某某工业公司绩效考核方案

粮油工业有限公司绩效考核制度1. 背景与目的粮油工业有限公司是一家专门从事粮油加工、销售和配送服务的公司。

在如今激烈的市场竞争中，公司希望通过制定一套完善的绩效考核制度，来激发员工的工作热情和创新，提高公司的绩效水平。

2. 考核体系设计公司绩效考核体系包括以下几个方面：2.1 总体目标制定公司总体目标，如销售额、利润，员工满意度等，这些指标可以根据公司发展战略的变化而进行调整。

2.2 职责目标针对不同岗位的员工制定职责目标，如销售人员可以制定达成销售指标，技术人员可以制定质量指标，物流人员可以制定配送时间等指标。

2.3 行为目标行为目标旨在评估员工的工作态度和行为，例如是否按时到岗、对客户服务态度如何、是否遵守公司规章制度等。

2.4 评估标准为了对员工绩效进行评估，公司制定了一套评估标准，包括绩效得分等级、工作量贡献度等级、工作态度贡献度等级等。

评估标准应该公正、客观、可衡量，并且能够激励员工提高绩效。

2.5 奖惩机制制定奖惩机制来激励或者惩罚员工，例如优秀员工可以发放奖金、晋升或其他奖励，而表现不好的员工则可能受到降薪、开除等惩罚。

3.实施步骤3.1 员工培训在制定新绩效考核制度之前，公司需要对所有员工进行详细的培训，让他们了解公司制度的变化和相关规定，让员工有足够的准备来适应新的考核制度。

3.2 考核周期公司需要设定考核周期，如一年或半年，然后按照考核周期进行绩效评估和奖惩，以确保公司及时了解员工的工作表现。

3.3 绩效评估在考核周期结束后，由经理和员工一起评估员工的绩效，各项指标达成情况、工作态度、工作量等都应该纳入考核范畴。

评估后，员工会得到一份绩效评估反馈，同时也可以提出对于自己绩效评估的异议。

3.4 奖惩实施基于员工的绩效评估结果，公司可以给予优秀员工奖励或者晋升职务，而表现不佳的员工可能会面临降薪、离职等处罚。

4. 总结通过绩效考核制度的实施，粮油工业有限公司可以更好地激励员工，推动公司的发展。

工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。

工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整提供依据。

（2）为公司员工晋升提供资料。

（3）为公司员工培训工作提供方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。

工厂绩效考核方案工厂绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的工厂绩效考核方案范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

工厂绩效考核方案11.0 目的：1.1 建立良好的绩效考核,努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。

1.2 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。

1.3 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。

1.4 实现评价员工的工作绩效，帮助员工，了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

1.5 通过规范化的考核，客观公平评价员工的工作绩效。

为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划提供依据。

2.0 适用范围：适合于工厂所有员工的绩效考核。

3.0 考核原则：3.1 客观原则：所有评估者要做到以事实为根据。

尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况，对被考核者的评价应有客观依据。

3.2 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观公正，不应以个人好恶，凭主观感觉来考核。

3.3 沟通原则：在考核过程中，评估者与被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4.0 工作职责：4.1 副总经理：负责组织制定绩效考核方案，组织推进，监督绩效考核工作体系的有效运作。

4.2 人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关的培训和宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4.3 部门经理：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高下属的工作绩效。

