2012年广西质量协会第33次Qc小组成果交流会成果点评

QC小组活动成果发布会模板1一、活动背景本次活动由QC小组组织，旨在汇报和分享我们在过去一段时间内的工作成果。

通过此次发布会，我们希望向各位展示我们所取得的成果，并与大家共同探讨和分享经验。

二、活动目标1.展示QC小组在过去一段时间内的工作成果，包括项目完成情况、质量改进计划等。

2.分享我们在项目过程中遇到的困难和挑战，以及解决方案。

3.与与会人员共同探讨项目中可能存在的问题，并提出改进措施。

4.交流并分享各自的经验和心得，以促进团队协作和成长。

5.提高团队成员的自信心和互信度，树立典型案例以激励团队成员的工作热情。

三、活动主要内容1.活动开场：介绍活动目的和各项日程安排。

2.工作成果汇报：对过去一段时间QC小组的工作成果进行详细汇报，包括但不限于以下方面：–完成的项目及其成果–质量改进计划的实施情况–测试案例的编写和执行情况–缺陷管理和缺陷分析结果–测试工作量和进度–与其他团队的协作情况–团队成员的个人成长和技能提升情况3.问题和困难分享：分享在项目过程中遇到的问题和困难，包括如何解决和规避，以及总结的经验教训。

4.互动讨论：与与会人员共同讨论项目中可能存在的问题，并提出改进措施和建议。

5.经验分享：各团队成员针对自己的工作经验和心得进行分享，并与大家一起探讨如何提高工作效率和质量。

6.总结和展望：对活动进行总结，并展望未来QC小组的工作方向和目标。

四、活动时间和地点•时间：XX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX•地点：XX会议室五、活动准备1.确定活动负责人：指定一位负责人负责活动的组织和协调工作。

2.准备汇报材料：归纳整理过去一段时间内的工作成果和相关数据，准备幻灯片或其他形式的汇报材料。

3.发布会场布：确保会场设施和设备齐全，并提前测试投影仪等设备的正常使用。

4.邀请参会人员：根据需要邀请相关的人员参加活动，包括项目经理、团队成员、其他相关部门的人员等。

5.活动宣传：提前向相关人员宣传活动内容和目的，确保参会人员的积极参与和热情反馈。

浅谈如何发挥QC小组在实施全面质量管理中的作用QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小組充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点，遵循PDCA循环的科学程序，运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题。

因此，QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段，是全面质量管理的群众基础和活力源泉。

实施全面质量管理，可以通过QC小组的形式，把广大职工群众发动和组织起来，发挥人的积极性和创造性，不断发现问题、分析问题和解决问题，以不断夯实质量管理的基础工作，促进质量管理水平的不断提高。

关键字：浅谈;QC小组;实施;全面质量管理;作用前言：西安西电变压器有限责任公司（原西安变压器厂，以下简称公司）是中国西电集团有限公司控股的中国西电电气股份有限公司所属的独资公司，是国内变压器行业的领军企业。

该公司在QC小组活动具有较为悠久的历史，QC小组活动的广泛和有序展开，调动了广大员工参与质量管理工作的积极性和创造性，激发了广大员工的主人翁精神，取得了较为明显的成绩，2007、2015、2017年获得了全国优秀质量管理小组奖3项;2011年至2019年获得了中国机械行业优秀质量管理小组奖20余项。

本文以该公司QC小组活动实践经验为例，就如何发挥QC小组在实施全面质量管理中的作用进行了阐述，以供借鉴和交流。

一、领导重视公司高管层领导对推动QC小组活动非常重视，将质量信得过班组建设和QC小组活动情况纳入到公司质量管理评审会议程之中，对上年度质量信得过班组建设、QC小组活动情况进行评审，对取得的成绩给予肯定，对存在的问题分析原因，制定出改进决议并由质量管理部门对决议落实情况进行跟踪，在下次质量管理评审会议上由质量管理部门对决议落实情况进行汇报，保证了改进决议按照PDCA循环进行关闭，QC小组活动成果质量不断提高。

