分销部提成管理规定

酒店分销提成方案酒店分销提成方案通常是根据酒店实际销售额的一定比例作为提成标准，以下是一个使用700字介绍酒店分销提成方案的示例：酒店分销提成方案我们酒店拥有一支优秀的销售团队，他们为酒店带来了大量的业绩和收益。

为了激励销售团队的积极性和推动酒店的发展，我们制定了一套合理的酒店分销提成方案。

提成比例根据酒店销售额的不同，我们设立了不同的提成比例。

具体规定如下：1. 销售额在10万元以下的部分，提成比例为5%。

2. 销售额在10万元至50万元之间的部分，提成比例为8%。

3. 销售额在50万元以上的部分，提成比例为10%。

举例说明：假设某位销售人员在某月内为酒店带来的销售额为60万元。

那么他的分销提成计算如下：1. 销售额在10万元以下的部分，提成比例为5%。

所以在这部分他的提成为5% × 10万元 = 5000元。

2. 销售额在10万元至50万元之间的部分，提成比例为8%。

所以在这部分他的提成为8% × (50万元 - 10万元) = 3200元。

3. 销售额在50万元以上的部分，提成比例为10%。

所以在这部分他的提成为10% × (60万元 - 50万元) = 1000元。

所以，整个月销售额为60万元的销售人员的提成总计为：5000元 + 3200元 + 1000元 = 9200元。

提成结算方式为了方便销售人员的提成结算和管理，我们将按月进行提成的结算。

具体操作为，每月底，销售团队负责人将收集到的销售额数据汇总，然后计算每位销售人员的提成金额，并将其打入个人工资卡中。

为了方便销售人员核对和申诉，销售提成结算情况将在每月初向所有销售人员进行公示，并开放申诉通道。

在销售人员通过申诉后，我们将核实相关情况并进行调整。

总结我们酒店的分销提成方案是具有合理性和激励性的。

通过合理的提成比例设计和灵活的提成结算方式，能够有效地激励销售人员的工作积极性，提高他们的工作效率和销售质量，进一步推动酒店的发展。

销售提成的管理制度第一章总则第一条为了加强销售工作管理，激励销售人员积极工作，提高销售绩效，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全公司所有销售人员，包括固定基本工资和提成工资的销售人员。

销售提成是根据销售人员的销售业绩计算并支付的。

第三条销售提成是公司对销售人员根据其实际销售业绩支付的奖励金，旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更大的销售额和利润。

第四条公司将根据销售人员的实际销售业绩，按照一定的提成比例，将销售提成直接支付给销售人员。

第五条销售提成的计算标准和支付方式，应当按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。

第六条公司将根据销售人员的岗位和销售能力等因素，设定不同的提成比例和额度，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批。

第七条销售提成的计算方法应当公平、公正、透明，对于销售人员的销售业绩应当及时准确地进行核算，并按照规定的比例支付提成。

第八条销售人员在销售提成的计算和支付过程中，应当遵守公司相关规定，并配合相关部门进行核算和结算。

第九条公司将建立健全销售提成的管理流程和监督制度，加强对销售人员的销售活动进行监督和管理，确保销售提成的合理性和有效性。

第十条公司将根据销售人员的销售业绩和表现，适时调整销售提成的标准和比例，以确保激励销售人员不断提高销售业绩。

第二章销售提成计算和支付第十一条销售人员的销售提成是根据其实际销售业绩计算的，销售人员的销售业绩是指其实际完成的销售任务和销售金额。

第十二条销售提成的计算标准为销售额，销售额是指销售人员实际销售的产品或服务的金额。

第十三条销售提成的计算比例为销售额的一定百分比，具体比例由公司根据销售人员的岗位和销售能力等因素确定。

第十四条销售提成的计算公式为：销售提成=销售额×提成比例。

第十五条销售提成的支付方式为直接支付给销售人员，支付周期为每月底结算销售业绩，并在次月发放提成。

第十六条销售提成的计算和支付由公司的销售部门负责，销售人员应当按照公司相关规定提交销售业绩报表，并配合部门进行核算。

销售业务提成工资考核管理制度第一章总则第一条为了规范销售业务提成工资的管理，激励销售人员的积极性，提高销售业绩，制定本制度。

第二条本制度适用于所有销售人员，包括正式员工和临时员工。

第三条销售人员是公司销售业务的核心力量，应当严格按照本制度的要求履行职责，不得进行欺诈、窜货等行为。

第四条提成工资是根据销售人员的业绩来计算的，业绩包括销售额、销售额增长率等指标。

第二章提成工资的计算方式第五条提成工资的计算采用固定比例的方式，具体比例根据销售人员的级别确定，并由公司进行统一调整和公布。

第六条销售人员的级别按照其职务、工作年限和绩效等因素来确定，具体级别标准由公司进行统一规定。

第七条提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额× 提成比例第八条销售额是指销售人员所负责的销售业务的总额，包括销售金额和退款金额。

