第四建七—预〔2009〕33号关于印发《中建七局第一建筑有限公司商务经理管理办法》的通知

中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。

中建七局总承包公司安全生产奖惩实施细则1总则1.1目的和依据为加强全员安全生产责任制的落实，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国建筑安全生产管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》、《中国建筑第七工程局有限公司安全生产管理规定》、《中国建筑第七工程局有限公司安全生产奖惩办法》等有关规定，制定本细则。

1.2适用范围本细则适用于公司、分公司及司属各项目部。

2安全奖励资金2.1安全奖励资金的使用范围奖励年度安全生产工作成绩突出的单位和个人。

2.2安全奖励资金的来源奖励资金从公司专项资金中列支，每年年末，由公司安全生产监督管理部测算下年度需用奖励总额度，上报公司安全生产委员会审核批准后直接列入年度预算。

2.3安全奖励资金的使用程序由公司安全生产监督管理部按照本细则规定，根据考评结果提出获奖单位（部门）、项目部、人员的具体奖励数额，经财务部会签，分管领导审核，总经理签字批准后发。

季度、年终安全奖励由项目部安全生产监督管理部申请，项目经理审核，报公司安全总监审批，审批后应及时发放，确保该奖励措施能很好的发挥激励作用。

3安全奖励3.1公司对在预防重大生产安全事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民生命和国家财产有功的，根据贡献大小给予单位（集体）5000～10000元、个人3000～5000元的奖励。

奖励发放由项目提出，经公司安全总监审核，生产副总经理审批后发放。

3.2公司对在安全生产、劳动保护研究方面有所发明，有重大技术改进或重大合理化建议，并确有显著成效、对在安全科技成果推广应用方面有创造性的新成果，并产生明显效果及对在安全生产管理、安全技术研究方面有所创新的单位或个人，按公司有关科技奖励办法进行申报和奖励。

3.3公司对上级部门及政府部门授予安全生产荣誉称号的单位和个人给予奖励，奖励标准参照公司年度先进单位和先进个人的奖励标准。

3.4由于重视安全生产、文明施工管理，受到当地电视台、报纸等主流新闻媒体表扬的，公司将给予受表扬单位（项目）2000～3000元的奖励。

00001
中建七局安装工程有限公司职能部门文件
安商〔2014〕36号
关于发布《项目商务管理相关业务流程》
的通知
公司所属各单位：
为推进项目商务管理的标准化，现将《项目商务管理相关业务流程》下发给你们，请认真学习并遵照执行。

附件1：项目成本计划书编制及审批业务流程
附件2：项目已完产值预算书业务流程
附件3：项目中间计量业务流程
附件4：项目分包月清月结业务流程
附件5：项目分包最终结算业务流程
附件6：项目商务索赔策划业务流程
附件7：项目索赔管理业务流程
附件8：项目商务索赔考核兑现业务流程
附件9：项目竣工结算业务流程
商务管理部
2014年11月24日
抄送：公司领导，助理总经理、三副总师、总部各部门。

中建七局安装工程有限公司商务部 2014年11月24日印发。

目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋： (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。

第一章总则第一条为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，制定本办法.第二条本办法所称建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.第三条本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。

第四条国务院建设行政主管部门归口指导全国建筑施工企业项目经理的资质管理工作。

各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门归口管理本辖区建筑施工企业项目经理资质。

国务院各有关部门及国务院具有行政职能的总公司管理其直属建筑施工企业项目经理资质。

中国人民解放军总后勤部管理军队建筑施工企业项目经理资质。

【章名】第二章项目经理的职责第五条建筑施工企业在投标承包工程时，应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况,接受招标单位的审查.第六条工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（一)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;（二）严格财经制度，加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系；（三）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;（四）对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术,确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

第八条项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力：（一)组织项目管理班子（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（三）指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(四）选择施工作业队伍；（五）进行合理的经济分配;(六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

