8.机械设备需用量计划

施工机械设备配置计划一、施工机械设备计划（一）主要机械设备进场计划1、主要施工机具设备用量计划（1）本工程项目所需主要施工机械设备由公司采购部统一采购、统一调配、统一管理。

（2）机具的保养由专人负责。

（3）机具用电的导线和插座必须符合工地安全用电管理规定根据具体工程量情况及施工班组的部署、施工进度计划安排，具体需用主要施工机械设备。

2、主要测试设备用量现场配备足够的试验检验设备满足现场质量检查需要。

3、调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

（二）保证机械设备供应措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。

提高设备的经济效益。

2、根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

二、机械管理制度1、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。

每天班前检查机械状况并做好记录。

4、严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

三、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

劳动力、材料。

施工机械设备等需要用量计划一、劳动力投入计划及保障措施为确保工程施工的质量和进度，我们将根据现场管理机构的要求，选择高素质的施工队伍进行施工。

在确定各施工阶段的劳动力需用量计划时，我们将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，并进行入场教育，特殊工种持证上岗，以保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

同时，我们将对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，以确保施工过程中的质量和安全。

为保障工人的后勤生活，我们将在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。

在施工人员上岗前，我们将进行技术培训和技术交底，确保他们具有类似的施工经验，且熟练。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证。

我们还将建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。

同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

我们还将建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

除此之外，我们还将依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。

附劳动力需用量计划表：序号工种人数进场时间1 木工 142 钢筋工 153 砼工 164 砖工 175 临时电维护 186 电焊工 197 塔吊司机 208 试验员 219 水暖安装工 2210 架子工 2311 抹灰工 2412 外墙保温工 2513 防水工 2614 贴砖工 2715 涂料工 2816 吊顶工 29合计 270二、材料投入计划及保障措施为确保工程施工的顺利进行，我们将根据附表确定材料投入计划，并采取相应措施进行材料的管理。

我们将投入大量人力对主要材料进行管理，以确保材料的质量和数量符合要求。

同时，我们还将建立材料检查制度，对材料进行严格的检查和验收，确保施工过程中的质量和安全。

为确保施工过程中主要材料及时供应，我们在施工前与供应商联系，签订供货意向，以保证施工过程中材料供应充足。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

三、施工机械设备的选择及用量计算1、主要挖运设备的选择及配置根据合同：计划工期150天，土石方开挖量约110万m3，主要挖装、钻爆及运输设备用量计算如下：（1）、推土机作业强度及用量选择根据经验：当设备完好率P=75～90%、利用率为55～70%时，TY220型推土机的常用台班产量为300～500m3/台班。

考虑三班作业，则选定推土机配量为1台，其生产率满足施工强度要求。

（2）、液压反铲挖掘机生产率按下述公式计算：P J=60q×n×k e×k ch×k y×k z式中：P J——挖掘机每小时生产率：m3/ hq——铲斗几何容量：n——每分钟挖掘次数n=60/k n（t x+2）k n——挖掘难易程度：一般为1.05～1.2，这里取1.05t x——一次挖掘循环时间：40sk e——可松系数：1/1.53k ch——铲斗充满系数：0.9k y——挖掘机移动影响系数：一般取0.9～0.98，本工程移动较多取为0.95。

k z——掌子面高低与旋转角度大小的校正系数：0.9经计算，得1m3挖机每小时生产率P J=60×3×1.36×0.654×0.9×0.95×0.9≈41m3/h，则挖掘机台班生产率为：41m3/h×6.5h=266.5m3/台班日生产率为（三班制）：266.5×3=800m3/日·台月生产率为（按25天计）：P=20000 m3/月·台。

根据施工进度计划，月综合开挖强30万m3/月，根据上述计算结果，共需配置1m3液压反铲挖掘机8台，2m3液压反铲挖掘机8台。

总计实际月综合开挖强度32万m3/月，满足生产及工作场面调配要求。

（3）、自卸汽车自卸汽车生产率按下式计算：PJ=60×q×k e×k ch×k su/T式中：P J——自卸汽车每小时生产率：m3/ hq——汽车车箱容积：k e——可松系数：1/1.53k ch——汽车装满系数，考虑施工道路为土路，不易装的太满，取0.85k su——运输损耗系数：一般为0.94～1.0，取0.94T——汽车一次循环时间T=t z+t y+t x+t dt z——装车时间n/n0+t rt y——行车时间（60L/V z+60L/V k）×Kt x——卸车时间：1 mintd——调车、等车时间：5minn——汽车需装铲斗数：8n0——每分钟挖掘斗数：60÷43.2=1.4t r——汽车进入装位时间：2minL——运距：V z——重车行车速度：取为15Km/h。

施工机械设备进场计划一、机械设备配置1）按照机械设备需用量计划，组织租赁、运输、进场及安装。

对主要施工机械，尤其进场施工时必须的挖掘机械，要早安排，早落实，按计划分期进场。

2）本公司拥有机械设备公司，有先进的、性能良好的各类大、中、小型施工机械，足以满足施工需要。

为本工程施工，我方已根据施工需要，制定了科学合理的机械使用计划，并做好随时进场的准备。

3）根据施工需要和施工中可能遇到的工程变更等问题，我方适当的库存部分机械，以便需要临时增加设备时，可及时供应。

4）我方设备公司为该工程成立了专门的机械维修小组，随时到工地现场进行检修，配合工地保证机械安全正常运转。

二、机械设备保证措施2.1本着因工程制宜，按照技术上先进，经济上合理，生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，进行主要机械设备的选型。

