工程建设合同管理办法
篇一：建设工程合同管理办法建设工程合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。第工程建设工程前期合同、二条本办法所指合同主要为项目前期合同、合同、材料设备采购合同等。第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。第
二章合同的分类
第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相，由开发经营部负责拟定合关的合同（详见附件工程建设合同清单）同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详，由工程部负责拟定合同草案或采用对方见附件工程建设合同清单）标准合同，并负责合同的洽谈。第七条工程建设合同及材料设备合同：1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重由预算部负责根据招投标文要设备采购等需经公开招标确定的合同，组织相关部室
进行洽谈。参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，件，2根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。3重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调．
箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。第由经办部室负责拟订根据公司制定的部室职责，八条其他零星合同，合同草案，负责合同的洽谈。第三章合同洽谈、签订的审批程序第洽谈组织相关部室与合同对方进行洽谈，九条各经办部室负责牵头，结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。1分合同会签按预算部、项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，管领导、公司领导顺序依次审批。2分管领工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、导、公司领导顺序依次审批。3 工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算部．
、分管领导、公司领导顺序依次审批。
4 其他合同的审批顺序参照上述方式进行。各经办部室着重审查级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。工程部着重审查合同技术条款，资信能力、履约能力；合同的真实性、预算部着重审查合同经济条款，质量、工期的标准和要求；包括技术、付款方式是否严密、
是否能有效保障公司包括合同价款、计价方式、利益，由公司领导签署意见后，合同才能盖章生效。第并将修改十条经办部室根据签署的意见或建议补充、完善合同条款，《合同会签后的合同文稿在与合同对方进行技术和商务洽谈后，连同审批表》和合同原件及相关文件备案归档。第须十一条订立的建设工程合同经双方协商，确有必要变更或撤销的，按照合同原审批程序重新报批。第四章合同的履行第十二条合同签订后，即具有法律约束力，合同经办部室、相关部室应的原则，严格执行和履行合同约定的义务，同重合同、守信誉“本着”时督促对方履行合同，以确保合同的全面履行。．
第十三条合同经办部室、相关部室应及时掌握、了解合同对方的近况，对合同的履行进行跟踪，解决合同履行中出现的问题，以《合同法》为依据，维护公司利益。第负责填写付经办部室按合同中约定的付款时间，十四条合同款支付：款审批表，按公司相关规定审核，报公司领导审批后方可支付。1项目前期合同款支付由开发经营部审核后负责申报，支付按预算部、财务部、分管领导、公司领导顺序依次审批。2财务支付按预算部、工程前期合同款支付由工程部审核后负责申报，部、分管领导、公司领导顺序依次审批。3工程建设合同款项支付由工程部负责填写拨付审批表和实际完成工程量、形象进度，由预算部审核可支付额后报财务、分管领导、公司领导顺序依次审批。第达到工程结算条十五条合同的结算：当合同工作内容全部履行完毕，件时，进行合同的结算。．
工由预算部负责整理完整的竣工结算资料，工程建设合同，程前期合
同、工程部审核签署意见并由工程竣工资料需经监理单位、其中竣工图、将审核结果提交受预算部根据结算资料进行结算审核，部负责整理。托的审计单位审核，由审计单位出具审计报告后，作为结算依据。材实际料设备合同，预算部根据工程部签署材料设备的到货进度情况、安装使用情况等资料进行结算审核。第为十六条合同签订之日起至合同工作内容全部履行完毕，余款结清，该合同的全部履行期。第五章合同的管理第检查与十七条各经办部室应建立合同台账，预算部负责合同的管理、归档，财务部复核合同支付，其他相关部室配合。第，由办公室统一保管，合同专用章的盖”“十八条公司设有合同专用章章由办公室专人登记，并复印合同审批表和相关资料留存备查。第公司所有建设工程合同原则上应加盖合同十九条除公司另有规定外，任何部门和个人不得利用公司及本部门的行政章等签订建设专用章，
工程合同，特殊情况经公司领导批准后可用公司行政章签订合同。
第预算部应按合二十条公司所有建设工程合同实行按项目统一编号制，根据合同履行情况定期将合同整理后交同编号及时将合同整理归档，办公室归档保存。第合同由预算部统一除交付对方必要的份数外，二十一条合同签订后，分送合同经办部室及相关部室、财务部、办公室归档，合同签订依据也同时由预算部送办公室（存档）备查。第六章附则第二十二条本办法经公司办公会议讨论通过，自发文之日起执行。附件：1 合同会签审批表（三份）2 工程结算审批表（二份）3 建设工程合同清单篇．
二：建设工程合同管理制度
* 建设工程有限公司合同管理制度***1 、总则1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中.1结合公司实际情况，的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，制定本管理制度。
1、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项.2的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目”“目部重合同、守信誉部损失的，当事人应承担责任。1、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业.3分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。1 .4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能：1 .4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本；1．
.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题；
1 重要合同进行评审并出具审查意见；、会同公司有关部门对重大、.4.31、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷.4.4 的调查处理，制定解决方案；1 .4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。1、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责.5对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和具体工作。意见。
2 、合同的签订2、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批.1 准各司其职，分工负责。第3任何合同均需经过职条界定的合同审批权
限的适用于洽谈和经办。.3 能部门评审，由总经理批准。2．
.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。
