设备综合管理办法

设备管理办法

一、总则

为了加强设备管理，提高设备的完好率和利用率，保证设备的正常运行，满足生产和工作的需要，特制定本办法。

本办法适用于公司内所有设备的管理，包括生产设备、办公设备、检测设备等。

二、设备的分类和编号

（一）设备分类

根据设备的用途和重要性，将设备分为关键设备、重要设备和一般设备三类。

1、 关键设备：对生产和工作有直接影响，一旦出现故障会导致生产中断或造成重大损失的设备。

2、 重要设备：对生产和工作有较大影响，出现故障会影响生产进度或工作效率的设备。

3、 一般设备：对生产和工作影响较小，出现故障容易修复且不会造成严重后果的设备。

（二）设备编号 为了便于设备的管理和识别，对每台设备进行编号。设备编号应具有唯一性，由设备类别代码、设备流水号组成。

三、设备的购置和验收

（一）设备购置

1、 各部门根据生产和工作的需要，提出设备购置申请，填写《设备购置申请表》，注明设备名称、规格型号、数量、用途、预算等。

2、 设备管理部门对购置申请进行审核，综合考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，提出购置建议。

3、 经公司领导批准后，由采购部门按照采购程序进行采购。

（二）设备验收

1、 新购置的设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、采购部门等进行验收。

2、 验收内容包括设备的外观、规格型号、技术参数、随机附件、随机资料等。

3、 验收合格后，填写《设备验收报告》，办理入库手续。

四、设备的安装和调试

（一）设备安装

1、 设备安装前，由设备管理部门制定安装方案，明确安装地点、安装要求、安全措施等。 2、 安装工作由专业人员进行，严格按照安装说明书和安装方案进行操作。

3、 安装完成后，进行设备的初步调试，检查设备的运行情况。

（二）设备调试

1、 设备调试由设备生产厂家或专业调试人员进行，调试过程中应做好记录。

2、 调试内容包括设备的各项性能指标、精度、稳定性等。

3、 调试合格后，填写《设备调试报告》，交付使用部门使用。

发电厂设备综合管理制度

一、总则

1、为强化设备管理，提高设备管理水平，充分发挥设备效能，不断提高设备健康水平，保证安全经济运行，实行对设备的分级管理，建立全过程的设备管理体系，特制订本制度。

2、生产科是我厂设备主管部门，负责全厂设备的规划，选型，购置，安装调试，操作使用，维修改造，更新和报废全过程的归口管理，并负责健全设备管理的各项规章制度。

3、使用部门负责所辖设备的现场管理，搞好设备的维护和检修工作，保证主机设备完好率达100%，辅机设备完好率达90%以上，并认真执行有关设备管理的规定，确保设备的健康水平。

二、设备的计划、选型、购

置和验收、安装、调试

1、设备指构成固定资产的设备，根据电力部门固定资产管理条例，符合下列三种情况，①使用年限一年以上；②单位价值2000元以上；③基本能独立发挥使用的设备、仪表、仪器等。

2、计划。根据我厂总体发展规划，各使用部门依本单位工作需要，于每年6月份提出下年度设备购置及更新，改造的申请，应说明理由，主要技术参数，现有设备的使用年限和状况等，经生产科审核，报厂长，生产厂长，总工批准，列入年度维简或大修计划。

3、选型。设备选型应坚持技术先进，质量可靠，经济合理，使用安全的原则。主机及主要辅机，或其它价值超过10万元的设备，要由有关单位组织调研，编制技术方案，写出设计可行性报告，经生产科审核后，由生产厂长召集生产科、总工办、财务科，使用单位参加的技术经济论证，做出决策。

4、购置。设备购置一般由局机电处统一购置，委托我厂购置部分由生产科承办。订货时必须严格按照批准计划种确定的型号，规格，严禁购置国家的有关部门颁布的高能耗，低效率淘汰型设备核安全性能差的伪劣产品。

5、验收。设备到货，由生产科组织总工办、财务、档案、法律使用单位等开相验收，填写“设备验收单”。

6、领用。验收合格的设备，需安装的设备，由使用单位填写“设备领用单”办理领用手续。财务科凭此增加固定资产，生产科及使用部门，凭此建卡、入帐。备用设备存入设备库存。

1 机械设备管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强工程项目的设备管理，明确经理部与各分部管理职责，提高项目设备管理水平，促进项目管好用好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据国家、铁道部等相关部门及公司物质设备管理的相关管理办法或制度，参照《中建铁路公司设备管理办法》并结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各公司。

