第十三章安全经济风险分析与控制

安全风险辨识、评估和分级控制系统第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理的意见》的通知要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法提及的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险管理、风险应对和风险变化五个方面。

第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、具有不利后果的事件，如工期延误或项目耐久性降低。

本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指发生事故的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条措施中提及的风险具体指危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照LEC的评估方法（附件7）和相关法律法规要求，这些措施将风险分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于320分的（分数值≧320）或分部分项工程涉及的主要风险，需要根据相关法律法规的要求编制专项施工方案并组织专家论证；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在160分到320分之间的（160≦分数值<320）或根据相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在70分到160分之间的（70≦分数值<160）风险；4.四级风险是指采用LEC评价方法得分低于70分的（分数值<70）风险。

第三章组织和职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。

项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为团队成员。

安全风险分级管控管理制度（修订版）第一章：总则第一条、为加强安全风险管控，确保安全风险控制措施的充分性、适宜性和有效性，预防生产安全事故，落实公司《安全生产责任制》，根据《中华人民共和国安全生产法》，制定本制度。

第二条：本制度规定了安全风险评估、风险控制、分级管理以及沟通和记录管理的要求。

第三条、公司所属企业、控股公司应当建立健全安全风险分级管控制度，加强安全风险管控，预防生产安全事故。

第四条、公司安全风险管理实行分级管控制度。

（-）公司总经理、业务分管领导、主管领导在责任范围内，负责重大风险安全管控措施的落实；（二）各部门（车间）负责人、业务主管负责属地范围内重大风险、较大风险安全管控措施的落实；（三）各部门（车间）班组长、副班长负责属地范围内重大风险、较大风险、一般风险安全管控措施的落实；（四）各岗位员工负责所在岗位重大风险、较大风险、一般风险、低风险安全管控措施的落实。

第五条、安全环保部是公司安全风险综合管理部门，负责组织开展公司安全风险评估工作，组织制定安全风险控制措施。

第六条、各部门（车间）是安全风险防控主体部门，负责开展安全风险评估，制定并落实风险控制措施，在部门（车间）内以及与其他关联部门进行风险沟通。

第七条、员工是岗位安全风险控制措施落实的责任主体，对所负责的安全风险控制措施负责。

第二章：安全风险评估第八条、安全风险评估包括安全风险识别、安全风险分析、安全风险评价三个过程。

第九条、安全风险评估工作应当做好工作准备，准备工作内容包括：（一）成立安全风险评估小组；（-）确定安全风险评估的范围（评价单元）；（H）确定安全风险评估的方法；（四）收集有关资料；（五）开展必要的安全风险评估技能培训；（六）其他需要准备的内容。

第十条、安全风险评估小组成员包括:（-）组长（或主席）；（二）记录员；（三）工艺工程师；（四）设备工程师；（五）电气（仪表）工程师；（六）操作人员；（七）安全工程师等。

第十一条、安全风险评估小组组长（主席）通常由安全环保部负责人、各部门（车间）负责人担任。

第十三章紧急情况的处理措施、预案以及施工风险分析及有关应对措施第一节紧急情况的处理措施、预案针对建筑工地的特点，在施工现场可能发生的紧急情况主要有生活疫情突发事件、生产安全突发事件、雷暴雨、现场停电、场外交通阻塞等紧急情况。

1-1突发事件1-1-1事件分析一种为施工中发生的生产安全紧急情况，一种是生活中发生的疫情。

根据工程特点生产中可能发生的紧急情况包括：1-1-1-1坠落物体的砸伤；1-1-1-2人工使用工具时的打击伤害；1-1-1-3各类机械使用过程中发生的机械伤害；1-1-1-4施工用电使用过程中发生的触电事故；1-1-1-5发生的施工人员坠落摔伤；1-1-1-6暴雨对地下结构安全的影响；1-1-1-7大风、飓风对钢结构屋面板施工的影响；生活中发生的危险情况包括：1、食物中毒；2、传染病突发疫情；3、气温较高引起的施工人员中暑；4、施工人员突发性疾病；1-2生产安全事故紧急预案1-2-1现场成立紧急救援指挥机构，总指挥由项目经理担任，两位项目副经理任副总指挥。