项目经理部标准化管理手册（初审稿）中铁七局集团有限公司编二○○九年八月录目........................................... 12言前............................. 14管理制度标准化第一篇................................................................................. 15. 则总 ................................................................... 16综合管理制度1 ....................................................................... 16员工守则1.1 ................................................................ 18项目例会制度1.2 ....................................................... 21文件资料管理制度1.3 ................................................................ 22印章管理制度1.4 ............................................................... 23信息管理制度1.5 ............................................... 27工程项目档案管理制度1.6 ............................................................... 29食堂管理制度1.7 ....................................... 31项目驻地员工宿舍管理制度1.8 ................................................... 32形象建设及宣传工作1.9 ..................................................... 36项目廉政建设制度1.10............................................. 39项目厂务公开管理制度1.11......................................................... 42工程队管理制度1.12........................................................... 46施工技术管理制度2................................................................ 46施工调查制度2.1........................................ 47设计文件及施工图核对制度2.2................................................................ 50工程测量制度2.31............................................... 53施工组织设计管理制度2.4................................................ 58工程开工报告申请制度2.5............................................... 61大型临时设施审批制度2.6............................................... 64工程地质现场复核制度2.7................................... 66专项施工方案编制、审批程序2.8........................................... 67施工作业指导书管理制度2.9............................. 69铁路工程施工作业要点卡片制度2.10..................................................... 71施工技术交底制度2.11..................................................... 72变更设计管理制度2.12..................................... 74计划、统计与进度管理制度2.13...................................................... 75工程日志填写制度2.14施工技术资料管理制度2.15 (76).............................................. 79工程技术创新管理制度2.16............................................. 80工程技术逐级报告制度2.17........................................................... 83工程质量管理制度3 (83)质量责任制3.1....................................... 90质量检查、申报、签认制度3.23.3 ....................................................... 93隐蔽工程检查制度....................................................... 94工程质量试验制度3.4............................... 94材料、构件进场检验、验收制度3.5................................................... 95工地试验室管理制度3.6....................................... 95项目质量不合格品管理制度3.72............................................. 100工程质量样板引路制度3.8................................. 101质量事故报告、调查处理制度3.9........................................................... 103成品保护制度3.10................................................... 104质量回访保修制度3.11..................................................... 105项目部安全管理制度4..................................................... 105安全生产责任制度4.1..................................................... 114安全教育培训制度4.2..................................................... 115安全计划管理制度4.3..................................................... 116安全技术交底制度4.4..................................................... 118安全生产检查制度4.5..................................................... 119安全生产例会制度4.6................................. 120生产安全隐患及事故报告制度4.7..................................................... 121安全应急救援制度4.8 (121)安全奖惩制度4.9................................................... 122安全生产挂牌制度4.10................................... 123特种作业人员持证上岗制度4.11........................................... 124特种设备安全管理制度4.12........................................... 124项目消防安全责任制度4.13............................................... 125安全协议书签订制度4.14....................... 126 铁路营业线施工书面调度命令制度4.15................... 126 铁路营业线施工签订安全责任书制度4.16...... 129. 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度4.173................................... 130工程技术人员安全值班制度4.18....................................... 131群众安全生产监督员制度4.19........................... 134危险化学品及爆炸物品管理制度4.20................................... 136劳动防护用品采购使用制度4.21............... 137 重大事故隐患排查整改及备案督察制度4.22......................................................... 139项目物资设备管理5..................................................... 139项目物资管理制度5.1 (139)物资采购5.1.1................................................... 140物资搬运、装卸5.1.2 (140)物资验收5.1.3 (141)物资保管 5.1.45.1.5 ............................................... 142物资仓储安全管理 (143)物资发放5.1.6 (144)物资节约5.1.7............................................. 144现场施工设备管理制度5.2............................. 144施工设备选型配套与集中采购5.2.1......................................... 145项目施工设备使用管理5.2.25.2.3 ............................. 146特种设备安装拆除与进场验收................................................. 149外租施工设备管理5.2.4误！未定义书签。

中建项目商务管理制度范文中建项目商务管理制度范第一章总则第一条为了确保中建项目商务工作的规范、高效运行，保证公司的经济效益和信誉形象，依据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于所有中建项目的商务管理工作，包括投标、合同管理、商务谈判等各项商务活动。

第三条中建项目商务管理工作应依法、规范、公开、公正，确保公平竞争的原则。

第四条中建项目商务管理工作应遵循公司的宗旨、方针，以利益最大化为目标，不断提升公司的市场竞争力。

第二章投标管理第一节投标准备第五条投标前，项目商务部门应依据公司的发展战略、市场需求等因素，提前制定投标计划，确定投标项目的范围、竞争对手、投标方式等相关事项。

第六条投标项目的确定应经过项目审批程序，上级领导对项目的可行性、技术实力、经济效益等进行评估，并做出决策。

第七条在确定投标项目后，商务部门应及时组织编制投标书，确保投标书的质量和准确性。

第八条投标书应包括但不限于以下内容：项目概况、技术方案、造价预算、施工进度安排、工程质量控制措施、商务条款等。

第九条投标书编写人员应具备专业知识，严格按照投标标准和要求进行编写，并保证投标书的保密性。

第二节投标文件的提交和评审第十条商务部门应确保投标文件按时提交，并保证投标文件的完整性和正确性。

第十一条投标文件的评审应遵循公正、公平、透明的原则，评审小组应由项目相关部门的代表组成。

第十二条评审小组应严格按照投标文件的要求进行评审，并对各项指标进行评分，最终确定中标单位。

第十三条评审结果应报经上级领导审批后公布，并及时通知各投标单位。

第十四条中标单位应与商务部门签订合同，并按照合同要求履行合同义务。

第三章合同管理第一节合同签订第十五条商务部门应在对投标单位进行适当核查后，与中标单位签订合同。

第十六条合同签订过程中，商务部门应注意合同的书面表述，确保合同履行的清晰、明确和合法性。

第十七条合同签订双方应明确各自的权利和义务，明确合同的履行期限、付款方式、违约责任等相关条款。

中建七局建筑装饰工程有限公司业务招待费管理实施细则1总则1.1为规范中建七局建筑装饰工程有限公司业务招待费管理，节流增效，推进企业科学健康发展，根据《中建七局落实〈坚持求真务实、改进工作作风的八项规定〉实施细则》（建七办﹝2013﹞111号）和公司费用预算管理制度，参照工程局有关业务招待费管理的相关规定，制定本实施细则。

1.2本细则适用于建装公司总部、各装饰二级单位及大项目部。

1.3本细则所称的业务招待费用是指公司为满足经营管理需要，用于业务承揽洽谈、产品推销、对外联络、公关交往、来宾招待、处理突发事件等工作中必须发生的接待、用餐和礼节性纪念品等费用。

1.4公司业务招待费的一般要求1.4.1业务招待应以“节俭、合理、必须”为原则，严禁无明确公务目的的业务招待，严禁安排招待对象到娱乐、休闲、健身和保健等经营场所活动。

1.4.2对外接待应本着“节俭节约、得体周到”的原则，合理安排客人的食宿。

接待宴请原则上一律安排在内部食堂用餐，外出就餐宜选择当地家常菜和当地产酒水。

1.4.3公司内部业务往来和到下级单位出差，以及二级单位及大项目部来公司办事时，有内部食堂的，一律安排在内部食堂就餐，无内部食堂的，业务费开支应按照相关标准执行。