第二章 设备管理的方针

第二条 设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。

第三章 设备管理模式

第三条 设备管理模式：“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、分部物资设备部两级管理。

第四章 管理职责划分

第四条 项目经理部物资设备部（设备管理方面）职责：

1、 贯彻执行有关国家、铁道部及公司有关设备管理制 2 度或办法，结合项目实际制定本项目设备管理办法，并组织落实。

2、 负责审核项目设备配置方案并根据项目经理部《物资设备招标采购管理办法》编写采购方案、监督落实。

3、 指导、检查分部设备采购、使用、保养、修理、降耗及环保。

4、 根据设备配置方案及设备进场情况建立设备台账，掌握本项目设备使用和分布动态。

5、 积极推行现代设备管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。

6、 按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。

第五条 分部物资设备部（设备管理）职责：

1、 组织实施上级颁发的设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。

2、 根据批准的施工组织设计，编制设备配置方案并组织实施。

3、 负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。

-1-集团公司设备管理办法第一章总则第一条为保障企业生产和安全，提高生产效率和企业经济效益，加强和规范**（集团）有限公司(以下简称集团公司)设备管理工作，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及所属各级全资企业、控股企业、经费单位（以下简称**集团）管控权限内的设备管理工作。各单位应在落实本办法要求的前提下，结合实际，制定用于承接本办法的制度并实施。第三条本办法所称设备包括装卸生产设备、供电设备、供热制冷设备、船舶设备、计量设备、通信设备、信息化设备以及其他类设备。第四条本办法所称统筹实施是指集团公司所属全资、控股企业，在依法合规的前提下将业务委托给集团公司所属另一全资、控股企业实施。第五条设备管理工作要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、依靠技术进步、促进生产发展”的方针。应坚持技术管理、经济管理、安全管理相结合的原则。应积极采用先进的设备管理方法，建立健全设备综合管理体系，对设备的规划、设计制造、选型采购、租赁、安装、验收、使用、检查、维护、维修、改造、转让、报废等实行全过程管理。-2-第二章管理职责第六条按照统一领导，分级管理的原则，集团公司对**集团管控权限内的设备管理工作实施统筹管理。集团公司科信设施部对集团公司直接投资企业（不含集团公司委托**股份有限公司管理企业，以下简称集团公司及所属企业）的设备管理工作实行总体指导和必要管控。**股份有限公司(以下简称股份公司)对股份公司自身及其直接投资企业以及受集团公司委托管理企业（以下简称股份公司及所属企业）的设备管理工作实行总体指导和必要管控。各单位是设备管理工作的责任主体，对其使用的设备实施具体管理。第七条集团公司科信设施部管理职责1.负责跟踪、贯彻落实国家、行业、地方相关法律、法规、政策、标准及有关规定。2.负责制定、修订集团公司设备管理办法以及设备采购、转让、报废等管理办法，并履行管理权限范围内的相关审批、备案程序。3.负责指导集团公司及所属企业开展设备管理工作。4.负责集团公司及所属企业设备购置及处置事项的内部管理工作。5.负责组织开展新设备、新技术推广应用工作。6.负责组织开展设备安全检查及相关教育培训和隐患排查-3-治理等工作。第八条集团公司其他职能部门管理职责1.按照部门职能，对涉及与职能相关的设备管理工作承担相应管理职责。2.配合和支持集团公司科信设施部对设备的技术、经济、安全方面进行管理。第九条股份公司管理职责1.负责跟踪、贯彻落实国家、行业、地方、集团公司相关法律、法规、政策、标准及有关规定。2.负责制定、修订股份公司设备管理办法以及设备采购、转让、报废等管理办法，并履行管理权限范围内的相关审批、备案程序。3.负责指导股份公司及所属企业开展设备管理工作。4.负责股份公司及所属企业设备购置及处置事项的内部管理工作。5.负责组织股份公司及所属企业开展新设备、新技术推广应用工作。6.负责组织股份公司及所属企业开展设备安全检查及相关教育培训和隐患排查治理等工作。