2、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的.3 由总经理决定。2、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托.4公司依法追究超越代理权人。法人委托人在授权范围内行使签约权。但经总经理特别授权并发给委托证限和非法委托人的对外签约责任，条约定的洽谈、审批权限视为法人条、3.3明书的例外。本制度2.1 的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。2包括：、.5签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。有否履约能力及其资信情对方单位是否具有法人资格、有否经营权、做到既况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。防止上当受骗，要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。2
的原平等互利、协商一致、等价有偿“”、签订经济合同，必须贯彻.6的原则。对责任条款，应本着可履行、能“则和价廉物美、择优签约”回旋的原则。2．
.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。
2、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审.8条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合3.3批权限详本制度同进行管理。2 、合同文本、合同用印和非公合同：.9⑴公司对外签
订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设原则上采用规范国家或建设主管部门单位签订的建设工程施工合同，也必须采用合同书形版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，式，严禁口头协议和非正规书面形式。⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。⑶对方必须出示身份与符合公司合作条件和风险控制的私人签订合同，金额及责任重大的合同采取有效的公证原件、留复印件并加盖手印。证、抵押或担保方式。2、合同中应明确、具体合同法规定的所有要素，对当事人权利、.10．
义务及相关的约束、承诺以书面形式完整、准确的表述。合同中必须涉及履约保证金的支付和返还。履约保证金的金额应综合责任、利益、修补、惩罚、合理等因素考虑。
2、除合同履行地在公司所在地外，签约时应力争合同由我方所在.11 区、县人民法院管辖。2、签订购货合同应以现货为主，并坚持施工进度定进的原则；付.12款尽可能采用定期决算分批付款，如需预付款应报合同主管部门批准。劳务分包合同或计件工资合同必须明确对方的安全、质量、违约责任，使之与价款关联。劳务合同同时须注明发票、税赋、保险等事项。2、无论何种表述，均不允许对方毁约时我方生产经营受制于条款.13也不允许对我方约束的情况。即使质量规格等条件严重依赖于对方，的变更主动权作限制。2、项目的供方合同，包括主劳务、专业分包、主材采购、主要机.14 械租赁及其他合同，根据第2条，由工程部或工程部委托项目部主持洽谈，公司各
职、.12.33.3和项目部在本制度范围工程部或工程部委托项目部签订。能部门会审，
内及公司法人授权下以项目部名义签订小额、灵活的材料采购和劳务分包合同。但合同文本须先报审并在签订后即时备案。
2、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司和项目部合法权益，.15损并以提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、公肥私、谋取私利，违者依法严惩。3 、合同的审查批准3 .1、合同在正式签订前，必须按合同审批表进行审查批准。
3、与工程相关的合同审批必须由工程部进行技术条款、交易条款审.2查，由经营部进行条文表述、条文完整性和风险评估审查，由财务部进行价格和支付审查，由行政部进行结构符合性审查。3 、合同审批权限如下：.33、总经理授权工程部为项目供方合同的统筹管理部门。工程部负.3.1万责现场材料采购、现场机械租赁、劳务班组分包等总价不超过10元合同的审批。该类合同按合同审批表由财务部、经营部审查，工程部批准。工程部可以委托项目部经理主持洽谈和审批后的签订。3．
.3.2、总经理授权经营部为投标报价文件的统筹管理部门。负责符合性审查、资格审查和造价风险审查。
3、总经理授权行政部为公司、项目部所有合同的管理部门。负责.3.3 审核所有合同是否符合用印。3、总经理授权财务部负责审批公司用工、服务、办公采购合同，.3.4 该类合同的洽谈和经办由行政部负责。
3 .3.5、下列合同由总经理或其授权人审批：⑴万元的；标的超过10
⑵万元的；预付定金或预付货款超过1⑶联营、合资、合作合同；
⑷项目劳务分包、专业分包和主材采购、大型仪器机械购置、施工机械租赁合同；3 .3.6、下列合同由董事会审批：⑴．
标的超过100万元的；
⑵万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。投资及累计投资203、法律顾问负责对下列合同进行审查：董事会、总经理委托审查.3.7的合同；内容复杂、较难掌握，各项目部或部门要求提供法律帮助的合同。法律顾问主要负责审查合同条款的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。3 .4、合同审查的要点是：3、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能.4.1规定；政策和本力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、《制度》当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定；责任条款是否对等。3、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双.4.2方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误；责任保证条款是否完备并具有约束性。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合.4.3预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正同的能力、条件；
常履行时可能受到的经济损失。
3、根据法律规定或实际需要，合同可呈报上级主管机关鉴证，或请.5 公证处公证，或要求提供有效形式的担保。3 .6、合同的审批程序如下：3、合同审批表。各部门的责任人在授权范围内对外签订合同，应.6.1本部门先行审批并签署意见后再报主持填写公司统一的合同审批表，条权限内仅同级职能部门审核，被授其他部门和总经理审批。
第3.3审批时随同合同审批表一并报的还有合同初稿及有权职能部门审批。关资料、附件等。3、审核。对本部门第一审核和各部门的综合审核，应按本《制度》.6.2必要时可进行调查研规定的审批权限，由主管人或有关人认真审阅，究，最后作出：批准、不批准；作出完善意见、通知申报单位补报材（应提出谈判的具体要求和注意事项）料或进一步谈判。。3、主管人在合同审批表上批写意见后，合同审批表经审批程序后随.7合同的签署同合同交行政部在合同文本上加盖
公司章或合同专用章。盖章要素和必要条件遵从：⑴．
符合审批程序，并登记签字。
⑵其在合同审批表签必须由该受委托人洽谈签署，联营项目相关合同，。“项目部”署栏为⑶没有特别审批同意，合同必须当面同时签署或对方先行签章。⑷文件必须结尾，空白必须填充，多页必须骑缝。上天。特殊情况，经批准或授权的可不受审述审批程序，一般为1～2 批程序的约束。4 、合同的履行4、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人.1严格执行合同所规定的义务，”重合同、“守信誉的原则，员都必须本着确保合同的实际履行和全面履行。4、合同履行完毕的标准，以合同条款或法律规定为准。没有合同条.2价款结清、工程竣工并验收合格、一般以物资交清，款或法律规定的，无遗留交涉手续、责任义务完毕为准。4．
.3、各部门领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。造成合同不能履行、不能完全履行的，追究有关人员的责任。
