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《工商企业经营管理》期末简答题总复习一、简答题：1、企业经营机制的基本内容有哪些？企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。
包括三大部分：（1）运行机制。
它是企业经营机制的主体部分，是企业系统在输入一转换一输出过程中，各生产要素之间直接的组合联系方式。
（2）动力机制。
它是为企业系统正常运行提供能量的机制，是经营机制中最复杂、最关键的部分。
（3）调控机制。
它是保证企业实现经营目标满足环境发展要求的自我约束机制。
完善的调控机制来自于明确的财产责任，严格的管理责任和健全的财务责任。
2、经营管理的职能包含哪些方面？企业的经营管理职能包括五个方面的内容:(1)战略职能：它是企业经营管理的首要职能。
(2)决策职能：企业经营的优劣与成败完全取决于决策职能。
(3)开发职能：人才或能力的开发，技术开发，产品开发，市场开发，四位一体的开发，构成了经营管理开发职能的主体。
(4)财务职能：集中表现为资金筹措职能，资金运用职能，增殖价值分配职能，以及经营分析职能。
(5)公共关系职能：是企业生存和发展的必要条件。
3、如何从机会风险四分图来研究企业的经营机会和风险？按经营机会和风险的大小可把企业经营环境划分为四种类型，即：理想环境、风险环境、老化环境、恶化环境。
理想的环境，机会大而风险小，环境的变化具有确定性。
捷足先登者往往掌握竞争优势。
企业对策是积极投资，不失时机做好战略选择。
风险的环境，机会大而风险大。
环境变化具不确定性。
企业对策是：要有风险意识，慎重战略决策，避免决策失误。
老化的环境，机会小而风险小。
环境变化具有确定性，但投资效益低。
企业对策，维持盈利产品，调整产品结构，谋求集中优势。
恶化的环境，机会小而风险大。
环境形成有特定的原因。
企业对策：认清环境形势变化根源，及早提出战略对策，实施战略更新或战略转移。
4、经营风险的成因有哪些？经营风险的成因主要来自三个方面：1、客观条件变化的不确定性。
主要是（1）可能发生影响决策结果的自然状态不确定性，（2）决策的未来结果不确定性，（3）决策的预期结果变化方向不确定性。
企业法律考试备考要点总结企业法律考试是对企业法律知识的考察，对于想要从事企业法律工作或者提升职场竞争力的人来说，备考是必不可少的环节。
在备考过程中，我们需要掌握一些关键要点，以便更好地应对考试。
本文将对企业法律考试备考要点进行总结，希望对考生有所帮助。
一、合同法合同法是企业法律考试中的重要考点。
备考时，我们需要重点掌握合同的基本要素、合同的成立和效力、合同的履行和违约责任等内容。
此外，还需要了解合同的种类和特殊合同的规定，如劳动合同、房屋租赁合同等。
备考时可以通过阅读相关法律条文和案例，加深对合同法的理解。
二、公司法公司法是企业法律考试中的另一个重要考点。
备考时，我们需要了解公司的基本概念、公司的组织形式、公司的设立和登记程序等内容。
此外，还需要掌握公司的股东权益、公司的董事和监事、公司的经营管理等方面的知识。
备考时可以通过阅读相关法律法规和公司法的解释性文件，加深对公司法的理解。
三、劳动法劳动法是企业法律考试中的重要考点之一。
备考时，我们需要了解劳动合同的订立和解除、劳动报酬的支付、劳动者的权益保护等内容。
此外，还需要掌握劳动争议的解决方式、劳动保护的相关规定等。
备考时可以通过阅读相关法律法规和劳动法的解释性文件，加深对劳动法的理解。
四、知识产权法知识产权法是企业法律考试中的一个重要考点。
备考时，我们需要了解著作权、专利权、商标权等知识产权的保护范围和保护方式。
此外，还需要了解知识产权的侵权行为和侵权责任等内容。
备考时可以通过阅读相关法律法规和知识产权法的解释性文件，加深对知识产权法的理解。
五、反垄断法反垄断法是企业法律考试中的一个重要考点。
备考时，我们需要了解反垄断法的基本原则和规定，如禁止垄断协议、禁止滥用市场支配地位等。
此外，还需要了解反垄断法的实施机构和违法行为的处理方式等内容。
备考时可以通过阅读相关法律法规和反垄断法的解释性文件，加深对反垄断法的理解。
六、公司治理公司治理是企业法律考试中的一个重要考点。
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企业使命的内容(1)企业哲学企业哲学⼜称企业经营哲学、企业经营思想、或企业经营理念，是指⼀个企业为其经营活动⽅式所确⽴的核⼼价值观、态度、信念和⾏为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作⽤或如何起这种作⽤的⼀个抽象反映。
企业哲学的主要内容是通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和⾏为准则所构成。
(2)企业宗旨企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
确定企业宗旨应避免两种倾向：⼀是将企业宗旨确定得过于狭隘；⼆是将企业宗旨确定得过于空泛。
明确企业宗旨的作⽤在于：如果没有具体的宗旨，就不可能制定出清晰的战略⽬标和达成⽬标的战略。
⼀个企业的宗旨不仅要在创业之初加以明确，在企业遇到困难之时或企业繁荣之时，也必须再予以确⽴。
