工程变更办理规定及流程新编完整版

工程变更制度流程一、工程变更的定义及分类工程变更指的是在工程建设过程中，因设计、施工、材料、设备等原因导致原合同内容发生变化的行为。

根据变更的性质和影响，工程变更通常分为设计变更、施工变更、材料设备变更和其他变更四大类。

二、工程变更的提出1. 设计变更：由设计单位提出，需经过业主、监理和施工单位共同审核同意。

2. 施工变更：由施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

3. 材料设备变更：由供应商或施工单位提出，需经过业主、设计和监理单位共同审核同意。

4. 其他变更：由业主、设计、施工或其他相关方提出，需经过相关各方共同审核同意。

三、工程变更的审批流程1. 提出变更申请：变更发起方应详细阐述变更原因、内容、预期效果及可能产生的影响，并提交书面变更申请。

2. 初步评审：监理单位负责组织相关方对变更申请进行初步评审，评估变更的必要性和可行性。

3. 技术审查：设计单位对变更内容进行技术审查，确保变更方案的技术可行性。

4. 成本估算：施工单位或专业造价咨询机构对变更内容进行成本估算，包括直接成本和间接成本。

5. 审批决策：业主单位综合考虑变更的技术可行性、成本影响和项目整体利益，作出是否批准变更的决策。

6. 正式批复：监理单位根据业主单位的决策，出具正式的工程变更批复文件。

四、工程变更的实施1. 变更通知：监理单位将批准的工程变更内容以书面形式通知至设计、施工等相关方。

2. 修改设计与施工图纸：设计单位根据批准的变更内容，修改设计文件和施工图纸。

3. 实施变更：施工单位按照修改后的设计文件和施工图纸，组织实施工程变更。

4. 监督检查：监理单位负责对工程变更的实施情况进行监督检查，确保变更内容的正确执行。

五、工程变更的结算与归档1. 变更结算：施工单位根据实际完成的变更工程量，编制变更结算报告，提交给监理和业主单位审核。

2. 审核确认：监理单位对变更结算报告进行审核，确保变更工程量的准确无误。

3. 最终支付：业主单位根据审核确认的变更结算报告，进行最终的工程款项支付。

建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。

二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。

三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。

以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。

工程变更的程序是怎样的导读：工程变更的流程即提出工程变更申请报告。

填报变更缘由、相关图纸和变更工程量和造价等。

监理公司审核工程变更必要性和可行性，审核工程变更造价合理性，审核工程变更对工期的影响，并签署审核看法。

那么工程变更的程序是怎样的呢？接下来我就来为大家解答。

2、监理公司进行审核，签署审核看法。

3、设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满意设计规范、原设计要求，并签署审核看法。

4、建设单位按相关规定的审批权限进行申报或批复。

5、建设单位项目主管按上级领导批复看法向监理公司出具工程变更审批看法，符合相关规定的，予以确认变更执行。

（1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。

如业主有新的意图，业主修改项目方案、削减项目预算等。

（2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

（3）工程环境的变化，预定的工程条件不精确，要求实施方案或实施方案变更。

（4）由于产生新技术和学问，有必要转变原设计、原实施方案或实施方案，或由于业主指令及业主责任的缘由造成承包商施工方案的转变。

（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；（2）转变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）转变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；（4）转变合同中任何一项工作的施工时间或转变已批准的施工工艺或挨次；（5）为完成工程需要追加的额外工作；（6）在履行合同过程中，承包人可以对发包人供应的图纸、技术要求以及其他方面提出合理化建议。

以上就是我为大家解答的关于工程变更的程序是怎样的问题的相关法律学问内容了，综上所述呢，我们可以了解到工程变更是指在工程实施过程中，在规模、功能、技术、外观、法规、材料等方面，对设计图纸的补充和完善。

假如您还有其他问题，欢迎询问律师。

工程施工变更流程规范第一章总则第一条为了规范工程施工变更流程，保证工程质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本规范。

