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2024年农机安全生产工作总结县今年以来，在县安委会及市主管局的指导下，我们严格落实省、市、县有关安全生产工作会议精神，按照有关文件要求，切实履行农机安全生产职责，大力开展农机安全生产大检查和农机安全生产专项整治，全县农机安全生产形势保持了良好发展势头，未发生农机安全事故。
一、农机安全生产基本情况二、今年以来所做主要工作(一)领导重视，周密部署____年农机安全生产专项工作.(三)突出重点，扎实开展农机安全生产大检查针对农业机械种类多、数量大、点多面广、作业环境复杂等实际情况，突出重点，扎实开展安全大检查。
一是结合全省“道路交通整合整治”工作依法查处农业机械无牌无证行驶、作业，超速超载、违章载人以及拖拉机接送学生等严重违反安全管理规定的行为；二是检查和整治擅自改型、改装、拼装或超技术标准的拖拉机变型运输机以及制售假冒伪劣农业机械和零配件的企业、个体户和市场。
截止目前组织农机安全生产大检查____次，出动人员____人次，查出并整治隐患1处。
(四)精心组织，努力做好农机检审工作实施农业机械的检审是规范农机安全生产的重要手段。
为切实做好今年农业机械检审工作，年初，我们在认真分析____年检审形势的基础上，对____年检审工作提出了具体要求，明确了检审工作的目标、任务。
加强领导，严密组织，全力以赴开展农业机械及驾驶员检审工作。
到目前为止，共年检上道路拖拉机____台，联合收割机____台，年检合格率____%(六)严格督查，确保农机安全生产制度、措施落到实为确保农机安全生产工作的顺利开展，我局认真组织开展农机安全生产工作督查，对忽视安全生产、违反安全生产法律、法规的行为，予以揭露；对生产和管理中存在的突出问题，采取有效措施及时解决。
今年以来，我们先后____次组织相关股室人员，深入乡、镇检查督促，发现问题，及时进行了纠正，并限期整改，确保农机安全生产的平衡发展。
(七)尽职尽责，全力做好为农服务工作一是抓好农机市场的整治，联合工商、质监，组织开展农机市场的打假治劣专项行动，规范农机市场秩序；二是抓农机安全生产知识培训宣传工作，各地组织多种形式的培训班，手把手的传授知识，提高他们的操作水千，增强机手安全生产防护意识，另外还向农机户发放各种宣传资料，安全知识读本，为他们提供各种信息。
农机安全监管整改措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：农业是国家的基础产业，而农机是农业生产的重要工具。
然而，在农机的使用过程中，安全问题一直是一个严重的困扰。
为了保障农民的安全和农机的正常运行，农机安全监管整改措施十分必要。
一、确保农机质量合格农机质量直接关系到农民的生产效率和安全，因此农机的质量必须是合格的。
政府应加大对农机生产企业的监管力度，严格按照国家标准生产农机，确保其安全性和稳定性。
同时，建立农机质量追溯体系，对生产企业的产品进行追溯，发现问题及时处理和整改。
二、加强农机使用培训农机的操作安全性非常重要，而很多农民并没有接受过专业的培训，因此在使用过程中容易出现安全事故。
政府应该建立完善的农机使用培训机制，定期组织农民进行农机使用培训，提高他们的操作技能和安全意识，减少事故发生的概率。
三、建立健全农机安全监管体系农机安全监管是保障农机安全的关键环节。
政府应该建立健全的农机安全监管体系，加强对农机生产、销售和使用环节的监管。
一方面，要加大对农机市场的监管力度，严厉打击假冒伪劣产品的生产和销售行为；另一方面，要加强对农机使用环节的监管，建立农机使用档案，定期检测维修，对不符合安全标准的农机进行整改或淘汰。
四、加大农机安全宣传力度农机安全意识是农民生产中必须具备的一种素质。
政府应该通过各种途径加大对农机安全知识的宣传力度，让农民充分了解农机的安全性能和使用方法，提高他们的安全意识，防范潜在的危险。
总之，农机安全监管整改措施对于保障农业生产和农民安全都具有重要意义。
政府应该加大对农机安全监管的力度，确保农机的质量合格、农民的安全意识提升和农机的安全使用，共同努力打造一个安全、稳定的农业生产环境。
【2000字】第二篇示例：农村是我国经济的重要组成部分，农业农村是我国现代化建设的基础和保障。