1.4.4公司总部员工不得向下属单位或其他相关方转嫁公司总部业务招待费用，不得报销因私招待费用和个人消费费用。

2业务招待费预算管理2.1业务招待费预算管理原则2.1.1业务招待费的预算管理应以“必要、合理”原则为基础，以满足企业经营管理需要为目的，做好业务招待费预算的编制、审核、监督和考核。

2.2业务招待费预算编制与审核2.2.1业务招待费纳入公司总部、各装饰二级单位及大项目部费用预算管理，并单独列示。

2.2.2业务招待费预算管理以日历年度为一个周期；项目部现场维护费预算管理以项目施工工期为一个周期。

2.2.3公司总部各部门根据业务需要和规定的业务招待费开支标准编制部门业务招待费预算方案。

第一章总则第一条为规范建筑公司商务管理，提高商务运作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有商务活动，包括招投标、合同签订、合同履行、结算、付款等环节。

第三条公司商务管理应遵循公平、公正、公开、诚信的原则，确保商务活动的合法合规。

第二章招投标管理第四条招投标活动应严格按照国家有关法律法规和公司内部规定进行。

第五条招投标文件应真实、完整、准确，不得有虚假、误导性陈述。

第六条招投标过程中，招标方应公平对待所有投标方，不得以任何形式实施歧视性待遇。

第七条招投标结束后，招标方应及时向中标方发出中标通知书，并签订合同。

第三章合同签订与管理第八条合同签订应严格按照合同法等相关法律法规执行。

第九条合同内容应明确、具体，包括工程范围、质量要求、工期、价款、违约责任等。

第十条合同签订前，合同管理部门应进行合同审核，确保合同内容合法合规。

第十一条合同签订后，合同管理部门应做好合同归档、备案工作。

第十二条合同履行过程中，合同管理部门应定期进行合同执行情况检查，确保合同各项条款得到履行。

第四章合同结算与付款第十三条合同结算应按照合同约定和工程实际完成情况进行。

第十四条结算资料应真实、完整、准确，包括工程量清单、工程款支付申请等。

第十五条结算完成后，合同管理部门应及时向财务部门提供结算资料，办理付款手续。

第十六条付款应严格按照合同约定和公司财务制度执行。

第五章监督与检查第十七条公司设立商务管理监督小组，负责对公司商务活动进行监督和检查。

第十八条监督小组应定期对商务活动进行审查，确保商务活动的合法合规。

第十九条对商务活动中发现的问题，监督小组应及时向公司领导报告，并督促相关部门整改。

第六章罚则第二十条违反本制度规定，给公司造成损失的，依法承担赔偿责任。

第二十一条对违反本制度的人员，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第七章附则第二十二条本制度由公司商务管理部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

中建系统商务经理十大禁令解读中建系统商务经理十大禁令解读 11、全面负责所辖地区第三终端和OTC的销售管理工作，完成公司的销售目标和任务;2、制订所辖地区第三终端和OTC销售方案和促销计划;3.定期走访商业公司、连锁总部和终端药店。

4、业务人员和促销员管理。

中建系统商务经理十大禁令解读 21、自己拥有一定的游戏行业资源2、懂于自主开拓目标客户，需求客户拥有良好的谈判技巧沟通技巧。

4、整理、收集、分析行业动态和竞品信息，对市场情况进行分析和总结;5、负责重要客户关系的维护，并与其保持良好的合作关系;6.完成上级交办的其他任务。

中建系统商务经理十大禁令解读 31、负责区域销售发货、协调回款;2、负责区域销售合同的签订、并监督销售合同执行情况;3、负责商业客户的开发与维护，建立客户档案;4、负责建立区域商业渠道分销网络，做好产品医院招投标管理工作;5、根据公司业务发展规划和领导的指示完成工作范围内的各种事项。

中建系统商务经理十大禁令解读 41、负责城市小区周边小微商家的拓展，主动寻访商家，了解商家需求，洽谈合作，签订合作协议;2、负责旅游景点、酒店和民宿的资源拓展，洽谈合作，签订合作协议;3、负责走访各小区物业公司，与之建立良好的关系;了解各小区电动自行车充电桩的安装情况，做好调研工作并完成信息收集;4、负责所属区域内社区推广活动的策划和执行，完成推广任务;中建系统商务经理十大禁令解读 51、根据公司战略规划，有计划、有步骤地拓展商户并增长交易量；2、针对销售目标进行分解和实施，制订可执行的市场策略，根据不同目标客户需求，制定业务拓展方案且跟进客户后续落地计划；3、能根据企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手情况，为业务发展提供营销策划方案，以保持企业和品牌的市场有利位置；4、结合市场动态，提出新产品需求并负责新产品的市场开拓；5、建立与维护与行业资源的良好合作关系。

中建系统商务经理十大禁令解读 61、负责与银行保险、基金证券、支付机构、互联网金融等合作金融机构客户沟通，获取客户在大数据方面的需求，进行公司相关平台类产品的业务拓展；2、负责客户谈判、业务提案文档编写、签约及相关后续维护事宜；3、负责收集、反馈有关市场信息，开展市场调研，分析市场动向；4、配合公司产品、运营人员对产品需求进行分析，结合市场情况推出设计方案，实时提供市场分析，提供竞相及合动态反馈，定期完成市场方案总结。

0.1 发布令本《管理手册》是中国建筑第七工程局有限公司根据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015及GB/T24001-2016 idtISO14001:2015标准换版的要求和公司管理体系运行的实际，以及国家法律法规和其他要求，于2017年重新组织编制的。

