企业战略管理试卷新

企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略( ）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案:A）A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中,如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案:C）A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以( ）作为评价的依据(答题答案：D)A 、产业优势和市场增长B 、竞争地位和环境优势C 、市场增长和环境优势D 、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）（答题答案：C)A 、BCG 矩阵B 、P/MEP 矩阵C 、QSPM 矩阵D 、GS 矩阵6、定量战略计划矩阵(QSPM ）分析的结果是（ ）（答题答案：B ）A 、反映生产方式的最优程度B 、反映战略的最优程度C 、反映销售业绩的最优程度D 、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（ ）（答题答案:C ）A 、战略变革B 、战略实施C 、战略分解D 、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )（答题答案：D)A 、横向展开B 、水平展开C 、交叉展开D 、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（ )（答题答案：A ）A 、公司治理B 、公司使命C 、公司制度D 、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是（ ）(答题答案：B)A 、让战略体现出价值B 、领导要高瞻远瞩C 、注重引导D 、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（ ）（答题答案：A)A 、让战略体现出价值B 、领导要高瞻远瞩C 、注重引导D 、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（ )(答题答案:B)A 、战略分析B 、战略控制C 、战略选择D 、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )（答题答案：C)A 、事前控制B 、事中控制C 、开关型控制D 、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制,这是( )(答题答案:A)A 、生产控制B 、财务控制C 、营销控制D 、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B ）A 、市场份额B 、客户满意程度C 、客户保持率D 、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（ ）(答题答案：A ）A 、学习与成长B 、业务流程C 、顾客角度D 、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（ )（答题答案：B)A 、职责分离B 、完整和准确的记录保存C 、资产的实物安全D 、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( ）（答题答案：C ）A 、战略变革的动因B 、战略变革的类型C 、战略变革的主导思维逻辑D 、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”.这句话所描述的是哪种战略变革方式？( ）（答题答案：D ）A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )(答题答案：D)A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的21、相对静止期只能取得平均利润,通过创造性破坏,在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润,这一观点是( ）（答题答案：D)A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）（答题答案:CDE)A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）(答题答案：ABCDE）A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2G3、战略目标分解从两个纬度进行，即（）（答题答案：BD)A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解4、战略和组织结构的关系是（）(答题答案：ABCDE）A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型,组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良5、战略控制的内容包括（）（答题答案:ABCDE)A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体6、开关控制方法的具体操作方式有（）（答题答案：ABC）A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求7、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）(答题答案：AC）A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革8、战略变革的成功要素有（）（答题答案：ABCDE）A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提三、判断题1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上,构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。

企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

( ) 答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。

2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

( )答案：A3．资源评估的基本方法是收益分析法。

( )答案：B答案分析：资源评估方法有多种。

4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。

( )答案：A5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

( )答案：A6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

( )答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。

7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。

( )答案：A8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

( )答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。

9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

( )答案：A10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

( )答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。

A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。

2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国着名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A．越大 B．越小 C.无影响 D.不能确定答案：B4．市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

(一)单项选择1、战略管理是企业( )管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是( ) .A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ).A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取( ) .A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参预程度高、高层管理者参预程度低的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参预程度高、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( )。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参预程度低、高层管理者参预程度高的企业战略管理方式属于( ) .A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是( )。

