富康公司案例
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制药厂事故案例篇一:事故案例01 富康制药典型事故案例第一册寿光富康制药有限公司201年10月目录一、违章作业 , 引起大火二、试验自制设备爆炸 , 造成双眼受伤三、工作图快,引发爆炸四、不带防护手套 , 引起中毒五、保管员发错料 , 造成万元损失六、备错料 , 投差料 , 发生爆炸七、清理反应釜 , 被锚撞头晕八、不戴目镜看料液 , 料液飞溅满眼脸九、晚上在岗睡觉 , 醒后差点爆炸十、钠块落地着火 , 烧坏车间北门十一、漏硫酸二甲酯引起中毒十二、按动按钮不看设备 , 切断别人的中指指尖十三、干燥机不停清扫卫生 , 损伤六根肋骨十四、违章操作 , 视盅爆炸十五、电机打火 , 甲醇燃烧十六、受力不匀 , 视镜爆碎十七、密封垫泄漏 , 三角带打滑 , 引起着火十八、违章操作 , 右手致残十九、梯子滑倒 , 摔伤胳膊二十、用角铁别离心机 , 腮上豁出大口子二十一、关阀门掉下管子,甲醇钠溅满脸灼伤双眼二十二、违章操作提升机 , 托盘与上端顶撞致使外部变形二十三、火星落入地沟 , 发生着火二十四、溴素坛破裂 ,两操作工脚被烧伤二十五、烘箱风口处用塑编袋堵 , 引起着火二十六、麻痹大意 , 苯胺中毒二十七、使用违规设备 , 险些造成人员伤亡二十八、离心机失修 , 飞车碰伤两职工二十九、操作失误 , 造成爆炸三十、操作不当 , 酿成大火前言为了进一步搞好安全生产 , 真正使广大干部职工从已发生的事故中汲取教训,引以为戒,预防类似事故的发生,特编写了寿光富康制药有限公司〈事故典型案例分析〉。
本书收集了我公司一九九五年至二00一年九月份期间的典型事故案例, 是一部用泪水和鲜血换来的事故案例汇编,既是我公司近几年来的安全生产总结,也是提高我公司安全管理水平的好教材。
要求各部门认真组织学习,掌握安全生产的规律,熟知安全的重点岗位和特殊原料的毒性,以便采取切实有效的防范措施,保证我公司生产的持续安全运行。
在编写过程中,公司领导给予了大力支持。
生产与运作管理综合计划作业范丙毅1405304003
案例1:某公司将预测的市场需求转化为生产需求,如表所示。
该产品每件需20小时加工,工人每天工作8小时。
招收工人需广告费、考试费和培养费,折合雇一个工人需300元,裁减一个工人需付解雇费200元。
假设生产中无废品和返工。
为了应付需求波动,有1000件产品作为安全库存。
单位维持库存费为 6 元/件·月。
讨论问题:
1.假设计划期初员工数即为所需人数,公司不想保有库存,试计算仅通过改变工人人数满足需求的综合计划的成本;
2.如果公司考虑按每天96.4件的生产率组织生产,期初库存假设为2712件,试分析满足需求的综合计划的成本;
3.公司管理者认为由于需求不均衡,若按固定生产率,有可能导致库存或缺货,所以提出在低需求期间采用80件/天,高需求时段采用108.4件/天,这样的综合计划成本是多少?
3.混合策略
案例2:富康公司的综合生产计划制定。
富康公司是一家家具生产商,该公司记录的产量、需求、生产能力及成本数据如下表所示。
该表中提供了包括现有库存、正常生产、超时生产和转包生产的有关数据。
注:库存持有成本:4元/件/月;本计划不允许延期交货
试用运输表法制定出一个成本最低的综合计划。
生产与运作管理综合计划作业范丙毅1405304003
案例1:某公司将预测的市场需求转化为生产需求,如表所示。
该产品每件需20小时加工,工人每天工作8小时。
招收工人需广告费、考试费和培养费,折合雇一个工人需300元,裁减一个工人需付解雇费200元。
假设生产中无废品和返工。
为了应付需求波动,有1000件产品作为安全库存。
单位维持库存费为 6 元/件·月。
讨论问题:
1.假设计划期初员工数即为所需人数,公司不想保有库存,试计算仅通过改变工人人数满足需求的综合计划的成本;
2.如果公司考虑按每天96.4件的生产率组织生产,期初库存假设为2712件,试分析满足需求的综合计划的成本;
3.公司管理者认为由于需求不均衡,若按固定生产率,有可能导致库存或缺货,所以提出在低需求期间采用80件/天,高需求时段采用108.4件/天,这样的综合计划成本是多少?
