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[单选题]1.你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。
假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？（）A)加以鼓励，并自豪地通知客户B)了解所增加的功能的情况C)对变更效果进行追踪D)表扬该团队成员的创新精神答案:B解析:2.项目经理成功地将空调采购从A供应商转到B供应商，新产品验收完毕，并交付了项目使用。
项目经理下一步应该怎么做？A)将所有权移交采购部，以便再次订购。
B)为供应商B授予成本加激励费用采购合同。
C)进行自制或外购决策D)编制采购工作说明书答案:A解析:合同收尾内容B属于事实采购过程，CD属于规划采购过程3.某停车场能容纳1000辆车。
停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。
为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。
作为项目经理应该怎么做A)鼓励项目相关方尽早参与进来B)根据需求确定项目目标C)对需求变化进行实时监控D)定期召开项目状态评审会议答案:A解析:PMBOK（6）收集需求-项目文件-相关方登记册。
为了保证项目成功向相关方收集需求，需要输入相关方登记册。
相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，记录相关方对项目的需求和期望。
让更多的相关方参与有助于需求收集。
4.正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。
项目经理应该怎么做？（）A)与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略B)将该问题升级上报给项目发起人解决C)要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略D)要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度答案:A解析:本题考管理质量工具-问题解决流程。
项目中出现的问题，在确定解决策略时，应该群策群力，以助于问题的解决。
5.一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。
项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A)与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B)从另一个部门获得一位替代资源C)向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D)指示该团队成员的经理释放该团队成员答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能(冲突管理)，规划风险应对工具-威胁应对策略(规避)。
2018年06月第二次模拟考试题目（答案版）1. A contractor installs the last product and receives payment. The project manager discovers flaws in the installation and requests that the contractor complete the repairs at no cost. Which of the following arguments should the contractor use to refuse the project manager’s request? A. contractual closure was approvedB. installation was improperly performed by the project teamC. contractor’s quality policy does not allow for this situationD. financial closure was approved1. 承包商安装最新产品并接收付款。
项目经理发现安装有缺陷，并要求承包商免费完成修理。
承包商应使用下列哪一个论据，拒绝项目经理的请求？ A. 合同收尾已批准B. 项目团队执行的安装不当C. 供应商的质量政策不允许发生这种情况D. 财务收尾已批准 1、参考答案： A 。
解析：合同收尾，表示合同完结，双方的法律义务关系完成。
2. A business analyst collects requirements for a new project. Stakeholders are from different departments and have various requirements. The project budget is limited and can only deliver half of the requirements A. Facilitated workshops B. Focus groupsC. Group decision making techniquesD. Group creativity techniques2. 业务分析员为一个新项目收集需求。
PMP 考试试题带答案（第二套）1项目是（D ）oA .在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C .以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力2以下哪一个说法是正确的？ （C ）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做3以下哪个关于项目集的说法是正确的？ （C ）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C .只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的4 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（C ）。
A.范围是最重要的B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D 由项目经理决定哪个更重要5项目管理办公室（PMO ）是（B ）。
A .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B .组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门6项目管理知识体系指南中包括（B ）。
A.应用领域的知识C .尚未得到广泛应用的项目管理新知识 C.人际交往是指了解会影响人员配备管理的政治和人际因素B 项目生命周期的知识 D 产品生命周期的知识D.人际交往是指仅与同职业的人保持正式和非正式的互动70 出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。
领导涉及以下各项，除了（A）。
A.为干系人创造利益B 有效地沟通C.激发和激励人们D 确定方向71以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（B）A.用于分配项目计划编制工作B 用于联系项目工作与团队成员C.用于确定成员对项?工作的质量责任D用于项目团队建设人员配备管理计划中通常包括（B）。
