现场质量管理制度

现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建立单位在工程开工前要按"中华人民**国建筑法"和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建立。

建立单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停顿施工、罚款。

施工单位也将承当相应的法律责任。

工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。

2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进展评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建立资金满足合同中对质量和工期的要求。

3、工程工程总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建立单位负责。

按有关规定进展工程分包的，总承包单位对分包工程进展全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。

"中华人民**国建筑法"规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承当连带责任。

制止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，制止分包单位将其承包的工程再分包。

4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。

施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进展材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供给商提供的“质保书〞、“准用证〔规定有要求的〕〞、“检测报告〞，不合格的材料不得使用在工程上。

6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平、操作质量。

现场质量管理各种制度一、质量管理体系制度质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量方针和目标、组织机构、责任和职权、程序文件、质量审核、质量考核和改进等内容。

该制度的实施使得质量管理具有系统性和规范性，有助于提高施工质量。

二、施工组织设计制度施工组织设计是指在项目开始前，制定各种施工组织措施和方案，保证施工过程的安全、高效和质量可控。

施工组织设计制度包括总体施工方案、周边环境保护方案、施工工艺方案、施工计划和资源配置方案等。

三、工程质量控制制度工程质量控制制度是指在施工过程中，进行各项质量控制和检验的制度。

包括材料质量控制制度、施工工艺质量控制制度、质量验收制度等。

该制度的有效实施，能够及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证工程质量的合格。

四、质量管理责任制度质量管理责任制度是指明每个相关责任人在质量管理中的职责和权力，并落实相应的责任追究机制。

包括项目质量管理职责、施工单位质量管理职责、监理单位质量管理职责等。

该制度的实施使得项目各方在质量管理中形成合力，共同保证工程质量。

五、质量监督检验制度质量监督检验制度是指对施工现场的质量进行监督和检验的制度。

包括监理单位的巡视检查、抽样检验、随机抽查等。

这些制度的有效实施，能够及时发现和解决施工现场的质量问题，保证工程质量的达到要求。

六、质量事故处理制度质量事故处理制度是指在施工过程中发生质量事故时，进行事故处理和追责的制度。

该制度包括事故的报告和调查、事故责任的追究和处理、事故防范和整改等。

通过该制度的实施可以避免质量事故的再次发生，保证施工质量的安全性和稳定性。

七、质量培训制度质量培训制度是指对项目相关人员进行质量知识和技能培训的制度。

通过质量培训制度的实施，可以提高施工人员的质量意识和质量管理水平，保证施工质量的可控和可持续发展。

综上所述，现场质量管理各种制度的实施，可以有效保证施工质量的有效控制和管理。

这些制度的有效运行，有助于提高施工质量、提高工程的安全性和稳定性，保证工程的可持续发展。

现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。

进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。

并按规定的高度码放整齐。

同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。

现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。

本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。

2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。

4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。

7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。

8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。

10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。

安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。

在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。

