分项工程施工过程控制框图

建设工程监理质量控制流程图（值得收藏）
监理工程质量控制的14个流程图，包括施工阶段、材料控制、测量控制、试验控制、开工审批、资格审查控制、隐蔽工程等，了解掌握，把控整个工程施工过程，让你事半功倍！
1、施工阶段质量控制工作流程框图
2、材料控制工作流程框图
3、测量控制监理工作流程框图
4、试验控制监理工作流程框图
5、分项工程开工审批程序框图
6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图
7、分包单位资格审查程序框图
8、隐蔽工程检查验收程序框图
9、工序验收程序
10、分项工程验收流程图
11、分部工程质量验收程序框图
12、单位工程竣工预验收程序框图
13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图
14、质量事故工作流程框图。

分部分项工程质量控制措施1.1.1分部分项工程质量措施1、三个阶段1）施工准备阶段审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批等。

2）施工阶段首先做好试验段，做到样板引路。

检查施工单位是否按图施工，其工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

3）成品验收阶段通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。

2、质量控制的手段1）检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工材料是否符合标准，检查施工单位是否按批准的方案及技术规范施工。

2）测量对已完的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的返工。

3）试验对各种材料，如钢筋、混凝土等要按规定进行抽样试验。

4）指令性文件总承包管理单位和施工单位等的工作往来，必须以文字为准，通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

1.1.2测量工程质量控制措施表1.1.2-1测量工程质量保证措施1.1.3模板工程质量控制措施模板及其支撑架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。

模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

模板申请加工必须严密计算并复核无误。

所有定制模板均需编号，对号使用严禁混放混用。

认真检查进场模板质量。

各种模板要求坚实、平整、完好。

每次使用前须及时整修，涂刷隔离剂。

去除不合格模板，对定加工模板需复核其尺寸。

模板必须在钢筋隐蔽验收通过后方可封模。

按翻样图弹出所有的梁、柱、墙板边线。

立模板必须严格按弹线进行。

墙板及柱的下方利用墙筋及柱筋焊钢筋限位。

图1.1.3-1方圆扣加固柱模板柱截面小于500mm，柱箍用钢管和直角扣件固定，间距不大于300mm；柱截面大于500mm，柱箍用定型钢抱箍固定，间距不大于400mm。

目录一、施工过程控制 (1)二、过程控制及检验 (4)三、工程项目策划控制 (4)四、文件和资料的控制 (5)五、采购及物资管理控制 (7)六、工程项目施工控制 (8)七、检验和试验控制 (10)八、监视和测量装置控制 (11)九、检验和试验状态 (13)十、不合格品的控制 (14)十一、纠正和预防措施控制 (16)十二、质量记录控制 (18)十三、服务 (19)十四、生产要素的质量控制 (19)十五、工序质量控制及质量控制点 (22)十六、建立、健全各项质量管理规章制度 (23)施工过程控制与检验措施一、施工过程控制1、质量控制的程序性任何工程项目都是由单元工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成的。

施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。

施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。

2、质量控制的阶段性为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后系统过程，控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制具体详见后附图。

3、各阶段控制内容3.1 事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯通于施工全过程中施工准备的范围：单位工程施工准备，是以一个建造物或者构筑物为对象而进行的施工准备分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或者雨期施工为对象而进行的施工准备项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每一个施工阶段开工前所进行的施工准备施工准备的内容：技术准备，包括：熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；物质准备，包括：建造材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活暂时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等；3.2 事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。

组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组 寸织设计11检查落实施工条件审查分包单位核实承包人质保体系工程质量控制工作程序框图质量标准组织设计单位进行技术交底1自施工措施计划及施工工艺审议- 分包y 承包人修改后重新报送营1T4信息反馈其它资源投入跟踪监理干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择分包商资质审查施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报质量控制措施意见或建议施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发设计单位对设计文 件进行修改工程进度控制工作程序框图合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划-1 ■合冋工程费用支付控制V-------------审批预付款支付查计更签计更量付J—►审设变审设变计支量验格质检合>月程量付—一后签T7计支报表、报告工程投资控制工作程序框图承包人提出索赔意向我部详细记录事件过程影响范围我部建档、调查核实递交索赔意向书后规定时间内或我部同意的其他时间内我部审核并提出初步审查意见我部作出最终决定双方达成一致意见发包人与承包人双方是否接受我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁索赔结束索赔处理程序框图各方文件资料资料管理员签收、登记、分类信息员确认确认确认完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐资料管理员发文、归档信息管理程序框图。

