XX酒店年终奖金方案

酒店年终奖发放方案酒店年终奖发放方案【1】一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于____全体员工(董事长、总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

(四)春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五)年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=__效益系数其中效益系数=(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数：职级系数总监8高级经理(中心/高级经理)6部门经理4.5经理(非部门负责人)3.5主管2.5专员、技工1.5一线员工1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

***宾馆年终奖项设置方案为提高员工积极性，增加企业凝聚力，确保年终表彰大会的顺利召开，年终奖项设置如下：（时间定在2010-2-9第二天放假？）一、奖项设置及评选方法（一）、优秀部门奖（1个）1、设置目的：增加部门员工之间的凝聚力，形成各部门相互赶超的氛围。

2、奖品设置：得奖部门将获得奖状壹张及部门集体短途游一次，例：冬天可滑雪或景点一日游。

3、参评范围：客房部、财务部、后勤部4、评选方法：由各部门负责人在“年终表彰大会”上讲话（内容对上年工作的总结，对10年的工作计划）。

由全体员工现场投票选区出优秀部门奖。

（二）、先进个人（4人）1、设置目的：提高员工的积极性，表彰在09年认真工作，为其他员工做出榜样的先进个人。

2、奖品设置：奖状及先进个人奖金（元/人）。

3、参评范围：在客房部中评选两名（一名在总台接待组评选，一名在服务班及工程人员评选）；后勤部评选两名（一名在接待组中评选，一名在厨房组中评选）。

4、评选方法：先进个人由本部们员工无记名投票加上全体管理人员无记名投票，得票高者当选。

（三）、突出贡献奖（1人）1、设置目的：为表彰接待班组中不分昼夜，任劳任怨的优秀员工。

2、奖品设置：奖状及先进个人奖金（元/人）。

3、参评范围：接待组全体员工4、评选方法：由接待组成员无记名设票，票高者当选。

（四）、优秀管理者1、设置目的：为提高管理者的工作积极性，表彰他们在09年为宾馆辛苦工作。

由员工投票同时也是对管理者的警示。

2、奖品设置：奖状及先进个人奖金（元/人）。

3、参评范围：4、评选方法：由员工无记名投票，票高者当选。

酒店行业年终奖金发放管理制度一、引言本制度旨在规范酒店行业年终奖金的发放管理，确保公平、公正和透明，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。

本制度将详细说明年终奖金的计算方式、考核指标、发放程序以及特殊情况下的处理，以确保奖金的合理性和合法性。

二、适用范围本制度适用于酒店行业所有员工，包括管理层、部门主管和普通员工。

三、年终奖金计算方法1.奖金基数：奖金基数是指用于计算年终奖金的基本数额，根据公司的实际情况确定。

该基数可以根据员工的职位级别和工作表现进行差异化设定。

2.绩效考核指标：请根据实际情况填写酒店行业常用的绩效考核指标。

3.年终奖金计算公式：年终奖金=奖金基数×绩效考核系数4.绩效考核系数：绩效考核系数根据员工的绩效考核结果确定，可以分为以下等级：★优秀：系数为1.2★良好：系数为1★一般：系数为0.8★不达标：系数为0.5四.特殊情况处理：对于在公司工作不满一年的员工，根据其入职时间的长短进行奖金计算的调整。

