程的数据集成面向智能制造的家具企业其核心单元应是由数控加工设备（木工数控加工设备㊁机器人）㊁物料运输设备（自动运储装置）㊁自动信息采集与处理设备（采集器）㊁计算机控制系统等组成的自动化制造系统单元，通过该单元的各类技术集成来适应多品种㊁小批量家具产品生产，并且能根据制造任务或生产环境的变化迅速进行调整［１３］㊂但由于家具智能制造是一个系统的生产过程，具有高度随机性㊁不确定性和多约束性，造成制造影响因子多而且互相影响，加上我国家具的信息化和数字化建设基础薄弱，这种集成技术还处在实践性的初级阶段，因此，始终都无法摆脱出错率高㊁效率低下㊁生产周期长等问题㊂要摆脱此类瓶颈问题，必须对智能制造过程中零部件的复杂性和非线性生产工艺过程系统性㊁精确管控和追溯技术㊁车间层信息流流转和共享技术等进行集成［１４］，才是实现家具数字化制造的关键㊂３㊀面向智能制造的家具企业数字化技术３．１㊀家具企业数字化技术架构面向智能制造的家具数字化制造关键技术应包括设计数字化㊁生产过程数字化㊁制造装备数字化㊁管理数字化等技术㊂同时，实现数字化制造的关键技术还应从３个方面夯实网络基础建设，即基础技术㊁单元技术和集成技术，其中基础技术主要由企业数据库管理系统研发及应用和制造过程数控设备研发及应用等；单元技术主要是指数字化设计过程中三维ＣＡＤ产品的研发及应用㊁产品模块化和零部件标准化模型的搭建㊁基于成组技术的产品族㊁数字化车间管控过程的ＭＥＳ系统研发及应用㊁管理数字化过程中的ＥＲＰ产品研发及应用㊁全生命周期的信息化管理；集成技术是企业实施数字化过程中的网络制造系统研发及应用㊁企业集成系统的研发及应用，最终实现数据的传递与共享㊂本研究以定制家具的数字化建设为基础，搭建了面向智能制造的定制家具数字化技术基本架构，如图３所示㊂７７１林业工程学报第５卷图３㊀面向智能制造的家具数字化制造关键技术架构Ｆｉｇ．３㊀Ｋｅｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅｏｆｆｕｒｎｉｔｕｒｅｄｉｇｉｔａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｏｒｉｅｎｔｅｄｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ３．２㊀网络化基础数据平台的搭建家具企业数字化设计与制造指通过利用现代信息技术和通信手段（ＩＣＴ），借助网络化基础数据平台，以数字化来改变企业为客户创造价值的方式㊂企业在进行数字化设计与制造时，需要由企业的网络化基础数据平台构建作为基础，将数字化的符号通过该平台进行处理，从而指导生产㊂依据某定制衣柜企业的数字化转型构建的数字化平台见图４㊂由图４可知，家具企业的数字化平台主要包括三大部分的数字化转型，即前端业务层构成的设计数字化转型㊁中间核心业务层构成的制造过程和管理过程数字化转型及辅助业务层构成的企业辅助资源㊂其中前端业务数据主要包括客户个性化需求信息和产品设计信息，并能被数控设备识别的零部件加工信息，为生产做准备；而且核心业务层是企业生产和经营管理的核心信息，一切围绕产品制造过程所需的信息，即 人财物㊁产供销 ，也包括生产组织过程，制造资源计划ＭＥＳ系统；辅助业务数据主要辅助生产过程中的信息，包括财务㊁办公㊁设备维护等信息㊂上述所有信息都应集中在企业一个大的网络平台中进行及时共享与传递㊂图４㊀家具数字化基础平台Ｆｉｇ．４㊀Ｆｕｒｎｉｔｕｒｅｄｉｇｉｔａｌｆｏｕｎｄａｔｉｏｎｐｌａｔｆｏｒｍ３．３㊀数字化设计技术家具企业实施数字化转型，首先需要的是设计过程的数字化转型㊂与传统的家具设计相比，家具智能制造过程的数字化转型，主要包括：家居产品三维参数化零部件实例库的建立和家居设计信息交互技术㊂家居产品三维参数化零部件实例库的建立包括家具产品模块体系构建㊁标准化接口数字化设计技术㊁三维参数化零部件实例库，是依据成组技术，基于产品族零部件和产品结构相似性㊁通用性构建家具产品标准模块，并通过家具产品零部件的特征分析㊁分类及工艺柔性等方法，综合分析家具产品零件的功能和物理特性，构建关系矩阵和模块体系，形成家具产品标准模块和标准接口，从而构建三维参数化零部件数据库㊂定制家居设计信息交互技术包括支持多源信息跨平台共享的软件架构技术和开发支持多平台的定制家居快速定制设计系统，是在建立产品族模型所需的质量功能配置㊁相容决策支持㊁ＢＯＭ表和实物特性表等技术基础上，向客户与设计人员提供交流的平台，进行网上虚拟展示与协同定制设计系统开发㊂该技术需具备自适应数据对接㊁云端自存储㊁自设计以及设计信息快速拆解和并组功能，从而解决家具智能制造过程产品设计图纸信息出错率高㊁设计信息孤岛㊁在线设计难及智能化程度低等关键问题㊂３．