⼀般来说，⼀个企业的哲学应保持稳定，然⽽对企业宗旨应定期进⾏分析，以决定它是否需要改变。
因为竞争地位、⾼级管理层、新技术、资源的供给和消耗、市场⼈⼝统计特征、政府法规以及消费者需求等⽅⾯的变化，都会导致企业宗旨的改变。
(3)企业形象企业形象是指⼀个企业在社会公众⼼⽬中的总体印象和综合评价。
它是衡量企业经营管理优劣的⼀把尺⼦，也是展现企业精神风貌的⼀⾯镜⼦。
(4)企业社会责任企业社会责任涉及员⼯、股东、供应商、社区、政府等。
其中：所有者(股东)要求有好的投资报酬；⽤户要求提供满意的产品(服务)；员⼯要求有良好的物质待遇和发展机会；供应商要求可靠的信⽤；政府要求纳税并遵纪守法；竞争对⼿要求公平和宽容；社会公众要求周围环境条件的改善以及⽀持当地社会的公益活动。
题⽬：企业使命的使命包括四个要素，它们是：（）。
A．企业哲学B．企业宗旨C．企业形象D．企业社会责任E企业⽂化答案：（ABCD）。
工商企业经营管理期末复习指导工商企业经营管理期末复习指导一、引言工商企业经营管理是现代企业管理学科的核心和基础，是企业实现经营目标的关键环节。
期末复习是对所学知识的总结和巩固的过程，本文将就工商企业经营管理的主要内容进行详细的复习指导，帮助同学们全面提高对该学科的理解和掌握。
二、企业经营环境与战略管理1.企业经营环境的概念和特征企业经营环境是指企业所处的外部环境和内部环境。
外部环境包括宏观环境和微观环境，宏观环境又包括经济环境、政府环境、技术环境、社会文化环境等。
微观环境包括供应商、顾客、竞争者等。
内部环境包括组织结构、人力资源、企业文化等。
2.企业战略管理的基本概念和内容企业战略管理是企业全面规划、组织和控制的管理活动，包括战略目标的确定、战略选择、战略实施和战略评估等。
具体内容包括企业使命和价值观的确定、战略目标的确定、战略选择的方法、战略实施的方式和手段、战略评估的指标和方法等。
三、企业组织与管理1.企业组织结构与设计企业组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级。
常见的企业组织结构有职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。
企业组织设计包括组织结构形式的选择、组织层级的确定、职权和责任的划分等。
2.企业管理过程与方法企业管理过程包括计划、组织、领导和控制，其中计划是管理的起点，组织是管理的基础，领导是管理的核心，控制是管理的保障。
企业管理方法包括传统管理方法和现代管理方法，如管理思想、管理技术、管理工具等。
四、企业营销与市场管理1.市场营销管理的基本概念与内容市场营销管理是企业通过市场定位、市场划分、市场调研等活动，完成产品设计、价格制定、渠道建设、促销推广和销售管理等，以实现市场营销目标的过程。
具体内容包括市场定位、市场划分、市场调研、产品策划、定价策略、渠道管理、促销策略等。
2.产品生命周期与产品开发管理产品生命周期是指产品在市场上的存在和发展过程，包括市场导入期、增长期、成熟期和衰退期。
工商企业经营管理期末复习指导第一章现代企业经营理论基础重点掌握：一、企业经营的含义。
二、企业经营的要素。
三、企业经营职能的含义、各经营职能的区别和联系。
四、企业经营活动的基本内容。
第二章现代企业经营决策原理重点掌握：一、现代企业经营决策的要索、范囤、内容、组织体系。
二、现代企业经营决策的基础丁作。
三、企业经营决策的类型。
四、现代企业初始经营决策的程序。
五、现代企业追踪（改善）经营决策的程序。
第三章现代企业经营决策方法重点掌握：一、确定型决策方法。
（-）确定型决策方法的应用条件。
（二）确定型决策方法的种类。
1、量本利分析。
定义；计算公式；经营安全率。
2、线性规划。
定义；例题。
3、投资报酬率法。
定义；决策依据。
二、风险型决策方法。
三、非确定型决策方法。
第四章现代企业经营战略决策重点掌握：一、企业经营战略的内容。
二、企业经营战略的特征。
三、企业经营战略的含义、地位和作用。
四、企业经营战略的类型。
五、企业经营环境的含义、类型、特性。
六、企业宏观环境分析。
七、企业市场环境分析。
八、企业内部环境分析。
重点掌握：一、产品的含义及其构成要索。
二、产品的分类。
三、产品决策的方法。
掌握：一、产品的寿命周期。
二、产品决策的意义、任务和程序。
第六章现代企业投资决策重点掌握：一、企业投资的概念、种类和原则。
二、企业投资决策的程序和方法。
三、企业投资的评价。
1、企业投资的国民经济评价。
2、企业投资的社会评价。
第七章现代企业财务决策重点掌握：一、现代企业财务决策的内容。
二、财务决策的具体分析指标。
三、财务决策的一般分析程序。
掌握：一、财务决策的基本分析方法。
二、筹资决策。
三、股利分配决策。
第八章现代企业供应决策重点掌握：一、企业供应的含义和要求。
二、企业库存决策。
掌握：一、企业供应决策的基本内容。
二、企业采购决策。
第九章现代企业营销决策重点掌握：一、个人消费市场的特点、消费品分类、影响个人消费市场消费者购买行为的主要因索。
二、组织消费市场的特点、生产资料分类。