4、对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情.4况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方催促履行及提出索赔报告。追究处理应该以合同和法律为依据。当履行部门应立即通知公司合同管我方接到对方当事人的索赔报告后，履行过程中一旦发生不可抗力和第三人理机构，共同商定应对措施。干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。并收集好相关证据。4、履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书.5 面签证、来往信函等资料的保管。应搜集和保留我方履约或对方违约的具有效力的证据。4、合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履.6 行部门应当按照本管理制度第
2条关于合同签订的程序办理，管理条文详见第5条。
4、合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解.7决，并规定解决期限。在期限内确定无法解决的，应立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。4、公司员工离任时，行政部对当事人涉及合同执行和客户信息的要.8必要时与离任并将公司人员的变更及时函告合同当事人，全面接收，员工签订相关责任和避免同业竞争的协议。5 、合同的变更、解除
5、在合同履行过程中碰到困难的，各职能部门首先应尽一切努力克.1如实际履行或适当履行确有不可克尽力保障合同的履行。服困难的，应在法律规定或合理期限内与对服的困难而需要变更、解除合同时，方
当事人进行协商。5、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出.2 发，从严控制。5、变更或解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办.3 理有关手续。．
5、变更或解除合同的手续，应按本《制度》规定的审批权限和程序.4执行。呈报上级主管机关鉴证，或请公证处公证，或要求提供有效形式的担保的合同，在达成变更、解除协议前，应重新鉴证、公证或担保。5、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信.5，口头形式一律无效。变更、解除合同的签署人件、函电、电传等）与原合同签署人一致。5、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，.6 仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。5、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免.7责的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。5、以变更、解除合同为名，以权谋私、假公济私之的，一经发现，.8 从严惩处。6 、合同纠份的处理6．
.1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
6、合同纠纷由签约部门负责处理。涉及内部几个部门的，可以协商.2签约人对纠纷的处理必须具体或由公司确定一个部门为主负责处理。负责到到底。6 、处理合同纠纷的原则是：.36、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政.3.1 策或合同条款为准。6、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事.3.2又不侵犯对方合法权益的基人友好协商，在既维护公司的合法权益，础
上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。6、因对方责任引起的纠纷，
应坚持原则，保障我方合法权益不受.3.3侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，
合情合理解决。6、各部门在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，
积极主动地做好.4．
应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
6加上由我方与对方当事人协商处理纠纷的时间，合同纠纷的提出，.5、并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够时应在法律规定的时效内进行，间。6、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动权利配合
提供.6 相关证据材料：6，以及与合同有关的.6.1、合同的文本（包
括变更、解除合同的协议）附件、文书、图表等；6 、业务往来、
账务往来、发票等有关直接或间接凭证；.6.26 .6.3、与质量、样品或鉴定相关的报告；6 .6.4、有关违约的证据材料；6、对于合同纠纷经双方协商达.6.5、其他与处理纠纷有关的材料。6.7由双方代表签字并加盖双方法人公成一致意见的，应签订书面协议，章或合同专用章。．6、各部门对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关.8或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别各部门应由专人负责该文书送与该纠纷处理及履行有关的部门收执，执行的了解或履行。对于对方当事人在规定定期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导和法律顾问汇报。6、
对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书.9
或判决书的，由法律顾问配合各单位向人民法院申请执行。6、在向人民法院提交申请执行书之前，有关单位应认真检查对方.10的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应按协议书规定办理。
6、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时相互告知，并将有关资料.11 汇总、归档。7 、合同的管理
7、本管理制度外，合同管理同时实行分级管理制度，档案化管理制.1．
度，法人委托书制度，合同用章制度。
7 、本公司合同的分级管理具体是：.2公司由总经理总负责，行政部具体负责，法律顾问侧重把关。项目部和职能部门对直接管理和履行的合同在公司行政部管理下直接管理和履行。各具体负责各自授权范围的合同签法人委托人（包括本制度授权委托）订、履行工作。
7 .3、法律顾问的主要职责是：⑴负责管理和监督管理公司的各类合同，考评各部门的合同管理工作；、⑵、负责检查各类合同的合法性，实行法律监督；对公司审批或签订的合同负责把关，对下属部门审批的合同负责抽查，提供法律帮助；⑶、负责对法人委托人和有关人员进行法律培训、考试、提高法人委托人的法律素质；⑷．
、参与有关合同的谈判、签约等工作，配合各部门办理合同的报批、见证、鉴证和公证等事项；⑸、配合各部门履行合同和处理合同纠纷；
7 、项目部、职能部门的主要职责是：.4⑴、负责管理本部门签订的合同；⑵、负责审查本部门签订的合同的合法性、完整性和可行性；对须报请办理申报手续，公司或上级主管机关审批、见证、公证或担
保的合同，提出初步意见；⑶、负责本单位法人委托人的日常管理及初步审查；⑷采取切实措施，制定本部门合同管理的实施细则，、
根据本制度规定，搞好合同管理工作；⑸、负责处理本部门合同纠纷，配合处理公司其他部门的合同纠纷；对难度较大的合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立、统计、上报等基础管理工作。
7 .5、法人委托人的主要职责是：篇三：加强建设工程合同管理措施加．
强建设工程合同管理的措施探讨
摘合同管理在工程建设中起着越来越重要的随着工程建设的发展，要：就加强建设工程合同管理本文结合建设工程合同管理的特点，作用。的措施进行了探讨，以供大家参考。关键词：建设工程；合同管理；风险；变更；索赔中）1001-828x（20XX文章编号：；图分类号：
