第三次答案(项目管理第三次答案)

工程项目管理考试题(3)答案本科一、简答题1. 施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各种的合同当事人的风险。

答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：1）单价合同单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算的合同。

承包商承担价格风险，无工程量风险。

2）总价合同总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。

采用这一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项目。

承包商既承担价格风险，又承担工程量风险。

3）成本加酬金合同成本加酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。

在这类合同中，建设单位需承担工程建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。

2. 简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。

都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。

2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。

3）建设项目的管理主体(建设单位) 是建筑市场的买方，施工项目的管理主体(施工单位) 是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。

建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别:1）管理主体不同。

建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。

2）管理的目标不同。

建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值，即利润。

安全生产线上专题学习班-施工、维护作业人员和各级项目管理人员试题答案（三）1、在跨越架封网施工的一般要求中，承力绳的弛度应小于封网后弛度，封网弛度应大于跨越架上方导地线（D）米以上，雨后封网保证对被跨物的安全距离，不应与地线接触。

A. 0.2B. 0.3C. 0.4D. 0.5答案：D2、拆除跨越架应自上而下（A）进行，架材应有人传递，不得抛扔。

A. 逐根B. 每两根一组C. 每三根一组D. 每四根一组答案：A3、下列关于跨越架搭设、拆除的安全防护措施，正确的有（BDEFG）。

A. 从事跨越架的搭设、维护、拆除的作业人员，必须熟悉有关跨越架的基本技术知识，但不要求持证上岗B. 操作人员操作时必须配戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，严禁酒后作业C.大雾、雨、雪天气和6级以上大风时，情况允许条件下可以进行跨越架搭设、拆除等高处作业，雨、雪天后作业，必须采取安全防滑措施D. 搭设作业时，应做好自我保护，并保证作业现场其他人员的安全E. 作业人员应佩戴工具袋，工具用后装于袋中，不允许放在架子上，以免掉落伤人F. 架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落G. 工作结束之前，所有上架材料应全部搭设完毕，而且形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施加固答案：BDEFG4、拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人（D），禁止无关人员进入。

A. 作业B. 验收C. 检查D. 看管答案：D5、施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，登高架设作业人员应严格执行安全生产教育培训制度，按规定接受（ABCDEF）。

A. 三级教育B. 年度安全教育培训C. 经常性教育D. 转场、转岗安全教育培训E. 新技术、新工艺、新材料、新设备安全教育培训F. 节假日安全教育G. 注册类证书考前培训答案：ABCDEF6、使用钢管跨越架时，钢管跨越架宜用外径48毫米-51毫米的钢管，立杆和大横杆应错开搭接，搭接长度不得小于（D）米。

第三次第十章工程施工合同一、填充题1.建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.2。

施工合同的进度控制可分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的进度控制。

3。

发包人供应的材料设备使用前,由承包人负责检验或试验,不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。

4。

承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。

5.对承包人已完成工程量进行计量、核实与确认，是发包人支付工程款的前提。

6.保修金（或称保留金）是发包人在应付承包人工程款内扣留的金额，其目的是约束承包人在竣工后履行竣工义务.二、单选题1。

如需更换工程师，发包人应至少提前B 天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。

A。

10 B. 7 C. 15 D. 142.施工阶段工程师对进度计划的检查、督促的依据一般是双方已经确认的 C 。

A。

总进度计划B。

季进度计划C。

月度进度计划 D. 周进度计划3.工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后 B 小时内提出书面处理意见。

A。

24 B. 48 C. 8 D。

144。

施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前 C 天以书面形式向承包人发出变更通知。

A. 7B. 10 C。

14 D. 285。

工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位,承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 D 小时以书面形式通知工程师验收。

A. 24 B。

8 C。

16 D。

486.设备安装工程具备单机无负荷试车条件,由 C 组织试车。

A.设备生产商 B.工程师C。

承包人 D.发包人7。

设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由 D 组织试车。

A。

设备生产商B。

工程师 C.承包人 D.发包人8.投料试车应在工程竣工验收后由 D 负责。

A。

设备生产商B。

1．利用工程网络计划编制进度计划，必须( C )。

A．明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员 C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C)。

A．没有虚工作的线路B．由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路3．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A)。

A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4．单代号网络图中，一项工作必须有( B )。

A．唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C．唯一的一个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线5．工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(D )。

A资源有限条件下的最短工期安排B．资源使用的合理安排 C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6．单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(C)个。

A．2 B．3 C．4 D．57．下述提法中正确的是( )。

BA．双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C．若某工序的FF=2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8．在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D）。

A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差9．双代号网络图中，虚箭线表示（ C）。

A．资源消耗程度 B．工作的持续时间C．工作之间逻辑关系 D．非关键工作10．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。

