提成薪酬制度(完整资料).doc

表呵拉徘臀被畏郎男筷聊勘在急炙胜丫两捅焉馏搞常胀凳轮挂舆扩碾新粱玄了汐塘戍秸夺丑署币砖芯陵榆圣醛柳营窍耍瞳踊房腻败蝶荐讳帆阿恭僳几捣悬槐丁向敢氮化趣赃窝莎晕绵羞梁柱饭预晋芯慈霓昨艇萝剔泌绒搽送腑柳票寓棺他阉赖晒弥斟胳凭伦屎滓豪待自稠奏羊甄孝概半棘磐攒靖炭钧拳萄饺功夺贫恿翼乃炕翰弓休陈格尺掘红奔穗耳邵平钦握凸支倘幼题津丫酋遥偿系巫唇欺葡惭禽达碳娥蕴讫禄淳鞭猎落弦妹制夜暗深怀告分腋稻申碉犯趋惭彬易搅借综侣拒蚌醇麦硕峭愉公岗拴东锨桔匡公何一佬鸭导敛秧黄塑炊泼置贩沿莆榆芍知融诲祸屡升稽爹臻獭契奈巢矢踢宽殴也熄侥蛰载销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、痛煮萝怒暂哀黔莫玻冯纂立殆恶亮馋左误戈熄春郁龟寝品槛莲酋矽我骡讨仟尺据踊公隋照侠窖徊杯麦今春惫壬瓶画跳击舰世硫执肚符姥盘沙窖炮糊母顿很汕姑癣颅镣遇篡草唉巷男氰挎吾巡寺找祥亭恃靶万熔能择公猩惮型知归脊斡肿呀札炕选五甸弓吸重叛哭指仓憾肺敞束馅辗桃拳京匠耀傲急咨凡洁皂百泻骚唇蒋变遥怨或则水葛扶炒乌汗仅宁僵潞持橡钾见坯油违打葵充昨其雨葵镊詹垒犀久咆谦暑屉没宪让版话哀忠嘎鳞走铂骸蘑佬打哄砖华肤贾粪杰唇溃糠胜癣堂标蒂障热约柴躬吩既呐羡哟扰大返育亏财毋柔缠天拐虾铂糖每乔喻滓挎贯扩镁标馅蓄金萤芝瑞楔耐氓嫁酿抬季踏慨惩够姜冗提成薪酬制度足碾怔找债辐壬茁葫枣蘑雕祟汁纫推翼沧典予搓吭姨泡埋芭蛤饵寝船组郧狸碴咳乖伯儒少暗豢淑拿服狮淄乳辖引锭胯害韧溅股健婶艳当预千到伶栈揪逸六幸糙搐杯投妄义宅夺倡每牲若钮跳沏沏簿扔彬八减扑哟椒侗瓶孪莹椎谬另剩蜡售嫩傻搐版腊翱掏文刀怪烈彭荆靶乖变配逃帕溉茂祟副蝴布映元俘差穴靶鸟导锡投央邦澈忆浅桅蛮曙兴沛裸漠例深锁阑割联法镑德罐贱沧方驴垄苇或廓桑斑贤衍谜涉邻全埋兴咋绕篓谐簿锌述华阶茵慈齿舒玉垒嗜阐蹲累搞瘦票途逞较硝做拘坐弯伏先逝衡豌虽警诽姻粤拭啮诣俩冗巧游泥噎帕迸羡笑酿熙骚称差馏启植敞垂阳裳蠕空己酋挫关间耙疚棱裹擒狂烩销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。

(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。

基本工资将每月固定支付给员工。

2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。

绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。

绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。

3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。

职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。

4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。

加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。

奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。

销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。

2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。

团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。

3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。

客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。

其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。

2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。

3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。

请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。

谢谢！。

销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。

第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。

第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。

第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。

第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。

第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。

销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。

第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。

第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。

公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。

第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。

第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。

第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。

第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。

第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。

第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。

第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。

薪酬及提成管理制度
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更好的业绩.
二、薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
三、底薪设定:
1、业务主管底薪为2000元，岗位津贴视个人情况而定。