f27tu723.1文献标识码：a07-00-01
一、引言随着工程建设的发展，合同管理在工程建设中起着越来越
重要的作用。与企业的各项经营管合同作为企业与各方发生经济往来的法律文书，理活动密切相关。实践证明，合同管理是企业取得经济效益的关键，堵住效益流失漏加强合同管理，目前已成为企业规范经济运行秩序、本文结合建设工程合同管理的特点，确保安全稳定发展的重头戏。洞、就加强建设工程合同管理的措施进行了探讨，以供
大家参考。二、建设工程合同管理的特点(
1)合同签订存在矛盾。合同文件对建设工程的影响非常大，常常一个词的不同解释就能关系到一个重大索赔的结果，因此合同的文字必须
非常严谨和准确。由于合同是在工程实施前签订，而工程的实施过程十分复杂，工程合同很难对它们作出准确地描述和定义，所以合同是不完全的，容易出现错误、遗漏、矛盾、二义性等问题。
( 2)合同实施过程复杂。由于工程项目持续时间长，使得工程承包合同生命期长。从投标到签约，再到深化设计、采购、施工、竣工和保长的可达五年或更长的时间。修，需经过一系列过程，一般至少两年，必须完成几百个甚至几千个相关的工程要完整地履行一个承包合同，任务。在整个过程中，稍有疏忽就会导致前功尽弃，直接造成经济损失。所以合同管理必须与工程项目的实施过程同步地、连续地、不间断地进行。(合同涉及关系复杂。由于建设工程有许多特殊的融资模式、承包模3)即使一个简单的工程式和管理模式，工程的参加单位和协作单位多，就涉及业主、监理、设计、总包、分包、材料供应、设备供应、运输等十几家单位，它们之间联系紧密，关系复杂，其中任何一个单位工所以必须做好工作的衔接和协作的失误都可能影响整
个工程的实施，调。(
4)合同变更频繁。由于工程实施时间长，涉及面广，使得过程中内外的干扰事件多，合同也相应的会变更更频繁。常常一个稍大的工程，合同中的变更能有几百项。这就要求必须对合同实行动态管理，根据实际变化情况不断进行调整，以确保施工方的经济利益。
三、加强建设工程合同管理的措施建加大合同管必须提高合同管理意识，筑施工企业要保证合理的利润，理力度，防范合同管理风险，以提升企业的竞争力。加强建设工程合同管理的具体措施如下：( 1)
做好签约前调查，防范源头风险①审查合同对方的主体资格。首先应审查该法人是否依法成立，是否有必要的财产或经费，是否有自己的名称、组织机构和场所，其营对于业执照所显示的经营范围和经营方式是否与实际经营活动相符。其特种行业许可证。从事特殊生产经营的法人是否具有相关的资质、次应审查签约人员是否有相关授权，是否在其授权范围内签订合同，是否以合同主体的名义签订合同。
②必须认真考察合同对方的资订立合同前，考察合同对方的资信情况。．
信情况，对于对方的注册资金、财产状况、商业信誉、生产经营状况等方面进行实地调查和评估，确认对方有足够的履约能力，方可订立。切忌仅凭对方的一面之辞，就轻易的允诺相信，造成难以挽回的损失。( 严格合同评审，规避合同风险2)①审查其是否对于合同内容应进行仔细审查，审查合同内容的合法性。存在损害国家、集体、或者第三方利益的条款，是否有以合法形式掩盖非法目的的情况，是否损害社会公共利益，是否违反法律、行政法规的强制性规定。如不顾法律、法规规定盲目签订合同，将导致合同②审查合同内容的自身的权益也将不可能得到法律的保护。的无效，施工合同约定条文不能过完整性。建设工程是一项复杂的系统工程，因为对他们而言这种于简单。建设单位通常喜欢采用固定总价合同，施工企业结算方式比较简单省事，将来发生工程变更的可能性较小，索赔的机会也相对少。但对施工企业而言，承担的风险将更大，一旦在报价、工作量计算方面出现失误，将会造成巨大的损失。如某建安企业承接的一项施工总承包工程，
招只由招标公司提供了一份大概的工标时业主未提供具体的施工图纸，中标后签订合同时，程量清单，该企业根据这份清单做出了投标报价，工程范围以施工图和工程量清单为业主提出要按固定总价签订合同，准。该企业为了打开这片市场，积累相关的业绩，提升自己的总承包．
能力，与业主签订了该合同。结果在施工过程中发现，实际完成的工程量远远大于原招标时提供的工程量，项目因此遭受了极大的损失。由此可见，在合同评审时，必须充分考虑到合同的潜在风险，在没有类似工程经验的情况下，尽可能不签订固定总价合同。如业主方执意要采用固定总价的形式，则应在合同中附加一条：当实际工程量超过原来提供的工程量时，量差在一定范围之内不调整合同价，超过该范围的则需相应调整合同价。另外，在审查过程中尽量采用标准合同文本进行对照，以发现缺少或遗漏的必备条款，将合同风险控制到最低范围。
( 抓好合同实施，降低管理风险3)①施工企业的工程投标工作多数由企业做好合同交底，了解相关信息。项目部的施工人员没有参职能部门承担，合同签订后再组建项目部。与投标过程，不熟悉合同的内容、合同签订过程和其中的许多环节，使项目部对这些相关信通过合同交底，以及与业主相关的许多信息。息有进一步的了解，方便今后工作的开展。②加强沟通协调，确保有序生产。由于建设工程交叉作业多、施工难度各单位在施工过程中需不断的进行沟通协调，以保大、参建单位多，证总体目标的实现。施工现场应建立协调管理机制，
定期召
开现场办公协调会，通报生产动态，分析施工难点，解决施工矛盾。各参建单位在做好其责任范围内工作的同时，必须以全局为重，分工合作，协调管理，确保有序生产。
③及时应对纠纷，减少企业损失。在市场经济形势下，合同双方为了维导致合同纠纷护各自的利益，在合同实施过程中极易形成矛盾冲突，施工企业应的产生。针对这些可能发生或已经发生的违约纠纷事件，及时采取应对措施，要求对方提供抵押担保、第三人保证、提高客户保证金等多种保全手段，尽量减少因违约造成的企业损失。④采用书面凭据，防止利益流失。工程施工过程中，在与业主及其它相关方沟通时，应尽量留下书面凭据，以防今后出现意见分歧时，因无据可查而导致利益受损。对于一些停建、缓建项目，如不属于施工方与其签订停工或暂原因的，应要求业主或监理工程师发出书面通知，停施工协议，明确责任和停工损失补偿，同时提供已完工程凭据，确认工
程结算价款，确保施工方的利益。( 4)做好变更签证，确保经济效益
在合同的实施过程中，不可避免地会遇到一些新情况、新问题，或者起这些都需要初被遗漏的事项被发现，或者原来约定的事项发生变化，经办人员应熟悉以签证单的方式进行确认。双方经过协商进行变更，施工图纸、施工规范及施工合同，确保签证的内容不与施工合同中的费用条款相重复，符合相关规定。另外，还需弄清业主方现场人员或监理工程师的签证权限，按合同约定期限、合同
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 基础建设施工合同(标准版)
编号：FS-DY-37690 基础建设施工合同(标准版) 建设单位：_____(以下简称发包方) 施工单位：_____(以下简称承包方) 双方经充分协商，达成如下协议： 第一条：工程名称： 第二条：工程地点： 第三条：建筑面积： 第四条：工程价款及付款方法： 第五条：工程期限(开工、竣工时间) 第六条：工程质量标准 第七条：承包形式及材料设备供应 第八条：发包方义务： 1.开工前___天，甲方给乙方施工图一式___份，并做到三通一平办好施工许可证。(甲方可委托乙方做三通一平工作，另行签订协议执行)
2.按协议分工，开工前___天甲方办好材料供应并交乙方签认。 3.负责组织设计、施工单位，共同审查施工组织设计，负责组织验收工作，负责监督工程质量。 4.按协议负责按期拨款。 第九条：承包方义务 乙方负责： 1.按协议分工负责材料供应。 2.编制施工组织设计和施工形象进度表。开工前5天交甲方一式二份。 3.按施工图负责组织施工，按期竣工。 4.竣工后，5天内按规定将竣工资料整理好交甲方。 5.保证施工质量，严格按照国家施工验收规范进行。 第十条：违约责任及奖励条款 第十一条：其他协助条款。 第十二条：本合同正本___份，承包方、发包方各一份，报送_____、____各一份。 第十三条：合同有效期及合同争议解决。
