现场质量管理制度现场质量管理制度包括质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接验制度、质量与经济挂钩制度。
（一）质量例会制度为了加强项目施工现场质量管理，并将管理工作真正落到实处，特制定并推行质量例会制度。
施工期间，通过生产例会落实各项工作的安排、执行和完成情况，以及工程质量在施工各个环节的控制和检查情况，使工程质量管理变为具体而且实际的工作，同时通过考核工作的完成情况和施工质量情况来考核管理人员的工作效率及工作质量。
本工程的质量例会主要有：早会——每天8:15，项目部主要管理人员早晨碰头会，明确工程质量要求以及有关交底工作。
日生产例会——每天16:00，在项目部召开由现场管理人员、部门负责人及劳务分公司驻项目负责人参加的每日施工布置、考核会。
周联络会——每周二上午进行与建设方、监理公司、各专业施工方、总包方及分包方之间的联络会，协商并解决施工中存在的问题，尤其是加强相互之间的配合与协调工作。
月质量例会——每月末组织业主、监理、总包方、分包方共同参加的工程质量专题讲评会议，对一个月来的施工质量情况做全面的总结和分析。
（二）月评比及奖罚制度为了加强施工现场质量管理，充分调动班组的主动性和积极性，实现工程“确保省优，争创芙蓉奖”的奋斗目标，项目部特制定并推行工程质量月评比及奖罚制度。
1. 项目部成立质量考评小组，由项目常务副经理担任组长，技术负责人担任副组长，小组成员：施工员、质检员、安全员。
2. 质量考评小组在每月的25号组织进行一次全面的现场施工质量检查，针对各分项对班组进行考评，考评采取百分制，考评完后由考评小组进行汇总、排名，并出榜公布。
3. 质量考评以现行的国家验收标准为准则，结合项目部有关规定，对各工种班组的施工质量给予打分。
考评中对未进行自检的班组和有专职质检员开出质量隐患通知单的班组给予扣分。
4.奖罚措施：对考评不合格的班组给予黄牌警告，并处以500罚款，对连续三次被量黄牌的班组，项目部将给予清退出场的处分。
在每月的考评中，项目部对排在前一、二名的班组实行300～500元的奖励，连续三次获奖的班组，项目部将给予1000元的奖励。
（三）三检及交接验制度为了确保各施工环节的工序质量，使各工序处于有效的受控状态，在施工过程中除了要保证本道工序达到质量标准外，还要检查上道工序和服务下道工序，各工序之间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检，并办理工序书面检查资料，作好记录。
项目部专职质检员在质量检查中如果发现有班组未进行自检，将开出质量处罚单进行处罚。
同时对自觉并认真进行自检的班组，项目部在每月的质量考评中将给予加分奖励，以提高他们的自觉性和积极性。
（四）质量与经济挂钩制度为了提高工程施工质量，激发班组的主观能动性，项目部决定在班组中引入竞争机制，同时严格奖罚制度，推行质量与经济挂钩制度，把施工单价、付款时间直接与工程质量挂钩，奖优罚劣。
对施工质量好的班组在单价上给予1%～3%的上浮，对施工质量差的班组在单价上予以1%～3%的罚款。
在付款方面，也优先支付质量好的班组，充分提高班组的竞争意识和调动积极性。
另外，在分配施工任务时，对施工质量好的班组将分配到更多的工作量，从而使好的班组取得更多的收益，最终达到提高工程质量的目的。
质量管理责任制项目部质量职责1.认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。
认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。
2.负责组织项目部的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。
对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、整改、落实。
3.了解、掌握质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。
4.编制指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。
5.针对项目工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。
6.参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。
7.参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。
项目经理质量职责1.项目经理是项目工程质量第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
2.履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
3.落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
4.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。
根据上级授权的范围、时间和内容，负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
6.负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
7.进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
8.根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
9.及时、如实报告工程质量事故。
总工程师（副总工程师）质量职责1.全面主抓项目的质量工作，落实项目质量管理体系。
贯彻执行国家规范、强制性标准，兑现合同质量承诺，实现设计意图。
2.贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施，主持编制和实施项目质量计划、制定项目质量管理制度，对项目质量控制负责。
落实项目质量责任制、考核评价办法和责任追究制度。
3.分管项目质量工作，组织质量知识培训，监督检查项目质量管理体系运行情况。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
4.主持制定施工过程工程质量检验、试验管理办法。
监督实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。
5.接受质量监督机构、业主单位、公司及有关人员的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，主持质量监督机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题，分析原因，制定措施并实施整改。
6.组织落实有关质量指令，对质量监督机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。
组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，制定处理建议，监督和落实处理方案实施情况。
7.主持召开项目质量例会，讲评质量状况，判断质量趋势，制定预防和纠正措施。
参加项目工程的重要分部工程、单位工程质量验收。
安全总监职责1．贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。
2．协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。
3．督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。
4．负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。
5．参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
6．督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。
7．监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。
8．督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。
9．参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。
10.完成上级安委会交办的其它工作。
1．检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误和矛盾问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
2．重视信息工作，认真分类登记、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的往来文件、函、电传、批示及其他媒体文件的信息资料。
3．根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺质量保证措施、施工要点等质量文件。
4．对采用新技术、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
1.对测量成果质量负直接责任。
2.认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。
4.接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。
不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
6.不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
1.对检验试验结果负直接责任。
2.认真执行检验试验操作规程。
3.负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。
4.负责对取样、试件的保护、留置工作。
5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。
6.迅速反馈检验试验结果。
7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。
资料员质量职责1.贯彻本公司质量方针和本项目的质量目标。
2.负责本工程项目的文件和资料的收发登记管理。
3.负责本工程项目的文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。
4.负责工程建设文件、合同、施工图设计变更、标准图、施工技术规范、质量检验评定标准、安全检查标准、操作规程、质量记录表格、公司质量体系文件、各种规章制度及其它文件的收、发、保管工作。
5.根据公司质量体系文件和工程档案管理要求，认真做好各种有文件、记录、记要、协议等资料的收集、整理、归档工作。
6.认真履行文件、资料的借阅、签收、分发登记审批手续，确保文件资料的完整性和保密性。
物资部质量职责1.在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；2.执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；3.贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；4.负责建立项目部设备台帐；5.负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；6.负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；7.负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；8.负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；9.负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；10.负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；11.负责编制设备物资管理统计报表；12.负责物资采购合格供方的调查评价并报批；13.负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；14.负责编制和实施物资采购计划；15.负责编制工程物资的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；16.负责工程设备物资文件资料和竣工资料的编制归档及传递；17.负责工程不合格品控制，组织参加设备物资质量事故调查处理。