项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。

现场安全质量文明施工管理制度范文第一章绪论一、背景为保障工程施工现场的安全、质量和文明程度，提高施工作业的效率和质量，制定本施工管理制度。

二、目的本管理制度的目的是规范施工现场的安全、质量和文明管理，确保工程施工的顺利进行。

三、适用范围本管理制度适用于工程施工现场的所有人员，包括施工队伍、监理人员、设计单位等。

第二章施工现场安全管理一、安全责任制度1. 项目部负责人对施工现场的安全负最终责任，确保施工现场的安全工作得到有效开展。

2. 施工单位应严格按照相关法规要求，制定安全责任制，明确责任人。

3. 所有施工人员都应按照施工现场安全规定，遵守安全操作规程。

二、现场安全教育和培训1. 施工单位应根据不同工种和岗位的特点，进行相关安全教育和培训。

2. 施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和技能。

3. 施工单位应建立健全安全教育和培训档案，记录培训的内容和参与人员。

三、危险源辨识和控制1. 施工单位应对施工现场的危险源进行辨识和评估，采取相应的控制措施。

2. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。

3. 施工单位应配备必要的安全防护用品和设备。

第三章施工现场质量管理一、施工组织设计1. 施工单位应根据工程的特点，制定合理的施工组织设计方案。

2. 施工组织设计应明确每个施工阶段的工作内容和进度要求。

二、材料和设备管理1. 施工单位应严格按照工程规范和质量要求，选用合格的材料和设备。

2. 施工单位应建立健全材料和设备的管理制度，对材料和设备进行验收和登记。

三、施工工艺控制1. 施工单位应根据工程要求，制定施工工艺控制方案。

2. 工艺控制应包括进度控制、质量控制和安全控制。

第四章施工现场文明管理一、施工现场秩序管理1. 施工单位应制定施工现场秩序管理规定，保持施工现场的整洁、有序。

2. 所有施工人员应遵守现场秩序管理规定，不得随意乱丢垃圾或破坏环境。

二、环境保护措施1. 施工单位应采取措施，防止施工现场的粉尘、噪音等对周边环境造成污染。

施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

施工现场工程质量管理制度第一章总则第一条为规范施工现场的工程质量管理，确保工程质量的安全、稳定、可靠和经济合理，提高施工质量，保证施工工程的质量目标得到实现，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位承担的各类施工工程。

第三条工程质量管理的基本原则是：质量第一，安全第一，科学管理，全员参与，继续改进。

第二章质量目标第四条施工现场的质量目标是按合同和设计要求的，确保建筑结构的安全、耐久和精确度，保证工程的质量达到合格水平。

第五条施工现场的质量目标分为以下几方面：1. 施工过程中的质量目标：包括材料的选择和残次品材料的控制、施工工艺的操作和施工过程中的质量控制。

2. 现场组织管理的质量目标：包括工程技术人员的的管理、流程控制、现场安全管理等。

3. 现场设备管理的质量目标：包括设备的选购、设备的招标、设备的使用和设备的维护等。

第三章组织管理第六条施工现场的管理工作应按照施工计划安排，以确保施工进度和质量目标的实现。

第七条施工现场的管理人员应按照相关规定具备相应的资质，并经过培训合格。

第八条施工现场的管理人员应当做好各项记录和报表，以便查阅和参考。

第九条施工现场的管理人员应定期召开施工现场会议，对施工进度和质量目标进行评估和分析。

第四章施工工艺控制第十条施工现场的施工工艺应按照施工计划和设计要求进行，确保施工工艺的正确性和合理性。

第十一条施工工艺控制应注意以下几个方面：1. 施工过程中应正确使用施工设备和工具，确保施工工艺的顺利进行。

2. 施工过程中应注意施工质量的控制和施工进度的掌握，确保施工工艺的合格。

3. 施工过程中应注意施工材料的选择和使用，确保施工工艺的可靠性。

第五章材料控制第十二条施工现场的材料应符合相关标准和质量要求，确保施工过程中材料的质量和安全。

第十三条材料控制应注意以下几个方面：1. 材料的选择应符合设计要求和施工规范，确保施工过程中材料的正确性和可靠性。

2. 材料的验收应按照相关规定进行，确保材料的质量和安全。

现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。

本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。

本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。

二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。

三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。

四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。

五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。

施工现场质量管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场质量管理，提高工程质量，保障施工安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工现场，包括新建工程、改造工程、维修工程等。

第三条施工现场质量管理应坚持以质量为中心的原则，注重质量控制、过程管理和绩效评估。

第四条施工现场质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立健全工程质量管理体系，加强质量监督与管理。