提高内组名称人有德行如水至清QC小组课题类型现场型课题名称提高内墙抹灰质量（一次性合格率）活动次数12小组注册号ZR-QC-2016-01注册时间2016年6月9日活动日期2016年6月-2016年12月课题注册号ZR-KT-2016-01成员简介姓名年龄性别职称职务组内职务42女高级工程师项目负责人组长55男高级工程师项目技术负责人副组长47男工程师施工员组员41男工程师质检员组员30男助工资料员组员39男助工材料员组员33男工程师安全员组员32男工程师安全员组员28男助工安全员组员日期：2016年6月10日三、选题理由1、该项目被公司确定为创优工程计划项目，质量目标为争创湖州市建设工程飞英杯奖（优质工程），而内墙抹灰质量是其中的一个重点。

2、墙体抹灰出现空鼓、开裂、起砂等仍是行业的质量通病，公司近几年完工的项目都不同程度的出现了墙体抹灰质量问题。

3、本工程内墙抹灰工程量较大，控制好抹灰质量能避免因大量返工而造成费用和工期的损失。

4、本工程为保障性安居工程，责任重大，提高工程质量显得尤为重要。

因此，我们QC小组选择“提高内墙抹灰质量（一次性合格率）”为活动课题。

四、现状调查根据公司项目部以往的施工经验，结合内墙抹灰施工中存在的问题，我们QC小组在公司领导的带领下对公司其它两个在建工程的内墙抹灰工程进行了实体测量，每个工程抽检10个房间，共抽检了20个房间，每个房间4面墙，每面墙测2处，每处检查平整度和垂直度、阴阳角方正、空鼓、开裂、起砂5项内容。

共检查800项次，合格667项次，不合格133项次，平均一次性合格率83.4%。

同时，我们将现场的测量、统计、分析的数据进行了归纳整理，并做出了缺陷频数统计表如下：缺陷频数统计表表2序号缺陷类别缺陷频数缺陷频率（％）累计频率（％）1空鼓8664.764.72平整度和垂直度偏差1612.076.73阴阳角不方正1410.587.24开裂118.395.55起砂6 4.5100合计133100制表人：张建军日期：2016年6月20日根据缺陷频数统计表绘制出排列图进行分析：制图人：张建军 日期：2016年6月20日图1 内墙抹灰质量缺陷排列图结论：从排列图中可以看出，“空鼓”占了64.7％的频率，是造成内墙抹灰合格率偏低的主要因素，也是我们QC 小组需要解决的问题。

尊敬的各位领导、小组代表大家好：受协会及本次质量管理小组成果发布会评委的委托，对2010年度成果发布会评审工作进行总结。

本次总结点评时间短，总结仓促敬请指正2009年是我市重点工程建设全面提速，加快城市建设特别是滨海新区建设的关键一年，广大建筑施工企业紧紧围绕抓好20项重大市政设施建设和20项民心工程建设，强化施工质量控制和现场管理，取得了优异的成绩。

本次成果交流会是在这样的背景下召开的，它既是对２００9年我市建筑行业ＱＣ小组活动的一个总结交流，也展示了各个施工企业群众性质量管理活动在施工管理、质量控制、技术改进、技术攻关和创新管理等各方面取得的优异成果。

我们感到，四天的成果交流会，给从事群众性质量管理活动的小组和同志们，提供了互相交流学习、展现自身价值的机会。

从这次发布的成果看，一年来我市城建系统ＱＣ小组活动深入施工一线，紧密结合施工中的重点、难点扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。

经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点：（一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强本次会议有73家企业积极推荐小组参加会议，共有200多个成果进行了交流，共有300余人参加了会议。

是近年来参加企业最多、发布成果数量最多、参加人数最多的一年。

其中本市施工企业36家，占49.3%、中央驻津施工单位11家，占15.1%、外地进津单位26家，占35.6%。

中央住津企业和外地进津企业的QC小组数量较去年明显增加。

体现了我市建筑业协会认真贯彻市建委“高起点规划、高水平建设、高效能管理”号召，广泛调动各方面积极性，着力抓好和推动基层群众性质量管理活动的开展。

会议期间，我们了解到，各个企业成果发布的积极性较高，推荐上来的成果绝大多数经过了层层发布、逐级选拔，一些成果发布前就进行了多次修改，进行了精心的准备。

有不少小组，特别是初次参与成果发布的小组，在会议发布过程中，积极学习他人好的成果总结技法和好的制片经验，分析自己的不足和差距，对已经提交的成果资料进行了改进和完善，以保证将优秀的一面更清晰、更准确的展示给大家，这种不断学习和自我完善精神是值得学习。