为提高农作物生产效率，减少农民的体力劳动力，我国大力推广农业机械化，使得农机在农作物生产中起到了至关重要的作用。
农业机械销售中的风险管理与防范措施农业机械作为现代农业发展的重要支撑，其销售环节扮演着关键角色。
然而，农业机械销售过程中存在着各种潜在风险，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
为了降低风险并提高销售效率，销售人员需要采取一系列的风险管理与防范措施。
一、市场风险的管理与防范市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致销售业绩下滑的风险。
为了应对市场风险，销售人员需要进行市场调研，了解客户需求和市场走向。
通过与农业机械生产企业、农业合作社等建立合作关系，获取市场信息，及时调整销售策略和产品结构，以适应市场需求的变化。
此外，销售人员还应积极参与农业机械行业的展会、论坛等活动，扩大人脉和业务合作机会，提高市场竞争力。
二、技术风险的管理与防范技术风险是指由于农业机械质量问题、售后服务不到位等因素导致客户投诉和退货的风险。
为了降低技术风险，销售人员需要了解农业机械的技术特点和性能指标，并与生产企业保持密切沟通，及时了解产品更新换代的情况。
在销售过程中，销售人员应向客户提供详细的产品介绍和技术支持，帮助客户选择适合的机械设备，并提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
此外，销售人员还应关注客户的反馈和意见，及时反馈给生产企业，促使产品质量的改进和提升。
三、合同风险的管理与防范合同风险是指由于合同履行问题、交付延迟等因素导致合同纠纷的风险。
为了规避合同风险，销售人员需要严格执行合同条款，确保合同的合法性和有效性。
在签订合同之前，销售人员应对客户进行信用评估，了解客户的经营状况和信誉度，避免与不良客户进行交易。
同时，销售人员还应与客户充分沟通，明确双方的权益和责任，确保合同条款的清晰和明确。
在合同履行过程中，销售人员应及时与客户保持沟通，了解客户的需求和意见，及时解决问题，避免合同纠纷的发生。
四、金融风险的管理与防范金融风险是指由于资金问题、付款延迟等因素导致销售资金链断裂的风险。
为了降低金融风险，销售人员需要与金融机构建立合作关系，开展融资业务，确保销售资金的充足和流动性。
第1篇一、前言随着我国农业现代化的不断推进，农机行业在农业生产中扮演着越来越重要的角色。
农机企业作为农业现代化的重要载体，其财务状况直接关系到农业生产的稳定和发展。
本报告旨在通过对某农机企业的财务状况进行分析，评估其经营状况，为农机企业的健康发展提供参考。
二、企业概况某农机企业成立于20xx年，主要从事农业机械的研发、生产和销售。
公司占地面积xx万平方米，员工人数xx人。
近年来，公司产品销往全国各地，市场份额逐年提高，已成为国内农机行业的知名企业。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析近年来，该公司营业收入逐年增长，2019年营业收入达到xx亿元，同比增长xx%。
从产品结构来看，主要收入来源于拖拉机、播种机、收割机等农业机械产品。
（2）毛利率分析2019年，公司毛利率为xx%，较2018年提高了xx个百分点。
这主要得益于公司加大了研发投入，提高了产品竞争力，以及原材料价格波动的影响。
（3）净利率分析2019年，公司净利率为xx%，较2018年提高了xx个百分点。
这表明公司在提高毛利率的同时，有效控制了费用支出，提高了盈利能力。
2. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析2019年，公司应收账款周转率为xx次，较2018年提高了xx次。
这表明公司应收账款回收速度加快，资金占用减少。
（2）存货周转率分析2019年，公司存货周转率为xx次，较2018年提高了xx次。
这表明公司存货管理效率提高，存货周转速度加快。
3. 负债能力分析（1）资产负债率分析2019年，公司资产负债率为xx%，较2018年降低了xx个百分点。
这表明公司负债水平合理，财务风险较低。
（2）流动比率分析2019年，公司流动比率为xx，较2018年提高了xx。
