中建一局总包结算商务的策划管理工作交底的资料共20页

施工单位总包合同交底一、背景及目的随着我国建筑市场的日益发展，施工单位总包合同交底已成为工程项目管理的重要环节。

总包合同交底是指在工程项目实施前，由施工单位组织相关管理人员、技术人员和分包单位对总包合同进行全面、详细的学习和研究，确保各方对合同内容的理解和执行一致，避免项目实施过程中出现合同纠纷，确保工程项目的顺利推进。

本文旨在探讨施工单位总包合同交底的内容、流程及注意事项。

二、施工单位总包合同交底内容1. 合同基本信息交底时首先要介绍合同的基本信息，包括合同编号、签订日期、双方单位名称、项目名称、项目地点等。

这些信息为后续合同解读和执行提供依据。

2. 工程范围及内容详细阐述合同约定的工程范围及内容，包括工程项目的设计、施工、验收、保修等阶段的工作。

此外，还需明确分包范围及分包单位的责任和义务。

3. 合同价格及支付方式介绍合同价格的构成、支付方式、支付时间等条款。

重点关注预付款、进度款、尾款等支付条件的履行及支付比例。

4. 合同工期明确合同约定的工期，包括开工日期、竣工日期及工期顺延的条件和责任。

关注关键节点及工期延误的违约责任。

5. 质量标准详细解读合同中关于工程质量的标准和要求，包括材料、设备、施工工艺、验收标准等。

同时，强调质量管理的措施和责任。

6. 合同条款分析合同中的通用条款和特殊条款，包括违约责任、合同变更、解除合同、争议解决等。

重点关注合同条款对双方权益的影响。

7. 合同执行及管理阐述合同执行过程中的管理要求，包括沟通协调、变更管理、进度控制、质量控制、安全文明施工等。

明确各方的管理职责和协作关系。

8. 合同风险防范分析合同实施过程中可能出现的风险，包括技术风险、工程变更、政策法规变化等。

提出针对性的风险防范措施和建议。

三、施工单位总包合同交底流程1. 组织准备由施工单位项目负责人组织，提前收集合同资料，确定参与人员，包括项目管理团队、技术人员、分包单位等。

2. 交底前沟通与建设单位、设计单位等相关单位进行沟通，了解项目背景、设计意图、建设要求等，为合同交底做好准备。

建设工程总包对分包进场安全总交底为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康。

根据《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例《建筑工程安全生产管理条理》等有关法规，为保障施工安全生产的顺利进行，施工单位必须认真执行以下要求：1、总承包单位对专业工程、劳务作业分包单位，在合同签定前，要对分包企业资质和从业人员资格，安全生产管理机构和专职安全员配置进行评审。

必须符合规定；劳务作业分包单位，要提供劳务身份证，劳务合同编号，社保缴纳证明资料。

2、分包单位应服从总承包单位项目部安全生产管理，签订施工管理人员安全生产责任制管理目标责任书；在施工生产过程进行指导督促，各项指标考核，业绩评价，检查评定等；对分包单位不服从管理导致生产事故的，由分包单位承包承担全部责任。

3、专业工程分包单位的项目负责人必须对本单位职工进行三级教育，经考试合格上岗；劳务作业分包单位职工入场由项目部负责三级教育考试合格上岗。

以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律和总承包公司安全生产规章管理制度。

配合当地公安机关办理暂住证，所有分包单位必须把工人身份证拿到总包安全部门进行扫描上传至当地派出所，若过程中发现各分包单位有违法违纪行为且没有办理身份证备案的由用人单位承担所有责任。

4、总承包项目经理和项目负责人对施工各专业分包单位的施工技术负责人及技术施工管理人员进行分部工程的安全技术交底；分项工程安全技术交底由专业工程分包单位项目经理组织专业施工员（工长）施工班长参加，由分包单位项目技术负责人进行安全技术交底；岗位安全技术交底作业人员安全技术交底，由总承包项目部按三级安全技术交底负责进行。

5、对专业工程分包单位的编制施工组织方案和安全专项施工方案，报送总承包单位技术负责人审核批准后，由总包项目部报送本工程监理总监理审核批准后实施。

工程施工总包交底一、工程概述本工程为某地区XX小区商业综合体项目施工总包，涵盖主体建筑、外部环境、装修等各方面施工范围，总建筑面积约为5000平方米，工程周期为12个月。

