策划培训员工培训制度设计方案共66页
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策划人员培训方案(7篇通用)策划人员培训方案篇1一、公司基本的培训:要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工:1、目的:让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式:通过车间的日常生产,在班前会和机台现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。
3、评价:学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现,主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果:要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求:1、目的:全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高、质量好,最大限度提升车间的基本生产能力。
2:培训方式:通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价:员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决:1、目的:全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式:通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,主管负责人员、师傅及相关人员的`讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习等。
3、评价:一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作,预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养:1、目的:要求员工熟练操作机台,懂得一些生产设备的基本工作原理,掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。
培训计划制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质,适应公司业务发展需要,制定本培训计划制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司坚持以人为本,注重员工培训与个人发展,通过系统的培训计划,提升员工的工作能力、团队协作能力和创新能力。
第四条公司培训计划按照年度进行制定,并结合业务发展和员工需求进行调整。
二、培训计划制定第五条培训计划应包括以下内容:1. 培训目标:明确培训计划所要达到的目标和效果。
2. 培训内容:根据业务发展和员工需求,确定培训课程和内容。
3. 培训时间:合理安排培训时间,避免影响正常工作。
4. 培训方式:根据培训内容和员工特点,选择合适的培训方式,如内部培训、外部培训、网络培训等。
5. 培训师资:选择具备相关经验和专业知识的培训师资。
6. 培训效果评估:对培训效果进行评估,以检验培训目标的达成情况。
第六条培训计划由人力资源部门负责制定,并征求各部门意见后进行发布。
三、培训实施第七条培训实施应按照培训计划进行,确保培训内容的全面覆盖和培训目标的顺利实现。
第八条各部门应积极配合人力资源部门开展培训工作,确保培训资源的充足和培训环境的优化。
第九条员工应按时参加培训,培训期间应遵守培训纪律,积极参与培训互动,完成培训任务。
四、培训效果评估与改进第十条培训结束后,人力资源部门应组织对培训效果进行评估,包括对培训内容的满意度、培训师资的评价、培训知识的掌握程度等方面。
第十一条根据培训效果评估结果,人力资源部门应提出改进措施,并对培训计划进行调整,以提高培训效果。
五、培训激励与惩罚第十二条公司对积极参加培训并取得优异成绩的员工给予适当的激励,如奖金、晋升机会等。
第十三条对未按要求参加培训或培训期间表现不佳的员工,公司应给予适当的惩罚,如通报批评、调整工作岗位等。
六、附则第十四条本制度自发布之日起生效,解释权归公司所有。
第十五条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
通过以上培训计划制度的制定和实施,公司可以更好地提升员工的综合素质和业务能力,从而推动公司持续发展。
员工培训计划方案一、目的、宗旨与原则1、培训方针:自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
2、在职培训内容:企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。
3、公司员工每年必须参加在职培训,培训时间一般不少于20课时,包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。
4、员工参加培训的考核成绩,由人力资源记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
(一)公司培训的目的:公司培训的目的主要有以下几点:1、通过培训,充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效。
2、提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展的要求。
3、培训的开展结合员工职业发展计划,实现公司发展和个人成长的结合。
4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。
公司培训的宗旨,是为了提升公司业绩服务,为提高员工素质服务,为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
(二)公司对员工的培训遵循以下原则:1、全员参与原则:公司培训是针对全体员工开展的培训。
2、系统性原则:培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的,是配合员工职业发展计划的系统工程。
3、全面性原则:员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
(三)培训对象、师资与组织者:1、培训的对象为公司全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。
2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。
3、公司内部培训师资,指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。
4、公司外部培训师资,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。
员工培训策划方案员工培训策划方案(6篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展,时常需要预先制定方案,方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编收集整理的员工培训策划方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
员工培训策划方案1一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产,员工能力是企业最宝贵的财富,将员工能力培训活动制度化、长期化,提升员工的专业能力和业务水平,尽快培养一支专业水平的团队,是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成,不是一朝一夕之功,需要耗费大量的时间精力,也不是哪一个人单独能够完成的,因为光有教员没有听众不行,需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求,制订课程计划以及学习方向,做到有的放矢;首先要确定自己能做什么,然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容,每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同,有的人课多,有的人课少,要发挥少数人的带头作用,对于上课多的要给予一定的补助。
不然,公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务,否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的),光听不讲,占用别人的劳动成果,其他人也会觉得心里不平衡,影响热情。
公司不是人民公社,纯粹付出的事情谁也不愿做,时间一长,就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生,要让每个听课的都有所得,活动才能够长期继续下去,否则业余时间大家听歌逛街睡觉,干甚么不好?听课要有收获,首先必须保证课程的质量,因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准,讲得好的有激励,讲得不好的必须重讲或者是扣分,这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩,而不是为了完成公司任务凑个数,最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性,必须保证整个活动有组织、有计划,也就是说必须有人牵头来做这个事,有人负责每次的.时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知,不然又是流于形式,这个也很占用时间和精力。