销售人员应当及时记录和报告销售额，并配合公司进行核对。

第三章提成比例的确定和调整第九条提成比例根据销售人员的级别来确定，不同级别的销售人员拥有不同的提成比例。

第十条提成比例的调整由公司进行，一般在年度绩效评估后进行。

公司将综合考虑销售人员的业绩、市场情况和公司利益等因素来确定提成比例的调整。

第十一条提成比例的调整应当与公司的发展目标相一致，既能激励销售人员，又能保证公司的盈利。

第四章考核管理第十二条公司将采取多种方式对销售人员的业绩进行考核，包括但不限于销售额、客户满意度、回款率等指标。

第十三条考核结果将以考核报告的形式通知销售人员，涉及考核结果的奖惩将按照公司规定的奖惩制度执行。

第十四条公司将定期组织销售人员进行业绩分享、经验交流等活动，以提高销售人员的工作能力和销售技巧。

第十五条销售人员应当主动配合公司进行业绩考核，及时报告销售情况，并接受公司的监督和指导。

第十六条销售人员在考核期间发现销售外泄、窜货等违规行为，应立即向公司进行报告。

第五章奖励制度第十七条公司将根据销售人员的业绩给予相应的奖励，奖励包括但不限于现金、旅游奖励、升职等。

三级分销奖罚制度范本### 三级分销奖罚制度范本一、总则1. 本奖罚制度旨在激励员工积极参与公司分销活动，提高销售业绩，同时确保分销过程的公正性和合法性。

2. 本制度适用于所有参与公司三级分销体系的员工。

二、奖励机制1. 销售提成：根据销售额度，员工可获得不同比例的提成奖励。

- 一级分销提成：销售额的10%。

- 二级分销提成：销售额的5%。

- 三级分销提成：销售额的3%。

2. 业绩奖励：每季度对销售业绩突出的员工给予额外奖励。

- 季度销售冠军：额外奖励5000元。

- 季度销售亚军：额外奖励3000元。

- 季度销售季军：额外奖励2000元。

3. 团队奖励：对团队整体业绩达到一定标准的团队给予奖励。

- 团队季度销售额达到100万元，奖励团队5000元。

三、惩罚机制1. 虚假销售：员工若进行虚假销售，一经发现，将取消其当月所有提成，并处以销售额10%的罚款。

2. 违反分销规则：员工若违反公司分销规则，如跨区域销售、未经授权销售等，将处以1000元罚款，并取消当月提成。

3. 客户投诉：若因员工个人原因导致客户投诉，根据情节轻重，处以500-2000元不等的罚款。

四、考核与监督1. 公司设立专门的分销监督小组，负责监督分销活动的合规性。

2. 每季度对员工的分销业绩进行考核，确保奖励和惩罚的公正性。

五、申诉与复议1. 员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后5个工作日内向监督小组提出申诉。

2. 监督小组应在接到申诉后10个工作日内进行复议，并给出最终决定。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知所有员工，并以最新版本为准。

七、生效日期本奖罚制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请注意，以上内容为示例性质，实际应用时需根据公司具体情况和法律法规进行调整和完善。

公司销售提成管理制度第一章总则第一条为了规范销售提成管理，激励销售人员积极工作，提高公司销售收入，制定本制度。

第二条公司销售提成管理制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售人员、渠道销售人员、代理销售人员等。

第三条公司销售提成管理制度遵循公平、公正、激励的原则，根据销售人员的工作业绩和贡献确定提成比例，激励销售人员积极拓展市场，提高公司销售业绩。

第四条公司销售提成管理制度的解释权归公司销售部门负责人，销售部门负责人可以根据公司销售业绩和市场情况对本制度进行调整和修改。

第二章提成计算标准第五条销售人员的提成计算标准按照销售订单的实际金额来确定，提成比例根据销售人员的销售业绩和贡献程度进行确定，提成计算标准包括固定提成和浮动提成两种。

第六条固定提成是指根据销售人员的销售岗位和基本工资确定的固定比例提成，一般适用于直接销售人员和部分渠道销售人员。

第七条浮动提成是指根据销售人员的销售业绩和贡献程度确定的浮动比例提成，一般适用于渠道销售人员和代理销售人员。

第八条公司销售提成管理制度对不同销售岗位的销售人员提成比例进行了详细规定，直接销售人员的提成比例一般为销售金额的3%-5%，渠道销售人员的提成比例一般为销售金额的1%-3%，代理销售人员的提成比例一般为销售金额的1%-2%。