二、工程内容1. 主体建筑：包括地下室、地面建筑、楼梯间、电梯间等主体结构的施工。

2. 外部环境：包括景观绿化、道路、停车场等外部环境的施工。

3. 装修：包括商铺内部空间的装修、照明、消防、通风等设施的安装。

三、交底内容1. 施工单位的资质及人员配备：本工程由XX建筑工程有限公司承担，公司具有建筑工程施工总承包资质，施工总监为XX先生，项目经理为XX先生，施工队伍由经验丰富的技术工人组成，保证施工质量。

2. 工程进度计划：根据工程图纸和设计要求，施工单位提出了详细的工程进度计划，明确了每个阶段的工作内容和完成时间，以保证工程按时交付。

3. 安全生产措施：施工单位将严格执行相关安全规定，制定安全生产计划，设置安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。

4. 施工方法和工艺要求：施工单位将遵照设计图纸和相关要求，采用适当的施工方法和工艺，保证施工质量符合要求，确保工程稳步进行。

5. 质量监督和验收标准：施工单位将建立健全的质量管理体系，实行严格的工程质量监督，并按照相关验收标准进行质量验收，确保工程质量达标。

6. 现场管理和卫生要求：施工单位将加强对现场管理，做好施工现场的卫生清洁工作，维护好周边环境卫生，避免对周边居民的影响。

7. 现场材料和设备使用管理：施工单位将对施工现场的材料和设备进行管理，防止材料浪费和设备损坏，确保施工进度和质量符合要求。

8. 合同履行及变更管理：施工单位将严格按照合同的要求履行工程任务，如有需要进行合同变更，将按照相关程序进行，确保工程进展顺利。

四、总结总包施工交底是工程施工的第一步，对工程的进展和质量有着至关重要的影响。

施工单位需要周密的计划和细致的落实，确保工程的顺利进行和质量的达标。

劳务分包结算交底1、各施工员在每月15日协同发起施工任务书（必须上传附件，特别是有奖罚的数字，来由要明确、有效，最好经分包方签字），经项目各部门领导审批完，最迟19日协同发起者转发给预算员办理结算。

2、劳务分包的签证单，当月的签证必须当月报送（协同发起)，否则不予签证。

经项目、公司领导审批完，协同发起者最迟19日转发给预算员办理结算。

3、存在结算单价和合格率挂勾的情况，施工员或质检员必须附实测合格率（附件拍照或扫描上传）。

一、协同平台操作表1：施工任务书的填报1、操作人：项目现场工程师2、同结算单价和合格率挂勾的必须要求施工员或质检员附实测合格率（附件拍照或扫描上传）按检验批附上实测实量记录和罚款单，即：作为任务书附件上传。

3、施工任务书的签发要及时有效，协同流程完成后才可办理结算。

表2：零星用工/零星机械施工任务书的填报填报指引：1、零星用工的汇总统计是以施工日期作为签证日期结束日，可手填。

2、类别：若零星用工填写大工或小工；若零星机械填写大挖机、小挖机及50铲车等；3、单位：若零星用工填写工日；若零星机械填写小时、台班、车及m3等；4、申报工日数量：填写实际施工状态，如张三、李四各半天或张三1小时（大工）李四3小时（小工）备注要求：1、零星用工：要求施工员最多一周上传一次零星用工审批，过期不予结算。

商务经理一定要对照合同严格控制合同外零星用工的费用，在成本考核时此费用要进行单列。

2、零星人工、机械施工任务书经项目现场工程师、商务经理、生产经理及项目经理共同签字认可后才能作为结算依据（上述岗位缺一项，即可视为非有效签证）。

3、零星用工表原来只有审核数量无审核单价，导致最终审核金额无法统计，目前公司做了修改，增加了审核单价和审核总价，权限为商务经理及以上的人员均可修改，请商务经理审核时填上这几栏，商务经理以上的审核人再根据审核意见进行直接修改！！！表3：分包方签证/索赔单的填报1、签证单的汇总统计是以申请人的申请日期作为签证日期结束日的，为系统默认，不可改；2、项目名称、分包名称及事由详尽，并填报审核数据。