第五条施工现场质量管理的目标是保证工程质量符合设计要求、安全可靠、质量优良。

第二章管理机构第六条本单位施工现场质量管理由质量部门负责。

第七条质量部门应设立足够的人员和质量技术设施，具备相应的技术力量和管理能力。

第八条质量部门应制定质量管理制度和工作流程，并定期进行培训，提高员工的质量意识和专业素养。

第九条质量部门应建立健全质量档案管理制度，记录和保存施工现场质量相关文件和数据。

第三章质量控制第十条施工现场质量控制应按照设计要求和施工规范进行，确保施工工艺和质量要求的达标。

第十一条施工现场质量控制应包括以下内容：1. 建立和实施质量控制计划，明确质量目标和控制措施；2. 监督和指导材料采购、设备安装和施工过程，确保符合质量要求；3. 进行工程检测和验收活动，确保工程质量合格。

第十二条施工现场质量控制应采取以下措施：1. 定期进行工程质量检查，及时发现和处理质量问题；2. 加强施工员工的技术培训，提高其技能和知识水平；3. 建立质量检测实验室，进行材料和结构的检测和评估；4. 制定施工工艺和操作规范，提高施工质量的稳定性和可控性；5. 加强合作单位和相关人员的管理，确保施工过程的质量管控；6. 建立施工现场质量问题反馈机制，及时整改和优化。

第四章过程管理第十三条施工现场质量过程管理应从施工准备到竣工验收全过程进行。

第十四条施工现场质量过程管理应包括以下内容：1. 施工准备阶段：制定项目质量管理计划、开展工艺、工法与安全技术控制研究，编制施工组织设计、计划和质量控制标准等；2. 施工阶段：组织工程建设预验收、质量抽检，制定重要节点质量整改措施，加强工程监理和施工质量检验；3. 竣工阶段：组织工程竣工验收与交付，建立档案和质量保修制度。

现场质量管理制度范文【公司名称】现场质量管理制度一、引言现场质量管理是公司项目管理的核心内容，为了提高项目质量，确保施工过程中的安全与质量稳定性，特制定本制度。

二、制度目的1. 规范施工现场的质量管理行为，确保项目质量符合相关法规和标准要求。

2. 确保施工现场的安全环境，减少事故和质量问题的发生。

3. 提升员工的质量意识和责任心，共同保障项目的质量。

三、适用范围适用于公司所有施工现场，包括室内外工程项目。

四、管理职责与权限1. 项目经理担任质量管理的主要责任人，负责制定质量控制计划和组织实施。

2. 现场监理负责监督施工现场的质量管理工作，并及时向项目经理报告问题和意见。

3. 施工班组长负责组织施工过程中的质量管理，对下属人员进行指导和培训。

4. 所有人员都有义务遵守相关质量管理规定，如发现问题及时报告，并积极参与纠正。

五、具体规定1. 施工前，项目经理应制定施工质量控制计划，包括施工过程中的检验和测试方案，确保符合相关标准要求。

2. 施工材料采购应选择合格的供应商，严格按照规定的标准进行验收，不合格材料及时退换。

3. 施工现场设备和工具应定期检测和维护，确保工作效率和施工质量。

4. 施工过程中应严格执行施工规范和操作规程，并进行全面的检查和验收。

5. 现场施工人员应穿戴防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工安全。

6. 施工现场应设立安全警示标识、消防设施和应急通道，保障施工现场的安全性。

7. 施工过程中发现的质量问题和安全隐患应及时报告，采取有效措施进行处理。

8. 项目竣工后，应进行全面的质量验收，确保质量符合合同要求，并记录整个施工过程中的重要问题和处理情况。

六、奖惩制度1. 对质量管理做出显著贡献的个人和团队，将得到公司的表彰和奖励。

2. 对故意违反质量管理制度的人员，将采取相应的纪律处分，并视情况给予经济处罚。

七、制度宣导公司将通过内部培训、会议和文件传达等方式，宣导现场质量管理制度的内容和重要性，确保所有人员理解并遵守。

现场质量管理制度一、总则1.1 为了确保产品质量，提高客户满意度，建立健全现场质量管理制度，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司生产现场的质量管理活动，包括原材料、半成品、成品的外观质量、内在质量、过程控制和质量改进等方面。

