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集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
企业工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017 年 5月 4日目录1.工程管理部工作职责32.工程管理部工地检查制度7工程管理部工作职责部门目标为有效管控企业部下工程项目的质量、安全、进度，成立完美工程管理的规范性文件及有关制度，为各分企业现场项目部供应技术、信息支持，使企业在规准时间内，供应高质量及精益求精的住所产品，在客户中成立优良及物有所值的优秀名誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、成立健全工程管理系统，健全工程管理的规章制度系统，并仔细贯彻履行。
2、负责审察要点项目的施工组织设计或施工方案；负责审察各分企业上报的各项计划。
3、参加对大型设施、大宗资料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参加对监理单位的评审，审察监理规划，抽查实行状况。
5、参加对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对企业在建工程项目的质量、安全、进度巡逻和抽查工作。
7、参加要点工程协调会议，辅助项目解决需协调停决的问题。
8、参加要点项目的基础、主体、完工查完工作。
9、参加审察工程款拨付流程。
10、负责按期组织召动工程管理睬议，剖析研究施工中存在的问题，提出改良举措。
11、参加重要质量安全事故的检查、判定办理工作。
技术管理：建筑技术信息采集，专业培训，优化设计，信息沟通、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法例及标准，成立和完美技术管理系统、拟订技术管理的工作、规章制度，并监察实行。
2、负责审察要点项目的重要技术方案审察。
3、拟订或组织判定新技术、新工艺、新资料应用方案。
4、参加重要项目的施工图纸会审，参加要点项目图纸交底、完工图的判定工作。
5、参加重要图纸更改的判定工作。
做好与企业内部各部门间的配合工作，达成领导交办的其余工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分企业项目部每个月3 号前供应当月的施工进度计划。
要求各分企业项目部供应每周例会会议纪要。
每个月中下旬至现场检查实质进度状况，要点项目进行周检，对可能出现的工期迟延提出预警。
集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
1．工作内容☐进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
集团公司工程部管理部部门岗位职责集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部5月4日目录1. 工程管理部工作职责……………………………………………………32. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其它工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
集团公司工程部管理部部门、岗位职责集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
1．工作内容☐进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责
规划、组织、实施和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一
些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责整个工程项目的规划、实施和监督。
他
们需要与客户沟通，制定项目计划和预算，并协调内部团队的工作，确保项目按时、按质完成。
2. 工程项目助理，协助工程项目经理进行项目的日常管理工作，包括文件整理、会议安排、进度跟踪等，确保项目进展顺利。
3. 工程设计师，负责项目的设计工作，包括绘制施工图纸、制
定工程方案等，确保设计符合标准和客户要求。
4. 工程监理，负责监督工程施工过程，确保施工符合设计要求
和标准，保证工程质量。
5. 工程成本控制员，负责工程项目的成本控制和预算编制，监
督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理员，负责制定和执行工程项目的质量管理计划，监督施工过程中的质量控制，确保工程质量达到标准要求。
7. 安全主管，负责制定和执行工程项目的安全管理计划，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其重要性，只有各岗位密切合作，才能确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017年5月4日目录1. 工程管理部工作职责 (3)2. 工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责部门目标为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
基本职责项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
工作内容1．工作内容进度管理要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织、协调和监督企业内的各项工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程经理，负责制定工程项目的整体规划和执行计划，协调各个部门的资源，确保项目按时完成，并监督项目的质量和成本控制。
2. 项目经理，负责具体的工程项目，包括项目的策划、实施和监督，确保项目按时交付，并与客户进行有效的沟通和协调。
3. 工程技术员，负责项目的技术支持和监督，协助工程经理和项目经理解决项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。
4. 工程造价师，负责项目的成本控制和预算编制，协助工程经理和项目经理制定合理的项目预算，并监督项目的成本支出。
5. 工程安全员，负责项目的安全管理，制定安全规范和措施，监督项目中的安全工作，确保项目的安全施工。
6. 工程质量员，负责项目的质量管理，制定质量标准和控制措施，监督项目中的施工质量，确保项目的质量达标。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和重要性，只有各个岗位密切合作，才能确保工程项目的顺利进行和成功完成。
工程管控文件集团工程部管控文件深圳路桥工程管理部2017 年 5 月 4 日目录目录1.工程管理部工作职责 (3)2.工程管理部工地检查制度 (7)工程管理部工作职责为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。
1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。
2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。
3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。
5、参与对施工单位的评审和选择工作。
6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。
8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。
9、参加审核工程款拨付流程。
10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。
11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。
技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。
1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。
3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。
4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。
5、参与重大图纸变更的审定工作。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
1.工作内容☐进度管理要求各分公司项目部每月 3 号前提供当月的施工进度计划。
☑要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。
☑每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工期拖延提出预警。
☑每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。
☑要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。
☐质量管理☑做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。
☑参加重点工程施工图纸会审会议。
☑对施工中遇到的难题提供技术支持。
☑不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。
☑对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。
☑每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。
☑每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检，（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。
并对整改情况进行复查。
☑及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量。
☑在集团公司内部组织各项目部相互学习。
☐安全文明施工管理☑定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系），并及时提供给各分公司项目部。
☑定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地为主）。
☑组织公司内部的双向交流。
☑每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查，重点项目进行周检。
2、例会管理☑每月 5 日组织质量、进度、安全检查例会☑例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、安装）、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人无特殊原因每迟到一次罚款 100 元，旷会一次罚款 200 元。
☑工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。
☑资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。
1.制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能；2.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。
3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；4.组织工作例会，检查业务工作完成情况，贯彻实施集团公司及本部门的规章制度，对本部门的工作承担责任；5.参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；6.审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库；7.审查施工组织设计，审定重大施工方案，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见；8.定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质量、安全提出预警，以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行，并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。
9.每月 5 号组织召开质量、进度、安全通报会，协调并处理提出的问题。
1.积极获取建筑工程技术信息；努力提高自身素质及水平。
2.本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨及应用；3.配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。
4.审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。
5.参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见；6.参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比，并对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。
7.参加工程管理交底会。
8.积极参加公司培训及专业组织活动。
1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检查。
2、制定安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。
3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作规程执行情况进行监督检查。
4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。
5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。
发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。
6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。
7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。
8、组织生产安全事故的调查处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其它本门往来文件的签发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。
3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪（每月30 日前报下月进度计划，每月3 日前报月报），负责工程月报的汇总整理，并上报公司。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程管理部资料归类管理，认真做好文件的编号、归档、分发。
6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。
10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。
工程管理部工地检查制度第一条目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。
第二条检查方法2.1检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表集团公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。
2.2工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会分公司现场项目部并抄报公司分管副总和总经理。
2.3工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查，各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《分公司现场项目部项目管理工作考核汇总表》。
2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。
2.5各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。
2.6各分公司现场项目部应在下月 3 日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式上报分公司工程部。
分公司工程部将上述内容充实到《工程月报》中，在规定日期（下月 3 日）之前，报送给集团工程管理部。
2.7各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。
2.8工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各分公司现场项目部及上报集团公司领导。
第三条本制度解释权归集团工程管理部。
项目管理工作考核表编号：B001。