这表明公司短期偿债能力较强，财务状况良好。
4. 投资能力分析（1）投资收益分析2019年，公司投资收益为xx亿元，较2018年增长了xx%。
这主要得益于公司加大了对产业链上下游企业的投资力度。
关于对江苏省农药行业安全生产管理的几点思考钱忠海，张怡(江苏省农药总站，江苏南京210017)Thoughts on Safety Production Management of Pesticide Industry in Jiangsu ProvinceQian Zhonghai,Zhang Yi(the Institute foa the Control of Agrichemicals of Jiangsu,Nanjing Jiangsu210017,China)Abstraci:The newly revised Regulation on Pesticides Management authorizes the Ministra of Agri-cultura and RuraS affaira to issue pesticiOe production licenst and to take ovea the function of indus?tra safety production accordingly.For thit new function,due i the lack of standard criteea for implementation,a working guieance is needed urgently i fill in the gap and mentim the blind spois of supervision.In this papea,taking intr account the actual situation of pesticiee production zi Jiangsu Province and the reeulatora policies of pesticiee industra i recent yeers,ii is suggested i furthea claaof.iheaoghitand oblogaioontoftafei.paoducioon,iotiaengihen iheaetpontoboloi.ofiheaeleiani locl competent departments,i fully exerciss the Jnctions and i improve the leveS of safety production in the pesticide industra.Key worAt:pesticides;safety production；management摘要：新修订的《农药管理条例》将农药生产许可划归到农业农村部门管理，行业安全生产管理职能也随之而来，对于这一全新的职能，各地尺度把握不一，亟需统一思想，严堵监管漏洞、严扫监管盲区。
摘要：结合洋马农机（中国）有限公司的生产经营实践，从农机产品的设计安全、生产安全和用户使用安全等方面介绍了提高农机安全生产水平的做法与经验，为农机企业的安全生产提供参考。
关键词：农机企业；安全生产；实践探索0引言安全生产关系到劳动者的生命和财产安全[1]，是企业生存和发展的基础。
多数农业机械体积较大、操作复杂，无论是加工制造还是操作使用，安全生产风险都较高。
农机生产企业只有以人为本，将产品安全、员工安全和用户安全措施深植于企业日常管理之中，在产品设计、生产制造和用户使用各环节均坚持“预防为主，安全第一”的理念，才能打造出先进适用、安全可靠的产品。
1农机设计安全（以洋马联合收割机为例）农机作业环境较为恶劣、复杂，运转部件较多，因此在进行产品设计时，就应充分考虑产品使用者的人身安全和产品的作业安全。
1.1安全防护装置农机的主动安全主要考虑对工作人员的主动保护，避免误操作或操作不当带来的危险。
通常农机作业时，除驾驶员外，还需要辅助工作人员。
为保障辅助工作人员的人身安全，避免伤害到驾驶员以外的人员，在农机启动时，工作部件应设计为不随同启动工作。