广西工程建设优秀QC 小组活动成果评选管理办法1 总则1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC 小组）成果的评审和推荐工作，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建筑从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建筑从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会QC 小组工作委员会《关于转发质量管理小组活动成果评审标准的通知》（中质协小组字[2000]02号）和《关于开展“创新型”课题QC小组活动的意见》（中质协小组字[2002]5 号）文件精神，结合我区建筑业实际情况，制定本办法。

1.2 广西工程建设优秀QC小组活动成果奖（以下简称“优秀QC成果奖”）是省行业级别奖项，奖项等级分为一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

1.3 优秀QC成果奖每年评选一次。

1.4 优秀QC成果奖的评选工作由广西工程建设质量管理协会负责组织实施。

2 评选范围以下QC成果可参加评选：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的施工企业所取得的QC成果。

（2）与QC成果相关的工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内。

3 评选条件3.1 获取QC成果的时段为申报年上一年的3月至申报年的2月。

3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。

3.3 成果有显著的经济效益或社会效益，为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。

4 申报方式和申报资料4.1 优秀QC成果奖由施工企业自愿申报，施工企业应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量管理协会。

4.2 QC成果申报资料如下：（1）QC小组活动成果报告9份，采用双面打印，简单装订。

（2）QC小组原始活动记录（参考样式见附件3）和成果效益认证材料（参考样式见附件4）复印件各9份，与QC小组活动成果报告合并装订。

（3）不装订的单面激光打印QC小组成果报告原件1份，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件2）格式编排。

QC小组活动成果及评审QC小组活动成果的评审评审就是评价与审核。

对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

一、评审的目的与基本要求(一) 评审的目的QC小组活动取得成果之后，为了肯定取得的成绩，总结成功的经验，指出不足，以不断提高QC小组活动水平，同时为表彰先进、落实奖励，使QC小组活动扎扎实实的开展下去，就需要对QC小组活动成果进行客观的评价与审核。

(二) 评审的基本要求为达到评审的目的，评审工作要满足以下三条基本要求：（1）有利于调动积极性。

企业广大职工自主组织起来参加QC小组活动，进行质量改进，具有深远的意义。

为此，评审时要充分肯定他们的成绩，帮助他们总结成功的经验，同时诚恳的指出存在的缺点和不足，以帮助他们提高活动水平。

切不可对其缺点加以指责，更不能嫌弃，以保护和鼓励他们活动的积极性，避免挫伤他们的积极性。

（2）有利于提高QC小组的活动水平。

QC小组经过活动取得成果后，他们愿意与大家一起分享成功的喜悦，同时也愿意听取领导、专家和同行指出他们的活动成果还有什么不足，以便在下次活动时改进和提高。

为此，要对他们的成果内容和活动过程进行评审，认真负责地指出缺点和不足，热情地帮助他们，这样才能不断地提高活动水平。

（3）有利于交流和互相启发。

QC小组活动成果发表是进行交流的主要方式，而评审活动成果对交流能起到引导作用。

对一个小组活动成果进行评审，总结成功的经验，指出存在的缺陷和不足，提出改进意见，对别的小组来说，能从中得到更好的启发与帮助。

为此，在总结成功的经验时，一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。

二、评审原则根据评审目的，QC小组活动成果的评审包含两部分内容：一是肯定成绩，二是指出不足。

在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足则不容易把握好尺度。

评审不好，就达不到上述基本要求。

为此，评审时要按以下原则进行。

（一）从大处着眼，找主要问题每个QC小组活动成果不可能十全十美，它总是存在着缺陷和不足之处，当然有的成果缺陷少一些，有的成果缺陷多一些。

广西工程建设质量管理小组活动管理办法（2020年版）1 总则1.1 为规范广西工程建设行业质量管理小组（以下简称QC小组）活动，引导QC小组活动的健康发展，保护和调动广大建设从业人员参与QC小组活动的积极性，鼓励广大建设从业人员积极参与质量创新和持续改进活动，依据中国质量协会现行团体标准《质量管理小组活动准则》及中国建筑业协会颁布的《工程建设质量管理小组活动导则》（T/CCIAT0005-2019）的要求，结合我区建设行业实际情况，制定本办法。

