【最新2018】企业建立机制的好处和坏处-word范文模板 (2页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工作中的不足,希望贵司理解与支持篇一：客服工作中常见的问题客服工作中常见的问题1、有些产品的存货还很多，不好卖，能不能换成其它的货？客：可以给您换其它的货，但是我这边做不了主，需要和领导汇报一下，我们这边退换货有相应的政策，麻烦您跟我说一下是什么原因需要换货？同时把您需要换货的明细单给我发一份，我收到以后去请示领导，看怎么处理。

（此时，客户会说出自己的换货的理由，同时发退换货明细单，客服收到明细单以后开始进行评估）评估标准：1）、如果客户要把动销产品换成滞销产品，可以给换，按退换货流程，收10%的报损费，同时运费由对方承担。

2）、如果客户要把滞销产品换成动销产品，原则是不换，客服回答如下：答：您提的问题我很理解，我也看了您发过来的换货明细表，我感觉您可能对我们的模式了解的还不够透彻，我先跟您说一下，我们公司最大的优势在于，我们独创的“三维立体营销模式”，这种模式的优势又在于产品必须成系列，而且我们的产品包装是红色系，非常吸引眼球，当诸多产品一起陈列时，不用做专柜也能吸引顾客的视觉，显示我们的产品品系全面，也就意味着我们公司是有实力的企业，顾客从心里就会感觉放心购买。

当然，我们也知道其中某些产品不做活动销售会比较小。

可是如果您把这些产品换掉，那我们的产品就不成系列了，成列面就会小，这样您在做二次、三次活动的时候势必会受到影响，这些问题我们公司也知道，可是我们也一直在做，就是因为以上的原因。

其实您大可不必担心，因为这类的产品我们本身一个店就只配了三个，您一个月卖不了多少，一年总是没问题的，而且器械这个产品和别的不一样，它没有保质期；再者后期我们也会针对这些产品做一些活动，帮您消化掉的。

2、当到淡季时，季节性产品就不好卖，能否换成应季的产品？例如：夏季，护具类的产品不好卖，能不能换成别的畅销产品？答：可以给您换成应季的产品，但是不建议您更换，因为夏季护具类产品虽然不好卖，但并不是不能卖，只是销量比较慢而已。

企业制度建设的重要性范文企业制度建设的重要性是企业管理的核心内容之一。

一个良好的企业制度，可以规范企业内部各个环节的运作，提高企业的效益和竞争力。

企业制度建设的重要性体现在以下几个方面。

首先，企业制度建设可以提升企业的内部管理效率。

一个良好的企业制度可以规范企业的管理流程，明确各个部门和岗位的职责和权限，减少决策的盲目性和冲突的产生。

通过制度建设，企业可以建立起一个清晰的组织架构，明确人员的职责和权责，使得企业的管理更加精确和高效。

其次，企业制度建设可以增强企业的协同合作能力。

一个完善的企业制度可以使不同部门和岗位之间的工作流程更加顺畅和高效，提高团队合作的效果。

通过制度的规范，企业可以减少信息的滞后和信息的遗漏，提高信息的共享和沟通的效率，促进部门之间的合作和协作。

这样一来，企业内部的协调性和整体运作效率将得到极大的提升。

另外，企业制度建设可以促进企业组织文化的形成和发展。

企业制度不仅仅是一些规范和制度的堆砌，更是企业的精神和价值观的体现。

一个良好的企业制度可以引导员工树立正确的价值观和行为准则，形成健康的企业文化。

通过制度建设，企业可以形成一种团队精神、责任感和自我约束的意识，使得员工在工作中的行为更加规范和有序。

而这些积极的行为和价值观将不仅仅体现在企业内部，也会对外部的企业形象产生积极的影响。

总之，企业制度建设是企业管理中不可或缺的一项工作。

一个良好的企业制度可以提高企业的管理效率、增强企业的协同合作能力以及促进企业组织文化的形成和发展。

因此，企业应该高度重视制度建设工作，加强制度建设的持续性和稳定性，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