４㊀数字化制造技术面向智能制造的家具企业数字化制造技术主８７１㊀第４期熊先青，等：面向智能制造的家具企业数字化设计与制造要应突破两个方面，即制造过程中的自动信息采集和流转㊁信息跟踪与追溯技术㊂其中自动信息采集和流转技术，要解决的是柔性生产线搭建和揉单生产后的高效排产㊂实际应用过程中应以定制家具产品柔性生产线建设为突破对象，采用技术集成的方法，针对生产线数控机床和机器手，分析制造工艺规划系统，对生产流程中物料和工艺数据进行统计㊁分析和管理，并将生产线上所有执行机构㊁检测系统的数据与计划㊁工艺㊁品质要求融合协同优化形成数字化的加工技术，实现成组排产㊁多订单混流生产；信息跟踪与追溯技术，需要通过计划管理与车间管理两大数据处理核心部分，结合自动采集技术（如二维码技术），将生产计划制定㊁工序优化㊁车间加工过程跟踪㊁分拣包装信息记录等流程数据化管理，并依据定制家具管理软件ＥＲＰ平台，将数据实时与２０２０㊁ＩＭＯＳ㊁ＣＵＴＲＩＴＥ优化软件㊁ＣＮＣ加工设备和普通加工设备组成信息接口与交互，从而实现零部件流转加工过程和揉单生产过程的信息流追溯，其信息跟踪技术架构如图５所示㊂图５㊀定制家具数字化制造信息跟踪技术模型Ｆｉｇ．５㊀Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｒａｃｋｉｎｇｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｍｏｄｅｌｆｏｒｄｉｇｉｔａｌｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｏｆｃｕｓｔｏｍｉｚｅｄｆｕｒｎｉｔｕｒｅ３．５㊀数字化管理技术面向智能制造的家具企业数字化管理技术，应通过定制家居数字化生产过程中实时数据的采集，针对定制加工过程中出现的信息传递错误㊁揉单排产难㊁信息不准㊁生产执行跟踪难㊁浪费严重等问题，如何通过多机器人协同控制及指令系统，实现家具生产过程多机协同运行；并对设备运行状态在线监控和订单生产信息智能分析，做出相应的分析和处理，开发家具企业资源规划ＥＲＰ系统㊁揉单生产自动排产和多机协同管控ＭＥＳ系统［１５］，整合定制家具集成车间加工过程管控，并最终搭建信息集成管控平台㊂结合某定制家具企业实践，本研究搭建的家具企业智能制造信息集成管控平台如图６所示㊂图６㊀定制家居产品信息（ＥＲＰ＋ＭＥＳ＋ＷＣＳ＋ＷＭＳ＋ＥＡＳ）集成平台Ｆｉｇ．６㊀Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｐｌａｔｆｏｒｍｆｏｒｃｕｓｔｏｍｉｚｅｄｈｏｍｅｐｒｏｄｕｃｔｓ（ＥＲＰ＋ＭＥＳ＋ＷＣＳ＋ＷＭＳ＋ＥＡＳ）由图６可知，该平台以Ｂ／Ｓ架构ＥＲＰ系统＋ＭＥＳ系统＋ＷＣＳ系统＋ＷＭＳ系统，结合Ｃ／Ｓ架构ＥＡＳ系统，通过工厂内部服务器＋云服务器的方式，结合电脑㊁云终端㊁智能手机㊁ＰＤＡ㊁扫描枪等多类型硬件终端，打通内部局域网络与外部互联网的信息流串接，实现由门店下单㊁报价审核㊁订单ＢＯＭ拆解㊁采购外协跟进㊁生产计划制定㊁车间制造物流管控㊁仓储入库发货㊁成本统计核算㊁门店收货反馈㊁客户售后服务等全业务流程；结合立体存储仓库㊁环形存储仓㊁机器人分拣㊁龙门机器人㊁物料自动运输设备等，可实现定制家具产品的智能制造信息集成与管控技术，从而解决家具柔性生产过程中的信息交互与实时管控技术难题，为企业提供一个快速反应㊁有弹性㊁精细化的制造环境㊂３．６㊀装备数字化技术面向智能制造的家具企业数字化装备技术，是实现数字化制造的基础㊂主要包括：数控设备的研发技术㊁机器人技术㊁自动物流技术㊂其中，数控设备的研发技术应在自动化和普通ＣＮＣ研发基础上加大五轴联动数控木工机床开发，这将会是家具企业实施数字化制造装备技术处于竞争优势的标志９７１林业工程学报第５卷性产品；机器人技术在我国家具制造业中的应用仍处于起步阶段，虽然机器人的种类很多，但是实际运用非常有限，主要在装配㊁搬运㊁焊接㊁铸造㊁喷涂㊁码垛㊁分拣等生产过程中㊂对数字化制造而言，需要对新型结构的家具制造机器人及其操作系统和控制系统㊁视觉反馈等关键技术进行研发［１６］，才能突破 机器换人 过程中复杂工作实施的技术瓶颈㊂自动物流技术应包括对自动化立体创库㊁ＡＧＶ智能小车和资源定位系统等方面的技术进行突破㊂４㊀结㊀语对家具企业而言，通过数字化可帮助企业实现规范化管理，为企业经营战略服务㊂本研究面向智能制造的家具企业数字化制造关键技术，是在结合企业实际情况的基础上形成的，对整个家具企业即将实施数字化智能制造具有一定的借鉴作用㊂但由于我国家具企业实施信息化改造和数字化制造的基础薄弱，加上家具生产和结构的特殊性，数字化转型还处于初级摸索阶段，其更为优化的技术措施还有待进一步深入研究㊂参考文献（Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅｓ）：［１］延建林，孔德婧．