员工培训管理[人力资源部002]第一章总则第一条：为适应公司运行管理及快速发展的需要，更好地促进公司人力资源的开发和管理，进一步规范员工教育、培训管理工作，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本管理办法适用于全体员工。
第三条：员工培训是全面提高员工素质、是实现公司战略发展目标的重要途径。
公司各部门要坚持以岗位培训为基础，以“工作需要、专业对口”为原则，积极开展各级各类人员的培训工作，培养高素质员工队伍。
第四条：教育、培训管理遵循“逐级管理，统一归口”的原则。
人事行政部是公司员工教育、培训工作的统一归口管理部门，承担教育、培训计划的组织、协调、控制等管理职能，各部门应积极配合人事行政部，按要求完成公司教育、培训任务。
第五条：公司原则上严格控制长期脱产培训人员，鼓励员工利用业余时间进行专业进修与深造，提倡自主学习与在职培训相结合，营造良好的“学习型组织”氛围。
第二章培训的内容及形式第六条新进员工培训1、新进员工岗位培训的对象及目的：（1）对新进员工进行上岗前的系统培训。
公司新进员工均应按规定接受岗前培训，未经培训或培训考核不合格者，不得上岗。
（2）岗前培训的宗旨是：通过向新进员工介绍公司的概况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉公司的一般情况、岗位的职责等，从而适应公司的各种环境，胜任即将从事岗位的工作。
2、新进员工岗前培训的内容：（1）公司简介：公司发展概况、组织结构、发展远景；（2）企业文化：公司标识、经营理念、企业精神、经营宗旨等；（3）公司产品知识、业务工作介绍；（4）公司规章制度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、办公秩序管理制度、员工行为规范、公司局域网管理规定等；（5）岗位所在部门基本情况介绍；（6）岗位职责。
3、人事行政部应事先拟定好培训计划表、培训记录表和员工技能评定标准表。
第七条上岗（转岗）员工岗前培训1、上岗（转岗）员工培训上岗（转岗）培训指职工从原工作岗位另行转入新的工作岗位前，所必须的业务知识培训。
2、上岗（转岗）员工培训的内容：（1）新岗位的职责、思想教育和职业道德教育；(2) 新岗位必备的专业理论知识及与之相关的专业知识培训；(3)新岗位业务技能训练。
3、人事行政部应事先拟定好培训计划表、培训记录表和员工技能评定标准表。
第八条岗位培训1、旨在更新岗位专业知识、提高岗位劳动技能为主要目标而实施的各类在职人员的岗位继续教育。
2、在职岗位培训遵循“工作需要、专业对口”的原则，做到按需施教、学以致用、讲求实效。
具体内容包括：（1）公司根据岗位说明书要求，对从业人员专业技术、操作技能、计算机应用、外语等各类知识的培训；（2）部门内部员工技能培训教育；（3）各级各类管理人员的岗位技能和管理能力提升培训；（4）根据公司发展规划、人才开发培养计划而实施的各类人员开发培训。
第九条员工学历教育1、学历培训是提高员工科学文化和专业知识水平的重要途径，公司赞同员工在不影响工作的前提下积极参加社会上各类成人学历培训。
2、员工参加各类学历培训，应事先在公司人事行政部备案。
学习结束，凭学籍档案材料及学历（学位）证书原件，到公司人事行政部登记、备案。
第十条其他形式的培训专题考察、对外交流；户外拓展体验式培训等。
第三章培训的组织管理第十一条管理职责1、公司员工培训工作遵循统一归口、逐级管理的原则。
2、人事行政部全面负责公司员工培训管理工作的组织安排和组织管理，负责制定员工培训管理的各项规章制度、汇总审定年度培训计划、组织实施公司层面的各类培训项目，以及各部门培训工作的监督、检查、考核。
3、公司各部门根据公司培训工作总体要求，抓好本部门不同岗位员工的培训工作。
第十二条年度培训计划1、公司《年度培训计划表》编制工作一般在每年第四季度开始，由人事行政部组织实施。
2、各部门负责编制本部门下年度培训计划和经费预算，并上报公司人事行政部。
3、人事行政部根据各部门下年度培训计划制定出公司年度培训计划，报总裁审批。
4、公司年度培训计划经总裁批准后，由公司人事行政部组织实施。
第十三条培训审批原则1、原则上以“岗位所需、专业对口”为基准，对确因工作需要参加其他非本岗位专业相关业务培训的员工，要严格控制，并按规定办理审批手续后方可参加学习。
2、公司根据自身力量，坚持“能做内培则不外送”的原则来开展员工培训教育工作。
第十四条组织实施1、公司层面的培训项目一般由人事行政部牵头组织实施；各部门的业务培训各部门负责组织实施；2、新进或转岗员工等专业岗前培训由员工所在部门制定考核标准，并负责组织实施培训与考核。
3、员工岗位培训主要可采取外训或内训：（1）员工岗位培训以课堂教学、现场操作、内聘教员、外聘教员相结合的方式。
内训主要包括公司组织的各种培训班如：专题讲座、面授培训、轮岗培训等等，外训主要包括外部短期培训班、研讨班等等。
（2）内训的执行：（a）人事行政部于年度培训计划内所排定之培训课程，根据时间安排，协调各部门据“年度培训计划”于每月二十日前排定次月“月培训计划表”并安排监督实施。
(b) 人事行政部根据“月培训计划表”，排定课程，联络讲师，确定上课地点、做好后勤安排及费用申请等，并以联络单形式知会各部门。
公布课程名称、授课讲师、训练对象、学习时间、学习地点。
各部门确认受训名单并通知学员参加培训。