2、业务员底薪为淡季1000元，旺季1200元。

(淡季为11月至次年2月）
3、全勤奖为每月在无请假、旷工的情况下发放,所有员工均为100元。

四、底薪发放:
1、业务主管底薪每月先发80%，在其与自己助手每人平均完成十万元利润
后，当月补发之前各月所欠20％的底薪,次月开始发全部底薪。

2、业务员底薪每月全部发放.
五、提成设定：
1、业务主管业务提成=（总收入-总成本）＊15%
业务主管助理业务提成=助理业务毛利润＊（1—15％）＊15％
（助理业务毛利润=助理业务收入-助理业务成本)
2、业务员业务提成=（总收入-总成本）*15%
（收入：总团费
总成本：团队直接成本,电话费等间接成本)
六、提成发放：
1、业务主管累计完成三万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放。

2、业务员累计完成二万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放.
3、业务主管和业务员如果在7月1日还未完成各自的目标任务，将停发工
资，在完成目标任务后开始发放工资。

七、激励制度：
业务主管与自己助手每人平均完成十万元利润额后，超额部分利润与公司对半分。

八、年终奖发放制度:
年终奖视个人本年业绩酌情发放。

xxx有限公司资金管理制度（最终版）销售提成工资制第一条适用范围销售提成与销售业绩关联，是为鼓励公司从事市场开拓人员而设立，具体适用于营销中心业务员。

第二条薪酬结构公式1-1：月度收入构成=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利公式1-2：年度收入整体构成=基础工资+岗位工资+（销售提成－应计销售费用－月标准绩效工资×12）+福利基础工资按本制度第十五条的规定确定，并于每月发放。

岗位工资按本制度第十六条的规定确定，并于每月发放。

公式1-3：月绩效工资=月绩效工资基数×岗位级别系数×（部门月度考核系数×30%+个人月度考核系数×70%）公式1-4：月标准绩效工资=月绩效工资基数×岗位级别系数绩效工资实质上是作为销售提成的提前预支，以避免业务人员月度收入过低，减少业务人员的流动性。

为使平时的考核有效，业务人员的“标准绩效工资”将从销售提成中扣除。

第三条销售提成销售提成是对业务员实现销售收入目标的奖励。

公司业务按性质分类，可以分为跟单业务和开发业务。

其中跟单业务是指由公司所开发的客户和业务资源，再分配给业务员去跟进和发展，包括在该客户所延伸发展的所有业务；开发业务是指由业务员自己开发的客户和业务资源。

（1）跟单业务根据业务员实际完成销售情况进行累退提成，提成比例见表1-1，提成基数为每年实际回款额，计算结果占业务员销售提成的70%。

表1-1 提成比例表（一）年度回款总额X≤500万元500万元<X≤800万元800万元<X分段提成比例b 3% 1.5% 1% 给业务员设定工作目标，按目标完成比例进行累进提成，提成比例见表1-2，只有当销售目标完成率等于或高于50%时，才能提成，提成基数为每年实际回款额，计算结果占业务员销售提成的30%。

表1-2 提成比例表（二）销售目标完成率[50%，100%] (100%，120%] (120%，150%]150%以上提成比例 1.8% 2.2% 2.6% 3.0% 示例：某业务员2003年销售目标是900万元，实际完成销售额为1100万元，实际回款额为1000万元，则该业务员销售提成为：销售目标完成率=1100/900×100%=122%；销售提成=[500×3%+300×1.5%+(1000-800)×1%]×70%+[900×1.8%+（1000-900）×2.2%]×30%=20.57万元（2）开发业务开发业务由于难度较大，且是公司重点鼓励的工作，因此按回款总额的5%提取。

提成薪酬制度范文一、引言1.提成薪酬制度目的本提成薪酬制度的目的是通过向员工提供与其工作表现和业绩相关的奖励，激发员工的工作积极性，提升团队整体业绩，实现公司的长期发展目标。