事故的紧急救援工作在紧急救援指挥部的统一领导下，各司其职，密切配合迅速、高效、有序地开展工作。

成员单位负责人在紧急救援工作开展时，根据工作需要由本专业抽调所需要人员，配备人员必须满足工作需要并积极开展工作。

1-2-1-1紧急救援指挥部职责：1、事故发生后，积极组织有关部门立即实施紧急预案，并按照紧急预案迅速开展抢救伤亡人员和设备财产，力争将损失降低到最小程度。

2、根据事故发生实际情况，统一部署紧急预案的实施工作，采取紧急处理措施。

3、根据事故现场的实际情况，如遇有危及周边单位和人员的险情时，要组织人员和物资的疏散工作。

4、积极配合上级部门进行事故的调查处理工作。

5、做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后处理工作。

6、根据事故发生的严重程度和影响大小，发布事故处理通报。

7、根据生产工作变化情况，及时地组织对紧急预案进行调整、修订和补充完善，使之达到可操作性。

XX建设有限公司安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法第一章总则第二章管理职责第三章风险分级管控第四章隐患排查治理第五章其他第六章附则第一章总则第一条为进一步落实公司安全生产主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简称双重预防）机制，全面提升安全生产整体预控能力，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）等法律法规、集团公司《安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设指导》，并结合公司实际，制定本办法。

第二条本法适用于公司各单位安全风险分级管控及隐患排查治理工作。

第三条本办法所称安全风险（以下简称风险），是指各单位生产经营过程中发生事故（事件）可能性与事故（事件）后果严重性的组合。

第四条本办法所称安全环保事故隐患（以下简称隐患），是指公司各单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全环保管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理的缺陷。

第五条本办法所称风险负责人，是指风险管控指挥长，对风险管控工作全面负责。

第六条双重预防工作应当坚持“全员参与、紧贴实际、防范风险、注重实效”的原则。

第七条各单位应制定双重预防机制建设工作方案，明确工作目标、内容、要求和保障措施等。

各单位、各项目应制定本部门、本单位的工作计划，做到责任层层分解、过程全员参与，确保双重预防建设各项工作落到实处。

第八条各单位应将双重预防建设纳入安全教育培训计划，通过开展专题教育培训，让所有从业人员掌握双重预防建设的目标、内容、要求和方法等，提高全体员工的风险意识，具备与岗位职责相适应的双重预防建设能力。

第九条各单位应将双重预防建设与现行安全管理体系有效融合，修订完善有关安全管理制度，实现一体化管理。

第十三章 不确定性分析与风险分析本章框架：考试情况分析：近五年本章平均出题为11分。

需掌握盈亏平衡分析和敏感性分析的计算与分析。

第一节 概述一、风险与不确定性的概念（一）风险与不确定性区别 风险 不确定性可否量化 可以量化。

可以采用概率分析方法，分析各种情况发生的概率和影响 不可以量化。

只能进行假设分析，假定某种情况发生，分析不确定性因素对项目的影响可否保险 可以保险 不可以保险 概率可获得性 发生概率已知 发生概率未知影响大小 可以量化，影响可以防范并得到有效降低 代表不可知事件，因而有更大的影响[真题13-1]风险和不确定性是既相互联系，又相互区别的两个概念，两者间的区别表现在（ ）。

A.可否保险B.可否定性分析C.可否量化分析D.概率可获得性E.可否承受233网校答案：ACD（二）不确定性与风险的性质和分类1.不确定性与风险的性质（1）客观性客观存在，不可能完全根除，只能采取措施降低其不利影响。

（2）可变性可能造成损失，也可能带来收益。

（3）阶段性不同阶段的风险有所不同。

（4）多样性依行业和项目不同具有特殊性。

（5）相对性不同利益方有不同的风险，同一风险因素对不同主体的影响是不同的甚至是截然相反的。

（6）层次性风险的表现具有层次性，需要层层剖析，才能深入到最基本的风险单元，以明确风险的根本来源。

[真题13-2] 工程风险对业主可能产生不利影响，却给保险公司带来获利机会，这种现象体现了风险的（ ）。

A．客观性B．阶段性C．相对性D．多样性233网校答案：C[真题13-3]行业和项目都有其特殊性，不同的行业和不同的项目具有不同的风险。

这表明风险具有（ ）的特点。

A.客观性B.可变性C.阶段性D.多样性233网校答案：D[真题13-4]市场风险可能来源于市场需求量变化、价格变化等，价格变化又包括产品或服务的价格、原材料的价格和其他投入物价格的变化等。