桥梁各部施工方法及注意事项一、桩基础施工方法1•钻孔灌注桩基础(1)陆地基础施工方案钻孔桩采用冲击钻成孔，钻进中严格控制泥浆比重，成孔后采用换浆法清孔。

钢筋笼分节加工制做，吊车起吊安装就位。

严格控制孔内沉渣厚度、空孔时间、水下混凝土灌注速度和灌注连续性，确保成桩质量。

混凝土在拌和站集中拌制，混凝土输送车运输，导管法灌注水下混凝土。

桩基完成后，按设计要求对桩基进行逐桩检测。

(2)红畲水库1#桥，水中桩基施工方案水中基础采用筑岛施工钻孔桩，由于回填砂性土桩基施工过程极易塌孔，采取加长护筒方法处理。

(3)大田特大桥25#墩、26#墩紧邻既有线施工方案25#、26#墩桩基础施工采用冲击钻机成孔，待与铁路部门的安全协议签订后，桩基施工范围内的管线拆迁完成，平台开挖完成后，即可组织设备进场，按一般钻孔桩的施工工艺进行施工；25#、26#墩最外侧桩基距离既有赣龙铁路较近，临近既有赣龙铁路的桩基施工时采取增加钢护筒长度(护筒至少深入至既有赣龙铁路以下1.5m),开孔时采用小冲程，低锤冲进等措施，减少桩基施工产生的震动对既有赣龙铁路基的扰动25#、26#墩桩桩基施工期间，加强对既有赣龙铁路线路几何尺寸的监控与防护。

分别在既有赣龙铁路轨枕、钢轨上设置监控点，每墩对应设置2个点，桩基础施工过程中，每天对布置的监控点进行平面位置及沉降量观测，测量成果整理归档，加强测量数据的对比，如发现变形、沉降量超过规范要求，应立即停止施工，及时通知设备管理单位，征求其意见，对既有赣龙铁路进行加固处理，待情况稳定后方可继续施工。

注意事项：〔1〕、施工前、施工过程中经常检查锤头大小，防止磨损严重情况下作业，影响桩基直径；〔2〕、定期检查测绳是否准确，不准使用没有铜芯的测绳，防止在不知情况下，测绳越拉越长，造成桩长不准确；〔3〕、认真看图纸工程量，看本桩是否有声管，如果有一定要注意接头的焊接质量，在承台开挖时一定注意保护，避免有杂物掉入；〔4〕、钻进过程中经常检查是否有偏孔发生，如果有立刻停止施工，纠正；〔5〕、灌桩前技术人员一定要参与导管试配，计算好导管长度，在料斗下端一定要有1.0米或0.5米的短导管，防止砼圭寸底不成功后，砼下不去；在灌注过程中现场技术人员一定亲自把测绳，记录并算准确导管的埋深，每次拆管多少必须经过你的同意；〔6〕、因为大坝、大田特大桥都有柱桩也有摩擦桩，在施工前一定要看清楚设计文字说明，并注意两者规范的允许的沉渣厚度不同：柱桩：5cm,摩擦桩:20cm;〔7〕、灌桩前技术人员一定要亲自测泥浆比重和含砂率，合格后方可通知拌和站开盘搅拌砼，严禁自已不测听钻机队合格就开盘砼，灌注前进行测又不合格，直使砼在现场等；〔8〕、技术人员应统筹考虑，每个桩放样时就通知加工厂加工本桩钢筋，避免应钢筋笼加工影响灌桩时间；〔9〕、下钢筋时，一定要准确定出吊筋焊接位置；〔10〕、每车砼到工地，技术人员一定要砼质量再灌，太干，太析都不能灌；〔11〕、2.人工挖孔桩基础施工方法及工艺部分桥梁桩基处于山坡上，钻机无法进行施工，故采用人工挖孔。

质量控制的主要手段和措施靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是一个企业生存和发展的生命链条。