4.4 评估者：负责制订直接下属的考核表，对下属进行认真考核评估。

逐步提高下属的绩效级别，以达到公司的发展策略要求。

4.5 被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

化工企业绩效考核方案样本一、考核目标1.提高企业整体绩效：通过绩效考核，促进企业整体绩效的提升，包括生产效率、质量水平、安全环保等方面。

2.激发员工积极性：通过考核，激发员工的工作积极性和主动性，增强他们的归属感和责任感。

3.优化组织结构：通过绩效考核，对各岗位进行评估和排名，及时调整组织结构，提高工作效率。

二、考核指标1.生产效率：包括产量、生产周期、生产成本等指标，评估企业的生产效率和运营能力。

2.质量水平：通过产品质量的合格率、客户满意度等指标，评估企业的质量控制能力。

3.安全环保：考核企业的安全生产管理情况、环境保护措施和绩效。

4.研发创新：评估企业在技术创新、产品研发等方面的绩效和成果。

5.团队合作：考核员工之间的团队协作和合作意识，评估企业内部的团队合作效果。

三、考核方法1.权重分配：为每个指标设定权重，根据重要程度对指标进行排序。

2.绩效评估表：制定绩效评估表，明确每个指标的评分标准和细节，方便员工理解和落实。

3.过程考核：根据每天、每周或每月的工作进展，进行过程考核，并及时给予反馈和指导。

4.结果评估：定期进行结果评估，比对实际绩效与目标绩效的差距，并对绩效优秀者进行奖励。

5.双向反馈：鼓励员工对绩效考核进行自评和互评，促进员工之间的交流和学习。

四、奖惩机制1.绩效奖励：对绩效优秀者给予奖金、晋升、荣誉等奖励，激励员工的积极性和创造力。

2.发展机会：根据员工的绩效表现和潜力，提供培训、学习以及晋升机会，尽量满足员工的职业发展需求。

3.绩效激励：设立绩效激励基金，对绩效突出的团队或个人进行资金奖励。

4.绩效惩罚：对绩效较差的员工进行处罚或纪律处分，以警示他人，提高员工的工作质量和表现。

五、绩效考核周期根据实际情况，可以将绩效考核周期设置为季度、半年或一年。

在考核周期结束时，对员工的绩效进行总结、评估和反馈，并制定下一考核周期的绩效目标。

六、考核结果的运用1.对员工的晋升和晋级进行决策：根据员工的绩效考核结果，决定是否可以晋升或晋级，以及晋升的职位和待遇。

工厂绩效考核方案（一）一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

某化工公司绩效考核方案化工公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核是化工公司对员工的工作业绩进行评价和激励的重要手段，旨在通过科学客观的评估体系，提高员工的工作质量和效率，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升。

二、考核内容1.为公司制定的目标任务完成情况，包括销售业绩、生产效率、质量要求等；2.团队协作与沟通能力的表现；3.工作态度和职业道德的表达；4.具备的专业技能和知识水平；5.面对挑战时的创新意识；6.参与公司相关培训和学习的积极程度。

三、考核指标根据上述考核内容，制定以下具体考核指标：1.目标任务完成情况：根据公司制定的工作目标和任务，员工在规定时间内完成任务的情况，以及完成质量的评估；2.团队协作与沟通能力：员工在团队项目中的合作度和沟通效果的表现；3.工作态度和职业道德：员工的工作热情、责任感、诚信等方面的表现；4.专业技能和知识水平：员工在所从事工作中展现的专业知识和技能的水平；5.创新意识：员工在工作中提出的创新思想和解决问题的能力；6.学习积极程度：员工参与公司组织的培训和学习活动的积极程度。

四、考核方法1.个人考核：通过个人目标任务完成情况的评估，并结合上述其他考核内容进行评价；2.团队考核：根据团队项目的完成情况，评价员工在团队中的作用和贡献；3.360度评估：除上级领导的评估外，还将员工的同事、下属和客户进行匿名评价，综合评估员工的工作表现。

五、考核周期考核周期一般为一年，根据公司业务情况和实际需要，可适当调整考核周期。

六、绩效奖励与激励1.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，奖金金额根据公司政策进行确定；2.晋升机会：优秀员工将有机会获得职位晋升和薪资调整；3.学习培训机会：公司将提供多样化的培训和学习机会，提升员工的专业素质和工作能力；4.荣誉表彰：优秀员工将受到公司的表彰和赞扬，例如优秀员工会议表彰、荣誉称号等。

七、绩效改进机制针对绩效不达标的员工，将制定个别改进方案，并设立跟踪观察期；如果改进效果不佳，将采取必要的纠正措施，包括培训或调整岗位等，以提高员工的工作能力和绩效水平。

工厂绩效考核管理方案工厂绩效考核管理方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的工厂绩效考核管理方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工厂绩效考核管理方案1一、考核办法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。

1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收;2、关键事件考核主要有：积极事件、消极事件;对积极事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。

