网络图及工期索赔案例

工程施工单位工期索赔案例一、案例背景某建筑工程公司（以下简称施工单位）中标某市一大型住宅项目，合同约定工期为24个月。

在施工过程中，遇到了一系列不可抗力因素，导致工程进度受到影响，无法按照合同约定完成工程。

于是，施工单位向业主提出了工期索赔。

二、案例经过1. 合同签订施工单位与业主签订了《建设工程施工合同》，合同约定工期为24个月，工程造价为10亿元。

双方明确了各自的权利和义务，施工单位负责按照合同约定的工期完成工程，业主按时支付工程款项。

2. 工程开工施工单位按照合同约定，组织人力、物力、财力投入到工程建设中。

在工程开工后，遇到了一系列不可抗力因素，如：连续降雨、地震、泥石流等自然灾害，以及政府政策调整、原材料价格上涨等客观因素。

3. 工期延误由于不可抗力因素的影响，施工单位无法按照合同约定完成工程。

在工期延误期间，施工单位积极与业主沟通，报告工程进度和遇到的困难。

业主对施工单位的努力表示理解，但要求施工单位尽快采取措施，确保工程按时完工。

4. 工期索赔在工程进度受到影响后，施工单位对工期延误进行了详细分析，认为不可抗力因素导致了工期延误，根据《建设工程施工合同》的相关规定，施工单位有权向业主提出工期索赔。

5. 工期索赔协商施工单位向业主提交了工期索赔报告，详细阐述了工期延误的原因和不可抗力因素的影响。

业主对施工单位的报告进行了审查，认为施工单位提出的工期索赔合理。

于是，双方开始了工期索赔协商。

6. 工期索赔达成协议在工期索赔协商过程中，双方充分沟通，就工期延误的影响和责任进行了充分讨论。

最终，双方达成一致意见，业主同意给予施工单位一定的工期延长，施工单位则承诺在延长工期后，按照合同约定完成工程。

三、案例总结本案例中，施工单位在遇到不可抗力因素导致工期延误后，积极与业主沟通，按照合同约定和相关法律法规，提出了工期索赔。

在双方的共同努力下，工期索赔得到了妥善解决，确保了工程建设的顺利进行。

通过本案例，我们可以看出，在工程施工过程中，遇到不可抗力因素导致工期延误时，施工单位应当及时与业主沟通，积极采取措施，减轻不可抗力因素的影响。

工期索赔案例工期索赔是指建设工程项目中，由于各种原因导致工期延误，施工单位向建设单位提出索赔要求的一种行为。

工期索赔案例屡见不鲜，其中的纠纷也是层出不穷。

下面我们就来看一个具体的工期索赔案例，以便更好地了解工期索赔的实际操作和处理流程。

某工程项目由甲方与乙方签订施工合同，约定工程工期为12个月。

在施工过程中，由于设计变更、材料供应延误、天气原因等多种因素，导致工程工期延误。

乙方在工程完工后向甲方提出了工期索赔要求，要求甲方支付工期延误的相应赔偿金。

乙方的索赔要求主要包括以下几个方面：首先，乙方提供了详细的工期延误原因和影响分析报告，证明工期延误是由于客观原因导致的，而非乙方施工管理不善所致。

其次，乙方提供了相关的施工记录、材料供应记录、天气记录等证据，证明工期延误的具体情况和原因。

最后，乙方提出了工期延误的经济损失计算表，要求甲方支付相应的赔偿金。

甲方对乙方的索赔要求进行了审查和评估，认为乙方提出的工期延误原因和影响分析合理可行，相关证据也充分证明了工期延误的事实。

在经济损失计算方面，甲方也进行了认真核实，并最终同意支付一定的赔偿金给乙方。

通过双方的协商和沟通，最终达成了一致意见，甲方支付了乙方相应的工期延误赔偿金，结束了工期索赔的纠纷。

通过这个工期索赔案例，我们可以看到，在工程建设中，工期索赔是一个常见的问题，但只要双方能够理性对待，提供充分的证据和数据支持，进行合理的协商和沟通，就能够有效解决工期索赔的纠纷，维护双方的合法权益，推动工程建设的顺利进行。