1.2 广西工程建设QC小组活动属于自治区级行业活动，活动成果经评价分为一类成果、二类成果、三类成果。

1.3 QC小组活动成果评价每年开展一次。

1.4 QC小组活动成果的评价及交流工作由广西工程建设质量安全管理协会组织实施。

2 申报范围以下QC小组活动成果可参加申报交流：（1）办公地点设在广西壮族自治区行政区域内的建设行业企业所取得的QC小组活动成果。

（2）工程建设地点在广西壮族自治区行政区域内的QC小组活动成果。

3 申报条件3.1 获取QC小组活动成果的时段为申报年上一年的3月1日至申报年的2月末。

3.2 QC小组遵循PDCA循环开展活动，活动过程真实，成果报告按活动程序进行总结。

3.3 成果为小组所在企业质量管理部门所确认并有认证材料，在本行业有一定的应用和推广价值。

4 申报方式和申报资料4.1 QC小组活动成果由企业自愿申报，申报单位应按要求在规定期限内将成果申报资料送至广西工程建设质量安全管理协会。

4.2 申报资料如下：（1）申报成果目录表1份（参考样式见附件1）。

（2）广西工程建设QC小组活动成果报告单（详见附件2）原件1份。

（3） QC小组活动成果1份，彩色打印，A4幅面，30行/页，正文约38字/行，严格按《QC小组活动成果打印样式》（详见附件3）格式编排，简单装订。

（4） QC小组原始活动记录（参考样式见附件4）和成果效益认证材料（参考样式见附件5）原件各1份，与QC小组活动成果报告合并装订。

QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿第一篇：QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖新闻稿XX公司QC成果获得广西优秀QC小组活动成果一等奖4月26日，2018年度广西工程建设QC小组成果发布会在桂平市顺利闭幕，会上宣布广西建工集团第四建筑工程有限责任公司XX分公司“XXX项目（三期）9#、11#楼及地下室、幼儿园项目”QC小组成果《XXX》，获得广西优秀QC小组活动成果一等奖。

今年，广西建筑行业共向广西质量安全管理协会申报的QC成果就有1203个。

而在本次发布会上XX分公司QC小组成员现场发布逻辑清晰，以详实严谨的内容、新颖独特的构思、显著的实用价值以及发布人深入浅出的讲解受到评委的高度评价和充分肯定，取得非常好的效果。

最终QC成果荣获广西一等奖的不错佳绩。

为公司争得了荣誉，树立了品牌形象。

近年来，XX公司QC小组活动在公司领导的大力支持，以“小、活、实、新”为特点取得了显著成效，职工的创新意识和团队协作能力得到大幅度提高，激发了大家继续开展这项活动，不断攻克施工中的各类技术难题，为创造精品工程保驾护航的决心。

第二篇：QC小组活动成果财务证明QC小组活动成果财务证明省集团公司：我公司后道车间“QC小组”于2010年6月1日至10月31日期间组织开展了《提高毛衣烫熨效率》质量管理活动，根据QC小组的活动实践情况，公司进行了效益测算，其效益分析如下：一、按22707款毛衣共生产181246件计算节约劳动力1、活动前平均每人每小时32.3件计算：平均每天完成总数：32.3×12×10=3876(件)完成全部烫熨任务需要时间181246/3876=46.7(天)2、活动后平均每人每小时52件计算：平均每天完成总数：52×12×10=6240(件)完成全部烫熨任务需要时间181246/6240=29(天)3、按平均每天出工12人计算共节约劳动力(46.7-29)×12=212.4(人次)4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约劳力170人次二、能源资金1、活动前平均每天开3台，每天24千瓦蒸汽发生机，每天工作10小时，共耗电720千瓦时，按原效率需耗电46.7×720=33624(千瓦时)2、活动后平均每天开3.5台，每天24千瓦蒸汽发生机，1每天工作10小时，共耗电840千瓦时，按原效率需耗电29×840=24360(千瓦时)3、每度电按0.7元计算，共节约电费(33624-24360)×0.7=6484.8(元)4、除去因熟练因素占20%，本次活动节约5187.84元本次活动中衣架改造35元，烫台台面更换120元，用电线路改造1000元，更换风扇240元，其它100元，累计1695元。