二、关键绩效考核项目1、安全生产(16分)(1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定;(1分)企业绩效考核管理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生机械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。

(14分)2、质量控制(12分)(1)整体工程质量符合与甲方约定的工程质量要求;(6分)(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)(3)隐蔽工程验收合格率。

(3分)3、文明施工(8分)(1)标志标牌;(2分)(2)场地容貌;(2分)(3)材料堆放;(2分)(4)作业面工完清场。

(2分)4、工程进度(12分)(1)制定进度计划并及时上报;(2分)(2)月进度计划完成情况;(4分)(3)整体工期符合与甲方约定的工期要求。

(6分)5、材料使用(12分)(1)项目部执行材料采购、进出库、存放制度情况;(2分)(2)施工用电控制情况;(3分)(3)施工用水控制情况;(3分)(4)机械设备维修、损坏情况。

工业企业绩效考核方案工业企业绩效考核方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的工业企业绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工业企业绩效考核方案1笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。

随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。

通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。

一、绩效考核的目标建立以绩效为导向”的管理模式。

确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。

强化执行力，调动员工的积极性、主动性。

为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。

从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。

工业企业绩效考核方案（一）利润指标基本分值35分.公司2018年实现税后目标利润1000万元.下附各月完成利润明细量化表。

该月完成计划利润指标但未超月平均利润指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。

（二）销售指标（销售收入考评）基本分值10分。

销售指标分计划销售指标与月平均销售指标。

按公司下达的2018年销售计划分解到月，下附各月实现销售量明细表。

该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。

三）应收账款指标基本分值为15分。

考核办法：根据应收款账龄及合同分段计算，即2016年12月31日前应收账款按时间清收，2017年至2018年按合同清收。

审计部根据财务科上报的应收帐款情况，规定2016年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划，每月完成月计划清收金额可得5分，超月计划回款按超额比例奖励，逾期未清收从单位利润中扣减；2017年以后发生的应收帐款按合同清收，在合同期内回款可得基本分5分，当月未按合同回款期收回则按比例考核，按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同应收账款的比例考核。

年底统计核算三年以上的应收帐款，未收回部分冲减单位利润。

四）安全生产为13分。

1.各单位要根据当年情况制定、完善《安全生产管理制度》、《现场管理规定》及相关的生产管理制度，2018年元月25日考核之前上报，二者少一项扣一分。

2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣1分。

3.考核组每月不定期对各单位安全生产情况进行检查，检查各单位每月是否进行安全自查（包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录），每月安全自查记录是否存档，无安全自查报告扣3分。