第九条公司销售提成管理制度对销售人员提成计算的具体规定进行了详细说明，包括提成的核算方式、提成的支付时间、提成的调整办法等。

第三章提成发放办法第十条公司销售提成管理制度规定了提成的发放办法，包括提成的核算、提成的发放时间等。

第十一条公司销售提成管理制度规定了提成的核算方式，销售人员在销售订单完成后需要提供销售订单和相关资料，由销售部门进行提成核算，确定提成金额。

第十二条公司销售提成管理制度规定了提成的发放时间，一般在销售订单完成后的下个月第十三条公司销售提成管理制度规定了提成的调整办法，如果销售人员对提成有异议，可以提出书面申请并提供相关证据，由销售部门进行审查并作出决定。

二级分销奖金制度模板一、引言分销商是公司产品销售的重要力量，为了更好地激励分销商积极拓展市场，提高销售业绩，公司特制定二级分销奖金制度。

本制度旨在明确分销商的权益和义务，合理分配销售收益，实现公司与分销商的共赢。

二、分销商等级及权益1. 分销商等级（1）一级分销商：直接与公司签订合同，从公司购买产品并进行销售的个人或企业。

（2）二级分销商：由一级分销商发展而来，同样从公司购买产品并进行销售的个人或企业。

2. 分销商权益（1）一级分销商：① 享受公司提供的培训、指导和售后服务。

② 按照约定的价格购买公司产品。

③ 获得一级分销商专属的销售区域。

④ 按照约定的比例获取销售提成。

⑤ 享有优先购买公司新产品、优惠活动的权益。

（2）二级分销商：① 享受公司提供的培训、指导和售后服务。

② 按照约定的价格购买公司产品。

③ 获得二级分销商专属的销售区域。

④ 按照约定的比例获取销售提成。

⑤ 享有优先购买公司新产品、优惠活动的权益。

三、奖金分配1. 销售提成奖（1）一级分销商：销售总额的15%作为提成。

（2）二级分销商：销售总额的10%作为提成。

2. 管理津贴（1）一级分销商：培养出一名二级分销商，每月可获得其销售总额的5%作为管理津贴。

（2）二级分销商：培养出一名三级分销商，每月可获得其销售总额的5%作为管理津贴。

3. 市场拓展奖励（1）一级分销商：每成功发展一名二级分销商，奖励1000元。

（2）二级分销商：每成功发展一名三级分销商，奖励500元。

4. 重复消费奖励（1）一级分销商：每次重复消费，可获得消费金额的10%作为奖励。

（2）二级分销商：每次重复消费，可获得消费金额的5%作为奖励。

四、奖金结算1. 奖金结算周期：每月一次。

2. 奖金结算方式：公司将在每月结束后统一进行奖金结算，通过银行转账或微信钱包将奖金发放给分销商。

3. 个人所得税：分销商需承担奖金收入的5%作为个人所得税。

4. 提现手续费：分销商在提现时，需支付5%的提现手续费。

提成管理制度范本
第一章总则
为了规范公司内部提成管理制度，激励员工积极工作，提高公司绩效，制定本制度。

第二章提成的定义与范围
1. 提成是公司为激励员工，根据员工完成的业绩和指标，按照一定比例返还给员工的一种激励方式。

2. 提成范围包括但不限于销售业绩、业务拓展等。

第三章提成比例与计算
1. 提成比例根据具体岗位和业绩目标而定，由公司制定。

2. 提成计算方式采取按月、按季度等方式，由公司确定。

第四章提成发放
1. 提成发放时间为每月底或者每个季度底。

2. 提成发放采用转账或现金等形式发放。

第五章提成管理
1. 公司设立提成管理专人，负责提成的计算与发放工作。

2. 提成管理人员要严格按照规定进行计算和发放，确保公平公正。

第六章提成激励政策
1. 公司将针对提成发放率高的员工，给予额外的奖励。

2. 公司将定期公布提成排名，为提成排名靠前的员工颁发奖项。

第七章提成纠纷处理
1. 员工对提成计算有异议时，可以向公司提出申诉，公司将组织相关人员进行核实并给予答复。

2. 如员工对公司答复结果不满意，可以向公司提出再申诉。

第八章其他
1. 凡违反本制度规定的员工，将受到相应的处罚。

2. 本制度自发布之日起开始执行，并不时进行修改更新。

以上即为本公司提成管理制度的基本内容，各部门应按本制度的规定严格执行，为了确保提成管理有效进行，任何违反本制度规定的行为，公司将严肃处理。

祝工作顺利！。

分销返利管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范分销返利行为，保障公司、分销商和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称分销返利，是指公司通过分销商销售产品，按照一定比例向分销商支付的奖励或返利。

第三条分销返利行为应遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。

第四条公司应建立健全分销返利管理制度，确保分销返利行为的合法、合规。

第二章分销返利范围和标准第五条分销返利范围包括：（一）分销商销售产品所得的销售提成；（二）分销商介绍新分销商所得的推荐奖励；（三）分销商完成特定任务或达成一定销售业绩所得的特别奖励。

