第一章
二、判断题
1、搬家属于项目。（√）
2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×）
3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（√）
4、项目具有临时性的特征。（√）
5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（×）
6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×）
三、选择题
1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）
A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、下列选项中最能体现项目的特征（C）
A．运用进度计划技巧 B．整合范围与成本 C．确定期限 D．利用网络进行跟踪
3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）
A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作
4、项目经理的职责不包括（D）
A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金
5、下列选项中属于项目的是（C）
A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁
6、下列选项中正确的是（C）
A． 一个项目具有明确的目标而且周期不限
B． 一个项目一旦确定就不会发生变更
C． 每个项目都有自己的独特性
D． 项目都是一次性的并由项目经理独自完成
7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合
8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。
A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理
《工程项目管理》第三次习题
一 单项选择题
1. 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，也称( )项目组织。
A.部门控制式 B.任务交叉式 C.直接领导式 D.交叉管理式
2. ( )是目前广泛采用的工程项目承包方式。
A.施工总包 B.专业分包 C.转包 D.项目总包
3. 横道图又叫( )。
A.甘特图 B.网络图 C.进度图 D.合同控制图
4.节点是双代号网络图中工作之间的交接之点，用( )表示。
A.直线 B.圆圈
C.箭线 D.虚线
5. 在网络图中不允许出现( )。
A.循环回路 B.斜向线路
C.弯型线路 D.沟通调整
6. 最早时间参数的计算应按( )方向。
A.顺箭线 B.逆箭线
C.虚线 D.实线
三 简答题
1、 什么是双代号网络图？
即由若干表示工作的箭线和节点组成，其中每一项工作都用一根箭线和箭线两端的两个节点来表示。每个节点都编以号码，箭线两端节点的号码代表该箭线所表示的工作，因此称为双代号网络图。
2、双代号网络图的时间参数计算过程中最早时间参数和最迟时间参数分别应按照怎样的次序进行？
计算最早时间参数时顺着箭线方向逐步计算，计算最迟时间参数时，逆着箭线方向计算。
1.对()的需求是项目中沟通的主要动力之一
A.优化
B.完整
C.整合
D.区别
2.在完成项目过程中，管理层提出一项变更。这是项目经理应该做到的第一件事是什么？
A.如果可能，服从变更
B.对变更范围获得全面的了解
C.告诉客户将要发生变更
D.要去团队接受变更
3.作为一名没有项目管理经验的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。为了增加你成功的机会，在你做计划编制是应以下列哪项为基础？
A你的直觉和培训
B干系人分析
C历史信息
D配置管理
4下述关于项目基准的说法均是正确的，除了＿＿。
A是最初批准的计划。
B包含批准的范围变更。
C有益于发现项目偏差。
D有助于编制工作分解结构。
5何时应该改变项目基准？
A在发生重要延迟时。
B在做出正式变更时。
C在发生成本增加时。
D任何时候都不应该改变基准。
6下面各项都是指导和管理项目工作的一部分，除了：
A确认变更
B使用工作分解结构
C采取纠正措施
D设立项目控制系统
7项目进展不十分顺利，而且做了很多变更。为了控制项目，你应该首先采取下述哪些措施？
A与干系人一起，审查工作范围。
B制定新的变更格式。
C提醒所有人注意变更程序。
D要求管理层提供帮助。
8你正在对一个现有产品进行一项重大修改的时候，得知在项目开始时许诺的资源现在无法获得了，你最好：
A表明最初资源是如何被承诺给你的项目的
B在没有这个资源的条件下重新计划项目
C解释如果资源不可得将会造成的影响
D赶工项目
9你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此你需要准备以下哪个文件？
A项目章程。
B产品描述。
C范围说明。
D工作分解结构。
10项目经理刚从客户那里收到一个变更要求，它不会影响项目的时间而且容易完成。项目经理应该首先做什么？
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）
1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?
我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：
(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想
(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据
(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计 三阶段设计
(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货
(5)建设实施阶段
(6)竣工验收阶段
2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）
(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位
(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）
(6)、工程材料、构件、设备供应单位
(7)、工程质量检测机构
3、 政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？
（1）、立项。即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