第十条各单位应建立、健全设备管理规章以及设备管理责任制，采取必要的技术、经济、安全和组织措施对设备实行综合管理，不断改善和保持设备良好的技术状态，充分发挥其效能。-4-第三章设备前期管理第一节设备前期管理概述第十一条设备前期管理是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划、自制、采购、租赁、安装、调试、验收等环节。第十二条设备前期管理的主要工作内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；自制设备的设计方案选择和制造；外购和租赁设备的选型管理；设备的安装、调试、验收；设备使用初期分析。第二节设备规划第十三条各单位应根据发展需要和设备技术状态，分析设备新增、更新、改造的需求，制定设备规划和年度计划。第十四条设备规划、年度计划中要提出所需新增、更新、改造设备的基本规格，包括设备的功能、性能、生产效率、安全等要求。第十五条集团公司科信设施部按照集团公司预算管理相关规定，参与审核和汇总各单位设备规划、年度计划，并将其融入集团公司相关发展规划、年度计划中。第三节设备自制、采购及租赁第十六条设备新增、更新方式主要包含自制、采购、租赁三种方式。第十七条自制设备是指各单位自行设计、制造的设备。-5-第十八条各单位原则上应通过设备租赁或采购方式来满足使用需求。确需自制的设备，各单位应针对性开展技术、经济分析，确定设备的关键技术参数。第十九条自行设计、制造的设备必须从生产实际需要出发，立足于自身条件，因地制宜，讲究适用。注意技术、经济分析。应遵循“经济合理、技术先进、满足生产、安全可靠、便利维修、利于管理、节约能源和符合环保”的原则。第二十条如涉及相关法律法规资质要求，各单位应取得国家有关部门颁发的许可资质后开展相关设计、制造工作。各单位应成立专业组织团队，编制设计任务书，按照国家相关规定、规范组织实施。第二十一条设备采购是指通过投资的方式从供应市场获取设备。第二十二条各单位需要对设备选型和采购过程实施包括但不限于如下方面的管理：1.设备选型时要进行充分的市场调研和经济、技术、安全、环保等论证。2.履行集团公司设备固定资产投资预算和采购相关程序。3.按照集团公司合同管理的相关要求，进行合同审批、签订。4．需要进行专门设计、制造或改造的设备，各单位应对实施过程过程进行监理或委托有资质、有能力的监理单位进行监理。-6-第二十三条设备租赁是指各单位向其他设备所有单位通过租赁的方式实现拥有设备的使用权。第二十四条各单位对租赁的设备的使用运行承担主体责任，应以书面协议形式明确与设备提供者之间的具体责任。第二十五条各单位租赁期限6个月及以上的设备需纳入设备统计管理。第四节设备安装调试、测试验收及初期管理第二十六条各单位要做好设备安装调试计划的编制和实施工作，设备安装调试验收需依据相关标准和规范，严格把握安装质量。第二十七条各单位要做好设备试运行相关工作。对设备组成部件的完好性、安全装置的可靠性，设备整体的清洁、润滑情况等进行检查，并结合设备的调试需要，进行设备的空载、重载和精度等试验。第二十八条各单位应依据招标文件、技术规格书、合同等文件制定新增设备和改造后设备的验收管理要求并履行必要的验收程序。验收管理要符合相关的法律法规和标准要求。各单位对自制设备还应组织技术鉴定和验收，原值一百万元及以上的自制设备在投入使用前应邀请相关行业专家对技术鉴定和验收材料进行审查。未经验收或验收不合格的设备不得投入使用。验收合格后，各单位可结合实际使用需求，合理投保相应保险险种。第二十九条各单位需要对租赁的设备进行验收。确定租赁-7-的设备技术状态满足生产、安全、环保等方面的要求。第三十条设备的使用初期管理是指设备正式投产运行后到稳定生产这一初期使用阶段的管理。包括设备调整试车、使用、维护、状态监测、操作人员的培训、维修技术信息的收集与处理等全部工作的管理。第三十一条各单位应加强设备使用初期管理，充分掌握设备前期设计、制造、安装、调试过程中的问题，以便针对性采取改进措施，为今后设备的设计、选型或自制提供依据。第三十二条各单位应对设备规划、设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息进行收集、整理、分析和反馈，为以后设备的规划、设计或选型提供依据。第四章设备使用管理第一节设备台账、档案管理第三十三条设备台账是反映设备资产状况、设备拥有量及其变动情况的主要依据，各单位应据实建立设备台账，配合资产主管部门开展清查工作，确保账实相符，每月定期更新台账信息并上报集团公司科信设施部。第三十四条为了便利设备的资产管理，各单位应对其设备实施编号管理。设备编号的方法应力求科学、直观、简便、便于统一管理，同时要符合相关法规和标准要求。