3.混合策略
案例2:富康公司的综合生产计划制定。
富康公司是一家家具生产商,该公司记录的产量、需求、生产能力及成本数据如下表所示。
该表中提供了包括现有库存、正常生产、超时生产和转包生产的有关数据。
注:库存持有成本:4元/件/月;本计划不允许延期交货
试用运输表法制定出一个成本最低的综合计划。
秘与的关系及其理技巧案例 1秘的无奈立是一家公司的小角色,了得到更大的展,在一次公司的集体跳槽中,跟着招商一起来到了另外一家公司。
在当跟随招商一起跳槽的候,立的心很乱。
,他不愿意走。
他得自己然只是公司里的一个螺、小角色,但是,他竟是公司的元老人物。
公司从无到有,展壮大,每一点成,也同包含着他的一些心血。
次招商走公司的一大半人,公司无疑会受到重,自己真是不忍。
但是,自己以前常和招商在一起反公司的副理,甚至公开和副理不去。
在招商要走,如果自己不走的,也不会有什么好日子的。
可是⋯⋯就在立公司命运担的候,招商和副理番上,他展开了一系列的攻心。
副理他:“如果你能留下来,不和招商一起走的,我可以不前嫌,而且升、加薪根本不在下! ”招商也立说:“副总经理是个非常阴险的人,如果你留下来的话,肯定不会有好日子过的。
因为在他们眼里你已经是我的人了,而且还公开与他作对。
所以,还是跟着我吧 ! 我保证不会亏待你。
”经过几番内心挣扎之后,陈立的心里还是选择了招商总监。
于是,他毅然拒绝了副总经理,跟随着招商总监来到了另一家公司。
不过,招商总监也是说到做到,对陈立非常照顾,让陈立如沐春风。
陈立自己也很快适应了新公司,并再次为新公司出力卖命。
没过多久,他又发现,新公司的人事斗争仍然是暗流涌动、异常凶险。
这天,招商总监和另外一个部门的经理产生了摩擦,而且两个人当场翻脸。
等到下班的时候,这个部门的经理就来约陈立到酒吧喝酒。
陈立根本不知道他和招商总监吵架的事情,看到他那么热诚,觉得同事之间,应该加强沟通,于是陈立就和他一起去了。
没想到第二天刚到公司,就有人偷偷告诉他说:“你怎么跟那个部门经理在一起啊 ?他刚才当着所有人的面讽刺招商总监。
他对招商总监说:‘你得力的手下都和我私下交好,你这样还想镇得住谁呀 ?”’陈立一听,一下子心凉了半截。
陈立打算赶快找招商总监说清楚是怎么一回事。
等他推门进去之后,招商总监好像什么都没发生过似的,还是笑容可掬地请他坐下,亲切地说:“这两天公司打算派人到外地分公司做助工作,我打算派你去。
恶意重复保险构成骗保骗赔的典型案例
1.案情简介
2013年5月,王某将其私有富康牌汽车向某市多家保险公司投保了足额车辆损失险和第三者责任险,车辆损失险保险金额为13万元,保险期为1年。
同年8月,王某伙同几名保险公司内部工作人员,策划制造该车停车时被其他汽车撞毁、肇事车辆逃逸的伪造现场,分别从各保险公司骗取高额保险赔偿金30多万元,事后王某与其他几人私分该款。
不久,此事败露,被公安机关立案侦破。
2.案情分析
第一,根据《保险法》的规定,重复保险的保险金额总和超过保险标的价值,由各保险公司共同分摊赔偿金,总额不得超过保险标的价值。
一般来说,各保险公司按照保险金额总和比例承担赔偿责任。
第二,王某违反了如实告之的义务,保险公司有权解除合同,并不退还保费。
第三,王某等人获得的保险赔偿金30多万元属于非法所得,构成保险诈骗,已触犯了刑法,应追究王某及其同伙的法律责任。
3.结论
绝大多数车辆所有者参加保险的目的是预防风险,防患于未然,但也有个别人心术不正,道德败坏,为了骗取保险赔款,不择手段地制造假案。