在实际操作中，施工单位在提出工期索赔要求时，应当充分准备相关的证据和数据支持，提供详细的分析报告，合理计算经济损失，并与建设单位进行充分的沟通和协商，以期达成双方满意的解决方案。

建设单位在接到工期索赔要求后，应当认真审查和评估索赔的合理性和合法性，进行充分的调查和核实，与施工单位进行积极的沟通和协商，寻求双方的利益平衡，最终解决工期索赔的纠纷。

一、背景某住宅小区建设项目，合同总价为1.2亿元，合同工期为24个月。

该工程由某建筑集团有限公司承建，业主方为某房地产开发有限公司。

工程于2018年3月1日开工，计划于2020年2月28日竣工。

在工程实施过程中，由于以下原因导致工期延误：1. 业主方未能按时提供施工图纸，导致施工单位多次停工等待；2. 施工过程中发现地质条件与设计不符，需要进行地质勘察和加固处理；3. 施工期间遭遇连续强降雨，严重影响施工进度；4. 业主方在施工过程中频繁变更设计，导致施工单位多次调整施工方案。

二、索赔请求由于上述原因，施工单位提出以下索赔请求：1. 工期延误索赔：工期延误共计6个月，要求赔偿工期延误损失300万元；2. 费用索赔：包括材料费、人工费、机械费等，共计500万元；3. 利润损失索赔：由于工期延误，施工单位无法按计划完成工程，导致利润损失200万元。

三、索赔处理1. 工期延误索赔：经核实，施工单位提出的工期延误索赔符合实际情况，业主方承认责任，同意支付300万元工期延误损失。

2. 费用索赔：施工单位提交了详细的费用清单和证明材料，经审核，业主方同意支付500万元费用索赔。

3. 利润损失索赔：由于利润损失难以准确计算，双方协商确定按实际利润损失的50%进行赔偿，即赔偿100万元。

四、案例分析本案例中，施工单位通过以下措施成功实现了索赔：1. 严格按照合同约定进行施工，确保施工质量；2. 及时收集和整理施工过程中的相关资料，为索赔提供有力证据；3. 与业主方保持良好沟通，争取业主方的理解和支持；4. 针对索赔请求，提出合理的计算方法和赔偿金额。

通过本案例，我们可以得出以下启示：1. 施工单位应充分了解合同条款，掌握合同约定的索赔条件和程序；2. 施工过程中应注重收集和整理相关资料，为索赔提供有力证据；3. 与业主方保持良好沟通，争取业主方的理解和支持；4. 针对索赔请求，提出合理的计算方法和赔偿金额，提高索赔成功率。

建筑工程工期索赔案例
武进A建设工程有限公司于2004年1月15日与常州T机械有限公司签订新车间建设工程施工合同，合同约定2004年7月16日竣工，工期为160天，工期每拖延一天罚5000元，合同造价748万元。

A建设工程有限公司实际完工时间为2005年12月22日，延误工期523天。

2006年11月T机械有限公司向仲裁委员会提起仲裁，要求
A建设工程有限公司赔偿工期违约金2615000元A建设工程有限公
司就工期问题答辩称，工期延误属实，但延误的原因在于工程量增加、设计变更以及T机械有限公司未按合同约定足额支付工程进度
款等，故延误的责任应由发包人承担。

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一、背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。

施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，一周按7天计。

合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2 500元。

乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。

根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。

因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处没计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。

事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了l周，该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少？2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30％。

在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少?参考答案1．该网络计划中主要控制对象(或答关键工作)是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。

总计划工期为287天(3分)。

2．事件1：可以提出工期补偿和费用补偿要求，因地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上(2分)。

【背景资料】（08试题③）某市政基础工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。

施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。

进度计划如图所示：施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间，由原来的35d延长到45d。

事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗兵，增加处理用2万，且作业时间由原来的20d增加到25d。