第二条本规范适用于工程建设中发生的施工变更，包括但不限于设计变更、材料规格变更、工艺流程变更等。

第三条工程施工变更应当符合法律法规、标准规范要求，并经相关部门审核、批准。

第四条工程施工变更应当尽量避免影响工程质量和安全，确保变更后的工程符合相关要求。

第五条工程施工变更涉及的责任主体包括业主、设计单位、施工单位等。

各方应当各司其责，积极配合，推动工程施工变更的顺利进行。

第二章工程施工变更流程第六条工程施工变更流程包括变更申请、初审、评估、审批、实施等环节。

第七条工程施工变更申请应当由业主或设计单位提出，并附上详细的变更内容、理由、影响、预算等相关资料。

第八条工程施工变更初审由施工单位负责，对变更申请进行初步审核，确定是否需要进行进一步评估。

第九条工程施工变更评估由设计单位负责，对变更申请进行综合评估，包括变更对工程质量、安全、工期、造价等方面的影响。

第十条工程施工变更审批由业主负责，根据评估结果和实际情况，决定是否批准工程施工变更。

第十一条工程施工变更实施由施工单位负责，按照批准的变更方案，进行实际施工。

第三章工程施工变更管理第十二条工程施工变更管理应当建立健全的制度和流程，确保变更过程的合法、公正、透明。

第十三条工程施工变更管理应当保持各方之间的沟通畅通，及时协调解决问题，避免因变更导致的工程延误、纠纷等情况。

第十四条工程施工变更管理应当强化监督检查，确保变更过程的规范执行，防止违规操作和不当行为的发生。

第十五条工程施工变更管理应当建立档案资料，记录变更申请、评估、审批、实施等全过程，做好变更的备案工作。

第四章工程施工变更注意事项第十六条工程施工变更应当尽量避免对原工程造成不可逆转的影响，确保在变更后工程的整体完整性。

第十七条工程施工变更应当充分考虑工程质量、安全、环保等因素，确保变更后的工程符合相关标准和要求。

工程变更的处理程序
工程变更的处理程序是什么，下面为大家详细介绍一下，以供参考。

1）建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

①因变更导致的合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。

②合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

2）承包商要求对原工程进行变更：
①施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。

否则因此发生的费用和导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延；
②乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的变更及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。

未经同意擅自更改或换用，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延；
③工程师同意采用乙方的合理化建议，须发生的费用和获得的收益，甲乙双方另行约定分担或分享。

工程变更程序：在变更前，双方就办理工程变更中涉及的费用增加和造成损失的补偿协议，以免因费用补偿的争议影响工程进度。

工程变更流程详解一建工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、材料等原因，需要对原工程方案或合同进行修改的情况。

工程变更流程是指在确认需要进行工程变更后，按照一定的流程进行处理和跟踪的步骤。

下面将详细介绍一建工程变更流程。

一、变更申请阶段：1. 提出变更申请：当发现工程方案需要修改时，项目负责人或相关人员需向工程部门提出变更申请，并填写变更申请表。

2. 变更申请评审：工程部门接收变更申请后，按照公司的评审程序进行评审，包括评估变更的可行性、影响范围及可能引发的风险等。

3. 变更申请审批：评审通过后，变更申请需提交给项目管理部门进行审批。

项目管理部门进行审批时需要考虑变更对工期、费用等方面的影响，并明确责任及风险分担原则。

4. 变更申请批准：项目管理部门审批通过后，将变更申请送审给相关部门负责人或开发商负责人，由其审批并签字确认。

二、变更实施阶段：1. 变更设计：经过变更申请阶段的审批，项目负责人和设计师需重新制定调整方案并进行审批。

2. 变更报价：根据变更设计方案，项目负责人将其转交给工程部门进行成本测算，并形成变更报价表，报价需经财务部门审核。

3. 变更审批：变更报价表经工程部门审批后，再次提交给项目管理部门进行审批。

4. 变更施工：变更审批通过后，工程部门通知相关施工人员按照新方案进行施工，并及时进行进度、质量等方面的检查和控制。

5. 变更验收：工程部门在变更施工完成后，进行概况验收和专业部门验收，确保变更符合要求。

三、变更跟踪阶段：1. 变更管控：在变更施工过程中，工程部门需对变更进行管控，及时跟踪变更进度，并与项目管理部门进行沟通和协调。

2. 变更记录：工程部门及时记录变更的数量、内容、原因等信息，并对变更施工进行分类统计及分析，形成变更档案并报备给项目管理部门。

3. 变更通报：工程部门和项目管理部门需将变更的信息及时通报给有关人员，并进行定期跟踪和评估。

四、变更总结阶段：1. 变更总结：工程部门对变更流程进行总结，形成变更总结报告，并报经项目管理部门审批，并及时向其他相关部门进行汇报和通报。

工程变更原则和办理程序在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更，工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。