第三十五条设备档案是指基于设备全过程管理，对相关文-8-件资料进行收集、整理、鉴定所形成的归档资料。设备档案是设备管理的基础资料，各单位应建立重点设备档案，重点设备是指主要的装卸生产设备、供电设备、供热制冷设备、船舶设备、计量设备、通信设备、信息化设备，各单位应根据自身经营情况及设备使用需求进行重点设备划分。同时，各单位应对特种设备及场内流动机械建立安全技术档案。第三十六条各单位应根据自身的管理需要建立必要的设备技术、经济统计指标，并实施相应的设备统计分析管理，并按照要求上报设备统计信息。第二节设备资产动态管理第三十七条设备资产的动态管理是指对设备由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、转让报废等行为引起的资产变动进行的管理。第三十八条各单位验收后的设备应正式办理移交手续并列入资产管理。各单位应对由于设备租赁、调拨、封存、转让、报废而引起的设备资产的动态变化实施规范化的管理。第三十九条设备资产动态管理过程所涉及的资产评估工作，应依据集团公司关于资产评估相关要求进行。第三节设备折旧第四十条设备折旧是指在设备折旧期内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。第四十一条各单位应开展设备折旧管理，以加强经济核算-9-和组织再生产。第四十二条各单位应根据与设备资产有关的经济利益的预期实现方式，选择设备折旧的方法。第四节设备使用第四十三条设备应在安全、适用的环境下使用或运行。设备周围的环境要整齐、清洁，并根据设备的结构、性能、精度等特性，安装防震、防潮、防腐、防尘、保温等装置。第四十四条要使所安排的生产任务与设备的实际能力相适应。既要避免设备及能源的浪费，又要避免超负荷、超范围使用设备，以防止降低设备使用寿命，造成设备的损坏或事故。第四十五条各单位应该根据设备使用环境、工况，参照设备性能和使用说明书，制订相应的设备操作要求。第五节设备技术状态管理第四十六条设备技术状态是指在用设备所具有的性能、精度、生产效率、安全、环保和能耗等方面的信息。第四十七条设备技术状态管理的内容包括：建立设备技术状态标准；建立必要的设备技术状态管理制度；开展设备检查、状态监测和故障诊断；对设备技术状态进行评价；对设备故障和事故实施管理。第四十八条依照设备状态维修的理念，设备检查一般可分为点检和定检（定期检查）。点检主要是利用人的感觉器官（听、看、触、嗅）和简便的检测手段，每日按规定要求和标准对设备-10-所进行的状态检查。定检是按照计划和规定的检查间隔期，根据检查标准，凭人的感官和检测仪器对设备状态进行的比较全面的检查与测定。第四十九条设备的点检和定检均可参考设备使用说明书、同类设备技术信息、设备历史技术资料、工艺过程要求并结合可靠性分析、使用经验等确定检查内容和标准。第五十条各单位应根据自身设备特点和实际运行情况，制定设备检查管理规定和检查标准并开展设备检查工作。第五十一条设备安全隐患是指企业在设备运行中出现了可能导致事故发生的设备危险状态和设备管理方面的缺陷。设备检查工作应与设备安全隐患排查工作紧密结合，并基于系统的设备危险源辨识和风险评价结果，形成设备安全隐患排查的内容、标准。第五十二条对设备检查中发现的问题应做出及时处理，对于设备本体的问题，应及时采取维护保养和维修等措施，消除问题，同时要分析管理方面的原因，采取必要的纠正措施。对于设备管理方面的问题，要分析问题产生的基础原因，采取对应的纠正措施。第五十三条设备检查要做好记录管理，设备检查记录是掌握设备技术状态，开展设备维修的主要依据，必须具备充分的内容信息，保存完好，及时整理分析，充分利用。第五十四条设备状态监测是指对运转中的设备整体或其-11-零部件的技术状态进行检查鉴定，以判断其运转是否正常，有无异常和劣化征兆，或对异常情况进行追踪，预测其劣化趋势，确定其劣化及磨损程度等。第五十五条各单位应根据自身情况积极应用设备状态监测和设备诊断技术。第五十六条设备技术状态评价是指把设备使用过程中的性能、精度、生产效率、安全、环保和能耗等技术状态信息，与设定的技术状态标准做比较分析，评价出差异性，进而为设备管理的相关过程提供输入信息。各单位可根据设备管理工作需求，开展相应的设备技术状态评价工作。第六节设备故障管理第五十七条设备故障是指设备整机或零部件丧失其规定性能的状态。第五十八条各单位在故障管理工作中，应对出现的设备故障进行分析，查明发生的原因和机理，采取措施，防止故障重复出现。第五十九条各单位可根据自身的情况，确定所要收集、统计、分析的设备故障内容信息，运用适合的统计、分析方法，对设备故障内容信息进行统计分析，发现问题，总结规律，采取措施，有效控制故障的发生。第七节设备机损事故管理第六十条设备因非正常损坏造成停产或效能降低、停机时