就建筑服务业而言，高质量的把项目服务好，共同与建筑企业把质量做好，是企业管理的价值所在，也是重点要做的事情。

现在的市场是一个以质量为核心的竞争市场，因此，严格执行质量控制手段与措施是确保各相关方实现共赢的保证。

一、工程质量控制的目标围绕着业主单位制定的工程质量等级目标要求，我公司监理人员将首先组织施工单位做好图纸会审及现场勘察工作，充分熟悉了解工程图纸及外部施工环境的特点和要点，根据实际情况制定切实可行的施工控制方案；督导施工单位按照要求组建施工项目管理机构及质量保证体系并确保其正常有效工作；通过监理单位人员的工作，对施工投入、施工过程、产品结果进行全过程控制，并对参与施工的人员资质、材料和设备质量、施工机械和机具状态、施工方案和方法、施工环境实施全面监控。

工程质量控制目标为：工程质量达到国家验收合格标准要求。

二、工程质量控制原则第一，以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

?第二，对工程项目施工全过程实施质量控制中，以质量预控为重点。

?第三，对工程项目的人员、物料、技术、方法、环境等因素进行全面质量监控，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

?第四，严格落实承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，? 做到不合格的建筑材料、构配机件及设备不会在工程上使用。

?第五，坚持本工序质量不合格或未进行验收的，不签字确认，下一道工序不得施工。

?三、质量控制的方法（一）施工准备阶段质量控制在依照批准的《监理规划（细则）》完善项目监理机构自身组织机构及人员配备的前提下展开工作。

1．监理项目部在施工前的准备工作（1）建立或完善监理项目部的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应准备开工的施工项目质量监控的需要。

分部工程和重要分项工程的质量控制要点模板范本一：分部工程的质量控制要点1. 基础工程1.1. 地基处理- 确保地基处理符合设计要求，避免沉降和不稳定情况。

- 检查基坑开挖是否符合规范，避免土体塌方和地面沉降。

- 监测地基处理过程中的施工质量，确保施工过程中无偷工减料等情况。

1.2. 混凝土工程- 验收原材料的品质，如水泥、骨料、混凝土外加剂等。

- 控制混凝土的配比，保证强度等技术指标符合设计要求。

- 定期对混凝土浇筑进行抽样检测，确保混凝土的质量符合规范要求。

2. 结构工程2.1. 钢筋工程- 检查钢筋的型号、质量、数量是否符合设计要求。

- 对钢筋的加工和焊接进行检查，确保连接牢固、符合规范要求。

- 监测钢筋的安装过程，避免搭接错误、偷工减料等不符合规范的情况。

2.2. 混凝土结构工程- 对混凝土结构模板进行检查，确保模板的安装牢固、符合规范要求。

- 监测混凝土浇筑过程中的流动性和坍落度，确保浇筑质量满足要求。

- 对混凝土结构的收光、保湿等工艺进行检查，确保混凝土的强度发展符合规范。

3. 安装工程3.1. 电气安装工程- 对电气设备进行验收，确保设备的品质和符合要求。

- 检查电线电缆的铺设和接头，确保安装的可靠性和符合规范。

- 测试电气设备的绝缘性能和接地保护措施，确保安全可靠。

3.2. 暖通空调安装工程- 验收暖通空调设备的品质和符合规范。

- 检查管道的铺设和连接，确保管道的密封性和无漏水现象。

- 测试暖通空调设备的工作效果和能耗，确保满足设计要求。

4. 装饰工程4.1. 室内装饰工程- 验收装饰材料的品质和符合设计要求。

- 检查室内装饰的装修工艺，确保安装牢固、无质量问题。

- 测试室内装饰的环境和安全性能，确保满足设计要求。

4.2. 外墙装饰工程- 验收外墙装饰材料的品质和符合规范要求。

- 检查外墙装饰的安装工艺和施工质量，确保无脱落、无渗漏等现象。

- 测试外墙装饰的防火性能和耐久性，确保满足设计要求。

第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。

根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。

(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。

认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。

(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。

工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。

对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。

(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。

(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。

第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3）、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。

原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。

分项工程质量控制措施通过我们的精心施工，精心管理，创出优质产品。

为了达到工程质量管理目标，在施工中，认真按照公司质量管理体系的要求实施，认真熟悉施工图纸，并严格按图施工，根据新的质量规范和新的质量管理要求及操作细则应用新技术、新工艺和新思维模式来实现既定目标。

除建立工程质量管理体系外，应按技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交待，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。

工程质量的优劣，关键在项目部，我们特制定了以下措施来达到控制和保证工程质量。

一、施工测量质量控制措施：1、建筑物的轴线、标高及结构的垂直度、平整度是确保主体结构质量的标准之一，为确保各分部分项工程达到优良标准，轴线测量工作均由专职的测量员，并采用符合要求精度高的仪器进行实测。