如何应对工程变更是每个工程相关人员应考虑的问题。

一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。

若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。

2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。

3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。

4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。

5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。

6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。

二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。

2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。

若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。

（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。

（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。

（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。

第1篇在工程项目实施过程中，由于各种原因，如设计错误、材料短缺、现场条件变化等，常常会出现工程变更。

工程变更的目的是为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。

以下是施工中工程变更的流程：一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后，应立即向建设单位提出工程变更申请。

申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。

2. 建设单位收到工程变更申请后，应对变更内容进行初步审查，确认变更的必要性和可行性。

二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。

审核内容包括：变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定；变更是否对工程质量和安全造成影响；变更所需费用是否合理等。

2. 监理单位审核完毕后，向建设单位出具审核意见。

若审核通过，监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见；若审核未通过，监理单位应向建设单位说明原因，并要求施工单位重新提交变更申请。

三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见，对工程变更进行审批。

审批内容应包括：变更是否合理、必要；变更所需费用是否在合同约定范围内；变更是否对工程质量和安全造成影响等。

2. 建设单位审批通过后，向施工单位下达工程变更通知。

四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后，应根据变更通知要求，对工程进行变更。

在变更过程中，施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工，确保工程质量和安全。

2. 施工单位在完成工程变更后，应向监理单位提交工程变更完成情况报告。

五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后，应组织验收。

验收内容包括：变更内容是否与变更通知一致；变更工程是否达到设计要求；变更工程是否满足合同约定等。

2. 监理单位验收合格后，向建设单位出具验收意见。

六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知，对变更部分进行工程量计算，并编制变更工程结算书。

工程变更的处理流程是怎样的工程变更，是在工程项目实施过程中，在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。

下面由店铺为你详细介绍工程变更的相关法律知识。

工程变更的处理流程1、监理人指示变更的处理程序监理人指示变更包括直接指示变更和通过与承包人协商后确定变更两种情况，相应的处理程序有所不同。

(1)直接指示变更的处理程序。

属于必须实施的变更，不必征求承包人意见。

监理人在征得发包人同意后可直接发出变更指示要求承包人完成变更工作。

(2)与承包人协商后确定变更的处理程序。

属于可能发生的变更，需与承包人协商后再确定是否实施变更。

处理程序如下：监理人首先向承包人发出变更意向书，说明变更的具体内容、完成变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。

承包人收到监理人的变更意向书后，决定是否同意实施变更;承包人如同意，则向监理人提出书面变更建议，包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用和(或)工期要求。

监理人对变更建议进行审查，可行时发出变更指示，不可行时监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变变更意向书;承包人如不同意实施变更，应立即通知监理人，并说明原因并附详细依据。

发包人不同意变更的，监理人无权擅自发出变更指示。

2、承包人申请变更的处理程序(1)建议变更的处理程序。

承包人认为设计图纸、技术要求以及其他方面存在可能降低合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益时，可向监理人提出合理化建议，说明建议的内容和理由，以及实施该建议对合同价格和工期的影响，并附必要的设计文件;监理人收到合理化建议后，应在合同约定的期限内(一般为7天)提出审查意见，并与发包人协商是否采纳承包人提出的合理化建议;合理化建议获得发包人同意并构成变更的，监理人向承包人发出变更指示。