如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A）。

A．12天B．14天C．15天 D．17天1．根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有( )。

1.为什么要用系统的观点看待项目？只有采用系统分析的思想，对所有与项目相关的人和组织进行分析，编制项目计划时尽量对不同部门和个人的需求进行协调，统筹兼顾，取得某种平衡，最大限度调动项目利益相关者的积极性，减少项目实施的阻力，创造有利于项目发展的环境，才能有利于项目的成功。

2.简述几种项目组织结构的不同之处？职能型优势：分工明确，执行力强，各部门中的职员可以实现技术、信息的共享，从而有利于提高员工在某一领域的专业能力。

劣势：管理责任的集中；组织结构僵硬，灵活性不好。

项目型优势：目标明确，工作效率高，对项目的成败直接负责；项目沟通与协调容易，项目成员之间冲突容易解决；机动灵活，应付突发事件的能力强。

劣势：资源的重复设置，管理成本相对较高；与其他项目缺乏信息沟通，难以吸收其他项目的成功经验和失败教训；项目成员流动频繁，影响工作情绪。

弱矩阵型：没有设置项目经理一职，靠员工的自觉完成工作任务，这类组织结构，结构松散，约束少，是用于需要创造性思维活跃，时间充裕的小型项目。

平衡矩阵型优势：项目由主管负责，对项目的成败起关键作用；资源共享，相对资源浪费少，管理成本低；多项目管理成为可能。

劣势：对项目主管的要求很高，否则项目不可能成功；员工受多头管理；项目协调困难。

强矩阵型：由项目经理组成一个部门，凌驾于各个职能部门之上，这样做的好处是结合了弱矩阵和平衡矩阵组织的所有优点，同时避免了他们的劣势，也是目前企业项目组织结构设置的最多的一种。

3.简述高级管理层的支持对项目管理成功的重要性。

（一）、获取足够的资源：打杀一个项目最好的办法就是不提供需要的资金、人力、资源和成功的希望。

如果项目经理能得到高级管理层支持，他很容易突破资源的困局，得到足够的资源，不为项目以外的琐事分心；（二）、项目经理经常需要及时获取对项目特殊要求的审批，比如：项目需要二次开发时，对技术人员的技能要求。

再比如项目过程中需要对软硬件的性能进行整体测试等，项目经理为了留住关键人员，可能需要额外的奖励。

第六章详细设计习题一、名词解释详细设计：确定每个模块的具体执行过程，也称过程设计。

详细设计的结果基本决定了最终的程序代码的质量。

结构化程序设计：是按照一组能提高程序的可读性和易维护性的规则而进行的程序设计方法，目的是为了使程序具有一种合理的结构，以使程序易理解和维护，便于保证和验证程序的正确性。

PDA：问题分析图，是一种算法描述工具。

它是一种从左向右展开的二维树形结构，其控制流程为自上而下，从左到右地执行。

二、填空1、详细设计阶段的主要任务是确定每个模块的具体执行过程。

2、软件的详细设计可以用图形、表格、过程设计语言三种形式的描述工具表示模块的处理过程。

3、处理过程设计中最典型的方法是结构化程序设计方法，其基本要点是自顶向下、逐步求精。

4、任何程序都可由顺序、选择和循环3种基本控制结构构造，这3中基本结构的基本点是单入口、单出口。

5、PAD图是一种从左到右展开的二维树形结构，PAD图的控制流程是自上而下、从左到右地执行。

6、详细设计是软件设计的第二个阶段，主要确定每个模块的具体执行过程，故也成为过程设计。

7、详细设计的目标不仅是逻辑上正确地实现每个模块的功能，还应使设计出的处理过程清晰易懂。

结构化程序设计是实现该目标的关键技术之一，它指导人们用良好的思想方法开发易于阅读、易于理解的程序。

三、单项选择1、在详细设计阶段，经常采用的工具包括（ C ）A.SAB.SDC.PADD.DFD2、详细设计阶段的任务是（ A ）。

A.算法设计B.功能设计C.调用达观系设计D.输入/输出设计3、结构化程序设计的一种基本方法是（ D ）。

A.筛选法B.递归法C.迭代法D.逐步求精法4、下面说法不正确的是（ C ）。

A.流程图不易表示数据结构B.流程图容易造成非结构化的程序结构C.流程图支持逐步求精D.流程图描述的是程序的逻辑结构5、下面说法不正确的是（ B ）。

A. PAD图支持逐步求精B.PAD图容易造成非结构化的程序结构C. PAD图描述的是算法D.PAD图容易表达程序的层次结构四、简答题1、什么是详细设计，？该阶段的基本任务是什么？详细设计是软件设计的第二个阶段，确定每个模块的具体执行过程，也称过程设计。