《现代企业经营管理概论》期末总复习一、考试题型及分值分布1、单项选择（1分×10=10分）2、多选题（2分×10=20分）3、判断题（1分×10=10分）4、简答题（6分×5=30分）5、计算题（10分×1=10分）6、案例分析题（20分×1=20分）二、考试形式及考试时间1、考试形式：闭卷2、考试时间：90分钟三、复习范围（一）单项选择题1、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织旳最明显标志是（ A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性2、律师事务所、会计师事务所、诊断所等组织由于其组织规模与特质等方面旳特点，决定它们常采用旳企业组织形式是（ B ）。
A. 个体企业B. 合作制企业C. 合作制企业D. 无限责任企业3、现代企业治理构造中，最高权力机构是（ C ）。
A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理4、（ A ）是决定企业组织形式旳最主线旳原因。
A．资金来源B．产品开发C．运用资金、决策行为D．分派利润、承担风险5、（ B ）组织构造形式合用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂旳大型企业。
A．职能制 B. 事业部制 C. 矩阵制 D. 直线职能制6、在企业经营管理职能中，（ B ）是一项制约性旳职能。
A. 战略职能B.财务职能C. 公关职能D. 决策职能7、（ A ）战略旳关键目旳是意在尽一切也许减少成本，获得较多利润，获得市场领先优势。
A. 总成本领先B. 差异化C. 集中D. 混合8、( C )目旳是战略目旳旳详细化。
A. 短期B. 竞争C. 战术D. 利润9、以经营决策事件发生旳频率来划分决策，新产品开发决策属于下列哪一种？（ B ）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 管理决策D. 业务决策10、某企业生产某产品旳固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目旳利润为30万元，企业应完毕旳保本销售量是（ A ）。
工商企业经营管理期末复习指导标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]工商企业经营管理期末复习指导第一章现代企业经营理论基础1．了解现代企业经营的含义。
传统企业经营有狭义与广义之分。
现代企业经营的含义是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
企业经营的四个要素是：企业经营者、企业经营对象、企业经济权力、企业经营载体2．了解企业经营权的含义，包括企业经营权的概念及其构成。
企业经营权一般由产权、决策权、控制权、盈亏权组成。
3．理解掌握企业经营活动的含义。
企业经营活动的主要内容有：生产活动、销售或营销活动、供应活动、财务活动、人力资源开发活动。
生产活动是企业尤其是制造企业的一项最基本的经营活动。
生产活动又是把投入变为产出的活动。
营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品——货币”关系，通过多种方式，引导产品人生产者到达消费者或使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的过程。
供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动，它是企业供产销活动的起始活动。
财务活动是其他各项经营活动运转的“血液”。
人力资源开发活动是企业经营活动中的关键活动。
4．掌握企业经营体系现代企业经营体系是指现代企业经营各机构责权利的分工体系。
这个体系由企业所有者机构、企业经营者机构、管理者机构和监督机构组成。
5. 掌握现代企业的基本特征6.掌握企业经营者应符合的条件7.现代企业经营决策思想重点概念：企业经营企业经营权企业决策权企业决策职能第二章现代企业经营决策原理1．掌握现代企业经营决策的含义。
现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
2. 现代企业经营决策的基础工作3．掌握现代企业经营决策的分类企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。
工商企业经营管理期末复习指导第一章现代企业经营理论基础1．了解现代企业经营的含义。
传统企业经营有狭义与广义之分。
现代企业经营的含义是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
企业经营的四个要素是：企业经营者、企业经营对象、企业经济权力、企业经营载体2．了解企业经营权的含义，包括企业经营权的概念及其构成。
企业经营权一般由产权、决策权、控制权、盈亏权组成。
3．理解掌握企业经营活动的含义。
企业经营活动的主要内容有：生产活动、销售或营销活动、供应活动、财务活动、人力资源开发活动。
生产活动是企业尤其是制造企业的一项最基本的经营活动。
生产活动又是把投入变为产出的活动。
营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品——货币”关系，通过多种方式，引导产品人生产者到达消费者或使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的过程。
供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动，它是企业供产销活动的起始活动。