解析 工业互联网 与 工业４．０ 及其对中国制造业发展的启示［Ｊ］．中国工程科学，２０１５，１７（７）：１４１－１４４．ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００９－１７４２．２０１５．０７．０２２．ＹＡＮＪＬ，ＫＯＮＧＤＪ．Ｓｔｕｄｙｏｎ ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＩｎｔｅｒｎｅｔ ａｎｄ Ｉｎｄｕｓ⁃ｔｒｉｅ４．０ ［Ｊ］．ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＳｃｉｅｎｃｅ，２０１５，１７（７）：１４１－１４４．［２］王莉．德国工业４．０对‘中国制造２０２５“的创新驱动研究［Ｊ］．科学管理研究，２０１７，３５（５）：１００－１０３，１０７．ＤＯＩ：１０．１９４４５／ｊ．ｃｎｋｉ．１５－１１０３／ｇ３．２０１７．０５．０２６．ＷＡＮＧＬ．ＧｅｒｍａｎＩｎｄｕｓｔｒｙ４．０（Ｉｎｄｕｓｔｒｙ４．０） Ｃｈｉｎａｍａｄｅ２０２５ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｄｒｉｖｅｎｒｅｓｅａｒｃｈ［Ｊ］．ＳｃｉｅｎｔｉｆｉｃＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅ⁃ｓｅａｒｃｈ，２０１７，３５（５）：１００－１０３，１０７．［３］纪成君，陈迪． 中国制造２０２５ 深入推进的路径设计研究：基于德国工业４．０和美国工业互联网的启示［Ｊ］．当代经济管理，２０１６，３８（２）：５０－５５．ＤＯＩ：１０．１３２５３／ｊ．ｃｎｋｉ．ｄｄｊｊｇｌ．２０１６．０２．０１０．ＪＩＣＪ，ＣＨＥＮＤ．Ａｐａｔｈｄｅｓｉｇｎｉｎｇｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｄｅｅｐｅｎｉｎｇ ｍａｄｅｉｎＣｈｉｎａ２０２５ ：ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎｓｏｆＧｅｒｍａｎｉｎｄｕｓｔｒｙ４．０ａｎｄＡｍｅｒｉｃａｎｉｎｄｕｓｔｒｉａｌＩｎｔｅｒｎｅｔ［Ｊ］．ＣｏｎｔｅｍｐｏｒａｒｙＥｃｏｎｏｍｙ＆Ｍａｎ⁃ａｇｅｍｅｎｔ，２０１６，３８（２）：５０－５５．［４］ＸＩＯＮＧＸＱ，ＹＵＡＮＹＹ，ＦＡＮＧＬ，ｅｔａｌ．Ｓｔａｔｕｓａｎｄｄｅｖｅｌｏｐ⁃ｍｅｎｔｔｒｅｎｄｓｏｆｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎＣｈｉｎａ ｓｆｕｒｎｉｓｈｉｎｇｓｉｎ⁃ｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．ＦｏｒｅｓｔＰｒｏｄｕｃｔｓＪｏｕｒｎａｌ，２０１８，６８（３）：３２８－３３６．ＤＯＩ：１０．１３０７３／ＦＰＪ－Ｄ－１８－００００２．［５］ＹＡＯＸＦ，ＬＩＮＹＺ．Ｅｍｅｒｇｉｎｇｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｐａｒａｄｉｇｍｓｈｉｆｔｓｆｏｒｔｈｅｉｎｃｏｍｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ［Ｊ］．ＴｈｅＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＡｄｖａｎｃｅｄＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，２０１６，８５（５／６／７／８）：１６６５－１６７６．ＤＯＩ：１０．１００７／ｓ００１７０－０１５－８０７６－０．［６］李爽，徐伟．