1.3 公司全体员工应严格遵守本制度，积极参与质量管理，努力提高现场质量管理水平。

二、质量组织机构2.1 设立质量管理委员会，负责公司现场质量管理的决策和监督。

2.2 设立质量管理部，负责现场质量管理的具体实施和检查。

2.3 设立生产车间，负责产品的生产过程控制和质量保证。

2.4 设立质量检测中心，负责产品质量的检测和分析。

三、质量控制流程3.1 原材料采购3.1.1 采购部门应选择合格供应商，并对供应商进行定期评估。

3.1.2 采购的原材料应符合产品要求，并提供质量保证书。

3.1.3 原材料进厂后，由质量检测中心进行检验，合格后方可使用。

3.2 生产过程控制3.2.1 生产车间应按照生产工艺规程和作业指导书进行生产。

3.2.2 生产过程中，操作人员应严格遵循操作规程，做好自检、互检和专检。

3.2.3 生产过程中出现的质量问题，应及时报告车间主任和质量管理部。

3.3 半成品检验3.3.1 半成品经生产车间自检合格后，提交给质量检测中心进行检验。

3.3.2 质量检测中心对半成品进行全面检测，确保符合产品要求。

3.3.3 合格的半成品方可进入下一道工序或成品包装。

3.4 成品检验3.4.1 成品经生产车间自检合格后，提交给质量检测中心进行检验。

3.4.2 质量检测中心对成品进行全面检测，确保符合产品要求。

3.4.3 合格的成品方可出厂销售。

四、质量改进4.1 质量管理委员会定期组织质量改进活动，针对现场存在的问题进行分析和改进。

4.2 各部门应积极提出质量改进建议，参与质量改进项目。

4.3 对质量改进项目进行跟踪管理，确保改进措施的落实和效果。

五、质量培训与教育5.1 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和管理水平。

现场质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强质量安全管理，确保施工现场安全生产，保护劳动者的生命财产安全，提高工程建设质量水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》和国家有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于工务段内施工现场的质量安全管理，包括土建、钢筋工程、设备安装等工作内容。

第三条施工单位应当严格按照本制度进行质量安全管理，并定期对本制度进行检查修订。

建设单位应当加强对施工单位的质量安全管理工作的监督检查。

第二章质量管理第四条施工单位应当对工程质量承担管理责任，制定并严格执行管理制度，加强对工程质量的监督检查。

第五条施工单位应当编制质量计划，分阶段、分环节、分系统编制施工工艺、施工组织设计，配合建设单位及设计单位进行质量检验，以确保施工质量符合国家有关标准。

第六条施工单位应当加强工程技术、质量管理人员的培训，提高工程技术、质量管理人员的业务水平。

并建设健全质量保证体系，确保施工过程中所用材料符合国家标准。

第七条施工单位应当对施工现场质量进行监督检查，并及时纠正施工不符合要求的地方。

第八条施工单位应当加强对施工现场管理，建立健全质量安全检查制度，实施全面的检查控制，确保施工现场安全。

第九条施工单位应当定期进行工程设施、机械设备及其他设备检测，对不符合要求的设备及时进行维修更新。

第十条建设单位应当对施工单位负责的工程进行质量监督检查，并对施工单位的质量管理工作进行检查。

第三章安全管理第十一条施工单位应当建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。

第十二条施工单位应当对施工现场的施工人员进行安全教育培训，并对施工现场的安全进行定期检查。

第十三条施工单位应当制定施工现场的安全标准，对违反安全规定的人员进行处理并整改。

第十四条施工单位应当配备安全防护设备，确保施工现场的安全。

第十五条施工单位应当对施工现场进行安全检查，监测施工现场的安全情况。

第十六条施工单位应当加强对施工现场的火灾、爆炸等事故风险的预防，制定应急预案并进行演练。

施工现场质量、安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强施工现场质量、安全管理，确保工程质量和施工人员安全，根据相关法律法规的要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本项目的施工现场质量、安全管理。