某公司度绩效考评方案1.考评目标我们得明确考评目标。

绩效考评的目的是激发员工积极性，提高工作效率，促进公司发展。

简单来说，就是让大家都能更好地工作，公司也能更好地发展。

2.考评对象考评对象包括全体员工，从基层员工到高层管理人员，一个都不能少。

每个人都应该对自己的工作负责，对自己的绩效负责。

3.考评指标我们来看看考评指标。

我们采用了KPI（关键绩效指标）和OKR （目标与关键成果）相结合的方式，让考评更全面、更公平。

（1）KPI指标工作完成度：根据任务完成情况，给出相应分数。

工作质量：对工作成果进行评估，给出相应分数。

团队协作：评估员工在团队中的贡献，给出相应分数。

创新能力：鼓励员工创新，对有创新成果的员工给予加分。

（2）OKR指标个人目标：员工根据公司战略，设定个人目标。

关键成果：员工为实现个人目标，需要完成的关键成果。

4.考评流程考评流程分为四个阶段：自我评估、部门评估、公司评估和反馈。

（1）自我评估：员工对自己的绩效进行自我评估，填写《绩效考评表》。

（2）部门评估：部门负责人根据员工自我评估和实际工作情况，对员工进行评估。

（3）公司评估：公司领导对各部门评估结果进行汇总，对全体员工进行评估。

（4）反馈：公司将评估结果反馈给员工，同时给予奖励或处罚。

5.奖励与处罚奖励：对绩效优秀的员工，给予物质奖励和晋升机会。

处罚：对绩效不佳的员工，进行约谈、培训，情节严重者，将给予降职、辞退等处罚。

6.考评周期考评周期为季度，每个季度进行一次绩效考评。

公司会根据实际情况，适时调整考评周期。

7.考评结果运用考评结果将作为员工晋升、加薪、培训等的重要依据。

同时，公司会根据考评结果，调整人才结构和培训计划。

8.考评方案实施为确保考评方案的顺利实施，公司成立了绩效考评小组，负责考评工作的组织和协调。

各部门负责人要高度重视绩效考评工作，认真组织本部门员工参与考评。

9.考评方案调整公司会根据业务发展、市场变化等因素，适时调整考评方案。

绩效工资考核方案（试行）为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。

一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250T至300T（含300T）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300T（不含300T）时，超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。

（二）运转班人员当日绩效工资奖励标准：当班产合成氨在83T至100T （含100T）时，按照每吨每分0.008元的标准奖励；当班产合成氨超过100T （不含100T）时，超出部分按照每吨每分0.004元的标准奖励。

说明：1、本方案是以六台炉运行为考核标准。

2、全年开工率要达到345天以上。

公司计划内检修的，当天工资按照人均35元/天的标准发放。

3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核。

因战略性调整生产负荷（含市场行情、季节变化等），考核标准可做适当调整。

4、生产过程中：每生产4吨碳酸氢铵折合为1吨合成氨，每生产1吨粗甲醇折合为1吨合成氨。

产量是所有产品折合成氨后的数字。

二、其它考核标准：1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核。

2、吨氨煤耗1300kg（6、7、8三月为1350 kg），每下降1kg，奖条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kg，罚条龙0.01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。

自动机主操作按条龙人均数的2倍进行奖罚，自动机副主操作、造气工长、调度员按条龙人均数的1.5倍进行奖罚，造气车间主任按常白班人均数的1.5倍进行奖罚。

3、吨氨电耗1300kwh（6、7、8三月为1350 kwh），每下降1kwh，奖条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kwh，罚条龙0.01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。