板式家具生产物流管理研究［Ｊ］．家具与室内装饰，２０１９（１１）：６６－６７．ＤＯＩ：１０．１６７７１／ｊ．ｃｎ４３－１２４７／ｔｓ．２０１９．１１．０１７．ＬＩＳ，ＸＵＷ．Ａｎａｌｙｓｉｓｏｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｐｌａｔｅｆｕｒｎｉｔｕｒｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｆｕｒｎｉｔｕｒｅ＆ＩｎｔｅｒｉｏｒＤｅｓｉｇｎ，２０１９（１１）：６６－６７．［７］吴智慧．工业４．０时代中国家居产业的新思维与新模式［Ｊ］．木材工业，２０１７，３１（２）：５－９．ＤＯＩ：１０．１９４５５／ｊ．ｍｃｇｙ．２０１７０２０１．ＷＵＺＨ．ＮｅｗｔｈｉｎｋｉｎｇａｎｄｎｅｗｍｏｄｅｌｓｏｆｔｈｅＣｈｉｎｅｓｅｈｏｍｅｆｕｒ⁃ｎｉｓｈｉｎｇｓｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎｔｈｅｉｎｄｕｓｔｒｙ４．０ｅｒａ［Ｊ］．ＣｈｉｎａＷｏｏｄＩｎｄｕｓ⁃ｔｒｙ，２０１７，３１（２）：５－９．［８］ＸＩＯＮＧＸＱ，ＧＵＯＷＪ，ＦＡＮＧＬ，ｅｔａｌ．Ｃｕｒｒｅｎｔｓｔａｔｅａｎｄｄｅｖｅｌ⁃ｏｐｍｅｎｔｔｒｅｎｄｏｆＣｈｉｎｅｓｅｆｕｒｎｉｔｕｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＷｏｏｄＳｃｉｅｎｃｅ，２０１７，６４（５）：４３３－４４４．ＤＯＩ：１０．１００７／ｓ１００８６－０１７－１６４３－２．［９］熊先青，吴智慧．家居产业智能制造的现状与发展趋势［Ｊ］．林业工程学报，２０１８，３（６）：１１－１８．ＤＯＩ：１０．１３３６０／ｊ．ｉｓｓｎ．２０９６－１３５９．２０１８．０６．００２．ＸＩＯＮＧＸＱ，ＷＵＺＨ．Ｐｒｅｓｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｒｅｎｄｏｆｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｉｎｈｏｍｅｆｕｒｎｉｓｈｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｏｒｅｓｔｒｙＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，２０１８，３（６）：１１－１８．［１０］熊先青，刘慧，朱卿卿，等．定制家居产业链协同发展的思考［Ｊ］．木材工业，２０１８，３２（２）：１８－２２，２７．ＤＯＩ：１０．１９４５５／ｊ．ｍｃｇｙ．２０１８０２０５．ＸＩＯＮＧＸＱ，ＬＩＵＨ，ＺＨＵＱＱ，ｅｔａｌ．Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｕｓ⁃ｔｏｍｉｚｅｄｈｏｍｅｆｕｒｎｉｓｈｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙｃｈａｉｎ［Ｊ］．ＣｈｉｎａＷｏｏｄＩｎｄｕｓｔｒｙ，２０１８，３２（２）：１８－２２，２７．［１１］李荣荣，丁建文，曹平祥，等．应用ＡＮＳＹＳＷｏｒｋｂｅｎｃｈ对大断面集成材压机机架的优化设计［Ｊ］．东北林业大学学报，２０１７，４５（１２）：６２－６６．ＤＯＩ：１０．１３７５９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｄｌｘｂ．２０１７．１２．０１３．ＬＩＲＲ，ＤＩＮＧＪＷ，ＣＡＯＰＸ，ｅｔａｌ．ＯｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎｏｆｐｒｅｓｓｉｎｇｍａｃｈｉｎｅｆｒａｍｅｂｙＡＮＡＳＹＳｗｏｒｋｂｅｎｃｈｓｏｆｔｗａｒｅ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＮｏｒｔｈｅａｓｔＦｏｒｅｓｔｒｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，２０１７，４５（１２）：６２－６６．［１２］朱剑刚，吴智慧，黄琼涛．家具制造企业信息集成平台构建技术研究［Ｊ］．林业工程学报，２０１９，４（３）：１４５－１５１．ＤＯＩ：１０．１３３６０／ｊ．ｉｓｓｎ．２０９６－１３５９．２０１９．０３．０２２．