跨国公司R&D投资对区域创新能力影响的实证研究——基于区域创新知识生产函数的分析

1. 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演变第一节跨国公司的定义跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。

据《世界投资报告》的资料显示，在过去30年中，跨国经营企业的数量呈级数增长，规模越来越大。

以15个发达国家为例，跨国公司的数量从20世纪60年代末的大约7000家增至90年代末的63000家左右。

目前全世界的63000家跨国公司在全世界拥有超过800000家的子公司。

这些母公司构成了一个几乎包括所有国家和所有行业的多样化的相对独立的经济体系。

在全球经济中，500家跨国公司几乎获得了对世界经济的绝对的统治权。

自20世纪80年代以来，来自发展中国家和转型经济国家的企业越来越多地加入国际生产的行列，来自这些国家和地区的跨国公司正在迅速成长，它们已经成为世界经济发展的主要动力之一和重要的支撑力量。

据统计，2003年，跨国公司的产值占世界总产值的40％，占国际贸易额的60％，占国际技术贸易额的60％-700%，，占全球科研和开发的80％，占外国直接投资的90％以上，而且，90年代以来，跨国公司的外国直接投资每年都在2800亿-4300亿美元左右。

在2003年，世界上前100家最大的非金融跨国公司拥有20000亿美元以上的外国资产，其子公司的雇员达到了600多万人，这些跨国公司集生产、贸易、金融和技术开发于一身，通过全球性经营战略，推动资源的全球性配置，其生产、销售、投资等活动构成了经济全球化的主要内容。

尽管跨国公司在全球经济中扮演着举足轻重的角色，但是关于跨国公司的理论研究并不是很完善，而且其定义也非常不统一。

现在，联合国和一些重要的国际研究报告(例如《世界投资报告》)与中外文献，在使用跨国公司这个概念时，比较习惯于使用‘Transnational corporations or Multinational corporations(TNCs或MNC。

)，因此这个称谓已经越来越被普遍接受。

当然，一些学者常常使用“Enterpries”(企业)这个概念，这样跨国公司的简称便更改为“TNEs或MNE。

部分跨国公司简介：比利时联合化学公司（Union Cjimique Belge(UCB)）比利时UCB集团成立于1928年，它是一个世界级的医药和化学集团。

该集团的业务集中于三个工业领域：医药部（the Pharma Sector）、化学品部（the Chemical Sector）和膜部（the Film Sector）。

网址：http://www.ucb.de/拜耳公司（Bayer）拜耳公司于1863年在德国成立，如今在全球的销售额达到400亿马克。

拜耳在全球70个国家设有大约460家公司，在五大洲建立了100多个生产工厂，汽产品超过1亿种。

拜耳公司的全球业务分为六大类：聚合物、有机产品、工业化学产品、健康护理产品、农药及影像科技产品。

网址：http: //www.bayer.de/汽巴精化公司（Ciba Specialty Chemicals）继1996年3月，汽巴嘉基公司和山德士公司合并成立诺华公司之后，其中5个业务部门自1997年1月得以独立，成为汽巴精化公司。

其5个业务部门分别为添加剂部、化学品部、颜料部、塑胶部及纺织染料部。

该5个业务部门现在在中国都已建立生产企业。

在中国区域（包括台湾、香港）投资总额达到3.5亿美元，预计到2000年将达到4.5亿美元。

1998年初，汽巴精化以约14.2亿英镑（约23.1亿美元）的价格收购了英国联合胶体公司，并将其作为汽巴精化的第6个业务部门——水处理部。

网址：巴斯夫公司（BASF）巴斯夫公司是世界主要化学公司之一，销售额超过540亿马克。

产品范围涉及化学品、助剂、塑料、纤维、医药、染料、颜料和涂料、农副产品和磁介质。

网址：Lonza公司（Lonza Group AG）主要业务领域有胶粘剂、杀菌剂、汽车用化学品、生化工艺、建筑和家具用化学品、涂料和油墨、农作物保护用化学品、custom manufacturing、清洁剂、消毒剂、染料和颜料、电子化学品、饲料、香料、食品、家庭和工业清洗剂、工业用化学品、润滑剂、造纸化学品造纸化学品、Personal Care、医药、聚合物/塑料、金属粉、防腐剂、运动用化学品、水处理用化学品、工艺助剂、木材加工助剂。

跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。

跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。

随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。

跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。

它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。

2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。

跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。

3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。

它们通过跨国融资来支持其全球化经营。

4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。

5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。

跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。

以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。

这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。

第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。

在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。

第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。

随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。

跨国公司的人力资源管理策略一、世界整合与本土响应（I-R）模型哈佛大学教授Levitt在1983年发表的一篇题为《市场的世界化》的文章引起了广泛争议并且推动西方学术界集中研究世界化和本土响应问题。