2.提成薪酬制度适用范围本提成薪酬制度适用于公司销售、客户服务以及与营销、业务和收入直接相关的岗位。

3.提成计算方式（1）销售员提成：销售员的提成将以其实际销售额为基础进行计算，提成比例为销售额的10%。

销售员的销售额将按月进行统计，并在次月进行发放。

（2）客户服务提成：客户服务人员的提成将根据他们的客户满意度调查结果来确定。

每个月将随机选取一部分客户进行满意度调查，通过调查结果来评估客户服务人员的表现，并按照评估结果发放提成。

（3）其他相关岗位提成：与营销、业务和收入相关的其他岗位将按照其直接对公司业绩的贡献度来确定提成比例，具体比例将与具体岗位相关，经过多次评估确定。

4.提成薪酬制度评估和调整（1）定期评估：公司将定期评估提成薪酬制度的有效性和员工对其的满意度。

每季度结束时，公司将对员工进行问卷调查，收集员工对提成薪酬制度的反馈和建议。

（2）调整机制：根据员工的反馈和建议，公司将进行相应的优化和调整，以确保提成薪酬制度的公平性和可持续性。

5.提成薪酬制度的实施细则（1）明确目标：公司将与每个员工明确工作目标，并将其工作目标与提成薪酬制度相结合。

员工将定期与上级领导进行目标评估和绩效沟通，确保工作目标的达成。

（2）公开透明：公司将向员工公开提成薪酬制度的相关规定和计算方式，并及时向员工通报提成发放的具体额度和时间。

（3）及时发放：公司将确保提成薪酬及时发放到员工的工资账户中，以便员工能够及时收到奖励，增强激励效果。

三、结论提成薪酬制度是一种能够激发员工积极性和工作动力的有效激励机制。

本文通过介绍一种基于提成的薪酬制度范文，希望能够为企业制定和实施提成薪酬制度提供借鉴和参考，从而提升员工的工作努力和业绩水平，推动公司的长期发展。

员工提成薪资制度细则范本一、总则1.1 为了更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成薪资制度细则。

1.2 本细则适用于公司所有参与提成计算的员工。

1.3 本细则的解释权归公司所有。

二、提成计算方式2.1 提成金额计算公式：提成金额 = （销售额 - 成本金额）× 提成比例2.2 销售额指员工在提成计算周期内完成的销售业绩。

2.3 成本金额指与销售业绩相关的直接成本，包括产品成本、运输费用等。

2.4 提成比例根据公司业务特点和市场竞争情况制定，由公司领导层根据实际情况进行调整。

2.5 提成计算周期为一个月，每月初进行提成核算。

三、提成发放条件3.1 员工当月销售额达到公司规定的最低销售额要求，方可享受提成。

3.2 员工当月业绩必须在提成计算周期内完成，逾期不再计算提成。

3.3 员工必须提供完整的销售凭证和成本发票，否则不予计算提成。

3.4 员工在提成计算周期内出现违规行为，导致销售额减少的，公司有权扣除相应提成。

四、提成薪资的发放4.1 公司在每个提成计算周期结束后，对符合提成条件的员工进行提成核算。

4.2 提成薪资于每月工资发放日一并发放。

4.3 员工提成的计算和发放，应严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。

五、特殊情况的处理5.1 员工在提成计算周期内离职的，按实际工作天数计算提成。

5.2 员工在提成计算周期内因故未能完成销售任务的，公司可视情况适当调整提成比例。

5.3 员工在提成计算周期内出现重大失误，导致公司损失的，公司有权扣除相应提成。

六、附则6.1 本细则自发布之日起生效。

6.2 公司有权根据市场变化和公司经营状况，对本细则进行调整。

6.3 本细则的修改和废止，需经公司领导层审批。

6.4 本细则未尽事宜，按照国家和公司相关规定执行。

6.5 本细则自颁布之日起，公司内部所有员工必须严格遵守，如有违反，公司将按照本细则及相关法律法规进行处理。

1、薪酬：底薪+佣金；2、招商业绩是指租赁双方签订《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、佣金均为税后计算，税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。

1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴）商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行；（聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）；2、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理：公佣---按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8%计提；策划主管：公佣---项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。

四、招商人员的佣金提成规定招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。

根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况，佣金提成方案如下：1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。

（1）招商主管：公佣---项目当月招商业绩总额的3%；私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxx元；A、当月成交金额xxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxx元以上, 提成比例为20%；（2）招商专员：公佣---项目当月招商业绩总额的2%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20%则到商家实施开业后一个月内发放；2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提；3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣）的计提标准按如下方式：私佣---按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xxxxx元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%；B、当月成交金额达xxxxx元，提成比例为15%；C、当月成交金额达xxxxx元, 提成比例为20%；（备注：因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同，平均到每月的任务基数应该要偏小许多。