全国第３１次ＱＣ小组代表会议在海南召开，创下历届会议中参加人数最多的记录。

会上有５１个成果进行了分会场交流，其中创新型课题成果１４个，占发表小组的２７％，是全国创新型成果交流最多的一次。

本次参加交流的成果分别来自北京、上海、江苏、广东，山东等２１个省、市、自治区，代表了施工、机械，电力、通信、烟草等２０多个行业香港铁路和香港煤气的三个小组也进行了现场交流，取得了很好的效果。

各小组所交流的成果水平有差异，主要是综合考虑了ＱＣ小组活动水平的区域性和代表性。

为了更好地学习分享，使小组成员在ＱＣ活动和成果总结过程中关注所存在的问题并加以改进，分会场主席对交流成果中的主要问题进行了汇总分析，大家一致认为，所发表成果需改进之处仍是一些常见的问题，这与小组成员的更新、活动范围的扩大及培训不足有关，下面以问题解决型ＱＣ小组为主对重点问题进行点评。

一，选题中存在的问题１、选题理由多且没有用数据说话。

近几年小组在活动成果总结时，绝大多数小组注意到选题理由阐述简洁明确，但还是有部分小组出现以上类似的问题，即理由太多，没有用数据说话。

２．多选课题时，不交待选题理由。

Ｑｃ小组专题·成果点评小组在遇到多课题时，经常采取综合评价的方法进行选择，但一些小组的评价内容只涉及课题的重要性，可行性、经济性等，而对最终所选课题为什么重要等理由不进行阐述，结果导致选题理由不充分。

如以下案例‘：选题理由：小组成员针对企业中存在的热点、难点问题和分厂工作目标，利用头脑风暴法拟定了四个课题：１．提高装配线生产效率２．降低５００Ｆ整机胶管干涉反馈率３．降低５００ｋ装载机窜动反馈率４．提高胶管利用率及生产效率序粤馕韪评价项目舟承成Ｉ陈蠢琴事佛ＩＩ臣建民睁敢募睬磊摩畦综台得分是番采用，卜鲴靛力。

２￥ＹＹＹ撑Ｙ＃２６·２＝５２睫赢襞配经济性３￥￥Ｙ岸Ｙ群＃２４．３＝７２ｌ睦生产敲鐾急授度３￥ⅣＹ抒井Ｙ＃趋．３哪羊鬟用生瑷期效果５￥￥％％帮Ｙ譬２ｌ’５＝１０５小计２孵小组能力２￥￥ⅣＹ群ＹＹ２６．２－－５２降低姬经济性３￥抒Ｙ％静％％２０＂３＝６０■机胶警２譬急程度，撑％％％％％１４‘３－－４２不肇用干涉反馈‘豫期效果５Ｙ井抖撑％％静２０‘５＝Ｉｏｏ士计２Ｍ，卜组能力２ＩＹＹＹＹ静＃￥０眈－－５２降候姗经济性３￥￥ＹＹ＃ＹＹ２７‘３＝甜，麓瘕帆毒霹急程度３￥弗Ｙ＃苷Ｙ＃２４．３；７２采用功反馈搴｝曼期效果５Ｙ￥￥撑ＹＹＹ２７＋５＝ｌ，５小计３４０小组能力２￥Ｙ撑撑静Ｙ撑２４’２－４９甚高胶量经济性ｊＹ＃撑撑Ⅳ井撑２２．３：：６６４利用睾及景急程度３撵％撑％拌％％１７．３—５ｌ不采用生产箍事旗期最栗５拜群％拜群，‘，‘１８·５－－９０小计２５５裹中‘￥爿扣３，０＝２＂ｂ－－１评价结果：小组根据以上评价分值的高低，选择了第三个课题：降低５００ｋ装载机窜动反馈率，然后直接进入现状调查阶段，对于该课题的问题点是什么？对工作的影响程度等均未做交待，真正的选题理由没有阐述。