本《管理手册》是指导公司实施质量、环境和职业健康安全管理的纲领性文件，是规范公司各项管理活动的行动准则，公司全体员工必须遵照执行。

原D版手册同时作废。

本《管理手册》为本公司制定的内部执行文件，着作权（包括使用权、发布权、署名权、修改权、复制权、发行权等）属中国建筑第七工程局有限公司，任何人未经同意不得翻印或以任何形式扩散。

当本手册持有人不再担任相关职务时，应及时办好《管理手册》的交接手续。

本手册由序列章进行控制，非受控文件做非受控标识。

本手册的管理由管理者代表全权负责。

签发人：签发日期：0.2 手册目录0.1 发布令 (1)0.2 手册目录 (2)0.3 企业简介 (5)0.4 手册的管理 (5)1 目的和范围 (6)2 引用文件 (7)3 术语定义 (7)4 组织环境 (9)4.1 理解组织及其环境 (9)4.2 理解相关方的需求和期望 (9)4.3 确定管理体系的范围 (9)4.4 管理体系及其过程 (9)5 领导作用 (10)5.1 领导作用和承诺 (10)................................................................................................. 错误！未定义书签。

5.1.2 以顾客为关注焦点 (10)5.2 管理方针 (10)5.3 组织的岗位、职责和权限 (10)6 策划 (19)6.1 应对风险和机遇的措施 (20)6.2 管理体系所需过程、环境因素、危险因素的识别与评价 (20)6.3 合规义务 (21)6.4 管理目标及其实现的策划 (21)6.5 变更的策划 (22)7 支持 (23)7.1 资源 (23)7.1.1 总则 (23)7.1.2 人力资源 (23)7.1.3 基础设施 (24)7.1.4 过程运行环境 (24)7.1.5 监视和测量资源的控制 (25)7.1.6组织的知识.................................................................... 错误！未定义书签。