五、年终奖金发放程序1.年终考核：请根据实际情况填写酒店行业的年终考核流程和指标。

2.绩效评定：绩效评定由各部门负责人根据年终考核结果进行评定，并将评定结果提交给人力资源部门。

3.年终奖金计算：人力资源部门根据绩效评定结果和奖金计算公式计算每位员工的年终奖金数额。

4.年终奖金发放：年终奖金将在指定的时间进行发放，发放方式可以是直接转账或者以奖金支票的形式发放。

六、特殊情况处理1.试用期员工：在试用期内的员工，根据其试用期工作表现和实际工作时间确定年终奖金的计算方式。

2.离职员工：对于在年底离职的员工，根据其实际工作时间和绩效考核结果确定年终奖金的计算方式。

3.转岗员工：对于转岗的员工，根据其在不同岗位上的工作时间和绩效考核结果确定年终奖金的计算方式。

七、年终奖金管理责任部门1.人力资源部门负责年终奖金的计算和发放，以及管理整个年终奖金发放流程。

2.各部门负责人负责对部门员工的绩效进行评定，并及时提供相关数据给人力资源部门。

酒店年终奖发放标准方案
酒店年终奖发放标准方案
每年的年终奖是激励员工孜孜不倦地工作，实现自我价值的重要手段。

为了建立合理、公平、有序的酒店年终奖发放标准，以下将就此出台
酒店年终奖发放标准方案供大家参考。

一、确定发放基数
1.发放基数按照酒店的总收入和员工总数、工作时间和具体岗位的薪
酬情况来确定；
2.发放基数发放应该有一个合理的比例，一般不得超过20%；
3.发放基数既可以固定，也可以随收入浮动，看具体情况而定。

二、确定奖金体系
1.表彰高效率、节约成本的优秀业绩，应该根据实际工作情况给予奖励；
2.表彰考勤规范、工作主动性强的员工，应该给予不同程度的奖金；
3.表彰表现优秀、服务水平高的员工，应该根据客户的反馈给予相应
的奖金。

三、确定发放时间
1.酒店年终奖发放的具体时间一般是每年的12月底；
2.发放时间也可以根据公司和员工的实际情况来考虑；
3.应该考虑到在全国范围内员工们交回税前收入后，给他们发放年终奖。

四、发放对象
1.发放对象一般是酒店的全体员工，也可以给外包的员工发放；
2.发放范围也可以根据实际情况而定，如发放给公司高管、表彰优秀的部门等；
3.发放年终奖时，也要考虑给公司社会责任参与者以及社区贡献者发放奖励。