合成工长、调度员按条龙人均数的1.5倍进行奖罚，合成车间、合成二车间主任按常白班人均数的1.5倍进行奖罚。

工业公司绩效考核量化管理全案一、前言工业公司作为一个以生产制造为主要业务的实体经济单位，绩效考核是衡量企业员工工作表现的重要手段之一。

本文将探讨工业公司绩效考核的主要内容以及如何通过量化管理来提高绩效评估的准确性和公平性。

二、绩效考核的重要性绩效考核是评价员工工作表现和努力程度的重要工具，对于激励员工、优化组织结构、提高企业整体绩效具有重要意义。

工业公司作为一个生产制造型企业，绩效考核可以帮助企业更好地管理和激励员工，提升生产效率和产品质量。

三、绩效考核的内容工业公司的绩效考核内容主要包括员工的工作业绩、行为表现、专业技能、团队合作能力等方面。

通过对这些方面的综合评价，可以客观地评估员工在工作中的表现和贡献。

四、量化管理在绩效考核中的应用1. 设定明确指标•制定具体的工作目标和绩效指标，明确员工的职责和工作任务。

•确定可量化的绩效指标，如产量、质量、效率等，便于进行绩效评估。

2. 数据收集与分析•建立数据收集和汇总的机制，将员工的绩效数据记录下来。

•利用数据分析工具对绩效数据进行整理和分析，找出员工的优势和不足之处。

3. 绩效评估与奖惩机制•基于量化的绩效数据，进行员工绩效评估，并与员工进行定期面谈。

•设立公平的奖惩机制，激励员工积极工作、提高绩效。

4. 持续改进•定期评估绩效考核制度的有效性，及时进行调整和改进。

•培训员工，提高员工的绩效意识和工作能力。

五、绩效考核的挑战与应对1. 主管评定偏见•加强对主管的培训，提高主管的评定能力和公正性。

•引入多方评价机制，减少主观评定的影响。

2. 绩效数据不准确•完善数据收集、汇总和分析的流程，提高数据的准确性和可靠性。

•尽量使用客观的数据指标，减少主观评定的影响。

六、总结通过量化管理的方式对工业公司的绩效考核进行全面管理，可以提高绩效评估的准确性和公平性，促进企业的持续发展和进步。

工业公司应该充分重视绩效考核工作，不断优化考核机制，为员工提供公平、公正的评价环境，激励员工的工作热情和创造力。

新疆某某某某工业有限公司绩效考核制度绩效考核制度是企业管理中的重要一环，能够评估员工的工作表现，并为公司的发展和成长提供指导。

对于新疆某某某某工业有限公司而言，建立一个有效的绩效考核制度对于推动员工能力提升、激励潜力发掘以及促进整体发展具有重要意义。

本文将重点介绍新疆某某某某工业有限公司的绩效考核制度，并以此为基础，为员工提供一种准确衡量自身工作表现的方法。

一、考核目标和原则1. 考核目标新疆某某某某工业有限公司的绩效考核目标主要包括以下几个方面：A. 提高员工绩效水平，推动公司发展；B. 激励员工持续进步，增强工作动力；C. 发现和培养优秀人才，为公司储备未来的核心骨干；D. 促进团队协作，强化合作意识和沟通能力。

2. 考核原则为确保绩效考核的公平性和客观性，新疆某某某某工业有限公司遵循以下考核原则：A. 公正：考核结果必须公正无私，不偏袒与压制；B. 具体：考核指标要具体明确，能够量化或可观察；C. 可衡量：考核指标要具备可衡量性，便于评估员工绩效；D. 客观：评价员工绩效要基于客观数据和事实依据；E. 及时性：考核结果要及时反馈，并能作为改进的参考。

二、考核指标体系新疆某某某某工业有限公司的绩效考核指标体系分为两个层次：一级指标和二级指标。

1. 一级指标一级指标是对员工整体绩效进行评价的指标，在新疆某某某某工业有限公司的绩效考核体系中，一级指标主要包括以下几个方面：A. 工作目标达成情况：评估员工是否按时完成工作任务，是否达到预定目标；B. 工作质量：评估员工工作成果的质量，包括精度、效率、创新等方面；C. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度；D. 自我学习与发展：评估员工在工作中的学习和个人成长情况。

2. 二级指标二级指标是对一级指标进行具体划分和细化的指标，以更加准确地评估员工的绩效表现。

具体的二级指标根据不同岗位和工作职责而定，可根据具体情况进行调整和补充。

三、考核方法与流程1. 考核方法新疆某某某某工业有限公司的绩效考核方法主要包括以下几种：A. 自评：员工按照考核指标进行自我评估，反思自身工作表现和成长需求；B. 上级评估：直属上级对员工进行评估，根据工作表现和能力全面考核；C. 同事评估：员工的团队成员进行相互评估，评估员工的合作能力和贡献度；D. 360度评估：综合多方面评价，包括自评、上级评估和同事评估等。

xx工业公司绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2。

8 行政总监绩效考核指标量表2。

9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标3。

2 企业管理部关键绩效考核指标3.3 战略规划主管绩效考核指标量表3。

4 企业管理主管绩效考核指标量表3.5 战略规划部经理绩效考核方案3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4。