企业战略管理试卷一、企业战略管理的核心目的是：A. 提高企业市场占有率B. 实现企业长期发展和竞争优势（答案）C. 缩短产品生产周期D. 降低企业运营成本二、在制定企业战略时，下列哪一项不是必须考虑的内部因素？A. 企业资源与能力B. 企业文化与价值观C. 行业竞争格局（答案，这是外部因素）D. 企业历史与经验三、SWOT分析是企业战略管理中的常用工具，其中“W”代表：A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势（答案）四、下列哪一项不属于企业战略管理的层次？A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略（答案，通常战略管理分为三个层次：公司层、业务层和职能层）五、企业采用成本领先战略时，其核心是：A. 创新产品特性B. 提供独特服务C. 降低生产成本（答案）D. 扩大市场份额六、多元化战略是指企业：A. 在单一市场上提供多种产品B. 在多个市场上提供相同产品C. 在多个市场上提供多种产品（答案）D. 专注于某一特定市场七、企业战略实施的关键环节是：A. 战略制定B. 战略控制C. 战略资源配置（答案）D. 战略评估八、在波特五力模型中，下列哪一项不属于行业竞争结构的分析要素？A. 新进入者的威胁B. 替代品的威胁C. 供应商的议价能力D. 企业的财务状况（答案，这属于企业内部因素）九、企业实施差异化战略时，主要关注的是：A. 降低成本B. 提供与竞争对手不同的产品或服务（答案）C. 扩大生产规模D. 提高市场占有率十、企业战略变革的主要动因不包括：A. 外部环境的变化B. 内部资源与能力的变化C. 企业领导的更替（答案，虽然可能影响战略，但不是主要动因）D. 企业发展目标的调整。

企业战略管理试题及答案12套试卷doc
1.企业战略管理的本质是（）
A、研究竞争环境
B、研究企业自身环境
C、实现企业目标
D、统一资源
答案：C
2.企业战略管理的主要任务是（）
A、制定竞争战略
B、调动内部活力
C、提高企业效率
D、建立企业文化
答案：A
3.企业战略管理要求管理者要有（）的思维
A、前瞻性
B、局部性
C、建设性
D、细节性
答案：A
4.企业战略管理任务的基本步骤是（）
A、定位与定位
B、实施与评价
C、规划与设定
D、分析与判断
答案：D
5.企业战略管理的终极目标是什么？
A、创新
B、发展
C、竞争
D、超越
答案：D
6.企业战略管理的核心问题是（）
A、盈利
B、利润
C、效率
D、增长
答案：D
7.企业战略管理的核心技能是什么？
A、分析
B、沟通
C、组织
D、决策
答案：D
8.企业战略管理重要的变革原则是（）
A、协作
B、快速
C、智能
D、及时
答案：B
9.企业战略管理的基本原则是（）
A、合作
B、制定目标
C、选择机会
D、调整战略答案：D
10.企业战略管理要求领导者要有（）的开拓能力
A、长远性
B、创新性
C、专业性
D、计划性。

企业战略管理试卷参考答案一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

( )答案：B答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。

2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

( )答案：A3．资源评估的基本方法是收益分析法。

( )答案：B答案分析：资源评估方法有多种。

4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。

( )答案：A5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

( )答案：A6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

( )答案：B答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。

7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。

( )答案：A8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

( )答案：B答案分析：战略联盟有多种具体表现。

9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

( ) 答案：A10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

( )答案：A二、单项选择题(每题1.5分，共30分)1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。

A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯答案：D答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。

2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。

A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯答案：B答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

A．越大 B．越小 C.无影响 D.不能确定答案：B4．市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。

《企业战略管理》试题及答案____________继续教育学院2022年秋季学期期末考试试卷课程名称：《企业战略管理》适用专业：姓名：学号：班级：题号题分得分一20二20三10四20五30总分100一、单项选择题（每题1分，共20分)1．管理的首要职能是()。

A．人事B．组织C．计划D．控制2．科学管理的实质是()。

A．提高生产效率B．一场思想革命C．工时研究D．增强激励3．人际关系学说将人看作是()。

A．经济人B．社会人C．文化人D．自由人4．()职能既是管理循环的最后一个环节，同时又是新一轮管理循环的起点。

A．人事B．组织C．决策D．控制5．公司战略必须围绕公司的()来设计。

A．战略远景B．目标C．资源能力D．管理体制6．企业内部环境分析的核心是对企业()的分析。

A．企业财务状况B．企业核心能力C．研究与开发能力D．管理人员数量及素质7．减少在某一经营领域内的投入，并把节约下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的战略是()。

A．调整性战略B．放弃战略C．抽资转向战略D．集中化战略8．计划工作的起点是()。

A．机会分析B．确定目标C．拟定可供选择的方案D．编制预算9．表明企业希望达到的市场占有率或在竞争中的地位的目标属于()。

A．市场目标B．利润目标C．产品目标D．社会责任目标10．下列职务分析方法中，()适合于身体活动较多的工作。

A．面谈法B．调查问卷法C．观察法D．工作日志法11．在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压力能力等素质的练习活动是()。