以上就是本次发布的酒店年终奖发放标准方案，这是为了让酒店员工在认真工作、认真服务的基础上得到公平合理的奖励，从而实现员工们共同发展的目标。

希望大家能够共同遵循这一标准，用心去服务客人，携手共创美好的明天！。

酒店奖励制度方案模板范文一、引言为了提高酒店员工的工作积极性、激发员工的工作热情，以及提高酒店的整体服务质量，特制定本奖励制度方案。

本方案旨在对表现突出的员工给予物质和精神上的奖励，以激励全体员工努力工作，共同推动酒店的发展。

二、奖励制度方案内容1. 奖励种类（1）绩效奖金：根据员工每月的工作业绩和任务完成情况进行评定，绩效奖金分为优秀、良好、合格三个等级。

（2）年终奖金：根据员工全年的工作表现和酒店的经营状况，给予员工年终奖金。

（3）优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予优秀员工奖。

（4）创新奖：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议实施奖励。

（5）表彰奖：对在酒店活动中取得优异成绩的员工或团队进行表彰。

2. 奖励标准（1）绩效奖金：优秀等级的员工奖励金额为当月工资的10%，良好等级的员工奖励金额为当月工资的5%，合格等级的员工不享受绩效奖金。

（2）年终奖金：根据酒店年度经营状况，设定年终奖金的发放比例，具体金额根据员工年度绩效表现确定。

（3）优秀员工奖：每年度评选出的优秀员工，给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。

（4）创新奖：根据建议的实施效果和效益，给予建议提出者一定的奖金奖励。

（5）表彰奖：对取得优异成绩的员工或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。

3. 奖励方式（1）现金奖励：绩效奖金、年终奖金、创新奖等以现金形式发放。

（2）荣誉奖励：优秀员工奖、表彰奖等通过颁发荣誉证书、举行表彰仪式等方式进行。

（3）晋升机会：优秀员工可优先考虑晋升职务或职称。

（4）培训机会：优秀员工可优先参加酒店组织的各类培训活动。

三、奖励制度实施流程1. 申报：员工根据本人或其他员工的表现，向人力资源部提出奖励申请。

2. 审核：人力资源部对奖励申请进行审核，确认奖励资格。

3. 公示：将奖励名单和奖励金额在酒店内部进行公示，公示期为5个工作日。

4. 发放：在公示无异议后，按照奖励方式进行奖励发放。

四、奖励制度管理规定1. 员工对奖励结果有异议的，可在公示期内向人力资源部提出申诉，人力资源部应在3个工作日内给予答复。

酒店年终奖发放标准方案随着酒店业的发展，酒店年度的绩效考核与激励措施也受到越来越多的重视，其中年终奖的发放也成为酒店行业一项重要的激励机制。

在此背景下，为了科学有效地确定酒店年终奖发放标准，根据相关规定，经过反复分析和审议，现就酒店年终奖发放标准方案做出如下规定：一、发放依据1、发放年终奖应当根据酒店各部门、各职务层次的员工，在当年应聘工作期间，严格按照公司制定的各项考核规定，完成的工作任务和职责，以及自我的表现状况等来依据。

2、发放年终奖时，酒店各部门应重点考核以下几个方面：服务质量、工作态度、酒店经营效益、积极性、责任心等。

二、发放标准1、根据酒店各部门、各职务层次的考核结果，综合考察工作质量、工作成果、工作态度等，分为三个等级进行发放。

2、酒店管理层应根据实际情况，调整各项激励措施，并在明确目标的情况下实施，确保激励措施的行之有效。

三、发放程序1、酒店年终奖发放时，应根据不同部门、不同职务层次考核结果及具体实际情况，采取合理的发放方案，及时将具体的发放数额通知给拟发放的相关人员。

2、拟发放的年终奖金额，应与酒店绩效考核结果及当地同行业的情况进行比较，确保公平公正，有利于酒店培养员工的积极性及责任感。

3、年终奖发放需要由酒店考核部门主导，按照公司规定的发放流程及时完成相关的发放手续，保证发放的合理性及公正性。

四、发放时间1、酒店年终奖发放时间由酒店管理部门提前核定，具体发放时间应当在每年的11月底前确定。

2、年终奖发放前，应根据酒店各部门、各职务层次的考核结果，综合考察工作质量、工作成果、工作态度等，提出合理的发放建议，保证公司有序发放年终奖。

3、年终奖发放完毕后，应做好相关资料记录，妥善保管，保证发放年终奖的正确性及合理性。

以上就是本次《酒店年终奖发放标准方案》所制定的具体内容，希望可以通过本方案，以更合理、更公正、更有序的发放年终奖，来激励酒店各部门、各职务层次的员工，从而实现酒店业的良性发展。

华闵酒店员工年终奖励办法1. 背景华闽酒店是一家五星级豪华酒店，我们非常重视员工们的贡献和付出。

为了回馈员工对华闽酒店的支持与奉献，本文制定了员工年终奖励办法，以表彰员工们的优秀表现和贡献。

2. 奖励等级经过市场调研和综合考虑，本酒店的员工年终奖将会分为以下等级：•特等奖：奖励对象为酒店的核心骨干员工，包括酒店总经理、部门经理等。

年终奖金为当年工资总额的30%以上；•一等奖：奖励对象为酒店关键领域和重要部门的中高层员工，包括部门主管、高级技师、初级经理等。

年终奖金为当年工资总额的20%-30%；•二等奖：奖励对象为一线员工和基层管理人员，包括部门专业人员、前台接待员、客房服务员、保洁员等。

年终奖金为当年工资总额的10%-20%；•三等奖：奖励对象为酒店其他员工，包括工程、财务、后勤等职位。

年终奖金为当年工资总额的5%-10%。

3. 奖励依据员工年终奖的评定标准主要包括员工的个人表现和团队贡献。

具体细则如下：3.1 个人表现•工作绩效：员工在工作中的成绩和表现；•工作态度：员工对工作的态度、工作责任心等；•工作能力：员工在工作中的技能、业务水平等；•工作成长：员工在工作中的学习与成长情况；3.2 团队贡献•团队合作：员工在团队合作中的贡献；•绩效提升：员工通过自身努力，为团队实现业绩提升做出的贡献；•工作安全：员工在工作中注意安全环保、预防工伤等方面做出的贡献；4. 评选方法本次员工年终奖的评选将由人力资源及财务部门共同组成评选委员会。