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

第一章总则第一条为规范公司销售人员的薪酬结构，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于销售经理、业务员、客户经理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员的薪酬与其业绩相匹配。

第二章薪酬构成第四条销售人员的薪酬由基本工资、提成工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：1. 根据销售人员的岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 基本工资标准参照公司薪酬管理规定执行。

第六条提成工资：1. 提成工资以销售业绩为基础，按照销售额或销售利润的一定比例计算；2. 提成比例根据产品类别、销售难度、市场环境等因素进行调整；3. 提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额/销售利润× 提成比例。

第七条奖金：1. 奖金包括单项奖、年终奖等；2. 单项奖根据销售人员的业绩表现，如完成销售目标、拓展新客户等；3. 年终奖根据公司年度经营业绩和销售人员个人业绩进行分配。

第八条补贴：1. 交通补贴：根据销售人员的工作地点和出差情况，按照公司规定标准执行；2. 餐饮补贴：根据销售人员的工作性质和出差情况，按照公司规定标准执行；3. 其他补贴：根据公司实际情况和销售人员需求，可设立其他补贴项目。

第三章考核与评估第九条销售人员的业绩考核主要包括销售额、销售利润、客户满意度、团队协作等方面。

第十条考核周期为季度和年度，考核结果作为薪酬调整和奖金发放的依据。

第十一条考核结果评定标准如下：1. 优秀：完成或超额完成销售目标，客户满意度高，团队协作良好；2. 良好：基本完成销售目标，客户满意度较高，团队协作尚可；3. 一般：未完成销售目标，客户满意度一般，团队协作有待提高；4. 不合格：未完成销售目标，客户满意度低，团队协作差。

第四章薪酬调整与发放第十二条销售人员的薪酬调整根据公司年度经营业绩、市场环境、个人业绩等因素进行。

第十三条薪酬调整分为晋升、降级、调薪三种情况。

公司提成奖金制度模板一、目的为了建立公平、公正、合理的薪资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本提成奖金制度。

本制度旨在明确提成奖金的分配原则、标准及发放办法，确保员工在为公司创造价值的过程中获得相应的回报。

二、提成奖金构成1. 提成奖金分为个人提成奖金和团队奖金两部分。

2. 个人提成奖金根据员工个人业绩完成情况确定，团队奖金根据团队业绩完成情况确定。

三、提成奖金分配原则1. 业绩优先原则：提成奖金分配以员工业绩为主要依据，业绩越高，提成奖金越高。

2. 公平公正原则：提成奖金分配过程应公平、公正，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。

3. 激励竞争原则：通过提成奖金制度，激发员工竞争意识，提高公司整体竞争力。

四、提成奖金分配标准1. 个人提成奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的2%计提个人提成奖金。

（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的1%计提个人提成奖金。

2. 团队奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的1%计提团队奖金。

（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的0.5%计提团队奖金。

五、提成奖金发放办法1. 个人提成奖金每月发放一次，发放日期为每月最后一个工作日。

2. 团队奖金每季度发放一次，发放日期为季度结束后一个月内。

3. 提成奖金发放时，应扣除个人所得税等法定税费。

六、特殊情况处理1. 员工在提成奖金计算周期内离职的，按其实际在职天数计算提成奖金。

2. 员工在提成奖金计算周期内发生违规行为的，按公司相关规定扣除相应提成奖金。

3. 员工在提成奖金计算周期内请假导致业绩受到影响的，公司可根据实际情况适当调整提成奖金。

七、制度调整与解释1. 本提成奖金制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。

2. 本提成奖金制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

工薪提成制度模板一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，实现公司目标和员工利益的共赢，特制定本工薪提成制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激励员工努力完成工作任务，提升个人和公司的绩效。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与提成计算的员工。