财务活动是其他各项经营活动运转的“血液”。
人力资源开发活动是企业经营活动中的关键活动。
4．掌握企业经营体系现代企业经营体系是指现代企业经营各机构责权利的分工体系。
这个体系由企业所有者机构、企业经营者机构、管理者机构和监督机构组成。
5. 掌握现代企业的基本特征6.掌握企业经营者应符合的条件7.现代企业经营决策思想重点概念：企业经营企业经营权企业决策权企业决策职能第二章现代企业经营决策原理1．掌握现代企业经营决策的含义。
现代企业经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
2. 现代企业经营决策的基础工作3．掌握现代企业经营决策的分类企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。
根据决策主体的标准，可以将决策分为集体决策和个人决策；根据需要解决问题的来源，可以将决策分为初始决策和追踪（改善）决策；根据决策的依据可以将决策分为经验决策和科学决策；根据决策的内容可以将决策分为战略决策、产品决策、投资决策、供应决策等。
企业管理实务第三部分试题及规范解答例示一、判断题1。
公司是企业，但并非所有企业都是公司；公司是法人，但并非所有法人都是公司。
（√）2．母公司是法人,子公司同样具有法人资格，依法独立承担民事责任.(√)二、单选题1．公司制企业的经营管理工作是由（法人治理结构）负责进行的。
2．把企业分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元化企业和跨行业综合企业，是按照(企业的组织形式)划分的。
三、多选题1．有关产权制度、经营制度、管理制度三者之间关系的正确描述有（BCD)。
A、经营制度决定产权制度B、经营制度决定了相应的管理制度C、管理制度的变化会作用于经营制度.D、一定的产权制度决定了相应的经营制度2．影响消费者购买行为的主要因素有(ABD).A、文化因素 B、社会因素C、自然因素D、个人因素四、简答题1．什么是企业？企业有哪些特征？答：企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算,进行自主经营、自负盈亏的基本经济单位.企业具有以下特征：（1)企业具有营利性.企业的营利性，是指企业为了达到一定的目的，组织人、财、物等各种生产要素，从事生产、流通、服务等业务或者活动，从而为社会提供产品或服务。
这是企业的基本属性。
(2）企业具有组织性。
企业要采取一定的组织形式,将人、财、物等生产要素有机地结合起来，从而进行生产加工等活动,也就是说企业是一个组织体。
（3）企业具有稳定性.企业的经营活动相对固定在某个地点，具有长期性和连续性,不是流动的、临时的、时有时无的.(4)企业具有独立性。
企业对自己的投入产出进行经济上的计算，并能够做到自收自支，进行独立核算.2．质量管理经历了哪几个发展阶段?答：质量管理的发展历程大致划分为以下三个阶段。
(1）质量检验阶段.质量检验阶段从18世纪中叶欧洲革命开始,直到19世纪30年代第二次世界大战爆发前。
当时，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验，检验工作是质量管理活动的主要内容。
一、公司法1、公司的概念、特征（PS：三独）（1）公司具有独立法人资格：依法设立、独立财产、独立名义、独立责任。
（2）公司是典型的企业法人。
（3）公司以营利为目的，具有营利性.2、公司分类（PS：股份有限公司和有限责任公司，母子公司和总分公司的区别）（1）有限责任公司是指由法定数额的股东组成的，股东仅以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。
（2）股份有限公司是指由法定数量以上的发起人发起的，公司的全部资本分为等额的股份，每一个股东仅以其持有的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。
总分公司：分公司不具有企业法人资格，其民事责任由总公司承担。
母子公司：子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。
3、公司设立条件（PS：有限责任公司、一人有限责任公司，股份有限公司）（一）有限责任公司的设立1、股东资格和人数：除国有独资公司外，自然人和法人都可以为股东，有限责任公司由50个以下股东出资设立。
2、股东出资要求：（1）最低注册资本：人民币3万元。
（2）出资形式：股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。
(Ps:货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%) 不得出资的形式：劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权和设定担保的财产。
(原因：无法转移所有权。
)（3）资本制：有限责任公司注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额（三万），其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。