2.2合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以五好标准予以检查控制。

1）完成任务好：做到高效、优质、低耗和服务好。

2）技术状况好：做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

3）使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始记录齐全准确。

4）保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁，润滑、调整、紧固、防腐。

5）安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全生产规定，无机械事故。

三、材料供应计划及保证措施3.1材料供应为确保工程材料及时供应，决定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料任务的完成。

工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。

公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。

3.2供货能力为了更好的及时供应工程所需材料，根据甲方、监理要求选择采用供货能力强、产品质量好、信誉度高的材料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。

主要施工机械设备投入计划在建筑工程施工中，使用合适的机械设备能够提高工作效率，降低劳动强度，并确保工程质量。

下面是一个主要施工机械设备投入计划的样本，供参考：1.起重机械：起重机械用于吊装和搬运重物，包括塔式起重机、履带起重机等。

根据工程实际需要，预计投入塔式起重机2台，履带起重机3台。

2.压实机械：压实机械主要用于压实土壤或沥青层，包括振动压路机、压路机等。

根据施工规模和地质条件，预计投入振动压路机3台，压路机2台。

3.挖掘机械：挖掘机械用于土方开挖和基坑支护，包括履带挖掘机、轮式挖掘机等。

根据工程需求，预计投入履带挖掘机2台，轮式挖掘机1台。

4.打桩机械：打桩机械用于桩基施工，包括静压桩机、液压打桩机等。

根据基础设计和地质条件，预计投入静压桩机1台，液压打桩机2台。

5.混凝土搅拌机械：混凝土搅拌机械用于混凝土生产和运输，包括混凝土搅拌站、混凝土运输车等。

根据施工进度和混凝土需求，预计投入混凝土搅拌站1套，混凝土运输车5辆。

6.填充灌浆机械：填充灌浆机械用于施工过程中的充填和灌浆工作，包括泵车、灌浆设备等。

根据施工方案，预计投入泵车2台，灌浆设备1套。

7.铺设机械：铺设机械用于铺设管道、电缆等设备，包括铺管机、管道敷设机等。

根据工程需要，预计投入铺管机1台，管道敷设机1台。

8.车辆：除了以上的主要施工机械设备，还需要投入一定数量的运输车辆和工程车辆，如货车、吊车、工程车等，用于施工现场的材料运输和人员安排。

以上是一个主要施工机械设备的投入计划样本，具体的投入数量和型号应根据具体项目的要求、施工规模和工程进度来确定。

同时，在选择机械设备时，还需考虑设备的质量和维护服务等因素，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。

施工资源配备资源配备计划及措施（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（劳动力配备计划详见后附表）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

主要设备材料、构件的用量计划（一）主要设备材料、构件的用量计划1、材料管理材料计划的编制：根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划、并根据一星期交材料采购部门落实。

材料消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。

材料的库存管理：对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数量、质量、规格、都符合采购文件要求时，才能办理验收、入库手续。

入库材料都记入材料台账。

材质证、合格证、复检报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识作业。

库容要整洁，布局要合理。

材料存放要实行四号定位，五五摆放，做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。

露天存放的材料，采用货柜（架）陈列，防止挤压。

保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。

定期进行检验，采用科学的保管方法，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。

2、材料的现场管理：加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格验品种、验规格、验质量、验数量的四验的制度。

开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料，当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。

3、材料计划管理项目开工前，编制施工图预算，制定出材料供应计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整材料月供应计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按试用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

4、材料进场验收验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记载、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。

5、材料的储存和保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。

机械设备、测量试验及检测设备供应保障措施1.编制机械设备需用计划并组织进场（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机械、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机械设备需用量计划,并组织落实,确保按期进场。

（2）根据施工机械的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

（3）在进场前，按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。

并为保养准备必需的油材料和配件。

对塔吊、布料机、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。

以保证施工机械的完好性，保障施工需要。

2.选择长期稳定合作的知名设备供应商我公司拥有储备齐全、储备量大的设备料具站。

本工程所需大多设备，我公司设备料具站均有备货，可根据机械设备进场计划组织进场。

我公司拥有完善的机械设备供应服务网络平台及大批重合同、守信用、有实力的机械设备供应商，拥有设备进场资格证书,能保证工程所需设备及时进场。

在投标阶段我公司已对接长期合作、实力较强设备供应商，达成初步共识，以满足本工程其余大型机械设备的及时供应。

为了确保本项目机械设备的供应按合同规定时间到达，大型设备的采购合同均要求供应商提供预付款保函及履约保函。

3.加强机械设备的维修及保养（1）本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是地下室结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。

（2）在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时配备少量备用设备，所有机械均进行三级保养。

如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。

（3）为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我公司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。

以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。

主要机械设备、主要材料、构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序：工程材料采购流程图：3.2、编制需用计划：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。

项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。

3.3顾客财产的验收、贮存及发放：顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。

对需要通过试化验手段检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。

顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；——到货实物与到货清单是否一致；——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。

顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。

如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。

顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。

顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。

3.4分供方评价：负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。

供方评审工作必须在施工前进行。

对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。