PMP模拟考试二1、．奖励与考评制度应鼓励哪些内容：——[单选题]A 高效环境与良好行为B 同事间加班工作的压力C 对团队成员个性化适用基本性规则D 奖励某些团队成员的输赢行为正确答案：A2、．是谁控制一个项目的间接费用，也就是管理费：——[单选题]A 项目经理B 高级管理层C 费用账目经理D 内部审计员正确答案：C3、．管理知识的目的是为了：——[单选题]A 使用现有知识，并生成新知识，以实现目标B 将当前的知识用于其它项目C 管理知识，而不会制造知识D 相关知识只用于项目或阶段正确答案：A4、．以下不属于知识管理工具的是：——[单选题]A 人际交往B 焦点小组C 交互式培训D 信息收集正确答案：D5、．关于经验教训登记册的描述不正确的是；——[单选题]A 记录遇到的问题、风险和机会B 在项目执行阶段创建C 内容随时更新、补充D 项目或阶段结束时，归入组织过程资产正确答案：B6、．项目经理如何确保其客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题：——[单选题]A 在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户B 定期召开电话会议，并撰写备忘录、报告及其他文件，供客户审查C 在项目组方便的时候安排客户访问，并会见项目组检查工作进度D 收集并发布绩效报告，以及时准确的提供项目情况正确答案：D7、．你无意中听到项目建筑师与朋友说，他的配偶正在申请一项国际任务，项目建筑师是你最重要的资源，若其配偶申请成功，建筑师将在2个月内离开项目( )。
——[单选题]A 编制并签发一份变更申请，请求延长项目交付时间B 对所听情况加以证实C 在正式的项目问题登记册中记录问题D 忽视该问题，因为针对朋友间私人谈话的偷听内容采取措施是不道德的正确答案：B8、．项目经理和项目组的工作贯穿项目全程，客户在评估各项活动后，希望将工期缩短50%，为此项目经理将项目资源增加了1倍，这将导致何种结果：——[单选题]A 整体沟通渠道增加，以协助缩短项目工期B 每项话动的历时都将被压缩C 项目收益可能减小D 项目工期将缩短为原来的一半正确答案：C9、．项目经理根据沟通管理计划，通过沟通过程向相关方发送的是：——[单选题]A 工作绩效数据B 工作绩效信息C 工作绩效报告D 工作绩效分析正确答案：C10、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。
情景计算题1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。
尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。
您应该怎么做？A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。
B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。
C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。
D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。
2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。
第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。
你应该怎么做？A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。
B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。
一些重要的项目应该由一部分受过专业培训的人管理。
C. 再从其他员工代表那里获取建议。
D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。
3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。
尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。
项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。
这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。
发生此问题的根本原因是什么？A．对预算流程缺乏理解。
B．缺乏范围管理。
C．缺乏发起人的承诺。
D．成本收益分析不当。
4. 项目即将完工。
此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。
除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。
问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。
发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。
此时，项目经理应该：A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。
B. 要求客户对变更做详细描述。
C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。
PMP第二次模拟考试题目1. Which of the following techniques is used in risk reassessment?A. Develop risk management planB. Identify risksC. Monitor riskD. Conduct qualitative risk analysis1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析2. a stakeholders to discuss with the project manager to increase the scope of the project. The project manager asks for a detailed paperwork to be followed by the scope control process. If the requested scope assessment has been completed, then you should:A. Ask the stakeholders if there are any other changesB. Implement overall change controlC. Make sure stakeholders are fully aware of the impact of the changeD. Find the root cause of the problem found during the planning phase2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。
项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。