QC小组活动成果汇报(多场景)QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。

请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。

QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。

二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。

三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。

2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。

课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。

3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。

4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。

活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。

5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。

四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。

例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。

2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。

据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。

XXXX年度公司质量管理小组成果发布会总结讲话XXXXXXX年X月X日各位代表、同志们：XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表,评委和会议工作人员(de)共同努力下,历时一天半(de)时间,已顺利(de)完成了预定任务,圆满结束,根据议程安排,下面我作会议总结.一、会议基本情况及意义这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙(de)情况下召开(de),但各单位、项目部都能够认真对待,积极组织人员参加,充分体现了对这项工作(de)高度重视.昨天上午,X经理就去年公司开展质量管理活动(de)情况进行了全面总结,对开展活动所取得(de)成绩给予了充分(de)肯定,并对下一步(de)工作提出了明确要求.发布过程中,专家评委以严谨、认真(de)态度评审了每一个成果,评审过程体现了公正、公平、公开(de)原则.会上共有X个小组进行了成果发布,发布人员绘声绘色(de)讲解,再现了小组活动(de)每一个过程.经过发布评选,共评选出QC成果一等奖X个,二等奖X个,三等奖X个,有X个小组获得了推进奖.并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组(de)XXXXXXXXQC小组,荣获山东省优秀质量管理小组(de)XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组,荣获山东省建质量信得过班组(de)XXXX班等单位给予了表彰奖励.从XXXX年(de)活动来看,活动水平较之往年有明显提高,活动(de)领域有所拓宽.一是今年有两个安全管理方面(de)课题,这是非常大(de)进步,说明我们小组成员活动视野已日渐开阔,已由单纯关注现场施工质量(de)改进,延伸到管理岗位.二是选题更加切合实际,能够有针对性(de)对现场施工中存在(de)质量问题进行改进,对新材料、新设备、新工艺(de)应用积极研究探索, 针对工期滞后,分析现状,采取对策.三是方法工具(de)运用更加恰当、准确,在今年(de)成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法,一个小组运用流程图对过程进行分解,这都充分体现了我们统计工具运用水平(de)提高.四是敢于创新、勇于创新是今年活动(de)另一突出特点.从沙洲项目部(de)XXXXXXXX到惠州项目部XXXXXXXX 这两个课题,我们就能很好(de)看到这一点.面对我们从未接触过(de)新技术、新设备,小组成员能够打破常规,大胆创新,提出多种方案,采取试验、分析论证(de)方法确定最佳方案,这是非常值得推广(de).大家都知道,随着科技(de)迅猛发展,新技术、新设备、新材料会不断(de)被应用到我们(de)工程中,我们只有运用这种创新(de)思维,创新(de)方法才能积极应对.本次发布会不仅总结了XXXX年活动(de)情况,更重要(de)是代表们通过会议交流了活动经验,找出了存在问题,理清了工作思路,明确了今后(de)主攻方向.总之,这次会议是一次成功(de)会议,它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久(de)开展,并以此进一步推动公司质量管理工作(de)全面展开.二、本次发布成果中存在(de)主要问题1、选题理由不充分.选题理由,只要简明、扼要地说明选此课题(de)目(de)性及必要性.即公司、工程处（设计或标准）(de)要求、本部门(de)问题、实际现状等用数据表达,使人一目了然看出差距有多大,这就把目(de)性及必要性表达(de)很清楚了.而我们发布(de)成果中只强调课题(de)重要性,没有用数据明确表示出目前(de)状况与要求之间(de)差距,也就是说没有说明其必要性,因此导致了选题理由(de)不充分.2、现状调查存在两个问题.（1）没有找出存在(de)主要问题；（2）没有为目标(de)设定提供依据.3、可行性分析套话较多.诸如,领导对这项工作如何支持,小组成员综合素质、技术水平多么高等.正确(de)做法应该是：（1）制定(de)目标与同行业所取得(de)最好成绩或本单位取得(de)最好成绩进行横向比较,说明目标值与最好水平之间差距不大,通过小组成员(de)努力,目标是可以实现(de).