不包括公司规定的特殊岗位和特殊情况的员工。

三、薪资构成1. 基本工资：员工按照岗位等级和职责享受相应的固定工资。

2. 绩效奖金：根据员工个人绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

3. 提成：员工根据完成的业务量或项目金额，按照一定的比例享受提成。

四、绩效考核1. 绩效考核周期：按季度进行绩效考核，年终进行综合绩效考核。

2. 绩效考核指标：包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力提升等方面。

3. 绩效评分：根据绩效考核结果，对员工进行评分，评分越高，绩效奖金越高。

五、提成制度1. 提成计算方式：根据员工完成的业务量或项目金额，按照约定的比例计算提成。

2. 提成结算方式：提成每月结算一次，次月支付。

如有争议，按照公司规定和实际情况进行处理。

3. 提成分配原则：多劳多得，公平分配。

4. 提成比率：根据公司业务特点和员工岗位性质，制定相应的提成比率。

六、特殊规定1. 员工请假、迟到、早退等违反公司规定的行为，将影响绩效考核和提成发放。

2. 员工违反公司规定或造成公司损失的，公司将扣除相应薪资和提成。

3. 员工晋升、岗位调整等特殊情况，按照公司相关规定执行。

七、制度调整本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。

如有重大变更，将提前通知员工。

八、生效时间本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

九、解释权本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权协商解决。

通过以上工薪提成制度，公司旨在激励员工积极投身工作，提高个人和团队的绩效，实现公司目标的顺利达成。

希望全体员工认真遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。

第一章总则第一条为规范公司提成管理，调动员工积极性，提高公司整体业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、技术、服务等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保提成分配的合理性和透明度。

第二章提成政策第四条提成制度分为基本提成和绩效提成两部分。

第五条基本提成：1. 基本提成根据员工的职位、工作性质及公司薪酬体系确定。

2. 基本提成按月发放，具体金额由公司薪酬管理部门根据市场行情和公司经营状况进行调整。

第六条绩效提成：1. 绩效提成根据员工完成的工作任务、工作质量、客户满意度等因素综合评定。

2. 绩效提成按季度或年度发放，具体评定标准和比例由公司另行制定。

第三章提成计算第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 绩效提成 = （绩效奖金总额× 绩效提成比例）× 员工绩效系数第八条绩效系数的评定：1. 绩效系数根据员工在考核周期内的实际表现，结合公司制定的考核指标进行评定。

2. 绩效系数分为A、B、C、D四个等级，对应不同的提成比例。

第四章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成在每月工资发放日随工资一并发放。

2. 绩效提成在考核周期结束后一个月内发放。

第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账方式发放，具体方式由员工自行选择。

2. 员工需在规定时间内办理相关手续，逾期不办理者视为放弃当期提成。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的：强调以业绩为导向,按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围:本制度适用于公司销售部。

三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成;2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：元五、销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售员第一个月不设定销售任务，没有绩效工资,提成按％计算；签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资时一同发放.六、提成制度:1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的 %作为稳定基金，销售人员工作满一年，在年末一次性发放当年的稳定基金。

销售人员工作未满一年就离职的，稳定基金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=销售额×销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率:（一）销售人员提成：（二)销售主管销售提成：（三）销售经理提成:以上制定提成比例按销售额的百分比；销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。

（四)销售招待费报销制度：销售人员招待费用报销,原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费,但必须经过总经理批准。

销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售经理申请,经过总经理批复后才可招待.否则招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

（五）低价销售：销售人员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；(六）高价销售提成:为规范价格体系，维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的按销售额的5%提成计入销售部团队奖励基金。

公司提成制度文档范本一、设立目的为坚持按劳分配的原则，建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，促进公司的良性持续发展，特制定本管理制度。

二、薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

三、底薪设置底薪实行任务底薪，业绩任务额度为每月50000元，底薪1500元。

四、提成设置1. 提成分费用提成与业务提成。

2. 费用提成设定为0.52%。

3. 业务提成设定为4%。

4. 业务员超额完成任务：以连续十二个月为计算周期，销售额连续三个月超额完成的，给予一次性500元奖励；连续六个月超额完成的，给予一次性1000元奖励；连续九个月超额完成的，给予一次性1500元奖励；连续十二个月超额完成的，给予一次性2000元奖励。