第2次作业 一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分） 1. “编制工程施工招标文件”是属于工程建设（）阶段的监理工作. A. 决策 B. 设计 C. 施工 D. 保修 2. 工程保险的主要种类有（）. A. 建筑工程一切险 B. 勘察设计一切险 C. 安装工程一切险 D. 投标险 3. 施工过程中,当工程师接到承包人提交的索赔报告后,应及时进行审查,作出决定.按索赔的处理方式分类,应称为（）. A. 合同中明示的索赔 B. 合同中默示的索赔 C. 单项索赔 D. 总索赔 4. 某上级公司由于工作失误,将应交下级工厂甲的任务误发至下级工厂乙,乙据此与建筑公司丙签订合同.该合同在执行过程中,上级公司发现有误,决定纠正错误,遂通知乙停止执行合同,乙与丙因此遭受损失.在这一例中,下列表述中正确的是( ). A. 原合同无效,乙与丙应各自承担损失 B. 上级公司直接赔偿丙的损失 C. 甲应赔偿丙的损失,乙的损失自己负责 D. 乙应赔偿丙的损失,再请求该上级公司负责处理 5. 在工程竣工验收之前,承包人与发包人应签订房屋建筑工程质量保修书,其中工程质量保修的（）. A. 范围和内容应按国家规定确定 B. 范围和内容应由当事人约定 C. 范围按国家规定,内容由当事人约定 D. 范围由当事人约定,内容按国家规定 6. 一个买卖合同约定执行政府指导价格,2004年12月1日订立合同时约定价格为每千克1000元,合同规定2005年3月1日交货,但是在2005年1月1日政府调整指导价格为每千克1200元,若卖方延迟至2005年4月1日才交付货物,而合同约定逾期交货1个月的违约金为每千克100元,则买方应按照每千克( )元向卖方付款. A. 1200 B. 1100 C. 1000 D. 900 7. 下列关于解决方式之一的仲裁的说法不正确的是( ). A. 这种争议解决方式必须是自愿的,因此必须有仲裁协议 B. 仲裁实行一裁终局原则
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建设工程施工合同范本XX 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
现今，房产领域发展迅速，建筑市场日渐繁荣，因建设工程施工合同无效而引起的纠纷呈现不断上升态势。建设工程施工合同怎么写呢？以下是华律为大家整理的建设工程施工合同范文，欢迎参考阅读。 甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，经过友好协商，双方就平武县豆叩镇华丰村龙泉茶厂，新厂建设一事达成一致，签订本合同。 一工程概况 工程名称：平武县豆叩镇华丰村龙泉茶厂新厂建设及场平工作 工程地点：平武县豆叩镇华丰村 工程内容： ①、新厂建设需用地的平整、土石方开挖清理（92 米 70米8米）计51520立方米（含运输，运距不超过5km） o ②、厂区场平后保坎建设（92米8米高米宽［均距］）计：1840m3 ③、厂区道路硕化建设（130米10米）计：1300平方米 ④、新厂生产、生活、消防用水、井及供水塔一座。 ⑤、待建部分场地绿化处理工程。 ⑥、厂房建设图纸范围内容。 ⑦、厂区地面场采用5公分磨石地面处理（承裁30吨）c ⑧、办公区域的装饰部分。
工程承包范围：上述工作范围。 工程承建方式：上述工作内容包工、包料修建。 二、工程质H要求：合格。 三、工程工期约定：20xx年1月1日进场，竣工日期 20xx年6月30日。 四、此工程的报建和政府的所有法律、法规要求的修建 手续由甲方提供。 五、乙方必须按照国家建设标准保质保虽，按期完成施 工。 六、工程造价及支付： 此工程为合同包干价，总计工程造价为万元（大写：伍佰壹拾陆万参仟元整）。 支付情况： 1、甲方必须按乙方月进度已完工程虽的85%戒付（每月25日结算当月工程虽）; 2、工程完工后，甲方将工程款在一月内（25工作日内） 付至97%; 3、剩余工程款3咐保修金，保修期为一年，到期后无 质虽问题甲方全额支付给乙方。 七、组成合同的文件： 组成合同的文件包括： 1、本合同协议书；
建设工程施工合同管理要点 为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。 第一部分协议书 一、承包范围 明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。 二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。 三、工程质量 明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。 四、合同价款 根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明） 五、组成合同的文件 合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。
第二部分合同条件 一、词语定义 在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。 二、双方的责任和义务 1、发包人的责任和义务 发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)发出开工通知； (2)安排监理人及时进场实施监理工作； (3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理 用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要 求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要 求，双方因此产生纠纷。 (5)办理发包人应该办理的各类保险； (6)审批设计变更、工程签证； (7)组织竣工验收； (8)支付合同价款；等等。 特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务 承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)及时进场施工； (2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； (3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5)办理承包人应该办理的各类保险； (6)安全文明施工，保护环境；
浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策 开题报告 研究意义 市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，企业合同贯穿于企业的整个生产过程，企业经营的成败与合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称，其主要目标是优化合理流程、降低合同管理风险、提高合同管理效率。 在市场经济中，合同管理是经济手段法律化的形式之一，是商品交换的法律表现形式，是企业生产经营过程中的一项重要管理工作，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。因此，实行合同管理应成为企业全部生产经营管理的核心与关键所在，企业必须加强合同管理，以提高企业自身的合同抗风险能力，确保在日益激烈的竞争市场中取得更大的生存和发展空间。 对于建设工程活动来说，这是建设工程项目的主体方与项目承包方之间所达成的符合国家相关法律规定的协议，也是缔结双方明确法律关系和在工程项目建设过程中两者之间的一切权利及相应责任关系的基础。随着我国经济及建设业的快速发展，建设工程合同将会发挥越来越重要的作用，因而笔者的探究对建设工程合同的发展有重要的作用。 研究内容 摘要 关键词 引言 1 我国建设工程合同管理概述 1.1 建设工程合同管理的概念 1.2 建设工程合同管理的内涵 2.我国建设工程合同管理的发展现状 2.1 建设工程合同管理的法制情况 2.2 建设工程合同管理的制度情况 2.3 建设工程合同管理的信息化情况 3 建设工程合同管理中存在的问题 3.1 法律意识淡薄，合同签订不规范 3.2.1 签署过程中未明晰各项法律