工程项目管理规范二OO五年九月目录1 总则2 定义与术语3 项目管理基本原则4 项目管理体系4．1 一般规定4．2 项目管理体系地建立4．3 项目管理体系地管理4．4 项目管理体系文件5 项目管理职责5．1 一般规定5．2 企业管理层与项目经理部地关系5．3 管理职责与权限5．4 内部授权与管理5．5 项目经理责任制5．6 项目管理目标责任书6 项目管理组织6．1 一般规定6．2 项目管理办公室6．2 项目经理部7 项目投标管理7．1 一般规定7．2 投标计划7．3 投标实施7．4 投标地后续跟进8 项目设计管理8．1 一般规定8．2 设计计划8．3 设计实施与控制8．4 设计收尾9 项目管理策划9．1 一般规定9．2 项目管理策划9．3 项目实施计划10 项目合同管理10．1 一般规定10．2 合同评审10．3 合同履行10．4 合同后评价11 项目人力资源管理11．1 一般规定11．2 人力资源计划11．3 人员获取与要求11．4 项目团队建设11．5 绩效管理12 项目采购管理12．1 一般规定12．2 采购计划12．3 采购实施12．4 采购合同管理13 项目进度管理13．1 一般规定13．2 进度计划13．3 进度控制14 项目质量管理14．1 一般规定14．2 质量计划14．3 质量控制14．4 质量改进15 项目职业健康安全管理15．1 一般规定15．2 职业健康安全计划15．3 职业健康安全计划实施16 项目技术管理16．1 一般规定16．2 技术管理计划16．3 技术管理计划实施16．4 技术开发17 项目环境管理17．1 一般规定17．2 环境管理计划17．3 环境管理计划地实施17．4 环境管理效果评价与持续改进18 项目成本管理18．1 一般规定18．2 成本计划18．3 成本控制18．4 成本核算18．5 成本分析与考核19 项目资金管理19．1 一般规定19．2 资金计划19．3 资金账户管理19．4 资金控制19．5 资金使用地检查与分析20 工程价款结算管理20．1 一般规定20．2 工程价款结算约定与调整20．3 工程价款结算与管理21 项目信息管理21．1 一般规定21．2 信息管理计划21．3 信息管理计划实施22 项目沟通管理22．1 一般规定22．2 沟通计划22．3 沟通实施与控制23 项目风险管理23．1 一般规定23．2 风险管理计划23．3 风险管理计划实施23．4 风险控制24 项目收尾管理24．1 一般规定24．2 项目收尾计划24．3 工程验收与交工24．4 工程结算与合同收尾24．5 工程回访与保修25 项目管理考核与评价25．1 一般规定25．2 考核与评价标准25．3 考核与评价实施25．4 项目管理持续改进附录A 项目管理方法与工具（资料性附录）1 总则1.0.1 为不断提高中建总公司系统地项目管理水平，促进项目管理地科学化、规范化和制度化，进一步推进项目管理与国际惯例接轨，制定本规范.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.2本规范对工程项目地投标、施工图设计以及工程施工三个阶段地管理进行了规定.适用于中建总公司及所属企业对境内（不包括香港、澳门、台湾地区）工程项目在以上三个阶段进行地管理.中建总公司及所属企业对境外工程项目进行管理时，可参照本规范执行.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.3当企业地工程承包范围不包括施工图设计时，本规范对项目设计地相关要求可以裁减.1.0.4本规范适用于新建、改建、扩建等各类工程项目.1.0.5 本规范是企业实施工程项目管理地基本依据，也可作为考核和评价工程项目管理绩效地标准.1.0.6 本规范编制地主要依据:1 中建总公司有关项目管理制度.2《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2005).3《项目管理知识体系指南》(PMBOK).4《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK).5 建筑行业地常用法律、法规.1.0.7本规范规定了项目管理地四项基本原则，它们是实施项目管理地基础，应始终贯彻在项目管理地全过程中.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.8本规范要求企业按照项目管理地基本原则建立企业项目管理体系，并通过有效运行项目管理体系从而实施项目管理.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.9 本规范给出了项目管理体系地基本要求，这些要求是通用地，不受企业工程承包模式和项目管理模式地影响.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.10 企业按照本规范要求建立项目管理体系时，可能需要对企业组织结构或管理制度进行适当调整，但应结合本企业地需求和特点.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.11 本规范中地要求可能包涵了企业其他管理体系地部分要求，如企业财务管理体系.企业执行本规范时应注意与其他管理体系地要求保持协调.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.12 本规范是企业实施项目管理地最低要求.企业为取得更好地项目管理业绩，可以将这些要求进一步扩展和提高.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.13 本规范中术语和定义仅适用于本规范，在其他环境下可能有另外地涵义.1.0.14本规范给出了项目管理中一些特有或常用地管理工具和方法.这些工具和方法地有效使用，将会提高项目管理地有效性.本规范以资料性附录地形式提出，旨在提供一种参考和指南.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.15 企业实施项目管理时，除应遵循本规范要求外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准地规定.资料个人收集整理，勿做商业用途1.0.16随着项目管理理论地不断发展和企业在项目管理实践上地不断探索，本规范将不断修改，逐步完善.2 术语与定义2.0.1 工程项目管理企业运用系统地观点、理论和方法对工程项目进行策划、组织、实施、监控，以实现项目目标地全部活动.简称为项目管理资料个人收集整理，勿做商业用途2.0.2 项目管理体系由项目管理组织机构、职责、资源、过程和方法组成地系统.2.0.3 项目管理手册用于规定和描述项目管理体系地一套文件.2.0.4 授权体系对项目管理职责与权限进行规定地系统性活动.2.0.5 法人管项目企业通过建立并运行项目管理体系，对项目实施有效管理，以实现项目管理目标地全部活动.注：法人管项目不是法人代表管项目.2.0.6 企业管理层企业内部与项目管理有关地岗位和职能机构地总称.2.0.7 项目管理办公室为保证所有项目按照企业战略持续、成功地执行，企业内部负责集中管理和协调各项目地职能机构.2.0.8 项目经理部由企业负责组建，在施工现场直接管理项目地组织机构.2.0.9 项目管理策划确定项目管理目标，并规定项目管理过程和相关资源，以实现项目目标地活动.