A．“文件篓”测试B．小组讨论C．角色扮演D．管理竞赛12．股票期权是对企业经营者或核心员工实施的一种具有()作用的激励措施。

A．短期激励B．长期激励C．降低风险D．提高风险13．生产线是按()组织起来的多品种生产单位。

A．协调性原则B．流水线原则C．工艺专业化原则D．对象专业化形式14．定置管理的研究对象是()。

第三课作业第1题按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：产品质量标准的类型第2题我国的红木家具做工精良，历史悠久，在东南亚国家享有盛名。

但我国红木资源极为紧缺，某中式家具厂在缅甸设厂与缅方共同开发利用红木资源。

这是属于您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业物力资源战略类型第3题外向型企业发展的高级阶段是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业发展战略第4题企业将其目标锁定在某一特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或特定地段区域市场，以便在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势的战略是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业目标市场战略第5题树立生产要素在国际上优化配置的观念。

这种观念是您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：国际化企业的战略思想第6题在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。

这一特点反映了您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略制定过程的特点第7题企业将筹集的资金用于技术改造，按投资在再生产过程中的作用来划分，这项投资属于您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营单位投资战略第8题企业非事务性工作对管理幅度的要求是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略决策与规划对组织结构的要求第9题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。

这种素质特征高于您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第10题在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。

这一组建原则是您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：战略领导班子第11题某摩托车制造公司依靠生产规模取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业经营单位的竞争战略第12题对企业家的激励不包括以下哪个您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：对企业家的激励第13题企业家的素质特征不包括以下哪个您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：企业家的素质第14题较低级的外向型企业总体战略是您的答案：A,D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：外向型企业总体经营战略的类型第15题划分环境风险度的尺度有您的答案：A,C,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略于组织指挥体系第16题美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式您的答案：A,B,C,D,E题目分数：0.5此题得分：0.5批注：经营战略理论的形成及发展第17题制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。

企业战略管理试卷一一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略制定2．六种力量模型3．转向战略4．集中化战略5．财务战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分) 1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

()2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

()3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

()4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

()5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

()6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

()7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

()三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．()于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()。

A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()。

A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D。

稳定的低利润4．反映企业成长性的指标有()。

A。

销售收人增长串B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率5．多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A．现产品B。

原市场C．现市场D．新市场6．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。

A．原有市场B。

相关市场C．新兴市场D．以上都不是7．所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A．原产品B．竞争对手产品C．本企业产品D．同行业产品8．利润分配是利用价值形式对()所进行的分配。

企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案一、名词解释：（每小题4分，共20分）1、纵向一体化：指企业在同一产业链上，通过收购或自主研发等方式，将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内，实现产业链的整合。

2、市场发展战略：指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额，增加销售额和利润的一种战略。

3、战略实施：指将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。

4、成本领先战略：指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

5、紧缩型战略：指企业在经营过程中，通过缩减开支和削减不必要的成本，提高效率和利润的一种战略。

二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1、企业战略管理最早出现在英国。

（X）2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

（√）3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

（√）4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

（X）5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。

（√）6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

（√）7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

（X）三、单项选择题（每小题1分，共10分）1、科学管理创始人XXX强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

（B）2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争力量模型。

（A）3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。

（A）4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。

（A）5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析两种。

（B）6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和可实现性等原则。

（）4.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。

Array（）5.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

（）6.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。

（）7.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。

（）8.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。

（）9.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。

（）10.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。

（）11.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。

（）12.集中一点战略一般会导致企业成本下降。

（）13.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。

（）14.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。

（）15.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。

三、单项选择题（每题1分，共10分）1.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。

A 与人相同B 与众不同C 高质量D 廉价2.集中一点战略的含义包括（）。

A. 主攻特定顾客群B. 加强科研开发C. 大力开辟市场D. 大企业发展之道3.成本领先战略的理论基础包括（）。

A. 经验曲线理论B. 标准曲线理论C. 标准产品理论D. 廉价产品理论4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。

A. 差异化B. 多样化C. 集中一点D. 水平化5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。

A. 横向并购B. 纵向并购C. 垂直并购D. 混合并购6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。

这属于（）。

A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 多元化7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（）。