浅谈电力工程建设合同管理 发表时间：2018-07-09T11:54:38.640Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：白跃峰 [导读] 摘要：电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多；特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大；由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失；综上原因，必须动态管理合同。 身份证：13013119880414xxxx 摘要：电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多；特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大；由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失；综上原因，必须动态管理合同。 关键词：电力工程建设；合同管理 一、电力工程管理中合同的地位和作用 合同在电力工程管理过程中正发挥越来越重要的作用，合同在建设工程管理过程中的地位和作用主要有三个方面： 1.合同是工程管理的重点，合同管理贯穿整个建设施工过程，任何一个子项目的开展与实施，都是通过签订合同来实施的，通过预先制订承包内容、价款、范围、工期和质量标准等条款和要求，合同关联方以此明确自身职责，互相协作。因此，无论是承包商还是业主对施工工程的管理与控制，合同自始至终是工程管理的重点和关键。 2.合同在法律基础上明确了发包方和承包方基本的权利义务，双方依照合同履行各自义务，享受相应权利。如发包方按合同要求必须保证工程按时竣工、准时支付工程进度款等；承包方按有关约定必须按合同开展工程、保证施工进度以及向发包方按时移交合格的工程产品等。合同条约是签订双方的共同遵守的行为准则,是双方约定彼此权利和义务的法律保证。 3.在工程实施过程中，合同是处理各种矛盾和纠纷的法律基础。在建设施工合作工程中，甲乙方之间会产生不可避免的矛盾纠纷和摩擦，而承发包双方在合同中的各种约定和承诺是解决问题的主要准则和依尺度，可以为争端的解决寻找最好的处理方案和办法。所以，合同能排除纠纷阻力保证工期顺利开展。 二、当前电力工程合同管理中存在的突出问题 电力工程施工有工期较长、子工程项目多、施工单位与人员众多等特定，它的复杂性决定了合同管理的难度。目前电力工程市场体制尚不完善，许多市场行为不规范，这使得电力工程合同管理还存在不少问题，主要有如下几方面： 1.合同文本不正规。 国家制定的《建设工程施工合同示范文本》，更为客观全面的强调了发包方和承包方双方义务和权利。但是当前许多施工合同文本,对业主的制约偏少,对发包方的约束过多,合同双方权利、义务严重不对等。业主方在市场上掌握了更多的主动权，容易转嫁工程风险,这也是造成合同执行过程中发生争议较多的一个方面。 2.合同条款制订不规范。 由于合同语言和表述不尽详细谨慎，合同条款漏洞众多，很容易造成签订方对合同内容的误解或产生歧义，进而引发纠纷和争议。如安全文明施工措施费的使用约定不清,在费用预算上,承包商往往不愿多投入，给安全文明施工管理带来了一定的难度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，会给双方带来不必要的麻烦和矛盾。 3.工程招投标管理不能密切联系施工合同管理。 工程合同管理与工程招投标有着千丝万缕的重要关系，它是有效控制工期节奏、工程质量和资金投入的法律基础。在实际工作中，对施工合同的管理工作和招投标中的标书编制工作及管理体制分属企业内部不同职能部门和团队。承包方中标后一旦签订了施工合同，此“合同”只是作为例行文件传达给项目经理部，技术交底被敷衍了事，最终造成施工合同实施过程中与招投标管理的脱节。 4.施工合同与招投标文件和投标书不相符。 招标文件是施工单位对发包方的要约，发包方的中标通知书是对中标单位的书面承诺，发包方与中标单位以此为基础签订合同，而且投标文件、招标文件和中标通知书都是合同文件的组成部分。因而，招投标书是签订工程合同的重要文件之一。但有些业主凭借在市场上的买家地位，要么增加附加款，要么将对其不利的部分条款从合同中删除，要么要求施工企业不计风险全部包干，使最终签订的施工合同背离招标文件及投标书内容，给中标单位带来隐性经济损失。 5.合同索赔举步维艰。 我国施工合同索赔案发率不高，但不表示施工合同履行的到位。实际上，经常遇到业主不按合同办理签证，给承包商增加了额外工程造价，减少了利润，增加了经营风险的情况随处可见。尽管如此，不少施工单位因害怕破坏与业主关系，为了保持持续合作，承包方往往选择放弃依据合同进行索赔的权利。虽然在《招标投标法》、《合同法》上对我国电力建设市场作了相关法律规定，地方政府也对一定数额以上的建设项目要求按法定程序和规定办理。但是，仍存在个别项目不报建、不招标；或先招标、后报建；或明招暗定的违规行为和情况。导致当前电力建设工程市场存在不少诸如要求承包商垫资施工、工程工期、造价压减等不良现象。 三、上述问题的应对对策 针对以上问题，建议采取如下应对策措施: 1.重新制定承包商资质审查办法,维护建设市场的供求平衡。 通过提高资质审查门槛，严格实施承包商准入制, 一方面可以提高建设队伍的施工水平,为工程质量提供坚实保证；另一方面可以控制施工法人单位的数量,解决目前市场上供求失衡与过度竞争的问题,保证合同双方在市场中的平等地位,从根本上杜绝压价压级行为。 2.理清企业内部施工合同与招投标管理的关系，正确看待施工合同与工程招投标关系。 建议施工方和发包方企业内部成立合同专业化管理团队，科学合理地设置机构、定岗定责,打造高素质队伍保障合同管理质量；创建起严格审查机制，实行严格的合同评审纪律, 确保每份合同签订前都能经过严格、细致和全面的评审程序；认真执行各项风险防范措施, 最大
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
(合同范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-029710 建设工程施工合同示范文本Model text of construction contract
建设工程施工合同示范文本(2020 版) 发包方(甲方)： 承包方(乙方)： 依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和国家工商行政管理局、建设部管理局、建设部颁发的《建设工程施工合同示范文本》(cf91-0201)，就本项工程建设的有关事项，双方当事人在平等协商的情况下达成如下协议： 第一条工程概况 1.工程名称：工程地点：工程内容：见“工程项目一览表”(附后)。承包范围：承包方式： 2. 工程性质(指基建、技改、合资等)：批准文号(有权机关批准工程立项的文号)： 3. 定额工期总天数：天 4. 开工日期(双方约定的符合开工报告规定的具体日期，以单位工程为准;群体工程以第一个开工的工程为准)：本合同工程定于年月日开工。竣工日期(以单位工程为准;群体工程以最后竣工的工期为准)：本合同工程定于年月日竣工。 5. 质量等级：
6. 合同价款：本合同工程承包造价为元。金额(大写)： 第二条合同文件及解释顺序合同另有约定除外，合同文件的组成和解释顺序如下： 1. 协议条款; 2. 合同条款; 3. 洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议; 4. 招标承包工程的中标通知书、投标和招标文件; 5. 施工图纸和本市现行确定及调整工程造价的有关规定; 6. 按可填单价的工程量清单承包的建设工程，由甲方提供的工程量清单; 7. 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求; 8. 国家和本市关于施工合同管理的规定。 当合同文件含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的基础上，由双方协商解决;双方意见仍不能一致的，按第30条约定的办法解决。 第三条合同文件使用的语言文字、标准和适用法律 1. 合同语言：本合同文件仅使用汉语。 2. 适用法律法规：国家有关法律、法规和本市有关法规、规章及规范性文件均对本合同有约束力。 3. 适用标准、规范：按国家和本市现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。第四条图纸 1. 甲方提供图纸日期：年月日 2. 甲方提供图纸套数： 3. 甲方对图纸的特殊保密要求和费用承担：