我国《刑法》和《保险法》中明确规定:“投保人、被保险人或受益人变造、伪造与保险事故有关的证明资料,或收买、指使他人提供虚假证明,编造虚假的事故原因,骗取保险金的,以保险诈骗论处。
”这种行为不但违背了《机动车辆保险条款》的规定和保险合同双方诚实信用的原则,而且多名保险公司业务人员共同参与蓄意骗赔,属于严重的金融犯罪行为,须承担相应的刑事责任。
物流管理学课程案例集案例1-1神龙公司物流系统神龙公司是东风公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴建的大型轿车生产企业。
1992年5月18日,神龙公司在武汉市成立。
神龙公司下设生产装备部、产品工程部、制造工程部、质量管理部、采购部、市场营销部、财务部、组织系统部、人事部、公共关系部等十个职能部门和武汉、襄樊两个工厂,现有职工4789人。
截至1999年底,完成投资100.58亿元,四大生产工艺、八个生产分厂全部建成投产,目前已经形成了年产15万辆整车和20万台发动机的生产能力。
神龙富康轿车的总装配线在武汉,但是装配所需的部件和零件则来自襄樊、武汉以及全国各地供应商,包括来自法国的进口件。
例如,装配所需要的发动机、变速箱等市从襄樊运来的,再加上在武汉生产的车身、车厢、以及从全国各地,包括从法国购进来的进口零部件分别上线进行装配,最后装成一台完整的汽车。
生产出来的神龙轿车又要分销到全国各个城市各个地方。
神龙公司在全国设立了20个商务代表处,构成了全国的分销网络。
像神龙公司这样,一车涉及全国,甚至整个世界,是一种典型的物流系统,而且是一种典型的大物流系统。
思考题:对神龙公司的物流系统进行分析。
分析:首先,从职能上看,它是由大范围的购进物流系统、企业内部的生产物流系统以及末端产品在全国范围内的分销物流系统构成的。
这每一个系统可以称为神龙公司大物流系统的子系统。
每个子系统往下又可以分成更小的系统。
例如,购进子系统又可以分为襄樊购进子系统、武汉购进子系统、国内其他地区购进子系统以及法国购进子系统等,每个子系统再往下又可以按功能分成更小的子系统。
例如,包装、装卸、运输、储存、加工子系统等。
这些功能子系统还可以按时间、作业班组等往下再分……这样分到什么时候为止呢?一直可以分到最基本的单元(作业班组、人、车、机械、工序)为止。
这样构成一个既相互独立又相互联系的有机结合体,这个结合体就是一个物流系统。
案例2-1韩国三星公司合理化运输韩国三星公司从1989~1993年实施了物流运输工作合理化革新的第一个五年计划。
低效用地企业盘活案例
低效用地企业盘活案例有很多,以下是部分相关案例:
1. 洞头区盘活低效工业用地:洞头区通过联合执法,清退不符合消防、安全生产的租住企业,成功引入浙江嘉恒五金科技有限公司,使该地块重新焕发生机。
2. 浙江华田特种材料有限公司的激活项目:该公司作为僵尸企业,通过改造和扩建,实现了当年开工、当年竣工、当年上规,年产值超5000万元。
3. 富康园区的低效用地问题:园区内存在大量低效用地的企业,其中一家电子元件企业因经营不善长期停产,导致40多亩工业用地贡献的税收几乎为零。
针对这种情况,园区采取措施提高资源配置效率,让工业园区土地高效利用。
总之,这些案例表明,通过创新低效用地盘活方式,可以推动企业发展,促进土地资源的有效利用。
富康改装案例富康改装案例是一个非常具有挑战性的项目,因为富康汽车本身就是一款非常经典的车型,如何在保持原有特点的前提下进行改装,是一个需要综合考虑各方面因素的问题。
在这个案例中,我们将介绍一些成功的富康改装案例,希望能够给正在考虑改装的车主们一些启发和帮助。