2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4。

5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5。

1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。

3 采购部经理绩效考核指标量表5。

4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6。

2 工艺管理部关键绩效考核指标6。

3 生产车间主任绩效考核指标量表6。

4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7。

1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7。

5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8。

1 设备动力部关键绩效考核指标8。

2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9。

望江工业公司绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标监事会关键绩效考核指标总经办关键绩效考核指标总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标战略规划主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表战略规划部经理绩效考核方案企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核设备动力部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标设备维修部经理绩效考核指标量表设备采购部经理绩效考核指标量表设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核运输部关键绩效考核指标仓储部关键绩效考核指标运输部经理绩效考核指标量表配送部经理绩效考核指标量表配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核设计部关键绩效考核指标包装部关键绩效考核指标设计部经理绩效考核指标量表包装部经理绩效考核指标量表包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标企划部关键绩效考核指标营销部经理绩效考核指标量表市场部经理绩效考核指标量表企划部经理绩效考核指标量表市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核广告部关键绩效考核指标公关部关键绩效考核指标广告部经理绩效考核指标量表公关部经理绩效考核指标量表广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核销售部关键绩效考核指标区域部关键绩效考核指标渠道部关键绩效考核指标促销部关键绩效考核指标零售部经理绩效考核指标量表导购部经理绩效考核指标量表销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核出口部关键绩效考核指标进口部关键绩效考核指标单证部经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标客服部经理绩效考核指标量表呼叫中心经理绩效考核指标量表客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核电脑部关键绩效考核指标网络部关键绩效考核指标电脑部经理绩效考核指标量表网络部经理绩效考核指标量表信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核物业部关键绩效考核指标安保部关键绩效考核指标消防部关键绩效考核指标物业部经理绩效考核指标量表消防部经理绩效考核指标量表物业人员绩效考核管理方案消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标工程预算部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标工程预算部经理绩效考核指标量表工程监理部经理绩效考核指标量表规划设计部经理绩效考核指标量表工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核投资部关键绩效考核指标证券部关键绩效考核指标融资部关键绩效考核指标营业部经理绩效考核指标量表客户经理绩效考核指标量表营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表接待部经理绩效考核指标量表行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表绩效薪酬部经理绩效考核指标量表招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案前厅部关键绩效考核指标客房部关键绩效考核指标管家部关键绩效考核指标餐饮部经理绩效考核指标量表工程部经理绩效考核指标量表康乐部经理绩效考核指标量表大堂副理绩效考核指标量表客房部绩效考核管理制度餐饮部绩效考核管理制度前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案采购部关键绩效考核指标配送部关键绩效考核指标营运部关键绩效考核指标收银部经理绩效考核指标量表防损部经理绩效考核指标量表商场超市绩效考核制度商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标设计部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标质检部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表储运部经理绩效考核指标量表印刷企业绩效考核管理制度印刷设备管理绩效考核制度印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标销售部关键绩效考核指标项目部经理绩效考核指标量表造价部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表质量部经理绩效考核指标量表房地产企业绩效考核管理制度房地产项目绩效考核管理制度房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案工程管理部关键绩效考核指标环境管理部关键绩效考核指标秩序管理部关键绩效考核指标质量管理部经理绩效考核指标量表市场发展部经理绩效考核指标量表物业企业绩效考核制度物业人员绩效管理制度物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案生产运行部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标技术管理部关键绩效考核指标安全监察部经理绩效考核指标量表经营策划部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表发电企业绩效考核制度供电企业绩效考核制度安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标生产调度部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标煤质管理部关键绩效考核指标技术管理部经理绩效考核指标量表安全监察部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表煤炭企业绩效考核制度采掘队绩效考核制度安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案生产部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标储运部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表品管部经理绩效考核指标量表安全部经理绩效考核指标量表化工企业绩效考核制度生产车间绩效考核制度安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

工业企业绩效考核方案（一）利润指标基本分值35分。

公司2018年实现税后目标利润1000万元.下附各月完成利润明细量化表。

该月完成计划利润指标但未超月平均利润指标,可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。

（二）销售指标（销售收入考评)基本分值10分。

销售指标分计划销售指标与月平均销售指标。

按公司下达的2018年销售计划分解到月，下附各月实现销售量明细表.该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时按实际完成比例进行考核(若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）.三）应收账款指标基本分值为15分。

考核办法:根据应收款账龄及合同分段计算，即2016年12月31日前应收账款按时间清收,2017年至2018年按合同清收。

审计部根据财务科上报的应收帐款情况，规定2016年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划，每月完成月计划清收金额可得5分，超月计划回款按超额比例奖励,逾期未清收从单位利润中扣减；2017年以后发生的应收帐款按合同清收，在合同期内回款可得基本分5分，当月未按合同回款期收回则按比例考核,按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同应收账款的比例考核。

年底统计核算三年以上的应收帐款,未收回部分冲减单位利润。

四）安全生产为13分.1。

各单位要根据当年情况制定、完善《安全生产管理制度》、《现场管理规定》及相关的生产管理制度，2018年元月25日考核之前上报，二者少一项扣一分.2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣1分.3。

考核组每月不定期对各单位安全生产情况进行检查，检查各单位每月是否进行安全自查（包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录），每月安全自查记录是否存档，无安全自查报告扣3分。