主要控制轴线测设，由项目技术负责人进行复测。

2、标高的控制（1）±0.00以下标高采用水准仪引测，引测到基坑四壁的控制桩，间距3~4m，±0.00以上采用铅锤钢尺传递。

（2）标高测量允许误差为：每层不超过±3mm，建筑物整个高度不超过±15mm；标高施工允许误差为：每层不超过±10mm，建筑物高度不超过30mm。

3、轴线的控制（1）本工程轴线投测采取经纬仪投测，并设内控点投射，上部主要用经纬仪从内控点投射后，用钢尺和经纬仪校核。

（2）垂直度控制测量误差为：层间不超过±3mm，建筑物全高不超过±15mm，施工误差层间不超过±8mm，建筑物全高不超过±30mm。

二、土方工程的施工质量控制：1、土方开挖的质量控制土方开挖时，材料的堆放应远离基坑，以保证坑壁土体的稳定。

土方开挖过程中，应对土质情况、地下水位和标高等变化经常检查，作好原始记录并给出土层断面图。

基础达到设计要求的基底标高，根据地质报告，应经设计、监理、质监等有关人员研究处理，作好隐蔽和验槽记录。

2、土方回填的质量控制基坑回填土的土料素填粘土，禁止采用场内的建渣等，施工时，回填土应分阶段回填，采用机械或人工夯实、分层回填。

监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。

设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。

配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。

业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。

1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。

1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。

(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。

(3)隐蔽验收。

所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。

(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。

达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。

（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。

各分部分项工程施工方案及质量保证措施在施工前，制定详细的施工方案和施工图纸，明确施工工艺和要求，严格按照设计要求进行施工。

同时，对材料、设备进行全面检查，确保质量符合要求。

2、质量事中控制：在施工过程中，对关键节点进行重点监控，及时发现和解决问题，避免质量问题扩大化。

3、质量事后控制：在施工完成后，进行全面的验收，确保工程质量符合要求。

同时，建立质量档案，记录施工全过程，为以后的维修和管理提供依据。

四）质量保证措施1、加强人员培训：对参与施工的人员进行专业培训和技能提升，提高他们的技术水平和责任意识，确保施工质量。

2、严格管理材料和设备：对采购的材料和设备进行全面检查，确保质量符合要求。

同时，对使用过程中的材料和设备进行定期检查和维护，确保其性能稳定。

3、建立质量监督机制：对施工过程中的关键节点进行全面监督，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。

4、加强与监理单位的沟通协调：与监理单位保持密切联系，及时了解监理单位的要求和意见，确保施工质量符合监理单位的要求。

5、建立质量奖惩制度：对施工中出现的质量问题，及时进行整改和处理，同时对质量优秀的个人和团队进行表彰和奖励，形成良好的质量文化。

1.1 技术准备控制在工程施工前，需要组织技术人员进行图纸会审，了解设计意图，并编制可行性施工方案。

同时，要做到心中有数，组织施工班组进行技术交底。

还需要编制项目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件和技术经济条件进行调查分析。

1.2 物质准备控制在物质准备方面，需要控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保养工作。

各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等必须经由有权部门校验，并由专人保管使用。

1.3 组织准备控制为了确保施工质量，需要建立项目组织机构并集结施工队伍。

通过培训、选拔等方式，专业对口，持证上岗。

1.4 施工现场准备控制在施工现场准备方面，需要进行水准点、标桩的测量建立和强化“两校一审”制度。

工程施工阶段质量“事前、事中、事后”系统全过程控制框图
工程施工阶段质量“事先、事中、过后〞的系
统全过程控制框图
施工准备质量控制事
前
控
制
图纸会审及技术交底
查动工申请、把好动工关
施工过程质量控制
纠正和预防举措控制
事
中中间产质量量控制
控
制
分部、分项工程质量
图纸更改的审察
完工质量查验
事
后
控工程质量评定
制
质量控制系统组织
施工管理人员资源审察
原资料、半成品及构配件质量控
制
机械设施质量控制
施工方案、查验方法审察
工程技术环境监察检查
现场管理环境监察检查
新技术、工艺、资料审察
丈量标桩审察、检查
工序控制
工序之间的交接检查
整体自检〔或联运试车〕
查收资料审察
技术资料整理与建档完工查验。