以洋马联合收割机为例：发动机启动前需将卸粮离合器手柄、脱粒离合器手柄置于“离”位置，踩下制动踏板，使其处于制动状态，上述操作缺少任何一步骤，机器都将无法启动；上下机器的台阶踏板设计为多级，并为防滑锯齿状，避免人员上下机器时，由于高度差太大和打滑，造成人身伤害；脱粒室顶盖部位设计有扶手，方便维护保养作业人员对机器顶部检查保养和修理维护，降低人员在顶部工作时跌落伤害的风险；此外，由于收割机机体较宽，在道路行驶、夜间行驶时，安全隐患较大，因此在机体最宽的部位——割台两侧安装反光贴，示宽警示，可有效防止事故的发生。
农机企业提升产品安全生产水平的实践与探索——以洋马农机（中国）有限公司为例沈有柏1，2探索实践的问题却很多。
只有熟悉产品，了解产品结构以及每一个结构在产品中所起的作用，才能提升试验检测质量，更好地完成鉴定工作。
农机行业安全生产风险管控工作方案农机行业是农业生产的重要支撑产业，但同时也存在一定的安全生产风险。
为了有效地保障农机行业的安全生产，必须进行全面的风险管控工作。
下面是一个针对农机行业安全生产风险管控的工作方案。
一、风险评估与识别1. 对农机行业的生产过程、设备设施、作业环境进行全面的风险评估，识别潜在的安全生产风险。
2. 建立风险识别和报告机制，要求每个农机企业每年至少进行一次全面的风险评估，并及时报告风险情况。
3. 加强对从业人员的培训，提高其风险识别和应对能力。
二、风险分级与管控1. 对风险进行分级，将风险按照严重性和可能性进行分类，重点管控高风险和中风险。
2. 制定相应的安全生产管理制度，明确各级别风险的管控措施和责任分工。
3. 加强对农机设备的维护保养，确保其正常运行和安全使用。
4. 对高风险作业过程和区域，设置相应的警示标识，限制非作业人员进入，并配备必要的安全防护设施。
三、安全操作培训与教育1. 对农机行业的从业人员进行安全操作培训，包括设备操作技能、安全意识和应急处置等方面的内容。
2. 每年组织安全培训班，对农机行业的从业人员进行全面的培训和教育。
3. 加强对农机行业安全操作规程的宣传和培训，确保从业人员熟知并严格执行。
四、事故应急处置与事故调查1. 建立健全农机行业事故应急处置预案，明确各级别事故的应急措施和责任分工。
2. 对发生的事故进行及时调查和处理，查明事故原因，并针对性地采取措施，防止类似事故再次发生。
3. 加强事故信息的统计和分析，及时向上级主管部门报告，并对事故的处理情况进行通报。
五、监督检查与评估考核1. 加强对农机行业的监督检查工作，定期对农机企业的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作落实到位。
2. 定期进行安全生产评估和考核，评估农机企业的安全生产状况，对安全生产工作优秀的企业予以奖励，对不合格的企业进行惩罚。
3. 加强与相关部门和社会组织的合作，共同监督和推动农机行业安全生产工作的开展。
浅谈我国农业产业化龙头企业发展出现的问题及改进对策摘要：龙头企业发展是农业产业化的关键问题，是根本的问题，没有龙头企业就没有农业产业化，在建设社会主义新农村的建设中，在调整农业结构的背景下，如何把龙头企业做大做强，对我国农业的发展至关重要。
本文在参考了多方资料后，阐述了我国农业产业化龙头企业发展存在的问题，并结合我国国情提出了部分解决对策。
关键词：农业产业化、龙头企业、问题、对策农业产业化的龙头企业，是指在农业产业化中，依托农副产品生产基地建立的，规模较大，辐射带动作用较强，具有引导生产、深化加工、服务基地和开拓市场等综合功能，与基地农户形成“风险共担、利益均沾”利益机制的农副产品加工企业、流通企业、专业批发市场或合作经济组织。
【1】建设一批具有竞争力的龙头企业是农业产业化经营链条中的关键环节，也是提高我国农产品国际竞争力的客观要求。
【2】农业产业化龙头企业作为一种带动农业走上自我发展、自我积累良性发展轨道的现代化经营方式。
是带动农民发展现代农业的重要力量。
在带动和牵引现代农业发展，加快农业现代化、产业化进程，优化农业产业结构，带动农村发展，促进农民增收方面具有极其重要的现实意义。
【3】近年来，各地以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优势产业，着力扶持和发展农业产业化龙头企业，取得了明显的成效，推动了农业和农村经济结构的调整，促进了农业增效和农民增收。