企业制度建设的重要性范文（二）在现代社会中，企业制度建设对于一个企业的发展和稳定至关重要。

一个良好的企业制度能够规范企业的运营，提高工作效率，减少风险，增强企业的竞争力。

下面将详细探讨企业制度建设的重要性。

首先，企业制度建设能够规范企业的运营，确保各个部门和岗位的职责清晰明确。

公司管理制度的优势和意义一、引言在现代企业中，高效的管理制度被认为是企业成功的关键。

本文将探讨公司管理制度的优势和意义。

二、提高组织效率良好的管理制度可以帮助企业优化资源配置和组织结构，提高工作效率。

例如，明确的任务分配和职责界定可以避免工作重复和混乱。

同时，制定明确的流程和规范化的操作标准可以提高工作效率，降低出错率。

三、提升员工积极性公司管理制度提供了一个公平、公正的工作环境，能够激励员工的积极性。

透明的晋升机制和薪酬制度可以在员工中树立公正的价值观，让他们有清晰的目标和动力。

此外，有明确的绩效考核制度可以激励员工不断提高自己的能力，促进个人和企业共同成长。

四、规范企业行为管理制度可以规范企业内部和外部的行为，提升企业形象和市场竞争力。

在内部，明确的行为规范可以避免不当的行为，减少内部纠纷。

在外部，遵守规范可以树立企业的良好形象，增强合作伙伴和客户的信任感。

五、保障公司安全管理制度有助于保障公司的安全。

例如，建立健全的安全管理制度可以预防事故和人为犯罪的发生。

同时，灵活的风险管理制度也可以帮助企业应对外部环境的变化，降低经营风险。

六、促进跨部门协作公司管理制度能够打破部门间的壁垒，促进跨部门协作。

建立有效的沟通渠道和协作机制，可以让信息流动更加顺畅，推动各部门间的信息共享和资源整合，提高企业整体的协同能力。

七、提高决策效率管理制度为企业提供了决策的基础和流程。

通过制定明确的决策流程和参与机制，可以确保决策的科学性和合理性。

同时，制度化的决策也可以避免个人主观意识对决策的干扰，提高决策效率。

八、培养企业文化管理制度是企业文化的重要组成部分。

明确的价值观、行为规范和工作方式，可以帮助员工形成共同的价值观和理念，凝聚企业核心力量。

良好的企业文化有助于员工凝聚向心力，增强企业凝聚力和竞争力。

九、适应变革和持续发展公司管理制度能够帮助企业适应变革和持续发展。

随着市场变化和竞争的日益激烈，管理制度可以及时调整企业的经营策略和组织结构。

【2018-2019】企业偿债能力及获利能力分析-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==企业偿债能力及获利能力分析在当前我国社会主义市场经济环境中，企业的发展被推向了市场。

随着我国加入wto，国际市场又成为了企业发展的更广阔的舞台。

详细内容请看下文企业偿债能力及获利能力。

近几年，我国的资本市场、金融市场、国际贸易等领域取得了长足的发展，与企业存在一定现实和潜在利益的单位、团体和个人越来越多，企业经营情况受到了更多人的关注。

企业的管理者、投资者、贷款者、供应商、客户、政府部门及社会公众等从不同角度需要对企业进行深入了解。

于是，如何对企业进行客观公正的评价，如何全面了解企业的投资价值成了一项重要课题。

国内外对企业进行评价的方法大多都是根据企业以往的资产状况、经营业绩进行分析，从而得到对企业现状及发展潜力的评价。

在对企业经营业绩和发展潜力进行评价分析的指标中，企业偿债能力和获利能力是其中比较重要的部分。

经营业绩好的企业通常会表现出良好的获利能力和偿债能力，显然具有较高的投资价值和发展潜力。

但若某个企业的偿债能力和获利能力表现出较大的差异，如获利能力强，偿债能力弱，或者获利能力弱，偿债能力强，就应具体分析产生差异原因并综合分析以决定其是否具有投资价值。