如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更B.实施整体变更控制C.确保干系人充分了解变更的影响D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因3． Which of the following is an important basis to confirm the scope?A. Work ResultsB. Historical InformationC. Formal AcceptanceD. Application for Change3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请4．You are managing a project that develops many widgets. Each part is small, only 1 to 3 days to complete, the cost is only 100 to 500 yuan. These components have a common characteristic, that is, very fragile, can not withstand an indispensable test. You had better( ).A. Carefully inspect all componentsB. Try to reduce the quality costC. Parts of the sampling testD. Outsource testing to a professional testing organization4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。
1以下哪项不是项目的结果？A建造的一栋新的教学楼B为了提高组织的资源整合能力而新建立的ERP（企业资源计划）系统C一项关于生物新药的作用机理的报告D秘书关于日常工作的记录2 以下哪一项不是项目章程的内容？A项目经营需求B进度基准C授权D项目风险介绍3 XYZ公司有一份要生产10 000个小部件，价格为＄100 000的固定总价合同。
直到所有部件都完成才可以开出发票。
制造每个小部件的预算成本是＄9，所有部件都应在今天完成。
不幸的是项目进度落后了，只完成了9 000个，实际制造成本为＄90 000.在这个例子中，成本绩效指数是多少？A1.23 B0.9C1 D1.14哪种工具体现了渐进明细的理念？A访谈B原型法C引导式研讨会D问卷调查5制定进度计划是————。
A确定项目活动计划的开始和结束时间B确定项目活动的持续时间C确定项目活动所需资源的工作时间D确定项目管理团队的工作时间6项目的未来充满风险，项目风险无处不在。
对用户来说，下面哪一类风险会产生最为深远的影响？A进度风险B成本风险C范围风险D质量风险7获取经验教训和最优方法的最佳时间是————。
A仅在项目末期B仅在项目实施完成之后C仅当项目发起人要求时D任何时候，但主要是在每个生命周期阶段的结束时期8下列哪项确定了各方的买方一卖方角色？A合作协议B工作说明书C采购文件D项目文件9下列哪项不属于组建项目团队的输出？A项目人员分派B资源日历C项目管理计划D变更请求10在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前，项目经理应该————。
A确定与该违反行为有关的风险B保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为C忽略该违反行为，直到他实际上影响到项目结果D召集一个委员会评审该违反行为，并谋求合适的应对措施11估算成本过程中其中一项输入是范围基准，请问：范围基准是由以下哪个过程产生的？A创建工作分解结构B定义范围C范围规划D制定项目章程12产生标准差的原因有两类：一类是随机偏差，另一类是非随机偏差。
PMP资格认证考试-项目整合管理(二)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.Your preferred resource is not available at the time needed. What is the BEST thing to do?A) Negotiate with management to get the resource. The management is responsible for provision of resources for the project.B) Assess your alternatives.C) Begin the task early.D) Use reserves to increase resources assigned to those tasks.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B(评估后再做决策)。
尽管管理层负责项目的资源供给，这种职责指的是资源的量或可用性，但是资源冲突是项目管理中一种严重的冲突。
选项C、D是一种备选方案，不具有代表性。
你首选资源在需要时不能使用。
最好应该怎么做?A) 为得到该资源，与管理层谈判。
B) 评估你的可选方案。
C) 早点进行该项任务。
D) 动用储备，增加分配给那些任务的资源。
2.You are assigned to be the project manager in the middle of the project. The project is within tolerances for the baseline, but the customer is not happy with the performance of the project. What is the FIRST thing you should do?A) Discuss it with the project team.B) Recalculate baselines.C) Renegotiate the contract.D) Meet with the customer.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D应首先查明客户为什么不满意，然后与团队讨论，一起确定方案。
2018年3月PMP第二次模拟考试题目1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析正确答案：C答案解析：C。
风险再评估是控制风险的工具与技术。
【修订】2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。
项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。
如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保干系人充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
正确答案：B答案解析：B。
AC都可以先排除，因为变更评估工作已经完成了。
D与问题关系不大，所以选B最合适。
范围变更控制要与整体变更控制结合起来。
3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请正确答案：A答案解析：确认范围是确认工作完成的过程，因此工作结果是重要依据，即可交付成果。
正式接受是一项成果，而不是依据。
历史信息是定义范围的一项依据。
4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。
每个部件都很小，只需1~3天时间完成，成本也只需100 ~500元。
这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。
你最好（）。
A.很小心地对所有部件进行检测B.设法降低质量成本C.对部件进行抽样检测D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做正确答案：C答案解析：A.破坏性检测，再小心，也不能克服对部件的破坏。
采用这种方法，所有的部件都会被破坏。
B.与题意无关。
C.正确答案。
对于破坏性检查，只能以抽样的方式进行。
D.外包检测工作并不能解决实际问题。
参见：PMBOK.指南第240页。
考点与答题技巧：控制质1：过程的工具与技术：统计抽样。