但是，与农业进入新阶段后的形势要求相比，龙头企业的发展还有较大差距。
一、农业产业化龙头企业存在的主要问题（1）数量少、规模较小，辐射性较弱到目前为止，截至2012年2月，我国农业产业化国家重点龙头企业总数已有１２５３家，仅占全国各类龙头企业总数的１％左右。
且主要集中在经济较为发达地区，地区龙头企业分布极不均匀。
我国现有龙头企业绝大部分规模较小，档次不高，并存在对水平的重复建设问题。
真正能带动一批基地、带动一个产业，并具有较强应变能力的大企业还是比较少。
ｆｏｒｅｓｔｒｙｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌｏｆｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，２００２，４４（３）：４７１－９２．［６］ＪｏｈｎＫｅｎｓｉｎｇｅｒ．Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ－ｖａｌｕｅｃｒｅａｔｉｏｎａｎｄａｐｐｒａｉｓａｌ：ａｒｅａｌｏｐｔｉｏｎｓａｐｐｒｏａｃｈ［Ｊ］．Ｔｈｅｊｏｕｒｎａｌｏｆｆｉｎａｎｃｅ，１９９９．５４（６）：２３８７－２３８９．［７］ＢｌａｃｋＦ，ＳｃｈｏｌｅｓＭ．ＴｈｅＰｒｉｃｉｎｇｏｆｏｐｔｉｏｎｓａｎｄｃｏｒｐｏｒａｔｅｌｉａｂｉｌｉｔｉｅｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｏｌｉｔｉｃａｌＥｃｏｎｏｍｙ，１９７３．８１（３）：６３７－６５９．［８］杨春鹏．实物期权及其应用［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，２００３，４３－４４．［９］ＲｏｂｅｒｔＥｎｇｌｅ．ＴｈｅＵｓｅｏｆＡＲＣＨ／ＧＡＲＣＨＭｏｄｅｌｓｉｎＡｐｐｌｉｅｄＥｃｏｎｏｍｅｔｒｉｃｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ，２００１，（４）：１５７－１６８．［１０］高世葵，董大忠．基于实物期权的油气勘探经济评价的方法与实证［Ｊ］．新疆石油学院学报，２００４，１６（１）：５２－５５．［１１］ＧｒａｈａｍＡ．Ｄａｖｉｓ，ＥｓｔｉｍａｔｉｎｇＶｏｌａｔｉｌｉｔｙａｎｄＤｉｖｉｄｅｎｄＹｉｅｌｄＷｈｅｎＶａｌｕｉｎｇＲｅａｌＯｐｔｉｏｎｓｔｏＩｎｖｅｓｔｏｒＡｂａｎｄｏｎ，ＴｈｅｑｕａｒｔｅｒｌｙＲｅｖｉｅｗｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＦｉｎａｎｃｅ，１９９８，３８（ＳｐｅｃｉａｌＩｓｓｕｅ）：７２５－７５４．［１２］张永峰，等．用于油气勘探项目战略经济评价的实物期权法［Ｊ］．石油学报，２００３，２４（１）：１５－１８，２４．［１３］ＤｉｘｉｔＡＫ，ＰｉｎｄｙｃｋＲＳ．ＩｎｖｅｓｔｍｅｎｔｕｎｄｅｒＵｎｃｅｒｔａｉｎｔｙ［Ｍ］．Ｐｒｉｎｃｅｔｏｎ：ＰｒｉｎｃｅｔｏｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＰｒｅｓｓ，１９９４．＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿来稿日期：２００６年３月２０日马志卫博士研究生天津大学管理学院３０００７２天津市刘应宗教授，博导天津大学管理学院摘要：生产管理风险是企业生产管理研究的重要领域。
由于对生产管理风险认识不足，当前尚未对此进行详细的研究。
本文结合农机企业的生产特点，提出了生产管理风险概念，并在此基础上提出运用生产管理风险指数对农机企业生产管理风险进行定量分析，为企业采取风险防范措施与建立预警机制提供了有利基础。