这体现了不确定性和风险的（ ）特征。

A. 相对性B. 层次性C. 多样性D. 阶段性233网校答案：B2.风险的分类表13-1 一般风险分类分类方法 风险类型 特点按照风险的纯风险 只会造成损失，不能带来利益后果分 投机风险 可能带来损失，也可能产生利益基本风险 作用于整个社会和大多数人的风险，具有普遍性。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团安全生产风险管理，规范安全生产风险辨识评估与管控工作，推进建立安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，防范和遏制安全生产事故，依据《安全生产法》《企业职工伤亡事故分类》等法律法规、浙建集团关于《深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设的指导意见（试行）》以及集团《管理手册》与《程序文件》，制定本办法。

第二条本办法所称风险，是指在生产经营活动中发生安全生产事故的可能性和损失程度的组合。

第三条风险管理应遵循的原则：（一）安全第一，预防为主。

把风险控制在隐患形成之前，把隐患排查治理挺在事故前面，把安全风险预防关口层层前移。

（二）突出重点、分级管控。

对不同施工专业、区域、工序、环节进行安全生产综合评估, 确定安全风险等级，采取差异化的管控措施，确保施工过程的安全。

（三）自辨自控，自查自治。

明确集团安全生产主体责任，层层落实安全生产责任，发挥主体主观能动性，组织实施双重预防机制。

（四）动态管理，分类整治。

通过辨识风险，隐患排查治理，实现安全风险分级管控，事故隐患分类治理的动态管理。

第四条本办法适用于集团所属各工程项目部对安全生产风险的辨识评估、分级管控和隐患排查治理以及集团两级对其进行的监督管理。

第二章组织机构及管理职责第五条集团生产安全部为双重预防机制的归口管理部门，负责相关办法的制订，指导和参与各施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全专项方案的审核，监督各二级单位对项目重大安全风险的管控及事故隐患的排查治理，并定期上报各类风险管控和隐患排查报表。

第六条二级单位是各所属项目实施双重预防机制的直接管理单位，由所属生产安全科负责组织或参与相关工作，包括组织或参与所属施工项目安全风险辨识、评估以及重大安全风险专项方案的审核，监督项目部对较大安全风险的管控，定期落实事故隐患的排查和督促整改，审核各类风险管控和隐患排查报表数据并上报生产安全部。

第十三章风险评估一、单项选择题1.审计风险准则要求注册会计师在审计的所有阶段都要实施风险评估程序，并且应当将识别的风险与〔〕可能发生错报的领域相联系。

A.财务报表层次B.认定层次C.披露D.各类账户余额2.无论评估的重大错报风险结果如何，注册会计师都应当针对重大的各类交易、账户余额和披露实施〔〕。

A.细节测试B.实质性程序C.分析程序D.控制测试3.注册会计师了解被审计单位与其环境，其目的是〔〕。

A.识别和评估财务报表重大错报风险B.识别和评估财务报表层次重大错报风险C.识别和评估认定层次重大错报风险D.设计和实施进一步审计程序4.注册会计师在了解被审计单位的内部控制时，需要针对〔〕得出结论。

A.被审计单位内部控制设计的是否合理B.被审计单位内部控制是否得到执行C.被审计单位内部控制执行的效果D.一项控制单独或者连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报，并确定控制得到执行5.企业在设计内部控制时，可以考虑在下列〔〕情形中采用人工控制。

A.存在大量或重复发生的交易B.事先可预见的错误能够通过自动化控制得以防X或发现C.控制活动可得到适当设计和自动化处理D.编制调节表并对调节项目进行跟踪6.注册会计师在了解被审计单位与财务报告相关的信息系统时，应特别关注以下〔〕事项。

A.在被审计单位经营过程中，对财务报表具有重大影响的各类交易B.交易生成、记录、处理和报告的程序C.信息系统如何获取固定资产折旧，无形资产摊销等信息D.某些高级管理人员是否有可能篡改自动过入总分类账和财务报告系统的数据7.在被审计单位内部控制五要素中，有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序是〔〕。

