设备管理办法

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外租设备管理办法

一、各单位应高度重视外租机械设备的管理工作，严格执行局经理部、公司相关规章制度，确保外租设备的综合经济效率。

二、各单位外租机械管理工作必须责任到人（专、兼职人员），对于租用设备超过5台以上的管理工作，必须有专人负责。

二、各单位租用设备必须优先使用公司租赁公司（土石方机械），机械厂（通用、运转设备），如内部单位设备无法满足或远距离运输调配不经济时，方可采用租赁社会上设备的方式。

三、严格规范外租设备的租用程序。

1、在公司相关新改革方案正式公布以前，禁止各单位、干部职工或其亲属购置设备进入各单位进行租赁业务。

2、项目部下属单位，禁止以队、工点、班组为主向外租用设备，各单位可向项目部推荐合格设备租赁分供方。

3、严格执行外租设备进场的书面申请制度。其要点如下：

①、各单位租用外租设备必须先以书面报告的方式报呈各单位第一行政负责人审核，才能报项目部领导审批由机电统一办理后续手续。

②租赁设备报告第一要素应包括：拟租用设备的名称、型号规格、机况要求（新旧程度）、已调查到的当地市场设备供应情况等。

③租赁设备报告要素的第二部分必须明确：拟租用设备在工点的用途、使用范围、预计启用时间、停止时间、设备租赁费用的分摊情况（谁承担）。

四、机电部应在合同部的指导下认真做好外租设备的合同

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签定工作。设备的租赁合同作为承、出租方对于租赁设备的管理、使用、费用计取和出现各种问题争议解决的提前约定，必须高度重视以下几方面的重点内容：

1、为保证合同出租方具有可靠的履约能力和风险承受能力，出租方的合同主体应遵循以公司、单位等为首选，特殊情况下才能租用个人的设备的原则。无论以单位或个人为主体，合同在签定时均须要求其出据相关的资质或身份证件作为合同的附件。

2、对于合同标的机械设备状况在合同中必须书面约定清楚，以保证设备到工地现场正常工作。主要内容：机械名称、型号规格、机械状况（出厂时间）。

机电设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实上级机电设备管理规则～搞好设备管理～保证安全生产和设备正常运行～提高设备利用率～降低施工机械使用费的支出～结合我项目部实际情况～特制定本机电设备管理办法。

第二条 所有投入施工生产和满足职工生活的机电设备的使用和管理均执行本管理办法。

第二章 机构及职责

第三条 项目部设:机电部～履行全项目部所有机电设备的业务管理职能,混凝土分公司履行全项目部权属机械设备的使用、维修及保管、保养职能。各专业作业队履行各队属机械设备的使用、维修及保管、保养职能并代管租赁分公司和混凝土分公司机械设备的维修及保养。

第四条 项目部机电部职责

一、负责制定和贯彻执行机电设备及用电的管理制度～负责实施技术标准、技术规范、技术经济定额等工作～并掌握执行情况。

二、参与施工调查和施工组织编制～制定机械配备计划～办理机电设备的调拨工作。

三、掌握机电设备的技术状况～指导基层做好设备运转、维修和消耗等原始记录及统计分析～尽力满足施工对机械及电力的要求。

四、总结推广机械化施工和管、用、养、修、算方面的先进经验～搞好责任成本中机使费的核算和过程控制工作～不断提高机械化施工的管理水平。 五、建立机械台帐、卡片～掌握机械动态～并收集保存好相关技术资料。会同有关部门开展“红旗设备”的考核评比工作。组织或参与对基层机械管理、操作、维修人员的培训和考核工作。

