企业人员概况表

组织架构图以及各部门职责一、组织架构：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4)审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6)向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作.2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转.3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4）严格财务管理，加强财务监督工作。

5)做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6)加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2)人力资源管理与发:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

（3）工作报酬:制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

公司人员架构表(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除组织架构图以及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。

2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4）严格财务管理，加强财务监督工作。

5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

员工基本信息表模板员工基本信息表是一种常见的文档，用于收集和记录员工的基本信息。

它为公司和组织提供了一个集中管理员工信息的方式，方便对员工的管理和使用。

以下是一个员工基本信息表的模板，包括了一些常见的员工信息字段，供参考：员工基本信息表模板：员工编号:姓:名:性别:出生日期:籍贯:民族:政治面貌:身份证号码:婚姻状况:联系方式:电子邮件:紧急联系人:紧急联系电话:最高学历:毕业院校:所学专业:毕业时间:入职日期:部门:岗位:职务:职称:是否转正:合同起始日期:合同结束日期:合同类型:试用期:银行账号:社保账号:公积金账号:备注:以上是一个基本的员工基本信息表模板，可以根据实际情况进行自定义和扩展。

以下是对一些常见信息字段的解释和补充说明：1. 员工编号：每个员工在公司或组织中的唯一标识符，方便对员工进行识别和管理。

2. 性别：记录员工的性别信息，通常有“男”和“女”两个选项。

3. 出生日期：记录员工的出生日期，用于计算年龄以及确定一些相关的政策和权益。

4. 籍贯：记录员工的籍贯，用于了解员工的背景和文化背景。

5. 民族：记录员工的民族信息，用于了解员工的文化背景和特点。

6. 政治面貌：记录员工的政治面貌，用于了解员工的政治背景和关系。

7. 身份证号码：记录员工的身份证号码，是唯一的身份标识符，用于办理各种手续。

8. 婚姻状况：记录员工的婚姻状况，可以是“已婚”、“未婚”、“离异”等。

9. 联系方式：记录员工的联系方式，通常包括电话号码、手机和地址等。

10. 电子邮件：记录员工的电子邮件地址，可以作为与员工沟通的重要方式之一。

11. 紧急联系人：记录员工的紧急联系人姓名，通常是亲属或朋友。

12. 紧急联系电话：记录员工的紧急联系人电话号码，在紧急情况下予以联系。

13. 最高学历：记录员工的最高学历，可以是小学、初中、高中、本科、硕士或博士等。

14. 毕业院校：记录员工的毕业院校名称，用于了解员工的教育背景。

企业人员情况问卷调查表企业人员情况问卷调查表尊敬的参与者，感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。

本问卷共包含十个部分，旨在了解贵企业的人员情况和相关经验。

请您仔细阅读每道问题，并选择适当的选项进行答题。

您的回答将对我们了解企业现状、提出相应改善措施等方面具有重要意义。

所有数据将严格保密，仅供内部使用分析，请您放心填写。

一、个人基本情况1. 您的性别是？（）男（）女2. 您的年龄是？（）18岁以下（）19-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的婚姻状况是？（）已婚（）未婚（）离异（）丧偶4. 您的学历是？（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士（）博士及以上5. 您的专业背景是？（）人力资源（）市场营销（）财务会计（）信息技术（）其他，请注明：____________二、工作经验1. 您的工作年限是？（）1年以下（）1-3年（）4-6年（）7-9年（）10年及以上2. 您的当前职位是？（）管理层（）技术岗（）销售岗（）市场岗（）财务岗（）人力资源岗（）其他，请注明：____________3. 您对贵企业的满意度如何？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意4. 您是否曾经到其他企业工作过？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题5和6；如答案为“否”，请跳至问题7。