本文将在简单介绍偿债能力和获利能力分析指标的基础上探讨如何综合判断企业投资价值的问题。

获利能力是指企业赚取利润的能力。

对于股东来说，利润的增长会带动股价上涨或获取更多的资本收益;对于债权人来说，利润是偿债的重要来源;对于政府部门，利润直接影响到财政收入。

获利能力分析是对企业财务状况进行分析的重要项目。

获利能力分析需借助损益表及利润分配表、资产负债表中有关资料，将利润各构成要素予以分解，以分析其构成并探讨企业所获得利润与其投入资本的比例关系。

公司管理制度的优缺点评析近年来，公司管理制度在各行各业得到了广泛采用和发展。

公司管理制度作为一种组织运作和管理方式，既有一定的优点和积极作用，也存在一些缺点和不足之处。

本文将从多个角度来评析公司管理制度的优缺点，并提出相应的建议和改进方向。

一、优点公司管理制度的优点主要包括提高运营效率、明确职责分工、强化内部控制、增强员工激励和促进组织发展等方面。

首先，公司管理制度有助于提高运营效率。

通过规范流程和程序，科学分配资源，合理安排工作，有效地提高了工作效率和执行力。

管理层能够利用制度化的流程来指导和监督各项工作的开展，提高了组织的配合和运作效果。

其次，公司管理制度明确了职责分工。

一个健全的管理制度能够明确各级管理人员的职责和权限，使组织结构更加清晰和合理。

每个人都知道自己的职责和工作内容，有利于提高工作的效率和质量。

同时，制度化的管理方式也能够减少内部纷争和冲突，有效地提高组织的稳定性和协同性。

再次，公司管理制度强化了内部控制。

通过设置多级审核、报批制度以及规范的流程管理，能够及时发现问题，防范风险，加强对组织行为的合理约束和监督，有效地提高了公司的内部控制水平。

此外，公司管理制度能够增强员工激励。

通过制定明确的考核和激励机制，有助于激发员工的积极性和创造性。

员工在明确的目标和规则的约束下，更容易找到工作的方向和动力，从而提高工作效率和绩效水平。

最后，公司管理制度有助于促进组织发展。

通过规范和约束，能够稳定组织运营，提高组织的竞争力和生存能力。

一个健全的管理制度能够为组织提供稳定的发展方向和框架，促使组织在激烈的市场竞争中更具活力和发展潜力。

二、缺点然而，公司管理制度也存在一些缺点和不足之处，这主要体现在缺乏灵活性、规则僵化、人情冷漠、员工压力大等方面。

首先，一些过于繁琐的管理制度缺乏灵活性，不能适应快速变化的市场需求和公司发展的需要。

制度化的约束和标准化的流程可能会使组织对于创新和变革的适应能力受限，导致创新力的缺失和市场机会的流失。

完善管理制度的利弊分析一、引言随着社会的发展，完善管理制度成为社会进步的必然要求。

本文将从不同角度探讨完善管理制度的利与弊，并综合分析其对社会发展和个人利益的影响。

二、经济效益完善管理制度有助于提升企业的经济效益。

例如，规范的人事管理制度可以确保人员的最佳配置，提高工作效率和生产质量。

合理的财务管理制度可以有效控制成本，实现资源的最优配置。

这些制度的运行，可以提升企业的经济效益，带来可观的利润。

三、法律合规一套完善的管理制度可以帮助企业实现法律合规。

通过明确的岗位职责和管理流程，企业能够确保员工在工作中的合法行为，避免违法违规的事件发生。

同时，完善的管理制度还可以规范企业与外部环境的交互模式，确保企业运营在合法的框架内进行。

四、减少管理漏洞管理制度的完善可以减少管理漏洞的发生。

通过建立完备的管理规范和流程，有助于监督和约束企业管理者的行为，防止权力滥用和腐败行为的发生。

此外，制度化的管理模式可以提高企业的敏捷性和反应速度，及时应对各类风险和挑战。

五、员工参与度提升通过完善的管理制度，员工的参与度得以提升。

例如，企业可以建立员工参与决策的渠道，使员工的声音得到重视和采纳。

这种参与感不仅能够激发员工的积极性和创造力，也可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，进而提高企业的绩效。