事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。

回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。

【问题】1．计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。

2．事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。

3．事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？【参考答案】1．网络计划总工期：总工期＝40+35+30+30+20+15＝170d。

关键工作是：本网络计划的关键工作为：准备工作→打桩1→挖土1→基础1→基础2→回填土2（①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨）。

2．事件一：工期不可索赔；费用不可索赔。

理由：施工方法不当导致，是施工单位责任。

事件二：费用可索赔2万；工期不可赔偿。

理由：事件发生是由于勘察报告不正确，属建设单位责任。

挖土2不在关键线路上，作业时间、延长时间没有超过总时差，对总工期没有造成影响。

3．事件三中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是：隐蔽工程隐蔽前，施工单位应通知监理单位检查验收，未经监理工程师签字（同意或确认），施工单位不得进行下一道工序施工，监理工程师有权要求施工单位挖开回填土检查。

即，本工程应经监理工程师见证取样并复验合格后才能进行下一道工序施工。

【考点解析】※第1小题解析：本题考核的是根据网络计划图计算总工期，确定关键线路。

（1）关键线路的确定。

工期索赔*****建设集团**引言：在市场经济的条件下，在工程建设中，由于业主、承包商的原因或不可抗力，造成实际工期与合同工期的不同。

按合同条款，就发生了索赔和反索赔。

在国内工程上，一些合同常常规定工期拖延或提前的奖罚条款；在国际工程中，对工期规定的条款就更为严格。

所以，如何合理计算工期索赔中的索赔工期，我们不得不认真对待。

实际工作中，甚至一些教科书中,常常模棱两可，出现混乱。

下面我们通过两个例子来说明这个问题。

前提：1.由承包商提出，经过监理审核，经业主批准的一个工程的施工进度计划（合同工期的分解和细化），对合同双方具有约束力。

本文所述施工进度计划以双代号网络图为准；2.考察的对象，是一个单位工程或某个单项工程从开工到竣工的全过程。

例1：某项目合同工期29天，施工网络图如图一所示。

施工中一些工作的持续时间发生了改变，原因如表1所示。

问在这种情况下，承包商可索赔的工期是多少天？图一解：1. 计算并确定原计划网络图的关键线路和总工期(具体计算过程略,下同)。

可知原计划关键线路为①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑧，总工期为29天，见图一。

2. 计算由于业主原因和不可抗力发生后的实际网络图，总工期为36天，如图二所示。

由图二可知，关键线路与原图相比较，已经发生了改变，变为①-②-③-④-⑦-⑧此时承包商可索赔的工期为36-29=7(天)图二3.计算由于业主/承包商/不可抗力三者原因共同作用下的网络图，见图三图三由图三可知, 关键线路又变成①-②-③-⑤-⑥-⑧，由于综合了影响总工期的全部原因，此图即为实际发生的施工网络图.在关键工作A-C-E-F-K中，由于业主原因和不可抗力耽误的时间为A2+C1+E1+F1+K3=8天，(见表1)。

承包商可索赔的工期可知不是图二所示的7天。

那么是图三所示的8天吗？也不是8天，而是8-(40-29-8)=5天，即在总工期拖延40-29=11天中，由于业主和不可抗力的原因拖延了8天，而由承包商的原因拖延了3天(从表中可见到承包商共耽误A1+E2+K1=4天，但对原网络图经计算可知，在K工作上原有1天的时差可以利用，故为3天。