5. 您离职原企业的原因主要包括哪些？（）薪资待遇（）职业发展空间（）工作环境（）企业文化（）个人原因（）其他，请注明：____________6. 您对贵企业相较于前企业的优势看法是？（）薪资待遇更好（）职业发展空间更大（）工作环境更好（）企业文化更好（）其他，请注明：____________7. 您对贵企业的未来发展前景有信心吗？（）非常有信心（）有信心（）一般（）不太有信心（）没有信心三、薪酬福利1. 您对贵企业的薪酬水平是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的其他福利待遇是否满意？（例如健康保险、年假、培训等）（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意四、工作环境1. 您认为贵企业的工作环境如何？（）良好（）一般（）较差2. 您对贵企业的办公设施、设备是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意3. 您对贵企业的劳动保护和员工关怀是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、员工关系1. 您与同事们的关系如何？（）融洽（）一般（）紧张（）其他，请注明：____________2. 贵企业的领导对下属是否关心、支持有力？（）非常关心、支持有力（）关心、支持有力（）一般（）不太关心、支持不够（）没有关心、支持六、对工作的满意度1. 您对贵企业的工作任务安排满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意2. 您对贵企业的工作压力满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意七、职业发展1. 贵企业是否提供培训机会以提升员工能力和素质？（）是（）否如答案为“是”，请继续回答问题2；如答案为“否”，请跳至问题3。

企业职工总体情况说明
（提纲）
根据新修订的《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）的统计方法，2022年企业职工总数为人（全年月平均数），其中科技人员为人（全年月平均数），占职工总数的比例为%。

企业科技人员情况需填写科技人员名单（见附表）。

如果企业上年度12个月科技人员数变化较小（即科技人员每月的月平均数占比均大于10%），申报材料中仅需提供上年度12月末科技人员名单，其他月份科技人员名单无需装入材料，留于企业备查；如果企业上年度12个月科技人员变化较大（即存在某月份科技人员月平均数占比低于10%的情况），申报材料中需提供上年度1-12月份每月的月初及月末科技人员名单。

名单页数较多的可刻录光盘附于申报材料中。

企业需整理出在职、兼职、临时聘用人员的相关证明材料，留存备查。

企业人员结构明细表单位：人
注：“全年月平均数”按照计算所得数值四舍五入取整填写。

企业（公章）：
年月日
附表
企业科技人员名单
填表说明：1. “职务”此表填写科技人员在企业所任职务或从事的具体工作；
2. “聘用形式”此表填写全职、兼职、临时聘用；
3. “科技人员”是指直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员。

注：申报材料中人力资源情况表相关数据须与本表中企业职工总数一致。

组织架构图以及各部门职责 一、组织架构：董事会（董事长）执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5）主持公司的全面经营管理工作。

6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

董事会（董事长） 执行总经理财务部 人事行政部 营销部 工程部1）负责公司日常财务核算工作。

2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。

3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4）严格财务管理，加强财务监督工作。

5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，2）人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

申报建筑施工企业《安全生产许可证》企业主要负责人、项目负责人及专职安全管理人员数量配备表及社保工伤险人数要求
说明：施工建筑企业所填报人员必须拥有《建筑施工企业安全生产考核合格证书》
《建筑施工企业安全生产考核合格证书》A类—为企业主要负责人。

