人事管理工作流程图

全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称：岗位设置管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。

根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。

如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。

最后实施。

人员编制管理流程流程名称：人员编制管理流程编码：由人力资源部执行受控状态：人力资源总监行为实施管理行为：各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。

XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。

制定具体的人员编制，并编制职位说明。

最后进行审核签批和执行编制。

增加编制申请流程流程名称：增加编制申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。

审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。

内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。

用人申请流程流程名称：用人申请流程编码：由用人部门执行受控状态：分管总监行为实施管理行为：用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。

如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。

分管总监维持现状或决定内聘或外聘。

公司内部招聘流程流程名称：公司内部招聘流程编码：由人力资源部执行管理行为：XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。

用人部门进行面试，XXX提供相关支持。

公司外部招聘程序用工申请流程流程名称：公司外部招聘程序用工申请管理行为：用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。

对外发布招聘启事，进行面试。

人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。

对于公司外部招聘，XXX负责发布招聘启事，应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。

对于重要岗位的关键人员，必须与员工沟通并请人力资源部协调。

对于公司内部招聘，用人部门需提交用工申请并进行内聘判断，若决定外聘，则需进行相应的流程。

聘请员工流程图
针对主管级以上人员新员工入职培训及报到流程图
、《职
、
上签字
期）
/离职表》
用期）
/离职表》
,
前往人事行政部申请领取《辞职申请》
立即安排与员工面谈,了解其辞职原因。

通知部门经理/总监，并于部门经理/总监商量是否同意该员工的辞呈（部门经理级以上的辞职事宜,应立即告知酒店执行总经理及公司总经理)。

如果不希望员工离职，则与部门经理/总监一起安排如何留住该员工及如何操作等事宜。

如果最终同意员工辞职，则让员工填写《辞职申请》后交给有关部门经理/总监。

决定同意员工辞职后，核准
签字
部门意见及人事行
(执行）总经理。

理）
批准后，部门决定该员工的
最后工作日，填写《工资/人事变动表》
终止一栏项目，并呈交人事
行政部
员工内部调动流
程图
定期或不定期发布内部招聘
启事
员工工伤处理流
程图
如伤势重可电
话通知医务室人员到事故地
点就诊
酒店内处理，工伤严重的，员工应在值班医生和受伤员工部门负责人的陪同下
到就近医院门诊治疗
,受伤员
、医务室验伤证明
备档
以《工伤报告》、医务室验伤证明及医
院的诊断报告，按国家规定及酒店相
关制度做出处理意见.将受伤经过，医
院诊断证明和劳动部门鉴定报社会保
险事业处，以便获取工伤保险
员工违纪处理流程图
情况属实，部门经理作出纪律处分意见，
填写《训导/
确,
,并根。

基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。

第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节 人事制度附表人事制度 附表综合部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。

3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。

重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。

5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。

部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。

6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。

7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。