总包对分包工期总交底1. 背景及目的工程建设中，大型项目常常会涉及到多个分包工程，各个分包工程之间存在一定的依赖关系和协调要求。

为了确保项目工期的顺利推进，总包方必须与各个分包方进行工期总交底，明确各自的任务和工期安排，确保各个分包工程之间的协同配合，从而保证整个项目工期的顺利完成。

本文档旨在规范总包对分包工期总交底的内容和流程，使得交底工作更加高效、有条理。

2. 分包工期总交底内容2.1 工期计划工期计划总包方应向每个分包方提供详细的工期计划，包括各个分包工程的开始时间、完成时间、里程碑节点等。

工期计划应该全面反映项目的具体要求，确保每个分包方都能清晰了解自己的任务和工期安排。

2.2 工程范围工程范围总包方与分包方之间应明确各自的工程范围，确保分包方清楚自己的责任和任务。

工程范围应详细描述各项工程内容，包括施工内容、质量要求和安全要求等。

2.3 资源配备资源配备总包方应向分包方提供充足的资源支持，包括设备、材料、人员等，以确保分包方能够按时完成工作。

同时，应共同协商并确定资源配备的责任分工，以便及时调配和协调。

2.4 进度管控进度管控总包方应与分包方建立有效的进度管控机制，明确工期管控的具体措施和方法。

双方应共同制定并遵守进度管控计划，定期进行工期进度的跟踪和评估，及时发现并解决工期延误的问题。

2.5 沟通协调沟通协调总包方与分包方之间应保持良好的沟通和协调，确保工期总交底的信息传达到位。

双方应明确沟通渠道、沟通频次和沟通方式，及时解决工期交底中的问题和难点。

3. 工期总交底流程3.1 召开会议召开会议总包方应与各个分包方召开工期总交底会议，明确工期总交底的目的、内容和要求。

会议一般由总包方组织召开，分包方必须全员参加。

3.2 传达工期计划传达工期计划总包方在会议中向分包方传达工期计划，确保分包方对工期计划有清晰的认知。

分包方可以提出自己的意见和建议，但最终需要以总包方的工期计划为准。

3.3 明确工程范围明确工程范围总包方在会议中明确工程范围，与分包方共同讨论和确认各项工程内容。

罗店大型居住社区经济适用房E3地块总包对分包管理制度交底总包单位：交底人签字：分包单位：被交底人签字：目录一、项目概况 ............................................................ 错误!未定义书签。

二、项目名称及参建单位 ........................................ 错误!未定义书签。

三、项目目标 ............................................................ 错误!未定义书签。

四、分包单位资料规定 ............................................ 错误!未定义书签。

五、分包进场程序规定 .......................................... 错误!未定义书签。

六、会议制度规定 .................................................... 错误!未定义书签。

七、教育培训规定 .................................................... 错误!未定义书签。

八、消防安全保卫管理规定 .................................... 错误!未定义书签。

九、安全生产管理规定 ............................................ 错误!未定义书签。

十、质量管理规定 .................................................. 错误!未定义书签。

十一、质量标识管理规定 ...................................... 错误!未定义书签。

十二、计划管理规定 .............................................. 错误!未定义书签。

•金科米兰A地块35、38#楼总包单位进场管理交底及沟通会新区项目工程部2014-3-14•35#38#总包管理交底•一、进度管理•二、质量管理（构造做法）•三、安全文明•四、合同管理•五、信息管理•六、现场管理、协调•管理目标和要求•1、关键节点达成率100%，月计划达成率95%。

•2、35#、38#实体质量要达到优质结构，坚持“计划、实施、检查、处理”PDCA 循环工作方法，技术交底、样板点评、实测数据采用可视化信息栏上墙公示，持续改进过程的质量控制，严格执行质量锤管理制度。

主体结构实测实量合格率要达到85%，砌抹灰等装修合格率达到90%。

•3、安全文明目标建设、总包、监理单位落实各项管理制度，强化日检、月检、专项检等各级检查要求。

创无锡市文明工地。

•4、2014年35#、38#组织工法样板和安全文明观摩一次。

•计划管理施工单位在进场前应编制施工进度计划，工程部审核施工单位的施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术措施、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

工程部对没完成当月施工进度的，应以《工程整改通知单》形式向施工单位发出预警或召开工程协调会，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施。

如因施工单位原因造成项目工程施工进度延误，所辖地产公司工程部应按合同实施索赔。

同时，应提出赶工方案和措施。

1、土建开工时间为2014年3月31日开始35#基础垫层浇筑，5月15日完成一层楼面砼，6月10日完成三层楼面砼。

6月30日完成异地工法样板点评。

2014年10月30日施工至11层楼面。

1）、满足门窗进场条件的时间节点：开工之日起300日历天；满足门窗进场的条件为：砌体及构造柱完成，门窗洞口及标高移交完成，墙面灰饼完成。

2）、满足园林进场条件的时间节点：开工之日起480日历天；满足园林进场的条件为：地库顶板防水及保护层完成，外脚手架拆除完成，出墙管道安装及封堵完成，搅拌机、水泥罐搬迁完成，塔吊、施工电梯拆除完成，临时设施拆除完成，场地垃圾清理并移交完成。