承包人提出的合理化建议使发包人获得了降低工程造价、缩短工期、提高工程运行效益等实际利益，发包人应按专用合同条款中的约定给予奖励。

施工中的工程变更手续规定工程变更是在施工过程中难免出现的情况，为了保证工程质量和工期的合理控制，同时维护各方合法权益，必须制定相应的工程变更手续规定。

本文将针对施工中的工程变更进行详细论述，包括变更申请、审批流程、合同调整等方面的规定。

以下是施工中的工程变更手续规定的详细内容：一、变更申请在施工过程中，施工方如需变更工程内容，应主动向业主提出变更申请。

变更申请应详细说明变更的理由、内容、影响范围等，并提交相关的技术文件和资料，以便业主能够全面评估变更的必要性和可行性。

二、审批流程1. 业主评估：业主收到变更申请后，应及时组织相关人员进行评估。

评估内容主要包括变更是否符合工程实际需要、是否涉及费用调整、对其他工程进度和质量的影响等。

评估结果将作为后续审批的依据。

2. 技术论证：对于复杂或具有较大影响的变更，业主可以要求进行技术论证。

技术论证的主要目的是评估变更的技术可行性和影响，并为后续决策提供参考依据。

技术论证结果将作为审批的重要参考。

3. 决策审批：在完成评估和技术论证后，业主将召开相关会议，对变更进行决策审批。

会议应明确变更的批准权限和程序，确保审批过程的透明度和合法性。

三、合同调整1. 合同条款约定：合同中应明确工程变更的相关条款，包括变更的处理程序、费用的调整方式、责任的界定等。

合同条款的设定应充分考虑各方权益，确保变更处理的公正性和合理性。

2. 变更协议签订：在完成决策审批后，业主和施工方应签订变更协议，明确变更的内容、费用等重要事项，并将其作为合同附件进行保存。

变更协议的签订是变更生效的必要条件，也是维护各方权益的法律依据。

3. 财务处理：根据合同约定和变更协议的要求，业主应及时支付变更工程款项，而施工方则应提供相应的财务报告和资料，确保款项的合法性和准确性。

四、相关责任工程变更可能会导致原合同中责任的调整或者新增责任。

对于业主来说，应对施工方提出的变更申请进行审慎评估，确保变更的必要性和合理性；对于施工方来说，应主动提出变更申请，并提供充分的技术支持和资料，以确保变更的顺利实施。

第1篇一、提出工程变更申请1. 承包商在施工过程中，如遇设计不合理、现场条件变化或其他原因，需对工程进行变更时，应向监理单位提出书面工程变更申请报告。

2. 申请报告中应详细说明变更原因、变更内容、变更后的工程量、变更后的造价以及变更后的施工方案等。

二、监理单位审核1. 监理单位收到工程变更申请后，应对变更的必要性和可行性进行审核。

2. 审核内容包括：变更是否影响工程质量和安全、变更后的工程量是否准确、变更后的造价是否合理、变更后的施工方案是否可行等。

三、设计单位审核1. 设计单位根据监理单位的审核意见，对变更图纸进行审核。

2. 审核内容包括：变更图纸是否满足设计规范、是否符合原设计要求、变更后的施工方案是否合理等。

四、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位和设计单位的审核意见，对工程变更申请进行审批。

2. 审批内容包括：变更是否符合合同约定、变更后的造价是否在预算范围内、变更后的工期是否合理等。

五、监理单位下发工程变更通知1. 建设单位审批通过后，监理单位向承包商下发工程变更通知。

2. 通知中应明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸等。

六、承包商执行工程变更1. 承包商根据监理单位下发的工程变更通知，进行变更工程项目的施工。

2. 施工过程中，承包商应严格按照变更后的图纸、施工技术要求和质量标准进行施工。

七、验收与结算1. 施工完成后，承包商应向监理单位提交工程变更验收申请。

2. 监理单位组织验收，确认变更工程项目的质量、安全、进度等符合要求。

3. 验收合格后，承包商与监理单位进行工程变更结算，确认变更后的工程量、造价等。

4. 双方按照合同约定进行结算，支付变更工程款。

总之，工程变更中的施工变更流程是一个严谨、有序的过程，涉及多个环节和单位。

在实施过程中，各方应严格按照规定和程序进行操作，确保工程变更的顺利进行，保证工程质量和安全。

第2篇一、提出工程变更申请报告1. 变更原因：详细描述变更原因，包括设计、材料、技术、法规等方面的变化。

工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中，由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。

工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。

第一阶段：变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。

当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时，需要填写变更申请表，包括变更内容、变更理由、变更影响等，并提供相关的变更依据和支持材料。