关键词：生产管理风险；生产管理风险指数；农机企业中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ文章编号：１００６－７２０５（２００７）０２－００３１－０３ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｉｓｋｏｆＣｈｉｎｅｓｅＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌａｎｄＭｅｃｈａｎｉｃＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ／／ＣＨＥＮＳｈｉ－ｊｕｎ（ＴｉａｎｊｉｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ，３０００７２，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｆｉｅｌｄｏｆｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｄｅｔａｉｌｅｄｒｅｓｅａｒｃｈｈａｓｎｏｔｂｅｅｎｄｏｎｅｏｎｔｈｉｓｙｅｔ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｏｆａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌａｎｄｍｅｃｈａｎｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋ，ａｎｄｇａｖｅａｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄｗｈｉｃｈｕｓｅｄｔｈｅｉｎｄｅｘｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋｔｏａｎａｌｙｚｅ．Ｔｈｕｓｐｒｅｓｅｎｔｓａｓｔｒｏｎｇｂａｓｅｆｏｒｔｈｅｅｓｔａｂｌｉｓｈｍｅｎｔｏｆａｌａｒｍｉｎｇｓｙｓｔｅｍ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋ；ｉｎｄｅｘｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｉｓｋ；ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌａｎｄｍｅｃｈａｎｉｃｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ０引言由于加工生产过程是农机企业的根本与灵魂，加之竞争机制的引入和生产环境诸多不确定因素的存在，使农机企业在其生产过程中面临许多风险，须对企业加强生产风险管理以保证企业生产的持续稳定和安全。
目前对风险的研究只是在宏观上采用各种方法来对企业泛风险进行分析和评价，企业的风险管理没有得到普遍重视和系统研究。
本文从微观的角度对农机企业的生产管理风险进行分析，并提出生产管理风险指数概念，利用生产管理风险指数对风险进行定量分析。
１企业生产管理风险定性分析１．１基本概念风险，从管理角度看是指发生某种不利事件或损失的各种可能情况的总和。
具体地说，是指发生损失的可能性、必然性、变动性、不确定性等。
企业生产管理风险则是指企业在运营过程中由于生产管理因素的影响发生了经济损失和社会效益的下降，由此而产生的风险称之为生产管理风险。
１．２农机企业生产管理风险的成因由于农机企业具有区别于其他制造企业的独特生产流程特点，将企业生产管理风险进行如下分析：中国农机企业生产管理风险研究陈士军３生产管理风险指数３．１相对风险指数在定性分析的基础上，把风险指标的影响因素分为若干方面，各种因素对风险指标产生的“后果”，常用发生频率Ｅｐ、影响程度Ｅｙ、改善的难易程度Ｅｑ及紧急程度Ｅｓ等综合评价。
引入“相对风险指数”的概念，用Ｅｒ表示：Ｅｒ＝ＥｐＥｙＥｑＥｓ４!若考虑ｎ个因素，则：Ｅｒ＝ｎｉ＝１"Ｅｉｎ!各系统Ｅｉ的取值与定性描述相一致，用一个对应的数值区间表示。
１）风险发生频率Ｅｐ。
风险发生频率的定性描述对应相应的频率数值区间Ｅｐ，并以数字１￣１０表示（如表１所示）。
２）风险紧急程度Ｅｓ。
对风险影响的紧急程度Ｅｓ的对应关系如表２所示。
表１风险发生频率分级表表２风险紧急程度分级表在生产管理风险指数计算中，只考虑风险发生频率Ｅｐ和风险影响的紧急程度Ｅｓ两个因素，即为：Ｅｒ＝ＥｐＥｓ!图１生产管理风险层次图１）形成风险的安全性、连续性因素。
如人员违规、安全及责任事故、计划外断电等因素。
２）形成风险的工艺技术因素。