一、国家有关机关对施工合同的管理 国家有关机关对施工合同的管理是指国家有关机关依据相关法律、法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。 二、合同当事人及工程师对施工合同的管理 （一）施工合同管理的任务 1.发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。 2.工程师施工合同管理的任务 工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括： （1）进度管理。(2)质量管理。(3)工程价款管理。 （二）不可抗力、保险和担保的管理 1.不可抗力 不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，发包人应协助承包人采取措施。因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； （2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应的费用； （3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； （4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； （5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担； （6）延误的工期相应顺延。 2.保险 虽然我国对工程保险没有强制性的规定，但随着建设项目法人责任制的推在着事实上由国家承担不可抗力风险的情况将会有很大的改变。工程项目参加保险的情况会越来越多。 进行工程保险，施工合同双方当事人的保险义务分担如下： （1）工程开工前，发包人应当为建设工程和施工场地内自有人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用； （2）运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，由发包人办理保险，并支付保险产办理保险，支付保险费用；费用 （3）承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 发包人可以将有关保险事项委托承包人办理，但费用由发包人承担。 保险事故发生时，承发包双方有责任尽力采取必要的措施，防止或者减少损失。 3.担保 在施工合同中，一般都是由信誉较好的第三方（如银行）出具保函的方式担保施工合同当事人履行合同。从担保理论上说，这种保函实际上是一份保证书，是一种保证担保。这种担保是以第三方的信誉和经济实力为基础的，对于担保义务人而言，可以免于向对方交纳一笔资金或者提供抵押、质押财产。 （三）工程分包管理 工程分包是指合同药定和发包人认可，分包人从承包人承包的工程中承包部分工程的存为，承包人按照有天规定对承包的工程进行分包是允许的。
建设工程项目的合同管理 工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，合同管理人员应当在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行和变更进行管理。只有这样，才能保证工程项目合同的正常履行。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题，所以，加强建设工程项目合同管理是十分必要的。 一、工程合同概述 建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的明确双方权利与义务关系的协议。工程项目合同按照合同签约的对象内容划分为以下类型： 第一，建设工程勘察、设计合同。 第二，建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方），为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。 第三，建设工程委托监理合同。 第四，工程项目物资购销合同。 第五，建设项目借款合同。 除以上合同外，还有运输合同、劳务合同等等。 二、工程合同管理分析 （一）合同风险分担 正确地、公正地处理合同实施过程中的风险分担，也是合同管理的重要内容之一。工程建设施工期有长有短，施工条件千差万别，实施过程中面临的未知因素也较多，因此，风险相对较大。当遇到这些在招标文件和合同文件中没有明确载明应当由谁承担的风险，并已造成损失时，虽然各方都有责任，但往往都把风险推向对方。 一般来说，在判断承担风险的责任方面，应以最易克服或解决这些风险的一方承担更多的责任。 应由业主方承担的风险有：施工现场准备方面的问题；施工条件的变化问题；工程量的变化问题；施工图纸供应不及时或设计缺陷和特殊风险等问题。 应由施工承包方承担的风险有：投标书中的问题；承包方自己的能力问题；
合同编号：YT-FS-7952-80 基础设施建设合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
基础设施建设合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 发包方(简称甲方)： 承包方(简称乙方)： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和 国建筑法》及有关法律、法规要求，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，将西吉县什字乡俊娃肉牛养 殖合作社基础设施建设工程承包给乙方，为了明确甲、 乙双方责任，确保工程质量，保证工程进度，按期交 付使用。经甲乙双方协商一致同意，订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称：西吉县什字乡俊娃肉牛养殖合作社 基础设施建设工程 2、工程地点：西吉县什字乡马沟村 3、工程内容：建设暖棚牛舍1座495平方米，冷 配改良点1处40平方米。
4、工程造价：元(大写： )。 5、资金来源：合作社自筹 6、合同附件：施工图纸。 二、双方职责 (一)甲方职责： 1、负责施工现场内占用户的搬迁和有关手续。 2、指派专人对工程进度、质量进行监督，组织施工验收。 (二)、乙方职责 1、认真做好施工前的各项准备工作。 2、严格按照施工图纸和技术要求以及操作规程进行施工，确保工程质量，保证施工进度，按期完工。 3、组织好安全施工，施工中发现的一切工伤事故，均由乙方自己负责。 4、工程竣工前，负责现场清理，并按时提交完整的施工验收资料。 5、本合同不得转主承包。 三、工程质量，施工验收及付款方式
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建设工程项目合同管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3024-28 建设工程项目合同管理措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、
本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体
本科生(业余)毕业论文（设计） 题目工程合同 管理存在的问题及对策研究 办学学院 教学部（校内/校外）四川自修大学 专业工程管理 年级 14秋 指导教师 学生姓名 学号 2016年 8月19日
建设工程 合同管理存在的问题及对策研究 专业：工程管理 学生：指导教师： 摘要 伴随当前城市化步伐的推进，建设工程的结构、形式与环境，逐渐显现出其复杂性，开发建设中也暴露出许多问题，进而迫切需要特定的管理制度对其进行控制监督，而最为有效的方式便是采用工程合同管理，来加强对施工进度、工程质量的全过程控制。合同的管理也是建筑工程项目管理中的一项重要内容，但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节。虽然《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同菅理法》已出台,但是在合同签订过程中，工程建设的参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生。承包方和发包方双方合同自律行为较差，加之市场机制又难以发挥应有的作用，从而导致了建筑市场经济秩序的混乱，因此必须对建筑工程合同管理加以规范，促进建筑市场的健康有序的发展。 关键词：合同纠纷合同管理控制