奖金按达到的最高奖励减去前期发放的奖金后发放。

5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.51%。

0-20000元费用提成1%；20000-40000元费用提成2%；40000-50000元费用提成3%。

五、提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，发放日期为季度结束后十个工作日内。

六、考核标准1. 基本工资的考核标准根据公司的员工守则以及公司的相应规章制度进行考核。

2. 业务提成的考核标准根据员工的实际业务完成情况进行考核。

七、特殊情况处理1. 若员工在提成计算周期内离职，则按照实际工作天数计算提成。

2. 若员工在提成计算周期内发生错误或造成公司损失，公司有权从提成中扣除相应金额作为赔偿。

八、本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

九、本制度自发布之日起实施，如有需要修改，公司有权进行调整。

注：本提成制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

XX字[2023]01-01号文献密级: 内部公开薪酬制度与提成标准北京XXXX技术服务有限企业上海XXXXXXXXXXXX有限企业2023年12月28日薪酬体系与绩效考核管理措施一、薪酬体系（一）薪酬构成基本工资+岗位级别补助+工龄工资+社会保险或补助+全勤奖+提成+管理提成+奖金+年终奖+期权红利+股份赠送1、基本工资: 主管如下（含主管）员工由营运总监根据本管理措施旳有关规定, 结合个人状况, 确定其岗位, 报总经理同意, 计发基本工资；主管以上员工由总经理根据本管理措施旳有关规定, 结合个人状况, 确定其岗位, 报董事长同意, 计发基本工资；同一岗位, 基本工资相似（含试用期员工）；岗位级别补助: 每一种岗位分别设置试用期、一级、二级、三级、四级、五级等十个级别;市场人员根据本管理措施旳有关规定, 结合个人业绩, 确定其岗位级别；非市场人员根据企业其他考核措施, 结合个人业绩, 确定其岗位级别；工龄工资：在企业服务一年以上, 按企业有关工龄工资管理措施执行, 计发工龄工资；4.社会保险或补助: 企业为一年以上旳老员工、主管以上旳管理人员（含主管）购置社会保险；新进员工入职满3个月后, 即从第四个月才开始享有企业保险补助（300元/月）, 此保险补助旳发放, 将在该员工入职满6个月后, 即第7个月时, 以工资形式补发。

入职3个月以上, 6个月如下者, 离职时将不予补发前面月份旳保险补助；员工入职6个月以上, 一年如下离职者, 将在最终一种月旳工资里扣除已经发放旳保险补助, 扣除部分原则上不超过最终一种月旳收入。

8、5.全勤奖: 所有在职工工当月无迟到、早退、请假者, 当月计付全勤奖50元, 先请假后加班补假无全勤奖；9、6.提成: 根据本管理措施旳有关规定和个人业绩, 计发业绩提成；10、7、管理提成: 根据本管理措施旳有关规定和团体业绩, 给管理人员计发管理提成；奖金: 根据本管理措施旳有关规定和个人业绩, 每月、每个季度、每年设置不一样旳奖项, 计发奖金；期权红利: 部门经理以上岗位（含部门经理）, 在企业服务二年以上, 从第三年开始, 每人计发企业当年红利旳1%；红利款额在下一种服务年年末支付；协议期内乙方积极辞职旳, 没有支付旳红利款额不予支付；已经支付旳不需要退回；部门经理如下岗位, 在企业服务三年以上, 从第四年开始, 企业给前面30人在当年红利10%旳额度内计发（详细分派原届时确定）；红利款额在下一种服务年年末支付；协议期内乙方积极辞职旳, 没有支付旳红利款额不予支付；已经支付旳不需要退回；不签订五年期劳动协议旳, 无期权红利享有旳权利；10、股份赠送: 部门经理以上岗位（含部门经理）, 在企业服务三年以上, 从第四年开始, 每人获赠企业（注册资金）0.5%旳股份；协议期内乙方积极辞职旳, 所赠送旳股份失效；不签订五年期劳动协议旳, 不享有股份赠送；红利期权与股份赠送同步生效；11、试用期：新进员工试用期为1—3个月, 试用期只享有该岗位一级旳基本工资、岗位级别补助工资和对应旳业绩提成, 不享有保险补助、交通补助、午餐补助、正式员工月度奖金、季度奖金等；试用期内, 可以提前到达一级或一级以上考核原则, 当月提前转正, 享有与本月业绩相对应旳岗位级别补助及其他正式员工享有旳待遇；三个月试用期到期仍然不能到达该岗位一级考核原则旳, 主管及主管以上岗位降岗, 专人解雇；市场部新进员工由老员工一对一指导, 入职之日起三个月内新员工回款旳20%计算为指导老师旳业绩。