ＺＨＵＪＧ，ＷＵＺＨ，ＨＵＡＮＧＱＴ．Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｏｆｅｎ⁃ｔｅｒｐｒｉｓｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｐｌａｔｆｏｒｍｆｏｒｆｕｒｎｉｔｕｒｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｏｒｅｓｔｒｙＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，２０１９，４（３）：１４５－１５１．［１３］王成桥，乔非．ＥＲＰ与ＭＥＳ集成模式方法研究［Ｊ］．工业工程，２００６，９（２）：７７－８１．ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００７－７３７５．２００６．０２．０１７．ＷＡＮＧＣＱ，ＱＩＡＯＦ．ＭｏｄｅｌｓａｎｄｍｅｔｈｏｄｓｆｏｒｔｈｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆＥＲＰａｎｄＭＥＳ［Ｊ］．ＩｎｄｕｓｔｒｉａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＪｏｕｒｎａｌ，２００６，９（２）：７７－８１．［１４］唐堂，滕琳，吴杰，等．全面实现数字化是通向智能制造的必由之路：解读‘智能制造之路：数字化工厂“［Ｊ］．中国机械工程，２０１８，２９（３）：３６６－３７７．ＴＡＮＧＴ，ＴＥＮＧＬ，ＷＵＪ，ｅｔａｌ．Ｆｕｌｌｒｅａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｄｉｇｉｔａｌｉｚａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｏｎｌｙｗａｙｔｏｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ⁃ｉｎｔｅｒｐｒｅｔ Ｒｏａｄｔｏｉｎ⁃ｔｅｌｌｉｇｅｎｔｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ：ｄｉｇｉｔａｌｆａｃｔｏｒｙ ［Ｊ］．ＣｈｉｎａＭｅｃｈａｎｉｃａｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，２０１８，２９（３）：３６６－３７７．［１５］韩静，吴智慧．板式定制家具企业制造执行系统的构建与应用［Ｊ］．林业工程学报，２０１８，３（６）：１４９－１５５．ＤＯＩ：１０．１３３６０／ｊ．ｉｓｓｎ．２０９６－１３５９．２０１８．０６．０２４．ＨＡＮＪ，ＷＵＺＨ．Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｘｅｃｕｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｆｏｒｐａｎｅｌｃｕｓｔｏｍｉｚｅｄｆｕｒｎｉｔｕｒｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＦｏｒｅｓｔｒｙＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，２０１８，３（６）：１４９－１５５．［１６］李荣荣，徐伟，熊先青，等．工业机器人在家具行业的应用现状研究［Ｊ］．林业机械与木工设备，２０１８，４６（１２）：３２－３４，５５．ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．２０９５－２９５３．２０１８．１２．００４．ＬＩＲＲ，ＸＵＷ，ＸＩＯＮＧＸＱ，ｅｔａｌ．Ｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｔａｔｕｓｏｆｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｒｏｂｏｔｓｉｎｔｈｅｆｕｒｎｉｔｕｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙ［Ｊ］．ＦｏｒｅｓｔｒｙＭａｃｈｉｎｅｒｙ＆ＷｏｏｄｗｏｒｋｉｎｇＥｑｕｉｐｍｅｎｔ，２０１８，４６（１２）：３２－３４，５５．（责任编辑㊀田亚玲）０８１。