建筑工程工期索赔的事例引言：建筑工程项目经常会面临工期延误的问题，而工期的延误往往会导致额外的成本和损失。

在这种情况下，承包商通常会寻求工期索赔来弥补损失。

本文将介绍几个建筑工程工期索赔的实际案例，以便更好地了解工期索赔的应用和效果。

案例一：大桥施工工期延误在某市的大桥项目中，施工方面临了诸多问题，导致工期无法按计划进行。

施工方尝试通过提前加班和增加人手来弥补工期延误，但依然无法达到预期进度。

在与业主沟通后，施工方提出了工期索赔的申请。

通过详细的分析和报告，施工方成功地证明了工期延误的原因，并提出了索赔金额的合理性。

最终，业主同意支付一定数额的工期索赔款项，以解决此次延误带来的额外成本和损失。

案例二：土建施工迟延在某高层建筑项目中，由于资金问题和沟通不畅等原因，土建施工无法按时进行。

承包商向业主提出了工期索赔申请，指出施工迟延的原因并提供了相关证据。

经过双方的协商和专业顾问的评估，业主同意支付一定数额的工期索赔款项。

这些款项用于补偿承包商因工期延误而导致的额外费用，同时也体现了业主的配合和理解。

案例三：供应商延迟交货在某个住宅项目中，供应商未能按时交付关键材料，导致施工工期延误。

承包商根据合同条款决定提出工期索赔。

在与供应商的协商中，承包商提供了证据证明每天延误的成本，以及工期延误对整个项目所产生的负面效应。

供应商最终同意支付工期索赔款项，并承诺加强供货管理，以避免类似的问题再次发生。

结论：以上是几个建筑工程工期索赔的实际案例，这些案例表明，在遭遇工期延误时，工期索赔是一种可行的解决方案。

承包商应准备充分的证据来支持索赔申请，包括工期延误的原因和对项目的影响。

此外，与业主或供应商进行积极的沟通和协商也是解决工期延误问题的关键。

通过有效的工期索赔，承包商可以获得应有的补偿，同时也促进了建筑工程合作各方之间的良好关系。

参考资料：1. "Case Study: Construction Delay Claims" - The Claims & Dispute Resolution Task Force, American Bar Association Forum on Construction Law.2. "Construction Delay Claims" - Consulting Engineers of Ontario.3. "Delay Claims in Construction Projects" - White Construction Group.注：以上案例为示例，并非真实发生的事件。

工期索赔和费用索赔案例（工期索赔和费用索赔包括哪些内容）内容导航：工期的经典案例李先生家的实例李先生去年购置的一套三居室的二手房，使用面积约为120平方米。

经审理，杭州中院于2023年9月4日一审判决，被告支付原告工程款56486万元及其利息，返还到期的工程保修金1090.85万元，赔偿原告损失100万元，原告在67370万元范围内享有优先受偿权；同时驳回被告工期赔偿的全部反诉请求。

(3)若在施工期间发生超过14天的阴雨或冰冻天气，或由于A方责任引起的干扰，A方给予B方以延长工期的权力。

若发生地震等B方不能控制的事件导致工期延误，B方应立即通知A方代表，提出工期顺延要求，A方应根据实际情况顺延工期。

第一个问题：合理，因为设计多次修改并导致工程量增加，根据工程定额可计算因增加工程量而需延长的工期。

第二个问题：只要不是承包商原因造成的工期延长均可向业主索赔，包括业主更改设计增加工程量、地基条件复杂及恶劣天气等。

案例一：建筑公司与学校签订一教学楼施工合同，明确施工单位要保质保量保工期完成学校的教学楼施工任务。

工程竣工后，承包方向学校提交了竣工报告。

学校为了不影响学生上课，还没组织验收就直接投入了使用。

1、第一个问题：合理，因为设计多次修改并导致工程量增加，根据工程定额可计算因增加工程量而需延长的工期。

第二个问题：只要不是承包商原因造成的工期延长均可向业主索赔，包括业主更改设计增加工程量、地基条件复杂及恶劣天气等。

2、施工索赔是索赔中的一种，是指由承包人向业主提出的、旨在为了取得经济补偿或工期延长的要求的索赔。

3、如果由于承包人自身原因未能在原定的或工程师同意延长的合同工期内竣工时，承包人则应承担误期损害赔偿费(见FIDIC第47条，英国JCT63第23条，JCT80第24条，IFC84第8等条款)，这是施工合同赋予业主的正当权利。

4、事件三，施工单位不可索赔；因为，施工单位能在投标过程中以及实地勘查的时候能发现此问题，并提出问题，并要求更改。

工程建设项目工期顺延及索赔案例工程建设项目工期顺延及索赔案例提要：施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。