第三条施工单位应当根据项目性质、规模和施工特点，有针对性地制定相关的施工现场质量、安全管理制度，并加以落实。

第二章施工现场质量管理第四条施工现场质量管理贯穿于整个工程建设过程，具体包括但不限于以下内容：1. 安全环保设施和措施：施工现场应根据实际情况进行合理布置，设置符合安全要求的安全环保设施，采取相应的措施确保施工安全和环境保护。

2. 施工材料质量控制：施工单位应严格按照工程质量标准和要求，选择符合规定的材料，并进行必要的测试和检验，确保施工材料的质量。

3. 施工工艺和技术要求：施工单位应制定施工工艺和技术方案，并根据实际情况进行调整和改进，确保施工质量达到或超过预期要求。

4. 工艺控制和质量检查：施工单位应按照施工工艺和技术方案的要求，进行工艺控制和质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

5. 施工记录和资料管理：施工单位应做好施工记录和资料管理，确保施工过程的真实可查，供后期的验收和评估使用。

第三章施工现场安全管理第五条施工现场安全管理是保障施工人员安全的重要环节，具体包括但不限于以下内容：1. 安全生产责任制：施工单位应明确安全生产责任，建立健全相应的责任制度，确保施工过程中人员安全。

2. 安全生产组织机构和管理人员：施工单位应设立专门的安全生产组织机构，配备专职的安全管理人员，负责施工现场安全管理。

3. 应急预案和演练：施工单位应制定应急预案并进行演练，提高应急处理的能力，及时有效地做出应对。

4. 安全培训和教育：施工单位应对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。

5. 安全设施和器材：施工单位应配备符合要求的安全设施和器材，确保施工人员的安全。

6. 安全检查和巡视：施工单位应定期进行安全检查和巡视，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。

第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。

第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。

现场质量管理制度1. 简介现场质量管理制度是指为了确保项目质量达到预期目标而制定的一系列管理措施和规定。

它包括了对项目质量的组织、计划、实施、监控和改进等方面的要求，旨在提高施工现场的质量管理水平，确保施工过程中的质量问题能得到及时解决，最终实现项目的质量目标。

2. 现场质量管理的目标现场质量管理制度的主要目标是确保施工过程中的质量问题能够得到及时发现和解决，确保项目的质量达到预期目标。

具体目标包括：•确保施工过程中的质量控制能够符合相关法律法规和标准的要求；•确保项目的设计要求能够得到有效执行；•有效控制施工过程中的质量风险，确保施工质量的稳定性和可靠性；•提供合理的质量管理方法和工具，提高施工现场的质量监控和改进能力；•通过质量管理的推广和实施，增强项目参与方的质量意识和责任感。

3. 现场质量管理的基本原则现场质量管理制度遵循以下基本原则：3.1. 领导重视，责任到人质量管理是项目全体参与方共同责任，在质量管理体系中要明确各个参与方的职责和责任。

项目负责人要重视质量管理工作，明确自身的职责和义务，确保质量管理制度的有效实施并承担相关责任。

3.2. 计划先行，过程控制现场质量管理必须从项目的前期计划开始，对施工过程中的质量风险进行全面评估和规划。

在项目实施过程中，要进行全过程的质量控制和监督，确保施工符合预期要求。

3.3. 强化培训，提高技能质量管理人员和施工人员要经过相关培训，了解相应的法律法规和标准要求，掌握质量管理的基本知识和技能，并能在实际施工过程中灵活应用。

3.4. 问题根源，持续改进现场质量问题出现后要深入分析问题的根本原因，采取相应的纠正措施和预防措施。

通过持续改进措施的实施，提高工程质量和施工效率。

4. 现场质量管理流程现场质量管理流程主要包括以下几个环节：4.1. 质量计划制定在项目实施前，制定项目的质量计划，明确质量目标和质量要求，确定质量管理措施和方法。

同时，要明确质量管理的组织结构和各参与方的责任。

施工现场质量、安全管理制度一、施工现场质量管理制度1. 施工现场质量管理目标（1）确保工程质量符合设计要求和施工规范，达到预定标准；（2）提高施工过程中的质量控制和管理水平；（3）减少工程质量事故的发生，保障工人安全。

