组织协调职能在甘再水电站BOT项目管理中的实践

··摘要：在国际大型工程项目的进行中，企业面临着各种各样的风险，风险之间交错复杂，容易令企业造成损失。

企业要在项目的整个工程中管理风险，才能使得项目顺利进行。

对于各种风险，应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承受程度采取相应的策略，提高风险管理意识，增强风险识别和评估能力。

关键词：甘再水电站;风险分析;风险管理；国际大型工程项目；BOT 模式中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1003-3890（2012）12-0084-05国际大型工程项目风险管控措施分析———以甘再水电站BOT 项目为例马泽方（对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029）收稿日期：2012-10-08作者简介：马泽方（1990-），男，河北安平人，对外经济贸易大学国际经济贸易学院硕士研究生，研究方向为风险管理控制。

随着中国综合国力的增强，中国企业，尤其是国有大型企业的实力已经比较强大，能够参与到国际大型工程项目的承包竞争中。

由于国际工程项目具有复杂性、周期长、风险大等特点，所以在整个工程项目的管理中，风险管控应该贯彻整个项目的始终。

本文以中水电八局承建的甘再水电站项目为例对项目进行中的风险控制措施进行分析。

一、项目介绍柬埔寨甘再水电站项目是中国水电建设集团公司第一个以BOT 模式开发的境外水电投资项目，也是目前中国最大的一个BOT 境外水电投资及柬埔寨最大的引进外资项目。

该项目由中国水利水电建设集团国际工程公司投资2.8亿美元，以BOT （建设—运营—移交）方式进行投资开发。

项目融资期一年，特许运营期为44年，其中施工期4年，商业运行期40年。

水电八局承建该项目的土建工程及机电安装部分工程，工程采用固定单价合同，合同总价为11.44亿元人民币，支付方式为月进度款结算，其中50%按8.25的固定汇率折算为美元，另外50%为人民币支付。

甘再水电站位于柬埔寨贡布（Kampot ）省会城市上游约15公里的甘再河干流上。

合同管理在甘再水电站项目管理中的实践与探索
严亚丽;万海龙
【期刊名称】《西北水电》
【年(卷),期】2011(000)0z2
【摘要】甘再水电站是中国在柬埔寨投资建设的第1个BOT项目,从项目前期的投标阶段到项目建设实施阶段,项目合同体系的形成及合同分解、履行的过程具有其一定的特殊性.通过对甘再水电站项目合同管理实践与探索,以及对国际工程承包风险的分析,提出了国际工程BOT项目合同管理中存在的一些问题及实践经验,供从事国际工程承包及管理的同行借鉴.
【总页数】4页(P75-78)
【作者】严亚丽;万海龙
【作者单位】中国水利水电建设工程咨询西北公司,西安710065;中国水利水电建设工程咨询西北公司,西安710065
【正文语种】中文
【中图分类】TV51
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PPP项目案例——柬埔寨甘再水电站项目摘要甘再水电站PPP项目位于柬埔寨西南部大象山区的甘再河干流之上，距离柬埔寨首都金边西南方向150公里的贡布省省会贡布市外15公里处，项目所在地交通状况良好。

大坝为碾压混凝土重力坝，水电站总装机容量为19.32万千瓦，年平均发电量为4.98亿度。

甘再水电站的主要功能是发电，同时具备城市供水及灌溉等辅助功能。

本项目采用PPP模式实施，建设期为4年，运营期为40年，总投资额为2.805亿美元。

2004年7月，柬埔寨工业部对甘再水电工程进行BOT国际招标，中国水电国际顺利夺得第一标。

2005年7月，中柬两国政府首脑出席项目备忘录签署仪式；2006年4月8日，中国总理和柬埔寨首相共同出席开工仪式，2007年9月18日正式开工；2011年12月7日，甘再水电站8台机组全部投产发电；2012年8月1日起正式启用商业发电计量，为柬埔寨经济社会发展提供了强有力的能源保障。

表1 项目基本信息表项目实施要点一、项目背景柬埔寨国土面积18.1万平方公里，人口1380万，经过了连年战乱之后，目前处于相对稳定发展的时期，但从电力供应来看，柬电力供应无法满足本国基本电力需求。

截至2014年底，柬全国人均年使用电量为286度，仅42.7%的住户有电可用。

除首都金边外，电力供应主要限于大城市和主要省城，农村无电力供应、依靠燃油灯或电瓶照明度日的状况仍较普遍，仅有8489个村庄（占全国村庄比例的60.3%），约42.7%的居民有电可用。