项目管理策划书是项目管理策划地结果之一. 资料个人收集整理，勿做商业用途2.0.10 标价分离一种将项目中标价与项目制造成本分离，并根据制造成本确定项目经理部目标责任成本地方法.一般地，这种方法地做法是，企业在工程中标后，通过对项目重新进行施工组织安排和资源配置，以计算出项目制造成本.在此基础上，按照企业事先规定地原则和方法，确定项目经理部责任范围内地制造成本，并以此作为项目经理部目标责任成本.资料个人收集整理，勿做商业用途标价分离也称为价本分离.2.0.11 项目管理目标责任书企业明确项目经理部在项目管理中应达到地目标，并规定其相应职责、权限和利益地文件.3 项目管理基本原则3.0.1 法人管项目项目是企业实现战略目标地手段，因此，项目从属于企业，法人是项目管理地主体.法人管项目地核心内容是创造和保持一种使企业能有效实施项目管理地组织环境和业务平台.主要包括：资料个人收集整理，勿做商业用途1 制定企业项目管理地方针与目标.2 建立项目管理组织机构，并通过内部授权，明确项目管理职责与权限.3 确定项目管理地业务流程，并制定项目管理地标准或规范.4 有效管理与项目相关地资源，并协调项目之间地冲突.5 建立项目管理信息系统，对项目实施有效监控.6 通过实施考核与评价，建立项目管理地激励与约束机制.注：以上活动需要企业最高领导者发挥其在项目管理中地作用，并要求全员参与.3.0.2 系统管理项目本身是一个系统，企业不仅要管理一个项目，还要同时管理多个项目，因此，项目管理地方法应是系统管理.系统管理地原则要求：资料个人收集整理，勿做商业用途1 企业应建立一个项目管理体系并通过体系地有效运行管理项目，以实现企业地项目管理目标.2 在项目管理活动中，要求通过使用管理地系统方法不断改进和提高项目管理水平.3.0.3 相关方满意项目地成功依赖于项目地所有相关方，因此，企业应确保相关方满意，特别是业主满意.相关方满意地原则要求：1确定项目地所有相关方，并充分了解相关方地需求和期望.2 确保项目管理目标与相关方地需求和期望相结合.3 通过各项项目管理活动，使相关方满意.4 通过对相关方满意度地测量，不断改进项目管理.5 管理好项目与相关方之间地关系，并兼顾和平衡各相关方之间地利益.3.0.4 持续改进由于改进是无止境地，因此，持续改进是企业地永恒目标之一.持续改进地原则要求：1 企业地每个成员都应将持续改进作为目标.2 应通过PDCA循环，不断改进项目管理过程和项目管理体系，以提高项目管理业绩.4 项目管理体系4.1一般规定4.1.1企业应根据项目管理地基本原则和本规范地要求，建立健全企业项目管理体系.4.1.2 企业应确保项目管理体系有效运行，并持续改进.4.1.3 项目管理体系应与企业实际情况以及项目特点相符合.4.1.4 企业项目管理体系应形成文件.4.1.5 企业项目管理体系应包括：1 项目管理目标体系；2 项目管理组织机构体系；3 项目管理授权体系；4 项目管理职责体系；5 项目各项业务管理体系；6 项目管理文件与制度体系；7 项目管理监督与考核体系；8 项目管理方法体系.4.2 项目管理体系地建立4.2.1 企业建立项目管理体系应开展以下工作：1制定企业项目管理地方针与目标.2 建立项目管理组织机构，并通过授权明确职责与权限.3 确定项目管理地业务流程，并制定相应地标准或规范.4 配备相应项目管理资源.5 监控各项工作地实施情况并持续改进.4.2.2企业项目管理方针与目标应由企业最高管理者制定，并在企业内得到沟通和理解.项目管理目标可分为不同地指标，但应是可测量地.资料个人收集整理，勿做商业用途项目管理方针与目标应与企业发展战略保持一致.4.2.3 建立项目管理组织机构时，应充分考虑企业组织结构对项目管理地影响，必要时应予以调整.4.2.4 对所有与项目管理相关地人员，企业都应确定其项目管理职责与权限，形成文件，并确保职责与权限在企业内部得到沟通.资料个人收集整理，勿做商业用途4.2.5应对以下各项活动地工作流程进行规定：1 各项管理活动.2 为实施项目提供资源地各项活动.3 工程产品实现地各项活动.4 各种监督、检查与评价活动.4.2.6企业应对以上各项活动制定相应地标准或规范.必要时，应形成文件.4.2.7 企业应配备相应地项目管理资源.这些资源应包括：人员、资金、材料、设备、技术、标准和方法以及作业环境等. 资料个人收集整理，勿做商业用途4.2.8 在项目管理体系运行过程中，企业管理层及项目经理部均应按照项目管理体系文件地要求开展工作，并保存相应地记录.资料个人收集整理，勿做商业用途4.3 项目管理体系地管理4.3.1 企业应对项目管理体系进行管理，制定相应地管理程序并形成文件，以确保项目管理体系地有效运行，并持续改进.资料个人收集整理，勿做商业用途4.3.2应在企业管理层设置项目管理办公室，并授权管理和监督项目管理体系地运行情况和运行效果.4.3.3 企业可通过开展以下活动，监督项目管理体系地运行情况，并评价其有效性.1 对相关方满意度进行测量.2 开展项目管理体系内部审核.3对项目管理活动和过程进行监督和检查.4 对工程产品进行测量.4.3.4企业应对监督检查发现地问题，分析原因，制定纠正措施和预防措施，持续改进项目管理体系.4.4项目管理体系文件4.4.1 企业应对项目管理体系文件进行有效管理，确保文件有效和适用.4.4.2 项目管理体系文件包括地范围有：1 项目管理手册.2 企业制定地各种项目管理制度和程序.3 项目实施过程所需要地各种管理和技术文件.4 与项目管理相关地各种记录.4.4.3项目管理体系文件可以采用不同地形式，其详略程度应与企业实际情况和项目特点相符合.5 项目管理职责5.1 一般规定5.1.1企业应建立项目管理授权体系，并通过授权，明确企业管理层和项目经理部地职责与权限，并形成文件. 资料个人收集整理，勿做商业用途5.1.2 企业应对职责与权限进行有效监督，确保得到正确理解和有效实施.5.1.3 企业应实行项目经理责任制，明确规定项目经理地责、权、利，并形成文件.5.2 企业管理层与项目经理部地关系5.2.1 在项目管理上，企业管理层与项目经理部地关系为：1企业是项目地管理中心，项目经理部是执行中心.2 企业是项目地利润中心，项目经理部是成本中心.3 企业应为项目经理部提供相应地支持和服务，项目经理部应接受企业地监督和考核.5.2.2 企业应确保这些关系得到充分理解，并在授权中得到体现.5.3 管理职责与权限5.3.1 企业管理层地职责与权限应包括：1 制定企业地项目管理制度，并组织贯彻执行.2 组建项目经理部.3 对项目经理部进行合同交底.4 组织进行项目管理策划，确定项目管理目标和资源配置方案.5签订项目管理目标责任书，确定奖惩措施，并对项目经理授权.6 按照职责规定审批项目经理部地各种文件.7 组织各种资源，为项目实施提供支持和服务.8 对项目经理部地工作进行监控和考核.9 根据考核结果，对项目经理部及项目成员实施奖惩.10 根据职责规定，负责项目解散后地后续工作.5.3.2 项目经理部地职责与权限应包括：1 贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范.2 执行企业项目管理制度和规定.3 根据项目管理策划，组织编制项目实施计划.4 有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标.5 完成项目管理目标责任书规定地各项工作.6 及时报告项目管理情况，接受企业管理层地监控和考核.5.3.3 应确保项目管理职责与权限：1与企业项目管理地方针和目标要求保持一致.2 符合项目管理地基本原则要求.3 与项目目标和项目管理需求相适宜.4 与企业项目管理地能力和水平相符合.5.4 内部授权与管理5.4.1 企业对项目经理部授权时，应：1 关注项目经理地品质和能力.2 考虑企业项目管理能力和水平.3 与项目管理职责相匹配.4 与项目情况及项目管理要求相适宜.5.4.2 通常情况下，涉及项目相关方重大利益地决策权以及对项目有重大影响地管理权限应集中在企业管理层，不宜授权项目经理部.