六、拖慢决策速度完善的管理制度也存在一些不利之处。

有时候决策过程会因为繁琐的程序而变得拖慢，导致企业错失市场机会。

某些环节过于重视程序而忽略了效率，使得决策过程过于缓慢。

因此，在完善管理制度时，应注意权衡程序和效率的关系，以确保决策能够准确、及时地做出。

七、创新能力受限过于严格的管理制度可能会限制企业创新能力的发挥。

有时候，创新需要一定的冒险和试错，而过多的规章制度可能会扼杀员工的创造力和胆识。

因此，管理制度的设计应该兼顾规范和创新的平衡，给予员工一定的自主权和探索空间。

八、员工福利受到关注完善的管理制度通常会关注员工的福利。

例如，建立完备的薪酬制度，并规范员工的工作时间和休假制度，保障员工的合法权益。

公司管理制度的优势与挑战分析在现代商业环境中，有效的公司管理制度对于企业的成功至关重要。

公司管理制度是一套规则和流程，旨在确保企业的有效运作和持续发展。

本文将分析公司管理制度的优势及其面临的挑战，并探讨如何克服这些挑战以实现更好的管理效果。

一、公司管理制度的优势1. 促进组织稳定性和一致性：公司管理制度为企业建立了稳定的组织结构和规范的工作流程。

员工通过遵循这些制度能够准确地了解自己的职责和工作目标，提高工作效率和整体绩效。

这种一致性还有助于维持企业形象和商业信誉。

2. 提升决策效率：公司管理制度为企业提供了明确的决策程序和标准。

通过权责明确、信息流畅等管理制度，决策者能够更有效地获取和分析相关信息，减少主观判断的影响，从而做出更明智的决策。

这有助于企业在竞争激烈的市场中快速作出反应，抓住商机。

3. 提高内部沟通效果：公司管理制度为企业建立了良好的内部沟通机制。

通过定期的会议、报告和信息共享平台，员工能够及时交流和分享信息，增进团队合作和协调。

这种有效的内部沟通有助于解决问题，减少误解，提高工作效率。

4. 规范员工行为：公司管理制度为员工提供了明确的行为规范和道德准则。

通过制定清晰的规章制度和职业道德要求，企业能够规范员工的行为举止，保证工作秩序和公平竞争的环境。

这也有助于提升员工的职业素养和形象，提高企业整体的声誉。

二、公司管理制度面临的挑战1. 复杂性和冗余：由于企业运营活动的多样性和复杂性，公司管理制度往往变得过于庞杂和冗长。

部分制度和流程可能存在重复、繁琐的问题，使得员工难以理解和遵守。

这样会降低员工的工作效率，并增加了管理和执行的成本。

2. 变化的环境：现代商业环境变化快速，企业面临着新技术、新法规、新市场需求等各种挑战。

公司管理制度需要不断更新和调整，以适应这些变化。

然而，部分企业在制度变革过程中可能面临困难，需要平衡各方面的利益和容忍员工的抵触情绪。

3. 缺乏执行力：公司管理制度的设计和制定是重要的，但只有执行才是关键。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==我公司自,长期合作以来,双方都保持良好的沟通与协作篇一：高效管理沟通与部门协作高效管理沟通与部门协作未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。

从某种意义上来说，管理的软化就是沟通的升华，即沟通从硬性向柔性的转变，从物性向人性的转变。

人性的管理离不开有效的沟通，而有效的沟通又离不开必要的管理，因此在世界经济日益全球化的今天，管理沟通的重要性越来越被人们所认识。

对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作的精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合和优势互补，人们则需要掌握谈判与合作等沟通技巧；这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。

对与个人而言，建立良好的管理沟通意识，逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，达到事半功倍的效果，显然也是十分重要的。

首先，沟通是协调组织中的个人、要素之间的关系，使组织成为一个整体的凝聚剂。

为了实现组织的目标，各部门、各成员之间必须有密切的配合与协调。

只有各部门、各成员之间存在良好的沟通意识、机制和行为，各部门、各成员之间才能彼此了解、互助协作，进而促进团体意识的形成，增进组织目标的导向性和凝聚力，使整个组织体系合作无间、同心同德，完成组织的使命及实现组织目标。