2. 施工现场质量管理组织机构（1）设立质量管理部门，负责施工现场质量管理工作，包括负责安排、协调和监督工程质量管理；（2）设立质量监督组，负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题；（3）设立质量改进小组，负责汇总和分析施工中的质量问题，制定改进措施。

3. 施工现场质量管理流程（1）施工前的质量管理① 进行前期技术交底和质量预验，确保所有施工人员都了解工程设计要求和施工规范；② 制定施工质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求和检查方法；③ 制定材料验收标准和检验方法，对进场的材料进行严格的验收；④ 建立质量档案，记录施工过程中的关键工序、质量检查记录等。

（2）施工中的质量管理① 安排专人负责施工现场的质量控制，对每个施工工序进行检查和验收，确保质量符合要求；② 加强对施工人员的技术培训和管理，确保施工人员具备足够的专业知识和操作技能；③ 定期组织质量例会，总结经验教训，及时解决施工中的质量问题；④ 进行定期质量检查和评估，对施工现场的质量进行监督和评估。

（3）施工后的质量管理① 进行工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求和施工标准；② 形成工程质量报告，总结工程质量情况，提出改进建议；③ 建立质量反馈机制，及时处理施工中的质量投诉和问题。

4. 施工现场质量管理措施（1）建立质量监督制度，加强对施工现场的监督和检查；（2）加强对施工人员的培训和管理，提高质量意识和操作技能；（3）加强材料控制，确保进场材料的质量符合要求；（4）加强施工过程的质量控制，及时发现和纠正施工中的质量问题；（5）加强施工工序的质量把关，确保每个工序的质量符合要求；（6）建立质量档案，记录施工现场的质量检查记录等。

现场质量管理制度范本(一)、规范质量验收工作程序制度：1、质检员每天会同各工种队长、幢号施工员一起确定质量隐蔽验收时间，工序时间由质检员每天作记录，以便____监理验收；2、隐蔽验收必须由质检员____监理进行验收；3、各工种按照工序时间计划，确定隐蔽验收具体时间。

各工种负责人、现场负责人在隐蔽验收____小时内均在现场自检自查并安排整改，确保工序施工质量；4、质检员在约定的节点工序验收时间前____小时进行现场检查验收，并对现场质量问题及时开具整改通知单；具体隐蔽验收要点、注意事项由质检员、工种班组长按照施工验收规定，加强验收并及时____整改；5、质检员在工序验收时间前半小时进行复验，所提问题未能及时整改的，直接开具质量检查处罚通知单。

质检员若发现质量问题较多，且不能达到监理验收条件的，及时通知监理延迟验收时间，避免发生二次报验现象。

6、瓦工现场负责人必须确保墙体的垂直度、平整度及轴线的准确性，发现问题及时整改；7、外墙、楼梯、预留洞处上下通连的墙体均必须保持上口统一收____mm，尤其在层次渐渐向上的施工中，必须保证，同时确保支撑的稳定、可靠，该处位置尤其要注意拉线调直。

8、任何支撑均不得附着或依靠外墙脚手架；9、木工负责人在现场检查、指导过程中，必须在施工现场，并及时提出整改意见，形成整改通知单，未能在规定时间整改，可及时开出处罚通知单；10、项目经理自参与每次浇筑砼前的质量验收，尤其是木工模板、钢筋保护层等易发现的问题，及时要求整改，对未及时整改的，按整改通知精神坚决予以处罚；(二)、工程质量例会制度每月月底由总公司、质安组、项目部联合____对施工幢号进行质量检查。

检查后召开工程质量例会。

(1)、质量检查参加人员：总公司技术、质量部门负责人、项目经理、项目技术负责人和质检员。

(2)、质量检查时间：每月月底。

(3)、质量检查例会。

根据工程质量实际检查情况，总结在施工过程中施工工序完成后质量完成情况，所存在的主要质量问题和通病；总结引起质量问题和通病的主要原因以及制定相应的预防措施。