首先,我们来看看富康改装的外观部分。
在外观改装方面,车主们可以选择更换进气格栅、前后保险杠、侧裙等部件,以增加车辆的运动感和个性化。
同时,也可以通过改装轮毂和轮胎,提升整车的视觉效果和操控性能。
在颜色方面,可以选择专业的喷漆工艺,进行车身彩绘,或者贴车身贴纸,增加车辆的独特性。
其次,内饰改装也是富康改装的重要部分。
车主们可以选择更换座椅、方向盘、仪表盘等内饰部件,以提升驾驶舒适度和豪华感。
此外,也可以安装音响、导航、车载电脑等电子设备,提升车内娱乐和便利性。
在内饰材质方面,可以选择高档的真皮、碳纤维等材质,打造个性化的内饰风格。
最后,动力改装也是富康改装的关键之一。
车主们可以选择升级发动机、增压系统、排气系统等部件,提升车辆的动力性能。
同时,也可以调校车辆的悬挂、制动系统,提升车辆的操控性能。
此外,还可以选择安装空气动力学套件,提升车辆的空气动力学性能,减少风阻,提高车辆的稳定性和燃油经济性。
总的来说,富康改装案例涉及到外观、内饰和动力三大部分,需要车主们综合考虑自己的需求和预算,选择合适的改装方案。
在进行改装时,一定要选择正规的改装厂家和专业的技师团队,确保改装过程安全可靠。
同时,也要遵守相关法律法规,确保改装后的车辆符合国家标准,避免造成不必要的麻烦。
希望以上富康改装案例能够给车主们一些启发和帮助,让他们在改装过程中能够更加理性和科学地进行决策,打造出更加个性化和出色的座驾。
祝愿每一位车主都能够享受到改装带来的乐趣和成就感。
●富康988轿车紧急制动时甩尾●●现象:一辆装置了“ABS”系统的富康988轿车,紧急制动时,发生甩尾现象。
来我厂维修后,试车中确实出现紧急制动时甩尾现象。
按常规安装了“ABS”系统的轿车,车轮不会抱死,也不会发生甩尾现象。
●●分析:试车中“ABS”警示灯未闪亮,表明该车“ABS”系统无故障。
这时考虑到在“ABS”无故障情况下,紧急制动时发生甩尾故障的原因不外乎有以下几种:一是后制动器左右制动力相差较大;二是感载比例阀调整不当或损坏,致使前后轮制动力分配不当。
为验证此判断,拔下“ABS”电脑插座(图1),使之处于无“ABS”状态下工作,轻踩制动和紧急制动均发生甩尾现象。
●●处理:检查感载比例阀。
使用压力检测仪测量前后制动分泵压力,记录前分泵压力为6000kPa时后分泵时压力,对比下图压力曲线(图2),不符合按图3调整(缩短为增加压力,加长为降低压力)。
调整后再分别测量前分泵压力为6000kPa、10000kPa时后分泵压力。
后分泵在前分泵压力为10000kPa时,压力值超过图示值范围,则需更换感载比例阀。
该车却不用如此的检查,因陷入坑后不断冲撞时,已将感载比例阀弹簧杆严重别弯,只有重换新件。
五、红旗轿车制动拖滞六、七、现象:一辆红旗轿车,平常能正常行驶,但有时在缓慢停车时,有紧急制动的感觉;起步时有拖滞感;高速时油耗较大,车速受限。
八、九、分析:将车支起,拆检各制动器、制动分泵、卡钳导轨以及手制动拉线等,一切正常;路试并未发现异常。
几天后,此车故障再次出现,并在无制动情况下推不动。
用手触模两轮轮毂,感到很热,判断故障可能出在制动总泵。
十、十一、处理:将总泵与真空助力器的连接螺栓松开后,制动解除,车能被推动。
将总泵拆下,用自制工具测量助力器顶杆长度及总泵活塞深度,发现两者间没有一点间隙。
这样,长时间频繁使用制动,易使本没有间隙的总泵回油不彻底,产生制动拖滞。
用0.5mm隔电纸剪成垫子夹在总泵与助力器之间固定,装复后试车,故障排除。