望江工业公司绩效考核量化管理全案目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标监事会关键绩效考核指标总经办关键绩效考核指标总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核战略规划部关键绩效考核指标企业管理部关键绩效考核指标战略规划主管绩效考核指标量表企业管理主管绩效考核指标量表战略规划部经理绩效考核方案企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核设备动力部关键绩效考核指标设备能源部关键绩效考核指标设备维修部经理绩效考核指标量表设备采购部经理绩效考核指标量表设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核运输部关键绩效考核指标仓储部关键绩效考核指标运输部经理绩效考核指标量表仓储部经理绩效考核指标量表配送部经理绩效考核指标量表配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核设计部关键绩效考核指标包装部关键绩效考核指标设计部经理绩效考核指标量表包装部经理绩效考核指标量表包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标企划部关键绩效考核指标营销部经理绩效考核指标量表市场部经理绩效考核指标量表企划部经理绩效考核指标量表市场人员绩效考核方案第12章广告公关人员绩效考核广告部关键绩效考核指标公关部关键绩效考核指标广告部经理绩效考核指标量表广告人员绩效评价方案第13章销售促销人员绩效考核销售部关键绩效考核指标区域部关键绩效考核指标渠道部关键绩效考核指标促销部关键绩效考核指标直销部经理绩效考核指标量表零售部经理绩效考核指标量表导购部经理绩效考核指标量表销售人员绩效管理方案第14章出口外贸人员绩效考核出口部关键绩效考核指标进口部关键绩效考核指标单证部经理绩效考核指标量表结算部经理绩效考核指标量表外贸业务人员绩效考核方案第15章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标客服部经理绩效考核指标量表呼叫中心经理绩效考核指标量表客户服务人员绩效考核方案第16章信息网络人员绩效考核电脑部关键绩效考核指标网络部关键绩效考核指标网络部经理绩效考核指标量表信息网络人员绩效考核方案第17章物业安保人员绩效考核物业部关键绩效考核指标安保部关键绩效考核指标消防部关键绩效考核指标物业部经理绩效考核指标量表消防部经理绩效考核指标量表物业人员绩效考核管理方案消防安保人员绩效评价方案第18章建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标工程预算部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标工程预算部经理绩效考核指标量表工程监理部经理绩效考核指标量表规划设计部经理绩效考核指标量表工程预算部绩效考核方案第19章投资证券人员绩效考核投资部关键绩效考核指标证券部关键绩效考核指标融资部关键绩效考核指标营业部经理绩效考核指标量表客户经理绩效考核指标量表营业部绩效考核方案第20章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表接待部经理绩效考核指标量表行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表绩效薪酬部经理绩效考核指标量表招聘效果评估方案第23章酒店宾馆绩效考核全案前厅部关键绩效考核指标客房部关键绩效考核指标管家部关键绩效考核指标餐饮部经理绩效考核指标量表工程部经理绩效考核指标量表康乐部经理绩效考核指标量表客房部绩效考核管理制度餐饮部绩效考核管理制度前厅部人员绩效考核方案第24章商场超市绩效考核全案采购部关键绩效考核指标配送部关键绩效考核指标营运部关键绩效考核指标收银部经理绩效考核指标量表防损部经理绩效考核指标量表商场超市绩效考核制度商场防损部绩效考核制度第25章印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标设计部关键绩效考核指标生产部关键绩效考核指标质检部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表储运部经理绩效考核指标量表印刷企业绩效考核管理制度印刷设备管理绩效考核制度印刷主管绩效考核方案第26章房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标市场部关键绩效考核指标销售部关键绩效考核指标造价部经理绩效考核指标量表技术部经理绩效考核指标量表质量部经理绩效考核指标量表房地产企业绩效考核管理制度房地产项目绩效考核管理制度房地产销售人员绩效考核方案第27章物业企业绩效考核全案工程管理部关键绩效考核指标环境管理部关键绩效考核指标秩序管理部关键绩效考核指标质量管理部经理绩效考核指标量表市场发展部经理绩效考核指标量表物业企业绩效考核制度物业人员绩效管理制度物业人员星级考核方案第28章电力企业绩效考核全案生产运行部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标技术管理部关键绩效考核指标安全监察部经理绩效考核指标量表经营策划部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表发电企业绩效考核制度供电企业绩效考核制度安全监察部绩效考核方案第29章煤炭企业绩效考核全案综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标生产调度部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标煤质管理部关键绩效考核指标技术管理部经理绩效考核指标量表安全监察部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表煤炭企业绩效考核制度采掘队绩效考核制度安全生产责任制考核方案第30章化工企业绩效考核全案生产部关键绩效考核指标技术部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标储运部经理绩效考核指标量表设备部经理绩效考核指标量表品管部经理绩效考核指标量表安全部经理绩效考核指标量表化工企业绩效考核制度生产车间绩效考核制度安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