A.控制环境B.信息系统与沟通C.控制活动D.风险评估过程8.作为风险评估的一部分，注册会计师应当运用职业判断，识别、评估和应对特别风险，以下观点中错误的是〔〕。

A.特别风险是需要注册会计师识别和评估的、根据判断认为需要特别考虑的重大错报风险B.特别风险通常与非常规交易和判断事项相关C.被审计单位管理层不需要专门针对特别风险专门设计和实施内部控制D.实质性分析程序不足以应对特别风险，所以注册会计师应当实施细节测试，或将实质性分析程序与细节测试结合运用9.注册会计师在将识别的重大错报风险进行汇总时，对于在日常交易采用高度自动化处理的企业中所识别的风险，应列入〔〕风险。

安全风险预控管理规定安全风险是指可能对人身、财产和信息造成损害的各种潜在危险因素。

在企业和组织运营过程中，安全风险的存在可能导致经济损失、声誉受损甚至生命财产安全问题。

因此，建立和执行合理的安全风险预控管理规定对于确保企业和组织的持续稳定运行至关重要。

一、建立安全风险评估体系首先，企业和组织需要建立健全的安全风险评估体系。

该体系应该包括明确的评估流程、参与人员、评估工具以及评估结果的归档和跟踪。

通过对可能存在的各类风险因素进行全面、系统的安全风险评估，企业和组织能够更好地了解并识别潜在的威胁，从而有针对性地制定相应的预防措施。

二、制定安全风险预控措施根据安全风险评估结果，企业和组织应该制定相应的安全风险预控措施。

这些措施应该具体明确，包括哪些风险将会得到控制和预防，采取什么措施来降低风险等。

同时，还应该明确责任人和实施时间，以确保预控措施能够得到有效执行。

三、加强安全培训与意识教育企业和组织应该通过定期的安全培训和意识教育活动，提高员工对安全风险的认识和理解。

培训内容可以包括不同类型的安全风险，如网络安全、办公场所安全等，以及防范控制措施和应急预案的培训。

通过这些培训和教育活动，员工能够更加清楚地了解安全风险的重要性，提高其安全意识，从而能够更加积极主动地参与安全工作并及时报告潜在的安全风险。

四、建立健全的安全管理制度安全风险预控的有效实施需要建立健全的安全管理制度。

该制度应该涵盖各个方面，包括安全风险评估、预控措施的制定和执行、安全培训与教育、报告和反馈机制等。

同时，还应该设立负责安全管理的专门机构或部门，明确各个岗位的安全职责和权限，确保安全管理工作可以得到有效地组织和推进。

五、建立完善的安全风险监测和反馈机制为了及时发现并处理潜在的安全风险，企业和组织应该建立完善的安全风险监测和反馈机制。

通过定期的安全检查和评估，可以及时发现隐藏的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。

同时，建立安全事件的报告和处理机制，对于安全事故和漏洞的报告和处理，要及时、准确地向相关部门和人员进行通报和反馈。

第十三章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节、紧急情况管理组织和要求一、紧急情况应急组织现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、项目生产经理、安全生产科长、专业工程师和其它相关部门人员组成。

项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，项目生产经理、安全生产科长为副组长；安全科长具体负责紧急情况处理工作；各专业生产负责人是应急小组的副组长成员。

二、一般要求1、项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。

本项目主要应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包括中毒）。

2、针对火灾应急事项，技术质量科负责结合《施工组织设计》编制项目《消防方案》和《消防预案》，物资设备现场采购部负责项目消防物资的购置、配备和验收，安全、环保主管负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。

消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理、安检总监审批后实施。

3、针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环保部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。

现场设医务室，配备医生和护士。

医务室备有急救箱和急救担架，担架为不锈钢制品。

工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。

医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。

医务室门口要有显著标志。

同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，安全环保部负责本项工作执行情况的监督和管理。

项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。

4、常用物品：担架、体温计、血压计、听诊器、氧气袋、一次性注射器及输液装置和应急照明灯、手电筒。

5、项目安全环保部负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。

十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险（包括工程施工过程中可能遇到的各种风险）的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程伊始，就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。