员工培训制度设计方案背景:员工培训是公司发展和提高员工综合素质的重要手段。
针对公司员工的不同需求和职业发展方向,制定一套全面的员工培训制度可以提高员工的专业水平、增强团队意识和员工满意度,保持公司竞争力。
一、培训需求调研:1. 了解员工对培训的需求和期望;2. 针对不同部门和岗位的需求进行调研,确定各部门的培训重点;3. 員工培训规则,岗位岗位等具体章程的制定。
二、培训目标设定:1. 编制员工培训目标,包括技术培训、管理培训、职业培训等;2. 设定培训目标的时限和层次,确保培训计划有针对性;3. 制定培训目标的评估和考核机制,跟踪培训效果。
三、培训计划制定:1. 依据培训需求调研结果,制定年度培训计划;2. 岗位培训计划:根据不同岗位的特点,制定职能、技能和管理培训计划;3. 部门培训计划:结合部门发展需求,制定相应的培训计划;4. 外部培训计划:选定符合公司需求的培训机构和课程,组织员工参加。
四、培训资源配置:1. 建立内部培训师团队,将公司内部的专业人才作为培训师;2. 聘请外部培训师,通过外部专家进行特定领域的培训;3. 探索在线培训资源,开发和购买在线培训课程;4. 分配培训预算,确保培训资源的正常运转。
五、培训方法与形式:1. 组织内外部培训班,提供面授培训;2. 设立员工培训平台,提供在线学习资源,如电子书、视频课程等;3. 定期开展集中研讨和工作坊,促进员工交流和互动;4. 联合其他公司或行业协会开展行业交流与培训活动。
六、培训成果评估:1. 设置培训后的评估机制,定期对参与培训的员工进行评估;2. 根据评估结果,对培训成果进行分析和总结,调整培训计划;3. 鼓励员工分享培训心得和经验,形成良好的学习氛围。
七、培训成果激励:1. 设立培训成果奖励制度,对培训成果突出的员工进行奖励;2. 建立晋升和职业发展通道,鼓励员工通过培训提升自己的职业水平;3. 提供培训学分制度,将员工参与培训的学习成果纳入绩效考核。
员工培训策划方案员工培训策划方案(精选14篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,预先制定方案是必不可少的,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢?下面是店铺精心整理的员工培训策划方案,欢迎大家分享。
员工培训策划方案篇1一、培训目的酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变,需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色需要。
为了使新进的接待员尽快适应工作环境,熟悉工作流程,增强对企业的认同感和归属感,养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色,提高工作效率和绩效,特进行此次为期12天的新进前台培训。
二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。
三、培训规模10人。
四、培训内容1、酒店文化常识。
2、酒店概况业务知识。
3、前台岗位业务知识。
4、前台操作流程。
5、前台整体实践。
五、培训时间20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8:30——11:30和下午13:30——17:30。
六、培训地点本酒店3楼培训室。
七、培训费用本次培训属于内部培训,无需太多开支。
每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水,为讲师发放500元/课时的津贴,预计2万元人民币左右。
八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。
九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。
十、考评方式1、考试:接待员学完课程设置中的每一个培训课后,由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。
2、考核:体现“以技能为最终成果”的培训理念。
由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核,考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式,重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神,视个人情况延长试用期或者劝退。
十一、培训评估与反馈1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。
如何设计员工培训方案(最新8篇)如何设计员工培训方案篇1一、培训目的1、让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向,同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能,对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工,除了不断提升技能外,还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训,使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容,并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训:1)培训对象:针对新进厂员工(入职第一天上午)2)培训方式内容:首先表示欢迎;介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪,工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况,目的是让新员工尽快适应新环境,此项内容由人事部培训;其次,指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场,培训一线所有岗位的工作流程,了解设备名称,然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制,岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3)培训时间:上岗前2、在岗培训:1)培训对象:一线岗位的老员工及转岗员工2)培训方式内容:利用生产现场,让部门负责人及班组负责人,通过案例分析法、讲授法,演示法、讨论法,比如:互相交流工作中存在的问题,用质量不合格产品做案例,分析原因,加强岗位员工工艺技能提升。
3)培训时间:转岗的上新岗位前,在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训1)培训对象:电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2)培训方式:参加特种人员操作证发放机构组织的培训;3)培训时间:按通知规定。
三、培训反馈与考核1、无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门环环相扣,层层确认。
培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。
员工培训设计方案(精品9篇)职员培训设计方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策本事、战略开拓本事和现代经营治理本事。
2、加强公司中层治理人员的培训,提高治理者的综合素养,完善学询问结构,增加综合治理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的本事。
5、加强公司职员的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加职员队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范治理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与进展的需要和职员多样化培训需求,分层次、分类不地开展资料丰富、形式灵敏的培训,增加教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。
整合培训资源,建立健全以公司培训中心为要紧培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。
依据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时刻三落实原则。
2023年,高管人员参加经营治理培训累计时刻许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻许多于20天;一般职工操作技能培训累计时刻许多于30天。
三、培训资料与方式(一)公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的争论与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策本事和经营治理本事。
员工培训方案策划5篇心得应当有对某一问题的深入探讨和解决方案的建议,活动方案中时间安排必须合理,避免与其他重要事件冲突,以提升参与度,下面是本店铺为您分享的员工培训方案策划5篇,感谢您的参阅。
员工培训方案策划篇1一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。
三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通状况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务资料,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。