家具产业数字化转型与智能制造家具产业数字化转型与智能制造近年来，随着科技的快速发展，数字化转型和智能制造已经成为各行业的热门话题，家具产业也不例外。

传统的家具制造业面临着市场需求变化、成本上升、环境压力增加等诸多挑战，数字化转型和智能制造成为该行业实现转型升级的有效途径。

本文将从家具产业数字化转型的背景、发展现状及智能制造的应用等方面进行探讨。

一、家具产业数字化转型的背景随着互联网的普及和各行业数字化的广泛应用，家具产业逐渐认识到数字化转型的重要性。

相较于传统的线下销售渠道，数字化转型提供了更广阔的发展空间和更高效的服务方式。

而当前家具市场需求呈现出个性化、定制化和多样化的趋势，传统的生产方式已经无法满足消费者的需求。

数字化转型可以通过实现供应链的可追踪、实时监控和智能化管理，提高家具生产的精准度和效率，满足市场需求。

二、家具产业数字化转型的发展现状数字化转型在家具产业中已经有了一定的应用和发展。

首先，家具企业通过建设企业网站、搭建电商平台等方式，将线上线下销售渠道相结合，提供全天候的服务。

其次，传统家具生产过程中的信息孤岛问题也得到了一定程度的解决。

通过数字化管理系统的应用，可以实现生产流程的协同和信息的共享，提高生产效率。

同时，数字化转型还促成了智能家具的发展。

通过将家具与物联网和人工智能技术相结合，可以实现家具的智能化控制和智能联动，提供更加智能、便捷、舒适的家居体验。

三、数字化转型下的智能制造在家具产业的应用智能制造的核心是通过信息化和智能化技术实现生产过程的自动化、智能化和可持续发展。

在家具产业中，智能制造的应用可以提高生产效率、降低生产成本和资源消耗，并且能够满足个性化和定制化需求。

首先，智能化的生产设备可以实现自动化生产，减少了人工操作和人为错误的发生。

其次，通过物联网和大数据技术的应用，可以实现对生产流程全程的监控和管理，提高生产过程的可追溯性和可控性。

另外，智能制造还能够促进家具设计的创新和个性化定制。