其次，沟通也是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。

企业是一个开放的系统，必然要和顾客、供应商、股东、政府、社会团体等发生联系，这些都要求(来自: : 我公司自,长期合作以来,双方都保持良好的沟通与协作 )企业必须与外部环境惊醒有效的沟通，通过沟通来实现与外部环境的良性互动。

在环境日趋复杂、瞬息万变的情况下，与外界保持良好的沟通状况，及时捕捉商机，避免危机，是关系到企业兴衰的重要工作。

企业管理制度的特点与优势分析企业管理制度是指企业为了实现有效管理和良好运营而建立的一系列规章制度和管理模式。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理制度的特点和优势对于企业的成长和发展至关重要。

本文将从不同角度分析企业管理制度的特点和优势，并探讨其对企业的重要性。

一、灵活性灵活性是企业管理制度的特点之一。

现代企业面临不断变化的市场环境和竞争压力，要适应市场的快速变化，需要灵活的管理制度来进行调整。

通过制定灵活的管理制度，企业能够快速响应市场需求的变化，提高决策的灵活性和执行的效率，进而增加企业的竞争力。

二、规范性规范性是企业管理制度的另一个重要特点。

企业管理制度通过规范员工的行为，确保企业的各项活动都按照既定的规则和标准进行。

这样能够提高员工的组织纪律性，增强企业的合规性，减少管理风险，确保企业的正常运营。

规范性的管理制度还能够促进企业内部各部门之间的协作，提高工作效率和质量。

三、透明度透明度是企业管理制度的又一个重要特点。

企业管理制度的透明度指的是制度内容的公开化和可理解性。

通过向员工公开管理制度，使员工了解企业的管理规定和要求，确保员工根据制度行事，避免因为不了解规章制度而产生误解和纠纷。

透明度的管理制度还能够提高企业的信用度，赢得员工和外部伙伴的信任与支持。

四、科学性科学性是企业管理制度的重要特点之一。

科学性意味着管理制度是基于科学理论和实践经验建立的，能够运用科学的方法和手段来实现企业的管理目标。

科学性的管理制度能够提高企业决策的科学性和有效性，减少主观性的干扰，确保企业管理活动的科学性和稳定性。

五、人性化人性化是企业管理制度的又一个重要特点。

人性化的管理制度关注员工的需求和福利，尊重员工的权益，提供良好的工作环境和培训机会。

通过人性化的管理制度，企业能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展。

六、效益性效益性是企业管理制度的重要优势之一。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==如何建立企业管理体系导语：企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。

关于体系，往大里说，总宇宙是一个体系，各个星系是一个体系。

往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚至每一学科及其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。

如何建立企业管理体系1.作为生产管理者，相信你的下属因为基本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样?应该不会很爽!给你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要看结果就够了。

当然，在他们完成的过程中要做好监控和反馈，及时的帮助下属纠正实施过程中的问题，2.适当的授权授权不等于放权，放松不等于放纵。

要分清楚你的岗位职责是什么?你该做什么?哪些是你重点要做的?4.保持谦卑的心态任何时候都不要认为自己是管理者，是所管理的团队里最厉害的，不要认为你是团队的领导者就必须掌握团队的一切。

你越是想掌握全部，你越是掌握不了。

建立管理体系的具体程序和步骤，通过对这部分内容的学习，您可以为自己的企业科学地构建一个管理系统，这个管理系统可以帮您的企业在方方面面实现科学化、制度化，让您的企业运作良好。

建立管理体系不一定能带来胜利，但它可以让你立于不败之地。

本讲要探讨如何建立管理体系以及科学化管理体系建立的步骤与方法。

5.评估生命周期企业生命周期的不同阶段会有不同的挑战。

所以首先要明确企业现在处在生命周期的哪个阶段，然后来采取相应的措施。

企业如果还在婴儿期，最重要的就是赶快赚钱;如果已经进入学步期，那么只需要把公司的核心模块架构起来就好;如果正好进入了青春期，就需要全方位地架构管理体系。

但是在企业还没有赚钱之前，要先把业务打出来，把业绩拉上去。