A. 差异化集中 B 产品线集中C 顾客集中D 地区集中8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。

企业战略管理第一套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、 企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。

这一 特征属于（）（答题答案：A ）A 、全局性B 、长远性C 、抗争性D 、纲领性2、 企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。

这一战略属于 答案：C ） A 、低成本战略B 、差异化战略C 、集中战略D 、稳定型战略3、 企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合 客观实际。

这种战略属于（）（答题答案：C ）A 、保守型战略B 、稳定型战略C 、可靠型战略D 、风险性战略4、 边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势（答题答案：B ）A 、稀缺资源B 、变革的动态本质C 、有吸引力的行业D 、人才5、 安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成 （答题答案：C ）A 、《战略与结构》B 、《管理的实践》C 、《公司战略》D 、《战略管理》6、 战略管理理论的发源地是（）（答题答案：B ）A 、英国B 、美国C 、日本D 、中国7、 研究和开发战略是（）（答题答案：B ）A 、总体战略B 、职能战略C 、经营单位战略D 、竞争战略&对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。

这个 内容属于（）（答题答案：B ）A 、政治环境分析B 、经济环境分析C 、社会文化分析D 、自然环境分析9、 为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内 容属于（）在线考试（）（答题（答题答案：C）A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）（答题答案：A）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）（答题答案：C）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）（答题答案：C）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着五力”中（）的威胁（答题答案：B）A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）（答题答案：B）A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）（答题答案：B）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）（答题答案：B）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要（答题答案：B）A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体（答题答案：D）A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法（答题答案：A）A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务2、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）（答题答案：ABD）A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境3、行业生命周期包括（）（答题答案：ABCD）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期4、新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍。

一、单项选择题1、企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定,必须具有(）（答题答案：D）A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性2、战略目标要能有助于多种战略方案的优选,这是反映战略目标的()作用（答题答案：C）A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动3、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型（答题答案：B)A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标4、（)是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(答题答案：A)A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命5、企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（)(答题答案：B)A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项?( ）（答题答案：A）A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济7、企业在实施差异化战略过程中,需首先考虑的是下列哪个环节？（ )(答题答案:A）A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化8、向顾客提供的产品或服务与其他竞争相比独具特色、别具一格,从而使企业建立起独特的竞争优势的战略是（）(答题答案：B)A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略9、提供现有产品开拓新市场，在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，这一战略是（）（答题答案：B)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略10、清算战略的好处是逃脱更大的债务和（)（答题答案：A）A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道11、随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本?(）(答题答案：B）A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本12、下面哪种战略不是公司层国际化战略（）(答题答案：D)A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略13、“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略？（）(答题答案：A）A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略14、企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值,缩减成本，改进业务活动效率的战略是（）（答题答案：B）A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略15、虚拟经营的技术基础是（）（答题答案：B）A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术二、多项选择题1、经营哲学是企业对其承担的使命和所起的作用以及如何起作用的总体看法，表现为企业对从事生产经营活动所持有的（）(答题答案:ACE)A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则2、企业使命具有综合性,它的基本内容包括（）（答题答案：ABCDE)A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模3、企业制定战略目标的基本要求是（）(答题答案：ABDE)A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点4、企业在实施低成本战略过程中，需要一整套具体政策（)(答题答案:ABCD）A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源5、企业实行低成本战略可能会存在的风险（）(答题答案：ABCD)A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失6、企业实行差异化战略的风险( ）（答题答案：ACD)A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降7、下列哪些描述是向前一体化(）（答题答案:ADE)A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场8、在企业的相关多元化战略中，范围经济性来自于下面哪些方面（）(答题答案:ABCDE)A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性9、关于兼并与收购的动因，下列正确的是（）（答题答案：ABDE）A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争三、判断题1、战略使命描述了一个企业存在的理由及所从事的生产领域和市场范围.(答题答案：A）A、是B、否2、战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定性。

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。