总论案例案例1沈阳黎明服装股份有限公司1998年12月23日公开发行7000万股社会公众股,1999年1月28日股票上市,股票代码:600167。
公司主营业务:服装、服饰、毛纺品及原辅料开发设计、加工、制造、批发、仓储等。
上市当年该公司为粉饰经营业绩,通过非法手段编造虚假财务数据,虚增资产8996万元,虚增负债1956万元,虚增所有者权益7413万元,虚增主营业务收入1.527亿元,虚增利润总额8679万元,虚增主营业务收入和利润总额两项分别占对外披露数字的37%和166%,于2001年被财政部驻辽宁省财政监察专员办事处查出。
【讨论】(1)该公司所反映的会计责任是什么?(2)会计信息质量应具备哪些要求?(3)如何理解会计造假?会计造假的动机何在?(4)你还能列举出哪些会计造假手段?(5)怎样处理会计信息的可靠性与相关性的关系?(6)怎样理解会计名师潘序伦所言“立信,乃会计之本。
没有信用,也就没有会计”;以及前国务院总理朱镕基提出的“不作假账”?案例2一位朋友征求你的意见,他说他在一家公司拥有一些股份。
他在阅读该公司最近的资产负债表时发现,该公司对外发行的普通股总数为4 000万股,在资产负债表日每股股票的市价为2.50 元。
他认为该公司资产负债表一定是错了,因为根据他的理解,“资产负债表上的资产合计为1.10亿元,该价值应当与对外发行普通股的1亿元的市值相同”。
【讨论】(1)向你的朋友解释一下,总资产的1.10亿元的“价值”是怎样确定的?(2)为什么资产的“价值”和股票的价值不同?案例3海河炼铁厂是一家市属国有企业,应届大学毕业生王大楷到该厂进行毕业实习。
某天,王大楷在翻阅以往会计凭证时,发现该厂一张记账凭证上的会计分录为:借:原材料——生铁 200 500贷:应收账款——富康汽车有限公司 200 500 但是,购进生铁没有发票,也没有收料单,只是在记账凭证下面附了一张由该厂开具给富康汽车有限公司的收款收据,而富康汽车有限公司并不对外经销生铁。
富康股份有限公司改造方案富康股份有限公司改造方案
背景介绍
富康股份有限公司是一家集现代生物和医药制品研制、生产、营销于一体的高科技企业。
公司实行现代企业管理制度,遵循以技术为依托、以产品为载体、以科普为先导、以营销为龙头的发展战略,形成了强有力的全国营销网络。
目前已开发研制生产出富康口服液、富康胶囊、富康西洋参胶囊、富康花粉等一系列产品,其再同类产品中享有很高的知名度,在国内市场上占据领先地位。
十多年来,富康口服液一直保持着良好的市场形象,其销售网络已遍布全国各地,目前,富康口服液已逐渐进入产品成熟期,但这种产品的问题最大。
公司通过中间商网络来销售富康口服液,这些中间商代表公司将产品销售给食品零售连锁店。
由于市场竞争激烈,中间商向连锁零售小店提高服务变得压力重重。
目前,公司生产部门与销售部门之间存在着较大的矛盾,销售部门经常变动订单,使生产部门的生产计划经常被打乱,而销售部门经常供不上货,但公司的库存却仍然很高。
现状分析
1. 公司采用生产推动式供应链进行生产销售,对市场预测不准,导致整个系统的高库存水平和高缺货水平并存的现象以及产生“牛鞭效应”。
2. 为扩展各地市场,将全国市场划分成八大区域,生产厂分八个生产线生产,每批原材料的投料都是针对具体的区域安排的,即在原材料投入时就已确定该批产品的销售区域,而销往各地的富康口服液本质上没有任何差别,其供应链的精益水平比较低。
3. 各区域间的“冲货”现象严重。
4. 富康口服液的生产周期长,在分装工段之后需要放置两周时间以作检验,而包装材料的生产只需要五天左右的时间,产品包装需要一天,发出订单的时间需要考虑。