六、负责新购机电设备的选型及性能检测～配件计划的审核及采购和使用的监管。

七、落实《质量、环境和职业健康安全程序文件》中机械管理之相关程序～促进机电设备管理工作的规范化运行。

八、组织参与对机电事故的调查研究～分析处理和上报。

第五条 作业队机械领工员职责

一、组织实施上级颁发的机械管理制度、规程、标准、办法等～并结合现场施工情况补充实施细则。

二、建立本队机械台帐、卡片～并收集保存好相关技术资料。组织或参与对机械操作、维修人员的培训和考核工作。

（管理制度）设备管理办法

ISO9001：2000标准质量管理体系

作业文件

设备管理办法

QC—05—01

制订：版本：A0

审核：编制日期：2002年7月26日

批准：生效日期：2002年8月1日

成均市第壹预应力钢丝XX公司

成均市第壹预应力钢丝XX公司设备管理办法

为了完善设备管理，充分发挥设备应有功能，做到正确、安全使用设备，严格按照用、养、修三字方针执行。

目的：通过规范设备的管理控制，使其保持良好性能，延长设备使用寿命，以满足生产需要。

壹、用

用设备要规范、准确才能安全使用设备，以免造成设备和人员安全事故的发生。

二、养

保养设备要严格执行各类设备所制定的定时、定期保养规定，不得超期使用设备（只能提前进行保养），避免造成设备早期损坏。且作好保养记录。

三、修

设备修理必须严格按照各种设备所制定出的定时、定期维修规定，按期完成维修计划，于维修过程中要规范、准确检定所更换的新购零配件厂家，产品的质量以更换润滑油的牌号、品质确认后方可实施。

四、实施细则

1．设备操作人员基本素质要求 （1）操作人员要爱设备，做到勤检查，勤清洗、勤保养，随时搞好环境和设备卫生。

（2）操作人员必须熟悉所用设备的工作原理和性能，做到“三懂”、“四会”。即懂原理、懂构造、懂使用，会保养，会调校、会操作，会排除故障。

（3）电器设备电线接地，保险丝烧断，接触不良等应会自行排除。

（4）加工产品达不到质量要求应会自已排除。

（5）做好当班设备运转记录。

2．设备安全要求

（1） 机械设备操作人员必须经过培训，经考核合格后，方可上岗操作。

（2） 操作人员必须严格遵守《安全作业指导书》，正确使用设备。

（3） 机械设备启动前，要检查油、水是否加足，有无渗漏现象；各传动部位是否牢固，有无松动或异物。

（4） 设备于运转时，操作人员注意力要高度集中，视、听、闻要灵敏。如有异味，异响应立即停机检查。

（5） 未经有关人员同意，不准他人操作设备。

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物 资 设 备 管 理 办 法

太原铁路枢纽新建西南环线铁路工程第二合同段第三架子队

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物资设备管理办法

一、总 则

1、物资设备是施工生产的重要物质基础，是企业发展的主要生产力，物资设备管理水平的高低，管理质量的好坏将直接影响企业的施工进度和工程质量，最终影响企业的经济效益及社会信誉。

2、物资管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心，对物资实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。

3、 设备管理始终坚持使用与管理相结合；维护与计划检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与群体管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。重要的是“以管为主、以修为辅”，牢固树立“当家理财、管机惜财”的主人公思想，坚决杜绝只用不管、光用不修的错误倾向，做到“预防为主、安全第一”。

4、物资设备管理是项目组全体成员的责任，树立全员管理的思想。

二、物资设备管理流程

1、架子队、工班技术人员应熟悉施工图纸、施工组织设计、施工进度计划，根据以上内容结合现场实际情况，能够提前一周（具体时间根据物资设备具体情况而定）向物资室提交物资需求计划，，以便现场施工顺利进行，要求物资需求计划数字准备无误，不漏报、不多报，满足施工生产的需要，如因漏报物资计划影响施工发生停工待料责任自负。

2、 物资设备到场后，首先项目部材料员、项目组现场管理人员、工

3 班材料员需对到场物资设备数量、规格、型号等进行核实，并开据点料单、发料单（项目部出）存档；然后由施工队安排人员、机械卸下物资设备，并在合理位置存放整齐；物资设备能入库的尽量入库保管，不能入库的由施工队安排专门看场人员巡查、保管。

3、 架子队物资部负责统计每月物资计划用量、物资实际用量交由项目部计划合同部，由项目部计划合同部进行材料节超分析，架子队相关人员根据分析情况结合现场实际情况对现场物资使用进行调整、改进，不断优化物资使用。