中国石油大学（北京）
石大远程
供应链管理-第三次在线作业
参考答案
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供应链管理-第三次在线作业
1. 以下不属于企业内供应链管理信息系统结构的是
A、电子数据处理层
B、商业应用层
C、智能型产品存储层
D、供应链管理作业层
正确答案：C
2. 信息技术对供应链管理中物流的影响不包括
A、物流系统的畅通性
B、实现物流各环节的动态管理
C、提供良好的技术支持
D、积累、保存企业内外部知识
正确答案：D
3. 以下不属于供应链管理中应当共享的信息的是
A、营销信息
B、库存信息
C、流程信息
D、物流信息。

财务管理第三次作业一、单项选择题3．2002年甲企业的税前利润为50万元，利息费用为30万元.2003年税前利润增为60万元，利息费用仍为30万元。

则甲企业2003年的财务杠杆系数为（ D ) A 2。

5 B 1.6 C 2 D 1。

5 (60+30）/(90-30）=1。

5 5．某企业平均每天消耗甲材料30千克,预计每天最大消耗量为50公斤。

甲材料从发出订单到货物验收完毕平均需要10天，预计最长需要13天。

甲材料的订货点为( C ） 30×50×A 175公斤B 300公斤C 475公斤D 650公斤8．在存货ABC管理中，将存货金额很大、品种数量很少的存货划分为( A ）A、A类B、B类C、C类D、ABC类二、多项选择题2．下列对信用政策的叙述中正确的是( ABCD ）A信用标准越严，企业坏账风险越小B信用期限越长,应收账款的机会成本越高C信用期限越长，越有利于销售收入规模的扩大D现金折扣越高，应收账款平均收账期越短E收账政策越严,对企业越有利3．下列各项中属于“五C”评估法中所包含的因素的是（ ACD ）A品德(character） B成本（cost）C资本(capital） D情况（condition) E现金流(cashflow)4．某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为600元，每件年储存成本为4元,则下列各项中正确的有（ BCE ）A经济订货批量为300件 B经济订货批量为600件C经济订货批数为2 D经济订货批数为4E经济总成本为2400元5．为加强现金的支出管理，延期支付账款的方法一般包括( ABCD )A、推迟支付应付款B、改进工资支付方式C、采用支票付款D、合理使用浮游量7。

企业为应付紧急情况而持有的现金余额主要取决于（ AD ）A、企业愿意承担风险的程度 B、企业临时举债能力的强度C、企业派发现金股利的需要D、企业对现金流量预测的可靠程度9. 进行债券投资时,应考虑的风险有 ( ABCD ）A、违约风险B、利率风险C、购买力风险D、变现力风险10.成本费用按其与业务量的关系，可以分为 ( ACD ）A、固定成本 B、制造费用C、变动成本 D、混合成本三、计算分析题5。