评选流程如下：•员工自评：员工在指定时间内完成评分表，评分表分为个人表现和团队贡献两个部分；•上司评价：员工上司对员工的绩效表现进行评价，同时需要对员工的评分表进行打分；•评选委员会综合评估，根据每位员工的评分表和上司的评价，综合给出员工的年终奖等级和奖金数额。

5. 奖励时间员工年终奖将于每年年底进行评选、发放。

奖励前，华闽酒店将发放一份员工问卷，以了解员工对年终奖励制度的反馈和建议。

酒店年终奖的考核方案怎么写快要年底的时候，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，那酒店的年终奖是怎么发放?考核方案怎么写呢?以下是店铺为你整理的酒店年终奖的考核方案怎么写相关资料，希望大家喜欢!酒店年终奖的考核方案范文一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

二、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;3各单位主管考绩由总经理初复核;4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。

)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

酒店行业年终奖金发放管理制度一、考核宗旨为规范酒店行业员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本制度旨在激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、公平公正的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于本酒店行业全体员工。

三、考核程序1.年终考核周期为每年一次。

2.年终奖计算周期：★转正不够一年的员工从转正当月开始计算。

★转正满一年及以上的员工从一月份开始计算。

3.人力资源部门提供以下数据：★各部门员工的考勤数据、工龄、岗位异动明细。

★各部门员工的绩效考核数据。

4.人力资源部门汇总各个部门数据，并进行统一核算，于每年12月15日前提交财务审核，并下发各部门核对。

5.总经理在12月31日全部复核完毕后，绩效办公室转发各部门和各员工知悉。

6.年终奖金发放方式：★春节放假前10日发放年终奖金的50%。

★剩余50%在年后元宵节前发放。

7.年度考绩事宜由副总经理督导，财务管理中心复核，人力资源部门执行，各部门协助配合。

四、年终奖核算及构成1.年终奖涉及因素年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等因素将纳入年终奖金的核算。

2.年终奖计算公式年终奖金=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)3.年终奖涉及项目与数据对应关系★年奖金总额：公司设定的年度年终奖总额为X元（根据实际情况填写）。

★各部门奖金分配比率：填写各部门名称和对应的奖金分配比率。

★岗位对应系数：填写岗位级别和对应的系数。

★年终绩效考核系数：填写考核等级和对应的倍数。

★工龄与系数对应关系：填写工龄范围和对应的系数。

五、年终奖发放流程1.人力资源部门负责将各被考核人员的考勤和考核相关信息、年终考核系数的监督和核实以及年终奖金的核算工作，在每年12月15日前完成整理。

2.总经理及副总经理负责组织部门主管及员工的绩效考核。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉1.人力资源部门有权对所有部门核算结果进行监督。

In order to properly motivate staff, and express management appreciation for their contribution, during the past year, we suggest issue year-end bonus for all staff. Detailed proposal as below:为了感谢酒店员工过去一年的辛勤工作，调动员工的工作积极性，并鼓励来年更好的工作业绩，我们 建议向员工发放年度忠实员工奖，具体方案如下：➢ The confirmed staff(including trainees) who served the hotel less than 12 months in 2022, whenentitles year-end bonus will be calculated on a pro-rata basis according to the actual length of service. If the employee was resigned and rehired last year, the actual service length should be ➢ The hotel management has the ultimate discretion to award the bonus and the amount of bonusis subject to the profitability and job performance in the last year.酒店管理层将根据酒店当年的经营效益情况决定发放忠实奖及数额。

➢ We are proposing a bonus for the staffs, details as below,我们建议给酒店员工发放奖金，具体如下：Band Manager ：0.5 Month 经理级 0.5 个月Band Supervisor ：0.75 Month 主管级 0.75 个月Band Staff ：1.5Month 员工级 1.5 个月➢ We will reserve the bonus according to the “Overall Performance Rate ” per the annualperformance review as a method to motivate good performance. ( Detail standard refer to below “Guideline ” part item 5). Manager Level per as the Poly Annual year review result.凡按要求参预当年年度评估的员工，年终慰问金的发放根据当年年度评估结果及员工的整体工作 表现评分(详细标准请参见以下奖金发放制度的第五项)。