如技术先进性、研发能力、技术成熟度、技术适用性等。
３）形成风险的质量因素。
如企业贯彻和实施国际标准的能力、质量控制操作规程的执行能力、产成品的外观质量、质量检验的设备依赖程度、人员检测失误率等等。
４）形成风险的生产节奏高速运营因素。
如企业长时间超产、设备高负荷运行等。
５）形成风险的人员培训、激励因素。
如年度教培投入比例、人员流失、对员工合理性建议奖励的金额投入比例、职工人均工资增长率等。
２生产管理风险指标与重要性排序根据上述生产管理风险因素分析，给出农机企业生产管理风险指标，并作其层次图，如图１所示。
利用ＡＨＰ法计算各风险权重向量ω＝［０．１３６，０．０９８，０．０９１，０．０９６，０．０５１，０．１５５，０．０６３，０．０４０，０．０２４，０．０５７，０．０４３，０．０３１，０．０８２，０．０３３］，并通过一致性检验（计算过程略）。
根据权重大小，各风险因素排序如下：Ｃ６＞Ｃ１＞Ｃ２＞Ｃ４＞Ｃ３＞Ｃ１３＞Ｃ７＞Ｃ１０＞Ｃ５＞Ｃ１１＞Ｃ８＞Ｃ１４＞Ｃ１２＞Ｃ９。
点值发生频率描述频率区间Ｅｐ１￣２几乎不发生０￣５３￣４偶尔发生５￣１５５￣６较容易发生１５￣４０７￣８时有发生４０￣７５９￣１０时常发生７５￣１００点值紧急程度描述紧急程度指数Ｅｓ１￣２基本不受限制０￣５３￣４允许慢些５￣１５５￣６要快些１５￣４０７￣８要尽快４０￣７５９￣１０立即７５￣１００第２期Ｅｒ值高的因素表示对风险影响较大，Ｅｓ值低的因素表示对风险影响较小。
对各个风险因素的Ｅｐ、Ｅｓ值，可以由专业人员按已经建立的各个因素的风险评价准则作出评定，也可以按专门建立的单独的评价准则进行评定；然后对各专家意见进行统计均衡，求出风险指数，并按照风险指数的大小排序，找出最关键因素，即可进行风险控制和风险管理。
３．２单指标风险指数的计算以能源与主要原材料供应风险为例，按照上述方法计算其风险指数。
能源与主要原材料供应风险又受原材料及半成品供应保障、计划外供电限制及停顿事故及非正常生产中断等主要因素影响，并给出各影响因素权重。
停电事故发生概率近似服从泊松分布，停电事故以年为单位，如企业平均每年计划外断电３￣４次，取其均值λ＝３．５，则：Ｐ｛ｘ＝２｝＝３．５２ｅ－３．５２！＝０．１８５Ｐ｛ｘ＝５｝＝３．５５ｅ－３．５５！＝０．１３２则对应表１，取Ｅｐ＝５。
Ｅｓ的计算类似，在此不一一给出具体计算过程，计算结果见表３。
表３能源与主要原材料供应风险指数综上所述，能源与主要原材料供应风险指数为：Ｒ４＝ｎｉ＝１!Ｒｉ＝５．１６６经计算企业目前生产管理各单指标风险指数为：人员违规、误操作Ｒ１＝２．４４５，设备安全和供应Ｒ２＝３．３９４，产品准时交付水平Ｒ３＝５．１４０，能源与主要原材料供应Ｒ４＝５．１６６，质量检验过程控制Ｒ５＝３．８８８，产成品质量Ｒ６＝４．７２９，原材料质量问题Ｒ７＝４．４７２，关键设备技术消化程度Ｒ８＝３．２３５，技术交流与合作Ｒ９＝３．９４４，研发能力Ｒ１０＝３．５３２，生产骨干人员岗位相当水Ｒ１１＝４．８９９，生产骨干人员流失Ｒ１２＝３．５２５，激励Ｒ１３＝５．９１２，培训Ｒ１４＝４．５７９。
３．３单指标风险指数排序Ｒ１３＞Ｒ４＞Ｒ３＞Ｒ１１＞Ｒ６＞Ｒ１４＞Ｒ７＞Ｒ９＞Ｒ５＞Ｒ１０＞Ｒ１２＞Ｒ２＞Ｒ８＞Ｒ１１）在目前情况下，激励方面的风险指数为最高。
主要体现在生产和技术人员对于激励机制和激励水平的满意度较低，对于生产和技术人员队伍的积极性的发挥、队伍稳定性产生不利影响，从而带来产量和质量控制、技术开发等方面的风险，削弱各项生产和技术等战略、策略目标的实现。
这项指标的风险应归结到企业的战略管理层面。
２）能源与主要原材料供应位居其次。
在企业产品处于热销的情况下，生产的连续性保障是实现企业产量效益的关键环节之一。
而一些必需的进口原材料和生产环节当中的半成品如铸坯等，另外还有电力等能源供应的保障，情况需要进一步改善。
这一指标的风险主要是直接影响产能的发挥和设备安全，进而影响产量和企业的当期效益目标的实现。
３）产品准时交付水平风险指数位居第三。
产品准时交付的风险指数偏高，一方面是产品的销售情况供不应求所致，另外表明生产部门的排产原则、计划不够明确，与销售、供应部门的协调出现问题，对生产不同产品调整的适应性不强，以及生产新产品的积极性不高等因素，造成产能发挥不足和客户抱怨，可能带来客户流失风险。