第六条分销返利标准由公司根据产品销售情况、分销商业绩等因素制定，并予以公告。

第七条分销返利比例不得高于公司规定的最高返利比例。

第三章分销返利条件和程序第八条分销商取得分销返利的条件：（一）遵守公司的分销政策和管理制度；（二）按照公司的要求进行销售和服务；（三）不得进行不正当竞争或损害公司品牌形象的行为。

第九条分销返利的程序：（一）分销商在销售产品后，向公司提交分销返利申请；（二）公司对分销商提交的申请进行审核，确认符合返利条件的，予以支付返利；（三）分销商对公司的返利决定有异议的，可以申请复核或提出申诉。

第四章分销返利的监督和检查第十条公司应设立专门部门或人员负责分销返利管理工作，确保分销返利的合法、合规。

第十一条公司应定期对分销返利情况进行检查，发现问题及时处理，并追究相关责任。

第十二条分销商有权对公司分销返利行为进行监督，发现违规行为的，可以向公司投诉或举报。

第五章法律责任和纠纷处理第十三条公司违反本制度的，分销商有权要求公司改正或赔偿损失。

第十四条分销商违反本制度的，公司有权取消其分销资格，并追究其法律责任。

第十五条因分销返利行为产生的纠纷，各方可以协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。

销售业务提成工资考核管理制度范本一、总则本制度的目的是为了规范销售人员的工资计算和考核管理，激励销售团队积极工作，提高销售绩效，促进企业销售业绩的稳定增长。

本制度适用于公司所有销售岗位。

二、工资构成销售人员的工资由基本工资和提成工资构成。

基本工资是销售人员的保底工资，提成工资是根据销售业绩的完成情况进行计算的额外奖励。

三、提成比例销售人员的提成比例根据其个人销售业绩评定确定，具体提成比例参照以下标准：1. 个人销售额达到目标的80%以上，提成比例为5%；2. 个人销售额达到目标的60%以上，低于80%，提成比例为4%；3. 个人销售额达到目标的40%以上，低于60%，提成比例为3%；4. 个人销售额达到目标的20%以上，低于40%，提成比例为2%；5. 个人销售额低于目标的20%，提成比例为1%。

四、销售额计算销售额的计算以实际销售金额为准。

销售金额是指销售产品的实际成交金额，不包括税费、运费和其他费用。

五、考核周期销售业务的考核周期为每月，每月底进行一次销售绩效评定和工资计算。

六、考核指标销售人员的考核指标主要包括以下几个方面：1. 销售业绩：个人月销售额作为主要考核指标；2. 客户满意度：客户反馈评分作为辅助考核指标；3. 团队合作：与销售团队成员的合作情况作为辅助考核指标；4. 个人素质：包括销售技巧、沟通能力、学习能力等作为辅助考核指标。

七、考核流程1. 每月底，销售人员提交销售报表和销售数据；2. 销售主管根据销售报表和销售数据进行审核，对销售业绩进行评定；3. 销售业绩评定结果及个人工资明细由销售主管审核后，提交给财务部门进行工资计算；4. 财务部门根据销售业绩评定结果计算个人基本工资和提成工资，并发放工资。

八、奖惩制度1. 优秀销售奖励：每月销售额达到目标的前三名销售人员将获得额外奖金和表彰；2. 销售低迷惩罚：连续两个月未达到个人销售目标的销售人员将面临工资降低或者解雇。

九、其他规定1. 销售人员需按时提交销售报表和销售数据，如有迟交或者不交将被扣除一定比例的工资；2. 销售人员需保持良好的工作态度，积极主动地开展销售工作，如发现违规操作或者不正当行为，将视情节轻重进行相应处理，包括警告、罚款、解雇等。

分销提成比例法规
为了响应公司“燃烧激情”活动，打开分销楼盘的销售现状，提高销售人员的销售热情，现制定本机制：
业绩：开发按收到代理费的20%计算业绩；
销售按收到代理费的65%计算业绩；后勤团队按收到代理费的15%计算业绩；
提成：开发、销售和后勤团队均按业绩的20%计提提成。

部门经理按部门业务人员的业绩的5%计提提成。

分销项目的业绩和提成都在收到代理费的当月计算。

根据年度营销目标任务，按照每月下达的销售任务达标情况来分配，销售任务分为未完成、完成及超额完成，完成界定以销售合同签订的签约额为标准。

按照成交客户是否按认购书约定时间买卖合同为依据，分为两档；按认购书约定时间签定买卖合同是指按照公司下发的《付款方式》规定的签定认购书与买卖合同的时间，不考虑是否经过公司领导审批的延期签约。