优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx年10月13日》。
九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。
优秀改善提案3一个生气蓬勃、具有可持续进展力量的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应当拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关怀企业、参加企业生产经营管理乐观性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。
合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴和进展具有推动作用。
本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。
完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生①提出了合理化建议的管理概念，从今，以“提高效率，降低成本，增加利润”的合理化建议活动快速在全球企业中掀起。
在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动胜利开展的前提。
不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚开头搞合理化建议活动时，员工乐观响应，收到的建议条数也许多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证明施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工赐予嘉奖。
但是，由于组织者的乐观性和热忱度随着实施时间的延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。
缘由便是完善的反馈机制不够完善和健全。
对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的乐观性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以长久，或是空谈一些难以实施的“建议”。
因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。
摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是“我建议”(IRecommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出看法和建议，充分发挥员工的聪慧才智，全面参加公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估看法和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议人，一份由特地机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到准时的反馈，反馈是否准时又作为是对评估部门的年终考核内容之一。
凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将依据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。
作为企业内部的行为识别之一，“我建议”活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：“乐观的建议、衷恳的反愧切实的行动。
”由此可见，企业组织员工开展“合理化建议”活动过程中，组织者乐观的回应与建议者的热忱同等重要。
健全的激励体系是保证激励是一种管理手段，同时也应当是一个过程。
在开展合理化建议活动中，激励很重要。
通过肯定的嘉奖，对员工参加合理化建议活动的行为赐予乐观的确定，将大大激发员工广泛参加合理化建议活动的乐观性。
对于乐观参加企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应当确定他们的“成果”。
激励的手段是多种多样的，并不肯定要与物质挂钩。
有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。
日本企业以合理化建议以数量多、质量高而著名。
深究其缘由，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能准时兑现酬劳，这样做可以让提出建议者在享受到劳动酬劳的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的敬重和支持，仆人翁的意识油然而生。
我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的乐观性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不行少的。
健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要乐观投入合理化建议活动，给企业制造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。
假如能做到和把握住这一点，员工投入的乐观性就有可能从低层次的感性向高层次的理性进展，员工将会使出全部力量和才智投入其中。
而这些力量和才智是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术学问上寻求制高点，把握更多、更新的学问。
专业公正的评审是基础反愧嘉奖都要建立在公开透亮的评审基础上，因此，建立专业公正的评审体系尤其重要。
合理化建议应当不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。
只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。
合理化建议的评审，需要对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定特地的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关系，并监督落实其实施状况和工作进度。
德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议沟通与协调中心，任命点子经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。
而评审委员会主席由企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。
该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的嘉奖建议。
他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在打算实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。
前文提及的摩托罗拉公司的“我建议”活动，虽然是大型(跨国)的、长期(跨年)的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进行评审。
评审的条件是员工们提出的建议都必需以可行性和有用性为前提，以促进公司进展为目标。
这种“易参加，严评估”的运作方式避开了举办大型活动高成本、低效率的弊端。
目前，合理化建议从原来生产环节的增产节省、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广度和深度延长，参加者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理者，其“技术含金量”和“市场含金量”均有大幅增加和提高。
对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的胜利与否，假如对建议缺乏正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。
优秀改善提案41、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。
优秀改善提案5提案人：...附议人：...目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下，项目规模变大，工作量增加，迎检接待任务重，对外协调工作量大，工程技术、商务概算、平安管理、项目总工等有阅历的管理人员缺乏，目前已经满意不了项目管理工作需要。
随着分公司今后项目规模和数量的不断增加，分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时，超前谋划，尽快引进、培育和储备相关管理人才，以保证人才需求。