第二阶段：变更评估变更申请提交后，由相关专业人员进行变更评估。

评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面，并制定详细的变更方案。

评估结果需要反馈给变更申请人，以便其了解变更的可行性和影响。

第三阶段：变更审核变更评估通过后，需要进行变更审核。

审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求，不影响项目的进度和质量。

审核过程中，需要组织相关人员对变更进行讨论和决策，并形成变更审核报告。

第四阶段：变更批准变更审核通过后，需要进行变更批准。

批准的目的是正式确认和认可变更，并将其纳入项目的管理范围。

批准过程中，需要有项目负责人或相关决策人的签字，并形成变更批准文件。

第五阶段：变更执行变更批准后，需要执行变更。

执行过程中，需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理，确保变更能够顺利完成。

执行过程中，可能需要与相关人员进行沟通和协调，确保变更的顺利实施。

综上所述，工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。

每个阶段都有相应的任务和责任，需要相关人员积极配合和执行。

通过规范的流程和步骤，能够有效管理和控制工程变更，保证项目的顺利进行。

工程变更程序流程
工程变更程序流程通常包括以下几个步骤：
1. 变更申请：项目团队成员可以提出变更申请，说明变更的原因、内容、影响、优劣势等信息。

2. 变更评估：项目经理或相关决策者会对变更申请进行评估，包括与项目目标的相容性、预算和资源的影响、时间表的调整等。

3. 变更审批：根据评估结果，决策者将决定是否批准变更申请。

如果变更被批准，进入下一步；如果变更被拒绝，项目继续按照原计划进行。

4. 变更实施：批准的变更将被纳入到项目执行中，工作团队将根据变更内容进行相应的调整。

可能涉及的工作包括修改计划、更新文档、改变资源分配等。

5. 变更控制：在实施变更过程中，需要进行变更控制，确保变更的有效性和及时性。

这可能包括监控变更的执行进度、评估变更的影响、解决变更引起的问题等。

6. 变更关闭：一旦变更实施完成，并且符合预期效果，变更过程将被关闭，工程继续按照新的计划进行。

需要注意的是，不同的项目和组织可能会有不同的工程变更程
序流程。

因此，在实际应用中，可能需要根据具体情况进行调整和定制。

工程变更管理程序一、工程变更的分类:1.一般变更, 指工程变更增加投资在1~2万元以内, 另包括由设计方提出的2万元以下变更；2、较大变更, 指变更增加投资在2~5万元以内；3、重大变更, 指变更增加投资在5万元以上。

二、工程变更审查权限1、1.一般变更由管理部、设计代表、代表处共同审查；2.较大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查；3.重大变更由项目办、设计代表、总监办或委托代表处共同审查并报上级主管部门。

以上变更的审批过程由政监处参与监督。

三、工程变更的流程图1.业主或其代表（或原设计单位、地方有关方面）提出的变更参照图—1办理。

2.代表处提出的变更参照图—2办理。

3.驻地办提出的变更参照图—3办理。

4.施工单位提出的变更参照图—4办理。

四、工程变更的管理工程变更的条件和价格的确定见有关合同条款。

驻地办一旦得到变更信息（无论变更来源于何方）, 即应着手进行有关变更资料的收集, 尽快地提交给代表处一份能够完整准确的反映项目情况的书面报告。

驻地办还应注意收集、整理反映工程状况的资料。

包括:1.变更前后的设计文件、资料、图纸；2.有关方面的意见、信函。

业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录；上级主管部门以及政府有关部门（例如水利部门、电力部门、消防部门等）的来往信函；3.工程变更前后该工程数量的差异。

施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况, 并依据这些资料评估变更费用；4、对施工单位提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价标准。