其后，Porter、Prahalad、Doz、Bartlett、Ghoshal等学者分别从价值链、环境压力和组织管理等角度对这个问题实行了探讨。

其中，Prahalad和Doz（1987）提出的Intergation-Responsiveness模型（简称I-R模型）（如图1）最为经典。

他们提出跨国公司的各类商业活动都会受到两个方面的压力，即世界整合和本土响应的压力。

世界整合与本土响应模型也适用于跨国公司的人力资源管理问题。

跨国公司必须统筹其人力资源管理战略，才能赢得员工的认同。

而不同国家和地区的文化、习俗、经济发展状况和人力资源基础大不相同，所以又必须区别对待。

如图1所示，I-R框架的纵轴表示驱动世界整合的压力，横轴表示本土响应水准。

根据世界整合和本土响应的压力水准确定选择哪种战略。

当世界整合和本土响应都适中时，就要考虑如何平衡世界整合和本土响应战略。

二、人力资源管理的世界整合跨国公司追求其跨国界业务的世界整合有两个主要的目的———控制他们的外交活动以及协调他们自己的活动。

人力资源管理的世界整合是指跨国公司试图控制他们各国子公司的人力资源管理政策和实践，确保他们子公司的这些政策和实践协调。

不过，跨国公司试图整合人力资源管理时，他们面临着重大的挑战。

当操作制度和社会背景以及各种文化差异与跨国公司的母国有显著的差异时，这些挑战尤其明显。

下文将介绍人力资源管理世界整合的影响因素以及应对的策略。

（一）影响人力资源管理世界整合的主要因素1．成本因素跨国公司实行世界整合时，面临着人力资源的分配问题，使用外派人员的成本要比在跨国公司母国工作的成本高出很多，包括住房补贴、餐费补贴和交通费用补贴等费用。

公司实行人员的招聘和选拔以及培训和发展都会增加相对应的成本。

一、跨国公司 R&D全球化的回顾跨国公司(M u l t i n a t i o n a l Corporation 是第二次世界大战以后特别是 20世纪五六十年代发展起来的一种国际企业组织。

联合国跨国公司中心 1983年发表的第三次调查《世界发展的跨国公司》中, 明确地给出了跨国公司的定义:“跨国公司的定义应该是这样一种企业:(1包括设在两个或两个以上国家的实体,不管这些实体的法律形式和领域如何。

(2在一个决策体系中进行经营,能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略。

(3各实体通过股权或其他方式形成的联系,使其中一个或几个实体有可能对别的实体施加重大影响,特别是同其他实体分享资源和分担责任。

跨国公司 R &D全球化(R &D Internationalization 是指跨国公司从关键词:跨国公司 R&D全球化摘要:R &D是指人们为了增加知识的积累而进行的系统地创造性的工作,是对新知识的获取和应用。

跨国公司 R&D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发,根据自身的技术实力与战略目标,在全球范围内配置 R&D资源,构建全球 R&D 网络体系。

本文探讨了跨国公司 R&D全球化的趋势和特点,说明跨国公司最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源,并通过与其他企业的广泛的外部合作,以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。

识总量、以及运用这些知识去创造新的应用进行的系统的创造性的活动,包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动。

”美国国家科学基金(NSF 将全社会的 R&D分为三大类:基础性研究、应用性研究、试验性开发, 并分别给出严格的定义。

由于科学和技术的分别日益变得模糊,在今天的学术研究中, R&D己经不再是纯粹的学院式的“复合概念探源” , 而更多的是将“研究”与“开发” 视为一个整体概念。

跨国公司的主要特征及其全球战略（本科）题目：跨国公司的主要特征及其全球战略目录摘要（详见正文）关键词一．引言二．跨国公司的主要特征三．跨国公司的全球化战略四．小结以下是正文摘要：随着世界经济的发展，跨国公司日益崛起并在世界经济中扮演者越来越重要的地位。

换句话说，跨国公司的发展主导着世界经济发展的趋势。

在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。

关键词：跨国公司、全球化战略、本土化、一体化一、引言随着世界经济的发展，越来越多的跨国公司如沃尔玛，海尔，西门子等如雨后春笋般的出现。

在众多的跨国公司中，沃尔玛是众所周知的，它曾连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，沃尔玛百货有限公司由山姆·沃尔顿先生于1962年成立。

截至2008年3月，其在全球14个国家开设了7266家商场。

像沃尔玛这样的跨国企业是垄断高度发展的产物，跨国公司的出现与资本输出密切相关。

跨国公司开始于资本主义的发展进入垄断阶段。

那时，大多数发达国家的某些大型企业都已经直接投资海外企业或者在海外设立分公司，开始了跨国经营，从另一方面推动了跨国公司的发展。

如今，跨国公司比比皆是，在世界经济中占有重要的地位，可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济发展的趋势。

在经济全球化的今天，如何提高自身的国际竞争力和经营水平成为每个跨国公司必须面对和解决的问题，因此，他们选择了全球化。

西方家罗伯克、西蒙斯和茨维克在《国际商业与多国企业》一书中曾提出何为跨国公司的全球化战略，即“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划”。