（2）采取测算(de)方式,根据现状调查数据,测算以本小组成员(de)能力能够解决主要问题(de)多少,解决问题以后(de)数据是多少,以说明目标(de)可实现性.4、原因分析不实不透.一是不能客观、全面(de)分析原因.举个例子说明,在我们发布(de)成果中,几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素,并且大部分成果中都把它作为要因.同志们,试想一下,作为一个企业,如果每个岗位都“缺少培训”,这不说明我们(de)管理中存在着大(de)漏洞吗我们精品工程(de)目标还能实现吗因此,这是不客观(de).二是部分成果原因分析只是表面(de),蜻蜓点水式(de)一带而过,没有能够把实质性(de)原因分析出来,这就影响了成果(de)技术性.三是很多因素都未分析到末端,如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等.5、要因确认多凭主观判断.要因确认要针对每一条末端原因,不论确认“是”还是“否”都要有证据.这证据就是反映客观事实(de)数据.为此,针对每一条要确认(de)末端因素,首先要明确确认内容,也就是确定反映该末端因素(de)特性值.其次要明确确认(de)方法,也就是如何才能取得反映客观事实(de)数据,还要明确判断(de)标准.通过现场调查、分析、验证来确认主要原因.而在这次发布(de)成果中不少小组并没有做到这一点.没有用数据说话,没有现场调查过程、确认方法,多凭主观判断,如：一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”(de)确认内容是“制造过程中使用(de)材料质量不过关,焊接时出现夹渣气孔,将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”.小组在没有通过调查确认,在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生(de)渗漏现象,或者去验证本工程(de)设备是否存在质量问题.仅凭主观断定即确认为要因是不妥(de).6、对策表中有部分措施操作性不强.一是口号性(de)措施较多.例：“无论工期有多紧张,也确保把安全第一(de)宗旨落到实处”；“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理(de)模式,安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性(de)措施在成果中还存在很多.二是缺少可检查性.例“提高责任心主动施工”,“有序施工”等目标值(de)设定.这类目标在措施实施后是无法进行检查(de).三是能量化(de)目标未量化.例“骨料达到标准”应明确骨料(de)标准要求是什么.四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作,体现不出小组(de)改进.例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容.这些问题都是在我们成果中常见(de)问题,它很大程度上影响了我们成果(de)逻辑性和科学性,希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视,避免同类问题(de)出现,以期提高我们小组(de)活动水平.三、关于会议精神(de)落实昨天上午,X经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确(de)要求,会后,各单位要认真学习领会讲话精神,提高对开展质量管理小组活动重要性(de)认识,做好工作(de)落实.转眼之间,我们迎来了新(de)一年,新一年(de)QC小组注册工作马上展开,各项目部和二级单位要认真组织好这项工作,为全年开展好这项活动打好基础.必要时,可以由项目总工及工程部有关人员根据工程进度情况,共同分析工程难点、重点问题、结合XXXX年度合理化建议,下达一批指令性课题,供小组选择.另一方面,小组成员应结合自身实际工作情况,立足于“小、实、活、新”,积极选择身边(de)课题.不知道大家是否注意到在申报(de)合理化建议中有很多良好(de)建议,实际上就是非常好(de)课题,如工器具改造,工序改进等等,这类课题是非常容易出成果,也最能体现我们(de)改进(de).但在过去,我们往往仅仅注意到大(de)方面,而忽视了身边(de)这种小课题,我希望今年大家在注册课题时能够广开思路,打破以往(de)局限,选择易于开展活动,易于出成果,易于总结,能够真正体现改进(de)有实质性内容(de)课题.我们开展质量管理小组活动(de)目(de)不仅仅是要出优秀成果,甚至于全国优秀成果,它更广泛(de)意义在于通过开展活动,在活动过程中提高一线员工解决问题、分析问题(de)能力以及专业技术、质量管理水平,增加我们(de)团队协作意识.如果活动仅局限于年初注册,年底成果总结,那么势必会失去开展活动(de)意义.因此,要求小组在注册后要及时制定活动计划,依据计划认真开展活动；主管部门也要及时跟踪,参与到小组活动中,一方面监督小组及时活动情况,另一方面也要给小组提供必要(de)指导.各单位要全力支持小组活动,在资源上、时间上给予保证.作为质量管理知识培训问题这是我们年年都在讲年年都在强调(de)问题,因为这是我们开展好质量管理活动(de)重要环节,特别是我们这种施工企业,由于工作(de)流动性大,活动小组(de)稳定性差,每年开展小组活动(de)小组成员都在变,并且大部分是新手,对活动程序及工具(de)运用方面都掌握不够,如果培训跟不上,将会直接影响到活动实效.因此,要求在今年开展这项工作中仍然应把教育培训放在重要位置,特别是在统计工具运用方面(de)培训.各位代表、同志们,我们公司正以前所未有(de)速度发展,质量内涵将不断延伸,质量管理(de)内容将不断扩展,这也为我们质量管理小组活动(de)开展提供了一个大显身手、蓬勃发展(de)良机.广大员工要以此为契机,继续深入、持久(de)开展质量管理小组活动,营造公司以人为本(de)质量文化,共建公司美好未来。

