如何进行质量控制的项目管理

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专科毕业论文

题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施

完成期限：2013年7 月5 日 至 2013年11 月5 日

学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2011级

专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃

姓 名 学 号

摘 要

为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。

关键词：

项目施工质量管理； 控制管理； 相关措施；

施工项目质量管理与控制的方法与措施

一、质量管理保证组织机构

抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

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工程质量控制的措施和方法

1工程质量控制目标

严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。

2工程质量控制的原则

2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

3工程质量控制的方法

3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。

3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 ,.

3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

3.5严格执行现场见证取样和送检制度。

3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位

4工程质量控制的措施

4.1事前控制

施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：

1.1.1 项目质量管理及保证措施

1.1.1.1 项目质量要求

按照国家相关的质量标准规范严格执行

1.1.1.2 保证质量目标的措施

1.1.1.2.1 组织措施

实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。

1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。

2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。

4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。

1.1.1.2.2 技术措施

1、质量教育培训制度

对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。

2、工程质量一票否决制度

施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。

3、测量及技术资料复核制度

工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。

工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。

4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度

安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。

进度、质量、安全控制措施

标题：项目管理中的进度、质量、安全控制措施

引言概述：在项目管理中，进度、质量和安全是至关重要的方面。有效的控制措施可以确保项目按计划进行，达到高质量标准并保障工作场所的安全。

一、进度控制措施

1.1 制定详细的项目计划：明确项目的目标、里程碑和关键任务，确保每个阶段的时间安排合理。

1.2 制定进度监控机制：建立监控系统，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。

1.3 持续沟通与协调：与团队成员保持密切沟通，及时调整计划，确保整个项目的进度控制在可控范围内。

二、质量控制措施

2.1 制定质量标准：明确项目的质量目标和标准，确保所有工作符合质量要求。

2.2 进行质量检查和评估：定期进行质量检查，发现问题及时解决，确保项目质量达到预期水平。

2.3 培训和提升团队素质：提供培训机会，不断提升团队成员的技能和素质，以确保项目质量的持续提升。

三、安全控制措施

3.1 制定安全规范和流程：建立安全管理体系，明确安全责任和流程，确保工作场所安全。 3.2 进行安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高团队成员的安全意识和危机处理能力。

3.3 定期安全检查和整改：定期进行安全检查，发现并解决隐患，确保工作场所的安全环境。

四、综合控制措施

4.1 制定综合管理计划：将进度、质量和安全控制整合在一起，制定全面的管理计划。

4.2 建立绩效评估机制：建立绩效评估体系，对项目的进度、质量和安全进行综合评估，及时调整控制措施。

4.3 持续改进和优化：根据项目实际情况，不断改进和优化控制措施，确保项目管理的有效性和高效性。

五、结语

在项目管理中，进度、质量和安全控制是相互关联、相互影响的重要方面。只有通过科学合理的控制措施，才能确保项目的顺利进行、高质量完成并保障工作场所的安全。希望以上内容能为项目管理者提供一些参考和借鉴，帮助他们更好地控制项目的进度、质量和安全。