总结：公司注册资本≤15 万的，首期都得≥3 万；公司注册资本≥15 万的，首期都得≥20%。
（二）一人有限责任公司的设立(1)指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2) 最低注册资本和法定资本制：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。
股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。
(3) 投资人的限制：一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司；另外，该一人有限责任公司不能设立新的一人有限责任公司。
总结：（1）计划生育+绝育手术（2）法人不受该款限制。
（3）自然人可以同时参股处一人公司外的其它公司。
(4) 设立：在公司登记中注明自然人独资或者法人独资，并在公司营业执照中载明。
(5) 一人公司人格否认制度(股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，视为财产混同，应该对公司债务承担连带责任。
)（三）股份有限公司的设立[1]、最低注册资本：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。
[2]、设立方式：（1）发起设立: 是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。
2人以上200以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
分期缴付制：注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。
公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。
在缴足前，不得向他人募集股份。
（2）募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。
注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
（一次性到位，不能分期）出资规定：发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五总结：向社会募集最多65%。
发起设立的发起人认购股份100%。
（3）股份有限公司募集设立的程序：发起人认购股份制作招股说明书签订承销协议和代收股款协议申请批准募集公开募股召开创立大会申请工商设立登记4、组织机构（PS：机构组成和决议制度，董监高任职资格和法定义务）（1）机构组成：股东（大）会、董事会、监事会股东（大）会：资本多数决（为认缴出资比例，而非实缴出资比例。
）；股东会决议：股东会会议作出修改公司章程、增加或减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
董事会：董事会对股东会负责，执行股东会的决议。
监事会：监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一（2）董监高任职资格：1、国家公务员不得兼任董监高2、下列情形之一的，不得担任：（1）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（2）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（4）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
（3）法定义务：不得有下列行为：挪用公司资金；将公司资金以其个人名义开立账户存储；违反公司章程的规定，未经同意，将公司资金借贷给他人或者为他人提供担保；违反公司章程的规定或者未经同意，与本公司订立合同或者进行交易；未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；接受他人与公司交易的佣金归为己有；擅自披露公司秘密；违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
5、公司变更（PS：变更后的责任承担问题）吸收合并：A+B—A（1）公司的合并新设合并：A+B—C解散分立：A—B+C（2）分立的形式存续分立：A—A+B（3）债务的承担：公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。
但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议中另有约定的除外。
二、合伙企业法1、合伙企业的特征（PS：对无限连带责任的理解）(1)概念合伙企业是指依合伙企业法设立，由各合伙人订立合伙协议，并按合伙协议的规定，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的营利性组织。
注意：合伙人：2人以上；自然人、法人和其他组织。
(2)特征（1）契约性——合伙协议（2）共同性：共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险。