跨国公司的全球化战略已经成为推动世界经济发展的重要经济力量。

二、跨国公司的主要特点跨国公司（Transnational Corporations），又称国际公司或多国公司。

主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。

３４９《商场现代化》２００５年１１月（下）总第４５０期学术研讨随着全球范围内知识经济的兴起以及国际市场竞争的加剧，跨国公司的生存和发展都面临着新的挑战。

新形势下，跨国公司比以往任何一个时期都更需要保持并且不断增强技术优势，以确保在技术上的领先地位。

其中Ｒ＆Ｄ全球化是跨国公司最为重要的技术战略之一。

一、跨国公司Ｒ＆Ｄ全球化的表现及特征１．跨国公司全球Ｒ＆Ｄ分支机构及其支出不断增加２０世纪９０年代以来，发达国家跨国公司从其全球战略利益出发，通过新建、并购等方式，纷纷建立海外Ｒ＆Ｄ机构。

Ｒ＆Ｄ全球化在跨国公司海外Ｒ＆Ｄ分支机构不断增加的同时，加大对海外Ｒ＆Ｄ机构的投入也己经成为跨国公司实施全球经营战略的一个重要组成部分。

从表１所示的全球最大５００家跨国公司的海内外实验室数量，可以看出Ｒ＆Ｄ的全球化趋势。

表１ 最大５００家跨国公司拥有的实验室资料来源：Ｐｅａｒｃｅ　ａｎｄ　Ｓｉｎｇｈ　（１９９２）：　Ｇｌｏｂａｌｉｚｉｎｇ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．　Ｓｔ．　Ｍａｒｔｉｎ　Ｐｒｅｓｓ，　Ｎｅｗ　Ｙｏｒｋ２．跨国公司Ｒ＆Ｄ全球战略联盟迅速发展科学技术的迅猛发展，使得跨国公司的战略联盟越来越表现为以技术开发和研究成果共享为特征的知识联盟，从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位成为联盟各方所追求的首要目标。

二、跨国公司传统理论对Ｒ＆Ｄ全球化的解释关于跨国公司Ｒ＆Ｄ全球化的理论依据，许多学者进行了大量分析，其中具有代表性的有：１．国际产品周期理论１９９５年，皮尔斯根据原产品周期理论对海外研发分支机构的作用加以区分。

修正后的产品周期模型强调跨国公司海外研发的主要潜在职能是对不同国家的研发分支机构加以协调，同时获得东道国的创新技术。

这一观点特别强调在全球范围内获取技术资源的重要性。

２．国际生产理论１９９８年，邓宁认为，当跨国公司认为与竞争对手相比具有一定所有权优势，并通过对国外区位的内部化开发能获得理想收益时，就要从事Ｒ＆Ｄ的对外直接投资。

跨国公司战略联盟案例【实用版】目录1.跨国公司战略联盟的概述2.跨国公司战略联盟的案例3.跨国公司战略联盟的优势与挑战4.跨国公司战略联盟的启示正文随着全球化进程的不断推进，跨国公司战略联盟成为了国际企业间合作的重要形式。

战略联盟是指两个或多个企业在某种程度上结合在一起，共同应对市场竞争和挑战的一种合作方式。

跨国公司战略联盟有助于企业充分利用国际资源、拓展市场、降低成本、提高竞争力，并在全球范围内实现协同发展。

一、跨国公司战略联盟的案例1.Wintel 联盟：微软与英特尔之间的战略联盟是跨国公司战略联盟的典型案例。

双方通过紧密的技术合作和市场协同，共同推动了个人电脑产业的发展，使得 Wintel 联盟在全球范围内取得了巨大的成功。

2.跨国公司 R&D 战略联盟：自 20 世纪 90 年代以来，跨国公司的研究与发展呈现出国际化的趋势。

许多高科技领域的跨国公司通过 R&D 战略联盟的形式，共同进行技术研发，以应对日益激烈的市场竞争。

二、跨国公司战略联盟的优势与挑战1.优势：跨国公司战略联盟可以充分发挥各方的资源优势，提高合作企业的竞争力；有助于企业拓展国际市场，降低成本；促进技术创新和研发，提高产品的技术含量。

2.挑战：战略联盟的组建和运营需要较高的协调成本，可能导致管理复杂性增加；联盟成员之间可能存在利益冲突，需要妥善处理；联盟的成功取决于合作伙伴之间的信任和合作程度。

三、跨国公司战略联盟的启示1.明确战略目标：企业在组建战略联盟时，应明确各自的战略目标，确保合作双方的目标相互契合，共同推动联盟的发展。

2.选择合适的合作伙伴：战略联盟的成功取决于合作伙伴之间的协同与互补。

企业在选择合作伙伴时，应充分考虑对方的实力、信誉、合作意愿等因素。

3.建立有效的协调机制：战略联盟的协调管理是确保联盟成功的关键。

企业应建立有效的协调机制，包括定期的高层沟通、专门的联盟协调部门等，以确保联盟的顺利运行。