在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

第一节风险风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。

特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。

价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。

确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。

我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

风险管理组织机构与风险管理1、组织机构组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。

风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构彩直线职能制形式。

风险管理组织机构职能图2、风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。

第十三章不确定性分析与风险分析一、单项选择题1、项目决策分析与评价中，不确定性分析采用的主要方法是（）。

（2012年真题）A.回归分析B.概率树分析C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟分析2、依行业和项目的不同具有特殊性，这是不确定性与风险的（）性质。

A.相对性B.可变性C.多样性D.客观性3、工程风险对业主而言可能产生不利后果，而对于保险公司而言，正是由于风险的存在，才使得保险公司有了通过工程保险而获利的机会，属于不确定性与风险的（）。

A.客观性B.可变性C.阶段性D.相对性4、投资项目评价的不确定性分析是指对影响项目的各种不确定因素进行分析。

下列分析方法中，可用于不确定性分析的是（）。

A.敏感性分析B.概率树分析C.蒙特卡洛模拟D.投资组合分析5、关于项目敏感性分析中敏感度系数的说法，正确的是（）。

（2012年真题）A.敏感度系数趋于零，表示不确定因素的发生概率低B.敏感度系数大于零，表示评价指标与不确定因素同方向变化C.敏感度系数的计算结果与不确定因素的变化率无关D.计算敏感度系数的目的是找出不确定因素的极限变化6、下列选项中，不适合作为敏感性分析的不确定因素的是（）。

A.运营负荷B.汇率C.社会折现率D.建设期7、敏感性分析的步骤是首先（）。

A.选取不确定因素B.确定敏感性分析的目标C.选取分析指标D.确定不确定因素的变化程度8、下列有关敏感性分析的方法说法正确的是（）。

A.敏感性分析通常是改变一种不确定因素的数值B.敏感性分析包括单因素敏感性分析和多因素敏感性分析C.为了找出关键的敏感性因素，通常进行多因素敏感性分析D.敏感性分析选取的效益指标只能是内部收益率9、从下图中可以看出，基准收益率为10%，临界点最低的点是（）。

A.建设投资B.生产运营负荷C.销售价格D.主要原材料价格10、某投资项目的敏感性分析选定财务内部收益率为分析指标，销售价格和可变成本为不确定因素，分析结果如下图所示。

如果项目的基准收益率为10％，则根据该图可变成本的临界点大约为（）。

风险分析与控制标题：风险分析与控制引言概述：风险分析与控制是企业管理中至关重要的一环，通过对潜在风险的识别、评估和控制，可以有效降低企业面临的风险，保障企业的可持续发展。

本文将从风险分析的概念入手，探讨风险分析与控制的重要性，以及在企业管理中的应用。

一、风险分析的概念1.1 风险的定义风险是指在不确定性条件下，可能导致负面影响或者损失的潜在事件或者情况。

1.2 风险分析的目的风险分析旨在识别潜在风险，并评估其可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。

1.3 风险分析的方法风险分析的方法包括定性分析、定量分析、事件树分析、故障模式效应分析等，根据具体情况选择适合的方法进行分析。

二、风险控制的重要性2.1 保障企业利益通过风险控制，可以有效降低企业面临的潜在风险，保障企业的利益和资产安全。

2.2 提高管理效率风险控制可以匡助企业建立健全的管理体系，提高管理效率，降低成本，增加收益。

2.3 提升企业形象有效的风险控制可以提升企业形象，增强市场竞争力，吸引更多客户和投资者。

三、风险分析与控制在企业管理中的应用3.1 企业战略规划风险分析与控制是企业战略规划的重要组成部份，匡助企业制定长期发展目标和战略方向。

3.2 项目管理在项目管理中，风险分析与控制可以匡助项目团队识别和应对潜在风险，确保项目按时、按质、按量完成。

3.3 绩效评估通过对风险的分析和控制，可以有效评估企业绩效，及时调整策略，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

四、风险分析与控制的实施步骤4.1 识别风险首先需要对企业内外部环境进行分析，识别潜在风险因素，包括市场风险、技术风险、人员风险等。

4.2 评估风险对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和紧急程度，确定风险优先级。

4.3 控制风险根据风险的优先级制定相应的控制措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等，确保风险得到有效控制。

五、风险分析与控制的持续改进5.1 监测与反馈定期监测风险控制措施的执行情况，采集反馈信息，及时调整和改进控制措施。