（3）合伙人责任的无限连带性。
（4）非法人性。
（5）营利性。
(3)无限连带责任的含义有两层：一，所谓的连带责任，是指所有的合伙人对合伙企业的债务都有责任向债权人偿还，不管自己在合伙协议中所承担的比例是怎样的。
一个合伙人如果不能够清偿对外债务的，其他合伙人都有清偿的责任。
但是，如果某一合伙人偿还合伙企业的债务后，超过了自己所应当承担的数额的时候，他有权向其他合伙人追偿。
二，所谓的无限责任，指的是所有的合伙人不以自己投入的合伙企业的资金和合伙企业所有的全部资金为限，而是以合伙人自己所有财产对债权人承担清偿责任。
2、普通合伙企业（PS：设立条件、合伙企业财产的转让、合伙企业的决议制度(哪些需要全体合伙人一致同意)、利润分配和亏损分担、合伙企业债务和合伙人个人债务的清偿.）（一）设立条件1、有2个以上的合伙人（1）合伙主体必须合格。
自然人：（视为）完人；国家公务员不得成为合伙人。
注意：有限合伙人可以是无人和限人。
法人：国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体等均不得成为普通合伙人，但仍可成为有限合伙人。
2、有书面合伙协议规定合伙人之间的权利义务的法律文件，确定合伙人在出资、利润分配、风险与责任的承担、合伙经营等方面的权利义务的基本依据。
3、有合伙人认缴或者实际缴付的出资出资方式：货币、实务、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。
4、有合伙企业的名称和生产经营场所普通合伙企业名称中应当标明“普通合伙”的字样；不得出现“有限”或者“有限责任”等字样。
5、法律、行政法规规定的其他条件（二）合伙企业的财产转让（1）合伙人之间转让在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，应当通知其他合伙人。
（2）合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意。
合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额的，在同等条件下，其他合伙人有优先购买权；但是，合伙协议另有约定的除外。
（三）合伙企业的决议制度1、合伙人对合伙企业有关事项作出决议，按照合伙协议约定的表决办法办理。
2、合伙协议未约定或者约定不明确的，实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法。
注意:合伙企业的下列事项，除合伙协议另有约定外，应当经全体合伙人一致同意：（1）改变合伙企业的名称；（2）改变合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点；（3）处分合伙企业的不动产；（4）转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；（5）以合伙企业名义为他人提供担保；（6）聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。
(四)合伙企业的利润分配和亏损分担的规定按照合伙协议的约定办理；合伙约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
注意：合伙协议的禁止约定：全部利润分配给部分合伙人；由部分合伙人承担全部亏损。
（五）普通合伙企业与第三人的关系合伙企业对外代表权的效力。
合伙企业对合伙人执行合伙事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗善意第三人。
（六）合伙企业和合伙人的债务清偿3、入伙与退伙（PS：入伙与退伙的法律责任）新合伙人的权利和责任。
入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。
入伙协议另有约定的，从其约定。
新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任。
（1）退伙的种类: 自愿退伙（协议退伙和通知退伙）法定退伙（当然退伙和除名退伙）①退伙结算。
按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。
可以退还货币，也可以退还实物。
②债务和亏损的分担。
需要分担亏损的,依合伙协议的约定；合伙协议未约定或者约定不明确的，由合伙人协商决定；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分担。
对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。
4、有限责任合伙（PS：责任承担、注意与有限合伙企业的不同）[1]普通合伙企业，又称有限责任合伙:各合伙人在对合伙债务承担无限责任的基本前提下，对因其他合伙人的故意和重大过失行为造成的合伙债务以自己在合伙中的利益为限承担有限责任的实体。
[2]责任承担:一个或数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业的财产份额为限承担责任。
合伙人在执业活动中非因故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。