应注意同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理, 不得分割项目, 改变变更设计类别。

驻地办在收到变更信息后, 应尽快完成初审并呈报所有资料到代表处。

由代表处召集四方联系会议形成会议纪要由各方确认。

五、工程变更令的文件组成1.工程变更令目录。

列明所有与之有关的文件资料, 并成有序排列；2.工程变更令；3.设计代表的变更设计图；4、工程变更令说明。

工程变更办理规定及流程工程变更办理是在建筑项目的施工过程中，根据实际情况对工程设计或施工方案进行修改或调整的过程。

工程变更的办理规定及流程对于保证工程施工的安全性和质量有着重要的作用。

本文将详细介绍工程变更的办理规定及流程。

一、工程变更办理规定1.变更原则：工程变更应在确保工程质量和安全的前提下进行，且应符合国家有关法律法规的要求。

2.变更条件：必须经过专业人员的评估和审查，符合变更的实施条件，如安全、经济、技术可行等。

3.变更范围：包括工程设计、施工方案、材料、工艺等方面的变更。

4.变更权限：工程变更的权限应明确划分，涉及到重大变更的需要经过上级部门的批准。

5.变更备案：工程变更应及时进行备案，记录变更的内容、原因及经过，并提交给相关部门备查。

二、工程变更办理流程1.变更申请：施工单位在发现需要进行工程变更时，应向项目负责人提出书面申请，明确变更的内容和原因。

2.评估和审查：项目负责人收到申请后，组织专业人员对变更申请进行评估和审查，确定变更的必要性和可行性。

3.变更方案设计：根据评估和审查的结果，设计出符合变更要求的新方案，包括相关的设计文件和施工图纸。

4.变更报审：经过设计方案的制定后，需要将变更方案提交给相关部门进行审批。

审批部门通常包括建设行政管理部门、设计部门、施工单位等。

5.变更实施：经过审批后，工程变更方案可以开始实施。

施工单位根据变更方案调整工程设计和施工方案，并开始实施变更工作。

6.变更备案：变更工作完成后，施工单位应及时将工程变更的相关资料报备给相关部门，进行备案。

备案资料包括变更的内容、原因、施工方案、变更前后的图纸等。

7.变更审计：变更工作完成后，施工单位应组织专业人员进行变更的审计，对变更结果进行检查和确认，并进行相关的工程验收。

8.变更评估：变更工作完成后，项目负责人应对变更的效果进行评估，并记录和总结变更的过程和经验，以便今后参考和借鉴。

通过以上的规定和流程，可以确保工程变更的合理性和可行性，保证工程施工的质量和安全。

企业工程变更流程制度第一章总则第一条为规范企业工程变更流程，提高工作效率，对企业的工程变更进行科学、合理、有序管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业各类工程项目变更，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备改造等。

第三条工程变更是指工程实施过程中由于情况变化，需对原有工程计划、设计方案、施工方案等进行调整或修改的行为。

第四条企业工程变更应符合相关法律法规的规定，遵循科学、合理的原则，严格执行本制度。

第二章工程变更的分类第五条工程变更可分为内容变更、进度变更、质量变更、经费变更等。

第六条内容变更是指工程实施过程中，由于实际情况需对工程内容进行调整或修改，包括设计方案的更改、施工工序的调整等。

第七条进度变更是指工程实施过程中，由于各种原因导致工程计划需要进行调整或延期。

第八条质量变更是指工程实施过程中，由于实际情况需对工程质量进行调整或提升。

第九条经费变更是指工程实施过程中，由于实际情况需对工程预算进行调整。

第十条各类工程变更均应按照相关规定进行审批，不得擅自变更。

第三章工程变更流程第十一条工程变更应按照以下流程进行：（一）变更申请：由项目负责人或相关责任人向上级主管部门提出工程变更申请，明确变更内容、原因及影响。

（二）评估审批：上级主管部门对工程变更申请进行评估，确定是否需要变更，如需变更则进行审批。

（三）设计方案调整：对设计方案进行调整或修改，并重新编制相关施工方案。

（四）质量控制：对工程质量进行控制，确保变更后工程质量符合相关标准。

（五）进度管控：对工程进度进行调整，并及时通知各相关部门。

（六）经费调整：对工程经费进行调整，并报相关部门审批。

（七）变更实施：按照变更方案进行工程实施，并确保变更顺利进行。

（八）变更验收：完成工程变更后，组织相关部门对变更进行验收，并做好记录。

第十二条工程变更过程中，各部门应密切配合，确保工程进展顺利。

第四章工程变更管理第十三条企业应建立健全工程变更管理制度，明确各部门的职责和权限。

工程变更、签证管理办法及流程第一条、目的：1.为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

2.通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。

公司内部变更由技术部签发。

（1）设计变更共分为两类：1、一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）以下的。

2、重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在50000元以上的。

第三条、对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本部应认真审查，确定是否进行变更。

第四条、设计变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第五条、设计变更单由项目部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。

并与后附的设计院出具的变更单内容对照。

第六条、设计变更的控制1.设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。

1.2保证使用功能：设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理，更满足使用功能。

1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下、变更方案应能更加节约成本。

1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。

2.变更内容2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容2.6客户提出的变更3.相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理项目部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控3.1.3负责变更的实施3.2成本部：3.2.1对拟发生的设计变更进行经济分析，估算变更成本3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内3.2.3跟踪，调整工程动态成本并每月汇报3.3分公司总经理审批重大设计变更技术和经济的合理性4.相关流程：4.1项目部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为审批单附件一并提交）4.2对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，转至成本部进行费用估算后，成本部有对变更经济性审查和提出建议的权利4.3对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，项目部下发《设计变更单》给成本部以及和此项变更有关的其他部门，项目部组织施工单位实施5.其他：5.1项目部在施工前应仔细审阅图纸，对设计变更应提前提出解决申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。