第三次作业（第7-9章）试卷总分：100 测试时间：0单项选择题多项选择题一、单项选择题（共35 道试题，共70 分。

）1. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。

A. 经营预算B. 资本预算C. 销售预算D. 生产预算2. 财务预算不包括（）。

A. 预计利润表B. 现金收支预算C. 银行借款预算D. 预计资产负债表3. 滚动预算的基本特点是（）。

A. 预算期是相对固定的B. 预算期是连续不断的C. 预算期与会计年度一致D. 预算期不可随意变动4. 不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。

A. 固定预算B. 弹性预算C. 零基预算D. 定期预算5. 与零基预算相对应的预算是（）。

A. 增量预算B. 固定预算C. 弹性预算D. 定期预算6. 下列项目中，能够克服定期预算缺点的是（）。

A. 固定预算B. 弹性预算C. 滚动预算D. 零基预算7. 按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（）。

A. 采购预算B. 生产预算C. 直接材料预算D. 销售预算8. 下列选项中，不属于经营预算的是（）。

A. 销售预算B. 现金预算C. 采购预算D. 生产预算9. 根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一直预算方法是（）。

A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算10. 下列预算中，属于财务预算的是（）。

A. 销售预算B. 生产预算C. 制造费用预算D. 现金收支预算11. 预算控制原则不包括（）。

A. 分级控制B. 全员控制C. 全程控制D. 全面控制12. 企业编制全面预算的依据是（）。

A. 历史财务报表B. 战略目标与战略计划C. 历史经营业绩D. 财务预测13. 下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（）。

A. 弹性预算B. 滚动预算C. 零基预算D. 定期预算14. 一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（）。

参考答案说明，以下为各章习题中的单项选择题、多项选择题和判断题的答案。

简答、论述等开放式题目无标准答案，请各位教师按照该章知识点灵活掌握。

第1章一、单项选择1、项目的临时性是指（C ）A. 项目持续的时间很短B.项目在实施过程中可以临时取消C. 项目有明确的起止时间D.项目结束时间不确定2、在项目过程中，一部分人和组织对项目结果感兴趣，受到项目结果的影响、他们的行为也会影响到项目，这些人和组织被称为（D ）A. 项目团队B.项目发起人C.项目经理D.项目干系人3、在项目生命周期内，项目资源投入数量的变化趋势是（B ）A. 逐渐增加B.先增加后减少C.先减少后增加D.总体稳定4、项目管理追求的目标是（D）A.进度最快B.成本最低C.质量最好D.进度、成本与质量的平衡5、国际项目管理协会(IPMA)是成立于1965年的国际管理协会（IMSA），1996年更名并使用至今，秘书处设在（B）。

A.瑞士洛桑B.荷兰阿姆斯特丹C.法国巴黎D.德国柏林6、项目团队由多个国家的专业人员组成，如跨国企业实施产品研发项目，需要分布于各个国家的专家参与，他们的技术、文化、管理方式、价值观和宗教信仰等差异很大，项目协调与组织的较为困难。

这种项目称为（A）A. 全球项目B. 外国项目C.中外合作项目D. 海外项目7、项目组合管理的主要目的是（C）。

A.确保关键项目成功B.协调项目资源C.最大化项目组合价值D.规范项目管理8、项目组合管理的核心工作是（A），A. 确定项目的优先级B.项目组织架构设计C.项目管理制度建设D.平衡项目资源分配二、多项选择1、项目具有多种特性，包括（AB C ）A.一次性B.临时性C.复杂性D.周期性2、国际项目受到东道国以下因素以下（ABCD）A.政治因素B.法律因素C.制度因素D.文化因素3、以下哪些内容属于项目管理协会知识体系PMBOK的内容（ABC）A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目采购管理D.项目安全管理4、项目管理强调在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，以下属于项目管理的专用方法或工具的是（ABC）A. 项目工作分解结构B. 挣值法C. 关键路径法D. PDCA质量循环5、项目经理的主要职责包括（BC ）A. 筹集项目资金B.制定项目计划C.实施项目计划D.组织竣工验收6、项目管理的H.S.E.是指（ABC）A.健康B. 环境保护C.安全D.效益三、判断题1、项目组合中的项目或项目群之间，必然存在依赖或直接关系。

项目管理试卷习题（全）（1）第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目标是（C）A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述4、可行性研究是（B）A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。

（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。

（F）正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。

（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。

（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。

（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。

（F）正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。

（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。

2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

天津大学在线作业-管理学- 第三次作业作业答题结果题目正确答案你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... B 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

B参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... B在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... C 确立目标是（）工作的一个主要方面A 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。

B 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

B本次作业总分作业答题结果题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理A 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。

B 判断一个组织分权程度的主要依据是：D 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... D领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以本次作业总分作业答题结果本次作业总分作业答题结果正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... A领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。

B职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... B从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做...B人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。

江南大学网络教育第三阶段江南大学练习题答案共三个阶段，这是其中一个阶段，答案在最后。

考试科目:《工程项目管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值20分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1. 环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的（）范畴。

（2 分）A. 调整工作流程B. 优化施工方法C. 制定节约投资奖励措施D. 调整投资控制方法2. “免除不可接受的损害风险的状态”称之为（）。

（2 分）A. 事故B. 安全C. 事件D. 风险3. 基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及（）等一系列硬件和软件构成。

（2 分）A. 系统软件B. 操作系统C. 软件系统D. 应用软件4. 职业健康管理体系一级要素不包括（）。

（2 分）A. 优化施工方法B. 调整或修改设计C. 调整项目组织结构D. 调整投资控制手段5. 按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（）方式。

（2 分）A. 公开招标B. 邀请招标C. 议标D. 发标6. 文件和资料控制是职业健康安全管理体系（）一级要素所包含的二级要素。

（2 分）A. 职业健康安全方针B. 策划C. 实施和运行D. 管理评审7. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（）。

（2 分）A. 数据库技术B. 数据仓库技术C. 基于网络的信息处理平台D. 信息处理工作平台8. 职业健康安全管理体系的内容包括（）一级要素。

（2 分）A. 5个B. 10个C. 15个D. 17个9. “导致或可能导致事故的情况”称之为（）。

（2 分）A. 事故B. 危险源C. 事件D. 风险10. 信息管理指的是（）的合理组织和控制。

（2 分）A. 信息存档和处理B. 信息处理和交流C. 信息收集和存贮D. 信息传输二多选题 (共10题，总分值30分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。