qc 小组活动总结篇一：篇一：QC QC 小组活动总结小组活动总结QC 小组成果介绍小组成果介绍提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 ——小桶车间钢桶盖模改进QC 小组小组一、一、 小组概况小组概况二、二、 选题理由选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。

次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。

三、三、 现状调查现状调查存在问题：存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。

在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。

b 、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。

、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。

c c 、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。

一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。

四、四、 确定目标确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%50%，提高产能一倍，且产品质量达到，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。

技术要求的目标。

五、五、 原因分析原因分析1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成，型工艺在一次完成， 2 2 2长期以来沿用老工艺和老模具生产，长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高；已成工作习惯，对改进激情不高； 3 3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间；产任务，没有改进制作时间； 4 4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程； 5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图六、六、 制定对策制定对策七、七、123求八、八、1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高；废品，产品质量得到稳定提高； 22、改一次成型后，盖不须、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故；撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 33、改一次成型后，、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工；半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 44、节约人、节约人力物力，利于扩大批量生产。

qc成果评语qc成果评语篇一:QC小组成果评价 QC小组成果评价一、QC小组活动中常用的工具在QC小组活动中，对于分析解决现场的问题，QC方法的运用具有举足轻重的作用。

QC方法是基于科学的思想和成功的实践。

1、分层法----滤问题2、调查表----寻现象3、排列图----抓关键4、因果图----查原因(原因追究型、对策寻求型)5、散布图----看相关6、直方图----呈分布7、简易图表(折线图、柱状图、雷达图等)----比较分析、检查效果 PDPC法(过程决策程序图法) 是为完成某个任务或达到某个目标，在制定计划或方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应提出多种应变计划的一种方法。

从图形看，PDPC法与系统图有相似部分，即都是为解决问题，而将预想的手段和办法(措施)加以展开，使其具有―目的‖、―手段(措施)‖体系，但系统图是静止的，而PDPC法是动态的，它是用箭头线将展开事项连接起来的系列，并使其能时进行安排(修订)。

可以根据新情况进行从一种状态及时向下一种状态移动，及修改，以便达到预定计划目标。

系统图(又叫树图) 就是把研究对象看成是一个―系统‖，人系统的角度出发，用以展示系统、剖析系统、抓住系统要害，去解决问题。

系统图分为:结构型树图:展示系统组成关系，如组织机构图。

目的---手段―型树图:组成要素是实现目的的手段折线图(又叫推移图，横轴必须是时间):它是用来反映某些特性值随时间推移而波动的情况，从而反映其变化规律或趋势。

二、QC小组活动要遵循质量管理八项原则 QC小组是全面质量管理的四大支柱之一，是由相关人员特别是现场工人组成，并围绕现场质量问题开展活动，解决问题的群众性组织。

QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式，是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、节能降耗、安全、环保、效率等问题的管理，掌握其内在规律，并以QC方法加以改进、巩固、提高，使工作质量和效率大幅度提高。

ISO9000质量管理体系标准总结出质量管理八项原则，是质量管理最基本、最通用的一般规律，是质量管理的理论基础，作为全面质量管理支柱之一的QC小组活动应该贯彻这八项原则。

分享与交流——全国第30次质量管理小组代表会成果点评邵艳萍
【期刊名称】《中国质量》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】本次会议分会场的发表交流内容由两部分组成，一是“纪念全国质量管
理小组活动30周年”三篇的获奖论文进行了现场发表交流．二是45个QC小组
进行了活动成果发表。

在发表的45个成果中有7个创新型．其它为问题解决型。

【总页数】4页(P68-71)
【作者】邵艳萍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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5.QCC:统计技术·创新·持续改进--全国第27次质量管理小组代表会议成果点评 [J], 邵艳萍
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