监理工程师对所附各项工期顺延工程建设项目工期顺延及索赔案例【背景】业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。

业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。

工程按下列网络计划进行。

其关键线路为A-E-H-I-j。

在计划招待过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工。

1.因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。

2.因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。

3.因业主要求设计变更，使F延误3天。

4.因公网停电，使F延误1天，I延误1天。

施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：1.工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。

2.经济损失索赔以上经验奉献给大家，祝有关”考友”顺利过关。

施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：1.工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I 停工1天，总计要求工期顺延17天。

2.经济损失索赔机械设备窝工费E工序吊车台班×240元/台班＝1200元F工序搅拌机台班×70元/台班＝280元G工序小型机械台班×55元/台班＝220元H工序搅拌机3台班×70元/台班＝210元合计机械设备窝工费1910元人工窝工费E工序5天×30人×28元/工日＝4200元F工序4天×35人×28元/工日＝3920元G工序4天×15人×28元/工日＝1680元H工序3天×35人×28元/工日＝2940元I工序1天×20人×28元/工日＝560元合计人工窝工费13300元间接费增加×16%＝元利润损失×5%＝元总计经济索赔额1910＋13300＋＋=元【问题】1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。

工期索赔的例题背景资料某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。

基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。

事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。

事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。

问题：1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路。

答案：问题1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天问题2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。

事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。

事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。

问题3：总工期可顺延：6－4＝2天。

实际工期为：3＋（3＋6）＋（7＋5）＋3＝27天。

问题4：关键线路发生变化，新的线路为：①→②→④→⑤→⑥提示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。

网络图索赔案例题一、关键线路解题步骤：第一步：找出开始节点和结束节点，然后找出所有路径；数网络图有几层就有几条路径。

第二步：找竖向工作：叠加新的竖向工作路径。

当有多个竖向工作时，只考虑单一竖向工作找路径：第三步：计算不同路径的工作时间（持续时间相加）第四部：判断，读书最大的数是网络图的计划工期。

这条路径是网络图图的关键线路（可以有多条）。

关键线路上的所有工作都是关键工作。

二、实际工期的计算题解题步骤：第一步：把案例背景中跟工期有关的时间全部挑选出来；第二步：跟工期有关的事件逐一对网络图进行修订。

第三部：计算新的网络图路径工期。

三、索赔解题思路：（1）索赔成立的前提条件：双方必须要有合同关系。

（2）索赔原因：1、发包方的原因：设计变更、材料出现质量问题或没有及时入场、没有及时支付工程款或提供图纸场地。

2、不可抗力原因：百年不遇的、特大的、十年未出现的、三十年未遇的大雨。

3、承包方的原因：质量问题、质量事故、劳动力不足、自行采购的材料设备没有按期到场、由于管理不当被停工或罚款、安全问题。

（3）索赔原则：1、可以索赔，工期顺延，费用由发包方承担；2、可以索赔，工期顺延，费用分解为五个部分；3、不能索赔，费用承包方承担。

四、可以索赔的工期（顺延工期）计算步骤：第一步：把案例背景中所有非承包商的原因找出来（题目中事件）；第二步：非承包商原因的时间逐步对网络图进行修订。

五、索赔和网络图计划结合的做题方法：第一步：判断事件是非承包商的原因；第二步：与该工作有关的路径全部挑出来；第三步：把影响因素带入网络图进行计算，找出最大的数跟计划工期相比，如果小于或等于总工期，说明对总工期没有影响，不可以索赔。

如果大于计划工期，代表对总工期有影响，可以提出索赔。

施工合同管理建设工程施工合同（示范文本）包括：协议书、通用条款（重点）、专用条款、三附件一、设计费用变更程序：（2个14天）1、甲乙双方签订设计变更合同，如果引起费用变更承包人应在设计变更确认后14天内向工程师提出费用变更工程报告，否则，视为该项变更只是设计洽商，不涉及费用的增加。