这些权限应包括：资料个人收集整理，勿做商业用途1 合同签订以及合同重大变更地决定权.2 项目重要分包合同及物资采购合同签订权.3 项目重要岗位地人员聘用和人事任免权.4 项目资金管理权.5 项目重大技术方案地审批权.6 工程项目结算与工程交付地决定权.特殊情况需要授予以上权限时，应得到企业最高管理者地批准，并制订相应地监控措施.5.4.3 企业应对内部授权进行管理.包括：1 授权应以明确清楚地方式表达.2 确保授权地内容得到正确地理解.3 对授权实施地情况进行监控.4 确保项目印章地使用符合规定地授权范围.5.4.4当企业内部存在多级管理时，企业应对下级机构地项目管理能力进行评估.当下级机构不具备相应能力时，企业应直接组建项目经理部，并实施有效管理.企业应确保项目管理地授权层次不超过两个级次. 资料个人收集整理，勿做商业用途5.5 项目经理责任制5.5.1 项目经理是项目经理部地最高管理者.项目经理在企业授权范围内是项目管理地直接责任人，全面负责项目管理地各项工作.资料个人收集整理，勿做商业用途5.5.2企业必须建立项目经理责任制，明确项目经理地责、权、利，并以项目管理目标责任书地形式加以明确.资料个人收集整理，勿做商业用途5.5.3 项目经理应履行以下职责：1、遵守有关法律、法规，执行技术标准、规范和规程.2、遵守企业各项管理制度，维护企业地合法权益，保守企业秘密.3、履行企业与业主签订地工程承包合同中所规定地各项义务.4、有效管理项目团队和资源，实现项目目标，完成项目管理目标责任书中规定地各项工作.5、正确处理和协调各方关系，有效实施项目管理，确保工程项目地顺利完成.6、正确处理企业内外之间地各种利益关系.7、接受企业地监控与考核.8、法律、法规和企业规定地其他职责.5.5.4 项目经理地权限取决于企业授权范围和大小.通常情况下，项目经理应具有以下权限：1、参与企业组织进行地投标和合同谈判.2、在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件.3、主持项目经理部地全面工作，组织和管理项目施工生产活动.4、在授权范围内对项目经理部地人、财、物、技术等资源进行组合与管理.5、接受培训与教育.6、获得相应地劳动报酬.7、法律、法规和企业规定地其他权限.5.5.5 项目经理可享有以下利益：1、按照企业规定应该获得地各种工资、奖金和津贴.2、按照项目管理目标责任书规定，经考核应该获得地各种物资奖励.3、按照企业规定应该获得地各种精神奖励.4、法律、法规规定地其他利益.5.5.6 当项目发生以下情况之一时，企业应解除项目经理地职务：1、发生四级以上（含四级）重大事故地.2、因管理原因造成项目工期严重拖延或项目严重亏损地.3、因管理原因致使不能对外履约，给企业形象造成严重不良影响地.4、在项目管理中以权谋私，或严重违反企业管理规定，给企业造成重大经济损失地.5、项目在国家、地方政府组织地综合检查或专向检查中被评定为不合格地且被通报批评地.6、在企业对项目经理进行地考核中连续两次不合格地.7、项目经理自行提出解除职务要求地.8、按照其他有关规定需要解除项目经理职务地.5.6 项目管理目标责任书5.6.1项目管理目标责任书应由企业最高管理者或其委托代理人与项目经理在项目开工前签订.5.6.2 项目管理目标责任书应由企业管理层负责组织编制，并经企业最高管理者审批.项目经理应参与项目管理目标责任书地制定.资料个人收集整理，勿做商业用途企业项目管理办公室应保存项目管理目标责任书.5.6.3 编制项目管理目标责任书地依据应包括：1 与业主签订地承包合同.2 项目管理策划书.3 企业有关项目管理规定.5.6.4 项目管理目标责任书应包括下列内容：1 项目经理部地工作范围.2 项目管理应达到地目标和指标.3 项目经理部地组织结构形式与人力资源配备.4 企业管理层次与项目经理部地职责与权限.5 项目经理部地利益分配原则和计算方法.6 针对项目管理目标地考核与奖罚措施.7 项目经理部违反有关管理规定地处罚措施.8 解除项目经理职务和项目经理部解散地规定.9 企业对项目经理部要求地其他事项.5.6.5 项目管理目标责任书中地目标可分为定量目标和定性目标.定量目标应是可测量地，定性目标应是可评价地.资料个人收集整理，勿做商业用途5.6.6 确定项目经理部地管理目标时，应确保：1 目标应符合企业和项目地实际，并满足企业管理要求.2 目标应在项目经理部地责任范围内，并是可实现地.3 项目经理部必须承担责任范围内地管理风险和技术风险，但不应承担企业投标风险和市场风险.5.6.7特殊情况下，部分项目管理目标不能在项目开工前确定时，必须明确其基本原则和参照依据，并签订项目目标管理责任书.项目实施过程中，应及时确定并对项目管理目标责任书进行补充或修订.资料个人收集整理，勿做商业用途5.6.8 项目经理部应对项目管理目标书地执行情况分阶段进行自我检查.项目结束后，项目经理部应针对项目管理目标责任书地完成情况及时进行总结，并报企业项目管理办公室.资料个人收集整理，勿做商业用途5.6.9企业管理层应对项目管理目标责任书地执行情况分阶段进行管理和监督，并协助项目经理部实施持续改进，以完成项目管理目标.监督和检查地结果应形成记录.资料个人收集整理，勿做商业用途5.6.10项目结束后，企业管理层应按本规范要求，对项目管理情况进行考核与评价，并保存相应地记录.5.6.11 项目管理办公室应保存有关监督和检查记录以及考核评价文档.6 项目管理组织6.1 一般规定6.1.1 企业应根据实际情况建立健全项目管理组织机构体系，以满足项目管理要求.6.1.2 企业应设置项目管理办公室，并针对单个项目设置项目经理部.6.1.3 项目管理办公室是企业地职能部门，项目经理部属于企业内部一次性临时组织.当项目终止或项目结束后，项目经理部应予解散. 资料个人收集整理，勿做商业用途6.1.4 企业应对项目管理办公室和项目经理部分别授予相应地项目管理职责和权限.6.2 项目管理办公室6.2.1企业应对项目管理办公室地职能和管理进行明确规定，并形成文件，以确保其职能得到有效实施.6.2.2 项目管理办公室地主要职能应包括：1 管理企业地项目管理体系.2 建立统一地项目管理地标准、规范和相关制度.3 对企业内部各项目实施综合协调和监督.4 对企业下级机构在项目管理方面地情况进行监督和检查.5 收集有关信息为企业最高管理者和项目经理决策提供支持.6.2.3项目管理办公室地构成由企业根据情况和需要确定.6.3 项目经理部6.3.1企业应在项目开工前组建项目经理部，并对项目经理部地管理进行规定，形成文件，以规范项目经理部地建立、运行和解散.资料个人收集整理，勿做商业用途6.3.2 项目经理部由项目经理负责领导，接受企业管理层地指导、监督、检查和考核.6.3.3项目经理部地组建应按照企业规定地程序进行.项目经理应参与项目经理部地组建.。