（法人必须持
有）《建筑施工企业安全生产考核合格证书》B类---为项目负责人。

《建筑施工企业安全生产考核合格证书》C类---为专职安全管理人员。

社保工伤险参保人数不少于本表中要求的人数。

施工总承包企业人员数量配备表。

人员信息表人员信息表是一种用于记录人员基本信息的表格，它包含了人员的姓名、性别、年龄、职位等重要信息。

这种信息表在组织、企业或机构中有着广泛的应用，可以提供便捷的查询和管理功能，帮助人们更好地掌握人员的概况和动态。

接下来，我们将详细介绍人员信息表的使用情况和它的价值。

人员信息表的主要内容包括姓名、性别、年龄、职位、入职日期等基本信息，还可以根据实际情况添加其他信息栏目。

人员信息表的构建有助于组织和企业对人员进行分类管理，便于了解员工的特点和情况，为制定合理的人力资源策略提供参考。

人员信息表的使用可以带来多种好处。

首先，通过填写人员信息表，可以方便地统计和查询各种人员数据。

通过人员信息表，我们可以快速了解到员工的数量、性别比例、年龄分布等信息，有利于制定合理的人力资源规划。

其次，人员信息表可以作为组织、企业内部人员管理的重要工具。

通过填写人员信息表，可以建立完整的人员档案，包括个人基本信息、工作经历、培训记录等。

这样，管理人员可以通过人员信息表了解到员工的过往经历和工作能力，为人才选拔和晋升提供依据。

此外，人员信息表还可以用于工资、绩效考核等方面。

在薪资管理方面，管理人员可以通过人员信息表了解员工的职位、入职时间、工作表现等信息，合理确定薪资水平。

在绩效考核方面，通过人员信息表，可以对员工进行绩效评估，为奖惩措施提供参考。

人员信息表还可以为组织和员工之间的沟通提供便利。

在日常工作中，员工的个人信息需要经常变更或更新，人员信息表可以及时记录这些变更，确保信息的准确性。

同时，人员信息表还可以作为员工与组织之间交流的渠道，员工可以通过更新个人信息来表达对组织的需求和反馈。

然而，在使用人员信息表时，我们也需要注重信息的保密和合规。

人员的个人信息属于敏感信息，应该严格保密，防止泄露和滥用。

在填写人员信息表时，应确保信息的准确性和真实性，避免填写虚假或错误的信息。

总之，人员信息表是一种便捷、实用的工具，可以帮助组织和企业更好地管理人员，优化人力资源配置。

人员组织架构表模板人员组织架构表是一种用于展示企业或组织内部人员分工和层级关系的工具。

它可以清晰地展示出各个部门、岗位以及人员之间的关系，帮助管理者和员工更好地了解组织的结构和职责分工。

下面是一个人员组织架构表的模板，供大家参考。

人员组织架构表部门/岗位职责人员总经理负责整个企业的管理和决策张经理财务部负责企业的财务管理和会计工作李会计人力资源部负责企业的人力资源管理和招聘工作王人力资源经理市场部负责企业的市场营销和推广工作刘市场经理销售部负责企业的产品销售和客户关系维护陈销售经理研发部负责企业的产品研发和创新工作杨研发经理生产部负责企业的产品生产和质量控制赵生产经理采购部负责企业的物料采购和供应商管理黄采购经理以上是一个简单的人员组织架构表模板，可以根据实际情况进行调整和扩展。

在这个模板中，首先列出了各个部门或岗位的名称，然后在“职责”一栏中描述了该部门或岗位的主要职责和工作内容，最后在“人员”一栏中填写了具体的人员姓名。

通过人员组织架构表，企业或组织的管理者可以清晰地了解到各个部门或岗位的职责和人员分工，从而更好地进行管理和决策。

同时，员工也可以通过这个表格了解到自己所在部门的职责和工作内容，更好地理解自己的工作定位和责任。

在实际使用人员组织架构表时，还可以根据需要添加更多的信息，比如每个人员的联系方式、工作时间等。

此外，如果企业或组织的规模较大，还可以将人员组织架构表进行分层展示，更加清晰地展示出各个部门和岗位之间的关系。

总之，人员组织架构表是一种非常实用的工具，可以帮助企业或组织更好地管理和组织人员，提高工作效率和协作能力。

希望以上的人员组织架构表模板能对大家有所帮助。

国资委系统国有企业领导人员信息表
填报单位：填报人：联系电话：填表时间：
填表说明： 1、填表对象为各出资企业中层副职以上干部，各出资企业全资、控股子企业副总经理以上干部（包括董事、监事和党组织正、副书记、
纪委书记、工会主席）；
2、现任职务要填全，包括担任本单位的党内外职务和兼任的其
他职务；
3、学历要注明毕（结、肄）业及起止时间；
4、工作经历中涉及任职情况要按职级层次分时段写；
5、各类专业技术职务获得情况要填全不要遗漏；
6、此表由各单位组织人事部门负责填写，请与8月30日前报送
市国资委企业领导人员管理处。

企业人员基本概况表
注：
1．企业科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。

包括：直接科技人员及科技辅助人员。

2．企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。

（1）研究人员是指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。

（2）技术人员是指具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参与下述工作的人员：①关键资料的收集整理；②编制计算机程序；③进行实验、测试和分析；④为实验、测试和分析准备材料和设备；⑤记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等。

（3）辅助人员是指参与研究开发活动的熟练技工。

3．研究开发人数的统计
主要统计企业的全时工作人员，可以通过企业是否签订了劳动合同来鉴别。

对于兼职或临时聘用人员，全年须在企业累计工作183天以上。