目录 1工程项目概况 0 1.1项目介绍 0 1.2项目特点及目前合同管理的情况 0 2建设工程合同管理存在的问题 0 2.1合同订立不规范，易产生合同纠纷 0 2.2管理与实践相脱节，监管效用力不强 (2) 2.3管理者素质参差不齐，合同管理的功效不足 (2) 2.4合同管理机构不健全，法治执行相对滞后 (3) 3建设工程合同管理的问题对策研究 (3) 3.1加强建设工程合同管理的必要性 (3) 3.2加强对承包商的资质管理 (3) 3.3加强工程招投标管理 (4) 3.4加强合同法律意识,减少合同纠纷产生 (4) 3.5加强合同管理体系和制度建设 (4) 3.6加大合同管理力度保证施工合同全面履约 (5) 3.7加强施工合同索赔管理工作 (5) 结论 (5) 参考文献 (6)
YF-ED-J8832 可按资料类型定义编号 建设工程项目合同管理措 施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建设工程项目合同管理措施实用 版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中，一切活动 遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯 例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发 挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过 程控管职能，合理利用计算机网络的管理手 段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设 过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管 理。
1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优
基础工程施工合同工程名称： 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局制定镇江市句容工商行政管理局监制
基础建设工程施工合同 发包人（全称）：（以下简称甲方） 承包人（全称）：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国价格法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 二、工程承包范围 承包范围： 三、合同工期 开工日期： xx年xx月 xx日 竣工日期： xx年xx月 xx日 四、质量标准 工程质量标准：合格 五、合同价款 金额暂估价(大写)： (人民币) (小写)：(人民币) 以实际工程量为准进行结算
六、工程款支付 1、工程开工付至合同价的40%； 2、工程完成50%时付至合同价的70% 3、工程验收合格后付至合同价的100%； 七、质量要求 1.工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。 2.工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。 3.严格执行施工规范、安全操作规程。防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查纪录。 4.遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏，做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，并办理相关施工手续。处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。 八、工程工期 1.甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。 2.因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。 3.因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 4.因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工，工期相应顺延。
工程建设合同管理办法 文件编号：GCGL第004号 目录 第一章总则 (1) 第二章工程合同的谈判原则 (1) 第三章工程合同的签订程序 (2) 第四章工程合同签订/变动审批程序 (3) 工程（经济）合同签订/变动审批流程表 (3) 第五章合同的编号/签字/用印/存档/发放程序 (4) 第六章附则 (5) 工程（经济）合同审批流程表（GCGL-表18） (6) 第一章总则 第1条为规范工程合同谈判、草拟、会签、批准、编号、用印及归档管理的程序，提高工作效率，结合公司工程管理实际情况，制定本办法。 第2条工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装施工工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、 设计合同；材料/设备采供合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。 第3条工程管理部为公司工程合同主办部门，在总经理、分管副总经理、行政管理部的领导和指导下，负责工程合同的签订、变更、解除、执行、实施工作，随时 掌握合同在执行过程中的履行情况及存在的问题，及时向项目管理委员会、行 政管理部、法律事务主管反映并采取相应措施，杜绝和减少在合同执行过程中 可能给公司造成的损失和纠纷。 第4条工程管理部是公司工程合同的执行部门，具体代表公司实施工程合同中的权利、义务和责任。 第5条签订工程合同，必须遵守法律、法规，符合国家政策，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第二章工程合同的谈判原则
第6条工程造价在500万元以下的工程项目，由工程总监主持合同谈判工作；工程造价在500万元以上的工程项目，必须由公司分管副总经理（含）以上级别领导 主持合同谈判；1000万元以上的重大工程项目由公司总经理或总经理授权委托 的副总经理主持合同谈判。工程管理部负责组织各有关部门参与上述工程合同 的谈判。合同谈判中遇到的重大争议问题和条款，报项目管理委员会专题会议 研究确定。 第7条工程管理部依据合同谈判确立的原则，遵照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的规定，参照地方工商行政 管理局和建委共同监制的《项目建设施工合同》、《工程勘察、设计合同》及《材 料/设备采供合同》等制式合同文本，结合工程实际情况进行合同条款的拟订或 编制工作。 第三章工程合同的签订程序 第8条招标工程项目的施工合同，由工程管理部根据招标文件及中标单位的投标书、投标承诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、优惠条件、工期、质量标 准、材料/设备供应方式、付款及结算方式等，由工程管理部各专业主管工程师 负责工程施工合同中技术性条款的拟订，合同初稿按合同的审核会签程序审批。第9条非招标零星工程项目的施工合同，由工程管理部根据《选定（施工）中标单位审批表》（GCGL-表10）中确定的工程内容、工期、质量、材料供应方式、付款、结 算办法等事项，参照《项目建设施工合同》制式文本，制定零星工程施工合同 统一标准格式，由工程管理部各专业主管工程师负责工程施工合同中技术性条 款的拟订，合同初稿按合同的审核会签程序审批。 第10条规划、勘察、设计合同由工程管理部根据工程招标文件及中标单位的投标书、投标承诺和中标通知书约定的设计内容、深度，优惠条件，设计周期、付款方 式等，按照国务院颁发的《建设工程勘察设计合同条例》原则和有关部门印制 的《工程勘察、设计合同》标准合同文本，结合工程实际情况，由工程管理部 拟订，各专业主管工程师负责合同中技术性条款的拟订，合同初稿按合同的审 核会签程序审批。 第11条非招标工程设计合同，由工程管理部根据《选定（设计）中标单位审批表》（GCGL- 表10）中确定的设计内容、深度、成果要求及付款方式、设计周期、服务承诺等， 按照国务院颁发的《建设工程勘察设计合同条例》原则和有关部门印制的《工 程勘察、设计合同》标准合同文本，结合工程实际情况，由工程管理部拟订， 各专业主管工程师负责合同中技术性条款的拟订，合同初稿按合同的审核会签 程序审批。 第12条招标的工程监理合同，由工程管理部根据工程招标文件及中标单位的投标书、