5、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。
在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。
项目经理应该怎么办？A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围正确答案：A答案解析：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。
PMP考试题附答案（第二套）1以下哪一项最能表现项目的特征？（C）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围3以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（B）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行4项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目5以下哪一项是项目的一个实例？（D）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（A）A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（C）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目8 每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段B 在项目收尾阶段信息。
前者和后者分别是指（D）。
A.及时的沟通，充分的沟通B 有效率的沟通，有效果的沟通C.充分的沟通，及时的沟通D 有效果的沟通，有效率的沟通绩效报告中通常不包括以下哪项？（D）A.本报告期完成的工作B 累计偏差情况C.预测的项目完工时间和成本D 已提出的全部变更请求以下哪个过程会导致问题日志更新？（B）A.发布信息B 管理干系人期望C 报告绩效D 规划沟通工作绩效信息中不包括（C）。
情景计算题1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。
尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。
您应该怎么做？A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。
B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。
C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。
D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。
2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。
第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。
你应该怎么做？A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。
B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。
一些重要的项目应该由一部分受过专业培训的人管理。
C. 再从其他员工代表那里获取建议。
D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。
3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。
尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。
项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。
这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。
发生此问题的根本原因是什么？A．对预算流程缺乏理解。
B．缺乏范围管理。
C．缺乏发起人的承诺。
D．成本收益分析不当。
4. 项目即将完工。
此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。
除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。
问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。
发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。
此时，项目经理应该：A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。
B. 要求客户对变更做详细描述。
C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。
D. 通知管理层。
5. 项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的问题。
老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么。
那么，项目经理应该怎么做？A. 调查之前未实施快速跟进的活动。
B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度。
C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。
D. 删除近关键路径的浮动时间。
6. 一团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。
一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。
项目经理在后续的进度报告总说：“项目在进度计划内，而且会按时完成。
”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？A. 此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间。
B. 活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短。
C. 活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始。
D. 活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置。
7. 你的项目团队必须按时完成项目。
你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。
这种技术叫做:A. 关键路径分析。
B. 项目计划评审技术。
C. 关键链。
D. 挣值。
8. 负责监管项目的客户要求你写一份书面成本估算，其估算额要比项目的估算成本高出30%，理由是希望经理们悲观地制定项目预算，以确保项目分配到足够的费用。
处理此问题的最佳方法是什么？A. 增加30%的应急资金以应对项目风险。
B. 增加30%的成本估算，并平均地分配给项目活动。
C. 制定两个成本基线，一个给管理层分配费用使用，另一个用于实际的项目管理计划。
D. 寻找造成自己较低估算的风险信息。
9. 一位团队成员被安排到项目做全职工作。
如果她的活动提前完成,对项目最可能产生的影响是?A. 提交的可交付成果质量较低。
B. 成本浪费。
C. 后续活动的完成时间将被延迟。
D. 变更风险应对计划。