甘再水电站的建成，满足了柬埔寨贡布省和茶胶省全部电力需求，以及首都金边白天40%、夜间100%的电力供应，极大地缓解了柬埔寨国内电力紧张局面，为当地经济发展提供巨大支撑。

工程还有效调节流域内季节性旱涝问题，提高了下游防洪能力，保证下游农田的水利灌溉，减少水土流失，保护生态平衡，改善当地鱼类及野生动物的栖息环境。

二、项目开发过程1.融资方案甘再PPP水电站项目的固定资产投资的72％(2.02亿美金)是从中国进出口银行以贷款的形式获得的，贷款期限为15年(含4年宽限期)。

水电站发电运行方案的水电工程项目沟通协调为了保证水电站的正常运行和发电效率，水电工程项目的沟通协调是至关重要的。

本文将就水电工程项目沟通协调的重要性、原则和实施方案进行探讨。

一、水电工程项目沟通协调的重要性水电工程项目涉及多个部门和专业的合作，需要进行频繁的沟通和协调，以确保各项工作的顺利进行。

具体而言，水电工程项目沟通协调的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保工程进度和质量：水电工程项目是一个复杂的系统工程，各个环节的工作互相关联。

只有通过良好的沟通和协调，才能及时解决问题，确保项目按照计划进行，保证工程进度和质量。

2.合理分工和资源配置：水电工程项目需要多个部门和专业的配合，需要合理安排工作任务，充分利用资源，以最大限度地发挥各方的专长和优势。

通过沟通协调，可以明确各自的职责和任务，避免资源浪费和重复劳动。

3.减少冲突和纠纷：水电工程项目往往涉及多个参与方的利益和关注点，容易引发冲突和纠纷。

通过及时的沟通和协调，可以解决各方的分歧，促进合作，减少纠纷的发生。

二、水电工程项目沟通协调的原则水电工程项目的沟通协调需要遵循一定的原则，以确保顺利进行。

以下是几个重要的原则：1.协作合作原则：各参与方应本着互相合作、协作的原则，共同努力完成工程任务。

2.信息共享原则：各参与方应及时共享项目相关的信息，保持沟通畅通，确保信息的准确流转。

3.问题解决原则：在项目实施过程中，无论是技术问题还是管理问题，都应积极寻求解决方案，并及时协商解决。

4.多方参与原则：水电工程项目往往涉及多个部门和专业的合作，需要各方积极参与并发挥各自的作用，确保项目的顺利进行。

三、水电工程项目沟通协调的实施方案为了有效实施水电工程项目的沟通协调工作，可以采取以下几个方面的实施方案：1.建立项目沟通协调机制：在项目启动阶段，明确各参与方的职责和任务，建立项目组织结构和沟通协调机制，明确沟通渠道，确保信息畅通。

2.定期召开项目例会：定期召开项目例会，汇报工程进展和问题，及时协商解决方案，提高沟通和协调效率。

项目管理组织协调的工作任务和方法嘿，咱今天就来好好唠唠项目管理组织协调的工作任务和方法！你们想想看啊，一个项目就好比一艘大船，要想顺利航行到目的地，那得各个部分都配合好呀！这就需要有人来好好协调啦。

工作任务之一呢，就是要清楚了解每个团队成员的能力和特长。

就像咱知道谁是开船的高手，谁适合瞭望一样。

比如说在我们上次那个项目里，小李电脑技术特别强，那咱就让他负责软件方面，这多合适呀！协调大家的工作进度也是极其重要的，不能这边快得飞起来，那边还慢悠悠的。

好比跑步比赛，得大家节奏一致才能跑好呀！还有呢，处理团队成员之间的矛盾和问题，这可得有耐心和智慧。

要是大家闹别扭了，就像船的零件卡住了，还怎么前进呀！咱得赶紧去“润滑”一下。

那方法呢，首先要多沟通呀，别老是自己闷头干。

有啥想法就说出来，大家一起商量。

就好比做饭，你一个人闷头做，最后好不好吃不知道，一起商量着做，肯定更美味嘛！经常组织会议也是很好的办法，大家坐在一起，说说进展，聊聊问题，多好呀！还有呀，要鼓励大家互相帮助，你帮帮我，我帮帮你，一起攻克难题，这多带劲！就像拔河比赛，大家一起使劲，才能赢呀！
哎呀，我说了这么多，你们还不明白项目管理组织协调的重要性和方法吗？这真的超级关键呀，就像人的心脏一样，协调着全身的运作呢！只有把这些工作任务做好，用对方法，我们的项目才能顺顺利利的，大家说是不是呀！。