新疆XXXX工业有限公司绩效考核制度（一）总则第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。

第二条适用范围天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。

副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。

第三条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第四条考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性考核与定量考核相结合；3、公平、公正、公开；4、双向沟通，共同认可考核结果；5、多角度考核。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训。

（二）考核组织管理第六条考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司副总经理、总经理助理和各部门经理（负责人）组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、员工的考核申诉；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、组织每月初的阶段绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。

第七条绩效考核小组及其职责绩效考核小组是部门考核工作的具体组织执行机构，小组组长由总经理助理担任，副组长由财务部经理担任，成员由人企部和财务部部分员工组成。

承担以下职责：1、参与编制公司部门绩效考核制度；2、对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、汇总经公司领导审批后的部门年度、季度计划，作为部门年度、季度考核的基础；4、组织实施考核，收集考核数据，并传递到各个考核主体；5、收录各部门的《部门季、年度绩效考核表》、《员工月、年度绩效考核表》、《员工季度态度能力考核表》，统计汇总各部门的评分结果；6、对部门考核和员工考核过程进行监督与检查；7、通报部门及员工个人的月度、季度、年度考核工作情况；8、协调、处理部门及被考核人的考核申诉的具体工作；9、建立考核档案。

某工业企业考核范例1.0目的﹕为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，特制定本管理办法。

2.0适用范围﹕公司所有员工。

3.0通则说明﹕3.1公司员工考核分为试用期考核、月度绩效考核及年度升等考核三种﹔3.2考核办理人员应严守秘密﹐不得营私舞弊或随意泄露讯息﹔3.3考核日期：3.3.1现场员工考核定级时间为每年8月进行﹔3.3.2干部年度升等考核时间为每年12月进行；3.3.3职员年度考核时间为每年7月进行。

3.4有下列情况者﹐不能参加年度升等考核﹕3.4.1试用人员﹔3.4.2老员工回厂回厂复职未满3个月者﹔3.4.3凡请假3个月（含）以上员工回厂复职未满3个月者。

3.5月度绩效考核的评分依“四舍五入”原则﹐保留到小数点以后2位数﹔3.6月度绩效考核期限为每月1日至5日。

4.0权责区分﹕4.1总管理处负责拟订考核管理办法﹐并拥有最终解释权﹔4.2单位主管负责各种考核的初步审查﹔4.3总管理处主管负责各种考核的最终审查﹔4.4部门主管负责各种考核的核准﹔4.5总管理处人力资源部负责组织、实施考核活动﹐并加以监督与查核被考核人员之资格。

5.0作业程序﹕5.1试用期考核﹕5.1.1依本公司《人事规章》规定职员试用期为三个月，现场员工试用期为一个月﹐试用期满后应参加试用期人员考核（见附件一），由试用单位主管负责考核作业﹔5.1.2考核成绩分为优秀、良好、中等、较差、极差五个等级，成绩按初评与复评总和平均计算﹕5.1.2.1优秀成绩为﹕标准分90分以上﹔5.1.2.2良好成绩为﹕标准分75分以上﹔5.1.2.3合格成绩为﹕标准分60分以上﹔5.1.2.4较差成绩为﹕标准分40分以上﹔5.1.2.5极差成绩为﹕标准分40分以下。

5.1.3若试用单位认为必要延长试用时间或改派其它单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报部门主管核准；延长试用时间，累计不得超过六个月﹔5.1.4考核人员应督导被考核人员准备试用期间的实习报告。