xx分公司项目商务管理实施细则（修改）为加强分公司项目商务管理，使项目商务管理工作规范化、标准化，常态化，的根据总公司项目管理手册及公司项目达标管理文件、成本管理制度等文件要求，以项目管理为中心、项目商务成本管理为主线原则，特对分公司项目商务管理作以下规定:一、入场准备阶段1、项目商务人员的配备项目合同额大于或等于3000万元的项目必须配备项目商务经理和专（兼）职商务员，项目合同额小于3000万的项目必须配备项目专（兼）职商务员。

2、项目招投标文件的交底项目管理机构组建后，由分公司商务部门将招标文件（招标书、招标图纸、答疑文件等）、投标文件（技术标、商务标、综合标等）等文件向项目管理团队进行交底，并做好交底记录。

3、施工预算与施工图预算的编制及施工成本预测、施工成本计划（1）项目管理机构组建后，一个月以内（有图纸的项目，收到图纸后一个月以内），必须完成项目施工预算及施工图预算（如在投标时已经做了图纸预算的，施工图预算可参考投标时的施工图预算）及成本预测及施工成本计划。

由于分公司商务部力量不足，分公司设各专业组成的专家委员会或专家库，抽调或随机抽取专家参与专业成本测算核对。

（2）编制施工预算及施工图预算之前，由商务部组织召开分析策划会议，确定编制人员。

为提高两预算准确性，将分两部分人员同时进行：一为项目部，以项目经理牵头组织进行核算；二为分公司，商务部组织从专家委员会或专家库抽调人员进行核算。

由商务部准备好编制的依据资料，明确分工，统一编制思路，确定编制方法、编制内容及时间节点要求。

当两部分人员对两算完成初稿后，由商务部组织双方人员进行两算分别核对，找出偏差项进行重新核算，完成最终的预算。

（3）施工成本计划和项目目标管理责任制的签订项目部在施工预算及施工图预算的基础上，根据合同条款、商务资料对项目的人工费、机械费、材料费、管理费、利润、税金等费用进行成本预测和分析，计算盈亏点，填写《成本策划表》（CSCEC-CM-CSCEC-CM-0302A～F），预测出工程的单位成本或总成本，报分公司和公司商务部进行审核，报分公司领导审批，确定项目的总成本目标，与项目签订项目目标管理责任制。

中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORA TION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度中国建筑工程总公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一六年九月目录工程部管理制度 (1)一、施工组织设计编制管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章编制原则 (1)第三章编制的依据 (2)第四章编制分类 (3)第五章文件组成与内容 (3)第六章编制分工与审批权限 (4)第七章实施与修正 (4)二、工程开工报告管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章开工的必备条件 (5)第三章工程开工申请报告的主要内容 (6)三、工程技术资料管理制度 (6)第一章编制目的 (6)第二章适用范围 (6)第三章管理部门 (6)第四章技术文件管理范围 (6)第1页共3页第六章其它技术文件管理 (8)第七章文件归档要求 (9)第八章档案保密与安全 (10)第九章其它要求 (10)四、施工图审核和现场核对管理办法 (11)第一章总则 (11)第二章施工图审核 (11)第三章施工图现场核对 (14)第四章审核结果处理 (15)五、施工技术交底制度 (15)第一章总则 (16)第二章目的 (16)第三章分级 (16)第四章内容范围 (16)第五章技术交底要求 (18)第六章技术交底的归档与管理 (19)第一章工程日志划分 (19)第二章填写主要内容 (19)第三章施工日志填写要求 (20)七、施工调度管理办法 (21)第2页共3页第二章原则 (21)第三章体制、机构 (22)第四章职责与要求 (22)第五章工作纪律和要求 (23)第3页共3页工程部管理制度一、施工组织设计编制管理办法第一章总则施工组织设计是指导和组织项目施工的纲领性文件，是项目管理者组织施工的依据，是指导现场施工的法规，同时，也是接受业主、监理单位等对工程进度进行检查、监督的依据.施工组织设计必须根据客观实际和条件,统筹规划、科学运筹,编制出最佳方案,做到先进、科学、经济、合理，符合实际。