(c) 受训学员应于开课前五分钟于“学员签到表”上签到，作为到课之凭证。
凡因故无法到课者，应事先向部门经理申请请假，经部门经理核准，交人事行政部备查。
(d) 各项课程之参加人员无正当理由迟到时，迟到名单由交人事行政部列入考勤处理。
若事先已知因公无法准时到课，应先行填妥“教育训练请假单”，并据请假程序办理。
(e) 凡于上课时中途未经请假缺课经查属实者，以缺训论。
相关缺训名单由交人事行政部列入考勤异常处理，缺课状况并入晋升参考要项之一，无故不参加受训者或未经请假者，纳入考核、以旷工论处。
(3)外训的执行：（a）员工依据年度培训计划参加外训者，受训者须填写“员工外训申请表”，含详细授课费用等，并附带受训课程资料，经分公司总经理核准后，经人事行政总监审批并报总裁审批。
经批准后方可参加外训，否则费用不予报销。
(b）受训期间，如因私事或个人行为而不能完成培训课程者，其费用由个人支付，但因不可抗力或因公务因素者不在此限，但仍需履行请假手续。
(c）培训后受训学员应将受训相关资料、教材讲义、训练考核成绩、训练单位考评报告及结训证明原件（无证明者不在此限）、“培训心得体会“在结训一周内交于人事行政部存档。
培训记录记入个人档案。
(d）参加外训的人员结束培训后，应及时安排时间与内部同事分享心得体会，根据培训课程的需要适时安排内训，或以读书会、研讨会的形式，使更多的内部员工从中收益。
4、各培训责任部门在组织实施培训项目的同时应加强评估、考核，并按要求做好培训台账记录。
外出培训项目应做好《员工培训/继续教育申请表》或《员工外训申请表》及《培训意见反馈表》等培训台账；内训应做好《培训签到表》、《培训评估表》等培训台账登记工作。
第十五条公司人事行政部根据公司年度培训计划确定的培训目标和培训计划，对各部门的培训组织实施情况进行季度和年度考核。
第四章培训组织实施流程第十六条培训管理工作流程图第五章培训的经费管理第十七条培训费用使用办法1、定义：（1）日常培训费用：年初制订预算，报总裁批准。
（2）专项培训费用：即根据公司人力资源发展的战略需要，为强化培训工作特别申请的培训费用，包括：课程开发/采购、重大培训设备购置、学费资助计划等2、费用使用原则：（1）专款专用。
（2）原则上，所有费用支出按年初培训计划预算执行。
（3）为提高培训实际效果，费用预算可以保留40%的弹性（即要求60%准确计划/预算，预留40%做弹性处理）超预算非计划项目，除非原因充分并经公司总裁、董事长核定，否则不予批准。
第十八条中高层管理人员培训1、公司中高层管理人员的培训，原则上由人事行政部统一组织安排。
2、本人自选的培训项目且本岗位确实需要的，由本人提出书面申请，报人事行政部、总裁批准。
培训费用超过1万元（单人次）的，还需报董事长批准。
3、前述“本人自选的培训项目”中，属于学历培训的，实行先申请、公司同意后自行垫资学习、考试通过后再行报销的方式。
4、未通过考试者，公司不给予报销学费。
5、学习结束后，个人凭学历证书、学习费用、批准手续等凭证到人事行政部备案，到财务部办理报销手续。
第十九条培训处罚规定1、公司员工外送培训发生违反培训机构规定受处分或因个人原因中途停业培训的情况，培训费用不得报销。
2、公司组织的各类岗位培训，经考试不合格者，应酎情赔偿培训费用。
3、由各运行部门自行组织的相关学习培训，各部门可按照实际情况给予相应处理。
第六章必须服务期限与赔偿第二十条凡经公司出资培训，因个人原因解除、终止劳动合同而未满规定的必须服务期的公司员工，应当按服务期限约定和本管理办法进行违约赔偿。
详见《培训协议书》。
第二十一条必须服务期的规定1、凡由公司出资培训（包括岗位资格证书、职业资格证书、各类等级证书以及学历证书等）的人员，按其每次的培训费用（公司承担部分）确定其必须服务期限。
凡培训费用在3000元以下的，必须服务期限为1年；培训费用在3000-6000元的，必须服务期限为2年；培训费用在6000-15000元的，必须服务期为3年，培训费用在15000-30000元的，必须服务期为4年，培训费用在30000元以上的，必须服务期为5年。
以上必须服务期从培训结束之日起计算。
2、服务期可以累加计算，但最长不超过8年。
3、按照上款规定有“必须服务期”的，员工本人和公司双方应于培训开始前，签定《培训协议书》。
《培训协议书》内容详见附件。
第二十二条未满必须服务期赔偿培训费的规定：1、对于公司出资培训的人员，其赔偿金额=公司支出总培训费用×（1-自培训结束日起已服务月份数÷规定必须服务期月份数）2、培训人员总培训费用包括培训费、讲义费。
3、如遇国家劳动法规调整，以国家劳动法规为准。
第七章附则第二十一条：附则1、本规定经董事长签字后生效；2、本规定自颁布之日起实施；3、本规定解释权归总公司人事行政部。
****有限公司 2008年1月 1日附件 1. 员工培训/继续教育申请表2. 培训协议书3．培训签到表4. 培训评估表5.培训意见反馈表附件一：员工培训/继续教育申请表员工培训申请表种类：外训（）继续教育（）其他（）附件二：培训协议书培训协议书根据国家相关劳动法规，（以下简称为甲方）为提高员工（以下简称为乙方）岗位工作相关技能及帮助员工的未来职业发展，为其提供本次培训。
为了保证双方的合法权益不受侵害，甲方与乙方就乙方接受甲方出资培训事宜，在平等、自愿、协商一致的原则下，签署此培训协议：一、甲方安排乙方参加于___年___月___日至___年___月___日开设的“_______________________________”培训。