10. 在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点。
做下列哪项是最佳的?A. 问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见。
B. 与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案。
C. 确保合同条款清楚。
D. 在合同的要求部分列出变更的后果。
11. 你负责的项目具有中等等级的风险，而且定义并不充分。
发起人交给你一份项目章程，并要求你确认项目能够在预算范围内完成，最好的处理方法是？A. 根据各种可能的结果估计一个成本范围。
B. 要求团队成员根据项目章程制定进行估算。
C. 根据你现有的信息计算一个参数估算。
D. 根据历史信息提供一份类比估算。
12. 在项目执行阶段发生了一项已识别的风险，并进行了适当处理。
然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。
此时，项目经理的最佳做法是：A．通知发起人。
B．制定权变措施。
C．实施额外的风险应对计划。
D．重新进行定量风险分析过程。
13. 某一重大项目处于规划风险管理阶段。
项目经理被告知，项目的关键问题专家现在都派往全世界各地了，他们只能通过邮件方式给出建议，而且计划不能延误。
收集信息的最佳方法是什么？A．头脑风暴。
B．德尔菲技术。
C．假设分析。
D．因果图。
14. 项目经理会见资源经理，希望把项目A 的资源借调给项目B。
发生此问题的最可能的原因是什么？A. 发生了问题导致项目进度延后，进度落后的程度超出了项目经理控制能力。
B. 项目A 在公司开始拥有更高的优先级。
C. 完成活动的时间比预期的要长。
D. 没有制定工作分解结构，导致某项活动遗漏。
15. 一名项目经理刚刚被任命到一个新项目上，而且已经制定了项目章程。
此时项目经理应该首先做什么？A．创建项目范围说明书。
B．确保范围已经包括了所有干系人的需求。
C．分析项目风险。
D．开始制定项目管理计划。
16. 项目正在进行中，而项目经理和质量保证部门的人员一起协作，以提高干系人对项目遵循质量标准的信心。
那么，该过程的输出是：A. 质量问题。
B. 质量测量指标。
C. 推荐的纠正措施。
D. 质量审计。
17. 需要历时多年的建设项目进入第一个冬季时遭遇了天气问题，导致进度延迟。
所有当地建设方说这是该地典型的天气。
项目经理为了将天气问题考虑到进度计划中，他应该怎么做？A．将所有发生在冬季的活动的历时延长。
B．重新评估进度计划以确定潜在的影响。
C．保持现有进度计划不变，在下个冬季发生问题时再解决。
D．变更项目管理计划，以便保持现有的进度计划。
18. 铁路设备公司的项目经理和他的团队接到任务设计一台机器用来给火车车厢装载石头，该设计允许2%的溢漏量，也就是每天累计的溢漏量超过两吨。
那么，项目经理将质量控制、质量保证和过程改进的文档记录在：A. 质量管理计划。
B. 质量政策。
C. 控制图。
D. 项目管理计划。
19. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。
你有多种沟通媒介可供选择。
要制定这样的沟通计划，你应该:A. 利用从前项目中可行的标准媒介。
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C. 与干系人讨论各种选择，获得他们的输入。
D. 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
20. 项目经理正在结束一个经历很多成本问题的项目，他很关心管理层对此项目的评价。
项目经理最好使用以下哪项信息来评估绩效？A. 成本绩效指数（CPI）。
B. 管理层的假设和约束清单。
C. 最新的甘特图。
D. 项目预算。
21. 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是:A. 规避。
B. 接受。
C. 减轻。
D. 转移。
22. 由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。
客户告诉项目经理，他的项目资金到位时间会有限制。
目前项目的CPI 是1.02，完工估算是927,000 美元。
如果项目经理打算解决资金到位的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更：A. 已分配的资源。
B. 变更请求的数量。
C. 成本基线。
D. 项目进度。
23. 你是一家儿童玩具制造公司的项目经理。
你的团队正在为明年圣诞节设计新款儿童玩具。
你的团队了解了机会，统一了目标和资源来处理这个任务。
尽管团队很有热情，关于项目的具体目标和各种问题还缺少了解。
你的团队处于团队发展过程的那一个阶段？A. 形成。
B. 风暴。
C. 规范。
D. 执行。
24. 在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并进行了适当处理。
然而，项目经理发现实际影响比预期的影响要大很多。
此时，项目经理的最佳做法是：A．通知发起人。
B．制定权变措施。
C．实施额外的风险应对计划。
D．重新进行定量风险分析过程。
25. 项目经理正在结束一个经历很多成本问题的项目，他很关心管理层对此项目的评价。
项目经理最好使用以下哪项信息来评估绩效？A. 成本绩效指数（CPI）。
B. 管理层的假设和约束清单。
C. 最新的甘特图。
D. 项目预算。
26. 你的项目团队必须按时完成项目。
你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，再最终日期前添加了些许项目缓冲并在关键活动上加入接驳缓冲。
这种技术叫做:A. 关键路径分析。
B. 项目计划评审技术。
C. 关键链。
D. 挣值。
27. 你已经完成了新系统整合项目的大部分工作，这时买方来告诉你结束合同将要使用的详细程序。
而合同已经包括了收尾程序。
你应该怎么做？A. 等到管理层的同意后就修改合同的收尾程序。
B. 请求变更。
C. 制定新的、更完整的程序。
D. 评估买方新提供的流程，如果比当前的流程好，那么就使用它们。
28. 作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。
你有多种沟通媒介可供选择。
要制定这样的沟通计划，你应该:A. 利用从前项目中可行的标准媒介。
B. 利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C. 与干系人讨论各种选择，获得他们的输入。
D. 找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
29．为了应对风险，项目经理和项目团队及管理层一起研究制定应对策略。
讨论之后，他们一致认为最好的解决办法就是此项风险一定发生，这是以下哪项风险应对策略？A．分享。
B．开拓。
C．接受。
D．提高。
30. 你负责一个历时18 个月的项目，项目很小，而且团队成员工作在一起。
项目发起人和高级管理层工作在另外一个城市，他们要求每周进行项目更新，客户要求每月召开一次会议。
由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙，他们希望减少开会的频率。
关于对应该如何控制项目状态会议的描述中，以下哪项是最佳的？A. 在项目执行过程中，项目经理不需要召开状态会议，因为你每周都会向主要干系人发送状态报告。
B. 因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和客户开会，所以应该在这次会议上讨论项目上个月的详细信息和近况C. 在项目执行阶段，项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向客户提供项目状态报告，同时抄送给主要干系人。