与此同时,包装材料供应商提供了八种口服液的包装材料,不仅加大公司的成本,还带来众多不便。
5. 公司各部门之间不能齐心协作,互相推诿,合作性不强。
解决方案
v1.0 可编辑可修改
1. 采用推拉式生产模式,减少供应链中的不确定性,提高供应链对市场的反应速度。
不同的环节根据需求采用推动式或者拉动式。
富康的销售问题就是在不能及时的预测市场,而富康将销售部门作为整个公司的核心,所以销售预测的不准确没有改善问题就不能解决。
应该将这个模式改为推拉型供应链,拉动型供应链生产和分销活动是根据真正的客户需求确定的,而不是根据需求预测确定的,它的重点是快速反应。
生产时是按照预测进行管理的,但最后销售是根据客户的订单需求进行,所以在供应链环节需要找到一个平衡点。
比如富康,公司有一条大的生产线,三类保健品,共26种不同产品。
而且成品的生产周期较长,需要发酵,分装,检验包装四个环节。
如果临时下订单,肯定不能满足销售。
为了解决生产预测不确定与实际销售矛盾的现象,富康公司生产部门可以对总的原材料进行预测管理,首先根据预测购置原材料,进行初期的生产半成品,这样大大减少了生产周期。
最后的总生产成品是根据最终的客户订单,销售部门的的订单进行生产,加快了临时生产的速度,也减少了成品的库存成本,也减轻市场变动对生产部门的压力,避免销售的缺货现象。
解决市场变化和生产销售预测的矛盾。
2.采用延迟策略,具体做法就是建立集中仓库。
将生产整合为一个,建立集中仓库,然后市场预测,将生产好的商品,根据预测,贴上“仅限XX地区销售”的标签运往区域X销售公司,及整个过程在包装之前整合为一体管理,这样管理层能够第一时间拿到数据,及时做出销售调整,避免资源的大量浪费。
而且包装材料供应商也大大减少,降低成本。
重新设计供应链结构,提高供应链对客户需求的敏捷反应能力。
把产品的定制活动推移到供应链的下游进行,降低区分产品的步骤尽可能的向后推迟。
一生产通用产品开始,当需求确定后再将产品根据客户需求生产成最终不同的产品。
富康为扩展各地市场,将全国市场划分成八大区
域,生产厂分八个生产线生产,每批原材料的投料都是针对具体的区域安排的,即在原材料投入时就已确定该批产品的销售区域,富康公司在生产过程重组,更改产品的生产步骤,将产品的差异化的操作步骤尽可能的延迟,降低制造过程的复杂程度,减少供应链的不确定性,以及降低成本库存,缩短定制时间。
首先进行基于预测的库存生产,转向响应客户需求的按订单生产。
更改富康在每批的原材料的投料就针对具体地区安排,导致最初就固定的生产过程,最大的延迟差异化生产步骤,根据需求再进行最后的具体的生产包装。
这样可降低由于预测不当带来的有的地区缺货,有的地区过剩。
3. 我们可以采用并行工艺的方法,充分利用现有的设备技术,将原来串联的工作串联并行。
缩短产品的生产周期。
富康公司产品的发酵分装与检验工段,相隔期时间较长,可以分地点时段错开进行,以提高生产效率,与此同时生产包装材料,再进行包装的时间周期就减少了。
缩短了供应链运营的提前期。
4. 采用定期订货法和定量订货法相结合。
之前富康公司采用的订货点法管理库存,每周检查一次,间隔时期较长,这样会导致对需求的反应速度较慢,不能满足客户的需求。
现在这种模式,当集中仓库库存达到最低水平时,发出补货通知并且缩短订货周期,从而避免了缺货的现象。
5. 建立一个完善的信息网络,加强各个部门之间的沟通联系,生产需求供给要紧密的联系起来,加强合作关系,避免信息漏洞,导致的生产延迟,库存缺失或过剩的现象。
提高效率,提高企业的服务水平。